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QCDSM目標(biāo)管理五大要素：1.提升品質(zhì)（顧客滿意度）按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)的指導(dǎo)作業(yè)進(jìn)行工序診斷，預(yù)防不良的發(fā)生盡可能改善工序布局，提高工序能力將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)反饋到將來(lái)的新機(jī)種降低成本（生產(chǎn)成本下降）在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量減少材料和在線的庫(kù)存進(jìn)行動(dòng)作分析，減少工序工時(shí)杜絕濫用辦公經(jīng)費(fèi)杜絕各種蠻干、瞎干的行為確保交期（生產(chǎn)計(jì)劃完成率）制定崗位職責(zé)，進(jìn)行制度管理調(diào)節(jié)工序，平衡工時(shí)確保材料準(zhǔn)時(shí)到位確保人身安全（安全事故率）強(qiáng)調(diào)安全守則，必要時(shí)可強(qiáng)制執(zhí)行經(jīng)常進(jìn)行安全改善定期檢查各種防護(hù)措施有無(wú)失效萬(wàn)一發(fā)生事故，第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行組織內(nèi)搶救，并及時(shí)上上級(jí)匯報(bào)照明、溫濕、氣味、聲音等符合要求提升士氣（員工滿意度）制定鮮明的獎(jiǎng)罰制度，鼓勵(lì)提合理建議以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)關(guān)心部屬身心健康，維系良好的人際關(guān)系鼓勵(lì)部屬自修求近，互相學(xué)習(xí)，并適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)不遺余力推行“5S”活動(dòng)

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