制度1rev銷售部意見(共29頁)

1、尊榮譽(yù) 重品質(zhì) 創(chuàng)實(shí)效 公司(n s)制度 前言(qin yn): 為了創(chuàng)造(chungzo)一支以公司集體利益至高無上的團(tuán)隊(duì)，公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守！(普通員工是沒有那種奉獻(xiàn)覺悟和精神的,建議改為:面對珠寶業(yè)的激烈競爭與市場不景氣的殘酷現(xiàn)實(shí),2016年公司將在管理制度上予以規(guī)范,從而提高生產(chǎn)效率,降低運(yùn)營費(fèi)用,望各位員工自覺遵守)本規(guī)定自2016年2月1日起生效。 目錄 一：考勤制度二：例會制度三：8小時(shí)復(fù)命制度四：辭職，辭退，聘用制度五：勞動合同管理制度六：財(cái)務(wù)管理制度七：公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品及耗材管理制度八：保密制度九：出差制度十：公關(guān)及禮儀制度十一：安全及衛(wèi)

2、生管理制度十二：上網(wǎng)及電腦管理及系統(tǒng)使用管理制度十三：崗位責(zé)任制管理十四：員工獎(jiǎng)罰規(guī)定一、考勤制度（1）內(nèi)容1、上班時(shí)間：工廠：上午：8:30-12:30 ，下午：13:30-17:30 設(shè)計(jì)部：上午：9:00-13:00 ，下午：14:00-18:002、備注：中間為午休時(shí)間，必須廠長及設(shè)計(jì)部主管安排人員值班。如發(fā)現(xiàn)崗位無人值班，處以廠長及設(shè)計(jì)部主管每次50元罰款。3、每月公司有4天公休，可崗位輪休。員工婚假憑結(jié)婚證享有3天婚假。員工直屬關(guān)系喪事享有3天喪假。產(chǎn)假憑準(zhǔn)生證可享有3個(gè)月產(chǎn)假4、員工工傷，憑勞動部門鑒定工傷證明，及醫(yī)院診斷證明，可休工傷假。5、備注(bizh)：工廠承包商所屬員工

3、享有以上權(quán)利，費(fèi)用及時(shí)間承包商自行安排負(fù)責(zé)(fz)，但受工廠(gngchng)監(jiān)督執(zhí)行?？记诩?xì)則： 1、遲到：于規(guī)定上班時(shí)間后打卡者。 2、早退：于規(guī)定下班時(shí)間前打卡者。 3、擅離職守：工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)直屬上級批準(zhǔn)且無正當(dāng)理由，離開工作崗位半小時(shí)以內(nèi)者。 4、曠工：員工有以下情況之一視為曠工 （1）遲到超過60分鐘，或早退超過60分鐘； （2）未請假或請假未獲批準(zhǔn)，而私自不上班者； （3）無打卡記錄，又無備案簽卡的； （4）擅離職守超過半小時(shí)以上的； （5）提供虛假請假證明或請假理由，經(jīng)查實(shí)的?？记谝?guī)定 1、全體員工上下班時(shí)間皆須本人親自打卡，每日正常上、下班必須打4次卡。 2、遲到早退每超一

4、分鐘扣雙倍工時(shí)。承包商員工遲到早退扣除承包商費(fèi)用。 3、忘記打卡可簽卡，每月累計(jì)簽卡不得超過3次，如超過三次則扣20元/次。 4、自行涂改或偽造或故意毀損出勤記錄者，罰50元/次。 5、無故連續(xù)曠工3次，為自動辭職處理。 6、加班、出差要填寫加班/出差申請單，未批準(zhǔn)的視為無效。 7、請假出差等需提前24小時(shí)（除有不可抗因素）、辦好手續(xù)，否則作曠工處理。（注：考勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包含有加班、直落、請假、出差單等。）（2）考勤計(jì)算依據(jù)簽卡為考勤的首要依據(jù)。公司所有員工均按個(gè)人上、下班的實(shí)際(shj)時(shí)間認(rèn)真打卡，每位員工每天正?？记趹?yīng)為四次。如電腦因故不能簽卡，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到行政部登記，上，下班及中午休息時(shí)間要

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定。凡因公不能按時(shí)簽卡或漏打卡者，均由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于當(dāng)日或次日到行政部辦理相關(guān)手續(xù)，否則，每漏打一次扣除工資5元，每月漏簽卡三次以上（含）按一般過失處罰。請假單為考勤的另一重要依據(jù)。所有員工的病假、婚喪假、調(diào)休、出差等，均應(yīng)事先認(rèn)真填寫請假單。正?；閱始?、年假、調(diào)休應(yīng)事先到行政部辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可正常休假。病假須持區(qū)級以上(yshng)醫(yī)院開具的休息證明，并到行政部辦理手續(xù)。方可正常休假。急診須事先打電話向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，然后持急診單到行政部辦理補(bǔ)假手續(xù)。公司考勤(koqn)以當(dāng)月1日至最后一日為考勤日，原則上每月考勤以26天（以301天月份為例）計(jì)算，正常公休不影響出

6、勤記錄。每月出勤滿26天（以30天月份為例）且無任何遲到、早退、脫崗者，享受全勤獎(jiǎng)待遇。每月5日，行政部對公司員工上月考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)審核。每月25日為發(fā)薪日，發(fā)放上個(gè)月之前的薪資，如遇節(jié)假日提前或順延。所有員工請假（病假、事假、婚喪假、調(diào)休等）應(yīng)如實(shí)填寫請假單。未填寫請假單或未經(jīng)批準(zhǔn)休假視為曠工。因特殊情況需休事假，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，事假1天扣發(fā)當(dāng)日工資和各類補(bǔ)助：休事假每次最長不得超過3天，且事假能否批準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)具體情況和工作需要而定。無論何種原因未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不到崗者按曠工論處， 員工休婚喪假、假期內(nèi)只享受基本工資待遇，病假、事假假期內(nèi)無基本工資和各類補(bǔ)助。 二、例會管理制度每周星期一下

7、午5：00為例會召開時(shí)間，例會由各部門負(fù)責(zé)人或廠長主持，各部門員工均要參加：如適逢法定節(jié)假日或部門負(fù)責(zé)人出差，會期另行通知。每月1號為月會召開時(shí)間，月會由總經(jīng)理主持，公司所有員工均要參加。如適逢(sh fn)法定節(jié)假日或總經(jīng)理出差，會期另行通知。(深圳員工是否(sh fu)也要參加?)不準(zhǔn)遲到會缺席會議(huy)，凡因正當(dāng)理由不能出席或不能準(zhǔn)時(shí)出席會議時(shí)，應(yīng)在會前獲得部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理批準(zhǔn)。不準(zhǔn)早退或會中離場。有正當(dāng)理由離場者，必須征得會議主持人同意。會議期間，手機(jī)應(yīng)調(diào)為震動或靜音。如有電話， 在征得主持人同意后方可接聽。不準(zhǔn)擾亂會場秩序，妨礙會議的正常運(yùn)行。除每周的例會外，其他會議的召開應(yīng)于

8、會前提前通知。行政部負(fù)責(zé)發(fā)布會議通知，做好會議記錄，如有必要，會后應(yīng)將會議紀(jì)要印發(fā)有關(guān)人員，并組織對會議效果及會議決議的落實(shí)情況進(jìn)行考查。對違紀(jì)會議管理制度者視情節(jié)輕重給予過失處罰。三、8小時(shí)內(nèi)復(fù)命制度員工接受上級領(lǐng)導(dǎo)口頭或書面指派的任務(wù)，須于接受工作之時(shí)起，八個(gè)工作小時(shí)內(nèi)匯報(bào)工作結(jié)果或承辦情況。部門之間協(xié)作事宜，應(yīng)在八個(gè)小時(shí)內(nèi)相互通報(bào)工作進(jìn)展情況。員工向上級領(lǐng)導(dǎo)反映問題、提供建議等。上級領(lǐng)導(dǎo)須在八個(gè)工作小時(shí)內(nèi)通知工作結(jié)果或承辦情況。員工在工作時(shí)間內(nèi)因外出辦事或請假休息等原因不在崗位上，均應(yīng)向公司說明事由、去向，并與公司保持聯(lián)系。工廠報(bào)價(jià)，郵件回復(fù)，電話事由回復(fù)，應(yīng)在4個(gè)小時(shí)內(nèi)回復(fù)違犯以上規(guī)定

9、，一次20元處罰。四、辭職，辭退，制度公司對違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、警告而不改者，有辭退的權(quán)力、公司所有員工如因工作不適、工作不滿意等有辭職的權(quán)力。公司(n s)對有下列行為之一者，予以辭退： 有利用(lyng)職務(wù)之便，貪污受賄、營私舞弊，或在業(yè)務(wù)中吃回扣被查實(shí)的。 有嚴(yán)重破壞企業(yè)形象(q y xn xin)言行的。 將本公司業(yè)務(wù)介紹給其他企業(yè)或個(gè)人，或以個(gè)人名義及其它名義私自承攬業(yè)務(wù)的 言語沖撞或打罵客戶，情節(jié)惡劣的。 拒不報(bào)從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、監(jiān)督及指導(dǎo)的。 工作中弄虛作假，惡意欺騙公司，情節(jié)嚴(yán)重的。 非法侵占公司財(cái)物或故意破壞企業(yè)財(cái)產(chǎn)的。 非經(jīng)企業(yè)法人授權(quán)，私自對外簽協(xié)議的。 未經(jīng)公司批準(zhǔn)

10、私自在外兼職的。 對于違紀(jì)違法行為或各類事故隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、偽造現(xiàn)場、隱瞞真相的。 屬經(jīng)濟(jì)或其它犯罪行為觸犯國家刑律的 一年累計(jì)曠工3次以上或月累計(jì)曠工3天以上的。 未過崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到解聘條件的。 一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遭客戶投訴三次成立的。 一個(gè)月內(nèi)累計(jì)受到兩次嚴(yán)重過失單處罰的。 工作疏忽貽誤商機(jī)、致使公司蒙受重大損夫者。 為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者。 試用期內(nèi)不符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的。 其他達(dá)到公司解聘、辭退條件的。凡辭退員工，須總經(jīng)理填寫員工辭退通知書，交行政部執(zhí)行。員工辭退或辭職被批準(zhǔn)后，由行政部通知辭退員工要人并向員工發(fā)放離職清結(jié)單，要求其在一周內(nèi)將工作移交清楚，持詳細(xì)填寫的離職清結(jié)單

11、到行政部辦理離職手續(xù)。員工辦理完離職手續(xù)后，自離職之日起三十日內(nèi)必須將個(gè)人檔案及保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)出，否則將暫不予結(jié)算工資。被辭退員工無理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常(zhngchng)工作秩序的，本公司有權(quán)提交公安部門進(jìn)行處理。員工(yungng)因故辭職時(shí)，應(yīng)填寫辭職申請書，交送行政部審核。公司試用期人員于離職前三天提出申請，正式員工無論(wln)以何種理由辭職，均需于一個(gè)月前（至少一個(gè)月）提出辭職申請。員工辭職申請被核準(zhǔn)后，在離開公司前應(yīng)與本部門做工作交換，并辦理離職手續(xù)和個(gè)人檔案保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)出。離職員工工資按公司統(tǒng)一薪資發(fā)放時(shí)間給予發(fā)放。員工辭退、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理，賬務(wù)部有權(quán)不予發(fā)放工

12、資，如由此給企業(yè)帶來的一切損失，也將由員工本人來賠償。五、勞動合同管理制度正式期滿3個(gè)月以上，方有資格進(jìn)入合同期，合同期一年一簽：正式期滿6個(gè)月，則自動進(jìn)入合同期。勞動合同必須本著雙方自愿，協(xié)商一致的原則簽訂，合同一經(jīng)簽訂即為有效，有效期以合同規(guī)定日期為準(zhǔn)。勞動合同簽訂雙方必須嚴(yán)格履行全同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)，不得違犯，否則追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律責(zé)任。 發(fā)生下列情況，公司有權(quán)終止合同。雙方經(jīng)協(xié)商一致同。員工受聘后不符合任聘條件，或發(fā)現(xiàn)個(gè)人提供的履歷資料有偽。公司經(jīng)營不善、歇業(yè)、宣告破產(chǎn)，確實(shí)無法履行合同。公司有調(diào)整員工工作崗位的權(quán)利，及上調(diào)下調(diào)員工薪水的權(quán)利，不服從安排，不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)調(diào)整，仍

13、不能勝任工作的。報(bào)銷手續(xù) 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，款項(xiàng)支出進(jìn)填寫支出憑單并將發(fā)票（所有票據(jù)須開明細(xì)發(fā)票，經(jīng)手人須在票據(jù)背面簽字）。并經(jīng)總經(jīng)理簽批后交給賬務(wù)人員，必須提供原始憑證。印刷費(fèi):部門憑發(fā)票，附印刷品結(jié)算單及入庫單，核實(shí)無誤后，填寫費(fèi)用報(bào)銷單，經(jīng)總經(jīng)理簽批，財(cái)務(wù)審核無誤后付款。辦公用品、低值易耗品、固定資產(chǎn)：由行政部統(tǒng)一購買，行政部人員根據(jù)發(fā)票同實(shí)物核對無誤后，填寫入庫(r k)單后，憑發(fā)票填寫費(fèi)用報(bào)銷單。差旅費(fèi)：差旅費(fèi)必須分次、按出差地點(diǎn)分開填列，并計(jì)算好出差天數(shù)，出差補(bǔ)助和市內(nèi)交通費(fèi)在限額內(nèi)填報(bào)。于返回三天內(nèi)必須報(bào)銷(boxio)，由部門負(fù)責(zé)人審核票據(jù)的合理性，并在報(bào)銷單上隨同出差人簽

14、字確認(rèn)后報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)，到財(cái)務(wù)部核銷借款。對3天內(nèi)無故不及時(shí)報(bào)銷的，財(cái)務(wù)部應(yīng)催辦一次，仍不辦理者，財(cái)務(wù)部有權(quán)從期當(dāng)月工資中扣除。業(yè)務(wù)費(fèi)用：部門在開支業(yè)務(wù)招待費(fèi)之前，需事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷，所有業(yè)務(wù)費(fèi)用票據(jù)須開明細(xì)發(fā)票，經(jīng)手人須在票據(jù)背面簽字(qin z)。各部門應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則使用業(yè)務(wù)費(fèi)用。任何人不得用于除業(yè)務(wù)需要以外的個(gè)人消費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)須有兩人以上簽字并注明時(shí)間及招待客戶名稱：交通費(fèi)須注明起始、地點(diǎn)及原因：禮品費(fèi)須注明所送人名及禮品名稱、數(shù)量：快遞昆費(fèi)單據(jù)上請注明客戶名稱。所有費(fèi)用計(jì)入部門成本。未按規(guī)定填寫說明或簽字的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將報(bào)銷憑證退回并說明原因。員工外出辦事，

15、原則上不能乘坐出租車。若確因工作需要須乘坐出租車，要事先請示主管經(jīng)理，并在報(bào)銷單上注明原因。超計(jì)劃報(bào)銷手續(xù)必須有審批報(bào)告，其它同計(jì)劃內(nèi)報(bào)銷手續(xù)一樣。(注:深圳辦原則上沒有意見,每次要招待客戶會事先申請,只要杰哥不嫌我煩就好了,)六、財(cái)務(wù)管理制度推行會計(jì)電算化管理方式所有現(xiàn)金收支由公司出納負(fù)責(zé)建立和健全現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬、綜合往來賬、庫存帳簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤后的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支賬目，并每天結(jié)出余額核對庫存。作到日清月結(jié)，賬實(shí)相符。公司所有資金的收付均應(yīng)反映在現(xiàn)金日報(bào)表上。庫存現(xiàn)金超過10000元時(shí)必須存入銀行。任何現(xiàn)金支出必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的

16、。須填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來后三天內(nèi)或借款當(dāng)月內(nèi)向出納還款或報(bào)銷，否則將從工資中扣除。借款人還款時(shí)，退還借款單沖銷借款。收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始(yunsh)單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報(bào)銷。出納應(yīng)完整保存(bocn)收、付款憑證、電匯單，并據(jù)以制作銷售收款單或其他收款單、采購付款單或其他付款單。庫存現(xiàn)金應(yīng)日清月結(jié)，每日下班前出納必須(bx)進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)。如有情況必上報(bào)總經(jīng)理清查原因。出納人員在每周完成出納工作后，應(yīng)將庫存現(xiàn)金、銀行存款上的上存、收入、支出、結(jié)存情況，編制“資金表”，并對由出納保管的庫存現(xiàn)金，出會計(jì)

17、或總經(jīng)理于每周下午及每月終了進(jìn)行定期對賬盤點(diǎn)，其他時(shí)間進(jìn)行抽查。出納應(yīng)根據(jù)銀行存款日記賬的賬面余額與開戶銀行轉(zhuǎn)來的對賬單的余額進(jìn)行核對，對未達(dá)帳項(xiàng)應(yīng)由會計(jì)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”進(jìn)行檢查核對。其它依據(jù)相關(guān)會計(jì)制度及法規(guī)執(zhí)行。原則各部門申購物呂應(yīng)填寫物品申購單，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人審核、簽字后，由行政部統(tǒng)一匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。原則上由行政部統(tǒng)一購買并庫存，各部門登記領(lǐng)用，并記入各部門的費(fèi)用，每月30日由行政部向財(cái)務(wù)部提供各部門的統(tǒng)計(jì)明細(xì)表（經(jīng)各部門簽字確認(rèn)），財(cái)務(wù)部統(tǒng)一核算，部門所領(lǐng)用物品超出部門正常消耗，將從部門獎(jiǎng)金中扣除。嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支審批制度，公司發(fā)生的各項(xiàng)開支部必須由經(jīng)手上填寫費(fèi)用報(bào)銷單，注明

18、支出事由、項(xiàng)目、發(fā)票張數(shù)、報(bào)銷金額、和經(jīng)辦人簽名，出納方可付款。報(bào)銷程序：經(jīng)辦人填寫費(fèi)用報(bào)銷單部門負(fù)責(zé)人審核總經(jīng)理審批結(jié)算付款。公司除正常費(fèi)用開支外，其余各項(xiàng)支出必須事先提出計(jì)劃。按支出審批權(quán)限批準(zhǔn)后，在計(jì)劃范圍內(nèi)列支。所有報(bào)銷單據(jù)符合報(bào)銷條件的給予支付款項(xiàng)，不符合報(bào)銷手續(xù)的單據(jù)返還經(jīng)辦人，重新補(bǔ)辦再報(bào)銷。加強(qiáng)報(bào)銷管理，當(dāng)月帳。當(dāng)月了，報(bào)銷的各種原始單據(jù)，必須在單據(jù)所填日期的一個(gè)月內(nèi)報(bào)銷，超過一個(gè)月一律不予報(bào)銷。其他日常費(fèi)用物資入庫(r k)后，經(jīng)辦人員及時(shí)報(bào)銷（7日內(nèi)），前款不清，后款不借。另外，所附的每一份申購單上均應(yīng)有總經(jīng)理的簽字。為了(wi le)分清責(zé)任，進(jìn)行部門核算，不同部門人員支

19、出的業(yè)務(wù)費(fèi)用不得混淆在一張報(bào)銷單上。公司財(cái)會人員有權(quán)對一切報(bào)銷單據(jù)和所發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性、真實(shí)性進(jìn)行審核，若違反本制度一律(yl)不予報(bào)銷，任何人不得打擊報(bào)復(fù)。支出相關(guān)部門審核對所有報(bào)銷內(nèi)容，部門負(fù)責(zé)人必須就其合理性及必要性進(jìn)行審核簽字。財(cái)務(wù)部門審核財(cái)務(wù)部門對所有報(bào)銷票據(jù)，依據(jù)相關(guān)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度對其合法性、真實(shí)性進(jìn)行審核。審批權(quán)限申購單、借款單、費(fèi)用粘貼單等一切報(bào)銷單據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理簽批后方可支款。費(fèi)用報(bào)銷單經(jīng)總經(jīng)理簽批后方可支款。財(cái)務(wù)審批權(quán)限表序號項(xiàng)目相關(guān)部門經(jīng)理財(cái)務(wù)總經(jīng)理股東1對外投資審核（1）審核（2）審批（3）2采購合同審核（1）3采購貸款支付審核（1）審核（2）審批（3）4設(shè)備購

20、置審核（1）審核（2）審批（3）5物資盤點(diǎn)損失審核（1）審核（2）審核（3）審批（3）6價(jià)格折扣審核（1）審核（2）審批（3）7員工工資標(biāo)準(zhǔn)審核（1）審核（2）8員工工資發(fā)放審核（1）審核（2）審批（3）9員工獎(jiǎng)勵(lì)5000元以上審核（1）審核（2）審核（3）5000元以下審核（1）審核（2）審批（3）10員工因公借款10000元以上審核（1）審核（2）審核（3）10000元以下審核（1）審核（2）審批（3）11員工因私借款5000元以上審核（1）審核（2）審核（3）5000元以下審核（1）審核（2）審批（3）12業(yè)務(wù)招待費(fèi)2000元以上審核（1）審核（2）審核（3）2000元以下審核（1）審核

21、（2）審批（3）13差旅費(fèi)審核（1）審核（2）審核（3）14手機(jī)話費(fèi)審核（1）審核（2）審核（3）15交通費(fèi)審核（1）審核（2）審核（3）16辦公用品采購審核（1）審核（2）審核（3）17未列明費(fèi)用5000元以上審核（1）審核（2）審核（3）審批（4）5000元以下審核（1）審核（2）審核（3）(注:關(guān)于價(jià)格(jig)折扣是否指報(bào)價(jià)單? )七、公司(n s)財(cái)產(chǎn)及辦公用品及耗材管理制度公司的辦公用品統(tǒng)一由行政部購買，辦理(bnl)入庫登記手續(xù)，各部門在領(lǐng)用時(shí)必須到行政部辦理出庫登記。辦公用品購買需先寫申請交至行政部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，統(tǒng)一由行政部購買。如有特殊情況，需臨時(shí)購買的，可到行政部填寫申

22、購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買。行政部每月統(tǒng)計(jì)辦公用品的領(lǐng)用及結(jié)存情況并上報(bào)總經(jīng)理。員工對自己所使用的辦公品應(yīng)妥善保管，如因自己原因造成的損壞，由員工自己承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。辦公用品由各部門統(tǒng)一領(lǐng)用管理，并記錄好辦公用品明細(xì)帳，以備員工離職時(shí)的交接工作。一旦員工離職，行政部核實(shí)其辦公用品的交接情況，并在離職清結(jié)單上簽署意見，對丟失的辦公用品，由離職員工按原價(jià)賠償或在工資中扣除（低值易耗品除外）。調(diào)職員工在調(diào)往其它部門或崗位前須交接好辦公用品，待行政部核實(shí)后方可調(diào)職。如交接部門人員雙方在未交接清便已離職，一旦發(fā)現(xiàn)交接不清的情況，由交接雙方共同負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。行政部將不定期對辦公用品的使用

23、、保管情況進(jìn)行抽查，各部門應(yīng)積極配合，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)目與登記不符時(shí)，相關(guān)責(zé)任人有解釋的義務(wù)，并根據(jù)情節(jié)給予過失處罰，如發(fā)現(xiàn)部門管理較好，為公司節(jié)省辦公用品費(fèi)用的，將給予部門獎(jiǎng)勵(lì)，反之管理不善、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重造成公司辦公用品費(fèi)用增加的，將給予部門相應(yīng)處罰。八、保密制度公司秘密是關(guān)系公司權(quán)利和利益，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限定一定范圍(fnwi)的人員知悉的事項(xiàng)。公司全體員工(yungng)都有保守公司秘密的義務(wù)。公司保密工作實(shí)行既確保(qubo)秘密又便利工作的方針。公司秘密包括下列事項(xiàng)：公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營決策。公司管理制度及相關(guān)文件。公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)

24、議、意見書及可行性報(bào)告、主要會議記錄。公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、公司掌握的尚未進(jìn)入市場、尚未公開的各類信息。公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入資料。其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。屬于公司秘密的文件、資料圖片和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由行政部負(fù)責(zé)，并采取相應(yīng)的保密措施。在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，須事先報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。不準(zhǔn)在私人交往和通訊中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過其他方式傳遞公司機(jī)密。公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。出現(xiàn)下列情況之一者，根據(jù)情節(jié)給予過失處罰

25、：泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的；違犯本制度第六、第七、第八規(guī)定的；已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的；出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退和賠償公司經(jīng)濟(jì)損失；故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的。違犯本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的。利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密制度的。九、出差(ch chi)制度出差(ch chi)的程序辦理；凡出差(ch chi)人員應(yīng)于一周前填寫出差申請表，履行出差報(bào)批手續(xù)。公司所有人員出差，均應(yīng)事前報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)，持出差申請表到行政部辦理出差登記。凡出差員工必須在出差前，向有關(guān)負(fù)責(zé)人請示出差的主要工作任務(wù)、工作目標(biāo)、并做好出差期間

26、的計(jì)劃安排。需修改出差計(jì)劃的，須及時(shí)通告行政部。出差完畢后，出差員工必須先到行政部報(bào)到，并在三天內(nèi)向有關(guān)負(fù)責(zé)人交出差報(bào)告，匯報(bào)出差期間工作。差旅費(fèi)借款與報(bào)銷；出差人員憑已批準(zhǔn)的“出差申請表”及總經(jīng)理簽批后的“內(nèi)部借款憑證”，到財(cái)務(wù)部辦理差旅費(fèi)借款手續(xù)。行政部、財(cái)務(wù)部對出差人員的“出差申請表”必須認(rèn)真審查。本著實(shí)事求是、力求節(jié)儉的原則，防止資金浪費(fèi)，財(cái)務(wù)部收到“出差申請表”，付款前要進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題，提出意見以便借款人修改“出差申請表”。出差人員必須在返回公司后七日內(nèi)，憑原始單證（車、船票或存根、及國家正式發(fā)票),到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。出差人員不得借口拖延報(bào)銷時(shí)間，否則按相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定處理。出差

27、費(fèi)用按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷，超過部分自己負(fù)擔(dān)。差旅費(fèi)報(bào)銷應(yīng)實(shí)事求是，不得做假。如發(fā)現(xiàn)冒領(lǐng)、多領(lǐng)差旅費(fèi)，將給予過失處罰。出差人員借款后，因故取消原出差計(jì)劃，而未能確定新出差計(jì)劃的，必須將借款在原計(jì)劃出差日起三日內(nèi)退還財(cái)務(wù)部，不得私自保存，否則視情節(jié)輕重給予過失處罰。特殊情況，報(bào)請總經(jīng)理批示處理。十、公關(guān)及禮儀制度員工進(jìn)入公司，應(yīng)保持儀容整潔，蓬頭垢面、衣履不整者不得進(jìn)入公司。上班期間員工統(tǒng)一(tngy)穿工裝并佩戴胸牌。進(jìn)入辦公室之前，應(yīng)先敲門(qio mn)請示，獲得同意后方可入內(nèi)。工作期間，嚴(yán)禁大聲喧嘩，嬉戲(xx)打鬧，做任何與工作無關(guān)的事情（如玩手機(jī)等）接待公司客人，應(yīng)做到熱忱而謹(jǐn)慎，舉止大

28、方，言辭得當(dāng)，彬彬有禮，不卑不亢。接待客戶，所有溝通必須用普通話交流。(這個(gè)沒有必要,要是廣東客戶或是鬼佬呢?)工作期間不得在辦公區(qū)域進(jìn)餐、吃零食，不得亂丟垃圾。有電話接入，如臺面人員不在，其他臺面人員應(yīng)及時(shí)接聽。借用同事辦公用品，應(yīng)事先獲得本人同意，使用后及時(shí)送還或歸放原處。正確使用公司物品和設(shè)備，提高工作效率，嚴(yán)禁野蠻對待和挪為私用。倡導(dǎo)同事之間使用規(guī)范化的禮貌用語。嚴(yán)禁工作期間帶個(gè)人情緒。十一、安全及衛(wèi)生管理制度 除總經(jīng)理辦工(公)區(qū)域因招待客戶可吸煙外，其他區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。發(fā)現(xiàn)第一次警告，第二次50元每次處罰。 上崗時(shí)不得嬉笑打鬧玩手機(jī)、賭博喝酒、睡覺等。工作時(shí)接聽私人電話不得超過1分鐘

29、，發(fā)現(xiàn)第一次罰款50元 (私人電話1分鐘這1條有點(diǎn)過于嚴(yán)格了,建議三分鐘內(nèi)) 衛(wèi)生實(shí)行區(qū)域包干制，必須做到整潔清爽；不得隨意丟垃圾。工廠辦工區(qū)類不得飲食， 不得帶快餐進(jìn)入廠區(qū)。因快餐進(jìn)入廠區(qū)，油等會滴入地毯而很難打理。發(fā)現(xiàn)一次警告，第二次50元每次處罰。由門衛(wèi)高生監(jiān)督。監(jiān)督不力也實(shí)行同等處罰。 損壞或遺失公司財(cái)物者，照價(jià)賠償，偷盜公司財(cái)物者交于公安部門處理，并開除處理。 員工薪水，或承包商的工費(fèi)，已包含工商，意外險(xiǎn)，社保等保險(xiǎn)費(fèi)的的支出，請員工及承包商自行購買。 衛(wèi)生(wishng)區(qū)域不清潔扣罰30元，工作完畢后未整理干凈者扣罰5元/次；承包商區(qū)域發(fā)現(xiàn)以上情況，扣除承包商費(fèi)用。十二、上網(wǎng)(s

30、hn wn)及電腦管理及系統(tǒng)使用管理制度禁止利用上網(wǎng)時(shí)間(shjin)進(jìn)入各種聊天室聊天、玩游戲可查詢與工作無關(guān)的信息。嚴(yán)格禁止利用上網(wǎng)時(shí)間瀏覽各種反動、色情等違法網(wǎng)站。電腦屏幕必須設(shè)置為統(tǒng)一的公司LOGO背景，不得隨意更改設(shè)置。在公司內(nèi)部交流平臺上，必須言語得體，嚴(yán)禁使用任何不文明語句。違犯本制度規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次予以一般過失處罰，兩次予以嚴(yán)重過失處罰。十三、崗位責(zé)任制管理設(shè)計(jì)主管平面設(shè)計(jì)員主創(chuàng)設(shè)計(jì)師 HYPERLINK /gangweizhizefanwen/gangweizhizefanwen-6194.html 設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé):1.人員招聘計(jì)劃：2.每年的設(shè)計(jì)部門的支出計(jì)劃3.對每月的

31、開發(fā)計(jì)劃，需提前一個(gè)季度上交總經(jīng)理4.所有設(shè)計(jì)部門需服從設(shè)計(jì)主管安排5.及時(shí)補(bǔ)充設(shè)計(jì)部人力資源，人才儲備。以及內(nèi)部崗位調(diào)整。擬招聘人事(rnsh)要求，給與公司人事部發(fā)布，做好人員面試各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。擬定面試內(nèi)容和上機(jī)操作內(nèi)容。6.讓每個(gè)新員工熟悉公司各個(gè)項(xiàng)目，熟悉設(shè)計(jì)部 HYPERLINK /gongzuoliucheng/ 工作流程7.做好每一周設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃和總結(jié)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作安排。8.對部門相關(guān)廣告美術(shù)用品進(jìn)行管理和控制（購買設(shè)計(jì)素材(sci)及設(shè)計(jì)雜志）。平面設(shè)計(jì)崗位職責(zé)：1.平面設(shè)計(jì)，創(chuàng)意工作2.負(fù)責(zé)視覺表現(xiàn)作品(zupn)的提案工作。3.監(jiān)督和指導(dǎo)正稿的制作。主創(chuàng)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé):1

32、.收集和整理相關(guān)資料2.負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)，及品面排版，文案等3.對項(xiàng)目推廣提出建議。設(shè)計(jì)員崗位職責(zé):1、協(xié)助主創(chuàng)設(shè)計(jì)為主要工作，2、收集和整理相資料三、設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)工作流程：一、設(shè)計(jì)部參與提案流程： 初步與相關(guān)人員溝通了解客戶意圖 開方案討論會（創(chuàng)意會、提案會）探討內(nèi)容：項(xiàng)目的風(fēng)格， 第一階段設(shè)計(jì)（初步完成2-3稿，可以初步內(nèi)定一稿，制作項(xiàng)目） 初步完成（項(xiàng)目組開會，討論提案內(nèi)容，作進(jìn)一步的修改） 第二階段設(shè)計(jì)（根據(jù)項(xiàng)目組討論進(jìn)行部分修改） 第三階段驗(yàn)稿 提交給與客戶,參與說稿二、必要的提案(t n)工具：ppt第一：切勿在一開始(kish)就將稿件曝光給客戶看；第二(d r)：把創(chuàng)作的思路整

33、理成文字，作成ppt文件,先講前面的設(shè)計(jì)策略，設(shè)計(jì)原則；第三：講完策略，再給客戶展示設(shè)計(jì)稿件，盡可能也將設(shè)計(jì)稿件模擬出實(shí)物，讓客戶輕松理解而不要費(fèi)力想象（此步驟還是ppt投影）第四：講完整個(gè)ppt，再將打印精美和粘貼精致的稿件呈給客戶三、設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)流程： 檢查下單內(nèi)容：設(shè)計(jì)部一律以項(xiàng)目組單為設(shè)計(jì)前提。（口頭單不收，特殊除外）檢查下單內(nèi)容（設(shè)計(jì)時(shí)間、設(shè)計(jì)內(nèi)容、尺寸等）， 項(xiàng)目組下單：項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人下單到設(shè)計(jì)部，下單方式兩種，書面下單、電子文檔下單，下單內(nèi)容包括：下單時(shí)間、提交時(shí)間、內(nèi)容要求、尺寸等進(jìn)行設(shè)計(jì)：安排該項(xiàng)目主創(chuàng)設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)總監(jiān)或美術(shù)指導(dǎo)提一些創(chuàng)意和視覺想法。 設(shè)計(jì)修改與驗(yàn)收：

34、主創(chuàng)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)完成，提交設(shè)計(jì)總監(jiān)或進(jìn)行驗(yàn)收修改 策劃文案部提交文案：文案必須為最后稿 提交項(xiàng)目組，項(xiàng)目組發(fā)稿給與客戶 項(xiàng)目組匯總客戶修改意見（修改次數(shù)不超過3次），反饋給與設(shè)計(jì)部修改 設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目修改意見進(jìn)行修改，發(fā)給與客戶最終確認(rèn)。銷售總監(jiān)(zn jin)崗位責(zé)任制：本職：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目銷售策略制訂與執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)銷售部的日常工作管理。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，制定本部門銷售目標(biāo)及 HYPERLINK /xiaoshoujihua/ 銷售計(jì)劃，并予以追蹤控制，以確保其達(dá)成或超越工作任務(wù)根據(jù)本公司經(jīng)營計(jì)劃，確定項(xiàng)目銷售計(jì)劃與銷售費(fèi)用預(yù)算對部門工作計(jì)劃的

35、執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制職責(zé)二職責(zé)表述： 督導(dǎo)所屬營業(yè)人員進(jìn)行人員推銷活動，實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的銷售計(jì)劃工作任務(wù)對所轄員工進(jìn)行合理分工，選用最適當(dāng)人選，發(fā)揮最佳工作效率負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售計(jì)劃的執(zhí)行情況和負(fù)責(zé)每月銷售情況的總結(jié)工作職責(zé)三職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷售全面工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售策劃方案的執(zhí)行評估項(xiàng)目整體銷售策劃方案的效果職責(zé)四職責(zé)表述： 部門內(nèi) HYPERLINK /xingzhengguanli/ 行政管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的綜合計(jì)劃負(fù)責(zé)對下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作責(zé)五職責(zé)表述： 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)

36、調(diào)關(guān)系銷售中客戶、廣告公司、其他與工作相關(guān)的社會資源費(fèi)用控制情況、下屬行為管理部門合作滿意度領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際關(guān)系處理能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能銷售(xioshu)代表的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)(fz)指定區(qū)域的市場開發(fā)、客戶維護(hù)和銷售管理等工作。2.負(fù)責(zé)所屬(sush)區(qū)域的產(chǎn)品宣傳、推廣和銷售，完成銷售的任務(wù)指標(biāo)。3.制定自己的 HYPERLINK /xiaoshoujihua/ 銷售計(jì)劃，并按計(jì)劃拜訪客戶和開發(fā)新客戶。4.搜集與尋找客戶資料，建立客戶檔案。5.協(xié)助銷售主管制定銷售策略、銷售計(jì)劃，以及量化銷售目標(biāo)。6.制定銷售費(fèi)用的預(yù)算，控制銷售成本，提高銷售利

37、潤。7.做好銷售合同的簽訂、履行與管理等相關(guān)工作，以及協(xié)調(diào)處理各類市場問題。8.匯總與協(xié)調(diào)貨源需求計(jì)劃，以及制定貨源調(diào)配計(jì)劃。9.接待來訪客戶，以及綜合協(xié)調(diào)日常銷售事務(wù)。 HYPERLINK /gangweizhizefanwen/gangweizhizefanwen-136.html 會計(jì)崗位職責(zé).銷售部會計(jì)(kui j)及總會計(jì)職責(zé)：(一)認(rèn)真遵守國家財(cái)務(wù)政策、法規(guī)(fgu)、制度。(二)按記帳規(guī)則結(jié)算、記帳，做到數(shù)字準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)。(三)負(fù)責(zé)外調(diào)材料的劃價(jià)及積壓物資的調(diào)整。(四)接受各單位材料計(jì)劃要有記錄，要整理存檔，匯總各項(xiàng)材料的需用量要注明需用時(shí)間，建立需用量臺帳;要掌握資源及平衡情

38、況，及時(shí)提報(bào)缺口材料計(jì)劃的申請計(jì)劃表，并提供和注明各項(xiàng)技術(shù)要求;整個(gè)工程的材料計(jì)劃要求一個(gè)星期內(nèi)，零星及增補(bǔ)(zngb)、變更材料要在兩天內(nèi)做好以上工作，并立即向科長書面匯報(bào)有關(guān)情況。 (五)填寫到貨物資的驗(yàn)收單，要詳細(xì)檢查合同號、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)是否相符;收貨條等憑據(jù)是否齊全，并與庫房聯(lián)系核對驗(yàn)收情況，有問題拒付款， (.按國家統(tǒng)一會計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會計(jì)科目。2.即使確認(rèn)銷售收入，正確計(jì)算增值稅、消項(xiàng)稅額。3.劃清費(fèi)用的開支范圍及營業(yè)內(nèi)外收入。4.認(rèn)真計(jì)算財(cái)務(wù)成果及各種稅金。5.按 HYPERLINK /caiwuzhidu/ 財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤分配。6.按期繳納各種稅

39、款。7.債權(quán)、債務(wù)及時(shí)登記、及時(shí)查清、按月做好財(cái)務(wù)狀況分析。8.對會計(jì)帳目及憑證要按期裝訂成冊，妥善保管。9.對商場的財(cái)務(wù)檔案要立冊，嚴(yán)格執(zhí)行查閱制度及保管制度。10.記帳要及時(shí)、準(zhǔn)確，明細(xì)帳要按日登記，總帳定期登記，但不能超過三天。不許先出報(bào)表和后帳。11.嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律及商場制定的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理。直接上級：總經(jīng)理工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會計(jì)工作.權(quán)力與責(zé)任：1服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；2負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)會計(jì)劃；3組織制定本公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，銀行借款計(jì)劃，并組織實(shí)施；4組織編制本公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，銀行借款計(jì)劃，并組織實(shí)施；5負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)

40、和資金的核算工作；6負(fù)責(zé)按國家規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審查各類有關(guān)財(cái)務(wù)方面的事項(xiàng)，并督促辦理解交手續(xù)；7負(fù)責(zé)審查或參與擬訂經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件；8負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)和董事會報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，審查對外提供的會計(jì)資料；9定期或不定期地向公司領(lǐng)導(dǎo)、董事會，報(bào)告各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，支員群眾參加管理；10負(fù)責(zé)組織會計(jì)人員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)；11負(fù)責(zé)會計(jì)人員考核，參與會計(jì)人員的任用和調(diào)配；12參加生產(chǎn)經(jīng)營會議，參與經(jīng)營決策；.崗位要求(yoqi)：1具有大專以上文化程度和會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格；2熟悉國家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策；3有較強(qiáng)的組織能力和工作責(zé)任感、事業(yè)心。附：會計(jì)

41、人員職責(zé)(zhz)1、在財(cái)務(wù)主管帶領(lǐng)下，搞好財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)會計(jì)事務(wù)處理，正確設(shè)置會計(jì)科目，數(shù)字真實(shí)(zhnsh)憑證完整,裝訂整齊,字跡清晰,報(bào)賬及時(shí)。3、及時(shí)正確編制會計(jì)報(bào)表，帳表相符，認(rèn)真分析，有情況要說明，按時(shí)上報(bào)。4、經(jīng)常檢查收支情況，分析費(fèi)用升降原因，提合理化建議，及時(shí)向經(jīng)理反映本單位經(jīng)濟(jì)活動情況。5、嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算紀(jì)律，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)。6、做好會計(jì)檔案管理工作，做到安全、保密。7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行會計(jì)法、企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)財(cái)務(wù)通則及財(cái)經(jīng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定。采購人員(rnyun)的工作職責(zé)描述采購(cigu)的職責(zé)負(fù)責(zé)本部門(bmn)的日常管理運(yùn)作。負(fù)責(zé)本部

42、門的采購任務(wù)的達(dá)成、庫存周轉(zhuǎn)預(yù)算。指導(dǎo)采購員開展工作，并完成每年的采購任務(wù)和庫存控制指標(biāo)。發(fā)展與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)關(guān)系。督促落實(shí)每期采購計(jì)劃，審核采購品項(xiàng)和價(jià)格。制定新商品引進(jìn)計(jì)劃和舊商品汰換計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)采購合同的簽署。負(fù)責(zé)采購成本的控制。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)市場調(diào)研，提供符合公司要求的供應(yīng)商名單，并建立合格的供方檔案。執(zhí)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)制度，努力降低采購成本。對商務(wù)談判、采購進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過程負(fù)責(zé)；按時(shí)完成采購任務(wù)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。辦理部分需要現(xiàn)金采購物資的個(gè)人借款和采購貨款的結(jié)算手續(xù)。負(fù)責(zé)不合格品的處理。對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總、分析，需要時(shí)向管理層提供采

43、購報(bào)告。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系；協(xié)助公司法律顧問，處理與供應(yīng)商的各種糾紛。參與合同評審，配合有關(guān)部門做好報(bào)價(jià)、采購成本、交貨期方面的方案。參與設(shè)計(jì)評審，配合研發(fā)部門開發(fā)新產(chǎn)品供應(yīng)商。協(xié)助采購主管做好采購成本控制。 HYPERLINK /gangweizhizefanwen/gangweizhizefanwen-1024.html 人事專員崗位職責(zé)： 1、工作(gngzu)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)(fz)。 2、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù)，并提出(t ch)改進(jìn)意見。 3、負(fù)責(zé)員工 HYPERLINK /renshiguanli/renshiguanli-3585.html 人

44、事檔案管理，并按所在部門分類存放。 4、協(xié)助招聘主管進(jìn)行員工招聘的面試，負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理,接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。 5、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。 6、負(fù)責(zé)員工調(diào)查問卷的發(fā)放和收集，分析匯總調(diào)查結(jié)果，形成結(jié)論上報(bào)。 7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)員工考勤月報(bào)表，處理考勤異常情況。 8、負(fù)責(zé)員工績效考核資料的定期統(tǒng)計(jì)匯總,上報(bào),并對績效考核的方式方法提出意見和建議。 9、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查,提供相應(yīng)的報(bào)表和資料. 11、負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。 12、負(fù)責(zé)草擬,解釋公司的福利保險(xiǎn)制度,組織辦理入保手續(xù),聯(lián)絡(luò)退保,理賠事務(wù)

45、。 13、協(xié)助人事行政總監(jiān)處理人事方面的其他工作。 14、負(fù)責(zé)草擬公司的文件，并做好會議紀(jì)要、會議通知、會議文件等行政文書的撰寫收集、整理和公司宣傳工作的落實(shí)。 15、及時(shí)收集各部門的工作信息，對協(xié)助做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)工作負(fù)責(zé)。 16、負(fù)責(zé)公司對上級兄弟部門的工作聯(lián)系和公司有關(guān)法律咨詢聯(lián)系工作。 17、負(fù)責(zé)處理文件傳遞、審核以公司形式發(fā)出的稿件工作. 18、對公司的來信來訪和對外交流工作負(fù)責(zé)。 19、執(zhí)行落實(shí)公司的考核計(jì)劃，對各部門考核及表彰工作的組織實(shí)施負(fù)責(zé)。 20、按校本部檔案管理相關(guān)規(guī)定，做好公司的文件資料收集、整理、歸檔工作，并對公司大事記資料編寫(binxi)負(fù)責(zé)

46、。 21、按?！肮?jié)能(ji nn)辦”工作(gngzu)安排，組織、落實(shí)各部門的節(jié)能工作，并對各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)執(zhí)行情況上報(bào)工作負(fù)責(zé)。 22、對公司各部門節(jié)假日值班的安排、落實(shí)、檢查、匯總工作負(fù)責(zé)。 24、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。(注:按以上要求,公司是否要增加一名行政人事管理人員?)工廠 HYPERLINK /gangweizhizefanwen/gangweizhizefanwen-3624.html 廠長崗位職責(zé)： 廠長(factory director )是對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作的人，身為廠里最高領(lǐng)導(dǎo)。通常會給組織公司員工一個(gè)好的榜樣，常與員工共同參與、討論企業(yè)的

47、各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員的一種職位的尊稱?！皬S長”也可以指工廠里的創(chuàng)始人的尊稱。1.職務(wù)名稱：工廠廠長2直接上級：總經(jīng)理4.素質(zhì)要求：（1）大專及以上文化程度,具有五年以工作經(jīng)驗(yàn)。（2）身體健康,責(zé)任心強(qiáng)，（3）具有全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。具有能獨(dú)立解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì)量、安全問題的指揮能力，具有一 定的書寫能力及較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。（4） 具備質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設(shè)備、機(jī)電、安全等基本知識和技能。（5） 能最有效的組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。保證安全生產(chǎn)。本職工作：

48、（1）全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。6直接責(zé)任：（1）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對問題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。（2） 組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。（3） 加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好(o ho)員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。（4） 負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析(fnx)例會并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。（5） 參與(cny)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動的研討。7領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：（1）對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。（2）對設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。（3）對產(chǎn)

49、品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。（4）確保生產(chǎn)正常運(yùn)行 。8主要權(quán)力：（1）對本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。（2）對直接下屬有建議任免權(quán)。對所屬下級有任免權(quán)。（3）對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。（4）對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。（5）對員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。（6）對公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)。9管轄范圍：（1）工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、 HYPERLINK /anquanguanli/ 安全管理活動。 HYPERLINK /gangweizhizefanwen/gangweizhizefanwen-368.html 質(zhì)檢部崗位職責(zé)部門名稱：QC部直接上級：廠長。部門性質(zhì)：

50、產(chǎn)品、工單檢查和驗(yàn)收。管理權(quán)限：受工廠委托，行使對公司進(jìn)出廠的物資、產(chǎn)品、檢驗(yàn)管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能;合理地組織公司物資、產(chǎn)品、質(zhì)量檢驗(yàn)。主要職責(zé)：1、嚴(yán)格服從廠長的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向質(zhì)保部負(fù)責(zé);2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;3、負(fù)責(zé)進(jìn)公司的各類物資計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)，對質(zhì)量問題提出質(zhì)異處理意見;4、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品的計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)，并對不合格的產(chǎn)品提出處理意見5、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品計(jì)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)工作;6、對出產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量總理2全面負(fù)責(zé);7、對公司購置設(shè)備和外協(xié)件的計(jì)質(zhì)量檢查;8、負(fù)責(zé)對質(zhì)量問題原因的進(jìn)

51、行分析，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;9、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn);10、協(xié)助做好質(zhì)量檔案工作;11、協(xié)助做好公司的有關(guān)質(zhì)量的工作計(jì)劃;12、協(xié)助建立有關(guān)計(jì)量質(zhì)量保證體系;13、協(xié)助組織抽查對計(jì)質(zhì)量人中的業(yè)務(wù)水平和工作能力;14、協(xié)助做好計(jì)質(zhì)量人中的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核和上崗工作;15、協(xié)助制定公司ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);16、完成臨時(shí)交辦的其他工作。 HYPERLINK /gangweizhizefanwen/gangweizhizefanwen-5772.html 車間(chjin)承包商職責(zé) 1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。 2.督促(dc)本班組人員自

52、覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。 3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。 4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。 5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。 6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。 7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識和崗位操作規(guī)程。 8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫，內(nèi)容是否正確。 9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。 10.組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動和會議。 11.對本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。 12.聽從上級工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況。 13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。 14.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。 15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者，有權(quán)提出(t ch)批評、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)車間主任處理。 16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上