2018佳翼積分制管理細(xì)則

1、國(guó)際少兒美術(shù)教育文件字（2018）第 01 號(hào)積分制試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則（2018 試行版）2018 年公司積分制管理實(shí)行分校積分管理制度及個(gè)人積分管理制度，具體細(xì)則如下：第一部分：實(shí)施總則1、員工的考核都按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行，公司、副、校長(zhǎng)對(duì)公司員工享有獎(jiǎng)、扣分權(quán)利，但本人不參與積分制管理。副校長(zhǎng)、分校長(zhǎng)、行政人事部總監(jiān)、財(cái)務(wù)部主管、市場(chǎng)部總監(jiān)、部總監(jiān)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)、學(xué)院院長(zhǎng)對(duì)本部門所有員工享有獎(jiǎng)、扣分權(quán)利，但本人不能給自己獎(jiǎng)扣浮動(dòng)積分。2、行政部獎(jiǎng)扣分通知單必須由兩人以上簽字，且至少一人為校級(jí)以上級(jí)，方可生效。4、本公司員工的積分初步將實(shí)行一周一匯總、一周一公示、一月一排名。5、本細(xì)則

2、由 1 月 1 日正式執(zhí)行，試行期 1 年，到期根據(jù)使用情況修改后另行頒布定。第二部分：出勤固定積分獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司考勤為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：?jiǎn)T工每工作一天獎(jiǎng) 10規(guī)定的工作半天工作日同樣記十分。第三部分：個(gè)人獎(jiǎng)分項(xiàng)目/分值（一）行政類序號(hào)項(xiàng)目分值1參加一次公司組織員工培訓(xùn)/活動(dòng)10 分部門（二）教學(xué)/教研（三）銷售部序號(hào)項(xiàng)目加分分值1新生完成額10 分/人張助理2工作總結(jié)匯報(bào)5 分/人3量完成 50%以上的50 分/10%4活動(dòng)完成人數(shù)5 分/人5教務(wù)當(dāng)月人數(shù)5 分/人序號(hào)項(xiàng)目分值1公司/培訓(xùn)課程獨(dú)立擔(dān)任一次授課老師40 分部門2新生/：學(xué)籍卡入學(xué)通知十大能力30 分分校長(zhǎng)3老學(xué)員續(xù)費(fèi)3

3、0 分4師生信點(diǎn)評(píng)每完成 10%（50%以下無(wú)）10 分關(guān)助理5副班評(píng)價(jià)考核A60 /B40/C20教學(xué)部6課件創(chuàng)新研發(fā)A60 /B40C/207工作總結(jié)、教室衛(wèi)生整理匯報(bào)5 分/天2主持一次公司組織的培訓(xùn)/大型活動(dòng)20 分校長(zhǎng)3給公司作出貢獻(xiàn)經(jīng)、副、校長(zhǎng)批準(zhǔn)100500 分校長(zhǎng)4給公司提出建設(shè)性建議并采納50-500 分校長(zhǎng)5獲得大會(huì)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)一次20 分部門6完成本職工作情況下輔助其他部門突擊工作一次10 分部門7支持成長(zhǎng)學(xué)院會(huì)務(wù)一期30 分加盟部8給公司舉薦轉(zhuǎn)正后100 分人資部9弄虛等不正風(fēng)氣查證屬實(shí)20-300 分校長(zhǎng)10主動(dòng)公司活動(dòng)（）5 分/條分校長(zhǎng)11經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)加班超過(guò)兩個(gè)小時(shí)

4、（不含校級(jí)）10 分校長(zhǎng)（四）其他部門第四部分 個(gè)人扣分項(xiàng)目/分值（一）行政類扣分（二）工作類扣分序號(hào)項(xiàng)目扣分分值序號(hào)項(xiàng)目扣分分值1校區(qū)/教室衛(wèi)生、物品擺放檢查不合格/次20 分分校長(zhǎng)等2工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)事情一次50 分3各類不文明行為（隨地吐痰，室內(nèi)抽煙，亂丟雜物等）20 分4被其他部門工作配合不積極100-300 分5未按部門約定時(shí)間完成工作100-300 分6發(fā)現(xiàn)員工有弄虛，徇私舞弊行為者一次積分清零7一次、早退一次10 分范校長(zhǎng)8請(qǐng)病假一天（憑醫(yī)囑）住院不扣分30 分9請(qǐng)事假一天當(dāng)月總分 10%10非工作原因不參加公司安排集體活動(dòng)50 分序號(hào)項(xiàng)目分值1外派加盟指導(dǎo)工作每次（3-5

5、天）50 分加盟部2收到客戶表?yè)P(yáng)（50 字以上）一次（截圖）20 分部門3接受公司安排每主講一次線上培訓(xùn)課20 分教學(xué)部4市場(chǎng)試聽每名學(xué)員10 分市場(chǎng)部5財(cái)務(wù)部每核查出一筆確數(shù)據(jù)（/）30 分財(cái)務(wù)部6每完成一條宣傳/活動(dòng)方案10 分/項(xiàng)關(guān)助理7設(shè)計(jì)任務(wù)5 分/項(xiàng)8成長(zhǎng)學(xué)院招生2 分/人張助理9助理按時(shí)完成布置的工作5 分/項(xiàng)主管10助理組織/協(xié)助完成師訓(xùn)/招商會(huì)20 分/場(chǎng)主管第五部分 分校獎(jiǎng)/扣分：基礎(chǔ)分 200/校/月（每月清零）第六部分 積分運(yùn)用1、換取禮品、假期。2、各分校當(dāng)月冠軍給本校所有員工各加 300 分；亞軍各加 150 分。3、年度優(yōu)秀=（公司當(dāng)年預(yù)算總額公司全員年度積分總和

6、）個(gè)人年度總積分4、福利：按總積分同級(jí)排序，作為員工旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、電子產(chǎn)品等各項(xiàng)福利的依據(jù)。國(guó)際少兒美術(shù)教育2018 年 1 月 1 日獎(jiǎng) 扣分通知單序號(hào)項(xiàng)目分值扣分分值1全員全勤/請(qǐng)假200 分10 分/人范校長(zhǎng)2新生達(dá)額 90%以上獎(jiǎng)；60%以下扣200 分200 分張助理3校區(qū)環(huán)創(chuàng)布置A100/B80/C60-校長(zhǎng)/副校長(zhǎng)4特色課活動(dòng)完成比率 100%100 分50 分財(cái)務(wù)部5師生信點(diǎn)評(píng)率最高（80%以上）獎(jiǎng)；最低扣100 分100 分關(guān)助理6校區(qū)衛(wèi)生檢查結(jié)果/次-50-100 分校長(zhǎng)/副校長(zhǎng)1教師教研/其他作業(yè)未完成30 分教學(xué)校長(zhǎng)2銷售新生完成 50%以下，每降低 10%減 100 分100 分起銷售部3前臺(tái)量未完成 50%以下，每降低 10%減 100 分100 分起4助理工作疏漏/會(huì)議出現(xiàn)10-200 分直屬5加盟/教學(xué)/銷售部被50 分/次部門6線上宣