新員工施工技術管理培訓課件

1、施工技術管理培訓 公司工程管理部崔宇 2016-07-19中國中鐵二局第一工程有限公司1中鐵二局第一工程有限公司施工組織設計施工技術方案設計文件審核（圖紙會審）中國中鐵督導巡視工作文件解讀施工組織設計科技管理施工技術方案工程測量設計文件審核技術管理體系工程設計變更技術資料質安技術工作技術交底綜合事務管理技術管理標準規(guī)范施工組織設計施工日志1 施工技術管理2施工技術方案管理3目錄施工生產管理3一、施工生產管理第一章 施工生產管理4施工組織設計編制第一章 施工生產管理施工組織設計管理第1節(jié)5施工組織設計管理施工組織設計編制模板二、施工技術管理第二章 施工技術管理6技術交底實施辦法2工程技術資料管理

2、實施細則3施工日志管理實施細則4工程測量管理辦法5設計文件核對及施工圖管理1工程試驗管理辦法67設計變更管理辦法78第1節(jié) 設計文件核對及施工圖管理第二章 施工技術管理9第二章 施工技術管理設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理一、總體要求目的和意義：設計文件核對是工程項目建設工作中的重要環(huán)節(jié)，是施工技術管理工作的重要內容。建設工程開工前，項目經理部必須核對建設或設計單位提供據以施工的所有設計文件，旨在了解設計標準、設計意圖和工程特點，核對設計文件的差、錯、漏、碰等問題，進而完善和優(yōu)化設計，避免造成損失乃至工程隱患，確保安全、優(yōu)質、按期完成工程建設任務。10第二章 施工技術管理

3、設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理二、管理機構和職責1.設計文件核對實行項目經理部、分部、作業(yè)隊三級負責制。（1）項目經理部負責組織對標段內所有工程設計文件進行核對。（2）項目分部和作業(yè)隊負責對所承擔施工的單項工程設計文件進行核對。2.項目經理部總工程師是設計文件核對和施工圖管理的負責人，負責編制核對計劃、組織設計文件核對和施工圖管理工作。11第二章 施工技術管理設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理三、 設計文件核對基本要求及工作程序1.設計文件核對基本要求：（1）設計文件核對應在工程開工前，核對工作應與施工調查、施工復測相結合。（2）參與設計文件核對的相

4、關人員應了解設計總說明書、專業(yè)分冊說明書、建設項目的技術條件、設計原則及上級主管部門的審核意見。（3）凡設計文件注明采用的標準圖、通用圖和參考圖等相關資料均應準備齊全，以便與設計圖對照審閱，尤其應注意標準圖的適用條件，保證標準圖套用正確。12第二章 施工技術管理設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理三、 設計文件核對基本要求及工作程序（4）核對工作應按照已編制的核對計劃進行，按先總體后局部、先原則后細節(jié)、先專業(yè)后銜接的原則逐項核對。（5）在設計文件不全、施工僅有部分設計圖紙的情況下，應盡量了解設計原則、初步設計和技術設計文件，收集相關規(guī)范和標準圖，對設計數據補充核對無誤后方可開

5、工。如有疑問應及時聯(lián)系設計單位及建設單位解決。（6）工程開工前，應先完成線路各部坐標、線路土石方工程數量、結構物平面布置、結構物圬工標號、結構尺寸和各部位標高的核對。同時要優(yōu)先核對首開工點，保證工程項目按期開工。13第二章 施工技術管理設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理三、 設計文件核對基本要求及工作程序2. 設計文件核對工作程序：（1）設計文件核對按設計文件核對流程（見附件1）開展工作。（2）項目經理部收到設計文件后，工程部技術人員對圖紙統(tǒng)一編號歸檔，建立設計文件收文臺帳（見附件2）。（3）項目經理部總工程師組織相關人員接受設計單位的設計交底，了解設計意圖、工程特點和難點

6、，掌握關鍵工程的施工工藝和質量要求。14第二章 施工技術管理設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理三、 設計文件核對基本要求及工作程序（4）項目經理部總工程師及時編制設計文件核對計劃，明確核對內容和要求、核對任務劃分、核對人員分工及完成時間。組織工程部、安質部、物機部、測量、試驗等部門相關人員集中核對。（5）核對無問題的設計文件，項目經理部總工程師應在設計文件核對記錄表上簽字認可，工程部專業(yè)技術人員在設計文件上加蓋“已審核”章后交付相關技術人員繪制施工圖。15第二章 施工技術管理設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理三、 設計文件核對基本要求及工作程序（6）對在

7、核對設計文件中發(fā)現的問題，應填寫設計文件核對記錄表、設計文件現場核對表和簽字，并在相關的設計文件中注明。（7）設計文件審核完成后，由項目經理部工程部部長對審核結果進行確認，并對審核中發(fā)現的問題進行匯總，建立設計文件核對臺帳。 16第二章 施工技術管理設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理三、 設計文件核對基本要求及工作程序（8）項目經理部總工程師負責將項目經理部、分部、作業(yè)隊三級機構完成的設計文件核對意見匯總，編制計文件核對意見書（見附件5），報送建設、設計、監(jiān)理單位，作為會同建設、設計、監(jiān)理單位商議補充和修改設計的依據。（9）經建設、設計單位確認的修正意見，要在原設計圖上用紅

8、筆修改，并在旁邊加蓋“訂正”章以作標識，并及時更新臺帳。17第二章 施工技術管理設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理三、 設計文件核對基本要求及工作程序（10）在設計文件核對中，發(fā)現有影響工程質量或施工安全的重大問題應由項目經理部總工程師向建設、設計、監(jiān)理單位報告，同時向上級單位報告。（11）圖紙經審核需要進行變更設計的，應盡快按程序以書面形式報至建設、設計與監(jiān)理單位。對于有問題的圖紙設計變更后，對原圖紙應加蓋“作廢”章。（12）對于設計院“訂正”的新圖紙及設計變更后的圖紙，仍需按規(guī)定進行審核。18第二章 施工技術管理設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理三、

9、 設計文件核對基本要求及工作程序（13）項目經理部工程部應隨工程進度，及時存檔審核記錄及答復意見、更新設計文件核對臺帳。3.根據設計文件核對意見書，項目經理部總工程師組織（必要時邀請公司內部或外部專家參加），會同建設、設計、監(jiān)理單位協(xié)商更正。對于內部設計或委托設計的臨時工程、大型工裝等，應邀請相關專家參與設計文件核對工作。4.對先行接收到的初步設計文件或設計咨詢圖等，應按照本辦法的規(guī)定進行核對，形成設計文件核對意見書，會同設計單位商議，力爭將所有設計應完善和更正事項納入施工設計文件之中。19第二章 施工技術管理設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理四、 設計文件核對主要內容 1

10、.設計文件核對的總體內容：（1）技術標準，主要技術條件，設計原則。（2）設計文件組成內容及依據的標準圖、通用圖、參考圖、設計規(guī)范、施工規(guī)范。（3）單項工程設計，即線路、車站及樞紐、橋涵、隧道、房建、鋪軌、電力架設、設備安裝等。（4）采用的新技術、新工藝、新設備、新材料。（5）測量控制網樁點及其相關資料。（6）特殊、不良地質地段的個別設計。20第二章 施工技術管理設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理四、 設計文件核對主要內容（7）施工臨時設施（便道、便橋、拌和站、預制場）。（8）改建既有線施工過渡工程設計。（9）環(huán)境保護與水土保持的設計工程措施。2.項目經理部設計文件核對的主要

11、內容：（1）技術標準，主要技術條件，設計原則。（2）設計文件組成內容及依據的標準圖、通用圖、參考圖、設計規(guī)范、施工規(guī)范并編制一覽表。21第二章 施工技術管理設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理四、 設計文件核對主要內容（3）核對路基、橋涵、隧道之間相連的建筑物配套設計。（4）設計單位交付的測量控制網資料和樁點。（5）核實長、大、重和技術復雜工點的設計指導性施工組織設計和總體施工方案的依據、原則及所采用的進度指標的合理性和可行性。（6）核對臨時工程總體方案合理性和相關經濟、技術和進度指標。22第二章 施工技術管理設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理四、 設計文

12、件核對主要內容3.項目分部設計文件核對的主要內容：結合項目經理部對設計文件核對的意見，主要對單項工程的設計文件進行核對。（1）單項工程的技術標準，主要技術條件，設計原則。（2）按照設計文件規(guī)定內容和依據的標準圖、通用圖、參考圖、設計規(guī)范等，進行單項工程設計文件配套，并編制單項工程設計文件一覽表。（3）分類統(tǒng)計結構設計的類型、型式，從利于施工和降低施工成本等方面提出優(yōu)化建議。23第二章 施工技術管理設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理四、 設計文件核對主要內容（4）查明特殊、不良地質地段個別設計的特別工程技術措施，及其施工注意事項。（5）查清新技術、新工藝、新設備、新材料的特點

13、或性能，以及施工注意事項，對所需設備規(guī)格、型號逐一核對，判別產品是否非標或已過時淘汰。（6）核對施工臨時設施及改建既有線施工過渡設計方案的名稱、數量。24第二章 施工技術管理設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理四、 設計文件核對主要內容（7）現場核實土石成分、調配范圍及其合理性和站場排水系統(tǒng)、涵洞出入口與原溝渠銜接設計。（8）根據投標文件確定的砂、石、水泥或混凝土等大宗材料的產地，實地調查核實產量、質量、運輸條件等。（9）進行貫通測量，必要時對全標段內線路走向進行測設比較，提出改善設計意見。對于一般重點工程或地形較為復雜地段進行個別復核測量。25第二章 施工技術管理設計文件核

14、對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理五、工圖繪制與下發(fā)交底1.施工圖繪制必須在設計文件核對后方可進行，由工程部統(tǒng)一安排繪制。2.設計文件核對完成后，由專業(yè)技術人員編制施工圖繪制計劃，項目經理部工程部部長審核。專業(yè)技術人員根據繪制計劃和施工現場進度計劃開展施工圖繪制工作。3.專業(yè)技術人員繪制完成施工圖，必須交由項目經理部工程部部長復核后，經項目經理部總工程師審核，并經簽字確認。26第二章 施工技術管理設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理五、工圖繪制與下發(fā)交底4.施工圖經審核無誤后，由專業(yè)技術人員對現場管理人員和作業(yè)人員進行施工圖交底后下發(fā)。施工圖交底及簽收記錄表，施工圖

15、交底簽到表，必要時留下影像資料，交底簽字記錄、施工圖簽收記錄、影像資料一并交由內業(yè)工程師存檔保管，備查。5.各作業(yè)隊現場技術人員應對工程部下發(fā)的各種施工圖再進行施工前的核實，有問題及時反饋，各級審核都須作好記錄備查。27第二章 施工技術管理設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理五、工圖繪制與下發(fā)交底6.作業(yè)隊不能擅自更改或不按施工圖施工，一旦發(fā)現，項目經理部將對其進行處罰。7.施工過程中，項目經理部總工程師、工程部部長、專業(yè)技術人員應加強施工圖實施過程中的檢查、指導和監(jiān)督，防止出錯。附件：設計文件核對流程28第二章 施工技術管理設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖

16、管理29第二章 施工技術管理設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理設計文件核對流程30第2節(jié) 技術交底實施辦法第二章 施工技術管理31第二章 施工技術管理技術交底實施辦法第2節(jié)技術交底實施辦法一、總體要求1.目的和意義：技術交底是施工技術管理工作的重要環(huán)節(jié)，是保證工程質量和施工安全的重要措施之一，任何建設工程開工前都必須做好技術交底工作。為使在工程施工中切實做好技術交底工作。2.技術交底工作包括設計文件交底、施工組織設計交底、安全專項方案交底、施工技術方案交底、施工作業(yè)技術交底五部分內容。32第二章 施工技術管理技術交底實施辦法第2節(jié)技術交底實施辦法二、技術交底職責劃分1.技術

17、交底職責劃分。技術交底工作實行公司、項目部、作業(yè)隊三級分工負責制。（1）子公司負責經公司審批的安全專項方案的交底工作。（2）項目部負責設計文件、標段實施性施工組織設計、安全專項方案交底和施工技術方案工作。（3）作業(yè)隊負責管段內單項工程實施性施工組織設計交底和施工作業(yè)技術交底工作。33第二章 施工技術管理技術交底實施辦法第2節(jié)技術交底實施辦法二、技術交底職責劃分2.技術交底的對象。(1)設計文件交底對象為項目部全體領導、部門負責人和專業(yè)工程師、作業(yè)隊全體生產管理和技術管理人員。(2)施工組織設計交底對象。項目部向作業(yè)隊交底時：整個標段（管段）的實施性施工組織設計交底的對象為項目部全體生產管理和技

18、術管理人員，作業(yè)隊領導成員和各部門負責人、專業(yè)工程師；作業(yè)隊向班組交底時：作業(yè)隊管段的單項工程實施性施工組織設計交底的對象為作業(yè)隊全體生產管理和技術管34第二章 施工技術管理技術交底實施辦法第2節(jié)技術交底實施辦法二、技術交底職責劃分理人員，作業(yè)班組負責人。(3)安全專項方案交底對象。子公司向項目部交底時：經公司審批的安全專項方案交底對象為與實施本專項方案有關的項目部全體生產管理和技術管理人員；項目部向作業(yè)隊交底時：安全專項方案交底對象為與實施本專項方案有關的項目部、作業(yè)隊的全體生產管理和技術管理人員（含領工員、測工、試驗工、班組負責人）；具體施工的全體作業(yè)人員。35第二章 施工技術管理技術交底

19、實施辦法第2節(jié)技術交底實施辦法二、技術交底職責劃分(4)施工技術方案交底對象。項目部向作業(yè)隊交底時，施工技術方案交底的對象為與實施本技術方案有關的項目經理部、作業(yè)隊的全體生產管理和技術管理人員（含領工員、測工、試驗工、班組負責人）。(5)施工作業(yè)技術交底對象。作業(yè)隊向班組交底時：施工作業(yè)技術交底的對象為本工點生產管理和技術管理人員（含測工、試驗工、領工員、安全員、班組負責人）；具體施工的全體作業(yè)人員。36第二章 施工技術管理技術交底實施辦法第2節(jié)技術交底實施辦法二、技術交底職責劃分3.公司經理部（指揮部、代局指）組織實施的工程項目，公司經理部（指揮部、代局指）負責設計文件、標段實施性施工組織設

20、計、經公司審批的安全專項方案交底工作；分部負責管段實施性施工組織設計、經公司經理部（指揮部、代局指）審批的安全專項方案交底和施工技術方案交底工作。37第二章 施工技術管理技術交底實施辦法第2節(jié)技術交底實施辦法三、技術交底的主要內容（一）設計文件交底內容1工程設計概況、設計技術標準和技術條件、設計意圖、結構特點。2不良地質地段及其工程設計情況。3重點路基、橋梁、隧道等工程設計情況。4重、難點工程的總體施工方案。5采用的新技術、新工藝、新設備、新材料。6關鍵工程的施工注意事項。38第二章 施工技術管理技術交底實施辦法第2節(jié)技術交底實施辦法三、技術交底的主要內容（一）設計文件交底內容7施工需采用的規(guī)

21、范、標準、指南等。8環(huán)境保護與水土保持所采取的工程措施。9對施工單位在核對設計文件后提出的問題、建議等進行咨詢和答疑。39第二章 施工技術管理技術交底實施辦法第2節(jié)技術交底實施辦法三、技術交底的主要內容（二）標段（或管段）實施性施工組織設計交底內容1編制依據。2標段工程概況。3施工部署。4施工進度計劃：各專業(yè)工程施工總體進度計劃，控制工程施工進度計劃及其階段、節(jié)點工期目標。5各專業(yè)工程或單位工程的總體施工方案。6重、難點工程和技術復雜工程的主要施工方法及關鍵施工工藝；常規(guī)施工方法中應注意的特殊問題。40第二章 施工技術管理技術交底實施辦法第2節(jié)技術交底實施辦法三、技術交底的主要內容（二）標段（

22、或管段）實施性施工組織設計交底內容7冬季和雨季施工安排及其保證措施。8安全、質量、環(huán)境保護、文明施工和人身健康管理目標，安全風險因素（或危險源）分析及防范對策措施。9文物保護和特殊民風民俗。41第二章 施工技術管理技術交底實施辦法第2節(jié)技術交底實施辦法三、技術交底的主要內容（三）單項工程實施性施工組織設計交底內容1傳達管段實施性施工組織設計交底工作有關內容和上級批復意見。2單項工程工程概況。3施工部署。4施工進度計劃：總體施工進度計劃，各分單位、分項工程施工進度計劃及工序進度指標。5總體施工方案。42第二章 施工技術管理技術交底實施辦法第2節(jié)技術交底實施辦法三、技術交底的主要內容（三）單項工程

23、實施性施工組織設計交底內容6分項、分部工程施工順序和施工方法，各工序施工工藝及工序銜接配合。7冬季和雨季施工安排及其保證措施。8安全、質量、環(huán)境保護、文明施工和人身健康保證措施及特殊注意事項。9文物保護和特殊民風民俗。43第二章 施工技術管理技術交底實施辦法第2節(jié)技術交底實施辦法三、技術交底的主要內容（四）安全專項方案交底主要包含以下內容：1工程概況。2施工總體方案：闡明施工方案的整體思路，重點、難點分析，施工先后次序。3施工總體計劃：施工進度計劃及各工序施工進度指標，主要機械設備配置計劃、主要材料進場計劃。4臨時結構工程設計，主要材料數量、施工質量標準（可參照臨時結構工程結構圖講解）。44第

24、二章 施工技術管理技術交底實施辦法第2節(jié)技術交底實施辦法三、技術交底的主要內容（四）安全專項方案交底主要包含以下內容：5勞動力計劃（含專兼職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員）。6主要施工方法、施工工藝流程、技術參數、檢查驗收標準及檢查驗收程序。7工程安全、質量、環(huán)境保護控制重點及其技術措施。8應急預案管理，應急響應程序、組織機構及隊伍、應急演練、應急物資和器材配置管理、搶險急救的具體等。9施工監(jiān)測監(jiān)控說明，監(jiān)測監(jiān)控要點，數據傳遞、判定與預警。45第二章 施工技術管理技術交底實施辦法第2節(jié)技術交底實施辦法三、技術交底的主要內容（五） 施工技術方案交底主要包含以下內容：1工程概況。2施工總體方案：闡

25、明施工方案的整體思路、選擇技術方案的理由。3施工進度計劃及各工序施工進度指標。4施工場地布置。5主要機械設備配備、臨時結構工程主要材料數量、勞動力計劃。46第二章 施工技術管理技術交底實施辦法第2節(jié)技術交底實施辦法三、技術交底的主要內容（五） 施工技術方案交底主要包含以下內容： 6臨時結構工程設計及其質量標準：參照臨時結構工程結構圖講解。7主要施工方法、施工工藝。8工程安全、質量、環(huán)境保護控制重點及其技術措施。47第二章 施工技術管理技術交底實施辦法第2節(jié)技術交底實施辦法三、技術交底的主要內容（六）施工作業(yè)技術交底內容：1.工程概況：施工環(huán)境、工程地質、水文地質、水文氣象；工程結構設計尺寸及其

26、里程、線路位置、設計標高等。2.施工場地布置。3.作業(yè)準備4.施工程序和工藝流程5.作業(yè)方法6.勞動力組織48第二章 施工技術管理技術交底實施辦法第2節(jié)技術交底實施辦法三、技術交底的主要內容（六）施工作業(yè)技術交底內容：7.材料要求8.設備機具配置。9.質量控制和檢驗10.安全及環(huán)境保護要求49第二章 施工技術管理技術交底實施辦法第2節(jié)技術交底實施辦法四、技術交底方式及要求交底方式：技術交底應組織專門技術交底會議，也可結合各級生產會議進行，交底對象必須全部參加，使相關人員完全掌握交底內容。對作業(yè)層的技術交底可到相應的施工工點進行，也可針對各工序采用短期培訓班形式。50第二章 施工技術管理技術交底

27、實施辦法第2節(jié)技術交底實施辦法四、技術交底方式及要求交底要求：技術交底必須形成完整的技術交底記錄并存檔備查。1技術交底記錄表格形式參照技術交底記錄表。2技術交底記錄表的內容包括：名稱、主持人、交底人、交底內容、參加人員、記錄人、交底時間地點等。交底內容較多時，記錄表中可只列內容摘要，交底詳細資料作為附件（如施工組織設計、施工技術方案、作業(yè)指導書等）。交底人、接收人必須是參加交底會議所有人員的親筆簽名。51第3節(jié) 工程技術資料管理實施細則第二章 施工技術管理52第二章 施工技術管理工程技術資料管理實施細則第3節(jié)工程技術資料管理實施細則一、職責和分工 1.工程技術資料管理由項目總工程師領導，工程部

28、為歸口管理部門。2.項目總工程師負責全項目技術資料管理細則、工作計劃和工作目標的審核，并定期組織對技術資料的檢查，督促整改完善等工作。3.項目工程部是技術資料管理工作落實的第一責任部門，負責技術資料管理細則、工作計劃和工作目標的編制，并對每次檢查中存在問題的匯總、督促整改，主辦資料歸檔等工作。53第二章 施工技術管理工程技術資料管理實施細則第3節(jié)工程技術資料管理實施細則二、主要技術資料內容1.國家、行業(yè)及地方頒布的工程建設標準、規(guī)范、細則、規(guī)定、標準設計圖紙、手冊、科技信息資料；2.建設單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級單位的有關文件及規(guī)定；3.項目的合同文件及招、投標書；4.施工設計文件

29、（含變更設計）；5.施工技術會議紀要、協(xié)議；6.項目的施工調查資料；54第二章 施工技術管理工程技術資料管理實施細則第3節(jié)工程技術資料管理實施細則二、主要技術資料內容7.施工組織設計、項目施工技術方案、專項方案、作業(yè)指導書、施工計劃、技術交底等；8.項目工程創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新、四新技術規(guī)劃等；9.建設單位、設計單位及項目經理部組織的技術交底資料和作業(yè)指導書資料；10.項目、單位工程及分部、分項工程開（復）工報告資料；11.控制網復測、施工控制點測量、貫通復測、竣工測量資料及重點工程測量方案；55第二章 施工技術管理工程技術資料管理實施細則第3節(jié)工程技術資料管理實施細則二、主要技術資料內容12.項目

30、工程質量和安全技術保證措施、管理方案、應急預案、環(huán)水保措施、施工操作技術細則及要求；13.項目工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、成品及半成品質量合格證、原始檢查試驗資料，設備進場檢驗及安裝記錄；14.項目各種施工記錄、工程日志、施工測量資料；15.項目計量資料；56第二章 施工技術管理工程技術資料管理實施細則第3節(jié)工程技術資料管理實施細則二、主要技術資料內容16.工程技術總結，工法、科研成果及竣工文件所有資料簽證、驗收資料、施工記錄和其他竣工資料；17.項目其他內業(yè)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子資料存儲器）。57第二章 施工技術管理工程技術資料管理實施細則第3節(jié)工程技術資料管理實

31、施細則三、管理要求1.收發(fā)2.形成3.歸檔：各類技術資料應由專人負責管理，并對資料（含電子文件）按專業(yè)分類立卷，建立詳細的目錄、管理臺帳（臺帳格式見附件）、按一定的順序分類整理，以便能順利調閱；工程部設立專門的檔案柜存放資料，各類資料應分類存入檔案盒，檔案盒標示要清楚、整潔，便于調閱；對電子文件要定期進行備份；58第二章 施工技術管理工程技術資料管理實施細則第3節(jié)工程技術資料管理實施細則三、管理要求4.工程竣工移交后，應按屬地檔案館管理規(guī)定，清理內業(yè)資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。5.技術資料相關崗位的人員變動時，必須采用書面形式在其直接上級人員的監(jiān)督下進行交接；移交人員應將

32、其承擔的工作內容、工作程序、既有工作成果等開列清單，并根據清單向接收人移交電子文檔、書面說明、實物資料等，經移交人、接收人、監(jiān)交人三方簽字確認后方可完成崗位人員變動。59第二章 施工技術管理工程技術資料管理實施細則第3節(jié)工程技術資料管理實施細則三、管理要求6.設計文件、標準圖、施工技術規(guī)范和各類施工技術書籍管理要求：（1）設計文件由工程部負責與建設單位聯(lián)系，負責設計文件的索取、分發(fā)和管理；（2）項目收到設計文件后，在總工程師的組織下及時對圖紙進行會審，做好相應的審核記錄，并提出修改建議或意見報設計單位，同時要加強過程中的聯(lián)系與溝通，確保各項建議或意見均得到閉環(huán)；60第二章 施工技術管理工程技術

33、資料管理實施細則第3節(jié)工程技術資料管理實施細則三、管理要求（3）施工現場所使用的各種標準圖、施工技術規(guī)范由工程部組織購買和管理；（4）工程部應及時掌握與工程建設有關的標準圖及國家、行業(yè)、地方的施工技術規(guī)范的設計動態(tài)，及時更新；（5）標準圖、設計文件應分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應有作廢標識，并注明修改、作廢的日期和依據。61第4節(jié) 施工日志管理實施細則第二章 施工技術管理62第二章 施工技術管理施工日志管理實施細則第4節(jié)施工日志管理實施細則一、總體要求1.目的和意義：施工日志是工程施工全過程的重要記錄，不僅如實反映了每天工程的施工情況，而且為以

34、后工程出現安全、質量事故提供了詳細的可追溯性的分析依據，在工程交付運營后也為維修提供了可靠的技術資料。2.施工前，工程管理部部長填寫施工日志范本并組織施工現場的技術人員進行培訓，施工過程中，技術人員應及時、準確的填寫當天的施工日志，工程管理部部長負責過程檢查與指導，分管生產副經理定期組織審查，項目經理定期組織對填寫的及時性、準確性等進行考核。63第二章 施工技術管理施工日志管理實施細則第4節(jié)施工日志管理實施細則二、填寫要求（一）施工日志按單位工程填寫。（二）記錄時間從開工到竣工驗收為止。（三）記錄時間連續(xù)，不能中斷，中斷時應寫明原因，且記錄內容應完整，嚴禁工程完工后補填或記流水賬。（四）禁止作

35、假，不能為了某種目的修改日記，不允許隨意涂改、刮擦。（五）施工日志必須由分管生產副經理監(jiān)督現場技術人員的填寫，填寫時根據每天的施工情況按時、真實、詳細填寫，字體工整、統(tǒng)一用黑色碳素筆填寫。中途發(fā)生人64第二章 施工技術管理施工日志管理實施細則第4節(jié)施工日志管理實施細則二、填寫要求變動，必須辦理交接手續(xù)。（六）項目工程日志填寫人員應固定23人，以確保其中一名填寫人員休假時，可由其余人員負責填寫，嚴禁其他人代寫。（七）工程日志簿的紙張大小、印刷、裝訂及封面設計按業(yè)主竣工文件編制辦法辦理。（八）施工日志應每天按時填寫，避免補記，定期及時提交分管生產副經理審查，記錄人及審查人均要簽名。65第二章 施工

36、技術管理施工日志管理實施細則第4節(jié)施工日志管理實施細則二、填寫要求（九）記錄問題時對問題的描述要清楚，處理措施和結果都要跟蹤記錄完整，不能有頭無尾。（十）施工日志書寫工整、清晰，用語規(guī)范，語言表達簡明扼要，措辭嚴謹，記錄應盡量采用專業(yè)術語，不用過多的修飾詞語，更不要夸大其詞，涉及數字的應記錄準確，不得采用“左右、大約、”等措辭，編寫時不得采用模糊字眼，如“估計、可能、基本上”。（十一）工程竣工后，施工日志應由內業(yè)工程師隨竣工文件一并裝訂保管歸檔。66第二章 施工技術管理施工日志管理實施細則第4節(jié)施工日志管理實施細則三、填寫內容（一）合同段的開工、竣工時間、單位工程、分部、分項工程開竣工日期。（

37、二）當天施工工程的部位名稱、日期、氣象。（三）工地現場當天施工進度是否滿足施工組織設計與計劃調度部門的要求，并記錄不能滿足的原因（如停工待料、停電、資金緊缺等），各種（安全、質量、自然災害等）事件及其發(fā)生原因，出現與施工生產不匹配因素時項目經理部采取的措施以及達到的效果。67第二章 施工技術管理施工日志管理實施細則第4節(jié)施工日志管理實施細則三、填寫內容（四）當天施工完成的工作量，勞力安排及工種配置情況，施工機械、機具配置和運轉情況，工程材料消耗及材料進場檢驗情況。（五）當天的施工技術交底情況，關鍵工序、關鍵部位安全質量處理情況。（六）工地安全衛(wèi)生、環(huán)保、消防工作如何落實服務與施工，工地文明生產

38、的情況、開展以質量安全為中心的競賽情況。（七）當天項目發(fā)生（重要）工程變更的項目及分析，幾方會議方案初步確定情況。68第二章 施工技術管理施工日志管理實施細則第4節(jié)施工日志管理實施細則三、填寫內容（八）施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術、新材料的推廣使用情況。（九）當天是否存在施工周邊環(huán)境對工程施工的影響和采取的對策。（十）當天與當地政府、群眾及有關單位部門的銜接、協(xié)調、配合情況。（十一）發(fā)生自然災害、惡劣天氣對工程產生的不利影響。69第二章 施工技術管理施工日志管理實施細則第4節(jié)施工日志管理實施細則三、填寫內容（十二）當天隱蔽工程檢查、接受監(jiān)理工程師監(jiān)督的情況。（十三）當天（近幾天）結

39、合工程施工開展科研活動情況。（十四）當天上級領導到工地檢查的情況。（十五）當天與兄弟施工單位技術交流情況。70第5節(jié) 工程測量管理第二章 施工技術管理71第二章 施工技術管理工程測量管理第5節(jié)工程測量管理一、管理職責：總工程師是各級測量工作的第一負責人。二、工程測量方案的編制要求及內容：1公司承建的所有工程項目應編制總體測量方案；重點工程控制測量、各期復測、特殊工程定位測量應編制專項測量方案。2.工程總體測量方案編制內容：工程概況（含重點工程情況），編制依據，編制范圍，組織機構、人員和設備，工作內容（包括復測、加密、變形測量、施工測量和竣工測量等），技術要求，質量目標及控制措施，特別注意事項；

40、確定應編制專項測量方案的重點工程，測量計劃等。72第二章 施工技術管理工程測量管理第5節(jié)工程測量管理3.專項測量方案編制內容應包括：（1）工程與項目概況：工程概況、測量項目、已有資料情況；（2）工作范圍及內容；（3）技術要求：主要技術標準、測量成果主要技術指標；（4）設計方案：測量機構與人員、測量設備、作業(yè)技術要求、質量、安全保證措施和方法、進度安排、提交成果和歸檔資料內容要求；（5）需要進一步說明的技術要求、工藝流程、操作規(guī)程，有關的設計附圖和附表等。73第二章 施工技術管理工程測量管理第5節(jié)工程測量管理三、工程測量方案的審核、審批1公司自管項目（設公司經理部）工程總體測量方案由公司經理部組

41、織相關單位共同編制，經審核后，由公司經理部（代局指）報公司審批。2公司自管項目（設代局指）工程總體測量方案由代局指項目部組織相關單位共同編制審核，經代局指項目部上報代局指組織單位（代局指子分公司）初審后，由代局組織單位上報公司審批。3公司授權管理項目和子（分）公司自管項目工程總體測量方案由子（分）公司經理部或項目部組織編制，經審核后，上報子（分）公司審批。74第二章 施工技術管理工程測量管理第5節(jié)工程測量管理四、工程測量復核與質量控制1各級測量機構應嚴格按照管理職責與測量任務分工，分級組織實施線路施工復測（線路貫通測量）、控制測量、施工控制點加密測量、施工放樣測量、變形測量及竣工測量等工作。2

42、重點工程應由三級測量單位復核（公司、子分公司和基層項目部），一般工程應由二級測量單位復核（子分公司和基層項目部）。3未經復測（未經審批的測量成果）的工程不準開工；未經測量放樣確認時不得繼續(xù)施工。75第6節(jié) 工程試驗管理第二章 施工技術管理76第二章 施工技術管理工程試驗管理第6節(jié)工程試驗管理一、 機構設置：設置公司項目經理部（指揮部）以下簡稱“指揮部”的鐵路工程項目，設立中心試驗室，由總工程師直接領導，負責本項目的工程試驗管理工作。非鐵路工程項目根據實際情況，可設置中心試驗室。未設置中心試驗室的指揮部，應配備至少一名具有試驗檢測資質的專職試驗工程師，負責項目的工程試驗管理工作。77第二章 施工

43、技術管理工程試驗管理第6節(jié)工程試驗管理一、 機構設置：設置公司項目經理部（指揮部）以下簡稱“指揮部”的鐵路工程項目，設立中心試驗室，由總工程師直接領導，負責本項目的工程試驗管理工作。非鐵路工程項目根據實際情況，可設置中心試驗室。未設置中心試驗室的指揮部，應配備至少一名具有試驗檢測資質的專職試驗工程師，負責項目的工程試驗管理工作。項目經理部可根據工程需要設置工地試驗室，由總工程師直接領導，負責本項目的工程試驗管理工作。未設工地試驗室的項目經理部，配備至少一名具有試驗檢測資質的專職試驗人員，負責本項目的工程試驗管理工作。78第二章 施工技術管理工程試驗管理第6節(jié)工程試驗管理二、委外試驗管理開展委外

44、試驗前，項目總工程師組織對委外試驗檢測機構進行調查，經比選后確定12家資質滿足要求、業(yè)績突出、信譽良好、收費合理的單位作為委外試驗機構，經項目經理批準后簽訂委托合同。79第二章 施工技術管理工程試驗管理第6節(jié)工程試驗管理三、配合比決策管理1.項目試驗室主任牽頭進行配合比的設計，出具配合比報告。項目總工組織工程部、試驗室、工經部、物機部負責人比選配合比，選擇最佳的配合比方案，經項目經理審核簽字后，由試驗室按程序報批。 2.配合比審批程序（1）特種配合比（C60、M60及以上等級或其它有特殊技術要求的混凝土、砂漿）先報子公司驗證、審批，再報測試公司驗證、審批后方可使用。（2）C50及以上等級混凝土

45、、M50及以上砂漿配合比報子（分）公司驗證、審批后方可使用。80第二章 施工技術管理工程試驗管理第6節(jié)工程試驗管理四、監(jiān)督檢查1.子（分）公司試驗室、中心試驗室應建立監(jiān)督檢查制度，在總工程師組織下，定期對下屬單位的試驗工作進行監(jiān)督檢查，及時糾正、查處違規(guī)行為。子（分）公司試驗室每年對所有在建項目至少進行一次監(jiān)督檢查，重點項目和關注項目每半年至少進行一次監(jiān)督檢查；中心試驗室每月進行一次監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查的內容主要包括：人員配備、儀器設備配置、組織機構及崗位職責、設施環(huán)境、管理體系建設、試驗檢測工作、試驗信息系統(tǒng)運行情況等（見附件6）。81第二章 施工技術管理工程試驗管理第6節(jié)工程試驗管理五、

46、考核子（分）公司每年對項目組織一次監(jiān)督檢查，并考核、通報，納入對項目總工程師的年度考核。82第7節(jié) 變更設計管理第二章 施工技術管理83第二章 施工技術管理 第7節(jié) 變更設計管理變更設計管理總則要求1.為強化變更設計管理工作，明確變更設計管理機構及職責、原則、范圍、依據和分類、程序及管理，便于及時驗工計價，進行工程索賠和竣工清算，特制定本管理辦法。2.變更設計必須按照“先批準、后實施；先設計、后施工”的原則，依法按程序進行。3. 工程項目變更設計，應以所在項目工程性質相關的行業(yè)管理辦法為依據，且還須結合建設單位(業(yè)主)的具體要求及施工合同條款中的有關規(guī)定辦理。4. 工程實施過程中不得隨意改變設

47、計文件，如需要變更原設計，必須按建設單位的規(guī)定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工；未經批準的設計變更不得據以施工。84變更設計管理變更設計管理機構及職責1.公司工程管理部負責對公司范圍內變更設計工作進行檢查、指導；必要時組織公司內外專家審核項目經理部鐵路類變更設計或其他工程的重大變更設計。2.子（分）公司工程管理部、成本管理部變更設計管理職責：（1）工程管理部負責組織對子（分）公司范圍內變更設計工作進行檢查、指導；審核項目經理部鐵路工程、類變更設計或其他工程的重大變更設計、公路工程較大設計變更。第二章 施工技術管理 第7節(jié) 變更設計管理85變更設計管理變更設計管理機構及職責（2）成本管理部

48、參與審核鐵路工程、類變更設計或其他工程的重大變更設計、公路工程較大設計變更,匯總管理項目經理部已批準的變更設計；上報公司成本管理部備案經批準成立的類變更設計或其他工程的重大變更設計。3.公司項目經理部（指揮部、代局指）組織實施的工程項目，負責統(tǒng)一策劃整個項目的變更設計工作，牽頭與建設（業(yè)主）、設計及監(jiān)理等單位的協(xié)調溝通，組織會審變更設計方案，負責變更設計報送、辦理，統(tǒng)一建立變更設計管理臺賬。第二章 施工技術管理 第7節(jié) 變更設計管理86變更設計管理變更設計管理機構及職責4. 項目經理部工程部是變更設計管理的主責部門，其它部門在職責范圍做好變更管理工作；項目經理是變更設計管理工作第一責任人，總工

49、程師、分管成本副經理（總經濟師）等協(xié)助項目經理開展工作。第二章 施工技術管理 第7節(jié) 變更設計管理87變更設計管理變更設計的原則1.項目經理部在掌握設計意圖的基礎上通過對現場的深入調查研究和充分論證，本著優(yōu)化設計、增加效益和保證工程質量、結構安全、施工進度的原則進行變更設計。2.在變更設計工作中，建設單位是關鍵，設計單位是主體，各單位應緊緊依靠建設單位，積極主動與設計單位配合，在監(jiān)理工程師的支持下做好變更設計。3.變更設計管理人員應熟悉建設單位對變更設計管理要求，對建設單位委托監(jiān)理單位現場會勘核實的變更項目需積極應對，及時按程序履行審批程序，防止漏項。第二章 施工技術管理 第7節(jié) 變更設計管理

50、88變更設計管理變更設計的范圍1.在項目策劃階段，認真熟悉招投標文件及合同，結合現場實際，做好變更設計策劃。2.項目經理部在設計文件核對、優(yōu)化階段，有下列情況應申請變更設計：（1） 原設計與實際自然條件（含地質、水文、地形等）不符。（2） 原設計文件存在錯、漏。（3） 勘察資料不詳盡，導致設計不準確甚至存在重大質量及安全隱患。（4） 設計文件雖然可行，但明顯不夠合理。（5） 有利于提高工程效率、保證工程質量需要改變的項目。第二章 施工技術管理 第7節(jié) 變更設計管理89變更設計管理變更設計的范圍（6） 考慮到工程安全、環(huán)境保護，或有利于節(jié)省占地、避免水土流失而需要增設項目。（7） 有利于減少后期

51、運營和維護成本。（8） 其它需要變更的項目。3.工程項目在施工過程中，有下列情況應申請變更設計：（1） 設計的施工方法不當，無法組織實施。（2） 地質與原設計不符。（3） 當地居民、政府及相關單位提出設計未考慮的新需求。（4） 市場上無法采購設計文件規(guī)定的材料、設備。（5） 自然災害引起病害，造成設計意圖無法實施。第二章 施工技術管理 第7節(jié) 變更設計管理90變更設計管理變更設計的范圍（6） 施工失誤，已施工部分尚可利用。（7） 其它需要變更的項目。4 .工程項目完工后，有下列情況應及時完善變更設計：（1） 新增工程。（2） 設計缺陷整治。（3） 自然災害引起的損害、損毀修復。（4） 遺漏的、未完善的變更。第二章 施工技術管理 第7節(jié) 變更設計管理91變更設計管理變更設計分類 1.按鐵路建設項目變更設計管理辦法（鐵建設2012253號）的規(guī)定，鐵路工程變更設計分為、類。2. 按公路工程設計變更管理辦法(交通部令2005年第5號)的規(guī)定，公路工程設計變更分為重大設計變更、較大設計變更和一般設計變更。3. 按水電工程設計變更管理辦法(國能新能2011361號)的規(guī)定，設計變更分為重大設計變更和一般設計變更。4. 對沒有明確的