第八講-選題策劃的信息來源課件

1、 第八講 選題策劃與組稿 主講人：張阿源章節(jié)內容構成第一節(jié) 選題與選題策劃第二節(jié) 選題的原則與選題計劃第三節(jié) 選題策劃依據第四節(jié) 選題策劃的過程與方式第五節(jié) 組稿工作總述 選題是現代編輯出版工作工最重要的業(yè)務環(huán)節(jié)之一。選題策劃是在經濟轉型過程中提出的重要概念，它與出版機構的企業(yè)化、市場化運作聯系緊密。強調的是市場和編輯的文化使命感相結合的文化產品計劃。第一節(jié) 選題與選題策劃一、什么是選題1.選題：是出版機構一項重要的編輯業(yè)務活動，是出版機構開展業(yè)務工作的出發(fā)點，是出版機構的生命線，是出版機構的核心競爭力；2.選題（概念）：一本書或一套書的主題思想、主要內容和書名的總體設計；出版社為準備編輯出版

2、的圖書或雜志文章所預先擬定的題目和內容要點；二、選題策劃1.定義： 出版機構在其出版目的等的指導下，根據社會需要對公開發(fā)表的作品從內容到形式，從作者到編輯加工，從出版規(guī)劃到營銷預測等的整體出版構想。它也指出版機構根據社會需要所制定的出版一本書、一套書或報刊文章的題目和內容要點；成功的選題策劃 是出版優(yōu)質高效圖書的基礎 是編輯創(chuàng)造性勞動的反映2.選題策劃的作用（1）選題策劃是出版機構開展業(yè)務工作的依據，同時也決定著出版后續(xù)工作開展的好壞。（2）選題策劃具有開發(fā)出版物潛在市場的能力（商務印書館漢譯世界學術名著叢書漢譯名著隨身讀系列）（3）選題策劃是構成核心競爭力的關鍵要素（核心競爭力：獨占、耐久、

3、不可轉移、不可復制、“人無我有，人有我優(yōu)”） 選題策劃在結構和計劃上的延續(xù)性、繼承性，也能幫助出版機構在社會上樹立起自己的個性、品牌、形象，反過來又壯大了出版機構的實力和核心競爭力；（4）選題策劃能整合出版機構內外部的各種優(yōu)勢資源和能力，提高效率，降低成本（資源優(yōu)化配置）3.加強選題策劃，構建核心競爭力（1）樹立選題策劃的全程理念；（2）以讓消費者滿意為中心來創(chuàng)造市場機會，注重選題的質量、服務、表現形式以及所創(chuàng)造的價值；（3）在選題的內容和形式選擇上，滿足消費者需求；（4）處理好選題的價格與價值的關系；（5）以價值鏈（設計、編輯、制作、生產、銷售、配送、衍生品開發(fā)）作為選題開發(fā)的后續(xù)手段第二節(jié)

4、 選題的原則和選題計劃一、選題原則1.凈化原則：出版機構中的編輯應具有出版的文化使命感，對稿件內容進行把關、選擇、凈化；2.特色原則：選題具有獨創(chuàng)性、創(chuàng)新性，不可替代性，切忌選題的雷同與重復；3.效用原則：圖書注重選題的長效型和生命力（重版率）；報刊注重時效性；4.時機原則：根據時刻變化的政治、經濟、文化、科技環(huán)境以及市場需求等形式，調整選題，把握好選題的內容、價值、效益及社會影響的時機。“出版選題的藝術在于，在最合適的時機，將最合適的內容推薦給最合適的人群?！?德國出版界名言5.及時調整原則：出版機構應時刻跟蹤變化信息，及時把握和調整修改既定選題內容；6.全局原則：選題是個整體工程，出版機構

5、一般從國家的出版方針、政策出發(fā)，考慮編輯力量、作者情況、出版計劃、出版營運能力、市場宣傳與促銷手段等，再確定選題；二、選題計劃1.定義：指出版機構在一定時期內出版出版物的規(guī)劃，是具體落實的選題計劃；（它構成了出版機構的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，具有連續(xù)性、累積性、繼承性、品牌型等特點）；2.制定過程：編輯提出選題編輯室對選題進行論證在總編領導下的再論證與落實；3.選題計劃的內容（1）總則或說明：闡明出版機構的出版方針、目標、規(guī)模、重點以及具體安排，及選題計劃的內在統(tǒng)一性、系統(tǒng)性；（2）列題：分門別類地羅列出具體的選題書名、著譯者、內容概要預計出版時間、大概字數、開本、裝幀設計、用紙、擬定價、銷售策略；4.

6、選題計劃制定的注意事項：（1）一定要符合國家方針政策，并及時變化調整；（2）充分調動機構內的積極性，經過嚴格的市場調查和充分論證來確定合適選題；（3）充分利用全社會的力量來進行選題計劃的制定；5.選題計劃的分類：（1）按提出者分：國家有關部門制定的、幾家出版機構聯合制定的、某出版機構單獨制定的；（2）按出版機構部門分：全出版機構的選題計劃、部門（編輯部）的選題計劃；（3）按學科門類分：哲學、社會科學、自然科學、文學、教育（4）按計劃完成時間分：長期、中期、年度、季度 6.選題計劃制定的注意事項：（1）選題的計劃與變化之間的關系；（2）選題時效性與長效型之間的關系；（3）重點大部頭出版物與一般出

7、版物之間的關系；（4）選題策劃與作者等的創(chuàng)作之間的關系；（5）消費者欲求與出版物境界之間的關系；（6）出版物名與利的關系；（7）學術專業(yè)選題與大眾讀物選題之間的關系；第三節(jié) 選題策劃的依據 選題策劃的依據是出版機構策劃選題和制定選題計劃的基礎。一、選題策劃的依據1.出版機構的歷史、傳統(tǒng)、社會知名度等內外部資源；2.出版物市場的反饋信息；3.受眾需求； 需要和欲求是激勵人的行為直接動力，它受客觀因素的影響，是一種由缺乏或欲望而引起人的主觀心理反應。商品需求：購買欲望和購買能力4.了解和把握社會風尚的變遷和學科發(fā)展的趨勢；5.注重選題的創(chuàng)新性；二、目前問題 出版機構選題缺乏創(chuàng)意、沒有自己明確的選題

8、定位、沒有開發(fā)出自己的市場，在選題內容上低水平重復、策劃人員素質有待提高等等第三節(jié) 選題策劃的過程與方式做好準備1：掌握出版方向開發(fā)選題前一定要做好前期準備工作，否則面對浩如煙海的圖書信息，會不知所措，迷失方向。1.出版社應該有自己的整體規(guī)劃，包括出版方向、出版品種安排、書系安排等，這些規(guī)劃可能會隨著市場變化而有所調整和變化，但是總的思路不能變。作為策劃編輯必須熟悉了解：根據已有出版方向開發(fā)選題開發(fā)新的出版方向。2.目前一些出版社沒有長期出版規(guī)劃，先由編輯室和編輯個人提出選題策劃，然后在此基礎上或者由選題論證會決定，或者由社領導拍板形成年度出版計劃。這種做法忽視了選題計劃性的作用，在市場競爭中

9、沒有方向性和目的性，始終形不成自身的特點和優(yōu)勢，最終將被激烈的市場競爭所淘汰。3.個人根據出版社的整體規(guī)劃，來安排自己的方向和規(guī)劃。雖然可能在具體策劃時會偏離方向，但是，應該整體朝一個方向積累資源。做好準備2：了解圖書市場歷史脈絡閱讀以前的行業(yè)報刊；與業(yè)內人士多交流。掌握某幾個類別的圖書發(fā)展脈絡。一個掌握大的流行趨勢，一個是具體哪些產品曾經暢銷過。做好準備2：了解圖書市場的現狀1.了解圖書市場的現狀是最重要的，選題不能“閉門造車”，要與市場需求和變化緊密結合起來。2.了解流行閱讀趨勢，可以看排行榜的前十名，如果有一半以上指向某類題材，可能形成了一種流行趨勢，否則沒有形成。3.具體產品類別趨勢.

10、4.個別產品分析，了解其暢銷的更深層次的原因。市場信息千變萬化的，去粗取精，去偽存真，使收集來的信息真正能夠為我所用，真實反映市場全面情況的信息。5.要避免為了論證選題而去市場找佐證材料的信息，自覺或不自覺地只收集對選題有利的信息，忽視相反的信息。6.市場信息要具體、要數字化，而非感覺和經驗。7.與市場營銷人員和銷售人員保持密切的關系，通過各種渠道累積市場信息；做好準備2：預測圖書市場未來趨勢1 根據歷史和現實數據，對外來趨勢做分析。2 預測包括流行現有的閱讀趨勢的走勢、未來新的閱讀趨勢的起來；3 對新上市和計劃上市圖書進行預測，能及時做好儲備。譬如在圖書訂貨會上能看到一些出版機構推出信息，進

11、行判斷和預測。選題來源1：聯系版權公司目前版權的現狀，包括國有出版社和民營版權開發(fā)的流程。如何做？建立版權公司的信息聯系表；主動聯系對方建立起合作關系，操作幾本書，建立信任關系。定期到其網站看書目信息；對版權公司推薦的書及時進行評估。如何想？看具體選題是否可以操作；看國外的出版信息，流行趨勢；看一些暢銷選題是否可以在國內組稿；不一定要簽版權，看版權公司提供選題的目錄結構，是否可以參考借鑒；書名/內容結構/表述方式看國外封面設計是否可以借鑒；選題來源2：國外暢銷書榜看什么？臺灣網絡書店：博客來、金石堂、誠品書店的排行榜，包括總榜和類別榜單；以上各大網站的最新重點書（每天推出）亞馬遜、紐約時報、出

12、版人周刊排行榜，最好是前100名的排行榜；臺灣主要出版社的網站，關注其重點推薦書，尤其計劃推出的作品。各版權公司重點跟蹤，主動問他們要最新圖書信息。日本亞馬遜排行榜、日本主要出版社網站最新推出的作品。如何看？看流行閱讀趨勢，要長線看看具體產品，是否有鑒戒作用不要僅僅盯著前十名來看，要看100名甚至300名要持續(xù)看，將每個月的連接在一起看。看作者，發(fā)現有潛質的作者，在未暢銷前。尋找參照系，構思選題。針對現有市場來策劃選題選題來源3：跟蹤作家1.如何做？建立暢銷書作家、成長行作家的檔案；掌握作家的寫作進度，與作家建立良好的關系；充分溝通，表示合作的意愿，提前掛號。2.如何想新作品的市場預測。重新開

13、發(fā)、組合包裝（全集、精選集、插圖本、修訂本、紀念版）選題來源41 作者投稿一些有影響的出版機構能夠獲得大量作者投稿信息。在一些細份類別或套系圖書也能獲得大量投稿信息。2 聯系組稿公司 北京有大量的組稿公司，有一些還不錯，未來有更多將成為內容提供商。 了解他們的策劃能力和策劃方向。3 發(fā)布征稿信息投稿網站文學論壇4 參加各種社交活動一些論壇，了解最新的思想動態(tài)一些名人，有沒有可以出書的空間定期走訪大學，經常與教授交談，了解他們教學研究工作中的需要；對不同學科，通過官方機構、學術團體和學術會議，了解同一學科研究人員的組成和數量，收入平均狀況，研究主流方向等；選題來源51 國外、港臺出版公司的網站2

14、 臺灣圖書網站3 港臺實體書店臺灣圖書版權頁再版記錄去香港看外版書4 國內門戶文學網站原創(chuàng)文學網站門戶網站的讀書頻道論壇博客選題來源61 相關出版機構的書目2 個人閱讀名人傳記中提出的關于圖書內容德川家康建立讀者的聯絡和推薦制度廣泛閱讀，廣泛獲得作品資源3 圖書訂貨會和博覽會4 自己出版的圖書現有選題延伸法：選題來源7： 逛圖書館、書店、批發(fā)市場1 看一看美國7080年代的版權書，成本低，有現成的譯本搜索國外有20年銷售周期的暢銷書系；發(fā)掘國內經典的東西，重新修訂（類似中國哲學簡史一類）向出版社租型，包裝一些經典作品。新瓶裝舊酒：設計一個框架，將適合的東西往往內面裝。2 想一想公共版權圖書是否

15、可以再版；公共版權是否可以套系出版；公共版權的圖書是否可以有新的包裝形式（彩圖本、精裝本、合訂本； 哪些細分領域缺乏系列化產品；哪些細分領域雖然有系列化產品，卻缺乏整體好的包裝；能夠有什么樣新的出版策略？裝幀設計、插圖、閱讀背景、高定價。市場熱點圖書能不能跟進？全集方式/跟內容/跟封面選題來源8：了解新渠道和閱讀方式1 為渠道做書日知的總經理說，他從來不為讀者做出版，而是為渠道。那些渠道能夠覆蓋到什么樣的人群，他為渠道量身訂做產品。為渠道定價，為渠道確定內容和開本。在目前渠道分散，讀者不成熟的情況，的確是一種可以值得借鑒思考的地方。2 有哪些渠道：館配市場農家書屋書香校園3 如何做新選題開發(fā)：

16、原有書如何改版；選題來源9：媒體等1 行業(yè)報紙和雜志某類圖書相關暢銷書系統(tǒng)梳理以前暢銷書歷史記錄整理2 豆瓣和網絡書店的讀者書評3 節(jié)日、紀念日公眾節(jié)日、紀念日，能促進銷售作者的紀念日（誕辰日、逝世日）作品的紀念日（發(fā)表日）公共版權跟蹤4 社會新聞熱點以敏銳的觸覺，收集新聞及社會媒體導向，迅速抓住市場熱點，抓住社會聚焦點，這通常是出版社一夜成功的機會；信息分揀和整理1收集信息 圖書選題策劃是一件創(chuàng)意工作，而一件有價值的創(chuàng)意離不開大量的相關信息。這需要編輯不僅要“眼觀六路，耳聽八方”，隨時注意捕捉信息。首先，經常逛書店，瀏覽書店的新書，特別是自己關注的門類的新書；瀏覽報紙、期刊里，特別是新書目錄；注意電視、互聯網上的信息。2處理信息哪些信息有用？ 要求編輯能夠篩選出對自己工作有用的信息激發(fā)你的職業(yè)興奮點的信息。3記錄信息 總之，要做一個有心人，一個選題的火花迸現出來，就要把它記下來，以備作進一步的市場調查。要有信息篩選能力，把每天所接觸到的有用信息記錄下來，制作信息卡片，以便自己能夠隨時調用。4 整理信息 將信息變成策劃思路，包括策劃方向、具體選題構思等注意事項1要抓住自己的感覺第一感覺往往是最靈敏的。2 堅持作為選題策劃者，需要有一個長期的堅持。不然，創(chuàng)意不會源源不斷地從你的頭腦中涌現出來。一個剛剛從事選題策劃的人，其