業(yè)績指標(biāo)梳理表

1、業(yè)績指標(biāo)梳理表示例部門指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)目 標(biāo)值統(tǒng)計(jì)口徑衡量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)部 門統(tǒng)計(jì)責(zé) 任崗爬架生產(chǎn)產(chǎn)量40%產(chǎn)量達(dá)成以入庫數(shù)據(jù) 為統(tǒng)計(jì)口徑。1、績效系數(shù)二產(chǎn)量達(dá)成/產(chǎn)量目標(biāo)+修 正系數(shù)2、修正系數(shù)：非主觀原因（如缺料、 訂單供應(yīng)不足、客戶進(jìn)場時(shí)間變更等 客觀因素）造成生產(chǎn)進(jìn)度遲緩，可在 提交周總結(jié)時(shí)附問題聯(lián)系單，經(jīng)核實(shí) 后生效。倉儲物 流部錄單崗人效20%以新產(chǎn)1噸為標(biāo)準(zhǔn)； 翻新1噸折算為0.3 噸計(jì)算；鐵制件1噸 折算為0.8噸計(jì)算。1、績效系數(shù)二修正產(chǎn)量/修正出勤2、修正產(chǎn)量：按統(tǒng)計(jì)口徑核算的產(chǎn)量 修正出勤：實(shí)際出勤-問題聯(lián)系單核減 出勤人事部績效崗質(zhì)量30%品質(zhì)部質(zhì)量工 程師填表說明：1、適用范圍

2、：部長及以上人員。2、指標(biāo)：根據(jù)崗位職責(zé)，自行調(diào)整。3、權(quán)重：根據(jù)重要程度，自行確定，上級審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。4、指標(biāo)目標(biāo)值：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)自行確定，職能部門（統(tǒng)計(jì)部門）審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、統(tǒng)計(jì)口徑：自行協(xié)商確定，職能部門（統(tǒng)計(jì)部門）審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。6、衡量標(biāo)準(zhǔn)：自行協(xié)商確定，職能部門（統(tǒng)計(jì)部門）審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。7、指標(biāo)一般設(shè)置5-8個(gè)，最低不得低于3個(gè)；指標(biāo)值必須具體、量化，指標(biāo)之間存在相關(guān)性。8、副總以上人員率先完成分管組織業(yè)績指標(biāo)梳理表（部門經(jīng)理暫時(shí)不梳理），10月26日17:00前交人 資初審。部門指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)目 標(biāo)值統(tǒng)計(jì)口徑衡量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)部 門統(tǒng)計(jì)責(zé) 任崗爬架運(yùn)營副總運(yùn)營計(jì)劃

3、指標(biāo)監(jiān)控10%10根據(jù)各項(xiàng)目標(biāo)、進(jìn)度、 完成量等數(shù)據(jù)更新時(shí) 效評分（1-10分）統(tǒng)籌制定設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、倉儲物流部門 的計(jì)劃，監(jiān)控各部門工作情況，按時(shí) 提交運(yùn)營計(jì)劃，和月任務(wù)完成量人事績效崗經(jīng)營性制度監(jiān)督執(zhí)行10%10公司各項(xiàng)制度、禁令 的下達(dá)，以員工違規(guī) 情況評分（1-10分）負(fù)責(zé)落實(shí)公司的管理規(guī)定，責(zé)任到崗 到人，員工按要求遵守綜合辦辦公室生產(chǎn)達(dá) 成率30%10生產(chǎn)噸位/計(jì)劃噸位 *100%*10當(dāng)月的實(shí)際生產(chǎn)總量占比人事績效崗管理組織建設(shè)10%10根據(jù)人員流失率和人 員需求量評分（1-10 分）合理安排關(guān)鍵崗位人員，做好人才儲 備人事人資經(jīng) 理安全建設(shè)監(jiān)督20%10根據(jù)安全建設(shè)措施和 事故發(fā)生次數(shù)評分 （1-10 分）發(fā)生一次一般事故扣2分 發(fā)生一次重大事故扣10分綜合