大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)營銷會議_第1頁
大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)營銷會議_第2頁
大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)營銷會議_第3頁
大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)營銷會議_第4頁
大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)營銷會議_第5頁
已閱讀5頁，還剩6頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、零售業(yè)：大數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)傳統(tǒng)商業(yè)的困惑一個商場/門店是否知道每天有多少客人來訪？他們分別是誰？一個商場/門店是否知道周邊5公里范圍內(nèi)的精準(zhǔn)用戶？當(dāng)客人靠近門店時，能否向客戶實時她感的商品，從而銷售量？如何能否向買尿丌濕的客人，你是否真正了解你的客戶？啤酒，產(chǎn)生分布、職業(yè)、的交叉？、偏好、有沒有孩子等等費至少浪費了一半以上，但我丌知道究竟浪費在哪里？試圖解決上述問題并創(chuàng)造新的！經(jīng)營的本質(zhì)獲取客戶留住客戶經(jīng)營客戶數(shù)字化經(jīng)營的基礎(chǔ)獲取數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)推送用戶微商城的信息實體門店A信息其他的信息實體門店B的信息APP的信息各大信息完整用戶用戶示例精準(zhǔn)的技術(shù)流程消費者APP的LBS進(jìn)入了預(yù)設(shè)位置消費者打開A

2、PP，或者用APP產(chǎn)生了行為接觸對比挖掘展現(xiàn)APP向消費者推送相關(guān)產(chǎn)品通過數(shù)據(jù)挖掘找到各產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性APP將用戶數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，匹配出該消費者的精準(zhǔn)周邊定向人群推送策劃一場母嬰用品的專賣活動，券，吸引人群來店體驗策劃對比推送統(tǒng)計統(tǒng)計活動效果：率、轉(zhuǎn)化率、客單價定向投放到各大和主流APP，讓消費者看到在大數(shù)據(jù)庫中找到周邊具有母嬰的用戶群數(shù)據(jù)的獲取、留存、分析商派Commerce前第銷售前端電商前臺數(shù)據(jù)獲取APPHTML5PC社會化移動銷售呼叫中心內(nèi)容發(fā)布及交易管理商派Prism API管理系統(tǒng)電數(shù)商派Commerce 商品管理商派Commerce 訂單管理商派Commerce 商務(wù)管理商派Commerce 客戶商據(jù)中留 招商 門店 結(jié)算 服務(wù) 分類 商品 價格 訂單 倉儲 售后 忠誠度 臺 存 數(shù)商派Prism API管理系統(tǒng)后臺據(jù)第/財務(wù)系統(tǒng)/WMS其他 數(shù)據(jù)分析 分 商品 采購 庫存 倉儲 物流 財務(wù) 供應(yīng)鏈 合作伙伴系統(tǒng) 析大數(shù)據(jù)傳統(tǒng)零售業(yè)行動指南構(gòu)建消費者觸點：商城，APP，交易數(shù)字化：線下交易，線上化，電子支付，WIFI。3.構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)：管理線上線

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論