21種工作流模式的實現(xiàn)

1、21種工作流模式的實現(xiàn)順序(Sequence)工作流中的各個活動在同一個進(jìn)程中按順序依次執(zhí)行。例子：在“發(fā)送貨物”之后“發(fā)送單據(jù)”。平行拆分(Parallel Split)工作流中從一個線程中的一個點(diǎn)拆分為在多個線程中平行執(zhí)行的多個活動。例子：活動“付款”激活了 “發(fā)送貨物”以及“通知顧客”的執(zhí)行。同步(Synchronization)工作流中的多個活動在一個點(diǎn)上匯合成一個線程。例子：活動“歸檔”在“發(fā)票”和“收款”全部完成后被激活。排他選擇(Exclusive Choice)工作流中的一個點(diǎn)，基于決定或者工作流中的數(shù)據(jù)，流向若干個分支中的一個。單合并(Single Merge)工作流程中的一

2、個點(diǎn)在兩個或者多個分支發(fā)生非同步的匯合時執(zhí)行。它假設(shè)這些分支中不存 在平行執(zhí)行的情況。例子：在收到支付或者確認(rèn)信用之后，汽車被交付給顧客。多選(Multi-choice)工作流中的一個點(diǎn)，基于決定或者工作流中的數(shù)據(jù)，流向若干個分支中的幾個。平行合并(Synchronize Merge)工作流程中的多個路徑在一個點(diǎn)被匯合成一個單一的進(jìn)程。如果多于一個的路徑到達(dá)了，活 動線程就需要進(jìn)行同步。如果只有一個路徑到達(dá)，那么其它的路徑應(yīng)該非同步的重新會聚。 該模式假設(shè)在一個分支被激活后，不會在等待其它分支完成的過程中再次被激活。這種模式的難點(diǎn)在于決定在哪些分支到達(dá)后啟動活動。多合并(Multi-merge

3、)工作流程中的多個分支在一個點(diǎn)進(jìn)行非同步的匯聚。如果多于一個的分支被激活一一可能是 并發(fā)的一一每個進(jìn)入分支的每個活動都在合并之后啟動新的活動。鑒別器(Discriminator)鑒別器是工作流中的一個點(diǎn)，它等待進(jìn)入分支中的一個完成，然后才激活其后的活動序列。從那個時刻開始，它等待所有剩余的分支完成，并且“忽略”它們。一旦所有的分支都已被 觸發(fā)，它就會重置自己，以便能被再次觸發(fā)。例子：在三個分支中的任意兩個到達(dá)之后啟動后面的活動。強(qiáng)制循環(huán)(Arbitrary Cycles)工作流中的一個點(diǎn)可以讓一個或多個活動反復(fù)的執(zhí)行。隱式終止(Implicit Termination) 一個子過程應(yīng)該在沒有什

4、么事情可做的時候被停下來。換句話說，在工作流中沒有別的活動 在執(zhí)行并且沒有活動可被激活的時候終止。非同步的多實例(Multiple Instances Without Synchronization)在一個工作流的內(nèi)部中，可以創(chuàng)建一個活動的多個實例，當(dāng)然，這需要對新產(chǎn)生的線程的控 制能力。在設(shè)計期間預(yù)先確定的多實例(Multiple Instances With a Priori Design Time Knowledge) 在特定過程中的特定活動的數(shù)量是在設(shè)計時就被確定的。一旦所有的實例都完成了，其它的 活動應(yīng)該被啟動。例子：有關(guān)危險品的請求需要三個不同的審核。在運(yùn)行期預(yù)先確定的多實例(Mu

5、ltiple Instances With a Priori Runtime Knowledge) 在一個活動能夠被多次激活的這種情況下，在指定情況下的指定活動的實例數(shù)量可能取決于 情況的特性或者資源的可用性。但是，在活動被創(chuàng)建之前，在運(yùn)行中的某個階段，這個數(shù)量 是可以預(yù)知的。一旦所有的實例都完成了，其它的活動應(yīng)該被啟動。例子：在預(yù)定旅行的過程中，如果旅途包含多個飛行的話，活動“預(yù)定機(jī)票”會被多次執(zhí)行。 如果所有預(yù)定都完成了，發(fā)票會被發(fā)送給客戶。無法在運(yùn)行期預(yù)先確定的多實例(Multiple Instances With a Priori Runtime Knowledge) 在一個活動能夠被

6、多次激活的這種情況下，在指定情況下的指定活動的實例數(shù)量無論是在設(shè) 計時或者運(yùn)行時都不能在活動的實例被創(chuàng)建之前預(yù)先確定。但是，在活動被創(chuàng)建之前，在運(yùn) 行中的某個階段，這個數(shù)量是可以預(yù)知的。一旦所有的實例都完成了，其它的活動應(yīng)該被啟 動。這個模式和模式14的區(qū)別在于，在某些實例運(yùn)行結(jié)束之后，新的實例仍能被創(chuàng)建。延遲選擇(Deferred Choice)工作流中的一個點(diǎn)，有一個或多個分支已經(jīng)被選擇。與XOR拆分相比，并沒有明確的選擇， 但是，選擇是取決于環(huán)境的。與AND拆分相比，兩者中只有一個被執(zhí)行。這意味著一旦環(huán) 境啟動了其中的一個，另一個就被取消。要注意，選擇是被延遲到兩個分支中的一個真正開 始執(zhí)行時，也就是說，選擇是可以盡可能的推后的。例子：在收到貨物之后，有兩種方法可以將其送到。選擇取決于相關(guān)資源的可用性。因此， 選擇會被推遲到直到其中一個資源可用為止。交替平行路由(Interleaved Parallel Routing)一組活動以任意的順序執(zhí)行，每個活動都被執(zhí)行，他們的順序是在運(yùn)行時決定的，并且在任 意一個時刻都不會有兩個活動在執(zhí)行。里程碑(Milestone)一個活動能否執(zhí)行取決于一個指定的狀態(tài)。也就是說，只有在到達(dá)一個特定的未過期的里程 碑時，活動才被執(zhí)行。例子：一個顧客只有在進(jìn)行六個月以上的飛行之后才能聲明自己的飛行里程。取消活動(Cancel Activity)