2篇縣委組織部關(guān)于2022年抓黨建促鄉(xiāng)村振興工作情況總結(jié)匯報范文

1、關(guān)于2022年抓黨建促鄉(xiāng)村振興工作情況匯報范文近年來，*把黨建引領(lǐng)作為助推鄉(xiāng)村振興的“紅色引擎”，聚焦推動基層黨建和鄉(xiāng)村振興深度融合、精準(zhǔn)對接、一體推進，為鄉(xiāng)村振興強基賦能。一、提高政治站位，把鄉(xiāng)村振興的主體責(zé)任扛起來。建立縣委常委會優(yōu)先議定機制，出臺縣領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)制度，印發(fā)關(guān)于從嚴(yán)從實抓基層黨建工作的若干措施，形成縣委主體責(zé)任常態(tài)落實體系。每季度進行現(xiàn)場觀摩、每月開會調(diào)度、每周進村入戶調(diào)研鄉(xiāng)村振興工作，及時研究重大事項，破解瓶頸問題?？h委組織部全員下沉一線，每季度對全縣528個農(nóng)村（社區(qū)）開展一次全覆蓋走訪調(diào)研。同時，制訂關(guān)于建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓基層黨建工作責(zé)任制實施意見，壓實鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記主要精力

2、抓鄉(xiāng)村振興職責(zé)，通過擂臺比武、創(chuàng)星爭先，促使鄉(xiāng)村兩級干部奮發(fā)作為、盡職盡責(zé)。全縣680名駐村干部、1118名幫扶責(zé)任人、55名科技特派員和226名產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)員向鄉(xiāng)村振興集聚。二、配強基層隊伍，把鄉(xiāng)村干部的干事勁頭鼓起來。牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，緊扣鄉(xiāng)村振興需求選用干部。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆后，35歲以下干部47名，占比42%；全日制大學(xué)本科學(xué)歷干部45名，占比40%，有鄉(xiāng)村工作經(jīng)歷的成員90%以上。村“兩委”換屆后，全縣所有村均實現(xiàn)黨支部書記與村主任“一人兼”，其中50歲以下達61%，大專以上學(xué)歷達42.3%，本村致富能手、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員等“四類人員”達100%。按照“一線經(jīng)歷優(yōu)先考慮、鄉(xiāng)

3、鎮(zhèn)推薦優(yōu)先使用”的原則，提拔重用18名鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員、優(yōu)秀村黨組織書記等“五方面人員”進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子，有效激發(fā)了基層干部在鄉(xiāng)村振興一線干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情。三、強化政治功能，讓基層黨組織的戰(zhàn)斗力強起來。構(gòu)建網(wǎng)格化管理服務(wù)體系，實行五級黨建網(wǎng)格化管理，構(gòu)_委領(lǐng)導(dǎo)、支部主導(dǎo)、黨員群眾多方參與的網(wǎng)格化黨建體系。全縣五級網(wǎng)格共融入網(wǎng)格員8916名，面對面聯(lián)系服務(wù)群眾，實現(xiàn)了“人在格中走、事在格中辦、小事不出格、大事不出村、矛盾不上交”。著力打造了以賈寺院村、呂莊村為核心的兩個市級黨建示范帶（片）和21個縣級黨建綜合示范點。目前，僅賈寺院村就帶動周邊村發(fā)展設(shè)施蔬菜540余畝，輻射帶動效應(yīng)初步顯現(xiàn)。通過盤

4、活集體資產(chǎn)資源、發(fā)展特色種植養(yǎng)殖、土地集中托管經(jīng)營、“1+X+1”產(chǎn)業(yè)扶貧等措施，該縣年集體收入5萬元以上的村達516個，其中10萬元以上的達116個村。四、做強鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，讓鄉(xiāng)村振興的底氣硬起來。圍繞“一主兩輔”產(chǎn)業(yè)（一個蔬菜主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，紅梨和肉羊兩個輔助產(chǎn)業(yè)），引進現(xiàn)代鑫鼎農(nóng)業(yè)院士工作站、河北梨產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院等6家農(nóng)業(yè)科技機構(gòu)，研發(fā)推廣新技術(shù)新品種30余項；引進省級以上專家31人、培育“土專家”“田秀才”“鄉(xiāng)創(chuàng)客”130余人。特別是借力中央黨校高端資源，舉辦政治理論、基層黨建、鄉(xiāng)村振興等培訓(xùn)班20多期，培訓(xùn)各類人員1萬余人次，培育打造了推進鄉(xiāng)村振興的“生力軍”。采用“黨支部+農(nóng)戶+合作社+產(chǎn)業(yè)

5、項目+市場”模式，讓更多農(nóng)戶聚在產(chǎn)業(yè)鏈上、富在產(chǎn)業(yè)鏈上。其中，糯玉米深加工項目，帶動40多個村2000余戶農(nóng)民種植糯玉米2.2萬畝，畝均增收1200元；建成全國單體面積最大的紅梨生產(chǎn)基地1.2萬畝，涉及50多個村，畝均產(chǎn)值超5萬元；打造了賈寺院農(nóng)耕小鎮(zhèn)、古早清涼生態(tài)園、韓王思公民俗小鎮(zhèn)等農(nóng)旅品牌，取得農(nóng)民增富、企業(yè)增效、集體增收三方共贏的效果。縣抓黨建促鄉(xiāng)村振興工作匯報今年以來，*縣堅持抓黨建促鄉(xiāng)村振興，以創(chuàng)建“紅動*”黨建品牌為抓手，打好鄉(xiāng)村振興“主動仗”，全面推進鄉(xiāng)村振興開新局，為建設(shè)“五高五強”新*、打造*中下游高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)提供堅強有力組織保障。按照會議安排，現(xiàn)將全縣基層黨建工作情況

6、匯報如下：一、主要做法及成效（一）抓隊伍強基礎(chǔ)，激發(fā)基層黨建新動力。建強黨的基層組織，尤其是村級黨組織，關(guān)鍵在于打造一支政治素質(zhì)過硬、領(lǐng)富帶富能力強的村干部隊伍。一是建強村干部隊伍。以第*屆村（社區(qū)）“兩委”換屆為契機，選優(yōu)配強村干部隊伍特別是帶頭人隊伍，嚴(yán)格按照“四個不再提名”“五個條件”“七個心中有數(shù)”“八個摸清”具體清單要求，全力以赴把好村（社區(qū)）“兩委”任職入口關(guān)，圓滿完成了村級換屆選舉，實現(xiàn)了學(xué)歷年齡“一升一降”目標(biāo)。二是提升村干部綜合素質(zhì)。實施村干部學(xué)歷全員提升行動，*名村干部和村級后備力量注冊入學(xué)。深入推進“民心黨建+三變+*社”農(nóng)村綜合改革人才培訓(xùn)，*年以來，組織*批*人次參加

7、市級農(nóng)村綜合改革人才培訓(xùn)班。充分發(fā)揮縣鄉(xiāng)兩級黨校培訓(xùn)主陣地作用，靈活采取以會代訓(xùn)、專題培訓(xùn)、主題黨課等方式，今年以來，對*名村干部開展全覆蓋培訓(xùn)*次。三是健全村干部管理機制。出臺村（社區(qū)）干部管理辦法（試行），促進村干部“選育管用”進一步規(guī)范化、制度化。嚴(yán)格執(zhí)行村黨組織書記備案管理和背景聯(lián)審制度，按照“一人一檔”要求完成新任村黨組織書記檔案建設(shè)工作。將村干部報酬納入縣級“一卡通”統(tǒng)發(fā)，嚴(yán)格落實村干部報酬“*”標(biāo)準(zhǔn)，將村干部納入城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險范圍，進一步夯實農(nóng)村留人、引人的物質(zhì)基礎(chǔ)。（二）抓駐村強幫扶，釋放鄉(xiāng)村振興新活力。認(rèn)真貫徹落實中央和省市關(guān)于持續(xù)選派鄉(xiāng)村振興駐村第一書記和工作隊的

8、決策部署，健全常態(tài)化駐村工作機制，堅持“三個到位”抓好駐村幫扶責(zé)任落實。一是幫扶隊伍選派到位。按照“接續(xù)保留一批、調(diào)整完善一批、轉(zhuǎn)換退出一批”的思路，有序開展駐村輪換工作，重點向脫貧村、易地扶貧搬遷按照社區(qū)（村）、黨組織軟弱渙散村、特色田園鄉(xiāng)村振興集成示范試點村等*個“五類村”接續(xù)選派鄉(xiāng)村振興駐村第一書記和工作隊員*人，進一步夯實幫扶力量。二是從嚴(yán)管理到位。嚴(yán)格實行駐村管理“四個劃轉(zhuǎn)”和定點幫扶“四個捆綁”，建立駐村第一書記和工作隊員閉環(huán)管理機制，嚴(yán)格落實請銷假、工作報告等制度，精準(zhǔn)開展駐村考核評價，采取定期督導(dǎo)、明察暗訪等方式，常態(tài)化對鄉(xiāng)村振興一線干部重點工作推進、作用發(fā)揮等情況進行督查，進

9、一步壓實幫扶責(zé)任。三是激勵保障到位。鞏固深化基層一線干部“1+N”關(guān)懷激勵機制，全面落實駐村第一書記和工作隊員教育培訓(xùn)、談心談話、走訪慰問、健康體檢、購買保險、生活補助、宣傳表彰、提拔重用等激勵保障措施，進一步激發(fā)幫扶動力。*年以來，提拔重用駐村第一書記和工作隊員*人，進一步樹牢重基層、重實干、重實效、大力選拔任用年輕干部的鮮明導(dǎo)向。（三）抓發(fā)展強集體，挖掘經(jīng)濟發(fā)展新潛力。聚焦“一強二富三創(chuàng)”目標(biāo)，堅持“黨建引領(lǐng)、示范帶動、能人帶頭、產(chǎn)業(yè)支撐”總體思路，著力將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展優(yōu)勢。一是大力培育示范點。全面推廣“六共”機制壯大村級集體經(jīng)濟，研究制定*縣“村社合一”示

10、范點培育工作方案，建立縣委書記、組織部長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系“村社合一”試點村機制，縱深推進*個“村社合一”示范點建設(shè)。二是用力抓好扶持點。爭取中央和省級財政扶持資金*萬元，編報并實施項目*個。建立扶持壯大村級集體經(jīng)濟項目后續(xù)跟蹤臺賬，定期開展“回頭看”，確保扶持資金和項目取得實效。三是全力發(fā)展集體經(jīng)濟。研究制定*縣發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟實施方案，穩(wěn)步推進集體經(jīng)濟發(fā)展各項重點工作。全縣農(nóng)村集體經(jīng)濟總收入約*萬元，*個行政村平均收入*萬元。（四）抓治理強服務(wù)，凝聚基層治理新合力。治理有效是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，*縣將治理要素的“圓心”下沉，將服務(wù)群眾的“半徑”延伸，有效破解鄉(xiāng)村治理

11、中存在的各類問題。一是推行“1+1”鄉(xiāng)村治理體系改革。堅持“多員合一、減輕壓力、提高效率、激發(fā)動力”工作原則，全面推行“1+1”鄉(xiāng)村治理體系改革，通過健全村級組織體系、責(zé)任體系、工作體系和制度體系，著力構(gòu)建務(wù)實管用、分工明確、管理規(guī)范、運行高效的村級組織運行機制，全面提高村級治理能力和水平，推動農(nóng)村基層組織建設(shè)提質(zhì)增效。二是規(guī)范村級活動陣地。采取統(tǒng)一標(biāo)識標(biāo)牌、統(tǒng)一功能布局、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)“三統(tǒng)一”措施，大力整頓“牌子多、制度多、灰塵多”問題，有效遏制“牌子多”“掛牌熱”等現(xiàn)象，切實減輕基層負(fù)擔(dān)，全面提高基層黨組織服務(wù)群眾能力和水平。截至目前，*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）*個村（社區(qū)）共清理機構(gòu)標(biāo)識牌、功能標(biāo)

12、識牌、規(guī)章制度牌等共計*余塊。三是健全村級事務(wù)準(zhǔn)入制度。堅持以規(guī)范村級管理、健全服務(wù)體系、完善基層群眾自治機制為目標(biāo)，科學(xué)設(shè)置村級準(zhǔn)入事項和程序，梳理形成*條依法履行職責(zé)事項和*條協(xié)助政府工作事項，作為首次準(zhǔn)入的事務(wù)清單，不斷推進全縣村級組織依法自治。二、存在問題（一）村后備干部培養(yǎng)力度有待加強。從整個換屆過程來看，部分村居后備干部隊伍建設(shè)斷層現(xiàn)象嚴(yán)重。少數(shù)村對后備干部建設(shè)的重視程度不夠，對于后備干部的管理僅限于建立臺賬，忽視實際培養(yǎng)鍛煉。（二）黨建工作載體創(chuàng)新不夠?；鶎狱h內(nèi)組織生活缺少創(chuàng)新意識和手段，存在流于形式的傾向，對于黨員的思想教育缺乏針對性，吸引力不高，凝聚力不夠。（三）村級集體經(jīng)濟

13、發(fā)展缺乏“明星”村集體。除縣城各村和集鎮(zhèn)部分村外，絕大多數(shù)村集體土地、山林和公房等資產(chǎn)價值低，開發(fā)成本高，難以帶來直接效益，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓村集體經(jīng)濟的工作力度不夠、辦法不多，還存在“等靠要”思想。三、下一步工作安排（一）加強村級干部能力素質(zhì)提升。每利用縣鄉(xiāng)黨校陣地，每年至少集中舉辦*次鄉(xiāng)村振興專題培訓(xùn)班。建立縣鄉(xiāng)村三級培訓(xùn)機制，開展“學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)，促發(fā)展”主題活動，實現(xiàn)村黨組織書記和農(nóng)村黨務(wù)工作者全員輪訓(xùn)。試行面向村（社區(qū)）黨組織書記選聘事業(yè)單位工作人員，拓寬村干部發(fā)展空間和晉升通道，*年安排*個名額。（二）推進“村社合一”整體規(guī)劃。深化村集體經(jīng)濟發(fā)展改革，縱深推進*個“村社合一”示范點建設(shè)，力爭*年全縣*%的村，集體經(jīng)濟收入達*萬元以上。*年政扶持的村級集體經(jīng)濟試點項目，在年內(nèi)完工，明年產(chǎn)生收益。大力推進村集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，重點打造*