施工現(xiàn)場經(jīng)驗之談

1、-. z.施工現(xiàn)場經(jīng)驗之談施工現(xiàn)場的經(jīng)驗很多很多，大體概括一下，應(yīng)包括以下一些方面：自身素質(zhì)方面、技術(shù)方面、人員管理方面、材料方面、班組方面、資料方面、對外關(guān)系方面、團隊協(xié)作方面等。一、自身素質(zhì)方面1、對于新進企業(yè)的青年員工，要多看、多問、多長個心眼，注重現(xiàn)場施工經(jīng)驗的獲取和累積，培養(yǎng)良好的人際關(guān)系、處事風格；要教育新員工學(xué)會順滕摸瓜”，逐步擴展式的學(xué)習(xí)新東西，形成一種敢闖敢干的做事風格；教育他們面對施工過程中出現(xiàn)的問題，需逐個突破，要有耐心，懂得堅持。2、要以提高自己綜合素質(zhì)為目的，包括專業(yè)理論水平、實際業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、協(xié)調(diào)能力等，要把個人的能力充分契合到項目團隊中去，優(yōu)質(zhì)高效地完成自己

2、分的工作，并協(xié)助他人共同完成項目部施工任務(wù)目標，這樣才能創(chuàng)造項目部良好的經(jīng)濟效益和企業(yè)形象。3、要善于學(xué)習(xí)行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握；能夠定期對員工進行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全；能夠做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的可控圍。4、要認真貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求；要根據(jù)項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，按照實際情況提出合理的施工計劃，經(jīng)項目部批準后并嚴格執(zhí)行。5、要積極配合其它崗位同事的工作，要熟悉多方面的業(yè)務(wù)要點，從而全面發(fā)展。如：工長需要熟練掌握

3、專業(yè)技術(shù)，安全防、質(zhì)量進度等幾方面齊頭并進；需要配合材料員，落實好材料計劃、材料使用等方面的控制；需要配合資料人員，注意時效，及時辦理好各項資料，特別是工期、經(jīng)濟方面的資料辦理。6、制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。二、技術(shù)方面（一）施工前期準備1、項目部主要管理人員必須吃透圖紙，精通相關(guān)專業(yè)的圖集、規(guī)及操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求，最起碼也要求把握好尺度和底線（或者最低標準），再根據(jù)合同和施工圖紙，編制項目工程預(yù)算，根據(jù)市場價格水平進行分析和預(yù)測。2、要熟悉有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟

4、文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，并據(jù)此認真編制安裝工程施工方案，梳理和弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，作為施工中要抓好的工作重點。3、要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，還必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解工程的基本情況，這樣才有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。 4、根據(jù)預(yù)算進行項目成本分析，確定成本控制難點和重點，據(jù)此制定切實可行的降低成本的措施，確保工程的贏利目標實現(xiàn)。5、根據(jù)合同的質(zhì)量，工期指標，安全文明施工等約定，結(jié)合項目成本控制措施，施工組織措施制定項目管理實施規(guī)劃。6、制定質(zhì)量，進度，成本管理PDCA循環(huán)管理體系，落實專人

5、定期檢查，形成書面文件資料。7、對于材料管理，勞務(wù)管理，財務(wù)管理形成制度，嚴格執(zhí)行。材料、設(shè)備、勞務(wù)采購（招標）應(yīng)建立合格供應(yīng)商目錄。從中采用招標或比選方式確定。8、根據(jù)合理的施工計劃與項目經(jīng)理一起進行勞務(wù)招標，確定勞務(wù)班組；設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準后遵照執(zhí)行。（二）實現(xiàn)目標管理1、實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工管理的一項關(guān)鍵工作。首先要做好施工準備，向班組施工人員交代清楚施工任務(wù)的要求和施工方法。其次，在施工全過程中按照施工方案和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使

6、施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程順利進行。2、在不同的施工階段、不同的部位，針對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式絕對不能千篇一律。要根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標的傾向就應(yīng)在施工過程中及時糾偏和補救。關(guān)鍵部位要加強檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。3、在一個施工隊伍中，要化小核算單位，責權(quán)利到班組，并與經(jīng)濟效益掛勾。要管好人手的分配，也要理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。 4

7、、如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)組織技術(shù)負責人、工長及時修改和補充原有施工方案，并進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄、在圖紙上標識修改的容，以便于施工的順利進行。同時，應(yīng)及時辦理相應(yīng)技術(shù)核定或簽證手續(xù)。5、要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即進行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定，在預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、處理問題的同時，扎實做好經(jīng)濟技術(shù)基礎(chǔ)資料的編寫、會簽及整理工作。（三）施工過程控制1、對施工質(zhì)量的控制和對施工安全的控制，明確管生產(chǎn)必須管安全的原則”，標準化科學(xué)施工，減少人為失誤，一定要盡可能的做好事前控制、事前預(yù)防，減少可以避免的不必要開支，這也是有效降低成本的途徑。我們

8、要向安全管理要效益，安全管理的好壞是直接影響企業(yè)名譽和體現(xiàn)這個企業(yè)及項目部的管理工作素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那就是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。2、對成本控制主要從人力資源、物資材料、其他費用開支等幾方面入手。按施工預(yù)算控制圍及時真實辦理好施工任務(wù)單，準確落實材料計劃、限額領(lǐng)用物資材料，熟悉施工合同條款有效辦理經(jīng)濟簽證等。3、對施工進度的控制需要按工程總體施工進度計劃，進度控制最重要的就是計劃控制及時細化更為詳盡的專業(yè)計劃，合理計劃、合理安排、準確落實。使質(zhì)量、安全、進度步調(diào)一致，以產(chǎn)生最大效益的經(jīng)濟效益。（四）

9、設(shè)計變更工作1、在建設(shè)單位組織的有設(shè)計單位和施工企業(yè)參加的設(shè)計交底會上，經(jīng)施工企業(yè)和建設(shè)單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于設(shè)計變更，為此而增加新的圖紙或設(shè)計變更說明都由設(shè)計單位或建設(shè)單位負責。2、施工企業(yè)在施工過程中，遇到一些原設(shè)計未預(yù)料到的具體情況，需要進行處理，因而發(fā)生的設(shè)計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設(shè)計未考慮到的設(shè)備和管墩、在原設(shè)計標高處無安裝位置等等，需改變原設(shè)計管道的走向或標高，經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位同意，辦理設(shè)計變更或設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單。這類設(shè)計變更應(yīng)注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖，經(jīng)方簽字確認后即為設(shè)計變更。3、工程開工后，由

10、于*些方面的需要，建設(shè)單位提出要求改變*些施工方法，或增減*些具體工程項目等，如在一些工程中由于建設(shè)單位要求增加的管線，再征得設(shè)計單位的同意后出設(shè)計變更。4、施工企業(yè)在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供應(yīng)或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要改變*些工程項目的具體設(shè)計等引起的設(shè)計變更，經(jīng)雙方或三方簽字同意可作為設(shè)計變更。（五）工程簽證工作1、施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設(shè)計變更所確定的工程容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生費用的施工容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。2、由于建設(shè)單位

11、原因，未按合同規(guī)定的時間和要求提供材料、場地、設(shè)備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。3、由于建設(shè)單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設(shè)計變更以及設(shè)計錯誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運、人員和機具的調(diào)遷等損失。4、在施工過程中發(fā)生的由建設(shè)單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業(yè)又無法安排停工而造成的經(jīng)濟損失。5、在技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業(yè)超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行，施工企業(yè)在發(fā)生時應(yīng)及時將現(xiàn)場實際條件和施工方案通告建設(shè)單位，并在征得建設(shè)單位同意后實施，此時施工企業(yè)應(yīng)辦理工程簽證。6、維修項目大都沒有

12、正規(guī)的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方案，檢修完畢后辦理工程簽證，然后依據(jù)工程簽證辦理工程結(jié)算。此時工程簽證工作尤其重要，直接關(guān)系到檢修結(jié)算工作的順利進行。7、在實際中，工程簽證往往與一些設(shè)計變更有一定的因果關(guān)系。（六）施工現(xiàn)場管理1、對于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理”是每天必修的功課，現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從*種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場督促現(xiàn)場，用現(xiàn)場爭市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。2、優(yōu)化現(xiàn)場管理必須

13、遵循的三個基本原則應(yīng)該是：經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則、標準化規(guī)化原則。3、現(xiàn)場管理的主要途徑，一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)；二是以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織；三是以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。4、優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的主要目標，一是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；三是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；四是安全生產(chǎn)、文明施工，確保創(chuàng)造精品工程。三、人員管理方面1、在管理隊伍施工項目的同時，首先要管

14、好自己。要杜絕他人的跑冒滴漏，首先自己要清政廉潔，涉及群眾利益的問題要增加透明度，真正做到處理問題公開公正，才能服眾。2、要在職權(quán)圍檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤；要對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權(quán)圍實施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核；要定期向項目部匯報工程實施的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由；要準確掌握該勞務(wù)人員的流動規(guī)律，提前做好補充人員的申請并上報，以便項目部掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的勞動力配備。材料方面1、材料計劃。材料計劃分總材料計劃和進度材料計劃。每個工程開工之初，都要求各個專業(yè)施工工長提出本專業(yè)的

15、總材料計劃，這是因為：總材料計劃（一般要求一個月之提出來）出來之后，便于項目經(jīng)理根據(jù)總材料計劃，提前根據(jù)合同和甲方的要求找商家，提前簽訂合同，提前準備材料的資金安排。如果沒有總材料計劃，或者總材料計劃出來很晚，會導(dǎo)致項目的材料進場時間很遲，導(dǎo)致工期延遲，影響施工總進度。進度材料計劃，要求管理人員根據(jù)進度計算提取，要求認真、細致、準確。一般要求施工管理人員不得低于一周時間提前提出來。現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)這種情況：同一種材料計劃，提了很多次，三四次，四五次不等，造成材料不能及時進場，施工班組有人無材料，材料人員多次來回跑路，浪費運輸費用（比如：買5000多元的材料，卻花費1000多元的運費這種情況出現(xiàn)）。

16、或者，材料計劃量偏大，導(dǎo)致材料浪費嚴重。這與施工管理人員的水平有關(guān)，有經(jīng)驗的管理人員提取材料計劃一般應(yīng)這樣：根據(jù)總材料計劃，除設(shè)備和個數(shù)按實提取外，管線一般提取先根據(jù)進度進場80-90%左右，直至工程尾聲再集中提取一次，兩次進度材料計劃完成*一種管線的材料進場計劃（當然變更除外）。這要求施工管理人員必須具有可預(yù)見性。提供材料計劃反映一個施工管理人員的經(jīng)驗和水平。2、材料計劃的管理。材料計劃出來后，一般應(yīng)該走一些程序。比如工長提出材料計劃后，技術(shù)負責人或項目經(jīng)理應(yīng)審核，審核后再交與庫管員看材料庫房是否還有庫存，然后再實施采購。有了審核材料計劃的程序后，就不會出現(xiàn)庫房有材料而重復(fù)購買，同時也不會出

17、現(xiàn)工長提供材料計劃錯誤而導(dǎo)致后面的一系列問題。3、材料的采購。大宗材料的采購必須簽訂合同，簽訂合同必須對違約金的比率進行認真斟酌，因為一旦不能按時付款時違約金就非常重要；另外簽訂合同時必須對材料的質(zhì)量有明確的規(guī)定，因為一旦材料質(zhì)量不合格，引起糾紛時就要有評判標準。材料商家的選擇要非常慎重，無奸不商”的道理大家都知道，有時，由于材料出了問題，材料商家拖材料，我們施工單位迫于甲方的壓力由于為了進度而不得不使用出了問題的材料產(chǎn)品，這樣使我們非常被動。為了確保工程進度，我們有時要有備選材料商家和備選產(chǎn)品的準備。4、材料的現(xiàn)場管理。材料的下車管理，我們一般都應(yīng)該在與班組的承包合同中明確規(guī)定，這一點很重要

18、，因為施工項目部不可能養(yǎng)很多雜工來進場材料的搬運，所以材料下車承包給班組是最好的。施工進場的材料，因為材料的下車是很煩重的工作，這對材料管理人員是一頂繁重的工作。材料的進場、清點、材料下車、堆放、保管、出庫，材料人員很辛苦。材料的庫房管理，這一工作很繁重，需要現(xiàn)場人員的全員管理。安裝材料種類繁多，庫房的整潔應(yīng)非常重要，特別是施工高峰期。庫房應(yīng)配備消防滅火裝置。庫房的材料每天都有進出，庫管員要做好每天進出的小票登記。材料庫房混亂，就會引起現(xiàn)場班組施工效率低下，影響施工進度。所以材料庫房的管理不僅是庫管員或材料員的事，也是項目部全體人員的事。材料施工班組現(xiàn)場管理。材料被施工班組領(lǐng)到施工現(xiàn)場后，施工

19、管理人員要跟進，施工班組必須要做到工完場清，工序施工完后，未使用完的材料必須退回材料庫房。施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)，工道工序施工完后，材料亂堆放的情況，造成材料的損壞和浪費。五、班組方面班組的管理是施工項目最難的管理。1、施工班組的選擇。由于現(xiàn)在的施工都是施工班組的承包管理。所以項目對施工班組的約束比較差?，F(xiàn)在的施工班組的技術(shù)水平差異很大，很多人都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的操作技術(shù)培訓(xùn)，知識水平差異也非常大，往往都是跟著*一個相對熟悉一點的師傅工學(xué)學(xué)，就當上了二師傅。所以，對于不熟悉的班組的選擇，一般都要對陌生的班組進行考察?？疾焖x擇的班組的所施工的相似工程的質(zhì)量，這個不難看出來。但要考察出一個班組的全面水平是

20、很難的?，F(xiàn)在民工的地位比較高，扯皮的事經(jīng)常發(fā)生。往往施工項目部與班組一旦發(fā)生扯皮或者糾紛，項目部不得不拿出額外的資金讓生事的班組走人或者遷就班組，浪費資金，浪費項目的資源，影響項目的聲譽。所以，我們在班組的選擇上，不管工程的大和小，最好是選擇成熟的班組、有實力的班組、熟悉的班組。2、施工班組的合同管理。施工班組的合同，我們單位有一個問題，就是公司只與勞務(wù)公司簽訂合同，班組再與勞務(wù)公司簽訂合同。這個合同實際上只是為了便于班組勞務(wù)費的走帳。實際上實施的是項目部與施工班之間的約定。勞務(wù)公司與班組之間沒有多少聯(lián)系。一旦發(fā)生糾紛，項目部、勞務(wù)公司、施工班組是三角關(guān)系。盡管如此，但施工班組與項目部之間還是

21、應(yīng)該有一個實際的約定。施工班組的合同，應(yīng)該包括下面這些比較重要的方面：安全方面的約定；勞務(wù)費的支付比例和期限；保修期限和保修金；獎懲制度等。施工合同的實施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)的是施工班組在施工過程中來漲價，所以在施工班組合同的簽訂時，要認真考慮施工班組的過程漲價因素。一定要做到先說斷，后不亂”。3、施工班組的安全管理。施工班組的安全設(shè)施必須由項目部統(tǒng)一購買。有的項目，將操作人員的安全帽和安全帶承包給班組，這是不好的現(xiàn)象?，F(xiàn)在的班組都是以賺錢為中心，班組承包人什么都節(jié)約，購買不合格的安全帽和安全帶的大有人在。班組的臨時用電和施工機具必須要有專人盯防，要進行不定期的檢查和巡視。這個要由質(zhì)安員和施工工

22、長共同來完成。對于進入施工現(xiàn)場的所有班組施工人員，必須進行書面安全技術(shù)交底。很多班組，由于流動性的原因，往往因個別操作人員，工作時間較短（有的一兩天，或者幾天時間），而忽視書面的安全技術(shù)交底，甚至管理人根本不知道的情況下，就私自叫人施工。這個情況下，出了安全事故，項目上就會出現(xiàn)沒有安全技術(shù)交底的漏洞。還有，就是可能出現(xiàn)使用童工、使用帶病人員、使用超齡人員、使用人員等情況。工地上經(jīng)常出現(xiàn)偷盜現(xiàn)象，很多都是使用了人員的緣故。項目施工人員必須進行嚴格監(jiān)督管理，每天進行巡視檢查，必須牢固掌握班組的動態(tài)。1）交底越全面越好。交底越全面，避免施工過程中的浪費和不必要的返工。主要為圖紙的交底、施工的技術(shù)標準

23、（一般以圖集和施工規(guī)為準，另外還有一些具體的操作規(guī)程）、施工的質(zhì)量要求、材料和機具設(shè)備使用要求。這個時候不要怕麻煩，不要怕重復(fù)。2）越貼近實際越好。如果不能實施，班組會有抵觸，不當回事，聽了當耳邊風 。經(jīng)常會有這種情況出現(xiàn)，如果不接近實際或不能實施，聽話的班組不反駁你，不聽話的班組會當面對著你干，讓你很難堪，讓你施工員很沒面子。這對個人影響是很大的。3）用語越簡潔越好。班組的文化水平比較低，直截了當，簡潔明了，通俗易懂，班組才能接受。4）交底不能走過場。要在施工過程中監(jiān)督班組的執(zhí)行。若與交底和要求有偏差，要及時糾正。這個是過程控制的問題，它對現(xiàn)場的進度和成本非常重要。很多管理人員，由于對書面技

24、術(shù)交底的忽視，結(jié)果導(dǎo)致過程控制的難度加重，由著施工班組自行安排，會導(dǎo)致返工和不必要的浪費。一位施工人員的技術(shù)水平也反映在技術(shù)交底上。4、施工班組的施工過程管理。施工班組的施工過程管理非常重要，對于班組的人員數(shù)量、材料使用情況、機具是否完整齊備、與其他工種的配合、是否有工作面、施工質(zhì)量是否合格、施工進度是否影響其他工種等等方面?，F(xiàn)場施工管理人員必須到現(xiàn)場。我們經(jīng)常會看到，有的管理人員不到位，不到現(xiàn)場，任憑施工班組自由發(fā)揮，甚至出現(xiàn)了問題不知道怎么回事。施工管理人員不到施工工地現(xiàn)場，這種情況是非常嚴重的，如果出現(xiàn)這種情況，要對施工管理人員進行嚴厲的批評教育。一個項目的管理，這個方面是最重要的核心管

25、理之一。這需要非常認真負責的施工管理人員。5、施工班組的人員搭配。作為一個施工管理人員，必須懂得班組的人員搭配。一個施工班，它的下面應(yīng)當有各個小組，各個小組的小組長（或者叫小班頭、帶班頭）是施工班組的核心，班組的施工成敗也就在小組長手里。一個小組下面應(yīng)當有很多個師傅工，每個師傅工帶1-4人不等。每位師傅工與下面的搭配應(yīng)當是：熟練工、半熟練工、生手組成的高、中、低搭配。全是熟練工不行，全是半熟練工也不行，全是生手更不行。6、施工班組的生活管理。雖然班組是承包式管理，但為了項目的總體管理，項目部應(yīng)盡可能創(chuàng)造一些有利班組的生活條件。班組的吃飯住宿最好是在施工現(xiàn)場。六、資料方面1、會議紀要和信函往來。

26、會議紀要，工地上經(jīng)常開監(jiān)理例會，這種會議，施工單位一定要留下書面的記錄：簽到表、會議記錄。這種會議記錄一般都是由監(jiān)理單位記錄并整理，施工單位無論如何都要留下一份原始件（原始憑證）。對于信函往來，施工單位一定要由專人管理，由一個口進出，并且要作好收發(fā)文簿記錄，并且要登記編號管理。2、竣工資料的管理?？⒐べY料，包括：開竣工報告、施工組織設(shè)計、各種交底、過程資料、質(zhì)量檢驗批、竣工圖等資料?？⒐べY料要求要及時做出來，及時簽字、及時整理完整。3、經(jīng)濟資料的管理。特別是施工過程的圖紙會審紀要、技術(shù)核定單、經(jīng)濟技術(shù)簽證單、材料價格審核表等表格。其中最重要的就屬經(jīng)濟技術(shù)簽證單和材料價格審核表兩樣。經(jīng)濟技術(shù)簽證單要及時簽訂，如果現(xiàn)場有了變更，如果甲方不簽訂簽證單，叫施工單位先干后簽，往往就會出現(xiàn)活干完了，甲方不簽或少簽，甚至久拖就拖化了的情況比比皆是。出現(xiàn)這種情況，施工單位要敢于叫停，不要等事后再說，事后甲方都會耍賴的。由于材料變更而出現(xiàn)的材料價格審也是同樣的道理。材料價格的審定必須在施工以前核定，否則就不施工，這是原則。如果甲方叫先施工，后審價，這種情況對施工單位往往不利。七、團隊協(xié)作方面1、管理項目最主要的原則是以人為本”。在管理*一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但