生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)ppt課件

1、2021上半年任務(wù)總結(jié) 消費(fèi)部一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、消費(fèi)本錢情況三、消費(fèi)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉儲管理七、平安消費(fèi)管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)任務(wù)九、存在的問題及缺乏十、下半年的任務(wù)方案消費(fèi)部2021上半年任務(wù)總結(jié)一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面1. 提取車間除完成金羚膠囊、心可寧、護(hù)肝顆粒的提取外主要以大青葉，金羚為主。月份原料量干膏量干膏率膏粉量粉碎收率155%869498.9%2月7830383749%377598.38%3月8660419348.24%414098.7%5月162084852.34%83097.87%6月1044048

2、2546.2%478999.2%合計(jì)468402261248.27%2224898.39%大青葉消費(fèi)情況：產(chǎn)品產(chǎn)量方面大青葉的平均出膏率為48.27%和09年48%根本一致。5月份出膏率較高，大青葉原料為認(rèn)證預(yù)備的留樣，價(jià)錢也偏高6.7元。當(dāng)時(shí)市場統(tǒng)貨為6元左右。6月份出膏率偏低，已扣除供應(yīng)商15%。產(chǎn)品產(chǎn)量方面產(chǎn)品產(chǎn)量方面金羚消費(fèi)情況：中藥材干膏干膏率膏粉1月5940128621.65%127699.22%2月6160183629.81%181298.69%375%499599.33%4月5720134723.55%132798.51%5月3300109633.20

3、%108498.90%合計(jì)369601059428.66%1049499.05%產(chǎn)品產(chǎn)量方面小兒雙金口服液消費(fèi)情況 批次提取液量芍藥苷含量配置后量配后含量實(shí)際灌裝量理論灌裝量產(chǎn)出率100301882.041900.7213548615200089.10%100302853.152400.810030590.642.932600.9110030692.42.862401.1100307883.062600.99100308993.653300.8100303823.652800.988970933396.10%1003041023.012800.96產(chǎn)品產(chǎn)量方面產(chǎn)出率偏低由于灌裝時(shí)設(shè)備出缺點(diǎn)，裝

4、量不穩(wěn)呵斥了浪費(fèi)。每批灌裝后剩余部分沉淀。產(chǎn)品產(chǎn)量方面2.口服固體制劑車間產(chǎn)廢品情況合計(jì)完成26034件產(chǎn)品名稱 規(guī) 格件/盒實(shí)際產(chǎn)量件）金羚感冒膠囊18*2*240240706.233金羚感冒片24*1*3203202009.09金羚薄膜衣片18*1*360360459.25新復(fù)方大青葉片24*1*600600390.733新復(fù)方大青葉片20*20*5050681.62新復(fù)方大青葉片24*2*3603602368.06新復(fù)方大青葉片24*20*505010675.6喘舒片24*4*2002003074.31喘舒片24*1*320320418.281穿心蓮薄膜衣片0.105*24*360360

5、544.056穿心蓮糖衣片0.210*24*360360227.028心可寧12*2*240240446.708心可寧12*3*240240462.458復(fù)方黃連素片24*1*3203202226.5復(fù)方黃連素片24*2*360360946.583護(hù)肝顆粒2.0*12*150150292小兒雙金口服液10ml*6*200200106一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、消費(fèi)本錢情況三、消費(fèi)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉儲管理七、平安消費(fèi)管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)任務(wù)九、存在的問題及缺乏十、下半年的任務(wù)方案消費(fèi)部2021上半年任務(wù)總結(jié)二、消費(fèi)本錢情況二、消費(fèi)本錢情況1、原輔資料耗費(fèi)產(chǎn)品預(yù)算

6、單位材料（元）實(shí)際單位材料（元） 差額生產(chǎn)量材料差異金羚感冒片24*1*3200.3913 0.3856 (0.0057)642,910.00-0.37金羚感冒薄膜衣18*1*3600.6418 0.8121 0.1702 165,330.002.81金羚感冒膠囊18*2*2401.1740 0.8817 (0.2923)169,496.00-4.95喘舒片24*4*2001.2904 1.5346 0.2442 614,862.0015.01喘舒片24*1*3200.4006 0.3923 (0.0083)133,850.00-0.11新復(fù)方大青葉片24*20*503.5540 2.9484

7、 (0.6056)533,781.00-32.32消費(fèi)本錢情況產(chǎn)品預(yù)算單位材料（元）實(shí)際單位材料（元） 差額生產(chǎn)量材料差異新復(fù)方大青葉片20*20*503.5016 2.8464 (0.6552)34,081.00-2.23新復(fù)方大青葉片24*2*3600.4635 0.4219 (0.0416)852,500.00-3.55新復(fù)方大青葉片24*1*6000.2797 0.2345 (0.0452)234,440.00-1.06心可寧膠囊12*2*2401.2951 1.6594 0.3642 107,210.003.90心可寧膠囊12*3*2401.9035 2.3878 0.4843 11

8、0,990.005.38復(fù)方黃連素片24*1*3200.4291 0.6293 0.2001 712,480.0014.26消費(fèi)本錢情況產(chǎn)品預(yù)算單位材料（元）實(shí)際單位材料（元） 差額生產(chǎn)量材料差異復(fù)方黃連素片24*2*3600.7630 0.9596 0.1966 340,770.006.70穿心蓮片0.105g*24*3600.2766 0.2379 (0.0387)195,860.00-0.76穿心蓮片0.210g*24*3600.4149 0.3655 (0.0495)81,730.00-0.40護(hù)肝顆粒12*2*1501.3475 1.8426 0.4952 43,800.002.17

9、小兒雙金6ml*10*2002.0916 1.0554 (1.0362)21,200.00-2.20合計(jì)2.28出現(xiàn)偏向的緣由各個(gè)種類的預(yù)算口徑不一致，有的種類計(jì)算損耗比如大青葉，有的那么沒有如黃連素、喘舒片。有些含量測定的種類如黃連素的鹽酸小檗堿、穿心蓮中穿心蓮提取物、喘舒片中的黃芩苷是根據(jù)含量確定投料量。實(shí)踐的產(chǎn)出率比預(yù)算的高比如大青葉由原來的7.3件/鍋為7.6件/鍋消費(fèi)本錢情況消費(fèi)本錢情況2.制造費(fèi)用項(xiàng)目全年預(yù)算進(jìn)度累計(jì)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生超（+）節(jié)（-）蒸汽費(fèi)120.000.4553.5345.75-7.78電費(fèi)46.900.4520.9221.880.96水費(fèi)11.200.455.00

10、5.160.16物料消耗27.050.4512.075.10-6.97修理費(fèi)14.400.456.423.66-2.76運(yùn)雜費(fèi)2.500.451.121.03-0.09輻照費(fèi)4.180.451.863.411.55合計(jì)247.740.45110.52104.44-6.08消費(fèi)本錢情況蒸汽費(fèi)節(jié)約是由于四月五月提取量小，片劑車間耗費(fèi)了去年提取的20噸大青葉膏粉。水費(fèi)超支由于提取車間三效濃縮器的冷凝器結(jié)垢，水處置系統(tǒng)反浸透膜老化損壞呵斥的。物料耗費(fèi)節(jié)約是由于今年上半年壓片機(jī)的沖子還沒有購齊。車間用的薄膜內(nèi)袋大部分是去年的庫存馬上購置，另一方面車間的節(jié)約認(rèn)識提高，能反復(fù)利用的絕不領(lǐng)用新的。修繕費(fèi)節(jié)約是

11、由于車間的大修費(fèi)用發(fā)生在七月份。輻照費(fèi)超支是由于承當(dāng)了巨野消費(fèi)種類的輻照費(fèi)，黃連素酵母菌超標(biāo)。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、消費(fèi)本錢情況三、消費(fèi)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉儲管理七、平安消費(fèi)管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)任務(wù)九、存在的問題及缺乏十、下半年的任務(wù)方案消費(fèi)部2021上半年任務(wù)總結(jié)三、消費(fèi)管理方面三、消費(fèi)管理方面 1、 實(shí)施管理規(guī)范化、科學(xué)化我們消費(fèi)部在今年上半年，圍繞管理做了大量任務(wù)。我們明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們重新梳理了消費(fèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，消費(fèi)部考勤制度、平安消費(fèi)管理制度、消費(fèi)部巡查制度及考核方法，崗位衛(wèi)生檢查制度、班組長考核制度、崗位任務(wù)流程等多項(xiàng)。

12、使之更符合我們的實(shí)踐要求。實(shí)施管理規(guī)范化、科學(xué)化；制度給我們的管理提供了管理的規(guī)范，提供了根據(jù)，只需有了規(guī)范，我們的管理任務(wù)才干更科學(xué)，才干更公平，才干更公正。消費(fèi)管理方面2、 定期召開會議每周一、三、五各車間召開會議，每周二車間召開班組長會，每周一召開中層干部會，每月月末召開消費(fèi)部全體職工會。經(jīng)過會議使員工知道我們管理人員的任務(wù)思緒及要求，同時(shí)了解員工對我們管理人員的意見，對消費(fèi)部管理的意見和建議，同時(shí)我們也經(jīng)過這樣的會議交流任務(wù)閱歷和溝通思想，獲得了很好的效果，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。我們歡迎一切員工提合理化建議，只需我們消費(fèi)部一切員工思想一致了，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的任務(wù)才干做的更好。3、 加大消費(fèi)

13、現(xiàn)場的管理力度上半年，修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，一方面我們在車間設(shè)置了值班主任，隨時(shí)處理出現(xiàn)的問題，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和消費(fèi)進(jìn)度。另一方面我們加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場的巡檢，制定了現(xiàn)場巡查制度、各崗位衛(wèi)生檢查規(guī)范及考核方法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅(jiān)決處置。自實(shí)施以來合計(jì)處分10多次，罰金500元，可以說我們經(jīng)過處置極少部分人，教育了寬廣的員工，起到了很好的警示作用，這些任務(wù)的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們做了，我們也可以說獲得了階段性的成果。消費(fèi)管理方面4、 加強(qiáng)車間班組建立上半年，經(jīng)公司同意消費(fèi)部對班組長費(fèi)做了調(diào)整，車間也放權(quán)給班組長，并制定了新的班組長考核方法，即六項(xiàng)

14、考核目的。每天進(jìn)展檢查記錄，每周總結(jié)一次，月底進(jìn)展綜合考評。使班組長在享用權(quán)益的同時(shí)也必需履行相應(yīng)的義務(wù)。充分發(fā)揚(yáng)班組長帶頭和管理作用，提高班組整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。經(jīng)過近幾個(gè)月的實(shí)施獲得一定的效果，班組長的任務(wù)積極性和帶頭作用得到提高。但離我們的要求還有一定的差距。每月的班組長費(fèi)只拿到60%至80%。消費(fèi)管理方面5、 執(zhí)行定額領(lǐng)料和傳送卡制度 定額領(lǐng)料和傳送卡制度的執(zhí)行有效地控制住投料量，能及時(shí)地反映出投料偏向和廢品產(chǎn)出率。比如大青葉由原來的7.3件/鍋到如今的7.6件/鍋。為以后更好地進(jìn)展本錢控制打下了根底。消費(fèi)管理方面6、 人員培訓(xùn) 在今年5-6月份，消費(fèi)部在總辦的協(xié)助下進(jìn)展了第一批新員工

15、系統(tǒng)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)多月，共有24人參與，涉及到制粒、一步制粒、壓片、內(nèi)包、填充、外包、倉庫七個(gè)崗位。經(jīng)過實(shí)操考試、實(shí)際考試、員工考評三方面考核根本上到達(dá)了要求。但有個(gè)別員工實(shí)際考試成果偏低。到崗時(shí)間短的員工實(shí)操較差。消費(fèi)管理方面經(jīng)過此次培訓(xùn)，總結(jié)了以下幾條閱歷：加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)的提高，再實(shí)施培訓(xùn)前組織內(nèi)訓(xùn)師討論，確定培訓(xùn)的方法、各內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)講義和資料。盡量實(shí)行一對一培訓(xùn)實(shí)操延伸培訓(xùn)時(shí)間至3個(gè)月。找到了崗位人員技術(shù)分級的方法。消費(fèi)管理方面一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、消費(fèi)本錢情況三、消費(fèi)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉儲管理七、平安消費(fèi)管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)任務(wù)九、存在的

16、問題及缺乏十、下半年的任務(wù)方案消費(fèi)部2021上半年任務(wù)總結(jié)四、質(zhì)量管理方面四、質(zhì)量管理方面我們消費(fèi)部門高度注重產(chǎn)質(zhì)量量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年廢品入庫合格率在100%。，我們一直堅(jiān)信產(chǎn)質(zhì)量量是消費(fèi)出來的，我們重新規(guī)范了任務(wù)流程，強(qiáng)調(diào)了各步操作的復(fù)核任務(wù)，并請質(zhì)監(jiān)部對各工序的質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)展培訓(xùn)。只需消費(fèi)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量認(rèn)識，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)質(zhì)量量將會得到保證。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、消費(fèi)本錢情況三、消費(fèi)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉儲管理七、平安消費(fèi)管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)任務(wù)九、存在的問題及缺乏十、下半年的任務(wù)方案消費(fèi)部2021上

17、半年任務(wù)總結(jié)五、設(shè)備管理方面 五、 設(shè)備管理方面設(shè)備科結(jié)合本部門任務(wù)實(shí)踐情況制定了與。實(shí)行了包機(jī)制，此制度的制定為設(shè)備科以后的維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)起到了規(guī)范、督導(dǎo)的作用。經(jīng)過制度的落實(shí)有效的提高了設(shè)備的運(yùn)用率，降低了損壞率及損壞程度。除正常維修之外 還完成了以下修繕改造任務(wù)：設(shè)備管理方面1、33B與37壓片機(jī)的就位與調(diào)試。對兩臺舊設(shè)備重新安裝固定地點(diǎn)，安裝電源線，其中33壓片機(jī)大盤與主軸進(jìn)展了外加工改造，使大盤的轉(zhuǎn)動(dòng)更加穩(wěn)定，電氣控制方面加裝變頻器，操控性能更加靈敏。此設(shè)備的正常運(yùn)作為異型片的加工過程打下良好根底。2、五號包裝機(jī)牽引凸輪改換，由于原凸輪運(yùn)用老化無法轉(zhuǎn)動(dòng)調(diào)試，在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在偏向，為此重

18、新加工制造配件，安裝調(diào)試設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定。 3、一號包裝機(jī)調(diào)速減速器內(nèi)部齒輪改換，設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造復(fù)雜，在改換過程中維修人員拿出多套方案，進(jìn)展嘗試，經(jīng)過安裝為以后的檢修任務(wù)積累了閱歷。設(shè)備管理方面4、高效包衣機(jī)蒸汽加熱系統(tǒng)的改造，為提高高效包衣機(jī)的效率添加產(chǎn)量，對閑置的高效包衣機(jī)加熱系統(tǒng)重新安裝，使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 5、槽型混合機(jī)改造，因攪拌槳兩端存在漏料導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)抱軸景象，設(shè)備科經(jīng)多次商討制定了技術(shù)改造方案，在主軸兩端加裝銅套固定，使漏料問題處理設(shè)備管理方面6、糖衣化糖鍋進(jìn)氣管改換，加裝防燙欄，為設(shè)備的平安性能得到保證7、食堂加熱灶改造，改換線路加裝新加熱管設(shè)備管理方面一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、消費(fèi)本錢情況

19、三、消費(fèi)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉儲管理七、平安消費(fèi)管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)任務(wù)九、存在的問題及缺乏十、下半年的任務(wù)方案消費(fèi)部2021上半年任務(wù)總結(jié)六、倉儲管理 六、倉儲管理 1、 配合財(cái)務(wù)部、綜合業(yè)務(wù)部完善了;配合財(cái)務(wù)部完善了;根據(jù)實(shí)踐任務(wù)情況和公司有關(guān)規(guī)定，相繼制定完善了等。各項(xiàng)流程制度經(jīng)同意后，倉儲科及時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并付諸實(shí)施。倉儲管理2、上半年人員變動(dòng)大，處于新老交替形狀，經(jīng)過實(shí)際培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)、考核等方式，使新員工迅速進(jìn)入形狀，保證了物料收、發(fā)、儲、養(yǎng)護(hù)等各項(xiàng)任務(wù)的順利開展，效力好一線消費(fèi)。3、根據(jù)公司要求，倉儲科實(shí)物與賬目分開管理試運(yùn)轉(zhuǎn)。4、根據(jù)各項(xiàng)制度的

20、修訂完善，倉儲科現(xiàn)場管理巡查順利開展，每次檢查都填寫巡查表，并和當(dāng)事人溝通。使倉儲科的現(xiàn)場管理得以大幅度提高 倉儲管理一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、消費(fèi)本錢情況三、消費(fèi)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉儲管理七、平安消費(fèi)管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)任務(wù)九、存在的問題及缺乏十、下半年的任務(wù)方案消費(fèi)部2021上半年任務(wù)總結(jié)七、平安消費(fèi)管理七、平安消費(fèi)管理 2021年1月份，張永珍擠手指事故給車間平安管理敲了一次警鐘。上半年，一直沒有放松對員工的平安教育，經(jīng)過晨會、新員工培訓(xùn)給員工講解各崗位平安本卷須知，培訓(xùn)平安管理制度。每次新員工上崗前都必需培訓(xùn)平安知識，并在外包裝熟習(xí)至少一個(gè)月時(shí)間，使新

21、員工對整個(gè)車間情況有一個(gè)逐漸熟習(xí)的過程，盡量杜絕平安事故的發(fā)生。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、消費(fèi)本錢情況三、消費(fèi)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉儲管理七、平安消費(fèi)管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)任務(wù)九、存在的問題及缺乏十、下半年的任務(wù)方案消費(fèi)部2021上半年任務(wù)總結(jié)八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)任務(wù) 八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)任務(wù) 4月19號、20號，是藥業(yè)公司GMP復(fù)驗(yàn)順利經(jīng)過。車間倉庫從3月底就開場，合理安排清場器具及人員分配，都把義務(wù)分配到個(gè)人，車間人員加班加點(diǎn)僅用20來天就把車間現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備、工具進(jìn)展徹底清潔干凈，符合GMP認(rèn)證要求。再這期間再抽時(shí)間把每人所需求掌握的軟件背熟

22、、現(xiàn)場裝填標(biāo)志進(jìn)展重新設(shè)計(jì)并預(yù)備完善。 全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)任務(wù)設(shè)備維修人員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，根據(jù)一致部署，加班加點(diǎn)，完成了設(shè)備硬件的各項(xiàng)整改任務(wù)，其中大型設(shè)備裝配搬運(yùn)8臺，改換照明系統(tǒng)228套，修繕各種鎖具門銷32套，改換門邊門框60米，清洗中效過濾網(wǎng)40件，改換回風(fēng)口濾布30余件。擔(dān)任實(shí)施了凈化區(qū)邊角的密封處置及風(fēng)壓調(diào)整，地面補(bǔ)縫等任務(wù)。除完成硬件設(shè)備清理改造外還完成了相應(yīng)的軟件編寫和記錄填寫任務(wù)。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、消費(fèi)本錢情況三、消費(fèi)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉儲管理七、平安消費(fèi)管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)任務(wù)九、存在的問題及缺乏十、下半年的任務(wù)方

23、案消費(fèi)部2021上半年任務(wù)總結(jié)九、存在的問題及缺乏九、存在的問題及缺乏上半年經(jīng)過全體員工的共同努力下獲得了一定的成果，為下半年的各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的根底，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的任務(wù)中仍存在許多不盡人意的地方，在今后的任務(wù)中加以處理，詳細(xì)總結(jié)如下：存在的問題及缺乏 1 思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極自動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表如今任務(wù)中不求上進(jìn)，無任務(wù)熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的任務(wù)心情。存在的問題及缺乏 2 技藝方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技藝方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。普遍存在的主要問題是任務(wù)流程和崗位操作法掌握的不細(xì)致表如今以下幾點(diǎn)：消費(fèi)前的預(yù)備任務(wù)做的不全面細(xì)致，比如查看交接班記錄了解上班的情況和設(shè)