歷年真題模擬題解析案例分析

1、注意保存2008 年下半年計(jì)算機(jī)技術(shù)與專業(yè)技術(shù)資格（水平）信息系統(tǒng)監(jiān)理師模擬題六下午試題試題一（10 分）閱讀以下說明，回答問題 1、問題 2 和問題 3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 說明某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目業(yè)主委托某監(jiān)理實(shí)施開發(fā)階段監(jiān)理，業(yè)主并與某開發(fā)簽訂了開發(fā)合同。為了掌握準(zhǔn)確、完整的信息，以便對(duì)信息系統(tǒng)工程的目標(biāo)實(shí)施最佳有效控制，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師召集了有關(guān)監(jiān)理專門問題 1（3 分）了如何加強(qiáng)監(jiān)理文件資料的管理問題。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理文件問題 2（3 分）資料管理的內(nèi)容是哪些?對(duì)監(jiān)理文件資料管理部門和實(shí)施的要求如何?問題 3（4 分）監(jiān)理文件和資料傳遞流程如何?試題二（14 分）閱

2、讀以下說明，回答問題 1、問題 2 和問題 3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 說明信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目是由建設(shè)、承建和監(jiān)理共同完成的，的最終目標(biāo)是一致的，那就是高質(zhì)量地完成項(xiàng)目，因此，質(zhì)量控制任務(wù)也應(yīng)該由建設(shè)、承建和監(jiān)理共同完成，都應(yīng)該建立各自的質(zhì)量保證體系，而整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程也就包括建設(shè)質(zhì)量控制過程和監(jiān)理的質(zhì)量控制過程。問題 1（5 分）的質(zhì)量控制過程、承建的建設(shè)、承建問題 2 （4 分）和監(jiān)理在質(zhì)量控制方面的關(guān)系是怎樣的？如何建立項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系？問題 3 （5 分）監(jiān)督和檢查承接質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容是什么？試題三（26 分）閱讀以下說明，回答問題 1、問題 2 和問題 3，將解答填

3、入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 說明某信息系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)該工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)底為 4000 萬元確定采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式選擇施工。招標(biāo)前經(jīng)監(jiān)理測(cè)算，工期為 40 個(gè)過和研究確定，邀請(qǐng) 4 家具備承包該工程項(xiàng)目相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工參加投標(biāo)。招標(biāo)小組研究確定，采用綜合評(píng)分法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，其評(píng)標(biāo)原則為：評(píng)價(jià)的項(xiàng)目中各項(xiàng)評(píng)分的權(quán)重分別是：報(bào)價(jià)占 40%，工期占 20%，實(shí)施組織設(shè)計(jì)占 20%，企業(yè)信譽(yù)占 10%，實(shí)施經(jīng)驗(yàn)占 10%。各單項(xiàng)評(píng)分時(shí)，滿分均按 100 分計(jì)，計(jì)算分值時(shí)取小數(shù)點(diǎn)后一位數(shù)。報(bào)價(jià)項(xiàng)的評(píng)分原則為：在標(biāo)底值的正負(fù) 5%范圍內(nèi)為合理報(bào)價(jià)，超過此范圍則認(rèn)為是不合理報(bào)價(jià)。11注意保存計(jì)分以標(biāo)底標(biāo)價(jià)為 10

4、0 分，標(biāo)價(jià)每偏差-1%扣 10 分，偏差+1%扣 15 分。4工期項(xiàng)的評(píng)分原則為：以工期者淘汰。工期為準(zhǔn)，提前 15%為滿分 100 分，依此每延后 5%扣 10 分，超過5企業(yè)信譽(yù)項(xiàng)的評(píng)分原則為：以企業(yè)近 3 年工程優(yōu)良率為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)良率 100%為滿分 100 分，依此類推。6施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)的評(píng)分原則為：按企業(yè)近 3 年承建類似工程占全部工程項(xiàng)目的百分比計(jì)，100%為滿分100 分。7施工組織設(shè)計(jì)由評(píng)分決定。經(jīng)，四家投標(biāo)的施工的上述 5 項(xiàng)指標(biāo)匯總?cè)绫?1 所示。問題 1（16 分）根據(jù)上分原則和各投標(biāo)情況，對(duì)各投標(biāo)的各評(píng)價(jià)項(xiàng)目推算出各項(xiàng)指標(biāo)的應(yīng)得分是多少？問題 2（8 分）按綜合評(píng)分法確定各

5、投標(biāo)問題 3（2 分）優(yōu)選出綜合條件最好的投標(biāo)的綜合分?jǐn)?shù)值。作為中標(biāo)。試題四（25 分）閱讀以下說明，回答問題 1、問題 2、問題 3、問題 4、問題 5 和問題 6，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。說明承包商報(bào)送的，經(jīng)過工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。在圖中，箭線上方括弧內(nèi)的數(shù)字為該項(xiàng)工作壓縮 1 天增加的費(fèi)用，箭線下方括弧內(nèi)的數(shù)字為該工作的最短持續(xù)時(shí)間，工程師在第 13 天進(jìn)行進(jìn)度檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn) A 工作剛完成。該工程項(xiàng)目為實(shí)施階段監(jiān)理，在業(yè)主與承包商簽訂實(shí)施合同以后，總監(jiān)理工程師主持編制后即向業(yè)主提交了監(jiān)理規(guī)劃。在該工程設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師監(jiān)理熟悉了設(shè)計(jì)文件，并對(duì)設(shè)計(jì)文檔中存在直接向?qū)嵤┨岢隽艘庖姾徒ㄗh；總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。參加了由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，并委托專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)12注意保存問題 1（3 分）判斷A 工作的進(jìn)度是否正常，對(duì)總工期和后續(xù)工作是否有影響？問題 2（6 分）如果要保持工期不變，請(qǐng)制訂工期優(yōu)化方案，并計(jì)算相關(guān)費(fèi)用。問題 3（3 分）有關(guān)監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)計(jì)交底方面的內(nèi)容有何不妥之處？問題 4（6 分）編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)有哪些？編制監(jiān)理細(xì)則的依據(jù)有