葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司安質(zhì)環(huán)工作總結(jié)

1、公司 2013 年安質(zhì)環(huán)工作總結(jié)、2014 年工作規(guī)劃及一季度工作安排2013 年，是公司克服重重壓力和挑戰(zhàn)、 取得較好成績(jī)的一年， 也是公 司安全質(zhì)量環(huán)保工作不斷得到加強(qiáng)和改進(jìn)、 取得較好成效的一年。 一年來(lái)， 公司安質(zhì)環(huán)系統(tǒng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門、各 單位的積極配合下，緊緊圍繞公司年初部署的安質(zhì)環(huán)管理工作要點(diǎn)，突出 在建工程管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，狠抓責(zé)任落實(shí)，持續(xù)體系改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了年 度安全質(zhì)量環(huán)保管理目標(biāo)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、安全質(zhì)量環(huán)保管理指標(biāo)完成情況2013 年，公司發(fā)生一般事故 1 起，死亡 1 人，死亡率為 0.013 人/億 元產(chǎn)值；水利水電項(xiàng)目共完成

2、單元工程 6352 個(gè)，合格率 100 ，優(yōu)良率 95.1 ；土建項(xiàng)目共完成分項(xiàng)工程 8765 個(gè)，合格率 100。公司承建的 大廣高速湖北麻城至浠水段工程獲得了 2013 年度的詹天佑獎(jiǎng)， 6 篇 QC 成果獲得省部級(jí)以上成果獎(jiǎng)。 萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入能耗 0.3708 噸標(biāo)準(zhǔn)煤 /萬(wàn)元（可 比價(jià)），同比下降 3.43% ；二氧化硫排放量 55.48 噸，同比減少 1.01% ； 氮氧化物排放量 8.492 噸，同比減少 1.02% ；化學(xué)需氧量排放量 4.161 噸， 同比減少 3.07% ；氨氮排放量 0.701 噸，同比減少 2.1% 。質(zhì)量、環(huán)境與 職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。二、全年

3、所做的工作及取得的成績(jī)（一）安質(zhì)環(huán)主體責(zé)任得到有效落實(shí)。 2013 年，公司對(duì) 2012 年度的 安質(zhì)環(huán)先進(jìn)單位、集體和個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)以及責(zé)任制兌現(xiàn)，總金額達(dá) 120 萬(wàn)元。公司領(lǐng)導(dǎo)每季度親自組織召開(kāi)專題會(huì)議，針對(duì)管理現(xiàn)狀對(duì)安質(zhì)環(huán)工 作提出具體要求、部署相關(guān)工作，并親自帶隊(duì)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展了安質(zhì)環(huán)檢 查；主管責(zé)任人呂芝林每月組織公司相關(guān)職能部門、子（分）公司和項(xiàng)目 部梳理在建項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)管理情況，明確安質(zhì)環(huán)管控重點(diǎn)。同時(shí)，公司還嚴(yán) 格按照管理要求，積極構(gòu)建了“橫向到邊、縱向到底”的安質(zhì)環(huán)責(zé)任體系： 今年公司與 30 多個(gè)所屬單位簽訂了 2013 年安質(zhì)環(huán)責(zé)任書(shū)， 各單位也依照 公司要求逐級(jí)對(duì)下簽訂

4、了安質(zhì)環(huán)責(zé)任書(shū)，層層分解落實(shí)安質(zhì)環(huán)主體責(zé)任。8 月份、 12 月份，公司組織對(duì)各單位的責(zé)任制落實(shí)情況開(kāi)展了半年、年度 責(zé)任制考核，從考核情況來(lái)看，各單位安質(zhì)環(huán)主體責(zé)任相較 2012 年得到 了進(jìn)一步落實(shí)，基本實(shí)現(xiàn)了安質(zhì)環(huán)管理崗崗有責(zé)、人人有責(zé)。為切實(shí)落實(shí)安質(zhì)環(huán)主體責(zé)任，公司安質(zhì)環(huán)系統(tǒng)在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 密切聯(lián)系公司相關(guān)職能部門，按照國(guó)家部委及中能建、集團(tuán)股份公司的要 求，組織項(xiàng)目部開(kāi)展了安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展有效提 升了項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)管理水平。（二）安全質(zhì)量環(huán)保管理體系更加完善。 2013 年，公司結(jié)合上一年度 體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)， 編制下發(fā)了2013 年質(zhì)量、 環(huán)

5、境與職 業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施 ；按照 2011 版職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn) 及公司機(jī)關(guān)職能部門職責(zé)調(diào)整的實(shí)際情況，對(duì)安質(zhì)環(huán)管理體系文件進(jìn)行了 修改；補(bǔ)充識(shí)別確認(rèn)了危險(xiǎn)化學(xué)品使用量的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) （ 2013 版）、關(guān) 于執(zhí)行工傷保險(xiǎn)條例若干問(wèn)題的意見(jiàn) 、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè) 施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法 、環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等法律、法規(guī) 及其他要求 372 項(xiàng)，同時(shí)還對(duì)現(xiàn)行制度及時(shí)開(kāi)展了合規(guī)性評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一 步夯實(shí)了安質(zhì)環(huán)管理基礎(chǔ)。4 月份，公司內(nèi)審組對(duì) 10 個(gè)在建項(xiàng)目和 1 個(gè)分公司開(kāi)展了管理體系內(nèi) 部審核，開(kāi)具不符合項(xiàng) 0 項(xiàng)、觀察項(xiàng) 170 項(xiàng)，各單位對(duì)開(kāi)具的觀察項(xiàng)都及 時(shí)進(jìn)行了

6、整改和關(guān)閉。本次內(nèi)審，較好地促進(jìn)了公司各單位管理體系的有 效運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到了以季促年的目的。從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，公司今年啟動(dòng)了水利水電特級(jí)資質(zhì)申報(bào)工 作。安質(zhì)環(huán)系統(tǒng)以此為契機(jī)，組織各單位對(duì)各自的內(nèi)控體系進(jìn)行了梳理、 培訓(xùn)，并嚴(yán)格按照體系要求開(kāi)展了信息化建設(shè)工作，從目前的情況來(lái)看， 安質(zhì)環(huán)系統(tǒng)的信息化進(jìn)程和質(zhì)量能滿足升特要求。（三）安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)管水平不斷提高。 公司始終把強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理作 為安質(zhì)環(huán)管理的切入點(diǎn)，年初組織各單位開(kāi)展了安質(zhì)環(huán)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)活 動(dòng)，確定了 39 個(gè)安全重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目、 37 個(gè)質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目和 15 個(gè)環(huán) 保重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目（ 8 月份又新增了 4 個(gè)重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目）

7、，并充分利用“體系 內(nèi)審”、“安全月、”“質(zhì)量月、”“安全生產(chǎn)大檢查”等活動(dòng)契機(jī)，深入開(kāi)展隱患排查 治理工作。一年來(lái)，公司檢查組先后對(duì)廟嘴大橋、重慶三環(huán)高速公路、南 水北調(diào)等重點(diǎn)工程以及四川、貴州、河北、重慶等地技術(shù)難度高、風(fēng)險(xiǎn)大 工程項(xiàng)目開(kāi)展了安質(zhì)環(huán)綜合檢查， 共計(jì)發(fā)出安全質(zhì)量環(huán)保綜合檢查報(bào)告 27 份，提出整改建議 130 條。針對(duì)紫陽(yáng)拉絲篩網(wǎng)廠 32 噸剩余鍍鉻及鍍鋅 廢液的處置問(wèn)題，公司年初委托宜昌市危險(xiǎn)廢物集中處置中心進(jìn)行了處 置，徹底消除了存在多年的安全及環(huán)境污染隱患。各單位今年也嚴(yán)格按照公司要求，在開(kāi)展安全質(zhì)量環(huán)保月度綜合檢查 的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展了施工用電、特種設(shè)備、?；?/p>

8、品管理、橋梁 /路基/隧道施工等安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題、隱患及時(shí)進(jìn)行了 復(fù)查驗(yàn)證關(guān)閉，保證了工程施工安全和實(shí)體質(zhì)量。（四）安質(zhì)環(huán)保障能力不斷增強(qiáng)。 公司始終把安質(zhì)環(huán)教育培訓(xùn)工作放 在突出位置，開(kāi)展了多種形式的宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)。 安全月期間，組織 600 余人觀看安全生產(chǎn)宣傳教育專題片 、6248 人參加了“應(yīng)急救援、”“打非治 違”、“全國(guó)職業(yè)安全健康”等知識(shí)競(jìng)賽；質(zhì)量月期間，公司組織開(kāi)展了安質(zhì)環(huán) 系統(tǒng)管理人員業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)，培訓(xùn) 54 人次；組織注冊(cè)安全工程師 17 名、 注冊(cè)質(zhì)量工程師 13 名、交通部試驗(yàn)檢測(cè)工程師 /檢測(cè)員 62 名進(jìn)行了繼續(xù) 教育培訓(xùn)；組織 98 名技術(shù)人員參

9、加了安全質(zhì)量試驗(yàn)注冊(cè)類取證考試；組 織新入職大學(xué)生開(kāi)展安質(zhì)環(huán)管理培訓(xùn)約 200 人次；組織地下工程施工安全 管理培訓(xùn) 25 人次；組織 220 人開(kāi)展了班組長(zhǎng)通用管理及安全管理知識(shí)培 訓(xùn)；組織 225 人參加交通部三類人員取證培訓(xùn)， 141 人參加建設(shè)廳三類人 員取證復(fù)審培訓(xùn)， 127 人參加水利部三類人員取證復(fù)審培訓(xùn)；公司還組織 39 人參加了特種作業(yè)人員取證復(fù)審培訓(xùn)； 組織 8 人參加了環(huán)境保護(hù)和節(jié)能 減排管理人員取證培訓(xùn)班；組織 5 人參加了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建業(yè)務(wù)知識(shí) 培訓(xùn)。各單位也按照公司的管理要求，開(kāi)展了體系宣貫、新工人入場(chǎng)安全 教育、技術(shù)交底、安全質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)等工作，教育覆蓋率達(dá)到

10、 100% ，為 公司在建項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)管理提供了可靠的人才保證。在抓好教育培訓(xùn)的同時(shí)，公司高度重視安全生產(chǎn)投入，積極完善落實(shí) 現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量環(huán)保防控措施， 2013 年度安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入達(dá)億元之多。 應(yīng) 急管理方面，公司堅(jiān)持把應(yīng)急管理作為安全管理的日常工作，逐步完善應(yīng) 急管理機(jī)制，規(guī)范應(yīng)急管理體系，扎實(shí)開(kāi)展應(yīng)急演練，公司全年共計(jì)開(kāi)展 了各類應(yīng)急演練 89 次，參演人數(shù) 3290 人，投入 838960 元，全面提高了 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急反應(yīng)及處置能力。（五）安質(zhì)環(huán)管理創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是制定執(zhí)行全員安全生產(chǎn)風(fēng) 險(xiǎn)抵押金制度。 為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員安全風(fēng)險(xiǎn) 意識(shí)和安全責(zé)任感，公司擬定下

11、發(fā)了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施指導(dǎo)意 見(jiàn)，將安全生產(chǎn)責(zé)任與每位員工掛鉤，以切實(shí)提高員工遵章守紀(jì)及安全 生產(chǎn)意識(shí)，努力消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患風(fēng)險(xiǎn)，降低事故發(fā)生機(jī)率。二是 制定下 發(fā)優(yōu)質(zhì)作業(yè)面評(píng)選辦法，提高活動(dòng)開(kāi)展效果。 砂石拌和作為五公司的 傳統(tǒng)主業(yè)，由于臨建工程性質(zhì)，不能參加集團(tuán)股份公司乃至更高層次的優(yōu) 質(zhì)工程評(píng)選。為擴(kuò)大公司工程創(chuàng)優(yōu)工作的覆蓋面，提高施工工藝及施工質(zhì) 量，公司在 2012 年試點(diǎn)開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)作業(yè)面”創(chuàng)建活動(dòng)的基礎(chǔ)上，于 2013 年 在全公司范圍內(nèi)全面推廣了此項(xiàng)活動(dòng)，并對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了完善，公司制 定下發(fā)了葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司優(yōu)質(zhì)作業(yè)面評(píng)選辦法（試行） 以便能更好地指導(dǎo)各單位開(kāi)展此

12、活動(dòng)，該辦法的制定也得到了集團(tuán)公司的 好評(píng)。從目前該活動(dòng)的開(kāi)展效果來(lái)看，對(duì)公司在建工程質(zhì)量管理水平的提 高起到了積極作用，也較好地促進(jìn)了公司員工加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的積極性 和主動(dòng)性，為工程創(chuàng)優(yōu)工作打下了良好基礎(chǔ)。 11 月底，公司組織對(duì)上報(bào)的 20 多份“優(yōu)質(zhì)作業(yè)面”創(chuàng)建資料進(jìn)行了評(píng)審，對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目公司將專門進(jìn)行表 彰獎(jiǎng)勵(lì)。 三是轉(zhuǎn)變工作思路，提升公司全面質(zhì)量管理工作整體水平。 為提 高公司 QC 工作的管理水平，質(zhì)量月期間，公司主動(dòng)與湖北省質(zhì)協(xié)聯(lián)系， 邀請(qǐng)了湖北省 QC 小組評(píng)審組組長(zhǎng)到公司進(jìn)行專題授課、 培訓(xùn)。此次培訓(xùn)， 公司要求各單位 QC 管理工作的負(fù)責(zé)人以及報(bào)告的撰寫(xiě)人親自參培，并著 重

13、對(duì)成果報(bào)告的編寫(xiě)和發(fā)布做了重點(diǎn)講解，此舉受到了集團(tuán)公司安質(zhì)環(huán)部 的肯定，為公司實(shí)現(xiàn) QC 成果國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)打下了基礎(chǔ)。（六）群眾性活動(dòng)廣泛開(kāi)展，成效顯著。 一年來(lái)，公司上下黨政工團(tuán) 齊抓共管安質(zhì)環(huán)工作，廣泛開(kāi)展了“黨員先鋒崗”、“青年文明號(hào)、”“職業(yè)健康安 全競(jìng)賽”、“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地、”“優(yōu)質(zhì)作業(yè)面”創(chuàng)建等活動(dòng)，較好地發(fā)揮了群防 群控群治作用，成效顯著：公司已連續(xù)三年獲評(píng)浙江省 AAA 級(jí)信用等級(jí)， 且為集團(tuán)內(nèi)部唯一一家 AAA 級(jí)單位；宜昌市綜合治理委員會(huì)授予公司全 市爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)社會(huì)管理綜合治理“長(zhǎng)安杯”工作先進(jìn)單位稱號(hào)；云龍河水電站 榮獲恩施市 2012 年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位；南貴項(xiàng)目部被業(yè)主

14、評(píng)為安全質(zhì) 量管理先進(jìn)單位；禹長(zhǎng)項(xiàng)目部被中華全國(guó)總工會(huì)和國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 總局授予 2012 年度全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組榮譽(yù)稱號(hào)；岳常項(xiàng)目部被湖 南省岳陽(yáng)市高速公路建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為“ 2012 年度高速公路建設(shè)先進(jìn) 施工單位”。三、存在的問(wèn)題總結(jié) 2013 年的安質(zhì)環(huán)工作，公司還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，需要 繼續(xù)加強(qiáng)：（一）公司的安質(zhì)環(huán)管理力量明顯不足。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅 猛發(fā)展，在建項(xiàng)目數(shù)量的日益增多，公司安質(zhì)環(huán)管理力量已不能滿足管理 需要，特別是今年新分到安質(zhì)環(huán)系統(tǒng)的大學(xué)生流失現(xiàn)象較以往更為嚴(yán)重， 公司還需要在安質(zhì)環(huán)人才的培養(yǎng)及穩(wěn)定上下大工夫。（二）公路專業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)工程師

15、、檢測(cè)員缺口較大。目前，作為公司 三大主業(yè)之一的公路項(xiàng)目對(duì)試驗(yàn)檢師、檢員的配備要求越來(lái)越高，而公司 現(xiàn)有的持證試驗(yàn)檢測(cè)人員相對(duì)較少，不能滿足公司主業(yè)發(fā)展需要。（三）在建項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)風(fēng)險(xiǎn)防范不足，未完全杜絕事故的發(fā)生。今年公司部分項(xiàng)目存在一些質(zhì)量安全問(wèn)題，遭到了業(yè)主投訴，個(gè)別項(xiàng)目還發(fā)生 了安全事故，表明公司在建項(xiàng)目的安質(zhì)環(huán)管理仍存在一些問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)防控 能力仍顯不足。三、 2014 年工作規(guī)劃 安質(zhì)環(huán)工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，安質(zhì)環(huán)管理只有更好沒(méi)有最好， 2014 年公司面臨的安質(zhì)環(huán)管理形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。要抓好 2014 年的安質(zhì)環(huán)管理 工作，公司將緊貼安質(zhì)環(huán)管理的重難點(diǎn)，從根本上查原因，從管理上找不 足

16、，從機(jī)制上拿對(duì)策，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，努力做好以下幾個(gè)方面的工 作：（一）突出落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格安質(zhì)環(huán)問(wèn)責(zé)制度。一要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人安質(zhì)環(huán)主體責(zé)任，二要全面強(qiáng)化各級(jí)職能部門安質(zhì)環(huán)管理責(zé)任，三要全 面落實(shí)安質(zhì)環(huán)監(jiān)管部門的監(jiān)管職責(zé)。 四是在事故處理方面， 要按照責(zé)、 權(quán)、 利相統(tǒng)一的原則，突出責(zé)任劃分的合理性、責(zé)任認(rèn)定的科學(xué)性、責(zé)任追究 的時(shí)效性、責(zé)任處罰的嚴(yán)肅性。要切實(shí)做到一崗雙責(zé)，職責(zé)明晰，獎(jiǎng)懲分 明。（二）突出加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化安質(zhì)環(huán)管理體系。一要繼續(xù)加大安質(zhì)環(huán)管 理人員選配力度，健全監(jiān)管體系；二要加強(qiáng)制度建設(shè)，完善安質(zhì)環(huán)管理體 系；三要突出監(jiān)管重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源、重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因

17、素的管理，努力做到監(jiān)管“無(wú)盲區(qū)、無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)空檔、無(wú)縫隙” 。（三）突出預(yù)防為主，注重事故超前防范。一要對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)行 分片管理，全面強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)消除事故隱患；二要持續(xù)開(kāi)展隱患排 查治理活動(dòng)，鏟除滋生事故的土壤，努力防范、遏制安全質(zhì)量環(huán)保事故的 發(fā)生；三要加大安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)察工作力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，提出整 改措施，督促整改到位，嚴(yán)防慣性事故的發(fā)生。（四）突出基礎(chǔ)管理，不斷提高保障水平。一要推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)，以管理的標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)施工安全質(zhì)量可控；二要強(qiáng)化技術(shù)保障，在建 項(xiàng)目要以確保安全質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為底線，從項(xiàng)目策劃、人員配備、技 術(shù)方案、勞務(wù)管理等方面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，以施工組

18、織的科學(xué)合理來(lái)確保工 程項(xiàng)目安全質(zhì)量受控；三要加強(qiáng)應(yīng)急管理，最大限度保障職工生命財(cái)產(chǎn)安 全，減少事故損失。（五）突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)防重各類事故發(fā)生。一要加強(qiáng)隧道施工安全 預(yù)控；二要加強(qiáng)起重吊裝作業(yè)的安全預(yù)控；三要加強(qiáng)跨線施工安全預(yù)控； 四要加強(qiáng)高墩、高層建筑施工安全預(yù)控；五要加強(qiáng)設(shè)備安全預(yù)控；六要加 強(qiáng)危爆物品安全預(yù)控；七要抓好原材料質(zhì)量控制；八要加強(qiáng)混凝土施工質(zhì) 量控制；九要加強(qiáng)隱蔽工程施工質(zhì)量控制。（六）突出教育培訓(xùn)，強(qiáng)化人員安質(zhì)環(huán)管理能力。一要提高安質(zhì)環(huán)培 訓(xùn)質(zhì)量，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員及工班長(zhǎng)的安質(zhì)環(huán)技術(shù)培訓(xùn)，使他們熟悉作 業(yè)過(guò)程各環(huán)節(jié)的操作要領(lǐng)和安全風(fēng)險(xiǎn)防控，真正滿足施工現(xiàn)場(chǎng)安質(zhì)環(huán)管理 的

19、需求；二要積極開(kāi)展作業(yè)人員安質(zhì)環(huán)技能教育，提高作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)隱患 解決問(wèn)題的能力；三要深入開(kāi)展群眾性活動(dòng)，努力形成全員齊抓共管的良 好局面。五、一季度工作安排1提前謀劃、安排各項(xiàng)安全質(zhì)量環(huán)保工作。 公司將結(jié)合集團(tuán)股份公 司責(zé)任書(shū)要求及工作計(jì)劃制定下發(fā)年度工作規(guī)劃，各單位也要結(jié)合自身實(shí) 際進(jìn)行早規(guī)劃早部署。 同時(shí)公司還將下發(fā)創(chuàng)優(yōu)、 創(chuàng)安全工程、 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃， 各單位要按通知要求貫徹落實(shí)，確保創(chuàng)優(yōu)工作取得實(shí)效。2做好危險(xiǎn)源、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素的辨識(shí)及評(píng)價(jià)工作。 各單位要 結(jié)合項(xiàng)目部 2014 年生產(chǎn)任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)施工情況，認(rèn)真開(kāi)展新一輪危險(xiǎn)源辨 識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源、重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及重要環(huán)境因 素，項(xiàng)目部要制定專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案， 并嚴(yán)格進(jìn)行交底。 涉及大型吊裝、 爆破、高排架、洞室開(kāi)挖、大型承重腳手架等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的重大技術(shù)方案 必須經(jīng)過(guò)論證和嚴(yán)格的審批后方可實(shí)施。3抓好 QC 小組注冊(cè)、活動(dòng)開(kāi)展及成果總結(jié)工作。 一季度公司將推 薦 2013 年度優(yōu)秀成果參加地方政府、行業(yè)和集團(tuán)股份公司組織的 QC 成 果發(fā)布會(huì)。同時(shí)各單位要抓好 2014 年的 QC 小組注冊(cè)工作，指導(dǎo)各小組 選定合適的活動(dòng)課題，督促其認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展好