《從優(yōu)秀到卓越》及《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感1000字

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)從優(yōu)秀到卓越及基業(yè)長(zhǎng)青讀后感1000字導(dǎo)讀：讀書(shū)筆記從優(yōu)秀到卓越及基業(yè)長(zhǎng)青讀后感1000字，僅供參考，如果覺(jué)得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。從優(yōu)秀到卓越及基業(yè)長(zhǎng)青讀后感1000字：最近的這1個(gè)月，改變了一下讀書(shū)的習(xí)慣。工作日早上6點(diǎn)起床洗漱之后，先看一個(gè)番茄的書(shū)（25分鐘）。不知不覺(jué)，已經(jīng)通讀完【美】吉姆科斯林的兩本著作從優(yōu)秀到卓越和基業(yè)長(zhǎng)青。其實(shí)在快速閱讀之后，我認(rèn)為這兩本書(shū)會(huì)為我?guī)?lái)認(rèn)知和不同的觀念，便決定通讀。整體感覺(jué)，兩本書(shū)會(huì)比較適合從事一定管理工作的人去閱讀。教授吉

2、姆分享自己的研究成果：企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變，如何不斷地卓越下去以實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。研究的載體是卓越的美國(guó)上市公司，對(duì)比的參照企業(yè)也是優(yōu)秀的上市公司，作者團(tuán)隊(duì)有介紹分析的數(shù)據(jù)來(lái)源、求證的方式，所以我相信觀點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，并非漫天跑火?chē)。值得指出的是，因?yàn)檫@些企業(yè)所處不同的行業(yè)、不同的業(yè)務(wù)模式，所以書(shū)里沒(méi)有講如何設(shè)置組織，建立制度，制定戰(zhàn)略、策略，業(yè)務(wù)模式等等實(shí)際操作的東西。書(shū)中分享的是各優(yōu)秀企業(yè)之間的共通點(diǎn)，比如：書(shū)中強(qiáng)調(diào)所有高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)都堅(jiān)持核心理念，重點(diǎn)是擁有核心理念，不是理念的具體內(nèi)容。那話(huà)不多說(shuō)，分享兩本書(shū)的重點(diǎn)。如何從優(yōu)秀到卓越？理解兩個(gè)圖，就理解了整本書(shū)。1.先人后事，擁有第5

3、級(jí)經(jīng)理人（平和而執(zhí)著，謙遜而無(wú)畏），組建團(tuán)隊(duì)（阿米巴的分身理論是異曲同工）。2.思想：直面現(xiàn)實(shí)、又篤信成功的意志，刺猬理論（全書(shū)核心）。3.行動(dòng)：訓(xùn)練有素的文化，技術(shù)加速。優(yōu)秀的企業(yè)在蛻變的過(guò)程中，是慢慢積蓄力量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)跨越。這個(gè)過(guò)程就如同飛輪效應(yīng)。飛輪效應(yīng)如同滾雪球。飛輪產(chǎn)生動(dòng)力-順應(yīng)“刺猬理念”向前邁進(jìn)-有行成就的積累-成就的動(dòng)力留住人才-人才再次為飛龍產(chǎn)生動(dòng)力，飛輪越轉(zhuǎn)越大，越轉(zhuǎn)越快。某一天突然發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)就變得卓越。怎么邁上基業(yè)長(zhǎng)青的康莊大道？速讀完這本書(shū)的時(shí)候，我的感覺(jué)還是太過(guò)于飄渺，沒(méi)有干貨，比如：要有核心理念，要有大膽目標(biāo)，要有文化等等，太過(guò)于口號(hào)。但恍然在某一刻，我竟然有些通透地覺(jué)得，作者分享的，恰恰是一家企業(yè)靈魂。如果把一家公司比作一個(gè)人，人活著需要空氣、食物，這就像公司需要利潤(rùn)，甚至追逐更高的利潤(rùn)。人除了吃飽了，物質(zhì)和精神上的追求刺激著我們努力前進(jìn)。那么企業(yè)超越利潤(rùn)的追求又是什么？一個(gè)人如果只需要溫飽沒(méi)有理想和目標(biāo)，會(huì)平凡甚至跌落到社會(huì)底層。但企業(yè)只顧著活著，盯著眼前的利益，那一定活不了。所以，公司除了利潤(rùn)之外，需要有自己核心理念和追求。公司為了走向基業(yè)長(zhǎng)青，需要保持核心，刺激進(jìn)步。值得借鑒的方法是，設(shè)置膽大包天的目標(biāo)，建立“教派般”的文化，擇強(qiáng)汰弱，啟用自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人，保持永不止步的習(xí)慣。附上Xmind思維