精品市政道路施工項目管理策劃書范本

1、項 目 管 理 策 劃 書鄭東新區(qū)圃田嘉園“四路一橋”鄭州地產(chǎn)集團都市開發(fā)有限公司路橋項目管理部2017 年 3 月 23 日目 錄1.概述 HYPERLINK l _bookmark1 41.1 編制依據(jù) HYPERLINK l _bookmark2 41.2 編制目的 HYPERLINK l _bookmark3 42.項目概況 HYPERLINK l _bookmark4 42.1 工程概況 HYPERLINK l _bookmark5 43.施工關(guān)鍵點、難點及針對措施 HYPERLINK l _bookmark6 53.1 加強與公用管線單位溝通配合,減少其施工造成的 不利影響 HYP

2、ERLINK l _bookmark7 54.項目管理模式 HYPERLINK l _bookmark8 64.1 組織結(jié)構(gòu) HYPERLINK l _bookmark9 64.2 項目部管理架構(gòu)及主要崗位描述 HYPERLINK l _bookmark10 64.3 項目管理制度 HYPERLINK l _bookmark11 85.工程項目管理 HYPERLINK l _bookmark12 125.1 管理目標(biāo) HYPERLINK l _bookmark13 125.2 現(xiàn)場管理 HYPERLINK l _bookmark14 136.質(zhì)量管理及施工過程控制 HYPERLINK l _b

3、ookmark15 136.1 質(zhì)量管理的 方針、目標(biāo) HYPERLINK l _bookmark16 136.2 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) HYPERLINK l _bookmark17 146.3 工程質(zhì)量控制關(guān)鍵部位及控制方法 HYPERLINK l _bookmark18 146.4 施工過程控制 HYPERLINK l _bookmark19 157.成本管理 HYPERLINK l _bookmark20 167.1 成本管理依據(jù) HYPERLINK l _bookmark21 167.2 成本管理目標(biāo) HYPERLINK l _bookmark22 167.3 成本管理內(nèi)容 HYPERLIN

4、K l _bookmark23 168.安全、文明施工管理 HYPERLINK l _bookmark24 168.1 安全、文明施工管理目標(biāo) HYPERLINK l _bookmark25 168.2 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò) HYPERLINK l _bookmark26 179. 合同管理 HYPERLINK l _bookmark27 179.1 強化全員管理意識 HYPERLINK l _bookmark28 179.2 建立合同管理信息系統(tǒng),優(yōu)化合同管理組織機構(gòu) HYPERLINK l _bookmark29 179.3 做好合同實施管理 HYPERLINK l _bookmark30 1

5、710. 工程檔案管理 HYPERLINK l _bookmark31 1811.環(huán)境保護管理 HYPERLINK l _bookmark32 1811.1 環(huán)境保護目標(biāo)及方針 HYPERLINK l _bookmark33 1911.2 對持續(xù)改進和污染預(yù)防的 承諾 HYPERLINK l _bookmark34 1911.3 施工現(xiàn)場揚塵控制管理 HYPERLINK l _bookmark35 1912. 工程收尾管理 HYPERLINK l _bookmark36 1912.1 合同收尾 HYPERLINK l _bookmark37 2012.2 管理收尾 HYPERLINK l _b

6、ookmark38 2041.概述1.1 編制依據(jù)(1)鄭州新區(qū)圃田路(中原大 道-瑞佳路)施工圖設(shè)計文件;(2)鄭州新區(qū)唐莊路(中原大 道-綠博大 道)施工圖設(shè)計文件;(3)鄭州新區(qū)河溝王路(圃田路-京港澳高速輔道)施工圖設(shè)計文件;(4)鄭州新區(qū)圃田路(圃田路-唐莊路)施工圖設(shè)計文件;(5)鄭州新區(qū)唐莊路跨七里河橋梁工程施工圖設(shè)計文件;(6)公司內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度 及管理辦法.1.2 編制目的(1)指導(dǎo)工程項目管理有序高效的 開展 ;(2)針對本工程工期緊、工作量大 、施工組織復(fù)雜的 特點,通過項目策劃,力求充分利用施工空間和施工資源,激發(fā)施工參與各方的 積極性和創(chuàng)造性,在保 證施工安全和施工

7、質(zhì)量的 前提下,盡可能加快進度 ,縮短施工工期,節(jié)約成本.2.項目概況2.1 工程概況本項目位于鄭州新區(qū)圃田嘉園周邊,其范圍主要為小 區(qū)周邊的 四條規(guī)劃道 路：圃田路、唐莊路、河溝王路、后屯巷路和唐莊路跨七里河橋.本項目工程工 期為 180 天(暫定 2017 年 4 月 1 日至 2017 年 9 月 27 日).本項目主要工程內(nèi)容包括：新建瀝青混凝土道路工程、給排水 (給、雨、污 水)工程、電力工程、通信工程、燃?xì)夤こ?、熱力工程、交通工程?1 座跨河橋 梁、附屬工程(綠化、照明工程).其中：(1)圃田路長 1550.84 米,工程南起中原大 道,北至瑞佳路,紅線寬度 為 30 米.道路橫

8、斷面規(guī)劃為： 4.5 米(人行道)+21 米(車行道)+4.5 米(人行道).(2)唐莊路長 2208.43 米,工程南起中原大 道,北至綠博大 道,紅線寬度 為 30 米.道路橫斷面規(guī)劃為： 4.5 米(人行道)+21 米(車行道)+4.5 米(人行道).(3)河溝王路長 1386.19 米,工程西起圃田路,東至京港澳高速輔道,紅線寬 度 為30米.道路橫斷面規(guī)劃為： 4.5米(人行道)+21米(車行道)+4.5米(人行道).(4)后屯巷路長 364.99米,工程西起圃田路,東至唐莊路,紅線寬度 為 25米.5道路橫斷面規(guī)劃為： 3.5 米(人行道)+18 米(車行道)+3.5 米(人行道)

9、.(5)唐莊路跨七里河橋梁工程長 244米,橋梁跨度 布置為 334米(簡支轉(zhuǎn)連 續(xù)小 箱梁)+434 米(簡支轉(zhuǎn)連續(xù)小 箱梁),引道長度 為 56 米,橋梁寬 30.6 米. 橋梁橫斷面規(guī)劃為： 0.3 米(欄桿)+4.5 米(人行道)+21 米(車行道)+4.5 米(人行 道)+0.3 米(欄桿).3.施工關(guān)鍵點、難點及針對措施本工程為新建道路工程和橋梁工程 ,沿線較多為拆遷建筑垃圾、堆積的 土 方、線桿、及待拆遷的 民房.總體實施長度 約 5.5 公里,限定工期為 180 天.具 有工程量大 ,工期緊,施工組織復(fù)雜的 特點.項目部擬采取業(yè)主、監(jiān)理、施工單 位一體化管理模式(詳見6.1)對

10、影響施工工期的 各項因素進行合理的 施工組織 籌劃,最大 限度 縮減工期,保證工程節(jié)點.根據(jù)設(shè)計資料和現(xiàn)場踏勘情況分析 , 影響本工程施工工期和施工質(zhì)量的 關(guān)鍵點有三： (1)本工程施工過程涉及大 量 的 供水、供電、燃?xì)夤芫€和通訊設(shè)施施工,必須周密籌劃緊密配合,以提高施工 效率,加快施工進度 ;(2)跨七里河橋的 5 號橋墩和 6 號橋墩在水中施工,必須精 心組織施工,保證施工質(zhì)量和施工進度 ;(3)道路施工的 同時要對圃田嘉園房建 項目施工道路進行保通.3.1 加強與公用管線單位溝通配合,減少其施工造成的 不利影響根據(jù)鄭東新區(qū) “四路一橋”設(shè)計規(guī)劃方案 ,本工程四條新建道路內(nèi)均涉及供 水、

11、供電、燃?xì)狻崃芫€和通訊設(shè)施的 施工.招標(biāo)施工單位只負(fù)責(zé)雨、污水管 道敷設(shè),需全盤考慮與電力、 燃?xì)?、熱力?通信及給水五家管線單位之間的 協(xié)調(diào) 和施工配合.原則上,地下管線按先深后淺原則實施.在施工單位進場的 同時,通知其他 五家單位現(xiàn)場踏查,施工單位完成道路雨、污水管道敷設(shè)后,五家管線單位進行管 線敷設(shè).其他五家管線單位進場順序按車行道下管線優(yōu)先施工.在與相關(guān)管線單位協(xié)調(diào)及配合過程中,項目部將做到以下幾個方面：(1)對于管線施工和道路施工處于同一作業(yè)面的 情況,原則上讓管線先施工, 道路施工單位施工隨后跟上 ;而在工期較緊,無法避讓的 情況下,應(yīng)做好與管線 施工單位的 協(xié)調(diào)工作,大 型施

12、工機械盡量共用,減少因場地狹小 帶來的 矛盾.(2)管線施工時,盡量為管線施工單位提供方便,如供電、供水等,并為管線施6工創(chuàng)造良好的 現(xiàn)場條件,促使管線施工盡早完成,為本工程施工爭取時間.(3)施工過程中統(tǒng)一安排,從大 局考慮,合理安排現(xiàn)場施工,確保管線施工和 道路施工有條不紊的 進行.(4)做好本項目管理工作,重視管線施工的 質(zhì)量問題.4.項目管理模式4.1 組織結(jié)構(gòu)由于本項目施工具有工期緊、工程量大 、施工密度 大 、施工組織繁雜、 施工場地受限的 特點,本項目分為三個標(biāo)段： 第一標(biāo)段圃田路道路施工、 第二標(biāo) 段唐莊路道路施工;第三標(biāo)段河溝王路、后屯巷路道路施工.4.2 項目部管理架構(gòu)及主

13、要崗位描述4.2.1 部門主要工作內(nèi)容主要是項目實施過程中的 進度 控制、質(zhì)量控制、成本控制及相關(guān)的 合同 管理、信息管理,并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門和政府各職能部門.(1)項目立項階段的 建設(shè)工期和實施進度 的 執(zhí)行.(2)監(jiān)理公司及各施工承包商的 考察.(3)項目組織管理機構(gòu)和規(guī)章制度 的 健全,各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計劃的 制定.(4)建設(shè)項目征地、拆遷和施工場地“三通一平”的 落實.(5)項目施工組織設(shè)計的 審定.(6)圖紙會審和技術(shù)交底的 組織.(7)材料設(shè)備招標(biāo)計劃的 提供及材料設(shè)備進場日期的 確定.(8)施工現(xiàn)場勘探及測量放線的 組織實施.(9)現(xiàn)場施工安全及環(huán)保措施的 檢查落實.(10)施

14、工進度 計劃的 審核及檢查.(11)按各承包合同規(guī)定的 進度 要求及質(zhì)量要求,對各項工程款項審批及支付.(12)施工過程中的 質(zhì)量預(yù)測和動態(tài)控制.(13)工程竣工的 驗收作組織及各項手續(xù)的 辦理.(14)項目實施過程中的 相關(guān)信息及資料管理.4.2.2 組織架構(gòu)圖7項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 /項 目助理道路組橋梁組內(nèi)業(yè)組項目部組織架構(gòu)安排如上圖 ,并根據(jù)工程進展需要和公司要求 ,做出適當(dāng)?shù)?調(diào)整.4.2.3 主要崗位職責(zé)總體職責(zé)： 1、項目經(jīng)理作為公司代表,對項目實施過程中所有問題向公司負(fù)主要責(zé)任. 2、對項目的 成本、工期、質(zhì)量和安全承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任. 3、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提交項目實施的

15、情況報告.部門管理：1、制定部門工作計劃,進行合理安排和分工,并監(jiān)控各項工作的 進展情況.2、下屬職員的 月度 、年度 績效考核.3、部門內(nèi)部人力資源的 調(diào)配,職員的 培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo).4、組織召開項目經(jīng)理部部門例會.5 協(xié)調(diào)與公司其他部門的 工作. 項目管理：1、負(fù)責(zé)建立項目的 合同管理體系,嚴(yán)格履行合同的 管理任務(wù),處理好和乙 方的 合同爭議和糾紛.2、負(fù)責(zé)合同金額在 10000 元以下的 材料詢價和供應(yīng)商的 確定.3、審定施工單位提交的 施工組織設(shè)計并報公司工程管理部審查.4、全面控制工程質(zhì)量、進度 、成本,完成公司下達的 建設(shè)任務(wù).5、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定公司制定動態(tài)成本管理制度 ,并負(fù)

16、有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé).6、執(zhí)行公司發(fā)布的 各項指令,接受公司各業(yè)務(wù)部門的 指導(dǎo)、檢查和督促.7、負(fù)責(zé)工程實施中的 綜合協(xié)調(diào)工作.8、負(fù)責(zé)組織項目驗收工作.89、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的 其它工作.4.3 項目管理制度主要規(guī)章制度 列表：(1)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理制度(2)創(chuàng)建綠色環(huán)保節(jié)約型工地管理制度(3)施工進度 控制管理制度(4)施工質(zhì)量控制管理制度(5)施工成本控制管理制度 等等4.3.1 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理制度(1)業(yè)主、 監(jiān)理、 施工單位每周召開一次例會,與會三方對每周施工的 安全、 質(zhì)量、進度 、內(nèi)業(yè)資料等方面出現(xiàn)的 問題進行討論,使施工單位能夠不斷改進 和提高施工工藝、施

17、工組織和施工效率,以便同時實現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三 方的 項目管理目標(biāo) ;(2)施工單位將其制定的 關(guān)于質(zhì)量管理、安全文明施工管理、進度 管理、 測量管理、綠色環(huán)保節(jié)約工地管理的 規(guī)章制度 呈送給業(yè)主和監(jiān)理單位,業(yè)主和 監(jiān)理單位對這些規(guī)章制度 提出修改意見;(3)定期或隨機對施工單位的 施工質(zhì)量、施工安全、施工進度 、綠色環(huán)保 節(jié)約等進行檢查評比,制定獎懲制度 ;4.3.2 創(chuàng)建綠色環(huán)保節(jié)約型工地管理制度(1)、成立由項目經(jīng)理負(fù)總責(zé),各施工單位負(fù)責(zé)人以及項目部相關(guān)職能部門管 理人員參與的 開展綠色施工(節(jié)約型工地)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小 組;(2)、現(xiàn)場入口處設(shè)置公示牌,按“四節(jié)一環(huán)保”要求,提出本

18、工程的 節(jié)能、 節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護的 目標(biāo)以及相應(yīng)的 措施;(3)、節(jié)能管理：施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分路供電、分區(qū)域設(shè)置、分別計量.優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的 節(jié)能、高效、環(huán)保的 施工設(shè)備和機具,禁止 耗能超標(biāo)機械進入施工現(xiàn)場.合理配置各類用能設(shè)備 ,辦公、生活和施工現(xiàn)場全部采用節(jié)能照明燈具 , 宿舍生活照明配置限流裝置.使用能效比高的 用能用電施工設(shè)備,合理安排工序降低能源消耗.9在施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)顯眼位置張貼“離開時關(guān)閉電源”等節(jié)能標(biāo)語.(4)、節(jié)水管理：施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分路供水、分區(qū)域設(shè)置、分別計量.提高用水效率,現(xiàn)場供水管網(wǎng)布置合理,本工程施工區(qū)、 生活區(qū)、 辦公區(qū)全

19、 部采用節(jié)水型產(chǎn)品.在施工區(qū)、 生活區(qū)、 辦公區(qū)顯眼位置張貼“隨手關(guān)閉水龍頭”等節(jié)能標(biāo)語.(5)、節(jié)材管理：合理組織施工工序,最大 限度 降低工程材料的 使用量.建立各類材料使用臺帳,要求數(shù)據(jù)真實、正確.加強過程管理,降低管材、鋼材、木材、膠凝材料、瀝青材料等主要材料 的 損耗率.在施工區(qū)、 材料倉庫的 顯眼位置張貼“降低損耗,節(jié)約原材”等節(jié)材標(biāo)語.(6)、節(jié)地管理：禁止在本工程使用粘土制品,使用混凝土小 型空心砌塊、粉煤灰加氣砌塊 等新型墻體材料,保護土地資源.科學(xué)合理布置施工總平面,充分利用原有建筑物、 道路、 場地等.減少占地 面積,保護土地資源.(7)、環(huán)境保護管理：施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生

20、活區(qū)和施工區(qū)水土污染控制：食堂設(shè)隔油池,并及時 清理;設(shè)置臨時廁所化糞池并做抗?jié)B處理;施工產(chǎn)生的 廢水必須經(jīng)過沉淀池變清 后才能排入附近的 溝浜或河道.施工區(qū)揚塵污染控制： 根據(jù)施工場地布置情況安排足夠的 撒水車;在進去 施工區(qū)域的 門崗設(shè)置洗車槽;安排人員清掃施工區(qū)域內(nèi)的 運輸要道.保證施工 區(qū)域空氣質(zhì)量達到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn).施工區(qū)光污染控制： 合理布置施工區(qū)域內(nèi)的 燈光,減少大 功率燈光的 使 用;合理安排施工,減少夜間施工燈光對附近居民的 影響;采用光線柔和的 新型 節(jié)能燈具,減少燈光的 刺激作用.(8)、綠色施工 (節(jié)約型工地)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小 組將定期和隨機對各工區(qū)的 辦公區(qū)域、生活區(qū)域和施工

21、工地進行“四節(jié)一環(huán)?！备黜棿胧┑?落實情況進行 檢查,并定期公布檢查結(jié)果,對相關(guān)個人和集體進行獎勵和處罰.104.3.3 施工進度 控制管理制度(1)由監(jiān)理組織召開進度 協(xié)調(diào)擴大 會議,明確工期控制的 目標(biāo),落實工期 控制責(zé)任,公布工期控制的 管理方法等.施工單位項目經(jīng)理簽署保證“保質(zhì)保量 按期”完成節(jié)點任務(wù)的 “責(zé)任狀”.(2)施工單位按照上報的 詳細(xì)的 進度 計劃,實施進度 管理控制,并加大 管理的 深度 ,擴展至班組上,擴展到每一道工序上.發(fā)現(xiàn)偏差,及時分析、糾正和 做出調(diào)整.施工單位必須制定相應(yīng)的 趕工措施,并積極落實執(zhí)行.(3)每周結(jié)合工程例會 ,重點對進度 做出分析,針對存在的 進

22、度 偏差,業(yè) 主、監(jiān)理提出要求或指令 .每月根據(jù)具體情況 ,召開一次進度 協(xié)調(diào)會議,對進度 做出協(xié)調(diào)、調(diào)整和部署.(4)針對工期延誤,施工單位應(yīng)按監(jiān)理的 程序報審、審批.針對工期調(diào)整,必 須得到監(jiān)理、業(yè)主的 認(rèn)可和批準(zhǔn).(5)工程進度 的 考核辦法:周進度 出現(xiàn)延誤,在每周例會上做出提示或提出警告 .連續(xù)兩周進度 出 現(xiàn)延誤,對施工單位做出經(jīng)濟處罰,按延誤工期處罰 1000 元/天.月進度 出現(xiàn)延誤,且本月內(nèi)無具體的 趕工措施或措施不力 ,對施工單位 做出經(jīng)濟處罰,按延誤工期處罰 2000 元/天.連續(xù)兩個月進度 出現(xiàn)重大 延誤,且施工單位對工期延誤負(fù)有重大 責(zé)任 的 ,業(yè)主、監(jiān)理有權(quán)做出調(diào)換

23、施工單位項目經(jīng)理的 決定.監(jiān)理根據(jù)具體進度 情況,有權(quán)對施工單位在進度 延誤方面的 經(jīng)濟處罰.4.3.4 施工質(zhì)量控制管理制度(1)所有進場設(shè)備、原材料按照規(guī)定程序報驗、報審.(2)原材料見證取樣抽檢試驗,監(jiān)理按一定規(guī)定獨立進行平行檢測.建立原材 料完善試驗臺帳.(3)所有分包單位,按照程序和有關(guān)規(guī)定報審.(4)所有管理人員,按照程序和有關(guān)規(guī)定報審.(5)所有特殊作業(yè)人員,按照程序和有關(guān)規(guī)定報審.(6)所有的 施組或?qū)ｍ椃桨?,必須事前按照程序和有關(guān)規(guī)定報審.(7)模板、支架工程等必須由總包單位組織驗收,合格后才允許使用.(8)鉆車、 吊機等大 型異地安裝的 機械設(shè)備,必須由機械檢測中心重新檢

24、測,11合格后才允許掛牌使用.(9)所有分項工程、工序(隱蔽工程)的 驗收,在施工單位自檢合格的 基礎(chǔ)上, 按照程序和有關(guān)規(guī)定報驗 ,監(jiān)理組織檢查驗收 ,合格后才允許進入下一道工序施 工.(10)所有施工資料臺帳必須完整 ,齊全,整潔,表式符合規(guī)定要求 ,工程資料 與工程保持同步.(11)所有節(jié)點驗收按照規(guī)定、要求和程序進行.(12)所有分部工程驗收,按照程序由監(jiān)理組織進行.(13)過程巡視檢查發(fā)現(xiàn)存在的 各種質(zhì)量問題,應(yīng)及時按照監(jiān)理指令完成整改 并及時回復(fù).(14)檢查驗收中發(fā)現(xiàn)存在的 各種質(zhì)量問題,應(yīng)及時按照監(jiān)理指令完成整改并 及時回復(fù).(15)質(zhì)量隱患應(yīng)及時上報或通報 ,并協(xié)商及時予以解

25、決 ,禁止隱瞞不報或擅自 處理.(16)質(zhì)量事故應(yīng)按規(guī)定、要求和程序及時上報或通報,并按規(guī)定、要求和程序 及時予以解決處理,禁止隱瞞不報或擅自處理.(17)質(zhì)量缺陷應(yīng)及時上報或通報 ,并協(xié)商及時予以解決 ,禁止隱瞞不報或擅自 處理.(18)堅持高質(zhì)量召開每周的 工地例會,組織、協(xié)調(diào)和解決工地施工中存在的 各種問題.(19)堅持安全監(jiān)控員安全監(jiān)控上崗制度 ,確保作業(yè)面尤其是存在重大 風(fēng)險的 作業(yè)項目的 不間斷監(jiān)控.(20)解決針對工地存在問題而需要召開的 各種專題會議.(21)做好各種工程資料的 管理工作.(22)竣工初驗按照程序由監(jiān)理組織進行.4.3.5 施工成本控制管理制度(1)實施嚴(yán)格的

26、施工進度 款審核工程進度 款的 結(jié)算是指施工單位完成合同文件要求的 某分項工程任 務(wù)以后,向甲方辦理工程價款數(shù)額的 計算.在工程進度 款結(jié)算時,應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格的 審核工作：12做好現(xiàn)場核查.在施工進度 款結(jié)算時,項目管理人員必須做好對各分項工 程的 檢查與核對工作,并嚴(yán)格審查工程量計算是否準(zhǔn)確 ,設(shè)備及材料的 調(diào)價是 否存在依據(jù)等,以實現(xiàn)工程進度 款結(jié)算的 準(zhǔn)確性與合理性 ;應(yīng)堅持按合同辦事 .實行工程合同包干的 工程,應(yīng)在合同規(guī)定的 包干范 圍以內(nèi)結(jié)算工程進度 款.而對于包干范圍以外的 設(shè)計變更、材料及設(shè)備價格調(diào) 整、各種情況引起的 造價變化等因素,在工程進度 款結(jié)算時均應(yīng)嚴(yán)格按照合同 規(guī)定,以

27、及相關(guān)政策要求并根據(jù)施工方和甲方所簽證的 資料據(jù)實計算.(2)嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更項目管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工階段的 設(shè)計變更,以避免因設(shè)計變更而擴大 建設(shè)規(guī)?；蛱岣呓ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn),從而導(dǎo)致工程造價的 不可控制.除屬于設(shè)計原因、材料供應(yīng)、施工中遇到一些必須處理問題 (如對不良地質(zhì) 處理),以及由于客觀情況變化需要變更局部設(shè)計以外,其它方面均不得辦理設(shè)計 變更.對于必須變更的 ,應(yīng)先進行工程量及造價增減分析,經(jīng)過甲方同意以后,方 可進行設(shè)計變更.對于因設(shè)計變更所造成的 造價波動也應(yīng)嚴(yán)格控制,以防止施工 單位高估冒算,造價變更文件也應(yīng)經(jīng)過設(shè)計單位簽證及甲方審查通過后 ,才可調(diào) 整工程變更價款.工程變更價款

28、的 確定原則,主要有以下幾個方面：設(shè)計變更 工作在工程量表格中,有同種工作內(nèi)容的 單價時,應(yīng)以該費率計算變更工程費用 ; 如工程量表格中雖然列有同類工作的 單價或價格,但對具體變更工作不適用 時,應(yīng)在原有價格的 基礎(chǔ)上制定新的 合理價格.5.工程項目管理5.1 管理目標(biāo)(1)質(zhì)量目標(biāo)：一次驗收合格,爭創(chuàng)優(yōu)良工程.分部分項工程一次驗收合格率 達到 100%.整個工程質(zhì)量達到工程備案制驗收要求,同時通過有關(guān)政府職能部門 的 驗收.(2)安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷等安全事故的 發(fā)生,確保該工程被評為區(qū)安 全標(biāo)化工地.(3)文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)市級文明工地.(4)工期目標(biāo)： 計劃于 2017 年 4 月

29、1 日開工,2017 年 9 月 27 日完工,總工期180 天.135.2 現(xiàn)場管理(1)施工單位進場前,必須及時向監(jiān)理申報.申報內(nèi)容包括： 施工單位報審表、 施工單位營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)、施工單位資質(zhì)等級證書(復(fù)印件)、安全生產(chǎn)許可證 (復(fù)印件)、同類工程業(yè)績證明材料(復(fù)印件)、項目組織機構(gòu)圖及人員名單(含聯(lián) 系方式)、項目經(jīng)理資格證書、職稱證書、身份證(復(fù)印件)、技術(shù)負(fù)責(zé)人資格證 書、職稱證書、身份證(復(fù)印件)、專職安全員資格證書、職稱證書、身份證(復(fù) 印件)、特殊工種上崗證書(復(fù)印件)等.(2)施工單位必須服從業(yè)主、監(jiān)理的 管理,服從指揮和工作安排 ,并按照業(yè) 主、監(jiān)理的 部署和要求,保

30、質(zhì)、保量、保進度 地完成各項施工任務(wù).(3)施工單位一切施工活動,必須遵循監(jiān)理的 工作程序.(4)施工單位應(yīng)妥善保管好自己的 人員、設(shè)備、機具等,妥善解決好民工、 職工的 食宿、 勞動保護等基本條件.施工單位應(yīng)加強對民工、 職工的 管理,文明 施工,并承擔(dān)全部的 管理責(zé)任.(5)施工單位必須遵守各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及各種管理規(guī)章制度 ,并 承擔(dān)由自身原因引起的 全部違規(guī)責(zé)任.(6)施工單位必須按圖施工,遵守各項工程質(zhì)量管理的 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范等,并承擔(dān)由自身原因引起的 全部違規(guī)責(zé)任.(7)根據(jù)進度 要求,業(yè)主、監(jiān)理有權(quán)要求施工單位增加人員、物資等投入 , 增加管理投入,以確保進度

31、目標(biāo)的 實現(xiàn).(8)結(jié)合本工程實際情況,為確保進度 目標(biāo),施工項目的 進度 、安全、 質(zhì)量 等目標(biāo)應(yīng)層層分解并直接落實到位,業(yè)主、監(jiān)理據(jù)此制定相關(guān)的 獎罰措施.(9)監(jiān)理組織的 工序質(zhì)量(隱蔽工程)、分部、分項工程的 檢查驗收工作. 在施工過程中,對監(jiān)理巡視檢查發(fā)現(xiàn)的 問題,施工單位必須及時予以糾正.(10)嚴(yán)禁施工單位將工程項目層層轉(zhuǎn)包 ,一旦查實,業(yè)主有權(quán)停止付款直至 清退出場.6.質(zhì)量管理及施工過程控制6.1 質(zhì)量管理的 方針、目標(biāo)嚴(yán)格實行工程質(zhì)量一票否決權(quán) .樹立“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的 指導(dǎo)思想, 堅持“PDCA”的 循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行建設(shè)部和我公14司有關(guān)

32、建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量保證措施 ,開展工程質(zhì)量管理活動 ,創(chuàng)建優(yōu) 質(zhì)工程.6.2 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)建立一套由公司各職能部門到項目部的 一體化質(zhì)量管理體系 .由公司總部 對項目部進行統(tǒng)管 ,公司各職能部門對項目部各職能層進行分管 ,全面控制施工質(zhì)量.全面負(fù)責(zé)主管負(fù)責(zé)總經(jīng)理項目經(jīng)理指導(dǎo)工作監(jiān)督、檢查公司總工程師公司工程部內(nèi)業(yè)組 路橋工程師 成本部資 內(nèi)業(yè) 技 技術(shù) 預(yù) 采購料 資料 術(shù) 質(zhì)量 算 合同員 整理 員 措施 員 保管制定 合價質(zhì) 技 術(shù)量 復(fù)核、員 分 項工 程試 配合比驗 材料復(fù)員 試、送樣管理6.3 工程質(zhì)量控制關(guān)鍵部位及控制方法(1)施工各階段質(zhì)量控制措施事前控制階段事前控制是在

33、正式施工活動開始前進行的 質(zhì)量控制,達到防范于未然的 目 的 .首先,對于選用的 主要材料項目部、監(jiān)理單位督促施工單位及時送檢,確認(rèn)15產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定后才可投入施工使用 ;事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的 質(zhì)量控制,是貫穿整個施工全過程的 常 規(guī)工作,是質(zhì)量控制的 核心階段.項目部、監(jiān)理單位定期對施工質(zhì)量進行全面抽檢,確保全面把關(guān) ;對產(chǎn)生交叉施工的 各工序之間,監(jiān)理單位、施工單位在施工前做好前期工序 的 檢查工作,對達不到質(zhì)量要求的 工序堅決整改后才能交付下道工序施工.事后控制階段事后控制是指對施工過的 工序進行質(zhì)量控制,并按規(guī)定的 質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和 辦法,對完成的 單項工程進行檢

34、查驗收.項目部、監(jiān)理單位、施工單位整理所有的 技術(shù)資料并編目、建檔.(2) 隱蔽工程的 質(zhì)量保證措施保證隱蔽工程質(zhì)量的 關(guān)鍵,在于健全各項工程質(zhì)量檢查和驗收制度 ,并切 實予以執(zhí)行.隱蔽工程在完成上述工序后,現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收,做好驗收記錄、簽證 及資料整理工作.檢查未獲監(jiān)理工程師驗收通過者,必須返工重做,否則不得進行 下道工序的 施工;隱蔽工程必須有嚴(yán)格的 施工記錄,將檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部位等 項填寫清楚,記錄上必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量檢查人簽字.(3)經(jīng)濟獎懲措施： 在施工過程中,保證每個環(huán)節(jié)質(zhì)量符合要求,若達不到約定的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求施工單位無條件返工、修理直至達到標(biāo)準(zhǔn).6.

35、4 施工過程控制(1)工程開工后,每周召開工程例會,解決每周施工中出現(xiàn)的 施工質(zhì)量問題 ;(2)召開非定期會議,解決施工過程中出現(xiàn)的 質(zhì)量問題;(3)定期檢查;(4)每日巡查.167.成本管理7.1 成本管理依據(jù)(1)招投標(biāo)文件、設(shè)計文件(2)施工合同(3) 目標(biāo)成本7.2 成本管理目標(biāo)在保證施工安全和施工質(zhì)量的 前提下,減少各項支出 ,爭取經(jīng)濟效益最大化.7.3 成本管理內(nèi)容(1)按照公司及項管部的 成本管理要求執(zhí)行,實行目標(biāo)成本制度 ,月結(jié)成本 制度 ,月度 成本分析制度 ,編制月結(jié)成本分析表等.(2)加強對工程成本的 控制,將成本控制 “全員化、全過程化”,并針對本工 程為綜合單價合同的

36、 特點,項經(jīng)部重新對圖紙工程量進行復(fù)核.(3)合同實施前,應(yīng)進行合同交底.8.安全、文明施工管理8.1 安全、文明施工管理目標(biāo)(1)安全施工目標(biāo)：杜絕因工傷亡事故,無重大 設(shè)備、人員、交通、消防、管線事故,因工負(fù)傷 頻率控制在 0.6以下.達到安全“創(chuàng)安工程”、“達標(biāo)工地”的 標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)市級 文明工地.(2)文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照鄭州市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織現(xiàn)場施工,施工 現(xiàn)場必須做到“二通、三無、五必須”基本標(biāo)準(zhǔn),確保無重大 管線事故,深入開 展標(biāo)化工地活動.178.2 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)公司安全管理部項目經(jīng)理項目安全主管監(jiān)理單位公司委派安全總監(jiān)一標(biāo)段二標(biāo)段三標(biāo)段9. 合同管理嚴(yán)

37、格按照公司對于合同管理的 要求開展工作.9.1 強化全員管理意識合同管理是一項重要的 經(jīng)濟管理工作,合同管理水平的 高低對企業(yè)的 經(jīng) 濟效益影響很大 .合同管理不僅是合同管理人員的 職責(zé),合同管理涉及的 面廣, 要營造一個人人都重視合同管理的 氛圍,強化全員管理意識.9.2 建立合同管理信息系統(tǒng),優(yōu)化合同管理組織機構(gòu)隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的 不斷擴大 ,工程信息量也不斷擴大 ,信息交 流的 頻率與速度 也在增加,相應(yīng)地工程管理對信息管理的 要求也越來越高.信 息化管理給工程項目管理提供了 一種先進的 管理手段.合同在簽訂、履行乃至 終結(jié)過程中會產(chǎn)生大 量的 信息資源,這些信息資源既是現(xiàn)有合同

38、的 總結(jié),又為 今后的 合同管理提供寶貴的 經(jīng)驗資料.加強合同實施過程的 信息管理,必須從 兩方面著手:一是建立項目計算機信息管理系統(tǒng),對有關(guān)信息進行鏈接,做到資源 共享,加快信息的 流速,降低項目管理費用;二是加強對項目參與方的 信息管理, 信息發(fā)出的 內(nèi)容和時間應(yīng)有對方的 簽字,要及時處理對方信息的 流入.9.3 做好合同實施管理工程合同一經(jīng)簽訂 ,確定了 合同價款和結(jié)算方式之后 ,影響工程造價的 主18要因素便是工程設(shè)計變更或簽證 ,以及工程實施過程中的 不確定因素,所以,深 入理解合同的 每一個條款,切實加強日常管理,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化,作好 處理合同糾紛的 各種準(zhǔn)備,特別是索賠

39、與反索賠的 研究在工程造價控制管理中 是非常必要,也是非常重要的 .索賠與反索賠是合同管理的 一個重要內(nèi)容,是合 同雙方攻與守的 關(guān)系,是矛與盾的 關(guān)系.工程發(fā)承包的 實踐經(jīng)驗證明,沒有一 個承包商不要求索賠 ,即要求調(diào)增合同價款 ,因此,要搞好工程造價控制 ,就必須 進行索賠與反索賠的 研究.10. 工程檔案管理為了 做好工程及設(shè)備檔案資料的 管理工作,參照建設(shè)工程文件歸檔整理 規(guī)范等文件的 有關(guān)要求,制訂檔案管理制度 .1. 非檔案管理人員不得擅自查閱檔案柜里的 案卷,確因工作需要,須經(jīng)本 公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后方可查閱.2. 檔案柜內(nèi)的 檔案要進行系統(tǒng)排列存放 ,不準(zhǔn)堆放與檔案無關(guān)的 東

40、 西, 做到完整安全,存放有序,查找方便3. 做好檔案柜內(nèi)“六防” (防盜、防火、防塵、防陽光、防潮、防鼠蟲 蛀)工作,平時要勤檢查、勤打掃、保持檔案柜衛(wèi)生整潔、安全.4. 對檔案柜所藏檔案要進行經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施.5. 凡屬歸檔范圍內(nèi)的 儀器設(shè)備的 全套隨機技術(shù)文件 ,儀器設(shè)備說明 書、樣本、圖紙、技術(shù)操作規(guī)程、合格證及安裝調(diào)試等材料若系一式二份,應(yīng)留 一份存檔;只有一份的 ,將原件存檔,復(fù)印件隨機使用.6. 檔案員負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的 收集、整理、保管、利用和統(tǒng)計工作.儀器 設(shè)備檔案內(nèi)的 文件材料,要按時間先后排列好,用鉛筆編寫頁號,凡有文字的 頁 面,都要編號,正面編在右上角,

41、背面寫在左上角,然后填寫好卷內(nèi)目錄.11.環(huán)境保護管理在當(dāng)今社會,環(huán)境問題日益受到全社會的 普遍關(guān)注.為了 適應(yīng)潮流,實現(xiàn)社 會經(jīng)濟的 可持續(xù)化健康發(fā)展,在本項目施工的 全過程中,項目部將系統(tǒng)地采用 和實施一系列環(huán)境保護管理手段,以期得到最優(yōu)化的 結(jié)果.1911.1 環(huán)境保護目標(biāo)及方針項目部的 環(huán)境保護目標(biāo)是：確保無環(huán)境污染,無居民投訴.項目部的 環(huán)境保護方針是：生產(chǎn)目的 ：美化城市環(huán)境;施工組織：融合周 圍環(huán)境;施工過程：限制環(huán)境污染;竣工交付：滿足環(huán)境標(biāo)準(zhǔn).11.2 對持續(xù)改進和污染預(yù)防的 承諾項目部在建設(shè)施工的 全過程中,根據(jù)客觀存在的 粉塵、污水、噪聲和固體 廢物等環(huán)境因素,實施全過程

42、污染預(yù)防控制,盡可能地減少或防止不利的 環(huán)境影 響.預(yù)防為主,宣傳引導(dǎo),全面規(guī)劃,合理布局,改進工藝,節(jié)省資源,為企業(yè)爭取 最佳經(jīng)濟效益和環(huán)境效益.嚴(yán)格遵守國家和地方政府部門頒布的 環(huán)境管理法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定.11.3 施工現(xiàn)場揚塵控制管理(1)在施工作業(yè)現(xiàn)場按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)的 要求,對施工現(xiàn)場進行圍擋 ;(2)建筑材料的 存放,各類建材及混凝土拌合處應(yīng)定點定位 ,禁止水泥露天 堆放,并采取防塵抑塵措施 ;(3)運輸車輛進出的 主干道應(yīng)定期灑水清掃 ,保持車輛出入口路面清潔 ,以 減少由于車輛行駛引起的 地面揚塵污染;(4)施工現(xiàn)場的 建筑垃圾、工程渣土臨時儲運場應(yīng)遮擋防塵網(wǎng),避免揚塵;(5

43、)禁止在人口集中地區(qū)焚燒瀝青、油氈、橡膠、塑料、皮革以及其他有毒 有害煙塵和惡臭氣體的 物資;(6)堅持文明施工及裝卸作業(yè),避免由于野蠻作業(yè)而造成的 施工揚塵.(7)運輸、施工作業(yè)的 車輛在離開施工作業(yè)場地前,應(yīng)對車輛的 輪胎、車廂、 車身進行全面清洗,防止泥漿在車輛行駛過程對外界道路及空氣質(zhì)量.(8)裝有建筑材料、渣土等易揚撒物資的 車輛,車廂應(yīng)用覆蓋封閉起來,以避 免運輸過程中的 揚撒、飄逸,污染運輸沿線的 環(huán)境;(9)加強運輸管理,散貨車不得超高超載 ,避免由可能引起的 貨物運輸涂中 的 散落、破損現(xiàn)象 ;12. 工程收尾管理項目收尾是項目生命期的 最后一個階段,項目收尾階段同時也是項目

44、產(chǎn)品20投入使用,或者項目交付結(jié)果進入運營期的 開始,項目沒有一個圓滿的 交接,必 將嚴(yán)重影響今后的 運營工作,項目的 維修保養(yǎng)也無法進行,項目目的 不可能實現(xiàn),因此,必須做好項目的 收尾、交接工作 .項目收尾包括： (1)合同收尾;(2)管理收尾.12.1 合同收尾1)合同終止的 原因 ;2)核實合同條款; 3)項目移交評審; 4)合同文件歸檔.12.2 管理收尾管理收尾包括一系列零碎、繁瑣的 工作,如收集、整理項目文件,發(fā)布項目 信息,重新安排項目人員,慶祝項目結(jié)束,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)等.為了 保證文檔版本的 一致性,在項目執(zhí)行之前就要對文檔的 輸出格 式、文檔的 描述質(zhì)量、文檔的 具體內(nèi)容、

45、文檔的 可用性進行明文規(guī)定,并且要 求所有的 項目管理人員嚴(yán)格按照規(guī)定的 要求輸出、記錄、提交文檔.項目結(jié)束了 ,需要將項目全過程形成的 文檔進行匯總、歸類和保存.文檔管 理員必須建立一個項目文檔配置管理目錄(按照工程項目實施階段建立),并對各 文檔進行編號,對不同階段輸出的 文檔進行版本控制管理.附件：工程施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。 把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,最大限度地預(yù)防和減少突發(fā) 事件所造成的損失作為首要任務(wù)。2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé)原則。在本項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門作用,逐級落21實安全生產(chǎn)責(zé)任,建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機制。3

46、、依靠科學(xué),依法規(guī)范原則。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),發(fā)揮專業(yè)技術(shù) 人員作用,依照行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應(yīng)急救援工作。4、預(yù)防為主,防止結(jié)合原則。 認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的基本方針,堅持突 發(fā)事件應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合,重點做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報和常態(tài)下風(fēng)險評估、應(yīng)急 準(zhǔn)備、應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急演練等項工作。確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性、規(guī)范性和可操 作性。二、編制目的1、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對那些可能造成企業(yè)、 系統(tǒng)人員死亡或嚴(yán)重傷害、 設(shè)備和環(huán)境受到嚴(yán)重 破壞的突發(fā)性災(zāi)害,如觸電事故、泥石流災(zāi)害、火災(zāi)、環(huán)境破壞等。2、應(yīng)急預(yù)案是對日常安全管理工作的必要補充 ,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以

47、完善的預(yù)防措施為基礎(chǔ), 體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。3、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以努力保護人身安全、防止人員傷害為第一目的,同時兼顧設(shè)備和環(huán)境的 防護,盡量減少災(zāi)害的損失程度。4、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)結(jié)合實際,措施明確具體,具有很強的可操作性。5、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)常檢查修訂,以保證先進科學(xué)的防災(zāi)、減災(zāi)設(shè)備和措施被采用。三、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織機構(gòu)為加強安全領(lǐng)導(dǎo),進行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理,項目部成立應(yīng)急預(yù)案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng) 理任組長,項目總工程師、 常務(wù)副經(jīng)理、 安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理為副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人、 安全環(huán)保部安全員、各施工隊專職安全員、施工隊隊長為組員,負(fù)責(zé)日常的安全管理工作。 2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)

48、小組職責(zé)負(fù)責(zé)重、特大事故的現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援指揮,對施工現(xiàn)場突發(fā)性情況進行技術(shù)、資金和 設(shè)備支持,在施工現(xiàn)場發(fā)生重特大事故時以最快的時間達到現(xiàn)場 ,分析緊急狀態(tài)和確定風(fēng)險 事故級別,負(fù)責(zé)分部和有關(guān)地方管理部門、 組織、 機構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報告事故情況,制定搶險救援的 方案措施,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援工作,確定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故原因的調(diào)查和處理工 作。在上級和有關(guān)地方部門進入的情況下,參與制定搶險救援方案措施,做好應(yīng)急搶險救援配 合工作。四、應(yīng)急預(yù)案的基本要求1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場應(yīng)急處理措施一般規(guī)定當(dāng)發(fā)生事故時,負(fù)傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人 ,應(yīng)立即報告項目經(jīng)理或?qū)ｍ棸踩?fù)責(zé) 人,并應(yīng)馬上

49、組織人力現(xiàn)場搶救傷害者,根據(jù)傷情需要,協(xié)助醫(yī)務(wù)人員運送傷者到醫(yī)院或撥打 “120”,請求協(xié)助搶救。1.1 事故發(fā)生后,各級人員應(yīng)保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實負(fù)起本身責(zé)任,主動控制局面。 要有組織、 有指揮和結(jié)合實際進行妥善處理。1.2 第一時間進行“救死扶傷” ,采取措施救護受傷(害)人員,對必須在現(xiàn)場進行緊急搶 救的,應(yīng)采取應(yīng)急方法如止血、人工呼吸等進行施救。否則必須立即用工地的交通工具或截 出租車將傷者送到就近醫(yī)院進行搶救。同時應(yīng)采取有效措防止事故蔓延擴大。1.3 認(rèn)真保護事故現(xiàn)場及善后工作。 凡與事故有關(guān)的物體、 痕跡、 狀態(tài)不得破壞,并劃出 保護區(qū)禁止閑人進入。1.4 因搶救受傷(害)人員,以及

50、疏導(dǎo)交通等原因,需要移動現(xiàn)場某些物體時,必須做好現(xiàn) 場標(biāo)記、拍照、錄像或繪制現(xiàn)場簡圖,并寫出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。2、 發(fā)生火警、火災(zāi)事故時,施工現(xiàn)場應(yīng)急處理措施一般規(guī)定。222.1 應(yīng)立即了解起火部位及燃燒的物質(zhì) ,積極搶救傷者及使用施工現(xiàn)場所有消防器材進 行滅火自救工作。2.2 迅速準(zhǔn)確地?fù)艽?119 報警。在撥打 119 時,做到鎮(zhèn)靜撥號,說清火災(zāi)單位的名稱、地 址、電話號碼、燃燒部位、燃燒物質(zhì)的性能等。2.3 報警后,派專人到約定的路口迎接消防隊。2.4 在消防部門到達前,對易燃、易爆的物質(zhì)采取正確有效的隔離。根據(jù)火場情況,機動 靈活地選擇滅火工具。2.5 在撲救現(xiàn)場

51、,應(yīng)行動統(tǒng)一,如火勢擴大,一般撲救不可能時,應(yīng)及時組織撤退撲救人員, 避免不必要的傷亡。3、 利用一切可行的通訊工具按規(guī)定時間內(nèi)將事故情況進行層級上報。4、發(fā)生事故層級上報時限。4.1 輕傷事故,應(yīng)在 24 小時內(nèi)報告企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理部門和基層工會組織。4.2 重傷事故,一般情況下,事故單位應(yīng)在 24 小時內(nèi)報上級主管單位,由上級主管單位分 XX 市有關(guān)部門。對涉外有影響的,事故單位應(yīng)在事故發(fā)生后 4 小時內(nèi)如實報上級主管單位。4.3 重傷 3 人或死亡 1 至 2 人的事故,事故單位應(yīng)在事故發(fā)生后4 小時內(nèi)如實報上級主管 單位,由上級主管單位分 XX 市有關(guān)部門。4.4 死亡 3 人以上

52、重大、特別重大死亡事故應(yīng)在事故發(fā)生后 2 小時 XX 市人民政府,同時 報上級主管單 XX 市勞動行政部門、工會組織、公安部門。4.5 發(fā)生急性中毒、中署事故,除報上級主管單 XX 公司安質(zhì)部、辦公室)外,應(yīng)同時 XX 市衛(wèi)生行政部門。4.6 發(fā)生爆炸物品爆炸事故和火災(zāi)事故,除報報上級主管單 XX 公司質(zhì)安部、辦公室)外, 應(yīng)同時 XX 市公安部門。5、防止違章和事故的安全規(guī)定5.1 未經(jīng)三級安全教育的新工人,復(fù)工換崗的人員未經(jīng)崗位安全教育,不得進入施工現(xiàn)場 的工作崗位進行操作。5.2 不正確佩戴安全帽及佩戴超過使用年限(2 年半)的安全帽,不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。5.3 嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進

53、入施工現(xiàn)場。5.4 嚴(yán)禁酒后及帶小孩進入施工現(xiàn)場。5.5 不得到禁止煙火的地方吸煙、動火。5.6 不得攀登腳手架。5.7 特種作業(yè)人員、機械操作工未經(jīng)專門安全培訓(xùn),無有效專業(yè)上崗操作證,不得上崗操 作。5.8 腳手架及所有機械設(shè)施設(shè)備和現(xiàn)澆混凝土模板支撐 ,搭設(shè)安裝后,未經(jīng)驗收合格,不 得使用。5.9 電源開關(guān)箱不準(zhǔn)一閘、一漏電、一箱多用。5.10 未經(jīng)指派批準(zhǔn),未經(jīng)作業(yè)安全交底或安全交底不清和無安全防護設(shè)施 ,不得盲目操 作。5.11 不得違章指揮和違章作業(yè),對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕,并有責(zé)作制止他人違章作 業(yè)。5.12 對各種安全檢查防護裝置、防護設(shè)施及警告、安全標(biāo)志等不得隨意拆除和有意挪

54、動。五、高處墜落事故的預(yù)防及其應(yīng)急救援預(yù)案橋梁施工過程中,高處作業(yè)的機會比較多,經(jīng)常在四邊臨空的高處進行作業(yè),施工條件差, 危險因素多。多年來,高墜傷亡事故占全部事故的比例較高,這種事情對社會影響較大,要作 為安全預(yù)防等大事來工作。要避免發(fā)生高處墜落事故,必須加強監(jiān)控管理。對現(xiàn)場施工人員23進行預(yù)防高處墜落的技術(shù)知識教育 ,使他們熟悉操作時必須使用的工具和防護用具。同進 , 在技術(shù)上采取有效的防護措施。1、防止高處墜落事故的基本要求以預(yù)防墜落事故為目標(biāo),對于恐怕要發(fā)生墜落事故等事故的特定危險施工 ,在施工前制 定防范措施,并應(yīng)在日常安全檢查中加以確認(rèn)。1.1 凡身體不適合從事高處作業(yè)的人員不得

55、從事高處作業(yè)。從事高處作業(yè)的人員要按規(guī) 定進行體檢和定期體檢。1.2 嚴(yán)禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋。1.3 作業(yè)人員嚴(yán)禁互相打鬧,以免失足發(fā)生墜落危險。1.4 不得攀爬腳手架。1.5 進行懸空作業(yè)時,應(yīng)有牢靠的立足點并正確系掛安全帶。1.6 作業(yè)層上部周邊、基坑周邊等,必須設(shè)置 1.2m 高且能承受任何方向的 1000N 外力的 臨時護欄,護欄圍密目式安全網(wǎng)。1.7 各種架子搭好后,項目安全負(fù)責(zé)人必須與架子工和使用的班組共同檢查驗收 ,驗收 合格后,方準(zhǔn)上架操作。2、發(fā)生高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案2.1 發(fā)生高處墜落事故,應(yīng)馬上組織挽救傷者,首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性 質(zhì),如傷員發(fā)生休克

56、,應(yīng)先處理休克。 遇呼吸、 心跳停止者,應(yīng)立即進行人工呼吸,胸外心臟擠 壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動,并將下肢抬高約 20 度左右,尺快 送醫(yī)院進行搶救治療。2.2 出現(xiàn)顱腦損傷時,必須維持呼吸道暢通?；杳哉邞?yīng)平臥,面部轉(zhuǎn)向一側(cè),以防舌根下墜 或分泌物、嘔吐物吸入,發(fā)生喉阻塞。有骨折者,應(yīng)初步固定后再搬運。遇有凹陷骨折、嚴(yán)重 的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn) ,創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口 ,用繃帶或 布條包扎后,及時送往就近有條件的醫(yī)院治療。2.3 發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者,創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口 ,用繃帶或布條包扎后, 搬運時,將傷者平臥放在帆布擔(dān)架或硬板

57、上,以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱,招致死亡。 搶救脊椎受傷者,搬運過程中,嚴(yán)禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運。2.4 發(fā)現(xiàn)傷者手足骨折者,不要盲目搬動傷者。應(yīng)在骨折部位用夾板把受傷的位置臨時固 定,使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管。固定方法:以固定骨折處上下關(guān)節(jié)為原則,可 就地取材,用木板、竹子等,在無材料的情況下,上肢可固定在身側(cè),下肢與腱側(cè)下肢縛在一 起。2.5 遇有創(chuàng)傷性出血的傷員,應(yīng)迅速包扎止血,使傷員保持在頭底腳高的臥位,并注意保 暖。正確的現(xiàn)場止血處理措施:2.5.1 一般傷口的止血法:先用生理鹽水(0.9%Nacl 溶液)沖洗傷口,涂上紅汞水,然后蓋 上消毒紗布,用繃帶較

58、緊地包扎。2.5.2 加壓包扎止血法:用紗布、棉花等作成軟件墊,放在傷口上再加包扎,來增強壓力而 達到止血。2.5.3 止血帶止血法:選擇彈性好的橡皮管、橡皮帶或三角巾、毛巾、帶狀布條等,上肢 出血結(jié)扎在上臂 1/2 處(靠近心臟位置),下肢出血結(jié)扎在大腿上 1/3 處(靠近心臟位置)。結(jié) 扎時,在止血帶與皮膚之間墊上紗布棉墊。每隔2540分鐘放松一次,每次放松0.5 1 分鐘。2.6 動用最快的交通工具或其他措施,及時把傷者送往鄰近醫(yī)院搶救,運送途中應(yīng)盡量減 少顛簸。同是真實性密切注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及傷口的情況。六、物體打擊事故的預(yù)防及其應(yīng)急救援預(yù)案物體打擊傷害是建筑行業(yè)常見事故的四

59、大傷害的其中一種 ,特別在施工周期短,勞動24力、施工機具、物料投入較多,交叉作業(yè)時常有出現(xiàn)。這就要求在高處作業(yè)的人員對機械運 行、物料轉(zhuǎn)接、工具的存放過程中,都必須確保安全,防止物體墜落傷人的事故發(fā)生。1、 防止物體打擊事故的基本要求1.1 人員進入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定佩戴安全帽。應(yīng)在規(guī)定的安全通道內(nèi)出入和上下,不得 在非規(guī)定通道位置行走。1.2 安全通道上方應(yīng)搭設(shè)雙層防護棚,防護棚使用的材料要能防止高空墜落物穿透。1.3 臨時設(shè)施的蓋頂不得使用石棉瓦作蓋頂。1.4 邊長小于或等于 250 的預(yù)留洞口必須用堅實的蓋板封閉,用砂漿固定。1.5 作業(yè)過程一般常用工具必須放在工具袋內(nèi) ,物料傳遞不準(zhǔn)

60、往下或向上亂拋材料和工 具等物件。所有物料應(yīng)堆放平穩(wěn),不得堆在臨邊及洞口附近,并不可妨礙通行。1.6 高空安裝起重設(shè)備或垂直運輸機具,要注意零部件落下傷人。1.7 吊運一切物料都必須由持有上崗證人員進行綁碼,散料應(yīng)用吊籃裝置好后才能起吊。1.8 拆除或拆卸作業(yè)要在設(shè)置警戒區(qū)域、有專職安全人員監(jiān)護的條件下進行。1.9 高處拆除作業(yè)時,對拆卸下的物料、建筑垃圾要及時清理和運走,不得在走道上任意 亂放或向下丟棄。2、發(fā)生物體打擊的應(yīng)急預(yù)案當(dāng)發(fā)生物體打擊事故后,搶救的重點放在對顱腦損傷、胸部骨折和出血上進行處理。2.1 發(fā)生物體打擊事故,應(yīng)馬上組織挽救傷者,首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性 質(zhì),如