工程項目管理第四章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與建設(shè)項目進度管理ppt課件

1、x工程工程管理土建與水利學(xué)院梁艷紅第四章網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)與建立工程進度管理主要內(nèi)容：1、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)概述；2、常用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)；3、建立工程進度方案；4、建立工程進度方案的檢查與調(diào)整；5、建立工程進度控制；一、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)概述1、來源與開展11956年，美國杜邦化學(xué)公司開發(fā)了關(guān)鍵線路法(Critical Path Method，簡稱CPM)。21958年，美國海軍軍械局開發(fā)了方案評審技術(shù)(Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT)。320世紀60年代初期，網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)在美國得到了推行 。41965年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授運用統(tǒng)籌法。一、網(wǎng)絡(luò)方案技

2、術(shù)概述2、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的分類1按任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和繼續(xù)時間確實定程度分類2、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的分類2按網(wǎng)絡(luò)方案的根本元素節(jié)點和箭線的含義分類工作事件箭線雙代號網(wǎng)絡(luò)（工作箭線網(wǎng)絡(luò)）工作表示為箭線。節(jié)點表示為工作的開始事件和完成事件，但這些事件不定義為聯(lián)系。如CPM節(jié)點單代號網(wǎng)絡(luò)、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)（工作節(jié)點網(wǎng)絡(luò)）工作表示為節(jié)點。箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，即為工作的確定時間點之間的順序關(guān)系。如PDN（搭接網(wǎng)絡(luò)計劃法）事件節(jié)點網(wǎng)絡(luò)（屬單代號網(wǎng)絡(luò)）事件表示為節(jié)點。箭線表示為事件之間的順序關(guān)系（不對應(yīng)定義的工作）。如PERTAAA2、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的分類3按表達方式分類 非時標網(wǎng)絡(luò)方案 時標網(wǎng)絡(luò)方案利用網(wǎng)絡(luò)圖

3、模型，明確表達各項任務(wù)的邏輯關(guān)系經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算，確定關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵線路掌握機動時間，進展資源合理分配運用計算機輔助手段，方便網(wǎng)絡(luò)方案的調(diào)整與控制 特點3、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的特點二、常用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)1、雙代號網(wǎng)絡(luò)方案：以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)方案；ji任務(wù)稱號繼續(xù)時間k 節(jié)點：表示任務(wù)之間的聯(lián)接，不占用時間和資源，只代表任務(wù)的開場或終了。 起點節(jié)點：只需外向箭線由節(jié)點向外指的箭線的節(jié)點。 終點節(jié)點：只需內(nèi)向箭線指向節(jié)點的箭線的節(jié)點。 中間節(jié)點：既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。 節(jié)點用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標注編號。一項任務(wù)該當(dāng)只需獨一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的

4、編號小于其箭頭節(jié)點的編號，即ij。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不延續(xù)，但不允許反復(fù)。 任務(wù)：用箭線表示。箭尾表示任務(wù)的開場，箭頭表示任務(wù)的終了。任務(wù)需求耗費人力、物力和時間，是一項詳細活動過程，也稱工序。如上圖，箭線的箭尾節(jié)點i表示該任務(wù)的開場，箭線的箭頭節(jié)點j表示該任務(wù)的完成。恣意一條實箭線都要占用時間、耗費資源。 虛任務(wù)：實踐任務(wù)中并不存在的一項虛設(shè)任務(wù)，故它們既不占用時間，也不耗費資源，普通起著任務(wù)之間的聯(lián)絡(luò)、區(qū)分和斷路三個作用。 線路：從起始節(jié)點開場到終點節(jié)點的一系列箭線與節(jié)點。關(guān)鍵線路：占用時間最長的線路，普通用雙線或粗線標注。 繪圖規(guī)那么:正確表達邏輯關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖中常見的各種

5、任務(wù)邏輯關(guān)系的表示方法如下圖。 不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。 在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。 不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。 當(dāng)某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，可運用母線法繪制，如以下圖： 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可防止時，可用過橋法或指向法，如以下圖。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只需一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，規(guī)劃合理。雙代號網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)計算： 任務(wù)最早時間參數(shù)受緊前任務(wù)約束，從起點節(jié)點開場計算，起點節(jié)點最早開場時間為零。 最早開場時間等于各緊前任務(wù)的最早完成時間的最大值。 計算工期等于以網(wǎng)絡(luò)方案的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個任務(wù)的最早完

6、成時間的最大值。 任務(wù)最遲時間參數(shù)受緊后任務(wù)約束，從終點節(jié)點開場計算，終點節(jié)點最遲完成時間為方案工期。方案工期等于計算工期。 最遲完成時間等于各緊后任務(wù)的最遲開場時間的最小值。 總時差等于其最遲開場時間減去最早開場時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。 某任務(wù)的自在時差等于其緊后任務(wù)的最早開場時間減去某任務(wù)的最早完成時間。 網(wǎng)絡(luò)方案中總時差最小的任務(wù)是關(guān)鍵任務(wù)。 自始至終全部由關(guān)鍵任務(wù)組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的任務(wù)繼續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。 參數(shù)表示方法：二、常用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)2、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案：以程度時間坐標為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)方案,程度坐標可為時、天、周、月或季。雙代號

7、時標網(wǎng)絡(luò)方案繪制本卷須知：1實箭線表示任務(wù)，虛箭線表示虛任務(wù)，波形線表示任務(wù)的自在時差。2一切符號在時間坐標上的程度投影位置，都必需與其時間參數(shù)相對應(yīng)。3虛任務(wù)必需以垂直方向的虛箭線表示，有自在時差時加波形線表示。4關(guān)鍵線路確實定應(yīng)自終點節(jié)點逆箭線方向朝起點節(jié)點逐次斷定，從終點到起點不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵線路。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案繪制方法：1、間接法繪制1計算各任務(wù)最早時間參數(shù)；2根據(jù)最早時間參數(shù)在時標網(wǎng)絡(luò)方案上確定節(jié)點位置；3連線完成；2、直接法繪制1將起點節(jié)點定位在時標表的起始刻度處；2按任務(wù)繼續(xù)時間在時標方案表上繪制起點節(jié)點的外向箭線；3其他任務(wù)的開場節(jié)點須在其一切緊前任務(wù)都繪出以后，

8、定位在這些緊前任務(wù)最早完成時間最大值的時間刻度上，某些任務(wù)的箭線長度缺乏以到達該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點銜接處。4用上述方法從左到右依次確定其他節(jié)點位置，直至完成繪圖。例：1將起始節(jié)點定位在時標方案表的起始刻度線。2按任務(wù)的繼續(xù)時間繪制節(jié)點的外向箭線，即按A1任務(wù)的繼續(xù)時間，畫出無緊前任務(wù)的A1任務(wù)，確定節(jié)點的位置。3自左至右依次確定其他各節(jié)點的位置。如節(jié)點必需待其前面的兩條內(nèi)向箭線都繪制完成后才干定位在這些內(nèi)向箭線中最晚完成的時辰處，且節(jié)點有長度缺乏以到達該節(jié)點的內(nèi)向?qū)嵓€，故用波形線補足。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)計算：1最早開場時間：實箭線箭尾節(jié)點中心對應(yīng)的時標值。2最

9、早完成時間： 箭線右端無波形線，那么箭線右端節(jié)點中心對應(yīng)的時標值。 箭線右端有波形線，那么實箭線右端末對應(yīng)的時標值。3自在時差：波形線在坐標軸上的程度投影長度。4總時差： 以終點節(jié)點為箭頭的任務(wù)總時差：TFi-n=Tp-EFi-n 其他任務(wù)總時差：其緊后任務(wù)總時差與本任務(wù)自在時差之和的最小值；5最遲時間：最遲開場=最早開場+總時差；最遲完成=最早完成+總時差3、單代號網(wǎng)絡(luò)方案：以節(jié)點表示任務(wù)、箭線表示任務(wù)之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)方案； 節(jié)點：表示一項任務(wù)，任務(wù)稱號、繼續(xù)時間和任務(wù)代號等應(yīng)標注在節(jié)點內(nèi)。 箭線：表示緊鄰任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，不占用時間和資源。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)那么大部分與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

10、的繪圖規(guī)那么一樣。注：只能有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當(dāng)有多個起點節(jié)點或終點時，要設(shè)置虛任務(wù)，命名為起點節(jié)點St和終點節(jié)點Fin。單代號網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)計算： 相鄰兩項任務(wù)i和j之間的時間間隔LAGi,j ，等于緊后任務(wù)j的最早開場時間ESj，和本任務(wù)的最早完成時間EFi之差。 總時差為緊后任務(wù)的總時差與其緊后任務(wù)之間的時間間隔的最小值。 某任務(wù)的自在時差等于方案工期減去該任務(wù)的最早完成時間。 從起點節(jié)點開場到終點節(jié)點均為關(guān)鍵任務(wù)，且一切任務(wù)的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。 參數(shù)表示方法：圖1 兩項任務(wù)的搭接關(guān)系圖2 單代號網(wǎng)絡(luò)表示圖圖3 雙代號網(wǎng)絡(luò)表示圖圖4 搭接網(wǎng)絡(luò)表示圖4、單代號搭接網(wǎng)

11、絡(luò)方案：1四種任務(wù)的搭接順序關(guān)系時距： FTSi，j-任務(wù)i完成時間與其緊后任務(wù)j開場時間的時間間隔； FTFi，j-任務(wù)i完成時間與其緊后任務(wù)j完成時間的時間間隔； STSi，j-任務(wù)i開場時間與其緊后任務(wù)j開場時間的時間間隔； STFi，j-任務(wù)i開場時間與其緊后任務(wù)j完成時間的時間間隔；4、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案：2四種任務(wù)的搭接關(guān)系表示方法： FTSi，j： FTFi，j：4、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案：2四種任務(wù)的搭接關(guān)系表示方法： STSi，j： STFi，j：3單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)計算重點： ESiT: 令T=EFi，并在此節(jié)點與終點節(jié)點之間添加一條虛線銜接并標注FTF=0，重新計算終

12、點節(jié)點時間參數(shù)； 兩種以上的時距限制任務(wù)間的邏輯關(guān)系時，應(yīng)分別計算其最早時間，取其最大值。4單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案關(guān)鍵線路確實定： 找出網(wǎng)絡(luò)方案中一切的各條線路，并計算出各條線路的長度，取其中最長的那一條即是關(guān)鍵線路； 計算出每項任務(wù)的最早及最遲時間參數(shù)ESi、EFi及LSi、LFi.找出ESi、=LSi、 EFi =LFi的各項關(guān)鍵任務(wù)，并從它們從起點節(jié)點連通到終點節(jié)點，即為關(guān)鍵線路 ； 計算出每項任務(wù)的TFi，把TFi =0的各項關(guān)鍵任務(wù)連通起來，即為關(guān)鍵線路； 我們把LAGi，j=0的箭號從起點節(jié)點到終點節(jié)點能連通，這條線路即為關(guān)鍵線路。為方便起見，可從終點節(jié)點向起點節(jié)點逆箭線尋覓。三、建立

13、工程進度方案1、編制方法1工程構(gòu)造圖2網(wǎng)絡(luò)方案3任務(wù)表：項目名稱： 日期： 頁號：任務(wù)包編 號任務(wù)包說 明工作編號工作說明工作范圍(數(shù)量)資源(機具、人)責(zé)任部門持續(xù)時間備注(其它工作說明，如：成本)1234567894橫道圖甘特圖橫道圖的優(yōu)點： 直觀，可以清楚地表達活動的開場時間、終了時間和繼續(xù)時間。運用方便，制造簡單。橫道圖的缺陷：很難表達工程活動之間的邏輯關(guān)系。假設(shè)一個活動提早或推遲，或延伸繼續(xù)時間，很難分析出它會影響哪些后續(xù)的活動。關(guān)鍵線路和任務(wù)無法表示。5垂直圖表法P2266流水作業(yè)圖P2262、建立工程進度方案系統(tǒng)四、建立工程進度方案的檢查與調(diào)整1、進度方案的實施： 1編制施任務(wù)業(yè)

14、方案：根據(jù)施工組織設(shè)計和施工現(xiàn)場詳細情況，編制的短期、詳細的任務(wù)方案。 2下達施工義務(wù)書：給分包單位下達詳細施工義務(wù)的方案技術(shù)文件，比施任務(wù)業(yè)方案更簡單扼要。 3做好實踐施工進度記錄； 4做好施工過程中的協(xié)調(diào)任務(wù)；2、進度方案的對比檢查1橫道圖對比檢查法：將工程實施過程中檢查實踐進度搜集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原方案的橫道線處，進展實踐進度與方案進度的比較方法。采用橫道圖比較法，可以籠統(tǒng)、直觀地反映實踐進度與方案進度的比較情況。2S曲線對比檢查法：以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成義務(wù)量，繪制一條按方案時間累計完成義務(wù)量的S曲線；然后將工程工程實施過程中各檢查時間實踐累計完

15、成義務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標系中，進展實踐進度與方案進度比較的一種方法。虛線表示同一時間點，即拐點3香蕉曲線對比檢查法：“香蕉曲線是由兩條以同一開場時間、同一終了時間的S型曲線組合而成。其中，一條S型曲線是任務(wù)按最早開場時間安排進度所繪制的S型曲線，簡稱ES曲線；而另一條S型曲線是任務(wù)按最遲開場時間安排進度所繪制的S型曲線，簡稱LS曲線。理想的情況是任一時辰的實踐進度在這兩條曲線所包區(qū)域內(nèi)的曲線R。4網(wǎng)絡(luò)圖對比檢查法：用實踐進度前鋒線是指在時標網(wǎng)絡(luò)方案圖上，將方案檢查時辰各項任務(wù)的實踐進度所到達的前鋒點銜接而成的折線記錄施工的實踐進度。時標網(wǎng)絡(luò)方案用實踐進度前鋒線進展檢查記錄的實例。該圖中

16、有兩條前鋒線，分別記錄了第6天和第12天終了時，兩次對工程實踐進度進展檢查的結(jié)果。3、進度方案的調(diào)整1分析施工進度偏向的影響 1分析產(chǎn)生偏向的任務(wù)能否為關(guān)鍵任務(wù) 關(guān)鍵任務(wù)：必需調(diào)整； 非關(guān)鍵任務(wù)：分析與自在時差、總時差的關(guān)系，決議能否調(diào)整； 2分析施工進度偏向能否大于總時差 大于該任務(wù)的總時差：將影響后續(xù)任務(wù)和總工期，應(yīng)調(diào)整； 小于或等于該任務(wù)總時差：不影響工期，能否調(diào)整須看對后續(xù)任務(wù)影響程度。 3分析施工進度偏向能否大于自在時差 大于自在時差：影響后續(xù)任務(wù)，根據(jù)后續(xù)任務(wù)所能允許影響的程度進展調(diào)整； 小于等于自在時差：原方案可不做調(diào)整；2調(diào)整施工進度方案的方法 1調(diào)整任務(wù)間的邏輯關(guān)系：實踐情況

17、要求改動施工方法或組織方法時采??； 2調(diào)整任務(wù)的繼續(xù)時間：任務(wù)原繼續(xù)時間估計有誤或?qū)崿F(xiàn)不了時，要重新估算任務(wù)時間，并計算時間參數(shù)，盡量使工期不受影響； 3調(diào)整資源配置方案：調(diào)整資源供應(yīng)，使其對工期影響最??； 4增減施工內(nèi)容：只進展部分調(diào)整，調(diào)整后應(yīng)結(jié)合其他措施保證方案工期不變； 5增減工程量：同4； 6關(guān)鍵線路的調(diào)整見下頁6關(guān)鍵線路的調(diào)整： 當(dāng)關(guān)鍵線路的實踐進度比如案進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵任務(wù)中，選擇資源強度小或者費用低的任務(wù)縮短其繼續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新方案實施； 當(dāng)關(guān)鍵線路的實踐進度比如案進度提早時，假設(shè)不擬提早工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高

18、的后續(xù)關(guān)鍵任務(wù)，適當(dāng)延伸其繼續(xù)時間，以降低其資源強度或費用；當(dāng)確定要提早完成方案時，應(yīng)將方案尚未完成部分作為一個新方案，重新確定關(guān)鍵任務(wù)的繼續(xù)時間，按新方案實施；7非關(guān)鍵線路的調(diào)整： 應(yīng)在其時差范圍內(nèi)調(diào)整，且每次調(diào)整后必需重新計算時間參數(shù)，詳細的調(diào)整方式為： 將任務(wù)在其最早開場時間與最遲完成時間范圍內(nèi)挪動； 延伸任務(wù)的繼續(xù)時間； 縮短任務(wù)的繼續(xù)時間；五、建立工程進度控制1、進度控制的主要任務(wù)內(nèi)容1工程建立周期總進度目的的分析、論證；2編制工程總進度規(guī)劃，在工程實施過程中控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整總進度規(guī)劃；3編制工程實施各階段、各年、季、月度的進度方案，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整進度方案；4審核設(shè)計方、施工方和資料設(shè)備供貨方提出的進度方案/供貨方案，檢查、督促和控制其執(zhí)行； 5在工程實施過程中，每月進展方案值與實踐值的比較，每月、季、年度提交各種進度控制報告和報表。五、建立工程進度控制2、進度控制的主要方法1組