安全管理轉(zhuǎn)型的執(zhí)行情況(共9頁)

1、安全管理轉(zhuǎn)型的執(zhí)行(zhxng)情況顧橋選煤廠班隊(duì)長(zhǎng)專業(yè)化建設(shè)評(píng)估考核(koh)標(biāo)準(zhǔn)（試行）規(guī)劃(guhu)目標(biāo)管理(gunl)辦法： 在班隊(duì)長(zhǎng)崗位設(shè)置上按照按崗所需，不多設(shè)、不虛設(shè)的原則，任職標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格把關(guān)，全部是初中文化程度以上，從事過洗煤或機(jī)電崗位5年以上，懂管理，業(yè)務(wù)精，事業(yè)心強(qiáng)。選用程序廠領(lǐng)導(dǎo)大家在一起醞釀提名，對(duì)候選人進(jìn)行全面剖析，感覺到最終候選人的確可以擔(dān)任此職務(wù)，共同形成一直意見，才能最后決定人選。并且有三個(gè)月的試用期，這之間每個(gè)月對(duì)此班隊(duì)進(jìn)行定期考核，包括班隊(duì)長(zhǎng)的組織協(xié)調(diào)能力，工作業(yè)績(jī)，群眾的溝通聯(lián)系能力，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況，創(chuàng)新及合理化建議等。享受待遇比照有關(guān)班隊(duì)長(zhǎng)的薪酬規(guī)定執(zhí)行

2、。三年規(guī)劃：淘汰不適應(yīng)管理轉(zhuǎn)型的班隊(duì)長(zhǎng)，從優(yōu)秀大中專、技校畢業(yè)生中選拔補(bǔ)充到班隊(duì)伍中去，先建立一支素質(zhì)高、管理強(qiáng)的班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍。全面實(shí)現(xiàn)班隊(duì)長(zhǎng)專業(yè)化建設(shè)目標(biāo)，使其真正能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的現(xiàn)代化管理。開始建立長(zhǎng)效管理運(yùn)行機(jī)制，規(guī)劃完善一整套的班組管理制度包括班隊(duì)內(nèi)部收入工資分配制度，班前及收工會(huì)制度、請(qǐng)銷假制度、班隊(duì)工作量日清月結(jié)制度、節(jié)支降耗制度、獎(jiǎng)勤罰懶及“三違”處罰制度等，做到獎(jiǎng)罰分明，且有章可循，工人行為規(guī)范化，班隊(duì)管理科學(xué)化。由礦上分管(fn un)部門對(duì)洗煤廠班隊(duì)長(zhǎng)專業(yè)化建設(shè)評(píng)估及確認(rèn)。年度培訓(xùn)(pixn)計(jì)劃：按上級(jí)部門要求，把班隊(duì)長(zhǎng)分批分組接受培訓(xùn)，要求全年培訓(xùn)一遍。每季度只要上級(jí)部

3、門召開專題會(huì)議，及時(shí)召集(zhoj)班隊(duì)長(zhǎng)參加，布置任務(wù)及時(shí)傳達(dá)、匯報(bào)、并積極落實(shí)。二、隊(duì)伍建設(shè)：1.目前班隊(duì)長(zhǎng)共六人：四個(gè)生產(chǎn)班隊(duì)各一個(gè)，機(jī)修隊(duì)長(zhǎng)一人，電修隊(duì)長(zhǎng)一人。2.班隊(duì)長(zhǎng)任用有考核資料及文件。3.完全按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及程序選用。4.目前都有班隊(duì)長(zhǎng)后備隊(duì)伍，大部分為大中專及技校畢業(yè)生。5.按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。6.按要求執(zhí)行。7.班隊(duì)長(zhǎng)專業(yè)化要達(dá)到階段性目標(biāo)。三、能力評(píng)估：1.每月對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行一次民主評(píng)議，包括廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、群眾評(píng)議、由書記主持，將評(píng)議結(jié)果存檔備案。2.對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格按“六個(gè)自主”進(jìn)行考核，逐項(xiàng)兌現(xiàn)，否則淘汰或置換。3.組織管理能力與民主評(píng)議結(jié)合，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)分解(fnji)到班隊(duì)，考

4、核到個(gè)人，按季度考核安全生產(chǎn)任務(wù)，每季度廠根據(jù)礦下達(dá)總體任務(wù)，分解到所有班組、季度末分別考核各班隊(duì)，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，對(duì)班隊(duì)專項(xiàng)檢查，未完成安全生產(chǎn)任務(wù)的對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)及班隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)處罰。四、落實(shí)(lush)待遇：1.在選拔任用方面要做到中層干部應(yīng)優(yōu)先考慮從班隊(duì)長(zhǎng)中選拔，比例應(yīng)達(dá)到50%，評(píng)先評(píng)優(yōu)(pn yu)各項(xiàng)活動(dòng)力求班隊(duì)長(zhǎng)比例超過50%。2.工資分配已經(jīng)制定出班隊(duì)分配辦法，班隊(duì)長(zhǎng)的系數(shù)都在平均數(shù)的1.4-1.5倍甚至更高。3.在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，在只要工作安排許可的條件下，盡量按規(guī)定或盡量多的安排班隊(duì)長(zhǎng)去培訓(xùn)，以提高他們的各方面素質(zhì)。 “兩規(guī)范(gufn)”評(píng)估考核(koh)標(biāo)準(zhǔn)一、通用

5、(tngyng)行為準(zhǔn)則1.制定“兩規(guī)范”準(zhǔn)則并嚴(yán)格執(zhí)行。2.全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)安全一號(hào)文，深刻領(lǐng)會(huì)十三條紅線的含義，牢記內(nèi)容和思想。3.消除低級(jí)錯(cuò)誤，機(jī)關(guān)人員工作要盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)工作不認(rèn)真的人員要嚴(yán)肅處理。4.職工牢記安全操作規(guī)程和行為規(guī)范，一定不能違章作業(yè)！二、干部安全管理行為規(guī)范1.管理人員要以身作則，嚴(yán)禁“三違”，發(fā)生事故要嚴(yán)肅處理。2.情節(jié)嚴(yán)重的，可按集團(tuán)公司1號(hào)文給予解除勞動(dòng)合同的處理。3.不得瞞報(bào)！4.廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員要帶班，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予解決。值班也同樣。三、職工安全操作行為規(guī)范1.職工要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不得違反。2.班前會(huì)要詳細(xì)布置任務(wù)，聽領(lǐng)導(dǎo)指揮，認(rèn)真落實(shí)。3.

6、交接班要在現(xiàn)場(chǎng)，不得脫崗，代簽名。四、班隊(duì)長(zhǎng)安全管理行為規(guī)范1.隊(duì)長(zhǎng)以上(yshng)包括工程師和廠領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)行帶班制度，值班一定要在崗位。2.每天認(rèn)真(rn zhn)召開班前會(huì)，班后會(huì)，并且詳細(xì)記錄，由廠領(lǐng)導(dǎo)不定期檢查記錄情況，對(duì)提出的問題及時(shí)落實(shí)。3.配齊工具，做好自檢，定期由廠領(lǐng)導(dǎo)(ln do)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4.按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格進(jìn)行檢查。五、自主管規(guī)程措施貫徹1.廠里所有工程都要認(rèn)真實(shí)際的編寫安全措施并交由王總審批，且比如燒焊措施要一月一審批。2.施工前，由工程師以上現(xiàn)場(chǎng)指揮，保證安全，有效貫徹措施和完成工程。3.安全措施要納入一日一題學(xué)習(xí)范圍，組織學(xué)習(xí)。4.安檢員余克安

7、時(shí)刻監(jiān)督措施貫徹質(zhì)量。六、自主管節(jié)支降耗1.選煤廠根據(jù)或自身情況和借鑒其他單位經(jīng)驗(yàn)正逐步建立節(jié)能降耗制度，針對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)和機(jī)電維修隊(duì)的實(shí)際情況，切實(shí)可行的擬訂了制度，從而達(dá)到節(jié)能降耗的要求。未達(dá)到要求的要找出原因，人為達(dá)不到要求的要給予處罰。七、自主管團(tuán)結(jié)友愛1.選煤廠已實(shí)行黨務(wù)公開制度，每月的考勤都用電子大屏幕公布，認(rèn)真實(shí)行打分制度，按勞分配。2.職工之間團(tuán)結(jié)友愛，互保，聯(lián)保，全心全力把工作做好。班隊(duì)自主管理評(píng)估考核(koh)標(biāo)準(zhǔn)一、明確(mngqu)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)人，分管領(lǐng)導(dǎo)由#擔(dān)任(dnrn)；黨務(wù)由#負(fù)責(zé)；生產(chǎn)主要由#負(fù)責(zé)，機(jī)電由#負(fù)責(zé)，安全，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由#負(fù)責(zé)。每個(gè)星期二召開安全生產(chǎn)會(huì)，

8、由#主持，包括隊(duì)長(zhǎng)以上所有人員參加。解決各種安全生產(chǎn)問題。二、自主管安全技能和職業(yè)道德培訓(xùn)1.資質(zhì)培訓(xùn)：選煤廠人員培訓(xùn)優(yōu)屠乃全負(fù)責(zé)，按照總廠的培訓(xùn)計(jì)劃，保質(zhì)保量的完成職工培訓(xùn)工作，最終達(dá)到所有職工持證上崗的要求。班組成員必須按照每天的培訓(xùn)課程，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位操作培訓(xùn)，切實(shí)提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.選煤廠四個(gè)生產(chǎn)隊(duì)和機(jī)電修隊(duì)所有職工在班前會(huì)上學(xué)一日一題，由當(dāng)日主值班廠領(lǐng)導(dǎo)主持，認(rèn)真學(xué)習(xí)和記錄，認(rèn)真寫教案，貫徹于生產(chǎn)中。并且由廠領(lǐng)導(dǎo)不定期檢查學(xué)習(xí)情況。三、自主管規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為1.根據(jù)集團(tuán)公司制定的選煤廠安全操作規(guī)程和選煤廠職工安全行為守則認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，建立自主反“三違”制度和保障措施。2.

9、總廠通報(bào)的事故與“三違”情況要及時(shí)全面地學(xué)習(xí)剖析，引以為鑒！四、自主管(zhgun)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各班組要建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳，記錄職工質(zhì)量完成情況。對(duì)工作中存在問題的責(zé)任人進(jìn)行登記，并記錄整改情況。每月對(duì)職工的質(zhì)量工作情況進(jìn)行評(píng)比，依據(jù)(yj)工作質(zhì)量情況，將職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)分為優(yōu)、良、差三級(jí)，與其工分掛鉤。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理機(jī)電檢、維修實(shí)行作業(yè)留名制，生產(chǎn)班實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。進(jìn)入車間、廠房、皮帶棧橋等作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)穿戴齊全。工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。機(jī)電檢、維修工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，檢、維修結(jié)束后本人和帶班組長(zhǎng)要對(duì)工作情況進(jìn)行檢查，并清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，重

10、點(diǎn)檢修工程要由班長(zhǎng)檢查驗(yàn)收。對(duì)檢修超時(shí)或工程驗(yàn)收不合格按廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。生產(chǎn)班交接班時(shí)，接班人員對(duì)交接班人員的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，包括設(shè)備運(yùn)行狀況，崗位衛(wèi)生、工器具、照明及消防器材等。對(duì)存在的問題必須要求交接班人員整改完畢，對(duì)整改不到位的由跟班人員向廠值班匯報(bào)，由廠值班平衡扣罰上班工分給交接班人員處理。廠管技人員定期或不定期地對(duì)生產(chǎn)和機(jī)電檢、維修工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題責(zé)令整改并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行教育直至處罰。開好班前班后會(huì)按照(nzho)“六必講”要求開好班前會(huì)，布置好當(dāng)班(dn bn)工作崗位和任務(wù)，并向職工講清工作標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任。班后會(huì)職工必須匯報(bào)本班工作質(zhì)量(zhling)落實(shí)情況，

11、帶班班長(zhǎng)必須詳細(xì)記錄本班工程質(zhì)量情況，對(duì)存在的問題要記錄清楚，安排整改和向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，打出當(dāng)班職工得分情況并予以公布。實(shí)行質(zhì)量幫教制度對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的責(zé)任人，能及時(shí)整改的給予批評(píng)指正，并要求今后杜絕類似問題的發(fā)生。對(duì)屢屢存在的問題責(zé)任人，進(jìn)行重點(diǎn)幫教。幫教方法：由一名廠管理技術(shù)員對(duì)工作質(zhì)量差的職工進(jìn)行幫教，直至其掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)識(shí)存在問題的危害性后，經(jīng)班前會(huì)自我剖析不規(guī)范行為后，方可上崗作業(yè)。質(zhì)量評(píng)比。每季度評(píng)出若干優(yōu)秀職工，推動(dòng)全隊(duì)質(zhì)量精細(xì)化工作的深入開展?？己伺c處罰每班對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、登記臺(tái)帳。作為職工質(zhì)量基礎(chǔ)資料。對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)重，影響安全生產(chǎn)工作的責(zé)任人停工進(jìn)行幫教，性質(zhì)嚴(yán)重的按礦有關(guān)文件和規(guī)章制度處理。月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及動(dòng)態(tài)檢查達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的罰責(zé)任人及班組長(zhǎng)各200元。安全大檢查，對(duì)查出問題不能按規(guī)定整改，每一條罰班長(zhǎng)50元。對(duì)季度評(píng)出的優(yōu)秀職工，在季度末月份獎(jiǎng)勵(lì)每人50元。內(nèi)容