煉油火炬回收裝置安全隱患整改項(xiàng)目施工管理

1、 煉油火炬回收裝置安全隱患整改項(xiàng)目施工管理 摘要：項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。本文詳細(xì)闡述了上海高橋石化煉油火炬回收裝置安全隱患整改項(xiàng)目從施工組織、實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)總結(jié)的整個(gè)管理過程。關(guān)鍵詞：施工管理、組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度、HSE、質(zhì)量、技術(shù)、總結(jié)1工程施工概況：上海高橋石化煉油系統(tǒng)火炬設(shè)施到2014年2臺(tái)氣柜已使用17年，接近使用年限，且火炬氣中硫化氫含量較高，濕式氣柜腐蝕比較嚴(yán)重。故上海高橋石化立項(xiàng)了煉油火炬回收裝置安全隱患整改項(xiàng)目。擬將2座3萬立方米濕式氣柜改造為相同容量的干式氣柜

2、，在氣柜口增設(shè)2套水霧凈化系統(tǒng)，將PLC控制系統(tǒng)升級(jí)為DCS控制系統(tǒng)，新建0.71.2MPa穩(wěn)高壓消防系統(tǒng)1套?；鹁鏆饣厥赵O(shè)施原有流程相對(duì)比較合理，基本不作改動(dòng)，只更新氣柜本體。2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)公司把煉油火炬回收裝置整改項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)定位為項(xiàng)目型組織，分為三層。公司領(lǐng)導(dǎo)層（一層），解決了項(xiàng)目HSE、施工進(jìn)度、質(zhì)量、平面管理等現(xiàn)場(chǎng)諸多難題，奠定了項(xiàng)目順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)。項(xiàng)目部管理層（二層）精心準(zhǔn)備、建立氣柜三維模型，增強(qiáng)了施工人員的感性認(rèn)識(shí)，合理組織施工，實(shí)現(xiàn)了“一天一圈板”的安裝進(jìn)度，對(duì)施工工效提升起到了很好的作用。執(zhí)行層（三層）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理層目標(biāo)的分解和有效執(zhí)行，具體對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和人員進(jìn)行

3、管理，確保了施工目標(biāo)得以具體實(shí)現(xiàn)。該項(xiàng)目組織形式穩(wěn)定性好，每個(gè)項(xiàng)目成員都能明確自己的責(zé)任并致力于項(xiàng)目目標(biāo)，有利于項(xiàng)目組織的統(tǒng)一指揮和管理，因此決策效率和項(xiàng)目效率都非常高。3施工進(jìn)度管理3.1項(xiàng)目總進(jìn)度實(shí)施的規(guī)劃以氣柜本體安裝為主線，遵循與外圍管道同步安裝的原則，以儀表PLC轉(zhuǎn)DCS為施工重點(diǎn)，油漆保溫等專業(yè)穿插其中實(shí)施的總體思路來規(guī)劃編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度。3.2項(xiàng)目進(jìn)度的編制和控制方法根據(jù)上海高橋石化火炬回收裝置整改項(xiàng)目總體計(jì)劃安排，結(jié)合設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料到貨計(jì)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件編制出完整的四級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃、施工周計(jì)劃，并要求對(duì)每周計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查、跟蹤、糾偏。

4、3.3實(shí)施中項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及趕工措施施工中遇到波紋板的到貨嚴(yán)重滯后，且多批次驗(yàn)收不合格，需返廠處理，如按原進(jìn)度計(jì)劃組織施工，總進(jìn)度將嚴(yán)重滯后的問題。為滿足業(yè)主原定進(jìn)度計(jì)劃要求，使總進(jìn)度不拖延，項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，通過增加施工人員、增加施工作業(yè)面、延長作業(yè)時(shí)間，有效保證了施工工期的如期完成。4HSE管理4.1項(xiàng)目HSE責(zé)任制分解和落實(shí)項(xiàng)目部組織項(xiàng)目管理人員、分包商主要負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目HSE計(jì)劃主要部分進(jìn)行了入場(chǎng)交底。明確了各部門和分包單位的安全職責(zé)，并簽訂考核責(zé)任書。4.2現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管4.2.1網(wǎng)格化管理項(xiàng)目部充分發(fā)揮了網(wǎng)格化管理的功能。劃分東塘路預(yù)制廠、4.8萬噸堆場(chǎng)、火炬回收裝置

5、等施工區(qū)，作為安全、工程、技術(shù)和質(zhì)量部門的安全職責(zé)包干區(qū)。4.2.2作業(yè)申報(bào)項(xiàng)目部要求分包單位各班組，在每日下午4點(diǎn)的施工對(duì)接會(huì)上對(duì)第二天作業(yè)的地點(diǎn)、內(nèi)容、作業(yè)高度和采取的安全措施等進(jìn)行通報(bào)。所有施工內(nèi)容經(jīng)過安全確認(rèn)后第二天才可安排施工。4.2.3重點(diǎn)作業(yè)安全監(jiān)控：高空作業(yè)：施工過程中項(xiàng)目部把防人員墜落和高空墜物作為整個(gè)項(xiàng)目安全控制的重點(diǎn)。項(xiàng)目HSE人員每日對(duì)高空作業(yè)平臺(tái)、爬梯、上高空作業(yè)人員是否穿戴合規(guī)PPE等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控檢查。為防止氣柜施工過程中（高達(dá)30米）發(fā)生高空墜物對(duì)下部人員產(chǎn)生傷害，施工中項(xiàng)目部按照要求嚴(yán)格遵循“錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)位、硬隔離”的三防范措施，有效的降低了高空作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。吊裝

6、作業(yè)：項(xiàng)目部多次組織專業(yè)人員對(duì)起重工、司索工的人員持證情況、吊車資質(zhì)、吊裝過程中的安全要求以及警戒區(qū)設(shè)置等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)吊裝作業(yè)，降低了吊裝作業(yè)引發(fā)事故的概率。腳手架作業(yè)：為保證本項(xiàng)目腳手架搭設(shè)順利進(jìn)行，避免搭設(shè)和使用中出現(xiàn)安全事故。項(xiàng)目部編制了腳手架作業(yè)安全管理規(guī)定和腳手架搭設(shè)專項(xiàng)施工方案，對(duì)氣柜腳手架搭設(shè)作業(yè)從施工申報(bào)、搭設(shè)方法、安全防護(hù)措施、日常巡檢及其它各項(xiàng)安全要求進(jìn)行了明確規(guī)定。5質(zhì)量管理5.1項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的編制及實(shí)施情況：為了規(guī)范項(xiàng)目的質(zhì)量管理，在項(xiàng)目工程開始前，項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法、項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法、項(xiàng)目質(zhì)量通病專項(xiàng)整治管理規(guī)定、項(xiàng)目計(jì)量管理規(guī)定等有關(guān)17個(gè)

7、質(zhì)量管理文件。并對(duì)分包商技術(shù)、質(zhì)量管理人員進(jìn)行宣貫，保證了這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中得到有效應(yīng)用。5.2嚴(yán)格分包項(xiàng)目質(zhì)量管理，注重首件檢查作用。在分包項(xiàng)目質(zhì)量管理方面。首先對(duì)分包隊(duì)伍資質(zhì)及質(zhì)量體系的建立進(jìn)行審核檢查，嚴(yán)把隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)關(guān)。其次，對(duì)分包單位灌輸優(yōu)質(zhì)工程不是靠檢查出來的而是靠干出來的思想，明確分包單位責(zé)任。第三，指導(dǎo)分包商建立和完善以其負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系，保證其在項(xiàng)目施工中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第四，開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查分包單位在施工過程中對(duì)技術(shù)措施、施工工藝和工序交接制度的執(zhí)行情況；檢查項(xiàng)目施工過程中各種施工記錄、技術(shù)資料是否齊備等。第五，注重對(duì)施工中質(zhì)量通病的預(yù)控和防治，把各專

8、業(yè)常見的質(zhì)量通病編制成冊(cè)下發(fā)到各分包單位，避免其在本次施工中再犯。第六，項(xiàng)目部對(duì)首件施工采取必檢制度，確保了施工質(zhì)量的模板效應(yīng)。5.3過程中開展項(xiàng)目質(zhì)量檢查活動(dòng)，確保最終質(zhì)量驗(yàn)收一次通過。項(xiàng)目部按照停檢點(diǎn)設(shè)置要求，開展質(zhì)量檢查活動(dòng)。過程中高橋石化工程處、質(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等對(duì)本項(xiàng)目查出各類問題共156條，全部整改完畢。為最終項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收一次通過打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6技術(shù)管理6.1公司技術(shù)管理制度的貫徹、執(zhí)行項(xiàng)目開工之初，項(xiàng)目部組建了老、中、青不同年齡段的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)將分包單位的技術(shù)人員納入聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì)。按照“三基一體化”管理要求，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況對(duì)聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì)的人員進(jìn)行各有側(cè)重點(diǎn)的分

9、工。項(xiàng)目總工程師參與和指導(dǎo)各專業(yè)責(zé)任工程師的工作，專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)和安排項(xiàng)目部技術(shù)員、分包單位技術(shù)人員的技術(shù)工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，開展施工審圖、施工技術(shù)交底、施工紀(jì)律檢查等相關(guān)技術(shù)活動(dòng)。交底管理中重點(diǎn)做好新進(jìn)場(chǎng)人員、重點(diǎn)部位、特殊作業(yè)人員等方面的工作，同一交底內(nèi)容根據(jù)需要可重復(fù)多次進(jìn)行。書面技術(shù)交底普及率達(dá)到100%。施工技術(shù)方案編制過程，注重吸納施工班組長、分包單位技術(shù)人員共同參加，提高了方案實(shí)施的針對(duì)性和可行性。6.2項(xiàng)目文檔和資料的控制文檔和資料整理的控制，主要分為三個(gè)部分；一是文檔的接受，主要是來自業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院等各相關(guān)方的資料的收文管理；二是文檔的送出，主要是項(xiàng)目各部門、

10、施工班組和各分包單位反饋現(xiàn)場(chǎng)問題的聯(lián)絡(luò)單、工程報(bào)驗(yàn)資料等的傳送管理；三是文檔和資料的收集和整理，各專業(yè)責(zé)任工程師形成的資料均由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一接受和傳送，并與設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主的文檔控制人員對(duì)口，形成了暢通的溝通渠道。6.3施工關(guān)鍵部位的控制本項(xiàng)目氣柜內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，密封橡膠膜的保護(hù)和安裝要求高，柜頂整體提升，氣柜整體調(diào)試都有一定的難度。在施工實(shí)施過程中需要關(guān)注的問題很多，下面就項(xiàng)目中幾個(gè)施工關(guān)鍵部位的技術(shù)控制介紹如下：6.3.1氣柜柜頂提升與壁板正裝本項(xiàng)目氣柜安裝采用的是電動(dòng)葫蘆正裝法，利用20t電動(dòng)葫蘆垂直連接倒鏈掛架和柜頂環(huán)形板外側(cè)吊耳來提升柜頂。柜頂提升及壁板正裝的關(guān)鍵控制點(diǎn)：對(duì)提升裝置吊耳

11、進(jìn)行PT檢測(cè)并有合格的檢測(cè)報(bào)告，提升裝置的電動(dòng)葫蘆有合格的出場(chǎng)證明文件并進(jìn)行試用后才可進(jìn)行提升工作。提升裝置的定位高度要準(zhǔn)確，從安裝第一層壁板開始劃線，確保提升裝置都在同一平面。提升裝置控制柜設(shè)置在柜頂中央，由一人控制，柜頂提升過程中安排人員巡檢，如發(fā)現(xiàn)有故障能及時(shí)用對(duì)講機(jī)聯(lián)系總控制人停止頂升。合理的安排施工工序，白天由鉚工進(jìn)行一圈壁板正裝拼接，晚上由焊工進(jìn)行壁板焊接，第二天由質(zhì)檢人員對(duì)焊縫進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)焊接問題整改后才允許提升柜頂，進(jìn)行下一圈壁板的安裝。6.3.2活塞砼擋墻的澆筑氣柜的活塞砼擋墻澆筑為圓環(huán)抽殼式，上下左右布有鋼筋，中間為空殼，活塞砼擋墻澆筑的土建單位要和鋼架施工單位密切配合，

12、鋼筋安裝時(shí)要向安裝單位交底，上部的鋼筋要預(yù)留出來，否則澆筑的箱型模板無法安裝，施工順序?yàn)椋夯钊艙鯄Φ撞宽艥仓惭b排水管支內(nèi)模焊接箱內(nèi)上部鋼筋澆混凝土養(yǎng)護(hù)。6.3.3密封橡膠膜的驗(yàn)收與吊裝密封橡膠膜的驗(yàn)收密封橡膠膜是整個(gè)氣柜的核心部位。密封分內(nèi)圈密封橡膠膜和外圈密封橡膠膜，材質(zhì)為丁腈+PVC，密封橡膠膜表面不得有氣泡、疙瘩、凹陷、缺層、露布等缺陷，外圈高10368mm，內(nèi)圈高5530mm，厚度為30.3mm，到貨后對(duì)橡膠膜外觀及尺寸進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象要及時(shí)向監(jiān)理及業(yè)主反饋，聯(lián)系廠家進(jìn)行處理合格后方可進(jìn)行吊裝。密封橡膠膜的吊裝由掛到橡膠膜上端的20個(gè)吊點(diǎn)，將橡膠膜整體吊裝就位。安裝

13、時(shí)先外膜安裝后內(nèi)膜安裝；橡膠膜上端和下端同時(shí)安裝在密封角鋼上。橡膠膜的密封角鋼預(yù)制要求很高，角鋼上的開孔位置需精加工，毛刺應(yīng)磨平，否則對(duì)孔會(huì)出現(xiàn)偏差。6.3.4氣柜調(diào)試氣柜安裝后需進(jìn)行總體調(diào)試，調(diào)試包括試運(yùn)轉(zhuǎn)和氣密性試驗(yàn)，用來檢測(cè)氣柜是否達(dá)到設(shè)計(jì)功能要求。氣柜調(diào)試的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)如下：鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)的布置氣柜的調(diào)試以充空氣的方式進(jìn)行，期間包括活塞慢速升降、活塞快速升降以及各部件裝置的試驗(yàn)及調(diào)整。根據(jù)所需頂升的活塞裝置的重量，選取合適的鼓風(fēng)機(jī)，在風(fēng)道上設(shè)置閘板，來調(diào)節(jié)控制過程中進(jìn)風(fēng)量的大小。氣柜調(diào)試的檢驗(yàn)項(xiàng)目：具體調(diào)試柜內(nèi)氣體工作壓力值及壓力波動(dòng)值、活塞水平度、密封間隙及波動(dòng)值，調(diào)平裝置的傳動(dòng)狀態(tài)、自動(dòng)

14、放散裝置的靈活性等。氣柜氣密試驗(yàn)在氣柜保壓期間，對(duì)活塞板與氣體接觸的壁板焊縫、密封橡膠膜的粘結(jié)縫由專人進(jìn)行100%的肥皂水檢測(cè)試驗(yàn)，檢測(cè)出的漏點(diǎn)必須進(jìn)行逐一消漏。7項(xiàng)目管理存在的不足及今后改進(jìn)方向7.1進(jìn)度管理需改進(jìn)之處1、項(xiàng)目前期策劃階段對(duì)壁板防腐的施工安排考慮不周，導(dǎo)致部分防腐施工腳手架配合工程量大，施工時(shí)間緊，以后的類似防腐工作盡量在地面完成，減少高空作業(yè)量。2、現(xiàn)場(chǎng)汽車吊吊裝頻繁，效率不高，如使用塔吊代替汽車吊施工，將會(huì)提高吊裝作業(yè)效率、縮短施工周期。7.2HSE管理存在不足及今后改進(jìn)方向HSE策劃不充分由于項(xiàng)目部前期未充分識(shí)別這個(gè)項(xiàng)目在HSE上存在的風(fēng)險(xiǎn)，使HSE工作在施工中一度出現(xiàn)

15、不利局面。雖項(xiàng)目部重行根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)安全工作進(jìn)行了策劃布置，使得不利局面有所改觀。但一個(gè)好的項(xiàng)目HSE策劃是成功的一半，今后項(xiàng)目中必須要有可靠的HSE策劃后才可開工。7.3質(zhì)量管理存的在不足1、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢、試驗(yàn)計(jì)劃等作業(yè)指導(dǎo)性文件編制不夠細(xì)化，針對(duì)性不強(qiáng)，從而導(dǎo)致施工過程中的一些重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制出現(xiàn)偏差。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量通病的防治有待加強(qiáng)，避免反復(fù)發(fā)生，浪費(fèi)人力物力。7.4技術(shù)管理存在不足7.4.1氣柜外圈密封橡膠膜頂層密封角鋼壁板焊接節(jié)點(diǎn)問題根據(jù)圖紙節(jié)點(diǎn)要求，壁板采用內(nèi)側(cè)搭接間斷焊形式。氣密實(shí)驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)壁板的立縫存在泄露。經(jīng)確認(rèn)此處節(jié)點(diǎn)在密封橡膠膜的圖紙上還有進(jìn)一步的技術(shù)要求，按其節(jié)點(diǎn)圖要求進(jìn)行施工后氣體不再泄露。造成原為審圖不全面。7.4.2氣柜波形板安裝問題波形板安裝方式為利用波形板上下的卡具鉤掛在T擋板的角鋼上。由于T擋板的加工偏