用科學(xué)發(fā)展觀的理念管理共享儀器平臺ppt課件

1、 用科學(xué)開展觀的理念管理共享儀器平臺武漢大學(xué)生科院共享儀器中心李 莉 大型儀器設(shè)備是學(xué)校建立與開展的重要的物質(zhì)根底，也是衡量各高校辦學(xué)實力與科研程度的重要標(biāo)志。如何進(jìn)展規(guī)范化、自動化管理，真正到達(dá)物盡其用，發(fā)揚(yáng)其最大效能，已成為每個管理層乃至每個管理人員義不容辭的責(zé)任。 只需堅持管理改革不斷創(chuàng)新，秉承效力教學(xué)、效力科研，效力社會的目的，把科學(xué)開展觀的理念運(yùn)用到共享儀器平臺的管理中來，妥善處理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)及其人員協(xié)調(diào)等相關(guān)問題，才干構(gòu)建好用戶稱心的共享效力平臺，才干真正提高大型儀器設(shè)備的完好率和運(yùn)用率。 目前歸屬在我們中心的儀器共80余臺，其中40萬元以上的大型儀器就有22臺， 但如今整個

2、中心只需7個管理人員。而我們的開放時間是從早上8：00到晚上9：00。節(jié)假日也都開放。 將共享中心在這方面獲得的閱歷、目前存在的問題以及今后的改革方向與大家進(jìn)展交流。一、堅持管理改革不斷創(chuàng)新 我們從研討生和博士生中招聘助管，對他們進(jìn)展培訓(xùn)。晚上普通安排一位教師和三位助管值班，教師的義務(wù)就是進(jìn)展巡查和監(jiān)管，如遇突發(fā)事件進(jìn)展處置。 我們把儀器進(jìn)展分類，常用儀器如：離心機(jī)、激光掃描儀、純水、各種顯微鏡、PCR儀、酶標(biāo)儀、激光顯微切割、基因槍等晚上開放，蛋白質(zhì)純化系統(tǒng)、ITC、高壓液相以及園二色采取約定制，在方案和方法定好之后可以不斷做到晚上9：00。 大型儀器如電鏡、流式、Confocal等采取約定

3、制。假設(shè)是管這些大型儀器的教師晚上值班，我們也開放到晚上9：00。 同位素室和洗片室我們實行24小時開放。 經(jīng)過這些管理上的改革，我們五個人把這么多儀器不僅管好了，還延伸了開放時間，給教師和學(xué)生提供了方便。這些管理上的改革措施切合實踐，有可操作性。所以得到了院指點(diǎn)、教師和設(shè)備處的大力支持。二、進(jìn)展技術(shù)隊伍建立建立一套行之有效的人才選擇機(jī)制建立技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制，努力提高人員素質(zhì)建立大型儀器管理人才的培育機(jī)制有目的的進(jìn)展技術(shù)隊伍的開展和職業(yè)生涯的規(guī)劃請進(jìn)來和走出去 請廠家運(yùn)用工程師來，對我們的儀器進(jìn)展檢測、保養(yǎng)和維修。同時也對我們的管理人員和學(xué)生進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)。一共進(jìn)展過13次這樣的大型講座和培訓(xùn)。 另

4、外，假設(shè)有相關(guān)儀器的培訓(xùn)班或者相關(guān)會議，我們也派管理人員甚至助管出去學(xué)習(xí)。 三、進(jìn)展規(guī)范化管理 對共享儀器設(shè)備和人員進(jìn)展規(guī)范化管理是一個最高層次和追求的目的。 需求對學(xué)生進(jìn)展這方面的教育，讓他們懂規(guī)矩，遵守時間，學(xué)會尊重人。 當(dāng)管理人員和學(xué)生之間發(fā)生沖突時，應(yīng)該實事求是，就事論事，假設(shè)借題發(fā)揚(yáng)，一味袒護(hù)那一方都會呵斥很壞的后果。應(yīng)該與各方多做溝通。妥善處理矛盾。 四、進(jìn)展自動化管理非常希望科大的門禁系統(tǒng)能得到更廣泛的推行和運(yùn)用。這樣可以大大提高儀器的運(yùn)用效率，降低人工本錢。真正實行抓大放小。讓我們的管理人員有更多的時間專研技術(shù)，對大型儀器進(jìn)展全天開放。自動化管理是共享儀器設(shè)備中心的一個開展方向。 五、提高技術(shù)程度、進(jìn)展計量認(rèn)證大型儀器不僅在購買時要有嚴(yán)厲的技術(shù)目的，在運(yùn)用過程中也要對各項技術(shù)目的定時進(jìn)展檢測和校正，這樣才干保證出具數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。實驗室環(huán)境也應(yīng)該按照認(rèn)證要求進(jìn)展合理安排和規(guī)劃。六、存在的問題 經(jīng)費(fèi)問題 人員問題 管理問題 儀器維修問題 耗材問題 技術(shù)培訓(xùn)問題 七、今后的改革方向貫徹教授治教，民主管理原那么，成立了“共享中心咨詢管理委員會，充分發(fā)揚(yáng)專家智囊團(tuán)的重要作用。 引入鼓勵競爭機(jī)制，按需設(shè)崗，因事?lián)袢耍p向選擇，競爭上崗，擇優(yōu)錄用，并實行聘任制。堅持從嚴(yán)要求，不斷加強(qiáng)共享中