005第五章 技術(shù)管理

1、 知識星球：地產(chǎn)智庫 公眾號：地產(chǎn)營銷策劃中心技術(shù)管理技術(shù)管理工作是施工過程中不可缺少的一環(huán)，正確貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程、科學(xué)規(guī)律辦事，堅持一切經(jīng)過試驗數(shù)據(jù)說話，講求經(jīng)濟(jì)效益是技術(shù)工作的管理原則. 基于萬達(dá)交鑰匙總承包管理模式下的衡陽萬達(dá)廣場項目，技術(shù)管理的工作重點是各專業(yè)的深化設(shè)計的管理和協(xié)調(diào)，特別是對總承包商的分包商的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底、技術(shù)創(chuàng)新。因此按照“大技術(shù)”管理模式設(shè)置包括設(shè)計管理部、技術(shù)部的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)。設(shè)計管理建立設(shè)計管理部組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)設(shè)計管理部的主要職能根據(jù)萬達(dá)項目圖紙模塊計劃，組織資源，負(fù)責(zé)對下發(fā)的圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核。并按照規(guī)定接收移交的正式施工圖。制定項目統(tǒng)一技

2、術(shù)規(guī)定，包括深化設(shè)計的內(nèi)容、深度、格式等要求。根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，結(jié)合萬達(dá)項目圖紙模塊計劃，編制各專業(yè)的深化設(shè)計進(jìn)度控制計劃。負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計單位進(jìn)行溝通。負(fù)責(zé)各專業(yè)的深化設(shè)計的總體協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)對各專業(yè)的深化設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，并呈送業(yè)主或設(shè)計單位審批及下發(fā)。配合商務(wù)部、招采部進(jìn)行專業(yè)設(shè)備材料的采購，編制招標(biāo)或詢價文件的技術(shù)部分，參與技術(shù)評審，編寫技術(shù)協(xié)議；組織專業(yè)人員對設(shè)備設(shè)計資料的審核確認(rèn)。圖紙管理施工圖紙分類施工圖紙分類表序號分類主要內(nèi)容1業(yè)主提供給總承包商的施工圖紙持有物業(yè)施工圖紙土建類施工圖地下四大塊及正負(fù)零以下土建施工圖、一版土建施工圖（建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電）、二版土建施工圖（建筑、結(jié)構(gòu)、

3、機(jī)電）、室內(nèi)步行街砌筑圖專項類施工圖幕墻、夜景照明、內(nèi)裝、景觀、導(dǎo)向標(biāo)識施工圖及設(shè)計材料封樣弱電智能化施工圖、慧云專業(yè)技術(shù)文件等2總承包商負(fù)責(zé)的施工圖紙總承包商負(fù)責(zé)的施工工藝深化圖紙（含幕墻、門窗、鋼結(jié)構(gòu)、夜景照明、弱電智能化、慧云集成平臺、景觀、內(nèi)裝、導(dǎo)向標(biāo)識等深化圖紙）機(jī)電管線綜合、持有物業(yè)BIM設(shè)計專業(yè)廠家深化施工圖紙（含太陽能熱水、虹吸雨排等深化圖紙）竣工圖紙（含所有分包工程及施工工藝圖、專業(yè)廠家深化施工圖紙）施工圖紙的用途各類設(shè)計圖紙的用途序號施工圖紙類型施工圖紙用途1持有物業(yè)地下四大塊及正負(fù)零以下土建施工圖用于土石方、支護(hù)、降水、樁基的施工及正負(fù)零以下的土建施工2持有物業(yè)一版土建施

4、工圖用于主體結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋、主要設(shè)備（電梯、制冷機(jī)組、冷卻塔、柴油發(fā)電機(jī)、水泵）訂貨。3 持有物業(yè)二版土建施工圖（不含步行街砌筑圖）用于主要砌筑、抹灰、粗裝修、機(jī)電安裝（不含室內(nèi)步行街商鋪內(nèi)機(jī)電工程施工）等。4 持有物業(yè)室內(nèi)步行街砌筑圖用于室內(nèi)步行街商鋪墻體砌筑、機(jī)電工程施工。5 持有物業(yè)專項類施工圖用于專項類工程深化設(shè)計指導(dǎo)。業(yè)主分項提交給總承包商。施工圖紙審核業(yè)主提供兩套施工圖紙給總承包商審核，收到業(yè)主提供的圖紙后，填寫施工圖紙簽收單，并依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、萬達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在合同約定時間內(nèi)對圖紙進(jìn)行審核，填寫施工圖紙審核意見單報業(yè)主。施工圖紙簽收單:施工圖紙簽收單編號：項目名稱

5、圖紙名稱移交份數(shù)圖紙編號移交日期移交單位接收單位項目公司會簽規(guī)劃副總：工程副總：總經(jīng)理： 年 月 日（公章）總承包商會簽項目經(jīng)理： 年 月 日（公章）施工圖紙審核意見單:編號：項目名稱：設(shè)計單位：成果階段：專業(yè)：出圖日期：編號：序號圖紙編號圖紙名稱審核意見備注施工圖紙交底、會審施工圖紙審核意見提交后,業(yè)主須組織施工圖紙交底、會審。由設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，并針對施工圖紙審核意見單內(nèi)容逐條答復(fù)。各方就圖紙問題達(dá)成意見后形成施工圖紙交底、會審記錄單及會議紀(jì)要。施工圖紙交底、會審記錄單:編號：單位工程名稱組織交底單位日期地點參加交底單位及人員業(yè)主單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：設(shè)計交底會審內(nèi)容及議

6、定事項：設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位業(yè)主單位專業(yè)負(fù)責(zé)人：項目總負(fù)責(zé)人：年 月 日專業(yè)負(fù)責(zé)人：項目總負(fù)責(zé)人：年 月 日專業(yè)負(fù)責(zé)人：總監(jiān)： 年 月 日專業(yè)負(fù)責(zé)人：項目公司規(guī)劃副總：年 月 日第 頁，共 頁施工圖紙移交業(yè)主組織設(shè)計單位根據(jù)施工圖紙交底、會審記錄單落實會審意見，修改并形成正式施工圖紙，各方共同填報施工圖紙移交確認(rèn)單移交給總承包商。施工圖紙移交確認(rèn)單：編號：項目名稱圖紙名稱移交份數(shù)圖紙編號移交日期本次移交圖紙是否符合建筑工程施工圖紙編制深度規(guī)定（2008版）約定相關(guān)圖紙會審意見是否在本次移交圖紙中落定移交單位:接收單位:圖紙接收完畢后,將相關(guān)圖紙下發(fā)各專業(yè)分包進(jìn)行深化設(shè)計項目設(shè)計管理協(xié)調(diào)程序

7、對外明確總承包商與業(yè)主及設(shè)計單位、專業(yè)分包商之間在設(shè)計工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式及報告制度，并負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計單位進(jìn)行溝通。對內(nèi)明確與項目其他部門之間的協(xié)調(diào)工作，主要有以下方面：設(shè)計與采購的協(xié)調(diào)雙方共同協(xié)商確認(rèn)設(shè)計進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵控制點。負(fù)責(zé)編制詢價書文件的技術(shù)部分。對供應(yīng)商的報價文件進(jìn)行技術(shù)評審。審核供應(yīng)商提供的技術(shù)圖紙。設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)提供現(xiàn)場所需的設(shè)計圖紙、文件及技術(shù)資料。參加圖紙會審，并且進(jìn)行技術(shù)交底。深化設(shè)計管理深化設(shè)計原則遵守和執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)驗收規(guī)范規(guī)定，依據(jù)原設(shè)計圖紙深化，對原設(shè)計不做實質(zhì)性改變，不改變原設(shè)計架構(gòu)、性能指標(biāo)、設(shè)備材料品牌、生產(chǎn)工藝等，僅對原設(shè)計的布

8、置、節(jié)點進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化。依據(jù)業(yè)主提供的專項施工圖。深化設(shè)計內(nèi)容序號責(zé)任單位深化專業(yè)1總承包商總承包商負(fù)責(zé)的施工工藝深化圖紙（含幕墻、門窗、鋼結(jié)構(gòu)、夜景照明、弱電智能化、慧云集成平臺、景觀、內(nèi)裝、導(dǎo)向標(biāo)識等深化圖紙）機(jī)電管線綜合、持有物業(yè)BIM設(shè)計專業(yè)廠家深化施工圖紙（含太陽能熱水、虹吸雨排等深化圖紙）深化設(shè)計管理深化設(shè)計流程深化設(shè)計的流程,如下圖所示：深化設(shè)計協(xié)調(diào)總承包商負(fù)責(zé)深化設(shè)計技術(shù)統(tǒng)籌，并負(fù)責(zé)將土建、機(jī)電、安裝各專業(yè)的技術(shù)要求下發(fā)至各專業(yè)分包。在實施過程中，要注意：與土建施工配合；與現(xiàn)場安裝配合；與幕墻、設(shè)備安裝施工的配合。深化設(shè)計審批深化設(shè)計成果應(yīng)該分階段報批，業(yè)主或設(shè)計單位要根據(jù)分階

9、段報批計劃審查專業(yè)分包商提交的任何深化設(shè)計成果，并在規(guī)定的時間內(nèi)給予審查意見。深化設(shè)計審批表的格式有總承包商負(fù)責(zé)制作。深化設(shè)計成果經(jīng)幾方確認(rèn)后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。由總承包商負(fù)責(zé)組織召開深化設(shè)計交底會，由深化設(shè)計部根據(jù)各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容分別向相關(guān)單位和人員交底。深化設(shè)計文件管理深化設(shè)計文件管理是指深化設(shè)計有關(guān)的業(yè)主、設(shè)計院、總承包、各分包單位往來文件的管理，包括業(yè)主文件、設(shè)計變更通知單、各專業(yè)互提資料、工作聯(lián)系單、圖紙送審流轉(zhuǎn)表、設(shè)備材料報審單。以上文件應(yīng)由有關(guān)單位的簽字和蓋章，是深化設(shè)計活動真實總成部分，是深化設(shè)計成品可追溯的依據(jù)，因此應(yīng)由專人統(tǒng)一簽發(fā)、接收、編號、存檔。設(shè)計變更管理設(shè)計變更一般有兩

10、種形式，一種是業(yè)主或設(shè)計單位要求進(jìn)行的設(shè)計變更；另一種是施工、安裝分包商提出的設(shè)計變更。在處理時要做到： 識別設(shè)計變更的原因、必要性和可行性。 評價設(shè)計變更對已采購、施工安裝部分及對相關(guān)專業(yè)的影響，并采取相應(yīng)的措施。設(shè)計變更的辦理程序按照合同約定。設(shè)計變更的分類設(shè)計變更分為一類設(shè)計變更及二類設(shè)計變更。一類設(shè)計變更：包括規(guī)劃指標(biāo)、建筑方案、功能布局、面積指標(biāo)、重大效果、特種設(shè)備等的設(shè)計變更，以及可能引起安全隱患及法律糾紛的設(shè)計變更。二類設(shè)計變更：一類設(shè)計變更以外的設(shè)計變更。不得預(yù)約變更的時效性設(shè)計變更實施前，項目公司審批權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計變更，辦理時間為5個工作日。對需審批的各類設(shè)計變更，項目公司

11、審批時間為5個工作日，各部門審批時間為5個工作日，實行一單一算，禁止事后補(bǔ)辦。在緊急情況下（由項目公司設(shè)計、工程副總經(jīng)理判斷），對于不影響建筑質(zhì)量和驗收的二類設(shè)計變更，根據(jù)設(shè)計變更審批權(quán)限，在完成設(shè)計變更審批單，知會設(shè)計單位后，開發(fā)設(shè)計部編寫設(shè)計變更通知單一式三份，開發(fā)設(shè)計部、成本控制部、總承包商各一份原件，工程部、監(jiān)理單位留復(fù)印件。如果相關(guān)總承包商多于一家，則原件也需多出相應(yīng)份數(shù)?？偝邪探拥皆O(shè)計變更通知單后可立即組織施工。設(shè)計變更實施后，每月25日前組織工程部、成本控制部、監(jiān)理公司對已實施完畢的設(shè)計變更進(jìn)行確認(rèn)。在設(shè)計變更實施完畢的5天內(nèi)，填寫設(shè)計變更確認(rèn)單，10日內(nèi)將該單及相關(guān)資料送至項

12、目公司成本控制部。設(shè)計變更的辦理程序步驟事項工作標(biāo)準(zhǔn)第1步發(fā)起變更申請設(shè)計變更發(fā)起單位或部門（各系統(tǒng)、各部門、項目公司、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等），準(zhǔn)備變更相部位圖紙及相關(guān)文件，填寫工程聯(lián)系單（變更）作為流程附件，發(fā)起“設(shè)計變更申請流程”，發(fā)至項目公司?？偝邪烫岢龅脑O(shè)計變更申請是指深化施工圖時對圖紙的優(yōu)化和細(xì)化，包含采用新材料、新技術(shù)的優(yōu)化替代等。所有的設(shè)計變更必須先發(fā)起并審批完成“設(shè)計變更申請流程”后方可實施，未通過設(shè)計變更申請審批的設(shè)計變更不得計入結(jié)算。第2步變更影響評估工程（配套）部相關(guān)專業(yè)工程師在工程聯(lián)系單（變更）上描述：該設(shè)計變更部位的現(xiàn)狀（是否已按原設(shè)計圖紙實施完畢、部分實

13、施或未實施）；分析該設(shè)計變更對工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響；提交開發(fā)設(shè)計部，工程（配套）部留存復(fù)印件。第3步變更審批會簽設(shè)計部填寫設(shè)計變更申請單，按照“設(shè)計變更申請流程”規(guī)定的流程和權(quán)限進(jìn)行審批：工程(配套)部負(fù)責(zé)填寫工程意見，成本控制部根據(jù)設(shè)計變更的內(nèi)容估算成本變化。申請單作為流程附件上傳。設(shè)計變更申請單通過審批后，開發(fā)設(shè)計部留存原件，成本控制部留存復(fù)印件。第4步設(shè)計變更通知實施設(shè)計變更審批通過后，開發(fā)設(shè)計部通知設(shè)計單位完成設(shè)計變更通知單一式三份；設(shè)計單位相關(guān)設(shè)計文件須簽章確認(rèn)。經(jīng)規(guī)劃副總確認(rèn)、工程副總簽字，開發(fā)設(shè)計部負(fù)責(zé)下發(fā)；開發(fā)設(shè)計部、成本控制部、總承包商各一份原件，并報規(guī)劃院和成本控制部備案。

14、工程（配套）部、監(jiān)理公司留復(fù)印件。當(dāng)設(shè)計變更通知單如果由開發(fā)設(shè)計部編制時，按照附件的標(biāo)準(zhǔn)表格填報后，按照上述流程執(zhí)行。第5步設(shè)計變更實施確認(rèn)設(shè)計變更實施完畢，總承包商填寫設(shè)計變更確認(rèn)單一式二份，寫明其實施情況；監(jiān)理和工程（配套）部對表單中的事實進(jìn)行確認(rèn)，成本控制部對表單中的費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)；無論有無發(fā)生，每份設(shè)計變更通知單均必須經(jīng)總承包商、監(jiān)理單位、項目公司派駐現(xiàn)場的工程師（一般為主管工程的副總）簽字確認(rèn)。成本控制部、工程（配套）部、施工單位、各一份原件，作為工程結(jié)算的依據(jù)之一。開發(fā)設(shè)計部、監(jiān)理公司留復(fù)印件。第6步結(jié)算結(jié)算以設(shè)計變更確認(rèn)單、設(shè)計變更通知單及相應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位簽章確認(rèn)變更圖紙作為依據(jù)。變

15、更申請估算成本如超出結(jié)算成本5%，需對項目公司進(jìn)行考核，相見成本篇相關(guān)內(nèi)容。注：設(shè)計變更辦理流程須明確變更申請部門，并附同意該變更申請的審批附件。設(shè)計變更辦理的基本要求必須有齊備、有效的原件作為辦理現(xiàn)場簽證的依據(jù)。包括但不限于：變更原因、依據(jù)、工程量計算過程及計算依據(jù)、組價明細(xì)及依據(jù)。設(shè)計變更附件要求：圖紙（由業(yè)主設(shè)計部、規(guī)劃副總、工程部主管及部門經(jīng)理、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表簽字確認(rèn)）；彩色照片（要求：實施前后照片、附帶日期、有參照物）；工程量計算表；報價單、綜合單價分析表；內(nèi)容填寫簡單明確，需包括：變更的 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesk

16、top簽證問題例.pdf 原因 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop簽證問題例.pdf 、依據(jù) HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop簽證問題例.pdf 、部位 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop簽證問題例.pdf 、做法 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop簽證問題例.pdf 、現(xiàn)場記錄 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop簽證問題例.pdf 及

17、責(zé)任方 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop簽證問題例.pdf 等內(nèi)容；建立現(xiàn)場簽證臺賬，臺賬明確資料的發(fā)送人、簽收人名字及日期；同時每月25日與業(yè)主單位各部門對設(shè)計變更臺賬進(jìn)行核對。項目公司各部門發(fā)放的文件必須通過工程部轉(zhuǎn)交；上報的文件必須通過工程部轉(zhuǎn)交所屬項目公司相關(guān)部門。對于拆改等如無法用圖紙明確計量或是隱蔽工程等，監(jiān)理單位通知工程部和成本控制部現(xiàn)場審核。BIM技術(shù)的目標(biāo)及應(yīng)用BIM技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)使機(jī)電專業(yè)管線綜合排布科學(xué)合理;對機(jī)電專業(yè)全過程或指定區(qū)域（和系統(tǒng)）進(jìn)行管線的三維建筑信息模型建模，協(xié)助解決設(shè)計問題，解決工地現(xiàn)場管線施工實際問題

18、，減少相應(yīng)現(xiàn)場簽證和變更，節(jié)約成本,滿足機(jī)電工程建設(shè)過程中的可視化表達(dá)需求。流程管理保障流程管理是執(zhí)行力的保障，良好的BIM流程管理能夠消除BIM實施過程中人浮于事、扯皮推諉、職責(zé)不清等問題，保障BIM服務(wù)的高效運(yùn)行，從而發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)點，達(dá)到本次BIM建筑信息模型咨詢服務(wù)主要目的。BIM團(tuán)隊進(jìn)場后需要展開項目調(diào)研，制定項目管理流程，并配置運(yùn)行BIM管理平臺，以便于參與方相互溝通，提高實施效率。BIM管理流程如下圖所示：項目BIM工程師職責(zé)負(fù)責(zé)創(chuàng)建管線綜合BIM模型、基于BIM模型創(chuàng)建二維視圖、添加指定的BIM信息；配合項目需求，負(fù)責(zé)項目管線綜合施工全過程BIM持續(xù)設(shè)計；BIM工程師應(yīng)具備工

19、程建筑設(shè)計相關(guān)專業(yè)背景，具有一定BIM應(yīng)用實踐經(jīng)驗，能熟練掌握企業(yè)BIM軟件的使用。對BIM深化設(shè)計模型應(yīng)用要求BIM設(shè)計需要在結(jié)構(gòu)前期，墻體砌筑、混凝土和窗梁、砌體砌筑前做好管線綜合，才能讓土建承包單位做好預(yù)留孔洞，機(jī)電專業(yè)按要求照圖施工。按使用需求及階段為一下BIM設(shè)備構(gòu)件添加以下參數(shù)：生產(chǎn)廠商、價格信息、網(wǎng)站鏈接、廠商電話、施工責(zé)任單位、責(zé)任人聯(lián)系電話、安裝時間、保修期、施工安裝動畫鏈接URL。根據(jù)BIM咨詢單位提供的模型進(jìn)行深化，制作設(shè)備吊支架模型。根據(jù)BIM模型制作施工進(jìn)度模擬動畫，并對復(fù)雜部位進(jìn)行安裝模擬；根據(jù)甲方提供BIM模型進(jìn)行深化并進(jìn)行工程量精確計算，計算結(jié)果作為施工結(jié)算時的

20、清單量參考依據(jù)。BIM工程師對BIM模型進(jìn)行檢驗并與BIM咨詢方配合修改模型。利用BIM系統(tǒng)對現(xiàn)場進(jìn)料、出料及工人進(jìn)場、離場等信息進(jìn)行錄入和管理，并及時與BIM模型數(shù)據(jù)做比對和向甲方提交結(jié)果。施工人員需嚴(yán)格按照BIM模型提供的預(yù)留孔洞定位進(jìn)行設(shè)備安裝。施工班組需根據(jù)安裝模擬動畫配合現(xiàn)場施工進(jìn)度與工序安排。BIM在施工中具體應(yīng)用碰撞檢查、管線優(yōu)化通過BIM模型的建立，導(dǎo)出到Navisworks里檢查施工圖的錯漏碰缺，出具碰撞檢查報告，并提交設(shè)計院，協(xié)商進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，減少相應(yīng)施工圖設(shè)計錯誤。同時可以根據(jù)項目需要直接從BIM模型輸出無錯2D施工圖或設(shè)計變更。也可以根據(jù)項目需要進(jìn)行凈高檢查，并與設(shè)計，

21、施工規(guī)范要求、業(yè)主需求做對比檢查。管線優(yōu)化:優(yōu)化前優(yōu)化后管線綜合圖綜合設(shè)計院和業(yè)主的意見回復(fù)，重新調(diào)整管線模型和必要的建筑模型、修改相關(guān)模型信息內(nèi)容，對機(jī)電管線主管線的豎向布置、橫向排布進(jìn)行管線綜合，協(xié)助出剖面定位分析圖。模擬管道安裝的施工工藝，出管線安裝深化圖，2D與3D結(jié)合，直觀表達(dá)各構(gòu)件之間的關(guān)系，輔助施工。管線精細(xì)圖紙，結(jié)合施工要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)工廠化預(yù)制管道與設(shè)備的連接處（例如電纜橋架與配電箱的連接處，風(fēng)管與機(jī)組或風(fēng)口連接處），三通，彎頭連接部分由現(xiàn)場測量后，再進(jìn)行安裝。其他部位的管道按照各自的模數(shù)利用BIM模型進(jìn)行構(gòu)件拆分統(tǒng)計工廠加工制造。綜合吊支架包括吊支架模型。從吊支架到管道的

22、安裝以動畫方式模擬施工工藝，直接指導(dǎo)施工安裝。安裝演示過程中顯示立面管道位置方便查看管道的具體位。技術(shù)方案管理編制依據(jù)及要求項目部根據(jù)總公司項目管理手冊、施工組織設(shè)計（施工方案）編制和審批規(guī)定（建二通201142 號）、施工組織設(shè)計（施工方案）編制和審批規(guī)定補(bǔ)充管理辦法（建二通2011373 號）、施工組織設(shè)計（施工方案）管理辦法（建二西南通2010114 號）相關(guān)要求對施工組織設(shè)計、施工方案進(jìn)行編制。各項目在收到施工圖15 天內(nèi)，完成（階段性或整體）施工組織設(shè)計編制并上報分公司進(jìn)行審批。項目在施工方案實施前15 天前編制完畢并將A、B、C 類方案上報分公司審批。D類方案需在施工方案實施前完成

23、審批。危險性較大的分部分項工程，施工前必須單獨編制安全專項施工方案,并通過專家論證。各專業(yè)分包方案管理項目部作為總承包管理，應(yīng)要求各專業(yè)分包單位在分部分項工程施工前15 天完成專業(yè)分包單位對施工方案的審批，并連同專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人同意并簽字的審批頁上報項目部進(jìn)行審批，若需要上報分公司進(jìn)行審批的方案，則由項目部將施工方案上報進(jìn)行審批。編制原則及內(nèi)容施工組織設(shè)計及施工方案的作用施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)、分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。施工方案是分部分項工程具體指導(dǎo)施工的文件。編制原則嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。按照國家現(xiàn)

24、行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術(shù)組織措施等。盡量減少臨時設(shè)

25、施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。執(zhí)行計量管理手冊和程序文件，加強(qiáng)計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。編制施工組織設(shè)計及施工方案的部門和責(zé)任單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時間。各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

26、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。施工方案根據(jù)編制計劃由技術(shù)部、機(jī)電部、專業(yè)分包編制，技術(shù)部負(fù)責(zé)審核。施工組織設(shè)計及施工方案的審批工程的施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行編制，由公司總工程師審批。危險性較大的分部分項工程施工方案由公司總工程師審批。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項施工方案需通過專家論證。一般性施工方案由項目總工程師審批。施工組織設(shè)計及施工方案的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時更新方案，且對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工組織設(shè)計及施工方

27、案的交底經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項管理措施、平面布置等。交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計由工程部發(fā)放給項目部及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊，并做好發(fā)文記錄。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項施工方案由項目總工程師進(jìn)行交底。危險性較大的分部分項施工方案由項目技術(shù)部經(jīng)理進(jìn)行交底，項目總工程師參加。一般性施工方案由方案編制人員進(jìn)行交底，交底內(nèi)容由項目總工程師審批。施工組織設(shè)計

28、及施工方案的現(xiàn)場校核各分部分項工程首次施工均需方案編制人員參與現(xiàn)場監(jiān)督，校核。危險性較大的分部分項工程施工均方案編制人員參與現(xiàn)場監(jiān)督，校核，驗收。對設(shè)計變更部位及施工難度較大、較易產(chǎn)生誤差的部位進(jìn)行不定期現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核。技術(shù)資料管理資料室設(shè)置專職資料管理員（工程師）負(fù)責(zé)技術(shù)資料的定期收集、整理、編目、歸檔，并每周對所收集的技術(shù)資料進(jìn)行整理、交圈。具體內(nèi)容如下：主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試（檢）驗報告。凡是有復(fù)試的資料，要求復(fù)試和原材必須對應(yīng)，用鉛筆在原材上注名復(fù)試編號，在復(fù)試上注明原材編號。施工試驗記錄；施工記錄；預(yù)檢記錄；隱蔽工程驗收記錄；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收記錄；設(shè)備安裝工程

29、記錄；施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施、方案；技術(shù)交底；工程質(zhì)量檢驗評定；竣工驗收資料；設(shè)計變更、洽商記錄；竣工圖等。方案編制計劃序號類別分項工程名稱編制部門方案編制計劃完成時間備注施組策劃類施工組織設(shè)計技術(shù)部2016年4月30日技術(shù)管理策劃書技術(shù)部2016年4月30日人防工程施工組織設(shè)計技術(shù)部2016年10月30日采光頂安裝施工組織設(shè)計專業(yè)分包總包審核2017年1月30日臨建類施工現(xiàn)場臨時圍擋專項施工方案技術(shù)部2016年4月30日施工現(xiàn)場臨時用水專項施工方案技術(shù)部2016年4月30日施工現(xiàn)場臨時用電專項施工方案技術(shù)部2016年4月30日施工現(xiàn)場消防安全專項施工方案技術(shù)部2016年4月30日施工現(xiàn)場

30、消防安全應(yīng)急預(yù)案技術(shù)部2016年4月30日生活區(qū)施工方案技術(shù)部2016年4月30日生活區(qū)臨時用水專項施工方案技術(shù)部2016年4月30日生活區(qū)臨時用電專項施工方案技術(shù)部2016年4月30日生活區(qū)消防安全專項施工方案技術(shù)部2016年4月30日生活區(qū)消防安全應(yīng)急預(yù)案技術(shù)部2016年4月30日開工典禮場地施工方案技術(shù)部2016年4月30日地下室臨時照明施工方案技術(shù)部2016年11月30日地下室臨時排水施工方案技術(shù)部2016年11月30日土方、基坑類基坑支護(hù)土方開挖專項施工方案技術(shù)部2016年4月30日論證基坑支護(hù)安全專項方案技術(shù)部2016年4月30日基坑降水排水方案技術(shù)部2016年4月30日基坑監(jiān)測專

31、項方案技術(shù)部2016年4月30日基坑支護(hù)旋挖樁專項施工方案技術(shù)部2016年6月30日冠梁專項施工方案技術(shù)部2016年7月30日旋噴止水帷幕施工方案技術(shù)部2016年7月30日地下室抗浮錨桿施工方案技術(shù)部2016年7月30日垂直運(yùn)輸機(jī)械塔吊基礎(chǔ)施工方案技術(shù)部2016年6月30日塔吊安裝安全專項施工方案技術(shù)部2016年6月30日塔吊附著安全專項施工方案技術(shù)部2016年6月30日群塔作業(yè)防碰撞安全專項施工方案技術(shù)部2016年7月30日施工電梯基礎(chǔ)施工方案技術(shù)部2016年11月30日施工電梯安裝安全專項施工方案技術(shù)部2016年12月30日塔吊拆卸安全施工方案技術(shù)部2017年4月30日施工電梯拆卸安全施工

32、方案技術(shù)部2017年6月30日測量測量專項施工方案技術(shù)部2016年4月30日實測實量方案技術(shù)部2016年9月30日混凝土混凝土工程施工方案技術(shù)部2016年8月30日大體積混凝土施工方案技術(shù)部2016年8月30日布料桿專項施工方案技術(shù)部2016年8月30日混凝土常見質(zhì)量缺陷處理方案技術(shù)部2016年9月30日鋼筋鋼筋工程施工方案技術(shù)部2016年8月30日模板模板工程（扣件式）安全專項施工方案技術(shù)部2016年8月30日基礎(chǔ)磚胎模施工方案技術(shù)部2016年9月30日模板工程（輪扣式）安全專項施工方案技術(shù)部2016年10月30日高支模安全專項施工方案技術(shù)部2016年10月30日論證腳手架落地式腳手架安全專項施工方案技術(shù)部2016年10月30日懸挑式腳手架安全專項施工方案技術(shù)部2016年10月30日落地式卸料平臺安全專項施工方案技術(shù)部2016年10月30日懸挑式卸料平臺安全專項施工方案技術(shù)部2016年10月30日移動式操作平臺安全專項施工方案技術(shù)部2016年10月30日電梯井型鋼腳手架搭設(shè)安全專項施工方案技術(shù)部2016年10月30日外腳手架安全專項施工方案技術(shù)部2016年10月30日鋼結(jié)構(gòu)采光頂?shù)跹b安裝專項施工方案專業(yè)分包總包審核2017年1月30日采光頂桁架搭設(shè)安全專項施工方案