公司績(jī)效考核評(píng)優(yōu)實(shí)施方案策劃方案

1、第 PAGE7 頁(yè) 共 NUMPAGES7 頁(yè)公司績(jī)效考核評(píng)優(yōu)實(shí)施方案 - 策劃方案 - a部份:績(jī)效考核一、考核原則1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則：以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)禁被考核者或考核者弄虛作假；2、堅(jiān)持公平、公正的原則：嚴(yán)禁任何人以考核名義壓制不同意見(jiàn)，報(bào)復(fù)被考核者；3、堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則：被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)照目標(biāo)分析p p p 得失，切忌空談；4、堅(jiān)持民主、集中相結(jié)合的原則：個(gè)人述評(píng)與集中述職、分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合。二、考核時(shí)間（1）、2022年1月4日1月8日，為自我評(píng)價(jià)及部門(mén)考核時(shí)間段；（2）、2022年1月9日1月11日，為集中考評(píng)時(shí)間段（考核組全程參與）；（

2、3）2022年1月12日，為公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上（含區(qū)域經(jīng)理）集體述職、評(píng)優(yōu)評(píng)先、互相測(cè)評(píng)時(shí)間段；（4）2022年1月13日1月15日，為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)間段，由人資部綜合統(tǒng)計(jì)交領(lǐng)導(dǎo)審批。三、考核依據(jù)（1）、各相關(guān)管理人員的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)；（2）、各相關(guān)管理人員的崗位職責(zé)。四、考核范圍（1）副總級(jí)的考核：由董事長(zhǎng)另行安排；（2）部門(mén)經(jīng)理（含副經(jīng)理級(jí)別）職位考核：分三級(jí)考核，即自評(píng)相關(guān)副總級(jí)評(píng)績(jī)考委評(píng)（3）營(yíng)銷(xiāo)駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級(jí)別職位考核：三級(jí)，即自評(píng)部長(zhǎng)評(píng)副總評(píng)（4）部門(mén)主管級(jí)：三級(jí)，即自評(píng)經(jīng)理評(píng)副總評(píng)（5）其他月薪同事：三級(jí)，即自評(píng)部門(mén)主管評(píng)部門(mén)經(jīng)理評(píng)五、計(jì)分規(guī)則（1）部門(mén)經(jīng)理（含副經(jīng)理

3、級(jí)別）職位考核：自評(píng)（權(quán)重30%）相關(guān)副總級(jí)評(píng)（權(quán)重40%）績(jī)考委評(píng)（權(quán)重30%）（績(jī)考委30%權(quán)重中含集體述職考評(píng)權(quán)重10%）（2）營(yíng)銷(xiāo)駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級(jí)別職位考核：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）部長(zhǎng)評(píng)（權(quán)重40%）副總評(píng)（權(quán)重30%）（3）部門(mén)主管級(jí)別職位考核：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）經(jīng)理評(píng)（權(quán)重40%）副總評(píng)（權(quán)重30%）（4）其他月薪同事：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）部門(mén)主管評(píng)（權(quán)重40%）部門(mén)經(jīng)理評(píng)（權(quán)重30%）六：考核方式個(gè)人述評(píng)與集體述職，分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合，具體辦法如下：1）填寫(xiě)公司考核表進(jìn)行自評(píng)分，部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個(gè)交流，且簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)及評(píng)分，于2022年1月8日前報(bào)人力

4、資部；2）公司考核組將于1月9日1月11日參與部門(mén)整體業(yè)績(jī)及不足之考核及評(píng)分；3）公司將組織部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上（含區(qū)域經(jīng)理）負(fù)責(zé)人于1月12日（暫訂）于會(huì)議室召開(kāi)集體述職、民主測(cè)評(píng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先大會(huì)，會(huì)上將由每位部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其他各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)先，評(píng)選出先進(jìn)部門(mén)（含車(chē)間）三個(gè)，由人資部收票并統(tǒng)計(jì)，提交領(lǐng)導(dǎo)審批，（每個(gè)部門(mén)述評(píng)限10分鐘之內(nèi)）；4）附件公司考核表，請(qǐng)各位及時(shí)下載七、考核組成員八：績(jī)效獎(jiǎng)金按薪酬管理辦法執(zhí)行b部份：評(píng)優(yōu)評(píng)先一、評(píng)比內(nèi)容（建議）1、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者評(píng)比，以部門(mén)12月底在冊(cè)人員為基準(zhǔn)，按總?cè)藬?shù)6%的比例推選；2、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員的評(píng)比，以人力資部在冊(cè)人數(shù)為準(zhǔn)，由營(yíng)銷(xiāo)中心控制在6%

5、的比例評(píng)選；3、先進(jìn)部門(mén)的評(píng)比，限評(píng)3個(gè)，由部門(mén)推薦，集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票審定。4、先進(jìn)柜組的評(píng)比，限評(píng)10個(gè)，由營(yíng)銷(xiāo)中心推薦，集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票審定。5、先進(jìn)車(chē)間共評(píng)3個(gè)，由制造部推薦，集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票審定。二、評(píng)比條件1、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員條件?全年出勤天數(shù)不少于288天，無(wú)曠工；?愛(ài)崗敬業(yè)、工作扎實(shí)、完成任務(wù)好；?無(wú)違法違規(guī)違紀(jì)記錄，遵紀(jì)守法好，無(wú)任何事故；?無(wú)質(zhì)量事故，無(wú)重大差錯(cuò)，完成計(jì)劃目標(biāo)好；?團(tuán)結(jié)友善，熱心公益，群眾基礎(chǔ)好；?服從安排，聽(tīng)從指揮，大局意識(shí)好。2、先進(jìn)部門(mén)條件（1）、創(chuàng)新氛圍濃，全年有突出的創(chuàng)新成果；（2）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，員工素質(zhì)明顯提升

6、，團(tuán)結(jié)友善，團(tuán)隊(duì)和諧；（3）、遵紀(jì)守法好，全年無(wú)任何重大違法違紀(jì)事件；（4）、任務(wù)完成好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均完成公司年度計(jì)劃；（5）、辦事不推諉、不拖拉，大局意識(shí)強(qiáng)，部門(mén)間工作配合到位；（6）、領(lǐng)導(dǎo)作用好，能以身作則當(dāng)表率，得到員工和其他部門(mén)好評(píng)。3、先進(jìn)柜組條件?完成了年度銷(xiāo)售第一目標(biāo)以上；?評(píng)為所在商場(chǎng)的優(yōu)勝柜組；?遵紀(jì)守法，全年無(wú)重大違法、違規(guī)事件，未發(fā)生安全事故；?團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，學(xué)習(xí)氛圍濃，員工素質(zhì)高；?新品銷(xiāo)售率高，在同行中名列前茅；?協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，服從人員、貨品調(diào)度；?服務(wù)質(zhì)量高，產(chǎn)品陳列好，顧客重大抱怨為零。4、先進(jìn)車(chē)間條件（1）、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員合作意識(shí)好，學(xué)習(xí)氛圍濃，無(wú)任何糾紛；（2）、任務(wù)完成好，目標(biāo)任務(wù)全面完成，精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨；（3）、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)，無(wú)重大投訴；（4）、遵紀(jì)守法好，全年無(wú)任何違法違規(guī)記錄，無(wú)任何重大事故；（5）、現(xiàn)場(chǎng)管理好，設(shè)備保養(yǎng)好，在制品、材料管理有序，工場(chǎng)整潔。三、評(píng)比要求1、評(píng)比名額從嚴(yán)控制，對(duì)于條件不符的項(xiàng)目絕不湊數(shù)，寧缺毋濫；2、各部門(mén)推薦