運(yùn)營(yíng)思路簡(jiǎn)談

1、運(yùn)營(yíng)思路簡(jiǎn)談目錄行業(yè)簡(jiǎn)析運(yùn)營(yíng)核心運(yùn)營(yíng)思路123行業(yè)簡(jiǎn)析行業(yè)概況行業(yè)機(jī)會(huì)點(diǎn)行業(yè)概況目前國(guó)內(nèi)代理記賬服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)已達(dá)數(shù)萬(wàn)家，老牌財(cái)務(wù)軟件企業(yè)有用友、金蝶，新模式出現(xiàn)后，有大賬房、云代賬、云賬房、快法務(wù)、八戒財(cái)稅、惠算賬、多有米、廈門(mén)財(cái)大大等基于云技術(shù)的新型創(chuàng)業(yè)公司，大量前仆后繼的入局者在分食財(cái)稅服務(wù)市場(chǎng)的大蛋糕，當(dāng)前財(cái)稅代理公司日子過(guò)得并不舒坦。財(cái)稅服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)潛力國(guó)家政策根據(jù)國(guó)家工商總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2016年前三季度全國(guó)新登記市場(chǎng)主體1211.9萬(wàn)戶，比去年同期增長(zhǎng)13.7%，平均每天新登記超過(guò)4萬(wàn)戶，全國(guó)各類市場(chǎng)主體達(dá)8371.6萬(wàn)戶，再創(chuàng)歷史新高。面對(duì)萬(wàn)億級(jí)藍(lán)海市場(chǎng)，財(cái)稅服務(wù)已進(jìn)入黃金賽道。2

2、015年6月份，國(guó)務(wù)院部署了互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)，推進(jìn)國(guó)務(wù)院關(guān)于積極實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，其中明確利用科學(xué)技術(shù)手段提高社會(huì)治理的水平。2016年6月22日，財(cái)政部印發(fā)了管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)指引通知，其中明確要求加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的工作，提高內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。2017年6月19日，財(cái)政部將財(cái)政電子票據(jù)的管理，進(jìn)行了電子化。這一措施有力促進(jìn)了財(cái)稅管理信息化的建設(shè)。行業(yè)機(jī)會(huì)點(diǎn)行業(yè)特點(diǎn)和痛點(diǎn)2B服務(wù)商面對(duì)千差萬(wàn)別的公司，市場(chǎng)碎片化行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，客戶體驗(yàn)差傳統(tǒng)模式無(wú)法支撐持續(xù)發(fā)展通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)重構(gòu)財(cái)稅服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)稅”，打造服務(wù)生態(tài)規(guī)范行業(yè)行為：將互聯(lián)網(wǎng)與財(cái)稅行業(yè)深度結(jié)合，革除行業(yè)信息

3、暗區(qū)，用技術(shù)手段規(guī)范行業(yè)行為提效降成本：利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升行業(yè)效益，降低行業(yè)發(fā)展成本，保證企業(yè)財(cái)稅合理線上線下服務(wù)構(gòu)建： 以互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)將創(chuàng)新要素融合，依靠互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算進(jìn)行新的管理體制的建立，實(shí)現(xiàn)線上線下的綜合性服務(wù)模式構(gòu)建運(yùn)營(yíng)核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)目標(biāo)核心目標(biāo)是確保公司整理利益最大化，主要體現(xiàn)在一切以經(jīng)營(yíng)為核心、提高精細(xì)化管理，提升服務(wù)品質(zhì)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，提升執(zhí)行力，確保公司業(yè)績(jī)持續(xù)提升。意義 運(yùn)營(yíng)意義在于根據(jù)確定目標(biāo)，驅(qū)動(dòng)員工開(kāi)展工作，并對(duì)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，通過(guò)資源的合理使用，達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資本的增值。 運(yùn)營(yíng)一切以經(jīng)營(yíng)為核心：所有工作圍繞經(jīng)營(yíng)開(kāi)展，為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，推動(dòng)公司

4、運(yùn)營(yíng)及運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)按照以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為前提，以質(zhì)量為根本，以成本為基礎(chǔ)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。營(yíng)銷崗位是公司運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵崗位，是企業(yè)收入的入口。收入系統(tǒng)、費(fèi)用系統(tǒng)、毛利系統(tǒng)、利潤(rùn)系統(tǒng)。毛利率、費(fèi)用率、利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)率。高度重視“營(yíng)銷崗位”高度重視“四個(gè)系統(tǒng)”高度重視“四個(gè)比率”運(yùn)營(yíng)思路戰(zhàn)略層面體系層面產(chǎn)品層面戰(zhàn)略層面確定戰(zhàn)略目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程檢查持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)：制定切合實(shí)際的目標(biāo)，并進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，將目標(biāo)分解到各體系。譬如：公司規(guī)模目標(biāo)、銷售市場(chǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品種類目標(biāo)、人才目標(biāo)。實(shí)施計(jì)劃：依據(jù)分解目標(biāo)制定可落地切合實(shí)際的實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施：利用管理運(yùn)作機(jī)制，組織帶領(lǐng)各部門(mén)相互配合，實(shí)現(xiàn)

5、預(yù)定的目標(biāo)。檢查：在實(shí)施過(guò)程中，要進(jìn)行跟蹤、檢查與驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行記錄反饋；持續(xù)改進(jìn)：針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定有效的改進(jìn)措施，并不斷循環(huán)改進(jìn)。4個(gè)保障：管理者決心、組織保障、運(yùn)作機(jī)制、資源保障體系層面體系管理根據(jù)需要建立構(gòu)架，減少管理層級(jí)重在執(zhí)行，采用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程控制公司運(yùn)作對(duì)日常工作進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、考核人力資源管理引進(jìn)人才，改善工作環(huán)境，激發(fā)工作熱情；將收益分配與績(jī)效掛鉤，確保隊(duì)伍穩(wěn)定；培養(yǎng)骨干、完善考核激勵(lì)方案，提高干部素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化財(cái)務(wù)計(jì)劃管理職能，強(qiáng)化全員降成本意識(shí)；強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)工作，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金管理水平。公司運(yùn)營(yíng) 公司戰(zhàn)略完善管理理念，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程，引導(dǎo)企業(yè)自行運(yùn)轉(zhuǎn)。產(chǎn)品層面利潤(rùn)最大化產(chǎn)品 價(jià)格渠道促銷體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化