文化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采取的措施——如何加強(qiáng)人力資源建設(shè)和管理

1、文化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采取的措施如何加強(qiáng)人力資源建設(shè)和管理 近兩年來(lái)，在國(guó)家政策的強(qiáng)力推動(dòng)下，文化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)才重新正視起在其他行業(yè)領(lǐng)域二十年前或十年前早已解決了的一系列觀念上的課題。人力資源管理就是在這種背景下驟然升溫，成為當(dāng)前其最大的熱點(diǎn)之一。我國(guó)推行文化體制改革之后，文化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)為了加強(qiáng)人力資源建設(shè)和管理，應(yīng)采取以下措施，來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以光線傳媒為例： 一、從整體上來(lái)說(shuō)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的崗位需求狀況，制定適當(dāng)?shù)娜肆Y源計(jì)劃，避免盲目的管理。人力資源計(jì)劃的制定要依賴于企業(yè)的目標(biāo)，其次依賴于工作分析。其內(nèi)容應(yīng)詳盡地設(shè)計(jì)員工招聘、測(cè)試與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)計(jì)劃、績(jī)效評(píng)估、報(bào)酬系統(tǒng)、員工問(wèn)題

2、及其處理等人力資源開發(fā)與管理的各個(gè)領(lǐng)域。光線傳媒是中國(guó)目前較大的民營(yíng)傳媒娛樂(lè)企業(yè)。它擁有9檔節(jié)目，包括娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)、音樂(lè)風(fēng)云榜、明星、娛樂(lè)中心、630劇場(chǎng)、電視劇風(fēng)云榜、時(shí)尚風(fēng)云榜、我愛(ài)十二郎、淑女大學(xué)堂等，每日制作量達(dá)6小時(shí)，在全國(guó)近300家電視臺(tái)600臺(tái)次播放，覆蓋中國(guó)內(nèi)地全部地區(qū)，收視觀眾達(dá)10億人以上。節(jié)目領(lǐng)域涵蓋娛樂(lè)、時(shí)尚、健康和電視劇。 青少年是它們主要的觀眾群。公司以電視節(jié)目制作為核心業(yè)務(wù)，兼營(yíng)廣告、發(fā)行、大型活動(dòng)、電視包裝、娛樂(lè)網(wǎng)站、影視劇制作、演員經(jīng)紀(jì)、媒體出版等多項(xiàng)娛樂(lè)與傳媒業(yè)務(wù)，各種業(yè)務(wù)都需要有大量的人才的不斷加入，不斷注入新的血液，才能保證整個(gè)企業(yè)文化的健康青春活力，才能跟

3、上時(shí)尚和潮流，才能保證收視率，達(dá)到廣告增值的目的。因此，必須依據(jù)企業(yè)的需要，制定有效的人力資源計(jì)劃，才能更有效率的管理業(yè)務(wù)如此繁雜的企業(yè)。 此外，在制定和執(zhí)行人力資源計(jì)劃的過(guò)程中，要注意及時(shí)收集反饋回來(lái)的信息，修正出現(xiàn)的問(wèn)題，控制計(jì)劃完成的質(zhì)量。 二、企業(yè)必須要進(jìn)行工作分析，才能有效地進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理，并為人事決策奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以職能來(lái)確定職位。先有職能，后有職位，再有相應(yīng)的工作人員。這樣能減少冗員，有利于發(fā)揮大多數(shù)人的積極性，人盡其才。做為文化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的管理者，在設(shè)置崗位，做工作分析時(shí)，更要有發(fā)展的眼光，要特別注意發(fā)揮一些特殊人才的作用，設(shè)立專門的工作崗位，預(yù)測(cè)人力資源需求及其

4、會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。 目前光線傳媒擁有中國(guó)較大的娛樂(lè)節(jié)目制作隊(duì)伍、較大的娛樂(lè)電視節(jié)目群、較大的電視節(jié)目發(fā)行網(wǎng)、較強(qiáng)的廣告經(jīng)營(yíng)能力、較有影響力的娛樂(lè)與傳媒品牌以及中國(guó)最大的娛樂(lè)網(wǎng)站之一-E視網(wǎng)。擁有這么多部門的一個(gè)企業(yè)，如果缺乏完整的工作分析，那么，企業(yè)中的每個(gè)人會(huì)對(duì)自己的職責(zé)范圍不完全了解，職責(zé)界限就會(huì)變得朦朧，可能會(huì)出現(xiàn)工作重疊、勞動(dòng)重復(fù)等現(xiàn)象，也就不能科學(xué)地評(píng)價(jià)員工實(shí)績(jī)。因此，在做工作分析時(shí)，一定要明確指出哪種的職位需要什么樣的人才。 三、進(jìn)行員工招聘，以及員工的培訓(xùn)和開發(fā)。民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)既做節(jié)目又做市場(chǎng)，在運(yùn)作機(jī)制上自有優(yōu)勢(shì)和靈活的一面，知道如何將有限的資源用在決定節(jié)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上

5、。同時(shí)他們重視受眾調(diào)查，了解受眾的精神需要。但是他們普遍缺乏先進(jìn)的設(shè)備和優(yōu)秀的傳播專業(yè)人才隊(duì)伍。他們的資金投入及經(jīng)營(yíng)理念也參差不齊，發(fā)展能力與潛力存在較大差異。因此對(duì)他們來(lái)說(shuō)，不斷地加強(qiáng)自身的隊(duì)伍建設(shè)，才是在電視節(jié)目制作的市場(chǎng)中贏得一席之地的上策。光線傳媒作為傳媒業(yè)內(nèi)的先鋒之一，為了在保證自己的先鋒地位的基礎(chǔ)之上謀求進(jìn)一步地發(fā)展，需要根據(jù)工作分析得出來(lái)的結(jié)論，整頓“大材小用”和“小材大用”的情況，同時(shí)增加缺乏的人才。在近段時(shí)間，光線傳媒采取公開招聘的方式招聘了節(jié)目主編、音頻主管、節(jié)目編排主管、節(jié)目撰稿、節(jié)目高級(jí)策劃、高級(jí)編導(dǎo)、后期制作、媒介策劃、客戶經(jīng)理、發(fā)行經(jīng)理、配音等職位。它尤其重視能力，

6、對(duì)文憑的要求不高，本科就行。以節(jié)目主編為例，它所要求的任職資格是：1.具有較強(qiáng)的新聞敏感性和新聞寫作能力 2.熟悉電視節(jié)目制作流程 3.熟悉娛樂(lè)資訊節(jié)目、時(shí)尚節(jié)目、電影電視劇節(jié)目、音樂(lè)節(jié)目 4.對(duì)節(jié)目選題具有很強(qiáng)的判斷力，擅長(zhǎng)對(duì)節(jié)目制作過(guò)程的把控 5.具備一定的管理能力即使通過(guò)招聘進(jìn)入企業(yè)，對(duì)企業(yè)的情況仍是不夠熟悉，上崗前需要進(jìn)行必要的培訓(xùn)。培訓(xùn)的直接目的是了解企業(yè)的核心文化價(jià)值，同時(shí)獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為。同時(shí)，企業(yè)本身的原有員工，每隔一段時(shí)間，也需要接受培訓(xùn)，更新現(xiàn)有知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)提高自身的能力。幾乎所有的部門都要參加培訓(xùn)，最高管理層主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)預(yù)算，以及一些重

7、要培訓(xùn)項(xiàng)目的計(jì)劃與評(píng)價(jià)工作；員工主要是在確定培訓(xùn)的需要和目的、實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目和評(píng)價(jià)培訓(xùn)項(xiàng)目等方面參與。四、績(jī)效評(píng)估與報(bào)酬系統(tǒng)的重要性。在外部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和內(nèi)部生產(chǎn)率增長(zhǎng)的速度日趨減緩的情況下，任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都會(huì)考慮如何提高本組織的生產(chǎn)率。在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)，人力資源管理相當(dāng)薄弱，很多加強(qiáng)人力資源管理的手段都不能有效地發(fā)揮作用?？?jī)效評(píng)估可以揭示員工工作的有效性及其未來(lái)工作的潛能，從而使員工本身、組織甚至整個(gè)社會(huì)都受益。要做到有效地運(yùn)用績(jī)效評(píng)估要遵循以下原則： 1、最能體現(xiàn)組織目標(biāo)和評(píng)估目的。 2、對(duì)員工的工作起到正面引導(dǎo)和激勵(lì)作用。 3、能比較客觀的評(píng)價(jià)員工工作。 4、評(píng)估方法相對(duì)比較節(jié)約成本。 5

8、、評(píng)估方法實(shí)用性強(qiáng)，易于執(zhí)行。 光線傳媒已經(jīng)開始進(jìn)軍出版、報(bào)紙等領(lǐng)域的跨媒體經(jīng)營(yíng)。明星Big Star周刊是目前國(guó)內(nèi)信息量較大、包裝較精美、覆蓋面較廣的娛樂(lè)時(shí)尚周刊。橙色新聞紙印刷，一期三疊，焦點(diǎn)新聞、人物評(píng)論、時(shí)尚生活共同呼應(yīng)。首發(fā)10萬(wàn)份，2003年突破20萬(wàn)份。光線傳媒作為國(guó)內(nèi)具影響力的傳媒娛樂(lè)機(jī)構(gòu)，給予明星Big Star周刊快速行動(dòng)能力和綜合運(yùn)作實(shí)力的整體平臺(tái)支持。明星Big Star立志成為中國(guó)未來(lái)最具影響力、最具專業(yè)水準(zhǔn)、最受歡迎、最受尊重的娛樂(lè)類媒體之一。 由于工作的內(nèi)容涉及多個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)領(lǐng)域的各部分的工作都應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)完成，因此對(duì)員工工作的完成的效率以及效果要做專門的評(píng)估，這

9、是能提高企業(yè)工作效率和效果的重要手段，同時(shí)也能敦促員工盡職工作。人力資源管理和開發(fā)的主要任務(wù)是：吸引人才，留住人才，使人才努力地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而工作，而報(bào)酬管理與完成上述任務(wù)息息相關(guān)。光線傳媒正在繼續(xù)進(jìn)行兼并、收購(gòu)擴(kuò)張計(jì)劃。光線傳媒的目標(biāo)是成為國(guó)內(nèi)最具影響力、并具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的傳媒和娛樂(lè)集團(tuán)之一。因此對(duì)內(nèi)部員工的要求特別高。員工的工作任務(wù)很重，對(duì)于公司對(duì)自己努力工作的回報(bào)會(huì)比較在意。報(bào)酬不只是單純地指工資和獎(jiǎng)金的部分，還應(yīng)該包括培訓(xùn)、進(jìn)修、旅游、假期等方面的內(nèi)容。僅僅是利益方面的鼓勵(lì)是不能滿足傳媒工作者的，因?yàn)閺氖挛幕ぷ鞯娜舜蠖鄶?shù)會(huì)重視精神方面的生活以及對(duì)更高層次的追求。對(duì)于給這部分的人的激勵(lì)同時(shí)要兼顧精神滿足。 中國(guó)