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1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁個人反思報告61 個人“反思報告” _副隊長_根據(jù)公司黨委關于開展“守初心、敢擔當、轉作風、嚴履職”教育理論活動的意見安排,本人對照“五個反思”和 “五個痛點”,嚴密聯(lián)絡思想、工作、作風實際,進展深化反思,形成個人“反思報告”如下。一、主要問題一對照“五個反思”查擺問題1.反思是否存在激情消退的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為,一是對工作成果的質量要求越來越低,缺少精益求精的工作態(tài)度。二是主動接觸外部新趨勢,對新設備、新技術專業(yè)知識的學習動力下降,敏感度降低,缺少學習熱情。2.反思是否存在熟視無睹的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為在平安管理上對于現(xiàn)場存在的一些違章行為熟視無睹、得
2、過且過,放松管理力度。3.反思是否存在經(jīng)歷的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為對待某些工作習慣于用老思路、老形式、老方法去解決,缺少創(chuàng)新思維,對推動的新機制、新形式、新舉措學習不深、理解不透。4.反思是否存在民生短板的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為面對職工反映的一些實際問題,沒有放在心上,缺少為職工解難題、辦實事的積極性。5.反思是否存在履職缺位的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為,有的時2 候對待工作不認真、流于形式,跟班期間隱患排查不深化、不細致、走馬觀花。沒有認真學習相關管理規(guī)定、施工措施,不理解詳細內(nèi)容,在抓落實方面存在缺位現(xiàn)象。二對照“五個痛點”查擺問題1.“角色定位痛點”方面:一是現(xiàn)場隱患排查不到位。作為一名跟班隊長,保證平安是第
3、一責任,現(xiàn)場隱患排查是杜絕平安事故、保證平安消費的重要方面。在日常跟班過程中,對設備的巡查力度還不夠,檢查還不夠仔細,對職工按章作業(yè)的監(jiān)視和指導還不夠,許多設備存在問題不能及時發(fā)現(xiàn),職工的違章作業(yè)不能及時進展制止,是區(qū)隊各種機械事故發(fā)生的重要原因。二是對工程質量把關不嚴。嚴把工程質量關是跟班隊長現(xiàn)場盯靠的主要職責,在盯靠現(xiàn)場落底、硬化等各項工程過程中,有時標準要求不高,對職工要求不嚴,造成工程質量不過關。2.“思想才能痛點”方面:一是對工作標準化要求缺乏高度,存在得過且過的意識。公司面臨著國家一級標準化礦井驗收的關鍵時期,工程質量、現(xiàn)場標準化要求越來越高,我有時還存在著“差不多就可以”的幸運心
4、理,質量意識、標準化意識不高,影響著工程質量。二是對設備原理及維護技能學習不到位。作為皮帶隊的一名副隊長,對皮帶機的維護、調整知識掌握還不透徹,對局部皮帶事故原理分析p 還不深化,發(fā)現(xiàn)問題不夠準確。3.“擔當擔責痛點”方面:一是在工作中缺乏主動承當3 錯誤的勇氣。作為一名管理人員,工作中難免出現(xiàn)失誤,在區(qū)隊進展分析p 時,缺乏主動成認失誤、承當責任的勇氣。二是缺乏主動承當重點、難點任務的勇氣。在區(qū)隊碰頭會討論任務分工時,擔憂自身經(jīng)歷缺乏,對重點工程、難點任務缺乏主動承當?shù)挠職狻?.“工作方法痛點”方面:一是工作中面對多項工作協(xié)調不好。井下現(xiàn)場戰(zhàn)線長,工作任務多,面對多項工作同時開展,有時不能做
5、好平衡,盯靠一項工作而無視了其他工作,不能很好的協(xié)調各項工作。二是工作中考核與鼓勵力度不夠。在實際工作中,有時礙于情面,對職工的考核力度不大,對局部違背區(qū)隊制度的職工輕飄飄的批評幾句就放過,職工對錯誤的認識缺乏。對高標準、超額完成任務的職工獎勵不到位,只有夸獎沒有物質上的獎勵,影響職工工作積極性。5.“紀律作風痛點”方面:一是執(zhí)行區(qū)隊制度不嚴格。區(qū)隊針對不同工作制定了一系列的考核制度,在實際操作過程中,對區(qū)隊制定的個別制度執(zhí)行不到位,失去了制定制度的意義。二是有時跟班盯靠不到位。由于井下現(xiàn)場工作范圍較廣,戰(zhàn)線間隔 長,有時對個別工作地點盯靠不到,現(xiàn)場情況理解不及時、不全面。三對照個人崗位職責查
6、擺問題1.對工程質量把關不嚴。嚴把工程質量關是跟班隊長現(xiàn)場盯靠的主要職責,在盯靠現(xiàn)場落底、硬化等各項工程過程中,有時標準要求不高,對職工要求不嚴,造成工程質量不4 過關。2.跟班期間作業(yè)現(xiàn)場巡查不全面。皮帶隊負責看管的皮帶分散于西區(qū)膠帶巷、西區(qū) 1#回風巷、一盤區(qū)膠帶巷等三條大巷中,作業(yè)范圍較廣,戰(zhàn)線間隔 長,有時不能全面巡查到位,個別現(xiàn)場情況理解不及時、不全面。二、原因剖析 通過對自身存在問題進展深化的剖析,主要存在以下幾方面的原因:一經(jīng)歷缺乏,學習積極性有待進步。由于自身長期從事掘進、放倉等工作,對皮帶運輸系統(tǒng)理解不深化,處理皮帶故障經(jīng)歷缺乏,加之自身學習不及時,對皮帶機系統(tǒng)性認識不全面,
7、在隱患排查、任務安排等方面有一定欠缺。二思想認識不夠全面、深化。作為一名區(qū)隊管理人員,對一些區(qū)隊管理職責的學習不深化,理解不深化,造成在工作中擔責意識、紀律意識等存在缺乏。三、整改措施一強化設備專業(yè)知識的學習,進步業(yè)務程度。在工作中要不斷克制困難,積極進展學習設備知識,主動研究處理皮帶運輸系統(tǒng)中發(fā)生的各種故障,虛心向技術骨干學習,進步對設備的認識程度,做到對新設備能操作、能維護,面對困難任務、重點工作時能有勇氣、有底氣承當。二強化政治理論學習,進步政治意識及主動意識。作為一名管理人員,要持續(xù)深化貫徹學習新時代5 中國特色社會和十九大精神,結實樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。實在克制工作中不敢想、不敢比的思想,學先進、找差距、比奉獻,堅決攻艱的信心,用心、用情、用勁做好各項工作,獲得新打破、新作為、新成效。三進步認識,嚴格落實區(qū)隊各項制度,以考核、鼓勵促落實。在工作中進步
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