精品市政道路施工項(xiàng)目管理策劃書范本

1、項(xiàng) 目 管 理 策 劃 書鄭東新區(qū)圃田嘉園“四路一橋”鄭州地產(chǎn)集團(tuán)都市開發(fā)有限公司路橋項(xiàng)目管理部2017 年 3 月 23 日目 錄1.概述 HYPERLINK l _bookmark1 41.1 編制依據(jù) HYPERLINK l _bookmark2 41.2 編制目的 HYPERLINK l _bookmark3 42.項(xiàng)目概況 HYPERLINK l _bookmark4 42.1 工程概況 HYPERLINK l _bookmark5 43.施工關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及針對(duì)措施 HYPERLINK l _bookmark6 53.1 加強(qiáng)與公用管線單位溝通配合,減少其施工造成的 不利影響 HYP

2、ERLINK l _bookmark7 54.項(xiàng)目管理模式 HYPERLINK l _bookmark8 64.1 組織結(jié)構(gòu) HYPERLINK l _bookmark9 64.2 項(xiàng)目部管理架構(gòu)及主要崗位描述 HYPERLINK l _bookmark10 64.3 項(xiàng)目管理制度 HYPERLINK l _bookmark11 85.工程項(xiàng)目管理 HYPERLINK l _bookmark12 125.1 管理目標(biāo) HYPERLINK l _bookmark13 125.2 現(xiàn)場(chǎng)管理 HYPERLINK l _bookmark14 136.質(zhì)量管理及施工過程控制 HYPERLINK l _b

3、ookmark15 136.1 質(zhì)量管理的 方針、目標(biāo) HYPERLINK l _bookmark16 136.2 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) HYPERLINK l _bookmark17 146.3 工程質(zhì)量控制關(guān)鍵部位及控制方法 HYPERLINK l _bookmark18 146.4 施工過程控制 HYPERLINK l _bookmark19 157.成本管理 HYPERLINK l _bookmark20 167.1 成本管理依據(jù) HYPERLINK l _bookmark21 167.2 成本管理目標(biāo) HYPERLINK l _bookmark22 167.3 成本管理內(nèi)容 HYPERLIN

4、K l _bookmark23 168.安全、文明施工管理 HYPERLINK l _bookmark24 168.1 安全、文明施工管理目標(biāo) HYPERLINK l _bookmark25 168.2 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò) HYPERLINK l _bookmark26 179. 合同管理 HYPERLINK l _bookmark27 179.1 強(qiáng)化全員管理意識(shí) HYPERLINK l _bookmark28 179.2 建立合同管理信息系統(tǒng),優(yōu)化合同管理組織機(jī)構(gòu) HYPERLINK l _bookmark29 179.3 做好合同實(shí)施管理 HYPERLINK l _bookmark30 1

5、710. 工程檔案管理 HYPERLINK l _bookmark31 1811.環(huán)境保護(hù)管理 HYPERLINK l _bookmark32 1811.1 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及方針 HYPERLINK l _bookmark33 1911.2 對(duì)持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防的 承諾 HYPERLINK l _bookmark34 1911.3 施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵控制管理 HYPERLINK l _bookmark35 1912. 工程收尾管理 HYPERLINK l _bookmark36 1912.1 合同收尾 HYPERLINK l _bookmark37 2012.2 管理收尾 HYPERLINK l _b

6、ookmark38 2041.概述1.1 編制依據(jù)(1)鄭州新區(qū)圃田路(中原大 道-瑞佳路)施工圖設(shè)計(jì)文件;(2)鄭州新區(qū)唐莊路(中原大 道-綠博大 道)施工圖設(shè)計(jì)文件;(3)鄭州新區(qū)河溝王路(圃田路-京港澳高速輔道)施工圖設(shè)計(jì)文件;(4)鄭州新區(qū)圃田路(圃田路-唐莊路)施工圖設(shè)計(jì)文件;(5)鄭州新區(qū)唐莊路跨七里河橋梁工程施工圖設(shè)計(jì)文件;(6)公司內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度 及管理辦法.1.2 編制目的(1)指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理有序高效的 開展 ;(2)針對(duì)本工程工期緊、工作量大 、施工組織復(fù)雜的 特點(diǎn),通過項(xiàng)目策劃,力求充分利用施工空間和施工資源,激發(fā)施工參與各方的 積極性和創(chuàng)造性,在保 證施工安全和施工

7、質(zhì)量的 前提下,盡可能加快進(jìn)度 ,縮短施工工期,節(jié)約成本.2.項(xiàng)目概況2.1 工程概況本項(xiàng)目位于鄭州新區(qū)圃田嘉園周邊,其范圍主要為小 區(qū)周邊的 四條規(guī)劃道 路：圃田路、唐莊路、河溝王路、后屯巷路和唐莊路跨七里河橋.本項(xiàng)目工程工 期為 180 天(暫定 2017 年 4 月 1 日至 2017 年 9 月 27 日).本項(xiàng)目主要工程內(nèi)容包括：新建瀝青混凝土道路工程、給排水 (給、雨、污 水)工程、電力工程、通信工程、燃?xì)夤こ?、熱力工程、交通工程?1 座跨河橋 梁、附屬工程(綠化、照明工程).其中：(1)圃田路長 1550.84 米,工程南起中原大 道,北至瑞佳路,紅線寬度 為 30 米.道路橫

8、斷面規(guī)劃為： 4.5 米(人行道)+21 米(車行道)+4.5 米(人行道).(2)唐莊路長 2208.43 米,工程南起中原大 道,北至綠博大 道,紅線寬度 為 30 米.道路橫斷面規(guī)劃為： 4.5 米(人行道)+21 米(車行道)+4.5 米(人行道).(3)河溝王路長 1386.19 米,工程西起圃田路,東至京港澳高速輔道,紅線寬 度 為30米.道路橫斷面規(guī)劃為： 4.5米(人行道)+21米(車行道)+4.5米(人行道).(4)后屯巷路長 364.99米,工程西起圃田路,東至唐莊路,紅線寬度 為 25米.5道路橫斷面規(guī)劃為： 3.5 米(人行道)+18 米(車行道)+3.5 米(人行道)

9、.(5)唐莊路跨七里河橋梁工程長 244米,橋梁跨度 布置為 334米(簡支轉(zhuǎn)連 續(xù)小 箱梁)+434 米(簡支轉(zhuǎn)連續(xù)小 箱梁),引道長度 為 56 米,橋梁寬 30.6 米. 橋梁橫斷面規(guī)劃為： 0.3 米(欄桿)+4.5 米(人行道)+21 米(車行道)+4.5 米(人行 道)+0.3 米(欄桿).3.施工關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及針對(duì)措施本工程為新建道路工程和橋梁工程 ,沿線較多為拆遷建筑垃圾、堆積的 土 方、線桿、及待拆遷的 民房.總體實(shí)施長度 約 5.5 公里,限定工期為 180 天.具 有工程量大 ,工期緊,施工組織復(fù)雜的 特點(diǎn).項(xiàng)目部擬采取業(yè)主、監(jiān)理、施工單 位一體化管理模式(詳見6.1)對(duì)

10、影響施工工期的 各項(xiàng)因素進(jìn)行合理的 施工組織 籌劃,最大 限度 縮減工期,保證工程節(jié)點(diǎn).根據(jù)設(shè)計(jì)資料和現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況分析 , 影響本工程施工工期和施工質(zhì)量的 關(guān)鍵點(diǎn)有三： (1)本工程施工過程涉及大 量 的 供水、供電、燃?xì)夤芫€和通訊設(shè)施施工,必須周密籌劃緊密配合,以提高施工 效率,加快施工進(jìn)度 ;(2)跨七里河橋的 5 號(hào)橋墩和 6 號(hào)橋墩在水中施工,必須精 心組織施工,保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度 ;(3)道路施工的 同時(shí)要對(duì)圃田嘉園房建 項(xiàng)目施工道路進(jìn)行保通.3.1 加強(qiáng)與公用管線單位溝通配合,減少其施工造成的 不利影響根據(jù)鄭東新區(qū) “四路一橋”設(shè)計(jì)規(guī)劃方案 ,本工程四條新建道路內(nèi)均涉及供 水、

11、供電、燃?xì)?、熱力管線和通訊設(shè)施的 施工.招標(biāo)施工單位只負(fù)責(zé)雨、污水管 道敷設(shè),需全盤考慮與電力、 燃?xì)狻崃Α?通信及給水五家管線單位之間的 協(xié)調(diào) 和施工配合.原則上,地下管線按先深后淺原則實(shí)施.在施工單位進(jìn)場(chǎng)的 同時(shí),通知其他 五家單位現(xiàn)場(chǎng)踏查,施工單位完成道路雨、污水管道敷設(shè)后,五家管線單位進(jìn)行管 線敷設(shè).其他五家管線單位進(jìn)場(chǎng)順序按車行道下管線優(yōu)先施工.在與相關(guān)管線單位協(xié)調(diào)及配合過程中,項(xiàng)目部將做到以下幾個(gè)方面：(1)對(duì)于管線施工和道路施工處于同一作業(yè)面的 情況,原則上讓管線先施工, 道路施工單位施工隨后跟上 ;而在工期較緊,無法避讓的 情況下,應(yīng)做好與管線 施工單位的 協(xié)調(diào)工作,大 型施

12、工機(jī)械盡量共用,減少因場(chǎng)地狹小 帶來的 矛盾.(2)管線施工時(shí),盡量為管線施工單位提供方便,如供電、供水等,并為管線施6工創(chuàng)造良好的 現(xiàn)場(chǎng)條件,促使管線施工盡早完成,為本工程施工爭(zhēng)取時(shí)間.(3)施工過程中統(tǒng)一安排,從大 局考慮,合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工,確保管線施工和 道路施工有條不紊的 進(jìn)行.(4)做好本項(xiàng)目管理工作,重視管線施工的 質(zhì)量問題.4.項(xiàng)目管理模式4.1 組織結(jié)構(gòu)由于本項(xiàng)目施工具有工期緊、工程量大 、施工密度 大 、施工組織繁雜、 施工場(chǎng)地受限的 特點(diǎn),本項(xiàng)目分為三個(gè)標(biāo)段： 第一標(biāo)段圃田路道路施工、 第二標(biāo) 段唐莊路道路施工;第三標(biāo)段河溝王路、后屯巷路道路施工.4.2 項(xiàng)目部管理架構(gòu)及主

13、要崗位描述4.2.1 部門主要工作內(nèi)容主要是項(xiàng)目實(shí)施過程中的 進(jìn)度 控制、質(zhì)量控制、成本控制及相關(guān)的 合同 管理、信息管理,并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門和政府各職能部門.(1)項(xiàng)目立項(xiàng)階段的 建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度 的 執(zhí)行.(2)監(jiān)理公司及各施工承包商的 考察.(3)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度 的 健全,各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的 制定.(4)建設(shè)項(xiàng)目征地、拆遷和施工場(chǎng)地“三通一平”的 落實(shí).(5)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的 審定.(6)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的 組織.(7)材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃的 提供及材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期的 確定.(8)施工現(xiàn)場(chǎng)勘探及測(cè)量放線的 組織實(shí)施.(9)現(xiàn)場(chǎng)施工安全及環(huán)保措施的 檢查落實(shí).(10)施

14、工進(jìn)度 計(jì)劃的 審核及檢查.(11)按各承包合同規(guī)定的 進(jìn)度 要求及質(zhì)量要求,對(duì)各項(xiàng)工程款項(xiàng)審批及支付.(12)施工過程中的 質(zhì)量預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)控制.(13)工程竣工的 驗(yàn)收作組織及各項(xiàng)手續(xù)的 辦理.(14)項(xiàng)目實(shí)施過程中的 相關(guān)信息及資料管理.4.2.2 組織架構(gòu)圖7項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 /項(xiàng) 目助理道路組橋梁組內(nèi)業(yè)組項(xiàng)目部組織架構(gòu)安排如上圖 ,并根據(jù)工程進(jìn)展需要和公司要求 ,做出適當(dāng)?shù)?調(diào)整.4.2.3 主要崗位職責(zé)總體職責(zé)： 1、項(xiàng)目經(jīng)理作為公司代表,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所有問題向公司負(fù)主要責(zé)任. 2、對(duì)項(xiàng)目的 成本、工期、質(zhì)量和安全承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任. 3、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的

15、情況報(bào)告.部門管理：1、制定部門工作計(jì)劃,進(jìn)行合理安排和分工,并監(jiān)控各項(xiàng)工作的 進(jìn)展情況.2、下屬職員的 月度 、年度 績效考核.3、部門內(nèi)部人力資源的 調(diào)配,職員的 培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo).4、組織召開項(xiàng)目經(jīng)理部部門例會(huì).5 協(xié)調(diào)與公司其他部門的 工作. 項(xiàng)目管理：1、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的 合同管理體系,嚴(yán)格履行合同的 管理任務(wù),處理好和乙 方的 合同爭(zhēng)議和糾紛.2、負(fù)責(zé)合同金額在 10000 元以下的 材料詢價(jià)和供應(yīng)商的 確定.3、審定施工單位提交的 施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)公司工程管理部審查.4、全面控制工程質(zhì)量、進(jìn)度 、成本,完成公司下達(dá)的 建設(shè)任務(wù).5、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定公司制定動(dòng)態(tài)成本管理制度 ,并負(fù)

16、有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé).6、執(zhí)行公司發(fā)布的 各項(xiàng)指令,接受公司各業(yè)務(wù)部門的 指導(dǎo)、檢查和督促.7、負(fù)責(zé)工程實(shí)施中的 綜合協(xié)調(diào)工作.8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作.89、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的 其它工作.4.3 項(xiàng)目管理制度主要規(guī)章制度 列表：(1)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理制度(2)創(chuàng)建綠色環(huán)保節(jié)約型工地管理制度(3)施工進(jìn)度 控制管理制度(4)施工質(zhì)量控制管理制度(5)施工成本控制管理制度 等等4.3.1 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理制度(1)業(yè)主、 監(jiān)理、 施工單位每周召開一次例會(huì),與會(huì)三方對(duì)每周施工的 安全、 質(zhì)量、進(jìn)度 、內(nèi)業(yè)資料等方面出現(xiàn)的 問題進(jìn)行討論,使施工單位能夠不斷改進(jìn) 和提高施工工藝、施

17、工組織和施工效率,以便同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三 方的 項(xiàng)目管理目標(biāo) ;(2)施工單位將其制定的 關(guān)于質(zhì)量管理、安全文明施工管理、進(jìn)度 管理、 測(cè)量管理、綠色環(huán)保節(jié)約工地管理的 規(guī)章制度 呈送給業(yè)主和監(jiān)理單位,業(yè)主和 監(jiān)理單位對(duì)這些規(guī)章制度 提出修改意見;(3)定期或隨機(jī)對(duì)施工單位的 施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度 、綠色環(huán)保 節(jié)約等進(jìn)行檢查評(píng)比,制定獎(jiǎng)懲制度 ;4.3.2 創(chuàng)建綠色環(huán)保節(jié)約型工地管理制度(1)、成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé),各施工單位負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部相關(guān)職能部門管 理人員參與的 開展綠色施工(節(jié)約型工地)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小 組;(2)、現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置公示牌,按“四節(jié)一環(huán)?！币?提出本

18、工程的 節(jié)能、 節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)的 目標(biāo)以及相應(yīng)的 措施;(3)、節(jié)能管理：施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分路供電、分區(qū)域設(shè)置、分別計(jì)量.優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的 節(jié)能、高效、環(huán)保的 施工設(shè)備和機(jī)具,禁止 耗能超標(biāo)機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng).合理配置各類用能設(shè)備 ,辦公、生活和施工現(xiàn)場(chǎng)全部采用節(jié)能照明燈具 , 宿舍生活照明配置限流裝置.使用能效比高的 用能用電施工設(shè)備,合理安排工序降低能源消耗.9在施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)顯眼位置張貼“離開時(shí)關(guān)閉電源”等節(jié)能標(biāo)語.(4)、節(jié)水管理：施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分路供水、分區(qū)域設(shè)置、分別計(jì)量.提高用水效率,現(xiàn)場(chǎng)供水管網(wǎng)布置合理,本工程施工區(qū)、 生活區(qū)、 辦公區(qū)全

19、 部采用節(jié)水型產(chǎn)品.在施工區(qū)、 生活區(qū)、 辦公區(qū)顯眼位置張貼“隨手關(guān)閉水龍頭”等節(jié)能標(biāo)語.(5)、節(jié)材管理：合理組織施工工序,最大 限度 降低工程材料的 使用量.建立各類材料使用臺(tái)帳,要求數(shù)據(jù)真實(shí)、正確.加強(qiáng)過程管理,降低管材、鋼材、木材、膠凝材料、瀝青材料等主要材料 的 損耗率.在施工區(qū)、 材料倉庫的 顯眼位置張貼“降低損耗,節(jié)約原材”等節(jié)材標(biāo)語.(6)、節(jié)地管理：禁止在本工程使用粘土制品,使用混凝土小 型空心砌塊、粉煤灰加氣砌塊 等新型墻體材料,保護(hù)土地資源.科學(xué)合理布置施工總平面,充分利用原有建筑物、 道路、 場(chǎng)地等.減少占地 面積,保護(hù)土地資源.(7)、環(huán)境保護(hù)管理：施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生

20、活區(qū)和施工區(qū)水土污染控制：食堂設(shè)隔油池,并及時(shí) 清理;設(shè)置臨時(shí)廁所化糞池并做抗?jié)B處理;施工產(chǎn)生的 廢水必須經(jīng)過沉淀池變清 后才能排入附近的 溝浜或河道.施工區(qū)揚(yáng)塵污染控制： 根據(jù)施工場(chǎng)地布置情況安排足夠的 撒水車;在進(jìn)去 施工區(qū)域的 門崗設(shè)置洗車槽;安排人員清掃施工區(qū)域內(nèi)的 運(yùn)輸要道.保證施工 區(qū)域空氣質(zhì)量達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn).施工區(qū)光污染控制： 合理布置施工區(qū)域內(nèi)的 燈光,減少大 功率燈光的 使 用;合理安排施工,減少夜間施工燈光對(duì)附近居民的 影響;采用光線柔和的 新型 節(jié)能燈具,減少燈光的 刺激作用.(8)、綠色施工 (節(jié)約型工地)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小 組將定期和隨機(jī)對(duì)各工區(qū)的 辦公區(qū)域、生活區(qū)域和施工

21、工地進(jìn)行“四節(jié)一環(huán)?！备黜?xiàng)措施的 落實(shí)情況進(jìn)行 檢查,并定期公布檢查結(jié)果,對(duì)相關(guān)個(gè)人和集體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰.104.3.3 施工進(jìn)度 控制管理制度(1)由監(jiān)理組織召開進(jìn)度 協(xié)調(diào)擴(kuò)大 會(huì)議,明確工期控制的 目標(biāo),落實(shí)工期 控制責(zé)任,公布工期控制的 管理方法等.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽署保證“保質(zhì)保量 按期”完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的 “責(zé)任狀”.(2)施工單位按照上報(bào)的 詳細(xì)的 進(jìn)度 計(jì)劃,實(shí)施進(jìn)度 管理控制,并加大 管理的 深度 ,擴(kuò)展至班組上,擴(kuò)展到每一道工序上.發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)分析、糾正和 做出調(diào)整.施工單位必須制定相應(yīng)的 趕工措施,并積極落實(shí)執(zhí)行.(3)每周結(jié)合工程例會(huì) ,重點(diǎn)對(duì)進(jìn)度 做出分析,針對(duì)存在的 進(jìn)

22、度 偏差,業(yè) 主、監(jiān)理提出要求或指令 .每月根據(jù)具體情況 ,召開一次進(jìn)度 協(xié)調(diào)會(huì)議,對(duì)進(jìn)度 做出協(xié)調(diào)、調(diào)整和部署.(4)針對(duì)工期延誤,施工單位應(yīng)按監(jiān)理的 程序報(bào)審、審批.針對(duì)工期調(diào)整,必 須得到監(jiān)理、業(yè)主的 認(rèn)可和批準(zhǔn).(5)工程進(jìn)度 的 考核辦法:周進(jìn)度 出現(xiàn)延誤,在每周例會(huì)上做出提示或提出警告 .連續(xù)兩周進(jìn)度 出 現(xiàn)延誤,對(duì)施工單位做出經(jīng)濟(jì)處罰,按延誤工期處罰 1000 元/天.月進(jìn)度 出現(xiàn)延誤,且本月內(nèi)無具體的 趕工措施或措施不力 ,對(duì)施工單位 做出經(jīng)濟(jì)處罰,按延誤工期處罰 2000 元/天.連續(xù)兩個(gè)月進(jìn)度 出現(xiàn)重大 延誤,且施工單位對(duì)工期延誤負(fù)有重大 責(zé)任 的 ,業(yè)主、監(jiān)理有權(quán)做出調(diào)換

23、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的 決定.監(jiān)理根據(jù)具體進(jìn)度 情況,有權(quán)對(duì)施工單位在進(jìn)度 延誤方面的 經(jīng)濟(jì)處罰.4.3.4 施工質(zhì)量控制管理制度(1)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、原材料按照規(guī)定程序報(bào)驗(yàn)、報(bào)審.(2)原材料見證取樣抽檢試驗(yàn),監(jiān)理按一定規(guī)定獨(dú)立進(jìn)行平行檢測(cè).建立原材 料完善試驗(yàn)臺(tái)帳.(3)所有分包單位,按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)審.(4)所有管理人員,按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)審.(5)所有特殊作業(yè)人員,按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)審.(6)所有的 施組或?qū)ｍ?xiàng)方案 ,必須事前按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)審.(7)模板、支架工程等必須由總包單位組織驗(yàn)收,合格后才允許使用.(8)鉆車、 吊機(jī)等大 型異地安裝的 機(jī)械設(shè)備,必須由機(jī)械檢測(cè)中心重新檢

24、測(cè),11合格后才允許掛牌使用.(9)所有分項(xiàng)工程、工序(隱蔽工程)的 驗(yàn)收,在施工單位自檢合格的 基礎(chǔ)上, 按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)驗(yàn) ,監(jiān)理組織檢查驗(yàn)收 ,合格后才允許進(jìn)入下一道工序施 工.(10)所有施工資料臺(tái)帳必須完整 ,齊全,整潔,表式符合規(guī)定要求 ,工程資料 與工程保持同步.(11)所有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收按照規(guī)定、要求和程序進(jìn)行.(12)所有分部工程驗(yàn)收,按照程序由監(jiān)理組織進(jìn)行.(13)過程巡視檢查發(fā)現(xiàn)存在的 各種質(zhì)量問題,應(yīng)及時(shí)按照監(jiān)理指令完成整改 并及時(shí)回復(fù).(14)檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在的 各種質(zhì)量問題,應(yīng)及時(shí)按照監(jiān)理指令完成整改并 及時(shí)回復(fù).(15)質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)或通報(bào) ,并協(xié)商及時(shí)予以解

25、決 ,禁止隱瞞不報(bào)或擅自 處理.(16)質(zhì)量事故應(yīng)按規(guī)定、要求和程序及時(shí)上報(bào)或通報(bào),并按規(guī)定、要求和程序 及時(shí)予以解決處理,禁止隱瞞不報(bào)或擅自處理.(17)質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)上報(bào)或通報(bào) ,并協(xié)商及時(shí)予以解決 ,禁止隱瞞不報(bào)或擅自 處理.(18)堅(jiān)持高質(zhì)量召開每周的 工地例會(huì),組織、協(xié)調(diào)和解決工地施工中存在的 各種問題.(19)堅(jiān)持安全監(jiān)控員安全監(jiān)控上崗制度 ,確保作業(yè)面尤其是存在重大 風(fēng)險(xiǎn)的 作業(yè)項(xiàng)目的 不間斷監(jiān)控.(20)解決針對(duì)工地存在問題而需要召開的 各種專題會(huì)議.(21)做好各種工程資料的 管理工作.(22)竣工初驗(yàn)按照程序由監(jiān)理組織進(jìn)行.4.3.5 施工成本控制管理制度(1)實(shí)施嚴(yán)格的

26、施工進(jìn)度 款審核工程進(jìn)度 款的 結(jié)算是指施工單位完成合同文件要求的 某分項(xiàng)工程任 務(wù)以后,向甲方辦理工程價(jià)款數(shù)額的 計(jì)算.在工程進(jìn)度 款結(jié)算時(shí),應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格的 審核工作：12做好現(xiàn)場(chǎng)核查.在施工進(jìn)度 款結(jié)算時(shí),項(xiàng)目管理人員必須做好對(duì)各分項(xiàng)工 程的 檢查與核對(duì)工作,并嚴(yán)格審查工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確 ,設(shè)備及材料的 調(diào)價(jià)是 否存在依據(jù)等,以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度 款結(jié)算的 準(zhǔn)確性與合理性 ;應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事 .實(shí)行工程合同包干的 工程,應(yīng)在合同規(guī)定的 包干范 圍以內(nèi)結(jié)算工程進(jìn)度 款.而對(duì)于包干范圍以外的 設(shè)計(jì)變更、材料及設(shè)備價(jià)格調(diào) 整、各種情況引起的 造價(jià)變化等因素,在工程進(jìn)度 款結(jié)算時(shí)均應(yīng)嚴(yán)格按照合同 規(guī)定,以

27、及相關(guān)政策要求并根據(jù)施工方和甲方所簽證的 資料據(jù)實(shí)計(jì)算.(2)嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工階段的 設(shè)計(jì)變更,以避免因設(shè)計(jì)變更而擴(kuò)大 建設(shè)規(guī)?；蛱岣呓ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn),從而導(dǎo)致工程造價(jià)的 不可控制.除屬于設(shè)計(jì)原因、材料供應(yīng)、施工中遇到一些必須處理問題 (如對(duì)不良地質(zhì) 處理),以及由于客觀情況變化需要變更局部設(shè)計(jì)以外,其它方面均不得辦理設(shè)計(jì) 變更.對(duì)于必須變更的 ,應(yīng)先進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析,經(jīng)過甲方同意以后,方 可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更.對(duì)于因設(shè)計(jì)變更所造成的 造價(jià)波動(dòng)也應(yīng)嚴(yán)格控制,以防止施工 單位高估冒算,造價(jià)變更文件也應(yīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)單位簽證及甲方審查通過后 ,才可調(diào) 整工程變更價(jià)款.工程變更價(jià)款

28、的 確定原則,主要有以下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)變更 工作在工程量表格中,有同種工作內(nèi)容的 單價(jià)時(shí),應(yīng)以該費(fèi)率計(jì)算變更工程費(fèi)用 ; 如工程量表格中雖然列有同類工作的 單價(jià)或價(jià)格,但對(duì)具體變更工作不適用 時(shí),應(yīng)在原有價(jià)格的 基礎(chǔ)上制定新的 合理價(jià)格.5.工程項(xiàng)目管理5.1 管理目標(biāo)(1)質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程.分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率 達(dá)到 100%.整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到工程備案制驗(yàn)收要求,同時(shí)通過有關(guān)政府職能部門 的 驗(yàn)收.(2)安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷等安全事故的 發(fā)生,確保該工程被評(píng)為區(qū)安 全標(biāo)化工地.(3)文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明工地.(4)工期目標(biāo)： 計(jì)劃于 2017 年 4 月

29、1 日開工,2017 年 9 月 27 日完工,總工期180 天.135.2 現(xiàn)場(chǎng)管理(1)施工單位進(jìn)場(chǎng)前,必須及時(shí)向監(jiān)理申報(bào).申報(bào)內(nèi)容包括： 施工單位報(bào)審表、 施工單位營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)、施工單位資質(zhì)等級(jí)證書(復(fù)印件)、安全生產(chǎn)許可證 (復(fù)印件)、同類工程業(yè)績證明材料(復(fù)印件)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖及人員名單(含聯(lián) 系方式)、項(xiàng)目經(jīng)理資格證書、職稱證書、身份證(復(fù)印件)、技術(shù)負(fù)責(zé)人資格證 書、職稱證書、身份證(復(fù)印件)、專職安全員資格證書、職稱證書、身份證(復(fù) 印件)、特殊工種上崗證書(復(fù)印件)等.(2)施工單位必須服從業(yè)主、監(jiān)理的 管理,服從指揮和工作安排 ,并按照業(yè) 主、監(jiān)理的 部署和要求,保

30、質(zhì)、保量、保進(jìn)度 地完成各項(xiàng)施工任務(wù).(3)施工單位一切施工活動(dòng),必須遵循監(jiān)理的 工作程序.(4)施工單位應(yīng)妥善保管好自己的 人員、設(shè)備、機(jī)具等,妥善解決好民工、 職工的 食宿、 勞動(dòng)保護(hù)等基本條件.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)民工、 職工的 管理,文明 施工,并承擔(dān)全部的 管理責(zé)任.(5)施工單位必須遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及各種管理規(guī)章制度 ,并 承擔(dān)由自身原因引起的 全部違規(guī)責(zé)任.(6)施工單位必須按圖施工,遵守各項(xiàng)工程質(zhì)量管理的 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范等,并承擔(dān)由自身原因引起的 全部違規(guī)責(zé)任.(7)根據(jù)進(jìn)度 要求,業(yè)主、監(jiān)理有權(quán)要求施工單位增加人員、物資等投入 , 增加管理投入,以確保進(jìn)度

31、目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn).(8)結(jié)合本工程實(shí)際情況,為確保進(jìn)度 目標(biāo),施工項(xiàng)目的 進(jìn)度 、安全、 質(zhì)量 等目標(biāo)應(yīng)層層分解并直接落實(shí)到位,業(yè)主、監(jiān)理據(jù)此制定相關(guān)的 獎(jiǎng)罰措施.(9)監(jiān)理組織的 工序質(zhì)量(隱蔽工程)、分部、分項(xiàng)工程的 檢查驗(yàn)收工作. 在施工過程中,對(duì)監(jiān)理巡視檢查發(fā)現(xiàn)的 問題,施工單位必須及時(shí)予以糾正.(10)嚴(yán)禁施工單位將工程項(xiàng)目層層轉(zhuǎn)包 ,一旦查實(shí),業(yè)主有權(quán)停止付款直至 清退出場(chǎng).6.質(zhì)量管理及施工過程控制6.1 質(zhì)量管理的 方針、目標(biāo)嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量一票否決權(quán) .樹立“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的 指導(dǎo)思想, 堅(jiān)持“PDCA”的 循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行建設(shè)部和我公14司有關(guān)

32、建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量保證措施 ,開展工程質(zhì)量管理活動(dòng) ,創(chuàng)建優(yōu) 質(zhì)工程.6.2 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)建立一套由公司各職能部門到項(xiàng)目部的 一體化質(zhì)量管理體系 .由公司總部 對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)管 ,公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目部各職能層進(jìn)行分管 ,全面控制施工質(zhì)量.全面負(fù)責(zé)主管負(fù)責(zé)總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)工作監(jiān)督、檢查公司總工程師公司工程部內(nèi)業(yè)組 路橋工程師 成本部資 內(nèi)業(yè) 技 技術(shù) 預(yù) 采購料 資料 術(shù) 質(zhì)量 算 合同員 整理 員 措施 員 保管制定 合價(jià)質(zhì) 技 術(shù)量 復(fù)核、員 分 項(xiàng)工 程試 配合比驗(yàn) 材料復(fù)員 試、送樣管理6.3 工程質(zhì)量控制關(guān)鍵部位及控制方法(1)施工各階段質(zhì)量控制措施事前控制階段事前控制是在

33、正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的 質(zhì)量控制,達(dá)到防范于未然的 目 的 .首先,對(duì)于選用的 主要材料項(xiàng)目部、監(jiān)理單位督促施工單位及時(shí)送檢,確認(rèn)15產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定后才可投入施工使用 ;事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的 質(zhì)量控制,是貫穿整個(gè)施工全過程的 常 規(guī)工作,是質(zhì)量控制的 核心階段.項(xiàng)目部、監(jiān)理單位定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面抽檢,確保全面把關(guān) ;對(duì)產(chǎn)生交叉施工的 各工序之間,監(jiān)理單位、施工單位在施工前做好前期工序 的 檢查工作,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的 工序堅(jiān)決整改后才能交付下道工序施工.事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過的 工序進(jìn)行質(zhì)量控制,并按規(guī)定的 質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和 辦法,對(duì)完成的 單項(xiàng)工程進(jìn)行檢

34、查驗(yàn)收.項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位整理所有的 技術(shù)資料并編目、建檔.(2) 隱蔽工程的 質(zhì)量保證措施保證隱蔽工程質(zhì)量的 關(guān)鍵,在于健全各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度 ,并切 實(shí)予以執(zhí)行.隱蔽工程在完成上述工序后,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,做好驗(yàn)收記錄、簽證 及資料整理工作.檢查未獲監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過者,必須返工重做,否則不得進(jìn)行 下道工序的 施工;隱蔽工程必須有嚴(yán)格的 施工記錄,將檢查項(xiàng)目、施工技術(shù)要求及檢查部位等 項(xiàng)填寫清楚,記錄上必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量檢查人簽字.(3)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施： 在施工過程中,保證每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量符合要求,若達(dá)不到約定的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求施工單位無條件返工、修理直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn).6.

35、4 施工過程控制(1)工程開工后,每周召開工程例會(huì),解決每周施工中出現(xiàn)的 施工質(zhì)量問題 ;(2)召開非定期會(huì)議,解決施工過程中出現(xiàn)的 質(zhì)量問題;(3)定期檢查;(4)每日巡查.167.成本管理7.1 成本管理依據(jù)(1)招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件(2)施工合同(3) 目標(biāo)成本7.2 成本管理目標(biāo)在保證施工安全和施工質(zhì)量的 前提下,減少各項(xiàng)支出 ,爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益最大化.7.3 成本管理內(nèi)容(1)按照公司及項(xiàng)管部的 成本管理要求執(zhí)行,實(shí)行目標(biāo)成本制度 ,月結(jié)成本 制度 ,月度 成本分析制度 ,編制月結(jié)成本分析表等.(2)加強(qiáng)對(duì)工程成本的 控制,將成本控制 “全員化、全過程化”,并針對(duì)本工 程為綜合單價(jià)合同的

36、 特點(diǎn),項(xiàng)經(jīng)部重新對(duì)圖紙工程量進(jìn)行復(fù)核.(3)合同實(shí)施前,應(yīng)進(jìn)行合同交底.8.安全、文明施工管理8.1 安全、文明施工管理目標(biāo)(1)安全施工目標(biāo)：杜絕因工傷亡事故,無重大 設(shè)備、人員、交通、消防、管線事故,因工負(fù)傷 頻率控制在 0.6以下.達(dá)到安全“創(chuàng)安工程”、“達(dá)標(biāo)工地”的 標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí) 文明工地.(2)文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照鄭州市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織現(xiàn)場(chǎng)施工,施工 現(xiàn)場(chǎng)必須做到“二通、三無、五必須”基本標(biāo)準(zhǔn),確保無重大 管線事故,深入開 展標(biāo)化工地活動(dòng).178.2 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)公司安全管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全主管監(jiān)理單位公司委派安全總監(jiān)一標(biāo)段二標(biāo)段三標(biāo)段9. 合同管理嚴(yán)

37、格按照公司對(duì)于合同管理的 要求開展工作.9.1 強(qiáng)化全員管理意識(shí)合同管理是一項(xiàng)重要的 經(jīng)濟(jì)管理工作,合同管理水平的 高低對(duì)企業(yè)的 經(jīng) 濟(jì)效益影響很大 .合同管理不僅是合同管理人員的 職責(zé),合同管理涉及的 面廣, 要營造一個(gè)人人都重視合同管理的 氛圍,強(qiáng)化全員管理意識(shí).9.2 建立合同管理信息系統(tǒng),優(yōu)化合同管理組織機(jī)構(gòu)隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的 不斷擴(kuò)大 ,工程信息量也不斷擴(kuò)大 ,信息交 流的 頻率與速度 也在增加,相應(yīng)地工程管理對(duì)信息管理的 要求也越來越高.信 息化管理給工程項(xiàng)目管理提供了 一種先進(jìn)的 管理手段.合同在簽訂、履行乃至 終結(jié)過程中會(huì)產(chǎn)生大 量的 信息資源,這些信息資源既是現(xiàn)有合同

38、的 總結(jié),又為 今后的 合同管理提供寶貴的 經(jīng)驗(yàn)資料.加強(qiáng)合同實(shí)施過程的 信息管理,必須從 兩方面著手:一是建立項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng),對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行鏈接,做到資源 共享,加快信息的 流速,降低項(xiàng)目管理費(fèi)用;二是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目參與方的 信息管理, 信息發(fā)出的 內(nèi)容和時(shí)間應(yīng)有對(duì)方的 簽字,要及時(shí)處理對(duì)方信息的 流入.9.3 做好合同實(shí)施管理工程合同一經(jīng)簽訂 ,確定了 合同價(jià)款和結(jié)算方式之后 ,影響工程造價(jià)的 主18要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證 ,以及工程實(shí)施過程中的 不確定因素,所以,深 入理解合同的 每一個(gè)條款,切實(shí)加強(qiáng)日常管理,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化,作好 處理合同糾紛的 各種準(zhǔn)備,特別是索賠

39、與反索賠的 研究在工程造價(jià)控制管理中 是非常必要,也是非常重要的 .索賠與反索賠是合同管理的 一個(gè)重要內(nèi)容,是合 同雙方攻與守的 關(guān)系,是矛與盾的 關(guān)系.工程發(fā)承包的 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明,沒有一 個(gè)承包商不要求索賠 ,即要求調(diào)增合同價(jià)款 ,因此,要搞好工程造價(jià)控制 ,就必須 進(jìn)行索賠與反索賠的 研究.10. 工程檔案管理為了 做好工程及設(shè)備檔案資料的 管理工作,參照建設(shè)工程文件歸檔整理 規(guī)范等文件的 有關(guān)要求,制訂檔案管理制度 .1. 非檔案管理人員不得擅自查閱檔案柜里的 案卷,確因工作需要,須經(jīng)本 公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后方可查閱.2. 檔案柜內(nèi)的 檔案要進(jìn)行系統(tǒng)排列存放 ,不準(zhǔn)堆放與檔案無關(guān)的 東

40、 西, 做到完整安全,存放有序,查找方便3. 做好檔案柜內(nèi)“六防” (防盜、防火、防塵、防陽光、防潮、防鼠蟲 蛀)工作,平時(shí)要勤檢查、勤打掃、保持檔案柜衛(wèi)生整潔、安全.4. 對(duì)檔案柜所藏檔案要進(jìn)行經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施.5. 凡屬歸檔范圍內(nèi)的 儀器設(shè)備的 全套隨機(jī)技術(shù)文件 ,儀器設(shè)備說明 書、樣本、圖紙、技術(shù)操作規(guī)程、合格證及安裝調(diào)試等材料若系一式二份,應(yīng)留 一份存檔;只有一份的 ,將原件存檔,復(fù)印件隨機(jī)使用.6. 檔案員負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的 收集、整理、保管、利用和統(tǒng)計(jì)工作.儀器 設(shè)備檔案內(nèi)的 文件材料,要按時(shí)間先后排列好,用鉛筆編寫頁號(hào),凡有文字的 頁 面,都要編號(hào),正面編在右上角,

41、背面寫在左上角,然后填寫好卷內(nèi)目錄.11.環(huán)境保護(hù)管理在當(dāng)今社會(huì),環(huán)境問題日益受到全社會(huì)的 普遍關(guān)注.為了 適應(yīng)潮流,實(shí)現(xiàn)社 會(huì)經(jīng)濟(jì)的 可持續(xù)化健康發(fā)展,在本項(xiàng)目施工的 全過程中,項(xiàng)目部將系統(tǒng)地采用 和實(shí)施一系列環(huán)境保護(hù)管理手段,以期得到最優(yōu)化的 結(jié)果.1911.1 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及方針項(xiàng)目部的 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)是：確保無環(huán)境污染,無居民投訴.項(xiàng)目部的 環(huán)境保護(hù)方針是：生產(chǎn)目的 ：美化城市環(huán)境;施工組織：融合周 圍環(huán)境;施工過程：限制環(huán)境污染;竣工交付：滿足環(huán)境標(biāo)準(zhǔn).11.2 對(duì)持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防的 承諾項(xiàng)目部在建設(shè)施工的 全過程中,根據(jù)客觀存在的 粉塵、污水、噪聲和固體 廢物等環(huán)境因素,實(shí)施全過程

42、污染預(yù)防控制,盡可能地減少或防止不利的 環(huán)境影 響.預(yù)防為主,宣傳引導(dǎo),全面規(guī)劃,合理布局,改進(jìn)工藝,節(jié)省資源,為企業(yè)爭(zhēng)取 最佳經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益.嚴(yán)格遵守國家和地方政府部門頒布的 環(huán)境管理法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定.11.3 施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵控制管理(1)在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)的 要求,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍擋 ;(2)建筑材料的 存放,各類建材及混凝土拌合處應(yīng)定點(diǎn)定位 ,禁止水泥露天 堆放,并采取防塵抑塵措施 ;(3)運(yùn)輸車輛進(jìn)出的 主干道應(yīng)定期灑水清掃 ,保持車輛出入口路面清潔 ,以 減少由于車輛行駛引起的 地面揚(yáng)塵污染;(4)施工現(xiàn)場(chǎng)的 建筑垃圾、工程渣土臨時(shí)儲(chǔ)運(yùn)場(chǎng)應(yīng)遮擋防塵網(wǎng),避免揚(yáng)塵;(5

43、)禁止在人口集中地區(qū)焚燒瀝青、油氈、橡膠、塑料、皮革以及其他有毒 有害煙塵和惡臭氣體的 物資;(6)堅(jiān)持文明施工及裝卸作業(yè),避免由于野蠻作業(yè)而造成的 施工揚(yáng)塵.(7)運(yùn)輸、施工作業(yè)的 車輛在離開施工作業(yè)場(chǎng)地前,應(yīng)對(duì)車輛的 輪胎、車廂、 車身進(jìn)行全面清洗,防止泥漿在車輛行駛過程對(duì)外界道路及空氣質(zhì)量.(8)裝有建筑材料、渣土等易揚(yáng)撒物資的 車輛,車廂應(yīng)用覆蓋封閉起來,以避 免運(yùn)輸過程中的 揚(yáng)撒、飄逸,污染運(yùn)輸沿線的 環(huán)境;(9)加強(qiáng)運(yùn)輸管理,散貨車不得超高超載 ,避免由可能引起的 貨物運(yùn)輸涂中 的 散落、破損現(xiàn)象 ;12. 工程收尾管理項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目生命期的 最后一個(gè)階段,項(xiàng)目收尾階段同時(shí)也是項(xiàng)目

44、產(chǎn)品20投入使用,或者項(xiàng)目交付結(jié)果進(jìn)入運(yùn)營期的 開始,項(xiàng)目沒有一個(gè)圓滿的 交接,必 將嚴(yán)重影響今后的 運(yùn)營工作,項(xiàng)目的 維修保養(yǎng)也無法進(jìn)行,項(xiàng)目目的 不可能實(shí)現(xiàn),因此,必須做好項(xiàng)目的 收尾、交接工作 .項(xiàng)目收尾包括： (1)合同收尾;(2)管理收尾.12.1 合同收尾1)合同終止的 原因 ;2)核實(shí)合同條款; 3)項(xiàng)目移交評(píng)審; 4)合同文件歸檔.12.2 管理收尾管理收尾包括一系列零碎、繁瑣的 工作,如收集、整理項(xiàng)目文件,發(fā)布項(xiàng)目 信息,重新安排項(xiàng)目人員,慶祝項(xiàng)目結(jié)束,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等.為了 保證文檔版本的 一致性,在項(xiàng)目執(zhí)行之前就要對(duì)文檔的 輸出格 式、文檔的 描述質(zhì)量、文檔的 具體內(nèi)容、

45、文檔的 可用性進(jìn)行明文規(guī)定,并且要 求所有的 項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格按照規(guī)定的 要求輸出、記錄、提交文檔.項(xiàng)目結(jié)束了 ,需要將項(xiàng)目全過程形成的 文檔進(jìn)行匯總、歸類和保存.文檔管 理員必須建立一個(gè)項(xiàng)目文檔配置管理目錄(按照工程項(xiàng)目實(shí)施階段建立),并對(duì)各 文檔進(jìn)行編號(hào),對(duì)不同階段輸出的 文檔進(jìn)行版本控制管理.附件：工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。 把保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,最大限度地預(yù)防和減少突發(fā) 事件所造成的損失作為首要任務(wù)。2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)原則。在本項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門作用,逐級(jí)落21實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制。3

46、、依靠科學(xué),依法規(guī)范原則。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),發(fā)揮專業(yè)技術(shù) 人員作用,依照行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應(yīng)急救援工作。4、預(yù)防為主,防止結(jié)合原則。 認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的基本方針,堅(jiān)持突 發(fā)事件應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合,重點(diǎn)做好預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)報(bào)和常態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急 準(zhǔn)備、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急演練等項(xiàng)工作。確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性、規(guī)范性和可操 作性。二、編制目的1、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對(duì)那些可能造成企業(yè)、 系統(tǒng)人員死亡或嚴(yán)重傷害、 設(shè)備和環(huán)境受到嚴(yán)重 破壞的突發(fā)性災(zāi)害,如觸電事故、泥石流災(zāi)害、火災(zāi)、環(huán)境破壞等。2、應(yīng)急預(yù)案是對(duì)日常安全管理工作的必要補(bǔ)充 ,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以

47、完善的預(yù)防措施為基礎(chǔ), 體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。3、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以努力保護(hù)人身安全、防止人員傷害為第一目的,同時(shí)兼顧設(shè)備和環(huán)境的 防護(hù),盡量減少災(zāi)害的損失程度。4、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)結(jié)合實(shí)際,措施明確具體,具有很強(qiáng)的可操作性。5、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)常檢查修訂,以保證先進(jìn)科學(xué)的防災(zāi)、減災(zāi)設(shè)備和措施被采用。三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理,項(xiàng)目部成立應(yīng)急預(yù)案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng) 理任組長,項(xiàng)目總工程師、 常務(wù)副經(jīng)理、 安全總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人、 安全環(huán)保部安全員、各施工隊(duì)專職安全員、施工隊(duì)隊(duì)長為組員,負(fù)責(zé)日常的安全管理工作。 2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)

48、小組職責(zé)負(fù)責(zé)重、特大事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援指揮,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性情況進(jìn)行技術(shù)、資金和 設(shè)備支持,在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重特大事故時(shí)以最快的時(shí)間達(dá)到現(xiàn)場(chǎng) ,分析緊急狀態(tài)和確定風(fēng)險(xiǎn) 事故級(jí)別,負(fù)責(zé)分部和有關(guān)地方管理部門、 組織、 機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報(bào)告事故情況,制定搶險(xiǎn)救援的 方案措施,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作,確定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故原因的調(diào)查和處理工 作。在上級(jí)和有關(guān)地方部門進(jìn)入的情況下,參與制定搶險(xiǎn)救援方案措施,做好應(yīng)急搶險(xiǎn)救援配 合工作。四、應(yīng)急預(yù)案的基本要求1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理措施一般規(guī)定當(dāng)發(fā)生事故時(shí),負(fù)傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人 ,應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)ｍ?xiàng)安全負(fù)責(zé) 人,并應(yīng)馬上

49、組織人力現(xiàn)場(chǎng)搶救傷害者,根據(jù)傷情需要,協(xié)助醫(yī)務(wù)人員運(yùn)送傷者到醫(yī)院或撥打 “120”,請(qǐng)求協(xié)助搶救。1.1 事故發(fā)生后,各級(jí)人員應(yīng)保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實(shí)負(fù)起本身責(zé)任,主動(dòng)控制局面。 要有組織、 有指揮和結(jié)合實(shí)際進(jìn)行妥善處理。1.2 第一時(shí)間進(jìn)行“救死扶傷” ,采取措施救護(hù)受傷(害)人員,對(duì)必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行緊急搶 救的,應(yīng)采取應(yīng)急方法如止血、人工呼吸等進(jìn)行施救。否則必須立即用工地的交通工具或截 出租車將傷者送到就近醫(yī)院進(jìn)行搶救。同時(shí)應(yīng)采取有效措防止事故蔓延擴(kuò)大。1.3 認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及善后工作。 凡與事故有關(guān)的物體、 痕跡、 狀態(tài)不得破壞,并劃出 保護(hù)區(qū)禁止閑人進(jìn)入。1.4 因搶救受傷(害)人員,以及

50、疏導(dǎo)交通等原因,需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)某些物體時(shí),必須做好現(xiàn) 場(chǎng)標(biāo)記、拍照、錄像或繪制現(xiàn)場(chǎng)簡圖,并寫出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證等。2、 發(fā)生火警、火災(zāi)事故時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理措施一般規(guī)定。222.1 應(yīng)立即了解起火部位及燃燒的物質(zhì) ,積極搶救傷者及使用施工現(xiàn)場(chǎng)所有消防器材進(jìn) 行滅火自救工作。2.2 迅速準(zhǔn)確地?fù)艽?119 報(bào)警。在撥打 119 時(shí),做到鎮(zhèn)靜撥號(hào),說清火災(zāi)單位的名稱、地 址、電話號(hào)碼、燃燒部位、燃燒物質(zhì)的性能等。2.3 報(bào)警后,派專人到約定的路口迎接消防隊(duì)。2.4 在消防部門到達(dá)前,對(duì)易燃、易爆的物質(zhì)采取正確有效的隔離。根據(jù)火場(chǎng)情況,機(jī)動(dòng) 靈活地選擇滅火工具。2.5 在撲救現(xiàn)場(chǎng)

51、,應(yīng)行動(dòng)統(tǒng)一,如火勢(shì)擴(kuò)大,一般撲救不可能時(shí),應(yīng)及時(shí)組織撤退撲救人員, 避免不必要的傷亡。3、 利用一切可行的通訊工具按規(guī)定時(shí)間內(nèi)將事故情況進(jìn)行層級(jí)上報(bào)。4、發(fā)生事故層級(jí)上報(bào)時(shí)限。4.1 輕傷事故,應(yīng)在 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理部門和基層工會(huì)組織。4.2 重傷事故,一般情況下,事故單位應(yīng)在 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)上級(jí)主管單位,由上級(jí)主管單位分 XX 市有關(guān)部門。對(duì)涉外有影響的,事故單位應(yīng)在事故發(fā)生后 4 小時(shí)內(nèi)如實(shí)報(bào)上級(jí)主管單位。4.3 重傷 3 人或死亡 1 至 2 人的事故,事故單位應(yīng)在事故發(fā)生后4 小時(shí)內(nèi)如實(shí)報(bào)上級(jí)主管 單位,由上級(jí)主管單位分 XX 市有關(guān)部門。4.4 死亡 3 人以上

52、重大、特別重大死亡事故應(yīng)在事故發(fā)生后 2 小時(shí) XX 市人民政府,同時(shí) 報(bào)上級(jí)主管單 XX 市勞動(dòng)行政部門、工會(huì)組織、公安部門。4.5 發(fā)生急性中毒、中署事故,除報(bào)上級(jí)主管單 XX 公司安質(zhì)部、辦公室)外,應(yīng)同時(shí) XX 市衛(wèi)生行政部門。4.6 發(fā)生爆炸物品爆炸事故和火災(zāi)事故,除報(bào)報(bào)上級(jí)主管單 XX 公司質(zhì)安部、辦公室)外, 應(yīng)同時(shí) XX 市公安部門。5、防止違章和事故的安全規(guī)定5.1 未經(jīng)三級(jí)安全教育的新工人,復(fù)工換崗的人員未經(jīng)崗位安全教育,不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) 的工作崗位進(jìn)行操作。5.2 不正確佩戴安全帽及佩戴超過使用年限(2 年半)的安全帽,不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5.3 嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)

53、入施工現(xiàn)場(chǎng)。5.4 嚴(yán)禁酒后及帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5.5 不得到禁止煙火的地方吸煙、動(dòng)火。5.6 不得攀登腳手架。5.7 特種作業(yè)人員、機(jī)械操作工未經(jīng)專門安全培訓(xùn),無有效專業(yè)上崗操作證,不得上崗操 作。5.8 腳手架及所有機(jī)械設(shè)施設(shè)備和現(xiàn)澆混凝土模板支撐 ,搭設(shè)安裝后,未經(jīng)驗(yàn)收合格,不 得使用。5.9 電源開關(guān)箱不準(zhǔn)一閘、一漏電、一箱多用。5.10 未經(jīng)指派批準(zhǔn),未經(jīng)作業(yè)安全交底或安全交底不清和無安全防護(hù)設(shè)施 ,不得盲目操 作。5.11 不得違章指揮和違章作業(yè),對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕,并有責(zé)作制止他人違章作 業(yè)。5.12 對(duì)各種安全檢查防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施及警告、安全標(biāo)志等不得隨意拆除和有意挪

54、動(dòng)。五、高處墜落事故的預(yù)防及其應(yīng)急救援預(yù)案橋梁施工過程中,高處作業(yè)的機(jī)會(huì)比較多,經(jīng)常在四邊臨空的高處進(jìn)行作業(yè),施工條件差, 危險(xiǎn)因素多。多年來,高墜傷亡事故占全部事故的比例較高,這種事情對(duì)社會(huì)影響較大,要作 為安全預(yù)防等大事來工作。要避免發(fā)生高處墜落事故,必須加強(qiáng)監(jiān)控管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員23進(jìn)行預(yù)防高處墜落的技術(shù)知識(shí)教育 ,使他們熟悉操作時(shí)必須使用的工具和防護(hù)用具。同進(jìn) , 在技術(shù)上采取有效的防護(hù)措施。1、防止高處墜落事故的基本要求以預(yù)防墜落事故為目標(biāo),對(duì)于恐怕要發(fā)生墜落事故等事故的特定危險(xiǎn)施工 ,在施工前制 定防范措施,并應(yīng)在日常安全檢查中加以確認(rèn)。1.1 凡身體不適合從事高處作業(yè)的人員不得

55、從事高處作業(yè)。從事高處作業(yè)的人員要按規(guī) 定進(jìn)行體檢和定期體檢。1.2 嚴(yán)禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋。1.3 作業(yè)人員嚴(yán)禁互相打鬧,以免失足發(fā)生墜落危險(xiǎn)。1.4 不得攀爬腳手架。1.5 進(jìn)行懸空作業(yè)時(shí),應(yīng)有牢靠的立足點(diǎn)并正確系掛安全帶。1.6 作業(yè)層上部周邊、基坑周邊等,必須設(shè)置 1.2m 高且能承受任何方向的 1000N 外力的 臨時(shí)護(hù)欄,護(hù)欄圍密目式安全網(wǎng)。1.7 各種架子搭好后,項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人必須與架子工和使用的班組共同檢查驗(yàn)收 ,驗(yàn)收 合格后,方準(zhǔn)上架操作。2、發(fā)生高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案2.1 發(fā)生高處墜落事故,應(yīng)馬上組織挽救傷者,首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性 質(zhì),如傷員發(fā)生休克

56、,應(yīng)先處理休克。 遇呼吸、 心跳停止者,應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸,胸外心臟擠 壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動(dòng),并將下肢抬高約 20 度左右,尺快 送醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。2.2 出現(xiàn)顱腦損傷時(shí),必須維持呼吸道暢通?；杳哉邞?yīng)平臥,面部轉(zhuǎn)向一側(cè),以防舌根下墜 或分泌物、嘔吐物吸入,發(fā)生喉阻塞。有骨折者,應(yīng)初步固定后再搬運(yùn)。遇有凹陷骨折、嚴(yán)重 的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn) ,創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口 ,用繃帶或 布條包扎后,及時(shí)送往就近有條件的醫(yī)院治療。2.3 發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者,創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口 ,用繃帶或布條包扎后, 搬運(yùn)時(shí),將傷者平臥放在帆布擔(dān)架或硬板

57、上,以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱,招致死亡。 搶救脊椎受傷者,搬運(yùn)過程中,嚴(yán)禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運(yùn)。2.4 發(fā)現(xiàn)傷者手足骨折者,不要盲目搬動(dòng)傷者。應(yīng)在骨折部位用夾板把受傷的位置臨時(shí)固 定,使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管。固定方法:以固定骨折處上下關(guān)節(jié)為原則,可 就地取材,用木板、竹子等,在無材料的情況下,上肢可固定在身側(cè),下肢與腱側(cè)下肢縛在一 起。2.5 遇有創(chuàng)傷性出血的傷員,應(yīng)迅速包扎止血,使傷員保持在頭底腳高的臥位,并注意保 暖。正確的現(xiàn)場(chǎng)止血處理措施:2.5.1 一般傷口的止血法:先用生理鹽水(0.9%Nacl 溶液)沖洗傷口,涂上紅汞水,然后蓋 上消毒紗布,用繃帶較

58、緊地包扎。2.5.2 加壓包扎止血法:用紗布、棉花等作成軟件墊,放在傷口上再加包扎,來增強(qiáng)壓力而 達(dá)到止血。2.5.3 止血帶止血法:選擇彈性好的橡皮管、橡皮帶或三角巾、毛巾、帶狀布條等,上肢 出血結(jié)扎在上臂 1/2 處(靠近心臟位置),下肢出血結(jié)扎在大腿上 1/3 處(靠近心臟位置)。結(jié) 扎時(shí),在止血帶與皮膚之間墊上紗布棉墊。每隔2540分鐘放松一次,每次放松0.5 1 分鐘。2.6 動(dòng)用最快的交通工具或其他措施,及時(shí)把傷者送往鄰近醫(yī)院搶救,運(yùn)送途中應(yīng)盡量減 少顛簸。同是真實(shí)性密切注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及傷口的情況。六、物體打擊事故的預(yù)防及其應(yīng)急救援預(yù)案物體打擊傷害是建筑行業(yè)常見事故的四

59、大傷害的其中一種 ,特別在施工周期短,勞動(dòng)24力、施工機(jī)具、物料投入較多,交叉作業(yè)時(shí)常有出現(xiàn)。這就要求在高處作業(yè)的人員對(duì)機(jī)械運(yùn) 行、物料轉(zhuǎn)接、工具的存放過程中,都必須確保安全,防止物體墜落傷人的事故發(fā)生。1、 防止物體打擊事故的基本要求1.1 人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定佩戴安全帽。應(yīng)在規(guī)定的安全通道內(nèi)出入和上下,不得 在非規(guī)定通道位置行走。1.2 安全通道上方應(yīng)搭設(shè)雙層防護(hù)棚,防護(hù)棚使用的材料要能防止高空墜落物穿透。1.3 臨時(shí)設(shè)施的蓋頂不得使用石棉瓦作蓋頂。1.4 邊長小于或等于 250 的預(yù)留洞口必須用堅(jiān)實(shí)的蓋板封閉,用砂漿固定。1.5 作業(yè)過程一般常用工具必須放在工具袋內(nèi) ,物料傳遞不準(zhǔn)

60、往下或向上亂拋材料和工 具等物件。所有物料應(yīng)堆放平穩(wěn),不得堆在臨邊及洞口附近,并不可妨礙通行。1.6 高空安裝起重設(shè)備或垂直運(yùn)輸機(jī)具,要注意零部件落下傷人。1.7 吊運(yùn)一切物料都必須由持有上崗證人員進(jìn)行綁碼,散料應(yīng)用吊籃裝置好后才能起吊。1.8 拆除或拆卸作業(yè)要在設(shè)置警戒區(qū)域、有專職安全人員監(jiān)護(hù)的條件下進(jìn)行。1.9 高處拆除作業(yè)時(shí),對(duì)拆卸下的物料、建筑垃圾要及時(shí)清理和運(yùn)走,不得在走道上任意 亂放或向下丟棄。2、發(fā)生物體打擊的應(yīng)急預(yù)案當(dāng)發(fā)生物體打擊事故后,搶救的重點(diǎn)放在對(duì)顱腦損傷、胸部骨折和出血上進(jìn)行處理。2.1 發(fā)生物體打擊事故,應(yīng)馬上組織挽救傷者,首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性 質(zhì),如