項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營管理制度和管理辦法

1、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營管理制度及管理辦法河南華安建設(shè)有限公司二OO三年八月一日目 錄一、作息制度二、請銷假制度三、生產(chǎn)例會制度四、培訓(xùn)制度五、責(zé)任追究制度六、獎(jiǎng)勵(lì)制度七、勞務(wù)分包管理辦法八、質(zhì)量控制措施九、安全生產(chǎn)施工措施十、工期保證措施十一、文明工地建設(shè)十二、食堂管理制度十三、員工宿舍管理制度十四、工作側(cè)重點(diǎn)1作息制度 為使項(xiàng)目部全體人員養(yǎng)成守時(shí)出勤的良好習(xí)慣，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)工作處于有序運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。 一、 作息時(shí)間 起床：6：00早餐：6：30上午工作：7：00-11：30午飯：11：3012：30午休：12：30-13：30下午工作：13：30-18：30晚飯：19：00-19：30 熄燈

2、：23：00二、考勤要求 1、早晨上班要求比規(guī)定時(shí)間提前5鐘到崗位，打掃和清潔辦公室及分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生。 2、因事外出必須請假。一天之內(nèi)的，以口頭形式向經(jīng)理請示批準(zhǔn)；三天之內(nèi)的，要以書面假條形式向經(jīng)理請示批準(zhǔn)；超過三天的，須公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 3、考勤由會計(jì)員負(fù)責(zé)。每月記錄的考勤要記錄清楚，字跡清晰，月末報(bào)經(jīng)理審批。 三、考勤內(nèi)容： （1）遲到：上班時(shí)間未到或未到崗位者，即為遲到。上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工處理。 （2）早退：未到下班時(shí)間提前離崗者，即為早退。提前15分鐘內(nèi)下班者，按早退論處；超過15分鐘按曠工處理。 （3）曠工：未經(jīng)請假或假期已滿未續(xù)

3、假擅自不到職者，即為曠工；（4）工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為擅離職守。超過30分鐘的按曠工處理。2請銷假制度為了嚴(yán)肅工作紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，特制定項(xiàng)目部請銷假制度。 一、請假 1、凡在上班時(shí)間外出辦公事、開會等，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。2、如果是因私事、因生病要請假需要履行請假手續(xù)（急診除外），填寫請假條，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)方可休假；如果需要續(xù)假的在銷假時(shí)應(yīng)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。 3、一天以內(nèi)（含一天），由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，兩天以上（含兩天）請假，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。4、各種請銷假條交考勤員登記。 二、銷假 凡批準(zhǔn)的請假條須報(bào)考勤員備查。假期結(jié)束后，應(yīng)向批假領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并到綜考勤員處履行銷假手

4、續(xù)。如有特殊情況，要及時(shí)報(bào)告，無故超假者按曠工處理。凡不辦理請假手續(xù)的，一律按曠工處理。 3生產(chǎn)例會制度為了有組織、有計(jì)劃的安排施工生產(chǎn)，為了協(xié)調(diào)各工序之間的銜接，為了及時(shí)溝通需要解決的問題及處理問題的方法，特制定項(xiàng)目部生產(chǎn)例會制度。一、會議主持人：項(xiàng)目總工二、開會時(shí)間：下午17：00至18：00。如有變更以變更通知為準(zhǔn)，沒有變更不再做通知。三、會議內(nèi)容：一是參會人員匯報(bào)一周的工作情況；二是項(xiàng)目總工安排一周生產(chǎn)計(jì)劃；三是匯總工作中存在的問題并商定解決的方案；四是提出下周工作中需要提前解決的問題；五是收集合理化建議和新工藝新方法。四、參會人員必須做好記錄。五、原則上項(xiàng)目部全體人員必須參加生產(chǎn)例會

5、。凡有事需要請假的，必須提前向項(xiàng)目總工請假。六、考核獎(jiǎng)懲：無故缺勤一次扣30元；不做會議記錄每次扣30元。4培訓(xùn)制度為了提高項(xiàng)目部全體人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)現(xiàn)場管理和指揮能力，本著“干什么就學(xué)什么”的原則，制定項(xiàng)目部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度如下：一、授課人：王敬冬、閆國飛二、授課時(shí)間：八點(diǎn)-九點(diǎn)半，原則上是每道工序施工前組織學(xué)習(xí)，具體學(xué)習(xí)時(shí)間以通知為準(zhǔn)。三、授課方式：會議室集中學(xué)習(xí)四、授課內(nèi)容：緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，以每道工序施工要求為主。學(xué)習(xí)施工技術(shù)、施工方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、文明施工等內(nèi)容。五、參加人員：項(xiàng)目部全體人員，要求做好學(xué)習(xí)記錄六、考勤考核：一是考勤，要求沒有特殊情況的必須

6、參加學(xué)習(xí)；二是考核，以所學(xué)內(nèi)容為準(zhǔn)，每個(gè)月考試一次，一律閉卷考試。七：獎(jiǎng)懲：以一個(gè)月為獎(jiǎng)懲期。每缺勤一次扣30元，每考試一次不及格扣30元。對滿勤人員獎(jiǎng)勵(lì)30元，對考試平均90分以上者獎(jiǎng)勵(lì)50元。5責(zé)任追究制度為了增強(qiáng)項(xiàng)目部全體人員的責(zé)任意識、切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定責(zé)任追究制度。 一、責(zé)任追究對象項(xiàng)目部全體管理人員。 二、責(zé)任追究原則 （一）堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、有錯(cuò)必究，懲處與責(zé)任相適應(yīng)，教育與懲處相結(jié)合的原則； （二）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，誰主管、誰負(fù)責(zé)，一級抓一級，層層抓落實(shí)的原則。 三、責(zé)任追究范圍 對工作不負(fù)責(zé)任或不按程序辦事，按有關(guān)規(guī)定實(shí)施責(zé)任追究。 （一

7、）對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工安排的工作持消極態(tài)度，抵制或不予落實(shí)的； （二）在工作中不負(fù)責(zé)任，造成嚴(yán)重事故，產(chǎn)生較大損失的； （三）在工作中作風(fēng)拖拉、辦事不力、推諉扯皮，造成不良影響的； （四）辦事效率低下、作風(fēng)惡劣，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能完成工作任務(wù)或遇到矛盾不認(rèn)真及時(shí)解決，致使矛盾激化導(dǎo)致停工停產(chǎn)的； 四、責(zé)任追究方式 （一）項(xiàng)目部人員違反上述有關(guān)規(guī)定，情節(jié)較輕，由主管領(lǐng)導(dǎo)先予教育誡勉，當(dāng)事人作出書面檢查；情節(jié)較重的，分別予以告誡、點(diǎn)名批評。（二）造成損失的，視損失情況預(yù)以處罰。損失在2000元以內(nèi)的處罰600；2000元5000元的，處罰1500元，5000-10000元的處罰3000元，原則是個(gè)人

8、承擔(dān)30%，項(xiàng)目部承擔(dān)70%。6獎(jiǎng)勵(lì)制度為了調(diào)動項(xiàng)目部全體人員的工作積極性，增強(qiáng)全體人員愛崗敬業(yè)勇于奉獻(xiàn)的精神，不斷提高項(xiàng)目部的管理水平、工作效率、生產(chǎn)效益及做大做強(qiáng)項(xiàng)目，使項(xiàng)目部走上良性發(fā)展的道路，特制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。一、獎(jiǎng)勵(lì)對象：項(xiàng)目部全體人員二、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：1、工作積極主動、本職業(yè)務(wù)熟練、能夠超前預(yù)想、超前安排、超前行動，在任何情況下都能超前完成任務(wù)的。2、節(jié)約成本，避免浪費(fèi)，取得成效的。一是按時(shí)間定額提前完成任務(wù)的；二是按材料消耗定額合理使用材料，節(jié)約材料的；三是按機(jī)械臺班定額合理使用機(jī)械臺班節(jié)約臺班的。3、在工作、生產(chǎn)中提出合理化建議，取得成效的。4、小改小革、修舊利廢產(chǎn)生價(jià)值的。5、避免

9、重大質(zhì)量事故、重大安全事故的。6、在防盜、防火、防洪、防災(zāi)中做出貢獻(xiàn)的。7、在工程開發(fā)中提供信息的。8、在項(xiàng)目部組織的各種活動中表現(xiàn)突出的。9、及時(shí)為項(xiàng)目部排憂解難的，解決實(shí)際困難的。10、受到業(yè)主、監(jiān)理表揚(yáng)的，為項(xiàng)目部爭得榮譽(yù)的。11、出滿勤，干滿點(diǎn)，工作吃苦，做出貢獻(xiàn)的。三、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間：以一個(gè)月為獎(jiǎng)勵(lì)活動周期四、考核辦法：由公司經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工參加考核，并將考核結(jié)果公布與眾，接受大家的評議，公示三天，公示期滿即行獎(jiǎng)勵(lì)。五、獎(jiǎng)勵(lì)額度：視貢獻(xiàn)大小由考核組確定。7勞務(wù)分包管理辦法為了確實(shí)加強(qiáng)對勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理，特制定本辦法。一、勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇：1、隊(duì)伍資質(zhì)：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書

10、、安全生產(chǎn)許可證，必須齊全有效。2、勞務(wù)隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)：管理人員要有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、施工員；技術(shù)工種要有木工、電工、鋼筋工、混凝土工、架子工。必須時(shí)可對技術(shù)工種進(jìn)行摸底考試，充分了解技術(shù)工種的技術(shù)水平。3、勞務(wù)隊(duì)伍的自有機(jī)械、設(shè)備、工具要滿足施工要求，一般應(yīng)有：配電柜、電纜、電鋸、鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、路面攤鋪機(jī)等相關(guān)機(jī)具設(shè)備。4、簽定勞務(wù)分包合同的方式：工程量清單報(bào)價(jià)，據(jù)實(shí)結(jié)算。每月25日由項(xiàng)目總工牽頭，技術(shù)員、預(yù)算員清方結(jié)算。5、合同簽定時(shí)交合同總價(jià)10%的履約保證金6、現(xiàn)場所有勞務(wù)人員須辦理出入證7、勞務(wù)費(fèi)發(fā)放實(shí)行工資卡制度，由勞務(wù)公司出具工資表，并由個(gè)人實(shí)際確認(rèn)簽

11、名并辦理相關(guān)手續(xù)，由項(xiàng)目部會計(jì)直接打入勞務(wù)個(gè)人銀行卡。勞務(wù)公司只領(lǐng)取一定比例的管理生活費(fèi)，勞務(wù)合同履行完成后，進(jìn)行末次結(jié)算，勞務(wù)人員工資不夠時(shí)可用履約保證金補(bǔ)足。8、勞務(wù)分包實(shí)行清包的，提供住宿，行李用具自備，用水用電自行負(fù)擔(dān)。單獨(dú)使用電表，水費(fèi)可按月收取一定數(shù)額。9、原則上項(xiàng)目部不使用勞務(wù)隊(duì)伍零星用工，如確實(shí)需要使用零星用工時(shí)，要使用統(tǒng)一的用工單，并當(dāng)天結(jié)算經(jīng)項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后交預(yù)算員保管，作末次結(jié)算的依據(jù)。10、勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場管理執(zhí)行項(xiàng)目部相關(guān)制度。8質(zhì)量控制措施為了保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，確實(shí)控制、避免質(zhì)量問題的發(fā)生，最大限度的減少因質(zhì)量問題帶來的損失，特制定質(zhì)量控制措施。一、增強(qiáng)項(xiàng)

12、目部全體人員的質(zhì)量意識要充分認(rèn)識到“沒有質(zhì)量就沒有效益”、“質(zhì)量保證是終身制”、“處理質(zhì)量問題就必須付出相應(yīng)代價(jià)”。充分認(rèn)識到“質(zhì)量是可控的”、“所有質(zhì)量問題都是人為造成的”。所以為了保證質(zhì)量特制度如下措施二、責(zé)任主體項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員。質(zhì)檢員為日常質(zhì)量控制的實(shí)際執(zhí)行人。三、質(zhì)檢員權(quán)限質(zhì)檢員有權(quán)對任何不符合國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)規(guī)范強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)圖紙要求等的行為進(jìn)行監(jiān)督。有權(quán)對存在質(zhì)量問題的事項(xiàng)提出整改通知、提出返工通知。有權(quán)對存在質(zhì)量問題的上道工序提出停工要求。四、質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制程序以“事前控制”為原則。具體流程如下：1、分部工程開工前

13、的準(zhǔn)備工作：按照項(xiàng)目部“干什么就學(xué)什么”的培訓(xùn)制度，由項(xiàng)目總工組織培訓(xùn)。參加人員除項(xiàng)目部全體人員外，應(yīng)責(zé)令分包單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工人員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)工種負(fù)責(zé)人參加。達(dá)到的目的：使所有參與人員都清楚：1質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2 施工規(guī)范；3施工方法；4施工工藝；5一般控制項(xiàng)目、主要控制項(xiàng)目。2、開工前的技術(shù)交底：由技術(shù)員編制技術(shù)交底，項(xiàng)目總工審批并簽署意見，將經(jīng)過審批的技術(shù)交底一式五份，交項(xiàng)目部施工員、質(zhì)檢員、分包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、分包方現(xiàn)場領(lǐng)工員，收到技術(shù)交底的人員都必須在留存的技術(shù)交底上簽字，留存的技術(shù)交底由質(zhì)檢員保存?zhèn)洳椤τ诩夹g(shù)交底的內(nèi)容接收人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理會，做到心中有數(shù)

14、，而且要接受項(xiàng)目部質(zhì)量檢查組的抽查，如對技術(shù)交底的任務(wù)不清、要求不明、標(biāo)準(zhǔn)不知的，要進(jìn)行相應(yīng)的批評、處罰，處罰金額每次100元。3、施工過程中的質(zhì)量控制：A、測量放線。分包方測量放線后要由項(xiàng)目部技術(shù)員進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核數(shù)據(jù)做好記錄，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)無誤后方可通知分包方正式開工。對水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的重要控制點(diǎn)，要定期復(fù)測、保護(hù)。B、工序控制。每道工序完成后必須由項(xiàng)目部質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對檢查出的問題責(zé)令分包方進(jìn)行整改或返工，經(jīng)驗(yàn)收、整改、返工達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后由質(zhì)檢員簽署工序完工意見表，通知分包方進(jìn)行下道工序的施工。C、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。應(yīng)由質(zhì)檢員牽頭組織項(xiàng)目部質(zhì)量檢查組進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對檢查中存在的質(zhì)量

15、問題必須進(jìn)行整改處理后方可進(jìn)行隱蔽。并簽署隱蔽工程檢查記錄，準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，不得自行掩蓋。 D、對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，質(zhì)檢員及質(zhì)量檢查組必須進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。E、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。此項(xiàng)制度在實(shí)際執(zhí)行中由材料員、質(zhì)檢員、資料員共同負(fù)責(zé)把關(guān)。務(wù)求材料、設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)要求。堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。F、應(yīng)采用必要的檢查、測量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。 G、項(xiàng)目部質(zhì)量檢查組定時(shí)對現(xiàn)場

16、施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，責(zé)令分包方進(jìn)行整改。4、對存在質(zhì)量問題的處理原則A 、對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成分包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；需要報(bào)監(jiān)理工程師的應(yīng)報(bào)監(jiān)理審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)，批復(fù)分包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。 B、對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成分包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外；質(zhì)檢員應(yīng)簽發(fā)工程部分暫停指令，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)后處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。 5、充分依靠現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)理功能 （1）分項(xiàng)工程驗(yàn)收 A、一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，

17、填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)。 B、協(xié)助監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并陪同監(jiān)理工程師到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。 C、對符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。 D、對不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由分包單位整改。 E、經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。 F、安裝工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測完備、合格后進(jìn)行。 （2）分部工程驗(yàn)收 A、分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。

18、 B、單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu)完，進(jìn)入裝修前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，承包單位填寫基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄申報(bào)；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見，并在基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。 6、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗(yàn)收 嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范參加分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗(yàn)收工作。責(zé)任主體為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員、資料員。 依據(jù)以往的驗(yàn)收經(jīng)營，該項(xiàng)工作大致如下：對符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理部對所有已完成工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，評定已

19、完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級，并簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收頻率為100。 以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定。項(xiàng)目監(jiān)理部對已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25。對重要的分部工程，項(xiàng)目監(jiān)理部將進(jìn)行100的檢查驗(yàn)收。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級評定。項(xiàng)目監(jiān)理部對單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價(jià)意見。以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級評定。 質(zhì)量控制措施的根本點(diǎn)就是“過程控制”，只要過程符合施工規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn)要求，就一定能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。9安全生產(chǎn)施工措施為了確保施工生產(chǎn)的安全和人身安全，特制度安全生產(chǎn)施工措施。一、責(zé)任主體：項(xiàng)目經(jīng)

20、理、安全員、分包單位負(fù)責(zé)人、安全員二、安全教育建立安全教育制度，結(jié)合項(xiàng)目部培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間貫穿學(xué)習(xí)安全施工知識，在全體人員中樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，加大宣傳力度，原則上“來一個(gè)教育一個(gè)，來一批教育一批”。三、具體措施1、進(jìn)入工地須帶安全帽，高空作業(yè)系安全帶，并高掛低用，腳手架及安全網(wǎng)或其它圍擋必須由專職架子工按方案規(guī)定搭設(shè)，必須掛通網(wǎng)，搭設(shè)完畢辦理驗(yàn)收手續(xù)方可使用。2、樓梯口必須設(shè)臨時(shí)防護(hù)欄桿，大于25cm的洞口必須設(shè)防護(hù)欄桿，建筑物四周人行道口要設(shè)防護(hù)走廊。3、陽臺、屋面、斜道兩側(cè)均設(shè)防護(hù)欄桿。4、少數(shù)工種必須持證上崗，施工機(jī)械由專人操作和正常維修，夜班操作要求足夠的照明設(shè)施，高空作業(yè)

21、不得向下亂拋物品。5、現(xiàn)場設(shè)消火栓、消防水桶、砂、鐵锨等滅火物，各種材料堆放整齊，道路要暢通，易燃物質(zhì)及時(shí)進(jìn)行清理，施工區(qū)域內(nèi)禁止擅自動用明火。6、現(xiàn)場臨時(shí)用電管理：施工現(xiàn)場臨時(shí)用電由專人負(fù)責(zé) （1）掌握安全用電基本知識和所有設(shè)備性能； （2）使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配帶相應(yīng)的勞動保護(hù)用品，并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)行； （3）停運(yùn)的設(shè)備必須及時(shí)拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱； （4）保護(hù)所有設(shè)備的負(fù)荷線、零線和開關(guān)箱，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決； （5）搬遷或移動用電設(shè)備，必須切斷電源后方可進(jìn)行； （6）不許帶電作業(yè)； （7）設(shè)備維修斷電時(shí)，必須在相應(yīng)開關(guān)箱、配電箱內(nèi)控制開關(guān)上掛

22、明顯的維修停電標(biāo)志牌。 （8）現(xiàn)場配電箱及開關(guān)箱應(yīng)采用推薦產(chǎn)品。 （9）配電箱及開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)在易受外力撞擊、強(qiáng)烈震動和熱源的地方，室外配電箱設(shè)防雨棚。 （10）固定式配電箱及開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正牢固，其下底與地面的垂直距離為1.4M；移動式配電箱及開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在堅(jiān)固的支架上，其下底與地面的垂直距離宜大于0.6M，小于1.5M。 （11）配電箱及開關(guān)箱內(nèi)的工作零線應(yīng)通過接線端子板連接，并應(yīng)與保護(hù)零線接線端子板分設(shè)。 （12）配電箱及開關(guān)箱的連接線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，接頭不得松動，不得有外露帶電部分。 （13）每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，必須實(shí)行“一機(jī)一閘”制，嚴(yán)禁用

23、同一開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備。 （14）開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。漏電保護(hù)器的選擇應(yīng)符合國標(biāo)GB682986漏電電流動作保護(hù)器（剩余電流動作保護(hù)器）的要求。 （15）所有配電箱門應(yīng)配鎖，配電箱及開關(guān)箱由專人負(fù)責(zé)，每月由專業(yè)電工進(jìn)行檢查維修一次，檢查維修時(shí)，必須將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。 （16）所有配電箱及開關(guān)箱在使用過程中必須按照下述操作順序：一、送電操作順序?yàn)椋嚎偱潆姽穹峙潆娤溟_關(guān)箱 二、停電操作順序?yàn)椋洪_關(guān)箱分配電箱總配電柜（出現(xiàn)電氣故障的緊急情況除外） （17）

24、電纜干線采用埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁地面明設(shè)，并應(yīng)避免機(jī)械損傷和介質(zhì)腐蝕。 （18）電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路，易受機(jī)械損傷的場所及引出地面從2M高度至地下0.2M處，必須加設(shè)防護(hù)套管。 （19）橡皮電纜架空敷設(shè)時(shí)，應(yīng)沿墻壁或電桿設(shè)置，并用絕緣子固定、嚴(yán)禁使用金屬裸線作綁線。橡皮電纜的最大弧垂距地不得小于25m。 （20）電纜垂直敷設(shè)的位置應(yīng)充分利用樓內(nèi)的豎井、垂直孔洞等，并應(yīng)靠近負(fù)荷中心，固定點(diǎn)每樓層不得少于一處。電纜水平敷設(shè)宜沿墻或門口固定最大弧垂距地不小于18M。 （21）室內(nèi)配線必須采用絕緣導(dǎo)線。采用瓷瓶、瓷（塑料）夾等敷設(shè)，距地面高度不得小于25M。進(jìn)戶線邊墻應(yīng)穿管保護(hù)，距地面不得小于

25、2.5M，并應(yīng)采取防雨措施。 10工期保證措施為了認(rèn)真履行合同，確保按期完工，特制定工期保證措施。原則是：人力、財(cái)力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,以確保施工順利有序進(jìn)行。一、項(xiàng)目經(jīng)理總體負(fù)責(zé)合同工期的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目總工提供合理的施工組織方案，超前預(yù)想可能制約工期的因素，積極采取措施確保各項(xiàng)工期的實(shí)現(xiàn)。對工作上不稱職、不得力的人員，立即給予撤職更換；每半個(gè)月一次在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會以解決施工中各種問題。對分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度計(jì)劃提前完成的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對無故延誤工期的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，并認(rèn)真查找原因，及時(shí)采取措施。二、材料部門要根據(jù)提料計(jì)劃，提前制定材料采購和供應(yīng)計(jì)劃，選擇合格的供貨商，提前

26、3天按工程進(jìn)度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場，避免因供應(yīng)不及時(shí)而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。三、現(xiàn)場內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管理和維護(hù)，使之長久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證達(dá)到95%以上。 四、根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段目標(biāo)計(jì)劃，施工中制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，利用合同管理等手段控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、定期召開生產(chǎn)例會，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。由項(xiàng)目總工組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計(jì)劃。六、以履行合同

27、和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)杠桿為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各獨(dú)立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接，選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量。七、合理安排工序堅(jiān)持 “方案先行，樣板引路”，有針對性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成，避免返工造成工期延誤。八、流水施工及立體交叉施工結(jié)合同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)和本工程特點(diǎn)，對項(xiàng)目工序進(jìn)行優(yōu)化處理，合理安排工序，設(shè)備安裝進(jìn)行分段流水施工，分階段插入電纜、橋架安裝立體穿插施工。合理劃分施工區(qū)域及流水段，能

28、夠確保勞動力的連續(xù)流水作業(yè)；加快工程進(jìn)度，有效控制工程質(zhì)量。九、施工場地狹小的應(yīng)對措施施工時(shí)必須合理做好施工各階段現(xiàn)場平面布置，有效規(guī)劃和利用現(xiàn)有場地。設(shè)備放置靠近新建建筑，減少二次搬運(yùn)，加快施工進(jìn)度。十、勞動力保障措施提前選擇勞務(wù)隊(duì)伍，并審查勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)。勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場，并在進(jìn)場時(shí)對其進(jìn)行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進(jìn)行針對性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn)，簽訂工程勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手續(xù)。十一、深化設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)為保證現(xiàn)場施工的需要，提高施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象，項(xiàng)目總工專門負(fù)責(zé)圖紙審核、與設(shè)計(jì)聯(lián)系、圖紙深化、節(jié)點(diǎn)詳圖制作等工作并且該部門會及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理

29、和設(shè)計(jì)方提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙繪制和送審的計(jì)劃表，包括深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳圖出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃指定周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制定日計(jì)劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)繪制、復(fù)核和深化工作。尤其機(jī)電圖紙的深化、機(jī)電設(shè)備配套、選型、訂貨時(shí)間、最晚進(jìn)場時(shí)間，機(jī)電系統(tǒng)安裝調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試等。盡可能考慮各種因素，保證工程進(jìn)度計(jì)劃正常進(jìn)行。通過設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，提前將各專業(yè)間設(shè)計(jì)上存在的問題予以解決，避免施工完成后再進(jìn)行返工處理，為總工期的完成給予設(shè)計(jì)保障。十二、完善施工配套計(jì)劃通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，

30、從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先必須報(bào)總包審定。這些方案大致包括：現(xiàn)場臨電施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、測量方案、環(huán)境保護(hù)方案、消防保衛(wèi)方案、安全防護(hù)方案、吊車進(jìn)出場方案、土方施工方案、鋼筋施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案十三、設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃保障措施1、配置性能良好，數(shù)量充足的施工機(jī)具根據(jù)施工進(jìn)度要求及工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)充足的施工機(jī)具設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。2、保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料的管理與采購力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間。并對材料的供應(yīng)從

31、開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工。嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要履行業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)的送審；得到書面的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。及時(shí)和提前充分準(zhǔn)備、材料資料，以保證設(shè)備、材料早日確定，以免延誤工期。主要材料進(jìn)場計(jì)劃詳見第五章。3、設(shè)備材料采購、加工和運(yùn)輸?shù)谋Ｕ洗胧〢、對采購的過程監(jiān)控一般物資合同由主管領(lǐng)導(dǎo)評審；重大物資合同（金額較高、技術(shù)較復(fù)雜或確認(rèn)為重要的物資）必須經(jīng)過項(xiàng)目部評審所有合同評審合格后方可簽訂。B、對加工的過程監(jiān)控合同內(nèi)明確供方及時(shí)通報(bào)產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)情況，項(xiàng)目部材料員隨時(shí)同供方保持聯(lián)系，溝通情況：及時(shí)組織人員進(jìn)行驗(yàn)

32、證。合格后方可包裝、組織運(yùn)輸。C、對運(yùn)輸?shù)倪^程監(jiān)控合同中明確對包裝和運(yùn)輸?shù)囊话愫吞厥庖?，供方發(fā)貨、運(yùn)輸和到貨時(shí)，供需雙方及時(shí)保持聯(lián)系和協(xié)調(diào)。以傳真形式將合同號、貨物名稱、數(shù)量、包裝件數(shù)、單件重量、單位體積、總毛重、總體積，單價(jià)和總價(jià)和備妥交貨日期等以及對貨物在運(yùn)輸、吊裝和倉儲方面的特殊要求和注意事項(xiàng)通知需方，以便需方準(zhǔn)備接貨工作，并按需方回復(fù)的具體時(shí)間將貨物運(yùn)送到現(xiàn)場。4、技術(shù)工藝的保障A、機(jī)電管線施工順序安排如下：1）進(jìn)行機(jī)電管線空間布置上的協(xié)調(diào)，繪制出機(jī)電綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行支吊架的協(xié)調(diào)。2）在機(jī)電管線支架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，開始進(jìn)行機(jī)電管線的施工，施工順序的原則是：有壓

33、讓無壓、小管讓大管、電管讓水管、下層讓上層3）具體本工程基本的施工次序電纜溝道電纜橋架其它機(jī)電管線此施工次序?qū)⒏鶕?jù)具體部位的情況進(jìn)行調(diào)整。4）水平區(qū)域的流水施工：各專業(yè)在不同的區(qū)域進(jìn)行同時(shí)施工，以縮短工期。應(yīng)保證一種管道施工完畢后，其它管道有足夠的作業(yè)面進(jìn)行施工。建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。十四、制定其他應(yīng)急措施。A、勞動力不足的糾偏應(yīng)急措施B、交通管制影響材料、設(shè)備進(jìn)出場的糾偏及應(yīng)急措施C、電力影響糾偏及應(yīng)急措施11文明工地建設(shè)為了建設(shè)文明工地，擴(kuò)大社會效益，進(jìn)一步拓展公司的生存空間，一定要注重文明工地建設(shè)。一、現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格執(zhí)行施

34、工現(xiàn)場平面管理制度，施工現(xiàn)場不得亂建房，亂占場地。按當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門要求設(shè)立“一圖六表”，并懸掛相關(guān)標(biāo)語。二、堆放大宗材料、半成品、機(jī)具設(shè)備必須整齊，施工道路和現(xiàn)場派專人隨時(shí)清掃，建筑垃圾集中堆放及時(shí)清運(yùn)。操作班組必須做到操作面潔凈，隨做隨清。 三、工地食堂衛(wèi)生管理要符合有關(guān)規(guī)定要求，生熟食分開，設(shè)防蠅網(wǎng)、鼠網(wǎng)等。四、男女廁所分開設(shè)置，采用水沖式，落實(shí)專人管理，每日沖刷，打藥，做到無味，無蠅清潔。 五、生活區(qū)、辦公區(qū)要注意精神文明，加強(qiáng)組織和宣傳，建立綠化美化區(qū)。六、室內(nèi)衛(wèi)生做到床鋪整齊，物品放置有序，嚴(yán)禁私拉亂接電線，不穿的衣物要放置在衣柜內(nèi)。七、上班時(shí)嚴(yán)禁穿拖鞋、赤膊露臂。八、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁抽煙

35、。九、上班時(shí)間嚴(yán)禁飲酒。十、嚴(yán)格執(zhí)行作息制度。十一、必要時(shí)在大門處擺放花蘭以營造優(yōu)美的工作環(huán)境。十二、必要時(shí)發(fā)放公司統(tǒng)一服裝。12食堂管理制度為規(guī)范員工食堂的工作，為員工提供良好的后勤保障服務(wù)，營造良好的就餐環(huán)境，特制定食堂管理制度一、辦公室負(fù)責(zé)食堂日常管理的監(jiān)督及每月成本的控制。二、每周六由辦公室牽頭會同食堂管理員及炊事員編制一周食譜，經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、炊事員負(fù)責(zé)廚房、餐廳及食堂周邊的衛(wèi)生打掃和清潔；負(fù)責(zé)菜品的切洗；負(fù)責(zé)餐具的清洗、消毒；負(fù)責(zé)食堂秩序的維護(hù)四、伙食標(biāo)準(zhǔn)：暫定人均每天20元，節(jié)假日及其他活動另行補(bǔ)助。五、食堂衛(wèi)生：炊事員對食堂的燈具、消毒柜、排風(fēng)扇、灶臺、地面等每

36、天清潔一次，以保證清潔。若達(dá)不到檢查要求，處以警告處分并罰款10-100元。炊事員工作時(shí)需穿工作服，戴工作帽。六、就餐時(shí)間早餐：6：300午餐：11：30晚餐：19：00定時(shí)開餐，過時(shí)就餐一般不予供應(yīng)，加班除外。七、就餐注意事項(xiàng)：1、注意節(jié)約，按飯量自取，若發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，將進(jìn)行處罰，發(fā)現(xiàn)一次處罰10元。2、講究環(huán)境衛(wèi)生，殘食不得亂丟亂倒，應(yīng)在指定地點(diǎn)倒放，并將餐具統(tǒng)一放置在指定位置。3、食堂內(nèi)不得吸煙、酗酒，違者處罰，發(fā)現(xiàn)一次處罰10元。4、外來人員需就餐者，由辦公室提前一小時(shí)告知管理員。由管理員通知炊事員增加就餐。5、炊事員必須每半年體檢一次，確保無傳染疾病6、安全管理。未經(jīng)許可，除食堂工作人員外任何人員不得進(jìn)入廚房。7、食堂采購和報(bào)銷：管事員本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、貨比三家的原則選擇菜品、副食品等物資的固定供應(yīng)商； 不得將過期、變質(zhì)的物品用于生活。8、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)每周檢查一次食堂工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。9、根據(jù)生產(chǎn)效益不斷提高職工伙食標(biāo)準(zhǔn)。13員工宿舍管理制度 為了使住宿員工更好地學(xué)習(xí)、生活和工作，維護(hù)職工宿舍的正常秩序，特制定本制度。一、宿舍內(nèi)部所有的公共財(cái)產(chǎn)，每個(gè)職工必須愛護(hù)，不得任意搬遷，更不準(zhǔn)損壞和拆改，否則照價(jià)賠償，二、必須服從辦公室管理人員的安排和調(diào)整，每個(gè)房間必須按規(guī)定住滿室內(nèi)人