重力式毛石砼擋土墻防洪堤工程施工總進度計劃方案

1、重力式毛石舲擋土墻防洪堤工程施工總進度計劃方案L1編制的原那么7. 1. 1依據(jù)該工程合同工期的要求，控制總工期為210日歷 天。1.2開工時間為2009年2月19日，竣工時間為2009年9 月16日。依據(jù)招標(biāo)文件中合同工程范圍界定的工程工程和相關(guān) 工程量。參照水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范SDZ-89,結(jié) 合我單位具體情況，做到技術(shù)先進，安排優(yōu)化，經(jīng)濟合理。1.2施工總進度說明根據(jù)招標(biāo)文件要求及施工總體布置，工程開工時間2009 年2月19日，并于2009年9月16日竣工，控制施工總工 期為210日歷天完成。3主要分項工程計劃安排本合同標(biāo)段主要分項工程計劃開、竣工時間安排詳見進 度表。L4前期

2、準(zhǔn)備工作業(yè)主一旦授予我單位中標(biāo)，將立即按施工組織設(shè)計選定 的機械設(shè)備進場，同時組織一批具有專業(yè)特長、經(jīng)驗豐富的 技術(shù)骨干和施工隊伍進場，抓好前期各項準(zhǔn)備工作，其重點 是協(xié)調(diào)好與該工程相關(guān)的施工占地、臨時拆遷、施工供水、 供電等問題，積極同業(yè)主，監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣芾聿块T保持良 好聯(lián)絡(luò)，以確保工程早日進點，施工進展順利。抓好關(guān)鍵線路施工我單位針對本工程的組成工程，抓好關(guān)鍵工程工程的施 工：拋石護底、堤身硅澆筑等。工期保證措施施工組織設(shè)計的貫徹施工組織設(shè)計的編制，為實施工程的生產(chǎn)過程提供了一 個可行的方案，在計劃的時間內(nèi)完成工程施工，但在工程施 工中，往往受客觀條件的變化，其結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)有一定期 差

3、距，所以施工組織設(shè)計貫徹情況好壞，關(guān)系到工程順利實 施，為此必須做好如下幾個方面工作：1. 1. 1傳達施工組織內(nèi)容和要求經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計，在開工前要召開多級的生產(chǎn)、 技術(shù)會議，逐級進行交底；詳細地講解其內(nèi)容、要求和施工 的關(guān)鍵與保證措施，組織群眾廣泛計論，擬定完成任務(wù)的技 術(shù)組織措施，作出相應(yīng)的決策，保證施工組織的貫徹執(zhí)行。1.2制定多項管理制度施工組織設(shè)計貫徹順利與否，直接影響工程實際進度， 是表達施工企業(yè)素質(zhì)和水平的標(biāo)志，也是企業(yè)多項管理制度 健全與否的具體反映。實踐經(jīng)驗證明，只有施工企業(yè)有科學(xué) 的健全的管理制度、正常生產(chǎn)秩序才能維持、才能保證工程 質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，防止可能出

4、現(xiàn)的漏洞或事故。為此 建立、健全多項管理制度是保證施工組織設(shè)計的順利關(guān)施的 重要條件。1.1. 1.3推行技術(shù)經(jīng)濟承包制推行技術(shù)經(jīng)濟承包制，明確多方責(zé)任，加強監(jiān)督和相互 促進，是保證目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。為了更好地貫徹施工組 織設(shè)計，應(yīng)推行技術(shù)經(jīng)濟承包制度，開展勞動競賽；把施工 過程中的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進工 程順利進展。1. 1. 1.4統(tǒng)籌安排及綜合平衡在工程工程施工過程中，搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌 安排，保持合理的施工規(guī)模，既能滿足擬建工程工程施工的 需要；又能帶來較好的經(jīng)濟效果。同時，施工過程中的任何 平衡都是暫時的和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素， 要及時分

5、析和研究這些不平衡因素，進一步完善施工組織設(shè) 計，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。1. 1. 1. 5切實做好施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是 順利地貫徹施工組織設(shè)計的重要保證，工程工程在開工前不 僅要做好人力、物力和財力的準(zhǔn)備；而且在施工過程中的不 同階段也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。1. 1. 1. 6檢查施工組織設(shè)計及其調(diào)整1. 1. 1. 1. 1施工組織設(shè)計的檢查施工組織設(shè)計的檢查，是主要指標(biāo)完成的檢查，一般采 用比擬法檢查工程進度、工程質(zhì)量、材料消耗、機械使用和 本錢費用等。1. 1. 1. 1. 2施工總平面圖的合理性檢查施工總平面圖必須按規(guī)定建造臨時

6、設(shè)施，敷設(shè)水電管線 和修建運輸?shù)缆罚侠淼卮娣艡C具、堆放材料，施工現(xiàn)場要 符合文明施工的要求。對施工現(xiàn)場的局部斷電、斷水、斷路 等，必須事先得到有關(guān)部門的同意批準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)施工總平 面布置存在不合理，要及時制定改進方案，以免影響工程施 工時間。1.1.1. 1.3施工組織設(shè)計的調(diào)整施工組織設(shè)計的調(diào)整主要根據(jù)檢查的情況，有目的、有 效地制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完工。1.1. 2施工總進度設(shè)計的執(zhí)行1. 1. 2. 1確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系 在施工部署中已確定總工期、施工程序和各系統(tǒng)的控制 期限及搭接時間，施工時盡量調(diào)用自由時差，保證總工期不 變。其主要考慮以下幾個

7、因素：1.1.2. 1.1保證重點、兼顧一般：也就是在執(zhí)行施工中, 分清主次，抓住重點；同時間進行施工工程不宜過多，以免 分散有限的人力和物力，對調(diào)整后控制工期的主要工程優(yōu)先 安排。1. 1.2. 1.2滿足連續(xù)、均衡施工要求：在安排施工時， 盡量使各工種施工人員、施工機械在工地內(nèi)連續(xù)施工。同時 盡量使勞動力、施工機具和物資消耗在施工過程的均衡，避 免出現(xiàn)突出的高峰或低谷，以利于人、機的調(diào)度、原材料供 應(yīng)和充分利用臨時設(shè)施。另處在可能的情況下，保證連續(xù)施 工情況下留出一些后備工程作為調(diào)節(jié)工程，穿插在主要工程 的流水作業(yè)中。1. 1.2. 1.3滿足生產(chǎn)工藝的要求：根據(jù)全場的地質(zhì)和地 形條件，合

8、理安排機械和人員作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和 設(shè)計結(jié)構(gòu)及施工順序，形成整個工地前后“一條龍”，縮短 建設(shè)周期，發(fā)揮施工效益。1. 1.2. 1.4認真考慮施工總進度對施工總平面空間布置 的影響施工總平面布置要得當(dāng)，減少道路交叉和施工困難，總 平面布置盡量緊湊，并考慮施工程序要求，使后續(xù)工序施工 暢通無阻。1. 1. 2. 1. 5全面考慮各種條件的限制在確定施工順序時，還應(yīng)考慮各種客觀條件的限制，如 施工力量、各種原材料、機械設(shè)備的供應(yīng)情況、設(shè)計圖紙變 更等，對各項建筑物的開工時間和先后順序予以調(diào)整。同時, 考慮雨季節(jié)，環(huán)境影響較大，經(jīng)常會對某些工程施工時間提 出具體要求，從而對施工的時間和順序

9、安排產(chǎn)生影響。1. 1. 2. 2在原計劃范圍內(nèi)采取超工措施1. 1.2. 2. 1在計劃內(nèi)調(diào)整即當(dāng)日計劃未完成，一般要求在下一天的施工計劃中補 上，如果由于某種原因（自然災(zāi)害、材料、設(shè)備、資金未能 按計劃要求供應(yīng)等），計劃拖欠較多時，那么要求在本周內(nèi)或 其他旬內(nèi)調(diào)整，但不能影響總的時限。1.2. 2.2工期提前的調(diào)整在施工總進度安排中，假設(shè)施工條件具備，資金充足，采 用三班作業(yè)，其后續(xù)施工工程和施工進度有可能縮短時，應(yīng) 考慮提前的可能性，所以在施工總體設(shè)計中應(yīng)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 以利后期順利開展。2. 3進度協(xié)調(diào)管理1.2. 3. 1工程總進度的協(xié)調(diào)工程總進度協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是，把各分項工程施工組織

10、措施和月、旬、日進度計劃納入總進度計劃協(xié)調(diào)中，以保證 總目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2. 3. 2施工干擾的協(xié)調(diào)包括交通道路的協(xié)調(diào)；材料場地堆放的協(xié)調(diào)；緊鄰部位施工 干擾的協(xié)調(diào)；各施工隊施工場地和工作面移交的協(xié)調(diào)。1.7施工進度控制的主要文件的信息管理1進度控制文件：進度控制文件的管理是工程有關(guān) 各方執(zhí)行文件的過程，通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下 發(fā)各類指示，并及時處理工程存在的問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系, 保證工程順利進行。包括以下文件：1.1合同文件1.2進度計劃及其他計劃1.3現(xiàn)場管理性文件：包括信函、現(xiàn)場通知書、現(xiàn) 場批準(zhǔn)書、違規(guī)通告、會議記錄等。1. 7. 2信息管理對工程建設(shè)中出現(xiàn)各種信息（如進度、材料用量、效益 等）應(yīng)建立一套與進度控制逐級任務(wù)相適應(yīng)、責(zé)任清楚、高 效精干的組織管理機構(gòu)和完善的運行機制，通過有效的逐級 信息分配，利用和應(yīng)用圖表來加以描述。一旦