大廣北質(zhì)量計劃修改0703(共80頁)

1、； 大慶(dqng)至廣州高速公路湖北省麻城至浠水段二期路面(lmin)工程(gngchng)第一合同段質(zhì)量計劃批準(zhǔn):審核:編制:編號：DGBSG-LJ-03版本號：B2發(fā)布日期：2006-12-28 實施日期：2007-01-01湖北大廣北高速公路路基施工第三合段葛洲壩集團項目部二00六年十二(sh r)月質(zhì)量管理(gunl)承諾我受中國(zhn u)葛洲壩水利水電工程集團有限公司總經(jīng)理授權(quán)，在大慶至廣州高速公路湖北省麻城至浠水段二期路面工程第一合同段（以下簡稱XXX）工程施工中，組建湖北大廣北高速公路路面施工第一合同段葛洲壩集團項目部（以下簡稱項目部），對大廣北一標(biāo)工程施工負全面責(zé)任。項目

2、部在路面一標(biāo)工程施工中，將嚴格遵守法律、法規(guī)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的要求、嚴格遵守業(yè)主和工程施工合同要求、堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終貫徹葛洲壩集團公司 “誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針，對工程施工全過程實施有計劃的系統(tǒng)的質(zhì)量管理，向業(yè)主提供充分的質(zhì)量信任?！百|(zhì)量優(yōu)良，業(yè)主滿意”是我公司總的質(zhì)量目標(biāo)，“工程質(zhì)量優(yōu)良,工作綜合評價好”，創(chuàng)建“精品工程”是本工程施工質(zhì)量總目標(biāo)：本工程施工實物質(zhì)量目標(biāo)是：“分項、分部工程合格率100%、評分值平均95分以上，杜絕各類質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷”。為了實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們根據(jù)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和施工合同，按照GB/T190012000

3、 idt ISO9001：2000質(zhì)量管理體系 要求，建立項目質(zhì)量管理體系，制定大慶至廣州高速公路湖北省麻城至浠水段二期路面工程第一合同段質(zhì)量計劃（以下簡稱質(zhì)量計劃），在施工過程中制定控制和驗證施工質(zhì)量的有效措施，選擇合格的人員，使用適宜的設(shè)備進行施工質(zhì)量控制，質(zhì)量保證資料完整真實，確保工程施工質(zhì)量符合業(yè)主和施工合同以及相關(guān)的法律、法規(guī)所規(guī)定的要求。質(zhì)量計劃是項目部對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)，是項目部質(zhì)量管理活動的準(zhǔn)則和綱領(lǐng)性文件。項目部將組織員工進行質(zhì)量計劃及其相關(guān)的培訓(xùn)，使質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在項目部各部門和各級人員得到溝通和理解。有關(guān)部門及所有員工都必須認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行本質(zhì)量計劃，

4、按照質(zhì)量計劃及其項目質(zhì)量管理文件的要求嚴格遵照執(zhí)行，對所承擔(dān)的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量負責(zé)。同時，要求與質(zhì)量有關(guān)的供方都必須按要求實施相關(guān)的控制并接受項目部的評審和監(jiān)督。項目部下設(shè)質(zhì)量安全環(huán)保部，建立質(zhì)量控制（檢查）系統(tǒng)，由經(jīng)過質(zhì)量管理培訓(xùn)、具有相應(yīng)資格的人員組成。對質(zhì)量計劃的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和跟蹤驗證；質(zhì)量管理部有足夠的權(quán)力和組織獨立性，包括不受經(jīng)費和工程進度的約束；執(zhí)行質(zhì)保質(zhì)檢職能人員可以對不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的不合格工程（產(chǎn)品）和不合格項采取措施，以制止進行下一步交貨、工序、安裝或使用，直到做出適當(dāng)?shù)陌才?。我部將定期組織項目質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和項目管理評審，審查本質(zhì)量計劃實

5、施有效性和適宜性、充分性，審查結(jié)果形成文件發(fā)給有關(guān)部門，對發(fā)現(xiàn)(fxin)的問題，有關(guān)部門必須采取措施改進。必要時對本質(zhì)量計劃進行修改，確保質(zhì)量計劃的持續(xù)有效性。我項目部認真接受湖北省交通基本建設(shè)(jbnjinsh)質(zhì)量監(jiān)督站等質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主/監(jiān)理人的監(jiān)督、檢查，對監(jiān)督、檢查中提出的問題采取糾正和預(yù)防措施。本人(bnrn)鄭重承諾：業(yè)主要求是我們一切工作的出發(fā)點；業(yè)主滿意是我們一切工作的立足點，在本工程施工過程中，我們將始終堅持“誠信守約、追求卓越”的質(zhì)量方針，貫徹執(zhí)行葛洲壩集團公司“干一項工程，樹一座豐碑，交一批朋友，拓一片市場，育一批人才”的管理理念，遵守質(zhì)量法規(guī)，信守施工合同；通過質(zhì)

6、量管理體系有效運行和持續(xù)改進，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，提供業(yè)主滿意的工程，滿足業(yè)主并爭取超越業(yè)主的期望。湖北大廣北高速公路路面施工第一合段葛洲壩集團項目部項目經(jīng)理： 二00七年十二月目 錄1.編制(binzh)依據(jù)和適用范圍21.1編制(binzh)依據(jù)21.2 適用范圍22.工程(gngchng)概況22.1 工程項目名稱22.2 建設(shè)單位（業(yè)主）22.3 設(shè)計單位32.4 監(jiān)理單位32.5 政府監(jiān)督部門32.6 主要工程施工內(nèi)容32.7 主要設(shè)計技術(shù)指標(biāo)32.8 業(yè)主對工期的要求42.9 業(yè)主工程建設(shè)目標(biāo)42.10 公司要求43.質(zhì)量目標(biāo)53.1 質(zhì)量總目標(biāo)53.2 本工程施工實物質(zhì)量目標(biāo)53.3

7、目標(biāo)指標(biāo)控制措施74.項目質(zhì)量管理體系84.1 組織結(jié)構(gòu)84.2 質(zhì)量管理體系文件155.資源配置與管理205.1人力資源配置與管理205.2 施工機械設(shè)備配置與管理215.3 試驗和測量儀器配置245.4 臨建設(shè)施255.5 工作環(huán)境256.施工(sh gng)階段(過程(guchng)劃分(hu fn)與質(zhì)量控制程序256.1 施工階段(過程)劃分256.2 工程項目劃分256.3質(zhì)量控制(檢查)系統(tǒng)256.4 質(zhì)量控制程序277.施工過程質(zhì)量控制277.1 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制277.2 施工實施階段質(zhì)量控制307.3 工程竣工驗收質(zhì)量控制387.4 缺陷責(zé)任期和保修期質(zhì)量控制408.質(zhì)

8、量改進措施408.1 不合格品控制408.2 質(zhì)量體系內(nèi)部審核408.3 項目管理評審418.4 糾正和預(yù)防措施429.附錄42大慶至廣州高速公路路面工程第一合同段葛洲壩集團項目部 質(zhì)量計劃PAGE PAGE 75 第 頁1編制(binzh)依據(jù)和適用范圍1.1編制(binzh)依據(jù)大慶(dqng)至廣州高速公路湖北省麻城至浠水段路面工程施工招標(biāo)文件(合同編號：DGBSG-LJ-14)。工程施工合同(合同編號：DGBSG-LM-01)。設(shè)計施工圖紙和施工現(xiàn)場條件。GB/T190012000 idt ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求和我公司質(zhì)量管理體系文件。業(yè)主和監(jiān)理的有關(guān)文件。投標(biāo)文件

9、和經(jīng)監(jiān)理/業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。本工程適用的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；（見附錄1:本工程采用的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范清單）。1.2適用范圍本質(zhì)量計劃適用于大慶至廣州高速公路湖北省麻城至浠水段二期路面工程第一合同段工程施工全過程中所有與質(zhì)量有關(guān)的各項工作與活動。適用于本施工段合同工程范圍和工作內(nèi)容，包括：本施工段起點（K23+920）至終點（K38+701.112）路線全長14.781112公里的高速公路的路面面層、上下基層、底基層、路緣石；中央分隔帶縱向排水滲溝、橫向排水管；超高段的縱向排水溝、橫向排水管及超高段縱向排水集水井的上部；路堤急流槽的上部等工程。本質(zhì)量計劃還適用于與上述工程范圍

10、和工作內(nèi)容的相關(guān)采購、運輸、貯存、保管、加工、施工、安裝、檢驗、試驗、保護、驗收、交付、保修、服務(wù)等一系列工作與活動的管理，也適用于對所有參與本工程項目與質(zhì)量活動所有部門、施工作業(yè)層和勞務(wù)組織、供方的控制。2 工程概況2.1工程項目名稱大慶至廣州高速公路湖北省麻城至浠水段二期路面工程第01合同段施工。2.2建設(shè)單位（業(yè)主）湖北大廣北高速公路有限責(zé)任公司。2.3 設(shè)計單位湖北交通規(guī)劃設(shè)計院。2.4 監(jiān)理單位湖北大廣北高速公路監(jiān)理第一合同段北京華路捷高駐辦。2.5 政府監(jiān)督部門湖北省交通廳。2.6 主要(zhyo)工程施工(sh gng)內(nèi)容本合同施工(sh gng)段起點（K23+920）位于麻

11、城市順河鎮(zhèn)安畈村朝陽寺東側(cè)。路線向南過朝陽寺，在后家洼東側(cè)設(shè)置羅鋪停車區(qū)，過宗家沖、王家灣，在李家田跨越麻順公路，過解元河，在鎖口河南側(cè)跨京九鐵路，過老頭洼、細夏家灣、放牛出洞水庫東側(cè)，過任家沖、細劉家灣，至東家壟與規(guī)劃中武漢至麻城高速公路交叉。路線繼續(xù)向南在鄧家磅北側(cè)跨越在建武合高速鐵路，過金家灣東側(cè)，跨浮橋河，至官田畈跨越106國道，并設(shè)置麻城互通，過周家灣、盧家灣至本合同段終點（K38+701.112）,路線全長14.781112公里。主要工程數(shù)量如表2-1。表2-6-1 主要工程數(shù)量表序號施工項目施工厚度cm單位數(shù)量備注1上面層AC-13C4萬m31.5722粘層瀝青千m2393.01

12、63中面層AC-20C6萬m32.3584粘層瀝青千m2265.8895下面層AC-25C8萬m32.1276下封層0.6千m2312.437透層瀝青千m2312.438SBR防水粘結(jié)層千m260.8479上基層（5%水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石）18萬m36.209710下基層（5%水泥穩(wěn)定碎石）18萬m36.261411底基層（4%水泥穩(wěn)定碎石）20萬m37.049912C15C40混凝土m38543.28132鋼 筋（632）噸111.72.7 主要設(shè)計技術(shù)指標(biāo)本項目設(shè)計采用全封閉、全立交的四車道道高速公路標(biāo)準(zhǔn)。主線設(shè)計速度100km/h，整體式路基寬度26.0米，主要技術(shù)指標(biāo)如表2.7-1。表2

13、.7-1 主要技術(shù)指標(biāo)表序號指標(biāo)名稱規(guī)范值1公路等級高速公路2設(shè)計速度（km/h）1003平曲線最小半徑一般值（m）700極限值（m）4004不設(shè)超高最小平曲線半徑（m）40005停車視距（m）1606最大縱坡（%）47最短坡長（m）2508凸型豎曲線最小半徑一般值（m）10000極限值（m）65009凹型豎曲線最小半徑一般值（m）4500極限值（m）300010汽車荷載等級公路-1級11地震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)地震動峰值加速度系數(shù)0.05(簡易設(shè)防)12設(shè)計洪水頻率大、中、小橋涵1/100路基1/100與公路(gngl)分離式立體交叉：上跨一、二級公路橋下凈高5米；上跨三、四級公路橋下凈高(jn o)4

14、.5米；通道(tngdo)凈空（寬高）：汽車通道43.2米；農(nóng)機通道42.7米；人行通道42.2米；2.8 業(yè)主對工期的要求與業(yè)主簽定的合同工期為12個月，開工日期2007年12月1日，完工日期2008年12月1日。 2.9 業(yè)主工程建設(shè)目標(biāo)建設(shè)一條具有國內(nèi)領(lǐng)先水平、質(zhì)量優(yōu)良、進度一流、環(huán)境優(yōu)美的高速公路；鞏固和發(fā)展企業(yè)在新的投資體制改革條件下的高速公路建設(shè)和管理經(jīng)驗；培養(yǎng)一批高速公路建設(shè)經(jīng)營的管理人才；創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2.10 公司要求公司組建湖葛洲壩集團第二工程有限公司湖北大廣北高速公路路面施工項目部，承擔(dān)本合同段K23+920K38+701.112的施工任務(wù)。對歷史負責(zé)，顧

15、客（業(yè)主）要求是我們一切工作的出發(fā)點，顧客（業(yè)主）滿意是我們一切工作的立足點。在本工程施工中，始終堅持“誠信守約，追求卓越”的方針，確保ISO9001質(zhì)量管理體系有效運行并持續(xù)改進，遵守質(zhì)量法規(guī)，信守工程（產(chǎn)品）合同，“干一項工程、樹一座豐碑、交一批朋友、拓一片市場、育一批人才”。創(chuàng)建(chungjin)“精品工程”，創(chuàng)建一流的工程質(zhì)量信用，是公司矢志不渝追求的目標(biāo)，我們承建的全部工程都要成為維護(wih)質(zhì)量振興綱要的堅固基石。3 質(zhì)量(zhling)目標(biāo)3.1 質(zhì)量總目標(biāo)“質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)主滿意”是我公司總的質(zhì)量目標(biāo)，“工程質(zhì)量優(yōu)良,工作綜合評價好”是本工程施工質(zhì)量總目標(biāo)。3.2 本工程施工實

16、物質(zhì)量目標(biāo)分項、分部工程合格率100%、評分值平均95分以上，質(zhì)量保證資料完整真實。杜絕各類質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷。3.3 創(chuàng)建精品工程目標(biāo)指標(biāo)3.2.3 形象標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)，外觀形象美，科技含量高，環(huán)境保護好，文化氛圍濃。3.2.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項目按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容建設(shè)完成，建設(shè)項目的工程質(zhì)量評定為優(yōu)良工程。其中：單位工程合格率100%，分部工程合格率100%，分項工程合格率100%。3.2.3控制指標(biāo)原材料原材料日常抽查一次合格率95%以上。壓實度路面基層各結(jié)構(gòu)層壓實度在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)上提高一個百分點，瀝青路面在壓實度較評定標(biāo)準(zhǔn)提高一個百分點。其主要控制指標(biāo)見表3.2.3

17、-1。表3.2.3-1 精品工程主要控制指標(biāo)一覽表內(nèi) 容精品標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)一、基層、底基層與面層壓實度%1、底基層98972、基層99983、面層9897二、基層、底基層與面層平整度1、底基層9mm12mm2、基層5mm8mm3、面層9mm12mm三、基層、底基層與面層彎沉值1、底基層不大于設(shè)計要求值不大于設(shè)計要求值2、基層不大于設(shè)計要求值不大于設(shè)計要求值3、面層不大于設(shè)計要求值不大于設(shè)計要求值四、中線偏位20mm三、路基彎沉路基彎沉不大于設(shè)計要求值不大于設(shè)計要求值四、橋梁工程1、砼強度每組砼強度不小于設(shè)計強度的1.15倍在合格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)2、伸縮縫與橋面高差1mm2mm橋面鋪裝平整度()瀝青混凝土1

18、.2mm1.5mm水泥混凝土1.5mm1.8mm4、橋面鋪裝厚度(mm)+8，-4+10，-55、鋼結(jié)構(gòu)焊縫超聲探傷一次合格率85%符合設(shè)計要求射線探傷一次合格率96%符合設(shè)計要求五、環(huán)保工程砌塊體順直度(mm/10m)810表面平整度(mm)58路基(lj)土強度土質(zhì)挖方地段、零填挖及填方(tin fn)高度小于1米路段(l dun)，050cm路基土CBR8%。完工后沉降量一般路基整體完工后一年沉降量控制在3mm以內(nèi)，橋頭部位控制在2mm以內(nèi)，軟基路段根據(jù)地質(zhì)鉆探資料，采用切實有效手段進行綜合處理，路基特別是橋頭路基完工后沉降量滿足設(shè)計要求。軟土路基穩(wěn)定性抗滑動穩(wěn)定系數(shù)F1.3，各種軟土地

19、基處治的檢查項目符合公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（JTJF80/1-2004）的規(guī)定。路基無不均勻沉降(chnjing)，表面平整，邊線直順，曲線圓滑，不得虧坡。路基邊坡穩(wěn)定，坡率符合設(shè)計(shj)要求，路肩及坡腳線平順。橋頭(qiotu)基本無跳車。橋梁伸縮縫處橋面平直，車輛通過時無明顯跳動。外觀質(zhì)量按公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（JTJ F80/1-2004）外觀鑒定指標(biāo)限制量的90%作為規(guī)定指標(biāo)。橋梁樁基工程類樁達到98%以上，無類樁。構(gòu)造物外露部分的混凝土澆筑模板采用整體鋼模，其面積大于2平方米以上，且鋼板厚度大于5毫米以上。橋梁墩、柱（塔）、梁表面平整密實，無蜂窩麻面、色澤均勻，無超限裂縫。

20、橋面系線條順直美觀，附屬設(shè)施牢固可靠，表面密實光澤。橋梁工程水泥混凝土強度的評定按單件構(gòu)件進行評定，預(yù)應(yīng)力筋張拉或放張時，混凝土強度和齡期必須符合設(shè)計要求，嚴格按照設(shè)計規(guī)定的張拉順序進行操作。排水系統(tǒng)公路路基、路面排水總體設(shè)計合理，排水設(shè)施完善，排水通暢，并適應(yīng)農(nóng)田水系需要。防護工程堅持工程防護與生物防護相結(jié)合，形成合理，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，外表平整美觀。環(huán)保工程嚴格遵循批復(fù)的環(huán)保大綱、水土保護方案及環(huán)境影響報告書（表），施工期粉塵、污水、噪聲不超標(biāo)，竣工時全線地表無裸露，防噪設(shè)施完整有效，安全美觀。施工中凡涉及人民生命財產(chǎn)安全、人身健康、工程質(zhì)量、環(huán)境保護和其它公眾利益的內(nèi)容，工程施工符合中華人民共和

21、國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（公路工程部分）的要求。建設(shè)檔案資料真實、齊全完整、符合國家、交通部對建設(shè)項目檔案管理的規(guī)定。3.3 目標(biāo)指標(biāo)控制措施3.3.1目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任制項目經(jīng)理周高勇作為本工程施工質(zhì)量第一責(zé)任人，代表我公司總經(jīng)理履行法律法規(guī)和合同規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽定質(zhì)量責(zé)任書，在質(zhì)量責(zé)任書中明確項目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任，并定期進行考核，加強對項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)落實情況的內(nèi)部監(jiān)控，保證項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)的落實。建立項目部各級各類人員質(zhì)量責(zé)任制。各級各類人員都要履行質(zhì)量計劃和項目管理文件中規(guī)定的職責(zé)，明確其質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)容和方法，以主人翁的責(zé)任感解決各種質(zhì)量問題，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢

22、獻。層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，項目經(jīng)理每年年初與各施工隊第一責(zé)任人，各施工隊第一責(zé)任人與下屬(xish)質(zhì)量責(zé)任人簽訂質(zhì)量責(zé)任書，將質(zhì)量指標(biāo)分解到各部門、施工隊、施工作業(yè)班組，明確質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任內(nèi)容，通過質(zhì)量責(zé)任書的簽訂、實施、檢查與考核、獎懲，落實目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任制。3.3.2嚴格控制工序(gngx)，實行(shxng)質(zhì)量指標(biāo)三級監(jiān)控對一般分部、分項工程，編寫標(biāo)準(zhǔn)化施工要點施工工藝要求，對關(guān)鍵部位和技術(shù)復(fù)雜的分部、分項工程，要專門編制施工組織設(shè)計、主要施工方法和操作規(guī)程、結(jié)構(gòu)計算、施工詳圖、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)、測試方法和要求、材料和設(shè)備計劃及要求，切實做到按規(guī)范辦事，用數(shù)據(jù)說話。建立工序交接制度，上

23、道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)開工。健全自檢組織，健立自檢責(zé)任制度，規(guī)范自檢程序，提供真實可信的自檢報告。作業(yè)班組負責(zé)對其作業(yè)活動、工序進行自我控制,控制工序自檢，不發(fā)生工序異常。施工隊對其施工活動、分項工程、工序進行交接控制,控制分項工程、工序復(fù)檢，不發(fā)生未經(jīng)專職質(zhì)檢員檢驗或檢驗不合格轉(zhuǎn)序事件,不留質(zhì)量隱患。項目部質(zhì)量管理部對工程、工序施工作業(yè)活動結(jié)果進行檢驗、驗收控制，控制質(zhì)量檢驗、驗收標(biāo)準(zhǔn)，保證檢驗不合格不驗收，嚴格禁止未經(jīng)專職質(zhì)檢員檢驗或檢驗不合格進入下道工序，通過控制工序分項工程分部工程單位工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，達到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不發(fā)生質(zhì)量事故。3.3.3質(zhì)量指標(biāo)績效的監(jiān)視測量與考核獎懲項目部制

24、定質(zhì)量工作考核與獎懲制度,由質(zhì)量管理部每月會同相關(guān)部門，按照對部門、各施工隊質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量管理體系運行情況進行檢查與考核，根據(jù)檢查與考核結(jié)果,實行月質(zhì)量工作考核與員工的個人月收入掛鉤分配。由質(zhì)保部按獎懲制度，對質(zhì)量工作作的好的單位和個人提出獎勵意見,主管領(lǐng)導(dǎo)審核,對有突出貢獻的員工，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后予以重獎；對違反質(zhì)量管理規(guī)章制度和造成質(zhì)量隱患、返工、返修的予以處罰，對造成質(zhì)量缺陷和事故的單位和個人，嚴格按“事故處理四不放過”的原則進行處理。嚴格實行質(zhì)量責(zé)任書考核與獎懲制度，定期對簽訂的質(zhì)量責(zé)任書進行考核、獎懲。4項目質(zhì)量管理體系我公司于1997年通過質(zhì)量管理體系認證，2002年又通過GB/T

25、19001-2000 idt ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求體系標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換認證。在本工程施工中嚴格按照質(zhì)量管理體系要求和合同文件的要求，結(jié)合本工程的施工實際情況及我公司質(zhì)量管理體系運行多年的經(jīng)驗，建立本工程的質(zhì)量管理體系，見圖4.1-1質(zhì)量管理體系過程流程圖。4.1 組織結(jié)構(gòu)項目部建立精干高效、職責(zé)明確、分工協(xié)作、信息(xnx)暢通的組織(zzh)結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)包括(boku)組織機構(gòu)、職能分配、職責(zé)與權(quán)限、信息溝通等4.1.1組織機構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)組織機構(gòu)職能部門崗位職責(zé)質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制工作網(wǎng)質(zhì)量控制因素質(zhì)量控制過程質(zhì)量檢驗程序班組自檢施工隊復(fù)檢質(zhì)保部專檢竣工檢驗、驗收過程檢驗

26、、試驗進貨檢驗、試驗監(jiān)理工程師檢驗分項工程驗收分部工程驗收單位工程驗收項目工程竣工工驗收適用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程合同、工程文件質(zhì)量體系文件施工準(zhǔn)備過程控制施工實施過程控制竣工驗收過程控制人員素質(zhì)施工機械原材料施工方法工作環(huán)境相關(guān)人員測量人員施工調(diào)度員專職質(zhì)檢員施工隊質(zhì)檢員試驗人員班組質(zhì)檢員專業(yè)技術(shù)人員施工隊技術(shù)員工程技術(shù)部(測量組)質(zhì)量保證部(試驗室)相關(guān)部門施工調(diào)度部質(zhì)量方針圖4.1-1 質(zhì)量管理體系過程流程圖缺陷與保修期控制項目部質(zhì)量管理體系組織(zzh)機構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、職能管理層、施工作業(yè)層組成。項目(xingm)領(lǐng)導(dǎo)層由項目經(jīng)理周高勇、施工(sh gng)經(jīng)理吳國華、總工程師

27、巴建明、商務(wù)經(jīng)理張小將組成。職能管理層由項目部各職能管理部門和項目檢測機構(gòu)測量組和工地試驗室組成,負責(zé)全合同段的的施工管理和測量及試驗工作。 = 4 * GB2 質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)見圖4.1-14.1.2 質(zhì)量要素職能分配質(zhì)量要素職能分配見表4.1-1項目經(jīng)理（周高勇）質(zhì)量管理委員會財務(wù)管理部綜合辦公室施工經(jīng)理吳國華工程管理部質(zhì)量安全環(huán)保部商務(wù)經(jīng)理張小將經(jīng)營管理部機電物資部質(zhì)量安全環(huán)保部項目總工（巴建明）試驗室測量隊施工作業(yè)（廠）隊 (專)兼職質(zhì)檢員項目部專職質(zhì)檢員施工作業(yè)班組(專)兼職質(zhì)檢員行政線功能線圖4.1-1 質(zhì)量(zhling)管理體系組織(zzh)機構(gòu)圖表4.1-1 質(zhì)量(zhl

28、ing)要素職能分配表GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)要素項目部領(lǐng)導(dǎo)項目部各職能部門項目經(jīng)理總工程師商務(wù)經(jīng)理施工經(jīng)理 綜合辦公室機電物資部經(jīng)營管理部施工管理部質(zhì)量安全環(huán)保部財務(wù)部4質(zhì)量管理體系4.1總要求4.2文件要求5管理職責(zé)5.1管理承諾5.2以顧客為關(guān)注焦點5.3質(zhì)量方針5.4策劃5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通5.6管理評審6資源管理6.1資源提供6.2人力資源6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.4工作環(huán)境7產(chǎn)品實現(xiàn)7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.2與顧客有關(guān)的過程7.3現(xiàn)場設(shè)計變更7.4采購7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供7.6監(jiān)視和測量裝置的控制8 測量、分析和改進8.1總則8.2監(jiān)視和測量8.3不合格品控制8.4數(shù)據(jù)分析8.5改進注：為

29、主管領(lǐng)導(dǎo)(ln do)和部門；為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(ln do)和部門、項目副經(jīng)理質(zhì)量職能。各質(zhì)量(zhling)要素的主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負責(zé)其管理過程的歸口管理以及與有關(guān)部門接口關(guān)系的協(xié)調(diào)。 = 1 * GB3 明確過程輸入要求，并明確與協(xié)調(diào)(xitio)向前銜接過程的接口關(guān)系。 = 2 * GB3 明確過程輸出要求，并明確與協(xié)調(diào)向后銜接過程的接口(ji ku)關(guān)系。 = 3 * GB3 明確本過程的質(zhì)量目標(biāo)和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的工作流程。 = 4 * GB3 提出本過程的資源需求。 = 5 * GB3 提出本過程的激勵獎懲方案。各質(zhì)量要素的主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負責(zé)在過程實施中進行監(jiān)視、測量、分析及采用改進措

30、施，以達到策劃的結(jié)果和持續(xù)改進，并保存相應(yīng)的記錄。4.1.3職責(zé)和權(quán)限項目經(jīng)理周高勇，質(zhì)量管理第一責(zé)任人，全面負責(zé)本工程質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部黨支部書記杜建峽，協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)內(nèi)、外部溝通與協(xié)商、文件控制、會議、辦公生活設(shè)施與安全及環(huán)境保護管理、組織開展質(zhì)量宣傳和競賽活動，發(fā)揮黨組織保證作用?？偣こ處煱徒?，技術(shù)主管責(zé)任人，對技術(shù)工作負主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 = 4 * GB2 商務(wù)經(jīng)理張小將，商務(wù)工作分管責(zé)任人，對商務(wù)工作負分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。施工經(jīng)理吳國華，施工責(zé)任人，對現(xiàn)場施工負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 = 6 * GB2 工程管理部(包括測量組)，負

31、責(zé)工程技術(shù)管理，施工管理，現(xiàn)場調(diào)度。為施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全、經(jīng)營管理提供技術(shù)保障。處理解決施工生產(chǎn)中遇到的施工技術(shù)問題；負責(zé)編制施工管理實施規(guī)劃、施工組織設(shè)計、重大施工方案、施工總進度計劃及年度、季度和月進度計劃。施工總平面布置，臨建設(shè)施的設(shè)計；單項施工技術(shù)措施的編制、審批。負責(zé)推進項目部的各項生產(chǎn)任務(wù)，按照進度計劃的要求正常進行。負責(zé)人力資源需用量計劃、物資材料需用量計劃、設(shè)備需用量計劃，預(yù)制件、加工件、外協(xié)件，金屬結(jié)構(gòu)，設(shè)備安裝的進場、到貨計劃；編制質(zhì)量計劃、防汛度汛方案、應(yīng)急預(yù)案；負責(zé)測量隊的技術(shù)管理、監(jiān)督。負責(zé)處理施工生產(chǎn)中的問題和矛盾，負責(zé)施工現(xiàn)場各類資源的調(diào)度、調(diào)配。負責(zé)現(xiàn)場施工管理

32、中工程量結(jié)算、分解、簽證；負責(zé)竣工驗收、竣工資料整理、移交、歸檔；負責(zé)部門各類資料報表，內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、報送。負責(zé)按照項目部管理程序要求做好部門之間的協(xié)調(diào)、接口。測量組負責(zé)進行控制網(wǎng)點的布測，觀測樁的設(shè)立和原始地形圖的復(fù)測。負責(zé)工程實體、建筑物的施工放線、復(fù)核。負責(zé)提供經(jīng)營結(jié)算中可測工程量。并提供補償、變更、索賠的測量數(shù)據(jù)，相關(guān)分析以及原始簽證。負責(zé)施工中變形與穩(wěn)定性等現(xiàn)場觀測項目的實施。負責(zé)編寫測量程序、方案。負責(zé)有關(guān)測量數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計。負責(zé)測量儀器、器材、工具的維護，送檢，保管。負責(zé)竣工圖繪制，測量內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、歸檔 = 7 * GB2 質(zhì)量(zhling)安全(nq

33、un)部（包括試驗室），是項目部質(zhì)量(zhling)管理主管部門。負責(zé)質(zhì)量管理體系的運行管理、驗證各項活動是否正確地執(zhí)行；協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)建立和健全質(zhì)量管理體系，負責(zé)建立施工質(zhì)量控制(檢查)系統(tǒng)；制定和實施工程施工質(zhì)量檢查、檢驗、試驗、驗收程序，負責(zé)對工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工藝過程進行全面質(zhì)量檢查、檢驗；負責(zé)詳細做好質(zhì)量檢查記錄，編寫質(zhì)量檢查報表，定期向監(jiān)理提交質(zhì)量管理和質(zhì)檢報告。 = 8 * GB2 工地試驗室負責(zé)按設(shè)計要求和試驗規(guī)程進行材料試驗和工藝試驗，按時向監(jiān)理、業(yè)主提交試驗資料。 = 9 * GB2 機電物資部（以下簡稱機物部），負責(zé)機電設(shè)備、物資材料質(zhì)量管理；負責(zé)物資

34、材料采購、運輸、進貨檢查、驗收、存儲、發(fā)放管理。 = 10 * GB2 經(jīng)營管理部（以下簡稱經(jīng)營部），負責(zé)員工教育培訓(xùn)、人員資格審查、勞務(wù)組織的管理，負責(zé)合同、生產(chǎn)經(jīng)營計劃與統(tǒng)計、工程計量與結(jié)算工作。 = 11 * GB2 財務(wù)部，負責(zé)項目部財務(wù)管理，負責(zé)落實質(zhì)量技術(shù)措施、質(zhì)量管理培訓(xùn)和質(zhì)量獎懲經(jīng)費。 = 12 * GB2 辦公室，負責(zé)質(zhì)量管理工作的協(xié)調(diào)和對外聯(lián)絡(luò)工作，負責(zé)文件的收發(fā)、保管、歸檔工作。 = 13 * GB2 各作業(yè)隊負責(zé)人，是作業(yè)隊施工質(zhì)量第一責(zé)任人。負責(zé)本作業(yè)隊專業(yè)施工內(nèi)容的施工，對其施工范圍的施工質(zhì)量負責(zé)。負責(zé)組織本隊人員參加技術(shù)交底，熟悉施工圖紙和相應(yīng)的施工規(guī)范、質(zhì)量要求

35、和驗收標(biāo)準(zhǔn)，督促作業(yè)班組人員作好班組質(zhì)量自檢，組織施工隊復(fù)檢。接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和項目部對施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、驗證。 = 14 * GB2 各作業(yè)班組長，是其所在班組施工作業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人。負責(zé)本班組專業(yè)、工序施工內(nèi)容的作業(yè)，帶領(lǐng)本班組人員嚴格按圖、按規(guī)范及按工藝(作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底)進行作業(yè)。負責(zé)做好作業(yè)班組人員自檢和互檢等班組質(zhì)量檢查工作，接受質(zhì)檢人員的監(jiān)督、檢查、驗證。 = 15 * GB2 施工作業(yè)人員，熟悉本工序、工種施工作業(yè)特點、工藝流程、工藝方法、技術(shù)要求和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，做到“三按”（即按圖、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、按工藝流程），保證本工序、工種施工作業(yè)質(zhì)量，是其負責(zé)的工序、工種

36、施工作業(yè)質(zhì)量的直接責(zé)任人。 = 16 * GB2 上述主要崗位人員職責(zé)和權(quán)限以及對其他從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證的工作人員，特別是需要獨立行使權(quán)力開展上述工作的人員，在項目部崗位責(zé)任制中，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。見附錄2：項目部崗位責(zé)任制。4.1.4內(nèi)外部溝通為了使項目部內(nèi)、外部溝通和信息交流有序地進行，項目部制定并實施信息交流、協(xié)商與溝通管理辦法，明確規(guī)定內(nèi)、外部溝通和信息交流的內(nèi)容、渠道、方式和方法。外部信息交流、協(xié)商與溝通項目經(jīng)理、授權(quán)人通過業(yè)主(yzh)會議、工地會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，明確業(yè)主要求，監(jiān)理指示，并及時傳達到項目部有關(guān)部門(bmn)和人員。對于(duy)需要與業(yè)主、監(jiān)理采用文

37、件、函件、報表、報告等進行信息交流、協(xié)商與溝通,按下述方式進行。由辦公室文件資料員按時到業(yè)主、監(jiān)理指定地點領(lǐng)取文件、函件等各類文件資料后，進行文件登記，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)閱示，按項目部領(lǐng)導(dǎo)批示及時傳遞到有關(guān)部門和有關(guān)人員，并跟蹤閱辦理結(jié)果。凡送入業(yè)主、監(jiān)理的工程類文件，由項目部責(zé)任部門編制，編制部門的負責(zé)人或部門的主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室文件資料員按時按規(guī)定的份數(shù)(包括電子文檔)送到總監(jiān)辦，并履行簽收手續(xù)。項目部與業(yè)主往來文件均通過高級駐地辦處理或轉(zhuǎn)發(fā)。對于必須送入業(yè)主的行政類文件，由辦公室文件資料員按時送到業(yè)主綜合部。項目部根據(jù)合同規(guī)定、業(yè)主及監(jiān)理要求報送的月報、報表、報告、記錄等

38、由辦公室文件資料員按時送到業(yè)主、高駐辦、工作站、總監(jiān)辦、合同部等。對于業(yè)主、監(jiān)理需要在項目部工作場所查閱和審查與本合同有關(guān)的文件文件、記錄。由項目部辦公室負責(zé)安排相關(guān)部門提供方便,業(yè)主、監(jiān)理需要對有關(guān)文件和記錄進行復(fù)印時間，由項目部辦公室統(tǒng)一按項目部文件控制程序辦理。項目部配備專職協(xié)調(diào)員,對工程施工條件和施工環(huán)境與當(dāng)?shù)卣?、組織和有關(guān)人員進行協(xié)商與溝通。對于項目部需要與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的信息交流、協(xié)商與溝通，由項目部領(lǐng)導(dǎo)安排有關(guān)部門和有關(guān)人員進行。與業(yè)主、監(jiān)理的信息交流、協(xié)商與溝通渠道，方式和方法，業(yè)主、監(jiān)理有規(guī)定時，項目部按其規(guī)定辦理。內(nèi)部信息交流、協(xié)商與溝通項目部領(lǐng)導(dǎo)層之間及領(lǐng)導(dǎo)層和各職能部門

39、之間，由項目經(jīng)理主持召開辦公會或以文件、報告等形式就重大事項進行溝通。項目部各職能部門之間通過會議、簡報、電話、文件、記錄、橫向工作聯(lián)系進行協(xié)商與溝通。項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門和員工之間通過召開會議、文件和報告、技術(shù)交底等進行協(xié)商與溝通。辦公室負責(zé)內(nèi)部信息交流、協(xié)商與溝通的協(xié)調(diào)。若上述溝通方式出現(xiàn)溝通不暢或不能滿足需要時，項目經(jīng)理及時組織有關(guān)部門，改進有關(guān)溝通方式。4.2 質(zhì)量管理體系文件項目部按照(nzho)GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000質(zhì)量(zhling)管理體系要求及我公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量(zhling)管理程序文件，結(jié)合本工程施工實際制訂質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理制度、

40、作業(yè)文件，使本工程項目質(zhì)量處于受控狀態(tài)。4.2.1質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃是針對本工程質(zhì)量管理的需要，內(nèi)容包括：項目概況、質(zhì)量目標(biāo)、對項目的質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)、過程（包括產(chǎn)品實現(xiàn)過程）、程序和資源作出規(guī)定，對項目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制（檢查）及組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述，規(guī)定必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序，確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書，與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求。更改和完善質(zhì)量計劃的程序，不合格品控制和質(zhì)量改進措施等。是建立、實施并保持項目質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，是我們質(zhì)量活動和質(zhì)量管理體系運行遵循的基本準(zhǔn)則。4.2.2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度，對質(zhì)量管理的

41、各項活動做出規(guī)定，規(guī)定各項活動的程序和工作準(zhǔn)則，使各項質(zhì)量活動處于受控狀態(tài)。根據(jù)本工程項目質(zhì)量管理工作的需要，項目部制定的質(zhì)量管理制度見表4.2-1。表4.2-1 質(zhì)量管理制度文件清單序號質(zhì)量管理制度名稱備注1質(zhì)量管理辦法2質(zhì)量責(zé)任制*3文件管理制度共用文件4教育培訓(xùn)制度共用文件5設(shè)備管理制度共用文件監(jiān)視和測量裝置管理制度共用文件6物資材料管理制度共用文件*7勞務(wù)管理制度共用文件*8技術(shù)交底制度*9工程質(zhì)量檢（查）驗制度*10隱蔽工程檢查簽證制度*11工程質(zhì)量自查自糾制度*12重點工程/關(guān)鍵工序旁站制度*13質(zhì)量分析會制度*14質(zhì)量報告（報表）制度*15質(zhì)量工作考核與獎懲制度*16其它質(zhì)量管理

42、制度17安全、文明施工與環(huán)境保護制度見安全保證計劃注：“共用(n yn)文件”為質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全(nqun)管理體系共用，“*”為業(yè)主(yzh)要求建立的質(zhì)量管理制度。4.2.3 作業(yè)文件作業(yè)文件包括：施工圖紙、單位工程施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等。作業(yè)文件是上述質(zhì)量管理制度的支持性文件，是工程施工中如何完成某項工程施工任務(wù)的具體做法。本工程擬編制的單位工程施工組織見表4.2-2，擬編制的施工（技術(shù)）方案見表4.2-3，關(guān)鍵和特殊過程擬編制的作業(yè)指導(dǎo)書見表4.2-4。表4.2-2 單位工程施工組織設(shè)計文件清單（不限于）序號 單位工程施工組織設(shè)計名稱編制時間編制責(zé)任部門1水泥穩(wěn)定

43、碎石底基層施工組織設(shè)計開工前28天施工管理部2水泥穩(wěn)定碎石下基層施工組織設(shè)計開工前28天施工管理部3水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石上基層施工組織設(shè)計開工前28天施工管理部4瀝青混凝土下面層施工組織設(shè)計開工前28天施工管理部5瀝青混凝土中面層施工組織設(shè)計開工前28天施工管理部6瀝青混凝土上面層施工組織設(shè)計開工前28天施工管理部7水泥混凝土面層施工組織設(shè)計開工前28天施工管理部表4.2-4 作業(yè)(zuy)指導(dǎo)書清單（不限于）序號作業(yè)指導(dǎo)書名稱編制時間編制責(zé)任部門1開工前7天工程管理部24.2.4文件(wnjin)控制文件(wnjin)分類與控制部門工程技術(shù)文件：設(shè)計文件和圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工方案

44、、作業(yè)指導(dǎo)書、適用施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等。由技術(shù)部進行控制。業(yè)主、監(jiān)理文件（設(shè)計文件和圖紙、設(shè)計變更文件除外）由辦公室控制。公司、項目部文書文件由辦公室控制。質(zhì)量(zhling)管理體系文件：公司質(zhì)量手冊、程序(chngx)文件、項目質(zhì)量(zhling)計劃、項目質(zhì)量管理制度、適用法律、法規(guī)、部門規(guī)章、施工質(zhì)量檢驗、試驗驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等。由質(zhì)保部進行控制。合同文件：施工合同及補充協(xié)議，勞務(wù)采購文件（包括勞務(wù)組織評審所需文件、勞務(wù)合同等）、其它合同文件等由經(jīng)營部進行控制。設(shè)備材料采購文件（包括供方評審所需文件、技術(shù)規(guī)格書和采購合同等）由機物部進行控制。財務(wù)文件由財務(wù)部進行控制。辦公室是

45、文件歸口管理部門，負責(zé)項目部文件的統(tǒng)一收發(fā)和傳遞，對各部門文件的控制實行監(jiān)督管理。文件的控制為確保各部門、作業(yè)層在體系運行過程中使用的文件一致有效，項目部制定并實施文件管理制度，對文件的制定、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、接收、保存、修改、作廢、回收進行控制。項目部文件，由責(zé)任部門編制、辦公室審稿、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，以確保文件是充分與適宜的。凡送入業(yè)主、監(jiān)理的工程類文件，由項目部責(zé)任部門編制，編制部門的負責(zé)人或項目部主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室文件資料員按時按規(guī)定的份數(shù)(包括電子文檔)送到高級駐地辦，并履行簽收手續(xù)。由辦公室文件資料員按時到業(yè)主、監(jiān)理指定地點領(lǐng)取文件、函件等

46、各類文件資料后，進行文件登記，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)閱示，按項目部領(lǐng)導(dǎo)批示及時傳遞到有關(guān)部門和有關(guān)人員，并跟蹤閱辦結(jié)果。項目部與業(yè)主往來文件均通過高級駐地辦處理或轉(zhuǎn)發(fā)。對于必須送入業(yè)主的行政類文件，由辦公室文件資料員按時送到業(yè)主綜合部。項目部在收到監(jiān)理工程師提供蓋有監(jiān)理公章的設(shè)計施工圖紙、設(shè)計修改、工程變更通知，由文件資料員進行登記后，項目部總工程師及時組織技術(shù)人員對其仔細閱讀、審核。確認無誤后由總工程師簽發(fā)。由文件資料員根據(jù)總工程師批準(zhǔn)的分發(fā)范圍，及時將施工圖紙分發(fā)到有關(guān)部門、施工隊，并由接收人簽收。項目部根據(jù)合同規(guī)定、業(yè)主及監(jiān)理要求報送的月報、報表、報告、記錄等由辦公室文件資料員按時送到業(yè)主、高駐辦

47、、工作站、總監(jiān)辦、合同部等。對于業(yè)主、監(jiān)理需要在項目部工作場所查閱和審查與本合同有關(guān)的文件、記錄。由項目部辦公室負責(zé)安排相關(guān)部門提供方便, 業(yè)主、監(jiān)理需要對有關(guān)文件和記錄進行復(fù)印時間，由項目部辦公室統(tǒng)一按項目部文件控制程序辦理。當(dāng)現(xiàn)實情況發(fā)生變化，或其它需要時，由責(zé)任部門對文件進行評審與更新，并再次批準(zhǔn)；確保(qubo)文件的更改和現(xiàn)行狀態(tài)得到標(biāo)識；確保使用(shyng)文件的部門和場所及時得到適用文件的有關(guān)版本；由辦公室編制項目部文件(wnjin)總清單，各部門管理的文件都要建立文件清單，并按清單分類登記保管，確保文件清晰，易于識別；防止作廢文件的非預(yù)期使用，留作資料或其他用途的作廢文件進行

48、“作廢”標(biāo)識。5 資源配置與管理5.1人力資源配置與管理5.1.1.人員配備與管理為完成合同規(guī)定的各項工作向工地調(diào)遣或雇用思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)合格的施工人員，各專業(yè)施工人員符合投標(biāo)文件中的承諾數(shù)量足夠的下述人員：按合同規(guī)定的數(shù)量和資質(zhì)配備路面、測量、試驗、質(zhì)檢、安全與環(huán)保等專業(yè)工程師及相應(yīng)崗位資格的管理人員和技術(shù)人員。配備具有5年以上工齡，有同類工程施工(工種作業(yè))經(jīng)驗。并有能力進行現(xiàn)場施工管理和指導(dǎo)施工作業(yè)的隊長/班組長。配備與本工程施工作業(yè)活動相適應(yīng)的各類工種技工和普工，分期分批按時進場，勞動力計劃見附錄3。項目部設(shè)置質(zhì)量保證部，專職質(zhì)檢人數(shù)不少于4人，由質(zhì)檢工程師擔(dān)任部門負責(zé)人,

49、其資質(zhì)符合合同規(guī)定，各施工隊至少配備1名專職質(zhì)量管理員。專職和兼職質(zhì)量管理人員必須持證上崗,具有三年以上施工管理經(jīng)驗，熟悉施工工藝、操作工程和質(zhì)檢程序。工地試驗室按合同規(guī)定的數(shù)量和條件配備試驗檢測設(shè)備儀器，試驗檢測設(shè)備儀器，配備合格的試驗人員、并通過湖北省交通基本建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站(簡稱省質(zhì)監(jiān)站)的檢查驗收和工地試驗室登記。當(dāng)不能滿足合同規(guī)定或工程需要時，按業(yè)主的指令及時更換或增加人員或設(shè)備。項目部成立測量組，主要人員的資質(zhì)和設(shè)備數(shù)量、性能符合合同規(guī)定，測量組人數(shù)不少于3人。非經(jīng)業(yè)主同意，人員不得更換。當(dāng)不能滿足工程需要時,項目部按業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令增加人員和設(shè)備。項目部測量組負責(zé)對本標(biāo)段工程

50、施工的測量工作，并接受監(jiān)理單位測量組對本標(biāo)段測量工作進行復(fù)測、抽檢或驗收。為確保質(zhì)量保證體系持續(xù)有效運轉(zhuǎn)和質(zhì)量管理制度的落實，在人、財、物等資源的投入上給予保證。項目部質(zhì)量管理體系中的人員、設(shè)備、設(shè)施更換、撤離都必須經(jīng)監(jiān)理同意，主要人員、設(shè)備還需報業(yè)主批準(zhǔn)。當(dāng)人員、設(shè)備不能滿足工程需要時,按業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令限期增加或整改。保持在工地的主要管理人員、專業(yè)技術(shù)骨干和施工隊伍的相對穩(wěn)定。項目部為員工(yungng)（包括(boku)勞務(wù)工）提供必要(byo)的施工(工作)和生活條件及支付薪金；項目部對其在工地的人員進行有效的管理，項目部制定培訓(xùn)什劃，按計劃定期進行質(zhì)量意識教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，定

51、期進行施工技術(shù)考核，保證施工作業(yè)人員思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)與其所從事的工作相適應(yīng)。不斷提高員工素質(zhì)，使其能做到盡職盡責(zé)。認真接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查，對不能勝任本職工作或行為不端或玩忽職守的任何人員，及時予以撤換。5.1.2人員培訓(xùn)項目部制定教育培訓(xùn)制度和質(zhì)量教育與培訓(xùn)計劃見表5.11。明確培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)效果的考核辦法。項目部組織現(xiàn)場施工人員（包括勞務(wù)人員）進行所在崗位和工序的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)；并對現(xiàn)場施工人員的崗位、工序應(yīng)知應(yīng)會知識進行考核。各級質(zhì)量責(zé)任人上崗前進行崗位質(zhì)量培訓(xùn)教育，并取得合格證；從事質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗、試驗、測量等特種作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)培

52、訓(xùn),考試合格，持證上崗。新參加工作人員和轉(zhuǎn)崗就業(yè)人員上崗前進行操作技能及全面質(zhì)量管理基本知識培訓(xùn)教育。特殊工種作業(yè)人員持有通過國家或有關(guān)部門統(tǒng)一考試或考核的資格證，持證上崗。項目部及時傳達學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量方面的文件、制度和規(guī)定。組織開展全員質(zhì)量培訓(xùn)工作,以提高職工的質(zhì)量意識、管理水平和操作技能，以滿足崗位資格和能力要求。項目部按時組織有關(guān)人員參加業(yè)主組織對有關(guān)人員進行培訓(xùn)和考試，開展經(jīng)常性的質(zhì)量宣傳活動，在項目部駐地、主要工點醒目位置布設(shè)標(biāo)語牌，營造質(zhì)量第一的氛圍。由職能部門按其職責(zé)分工負責(zé)對員工進行質(zhì)量意識、質(zhì)量管理知識、質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，以使全體員工能熟悉、遵守國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量

53、檢驗驗收標(biāo)準(zhǔn)，具備與其所從事工作相適應(yīng)的能力。經(jīng)營管理部組織相關(guān)部門對培訓(xùn)效果進行考核和評價，確定培訓(xùn)措施及效果的有效性。經(jīng)營管理部定期審查項目部持證上崗人員資格證書的有效性并及時組織復(fù)審培訓(xùn)。經(jīng)營管理部對人員的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗做好記錄，并作為質(zhì)量記錄保存。5.2 施工機械設(shè)備配置與管理項目部主要施工機械配備和進場計劃見附錄4。依據(jù)合同文件和進度計劃，加強現(xiàn)場檢查，對主要機械設(shè)備實行動態(tài)管理，根據(jù)不同階段要求，配備足夠的機械設(shè)備，保證工程需要。表5.11 質(zhì)量教育(jioy)培訓(xùn)計劃(jhu)培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間完成期限培訓(xùn)方式授權(quán)資格培訓(xùn)組織者項目經(jīng)理1.有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)、行政、

54、規(guī)章；2.有關(guān)施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)；3.合同中規(guī)定的質(zhì)量部分條款；4.業(yè)主和項目部的質(zhì)量管理規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)。30學(xué)時開工前業(yè)主要求專門培訓(xùn)政府或行業(yè)授權(quán)機構(gòu)頒發(fā)的廠長(經(jīng)理)安全資格證書業(yè)主考核合格證明公司人力資源、安質(zhì)環(huán)部、業(yè)主質(zhì)量部門主要管理人員(施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工程師、各職能部門負責(zé)人、施工隊長)1.有關(guān)安質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章；2.有關(guān)施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)；3.合同中規(guī)定的質(zhì)量管理部分條款；4.業(yè)主和項目部的質(zhì)量管理規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)。20學(xué)時開工前滾動培訓(xùn)業(yè)主要求組織專門培訓(xùn)集中宣講我公司質(zhì)量干部培訓(xùn)合格證書業(yè)主考核合格證明公司人力資源、安質(zhì)環(huán)部業(yè)主質(zhì)量部門專職質(zhì)檢員(包括質(zhì)保部部長)1.有

55、關(guān)質(zhì)量方針、法律、法規(guī)、行政規(guī)章；2.有關(guān)施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；3.專項的質(zhì)檢業(yè)務(wù)；4.合同中規(guī)定的質(zhì)量管理部分條款；5.業(yè)主和項目部的質(zhì)量管理規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)。40學(xué)時開工前業(yè)主要求專門培訓(xùn)政府或行業(yè)授權(quán)機構(gòu)頒發(fā)的專職質(zhì)檢人員證書業(yè)主考核合格證明公司人力資源、安質(zhì)環(huán)部業(yè)主質(zhì)量部門班(組)長、施工隊/作業(yè)班(組)等兼職質(zhì)檢員1有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2.有關(guān)施工的規(guī)范、規(guī)程；3.合同中規(guī)定的質(zhì)量管理部分條款；4.業(yè)主和項目部的質(zhì)量管理規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)。20學(xué)時開工前滾動培訓(xùn)專門培訓(xùn)班(組)長培訓(xùn)合格證明兼職安全員任命文件項目部質(zhì)保部一般員工1.入場教育與崗前教育、施工質(zhì)量

56、常識2.有關(guān)施工法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)3.業(yè)主和項目部的質(zhì)量管理規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等4學(xué)時不少于15學(xué)時開工前滾動培訓(xùn)集中宣講專門培訓(xùn)組織學(xué)習(xí)考試/考核合格證明定期考試/考核合格證明項目部質(zhì)保部施工隊新工人(包括待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員)三級安全教育1.項目部：有關(guān)施工的方針、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章，業(yè)主和項目部的質(zhì)量管理規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等2.施工隊：項目部的質(zhì)量管理規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等3.作業(yè)班(組)：項目部的質(zhì)量管理規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等不少于15學(xué)時不少于15學(xué)時不少于15學(xué)時上崗前專門培訓(xùn)組織宣講現(xiàn)場示范質(zhì)量教育記錄項目部質(zhì)保部施工隊作業(yè)班(組)路面(lmin)施工(sh

57、gng)機械設(shè)備(shbi)：包括高速公路施工用的攤鋪機、裝載機、推土機、平地機、自卸汽車、激振力18T以上壓路機、灑水車等主要設(shè)備。結(jié)構(gòu)物工程設(shè)備：起重機械、鋼筋和木材加工機械、自動稱量的穩(wěn)定土拌和樓，瀝青混凝土拌和樓。所有外露水泥混凝土構(gòu)件一律使用鋼模板，且其表面積不小于1平方米。所有水泥混凝土配合比稱量嚴禁使用體積比，必須精確稱量。項目部制定設(shè)施、設(shè)備運行控制程序，以加強對施工設(shè)備進行管理。保證投入本工程的施工設(shè)備，技術(shù)性能和安全性均能滿足工程施工質(zhì)量和施工進度需要以及職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境保護的要求。施工所需設(shè)備按施工設(shè)備進場計劃按時進場，在整個工程竣工之前，運抵現(xiàn)場的所有施工機

58、械和臨時設(shè)施，未經(jīng)業(yè)主事先同意，不搬離現(xiàn)場。項目部設(shè)置設(shè)備管理機構(gòu)機電物資部，配備設(shè)備管理員；對設(shè)備的供、管、用、養(yǎng)、修進行管理；提高設(shè)備完好率和利用率。5.3 試驗和測量儀器配置項目部根據(jù)工程測量放樣、檢驗試驗工作的需要，配置適宜的測量和檢驗試驗設(shè)備和儀器等監(jiān)視和測量裝置。試驗和測量儀器配備見附錄5。建立工地試驗室，配備技術(shù)先進、設(shè)備齊全的試驗檢測儀器設(shè)備，除特殊材料和規(guī)定外送材料以外，具有全面自檢能力。建立測量組、配備技術(shù)先進、可靠的測量設(shè)備儀器，滿足工程施工測量和放樣的需要。由機物部制定并實施監(jiān)視和測量裝置管理制度，對測量、檢驗試驗設(shè)備的采購、檢定、使用、維護和管理進行控制。為保證檢驗、

59、試驗和測量設(shè)備儀器在使用時的準(zhǔn)確性，進行以下控制：對照能溯源到國際或國家標(biāo)準(zhǔn)的檢驗、測量和試驗標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的時間間隔或在使用前進行檢定。當(dāng)不存在上述標(biāo)準(zhǔn)時，制定相應(yīng)的自行校準(zhǔn)或檢定辦法。對設(shè)備的校準(zhǔn)狀態(tài)有相關(guān)的校準(zhǔn)合格證明或連同其校準(zhǔn)狀態(tài)記錄。在設(shè)備上設(shè)置必要的校準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)識，以防止誤用非校準(zhǔn)設(shè)備。指派具有相應(yīng)能力的人員使用檢驗、測量和試驗設(shè)備。在搬運、維護和貯存時，采取有效措施，防止設(shè)備損壞或失效。在檢定(校準(zhǔn))有效期內(nèi)使用時，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備已偏離校準(zhǔn)狀態(tài)，立即對以往測量結(jié)果的有效性進行評價，找出非準(zhǔn)確測量結(jié)果的所在范圍，進行記錄，對相關(guān)產(chǎn)品采取有效的措施，以保證產(chǎn)品的符合性，對該失效設(shè)備采取核

60、定校準(zhǔn)或報廢等處理措施。校準(zhǔn)或檢定的記錄執(zhí)行記錄控制程序。以計算機軟件作為監(jiān)視和測量設(shè)備時，初次使用前對其能力予以確認，此后在必要時進行再確認。5.4 臨建設(shè)施項目部根據(jù)滿足(mnz)工程施工進度和保證施工質(zhì)量需要，配備足夠的臨建設(shè)施(shsh)，并隨著(su zhe)工程的進展，不斷完善和維護臨建設(shè)施。本工程主要的臨建設(shè)施包括：（但不限于）施工臨建：預(yù)制構(gòu)件場、工地現(xiàn)場試驗室、現(xiàn)場職工宿舍、倉庫、穩(wěn)定土攪拌系統(tǒng)、瀝青混凝土拌和系統(tǒng)等。施工道路、供排水系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、供電系統(tǒng)及其設(shè)備。辦公、生活設(shè)施。5.5 工作環(huán)境項目部將為員工創(chuàng)造良好的施工和工作環(huán)境。包括：現(xiàn)場施工環(huán)境、辦公工作環(huán)境、生活