2022公文格式模板及

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022公文格式模板及 通知的根本概念通知是一種指示性、部署性和告知性文體。以下是為大家?guī)?lái)的公司發(fā)文格式模板 3篇，夢(mèng)想能扶助到大家! 公司發(fā)文格式模板1 部門(內(nèi)部)通知 (收函部門名稱) (事情主題與細(xì)致內(nèi)容) 事情發(fā)起部門 經(jīng) 辦 人 事情發(fā)起部門經(jīng)理 年 月 日 事情接收部門觀法 接收部門經(jīng)理(簽字) 年 月 日 分管副總觀法(事情需要時(shí)確認(rèn)) 分管副總(簽字) 年 月 日 總經(jīng)理觀法(事情需要時(shí)確認(rèn)) 總經(jīng)理(簽字) 年 月 日 公司發(fā)文格式模板2 通 知 各* 即日起，凡公司人員有事請(qǐng)假的，須提前2天征得*同意后并向公司報(bào)備。如擅自離崗造成現(xiàn)

2、場(chǎng)管理缺失或公司不良影響的，將肅穆處置。 *公司 *年*月*日 公司發(fā)文格式模板3 目 錄 總那么. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 一、公司管理大綱. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 二、員工守那么. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 三、組織架構(gòu)圖. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 第一片面 各部門管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .

3、4 第一章 市場(chǎng)部職責(zé). . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 其次章 技術(shù)部職責(zé). . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第三章 財(cái)務(wù)部職責(zé). . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第四章 行政辦公室職責(zé). . . . . . . . . . . . . . . . 6 其次片面 公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 第一章 文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .8 其次章 印章使用管理制度度.

4、 . . . . . . . . . . . . . . . .9 第三章 證照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .12 第四章 辦公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .13 第五章 車輛使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .15 第六章 考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 19 第七章 出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 2 第八章 員工雇用、調(diào)動(dòng)、離職等規(guī)定. . . . . . . .

5、. . 23 第九章 財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 27 總 那么 為加強(qiáng)公司的模范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 一 、 公 司 管 理 制 度 大 綱 1、公司全體員工務(wù)必遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和抉擇。 2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，遏止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情。 3、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大

6、公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)識(shí)，為員工供給學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)遇，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 5、公司激勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，激勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 6、公司為員工供給收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工供給對(duì)等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)遇;公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出付出者予以表彰、賞賜。 7、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行儉約，反對(duì)鋪張濫用;倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，鞏固

7、團(tuán)體的凝結(jié)力和向心力。 8、員工務(wù)必維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 二、 員工守那么 1、 遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 2、 維護(hù)公司聲譽(yù)，養(yǎng)護(hù)公司利益。 3、 按照領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)切下屬，團(tuán)結(jié)互助。 4、 保護(hù)公物，勤儉儉約，杜絕濫用。 5、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 6、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。 三 、 組 織 架 構(gòu) 圖 第一片面、各部門職責(zé) 第一章 市場(chǎng)部職責(zé) 一、負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營(yíng)銷條件舉行市場(chǎng)定位和勢(shì)態(tài)分析作出公司營(yíng)銷策略、方針的建議方案。 二、在公司營(yíng)銷策略下，深入行業(yè)開拓市場(chǎng)。 三、組織相關(guān)部門對(duì)客戶能源舉行調(diào)

8、研分析。 四、組織有關(guān)部門評(píng)估客戶的能源狀況。 五、評(píng)審與客戶的服務(wù)合約。 六、和客戶簽訂能源服務(wù)合約。 七、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門對(duì)交付工程舉行質(zhì)量評(píng)價(jià)、檢驗(yàn)和輔助客戶舉行工程驗(yàn)收。 八、 負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。 其次章技術(shù)部職責(zé) 一、 新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。 二、 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說(shuō)明書等技術(shù)文件的制定和管理。 三、 生產(chǎn)過(guò)程中在技術(shù)方面舉行指導(dǎo)，并舉行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常舉行。 四、 向其他部門供給技術(shù)方面的服務(wù)并采納各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反應(yīng)及處理。 五、 負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫(kù)。 六、 收集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品使用處境的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，供給提升的概括方案。 七、輔助市場(chǎng)部對(duì)跟進(jìn)的客戶舉行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并提交模范的調(diào)研報(bào)告。 八、對(duì)簽約的客戶舉行工程設(shè)計(jì)，提交相關(guān)的圖紙和材料表 九、組織工程安裝(外包工程做好招投標(biāo)工作和輔助相關(guān)部門舉行評(píng)審和簽約)