跨國(guó)公司在中國(guó)的財(cái)務(wù)管理(1)ppt課件

1、跨國(guó)公司在中國(guó)的財(cái)務(wù)管理二OO二年十一月上誨自我引見(jiàn)1993: 上海交大畢業(yè)1993 1996: 某五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所 審計(jì)部1996 如今: 某跨國(guó)公司 (“MNC) 內(nèi)部審計(jì) 2 年 工廠(chǎng)財(cái)務(wù) 2 年 總部財(cái)務(wù) 2 年 行業(yè): 汽車(chē)零部件,電梯,中央空調(diào)等討論主題MNC 對(duì)財(cái)務(wù)人員的一些期望MNC 財(cái)務(wù)部組織構(gòu)造 范例CFO的獨(dú)立性如何建立內(nèi)部審計(jì)一線(xiàn)財(cái)務(wù)的職責(zé)MNC 在中國(guó)的演進(jìn)Do the Right Things, Do the Things Right (領(lǐng)袖與管理者)Correct Information, In Time (商業(yè)決策的好顧問(wèn)) 防止違規(guī)是財(cái)務(wù)人員的最重要職責(zé)1+1

2、 = ?一 MNC 對(duì)財(cái)務(wù)人員的一些期望二 MNC 財(cái)務(wù)部組織構(gòu)造 范例三 CFO的獨(dú)立性如何建立向上級(jí)財(cái)務(wù)的嚴(yán)密虛線(xiàn)匯報(bào) (招聘,調(diào)動(dòng),解雇,授權(quán))CFO 下另設(shè)Controller的構(gòu)造業(yè)務(wù)流程規(guī)范化內(nèi)部和外部審計(jì),違規(guī)事件的替罪羊總部另設(shè)獨(dú)立直接的告發(fā)機(jī)構(gòu)輪崗,休假制度獨(dú)立匯報(bào),預(yù)算單列,任期普通2年強(qiáng)調(diào)程序,系統(tǒng),政策,調(diào)查時(shí)間長(zhǎng),鉆深度,測(cè)重運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)審查審計(jì)結(jié)論可導(dǎo)致崗位變化審計(jì)人員較為資深,“黃埔軍校四 內(nèi)部審計(jì)五 一線(xiàn)財(cái)務(wù)的職責(zé)FP&A 財(cái)務(wù)報(bào)表及分析 (技術(shù)派)商務(wù)決策,談判和執(zhí)行 (根本派)內(nèi)部控制和財(cái)富保全 (控制派)新工程投資分析稅務(wù)銀行和理財(cái)法律和人事六 MNC 在中國(guó)的演進(jìn)合資圈地,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)浸透股權(quán)整合,理順產(chǎn)品規(guī)劃轉(zhuǎn)為獨(dú)資,建立出口基地成立控股公司,研發(fā)中心,共享效力亞太區(qū)總部遷入好的業(yè)務(wù)方式, 業(yè)務(wù)架構(gòu), 管理團(tuán)隊(duì)數(shù)一數(shù)二 (only No.1 survives)可變本錢(qián)(資