監(jiān)理實施細(xì)則(進度控制)

1、 寶德南京云計算創(chuàng)意基地一期 工程監(jiān)理實施細(xì)則（進度控制） 控制要點： 進度預(yù)控 檢查與進度計劃調(diào)整 項目監(jiān)理部（章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 日期： 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制工程進度計劃監(jiān)理實施細(xì)則1 總 則1.1 本細(xì)則依據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、寶德南京云計算創(chuàng)意基地一期工程施工承包合同以及“寶德南京云計算創(chuàng)意基地一期工程建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一管理辦法”中有關(guān)要求編寫。1.2 本細(xì)則適用于監(jiān)理項目范圍內(nèi)所有工程的施工進度計劃監(jiān)理工作。1.3 施工承包單位應(yīng)切實做到在達(dá)到工程質(zhì)量要求的前提下，確保合同工期的實現(xiàn)。2 進度計劃的編制與要求2.1 監(jiān)理工程項目進度計劃，依據(jù)其在監(jiān)理工作中的作用，分為控制性進度

2、計劃和實施性進度計劃。2.2 控制性進度計劃由監(jiān)理單位編制。并在編制施工總進度計劃的同時，編制監(jiān)理工程項目資金使用計劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃和圖紙供應(yīng)計劃。2.3 由監(jiān)理單位編制的控制性進度計劃有： （1）監(jiān)理工程項目總進度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖。 （2）監(jiān)理工程項目的年度、季度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖。必要時可編制月進度計劃。2.4 監(jiān)理工程項目的年度（或季、月）進度計劃，應(yīng)依據(jù)工程實際進展情況編制，是對監(jiān)理工程項目控制性進度計劃的階段性調(diào)整。2.5 總進度計劃及控制性網(wǎng)絡(luò)進度計劃，應(yīng)在開工前30d內(nèi)編制完成，各年度計劃應(yīng)在前一年的12月上旬完成。2.6 實施性進度計劃，由各施工承包單位依據(jù)規(guī)定具體編制，報監(jiān)理單位審

3、查批準(zhǔn)后實施。2.7 施工承包單位編制的實施性進度計劃有： （1）合同項目總進度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖。 （2）合同項目的年、季、月進度計劃。2.8 監(jiān)理工程項目中包括多個合同項目，由承包單位施工，則工程項目的總體實施性年、季、月進度計劃，由監(jiān)理單位根據(jù)審查批準(zhǔn)的，各施工承包單位報送的合同項目進度計劃匯總編制。2.9 控制性進度計劃應(yīng)報業(yè)主單位批準(zhǔn)；對實施性進度計劃，監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后抄送業(yè)主單位。3 進度計劃的報送與審批3.1 施工承包單位應(yīng)根據(jù)合同文件、設(shè)計文件、現(xiàn)場自然條件及施工水平，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計（含總進度計劃），于項目開工前30d報送監(jiān)理單位審查。施工組織設(shè)計文件至少應(yīng)包括下述成果資料

4、： （1）施工總布置圖； （2）施工總進度表，包括帶邏輯關(guān)系的橫道進度表和網(wǎng)絡(luò)進度圖； （3）施工程序； （4）主要施工方法和技術(shù)措施； （5）施工組織及質(zhì)量保證體系； （6）主要施工設(shè)備、材料、勞動力計劃、永久設(shè)備進場計劃及動力消耗計劃等； （7）安全防護措施及安全作業(yè)規(guī)定； （8）環(huán)保及其它。3.2 各單項工程（合同內(nèi)項目）開工前20d，施工承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位報送單項工程施工措施計劃。當(dāng)單項工程監(jiān)理實施細(xì)則未作具體要求時，該施工措施計劃至少應(yīng)包括下述內(nèi)容： （1）各工程項目的施工進度和工程量（包括臨建工程）計劃； （2）主要物資材料（鋼材、木材、水泥、火工材料和燃油）計劃用量； （3）施

5、工現(xiàn)場各類人員數(shù)量和下期勞動力安排計劃； （4）材料設(shè)備的定貨、交貨和使用安排； （5）工程價款結(jié)算情況（指當(dāng)年、季、月）以及下期（指年、季、月）預(yù)計完成的工程投資額； （6）其它需要說明的事項。3.3 上述報送的文件均一式四份，經(jīng)施工承包單位合同項目的總負(fù)責(zé)人簽署后遞交監(jiān)理單位。3.4 監(jiān)理單位對報送的上述文件應(yīng)進行認(rèn)真審查，其內(nèi)容若與控制性進度計劃有較大沖突時，需與施工承包單位充分協(xié)商研究力爭取得一致意見。當(dāng)不能取得一致意見時，監(jiān)理單位有權(quán)指令施工承包單位，對上述文件按監(jiān)理單位審查意見修改。3.5 監(jiān)理單位應(yīng)在7d內(nèi)，完成對報送計劃文件的審批簽發(fā)，并抄送業(yè)主單位。監(jiān)理單位審批意見包括“照此

6、執(zhí)行”、“按意見修改后執(zhí)行”、“修改后重新報送”、“不能執(zhí)行”四種。3.6 審查批準(zhǔn)的施工進度計劃，將作為施工承包單位申請開工（倉）許可證和申請工程支付的依據(jù)之一。施工進度計劃執(zhí)行中的檢查、監(jiān)督與協(xié)調(diào)4.1 監(jiān)理單位應(yīng)對審查批準(zhǔn)的施工進度計劃執(zhí)行情況進行逐日、逐周的跟蹤檢查與監(jiān)督。其方式主要有現(xiàn)場巡視、施工資料的調(diào)閱與審查、召集現(xiàn)場信息交流會和進度協(xié)調(diào)會等。4.2 監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師，應(yīng)做好現(xiàn)場施工進度方面的記錄與統(tǒng)計工作，作為審核施工承包單位報送的月（或周、日）報表的依據(jù)，并據(jù)此編制監(jiān)理月（或周）報。4.3 施工進度檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容有： （1）各施工項目完成的工程量及工程形象； （2）

7、材料設(shè)備的供應(yīng)與使用，施工設(shè)備的數(shù)量規(guī)格與利用狀況； （3）施工人員的數(shù)量與工種； （4）施工的組織與現(xiàn)場調(diào)度； （5）停工、窩工的現(xiàn)象及造成的原因； （6）其它施工干擾因素。4.4 施工承包單位，必須接受監(jiān)理單位及其有關(guān)人員對施工進度的檢查與監(jiān)督，并在資料的查閱索取等方面予以支持和配合。4.5 施工承包單位必須按規(guī)定內(nèi)容，向監(jiān)理單位提交施工進度日報、周報，其內(nèi)容至少應(yīng)包括： （1）當(dāng)日（周）施工部位、項目、施工內(nèi)容； （2）當(dāng)日（周）完成工程量及形象； （3）材料實際耗用量，施工設(shè)備及勞動力投入和使用情況； （4）主要問題及措施。4.6 施工承包單位必須于每月28日以前，向監(jiān)理單位報送當(dāng)月施

8、工進度計劃執(zhí)行情況的報告。其報告至少應(yīng)包括下述內(nèi)容： （1）合同項目范圍內(nèi)實際完成分部、分項工程（包括臨建工程）工程量和累計完成工程量； （2）主要物資材料的實際進貨，消耗和儲存量； （3）上述兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計，逐月累計和百分比計算； （4）主要施工設(shè)備進場情況，以及現(xiàn)有施工機械設(shè)備維護和使用情況； （5）施工現(xiàn)場各類人員的數(shù)量及工日量； （6）已完工程的形象進度； （7）記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素，以及克服這些影響因素以重新達(dá)到原計劃進度所采?。ɑ?qū)⒁扇。┑拇胧?（8）水文氣象資料； （9）記述意外事故，如質(zhì)量事故、安全問題、環(huán)保問題、停工及復(fù)工等情況； （10）其

9、它，如示意剖面和形象圖片等。5 施工進度計劃的分析與調(diào)整5.1 施工承包單位編制的實施性進度計劃，必須與控制性進度計劃相協(xié)調(diào)。當(dāng)執(zhí)行進度計劃有困難時，首先要研究增加設(shè)備、人員的投入，以保證工程項目總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。5.2 由于各種原因，致使施工進度計劃（指實施性進度計劃），在執(zhí)行中必須進行實質(zhì)性修改（指對控制項目及其工期的修改）時，施工承包單位須在修改計劃實施前20d報送監(jiān)理單位審批。5.3 監(jiān)理單位對工程實施性進度計劃進行檢查時，如發(fā)現(xiàn)有進度拖后現(xiàn)象或可能性，可及時通知施工承包單位采取措施。必要時監(jiān)理單位向施工承包單位提出修改計劃的指令，包括管理、投入、進度、甚至工期的修改和調(diào)整。由施工

10、承包單位調(diào)整修改后報監(jiān)理單位審批，并按規(guī)定轉(zhuǎn)報業(yè)主單位。6 其它6.1 如果施工承包單位，未能按期或按規(guī)定向監(jiān)理單位報送，有關(guān)施工進度方面的各類文件，由此造成工期延誤，工程價款結(jié)算或其它支付簽證拖延等的損失，均由施工承包單位承擔(dān)全部責(zé)任。6.2 對于必須報批的進度計劃報告，若施工承包單位在7d內(nèi)未收到監(jiān)理單位應(yīng)返回的審簽意見，可視為已經(jīng)審閱。6.3 監(jiān)理單位對施工承包單位進度計劃的審查或批準(zhǔn)，并不意味著可以變更或減輕施工承包單位，對各工程項目的目標(biāo)工期和合同工期，應(yīng)承擔(dān)的全部義務(wù)和責(zé)任。附表：附表1 合同項目進度計劃月報表附表2 合同項目進度計劃季報表附表3 合同項目進度計劃年報表附表4 合同

11、項目完成工程量周報表附表5 合同項目月（季、年）完成工程量表附表6 合同項目主要物資實際消耗月（季、年）報表附表7 合同項目主要物資申請計劃月（季、年）報表附表8 合同項目施工進場設(shè)備月（季、年）報表附表9 合同項目現(xiàn)場設(shè)備工作情況月報表附表10 合同項目現(xiàn)場施工人員月報表 附表1 合同項目進度計劃月報表施工單位： 編號：序號項目(部位)單位工程量投資(元)月 進 度 日 程 （天）工程形象26272829303112345678910111213141516171819202122232425制表： 校核： 審查： 年 月 附表2 合同項目進度計劃季報表 施工單位： 編號：序號項目（部位）單

12、位工 程 量造 價 （元）工 程 形 象小計小計制表： 校核： 審查： 年 月 日 附表3 合同項目進度計劃年報表 施工單位： 編號：序號項 目（部位）單位工 程 量造 價 （元）工 程 形 象一季度二季度三季度四季度小計一季度二季度三季度四季度小計制表： 校核： 審查： 年 月 日 附表4 合同項目完成工程量周報表施工單位： 編號：部位項 目單位設(shè) 計工程量本 月工程量本 周工程量本月累計完成量累計完成量形象進度數(shù)量占月計劃(%)數(shù)量占總計劃(%)制表： 校核： 審查： 年 月 日 附表5 合同項目月（季、年）完成工程量表施工單位： 編號：部位項 目單位合 同工程量設(shè) 計工程量本 月工程量本

13、月完成累計完成量工程形象數(shù)量占月計劃(%)數(shù)量占總計劃(%)制表： 校核： 審查： 年 月 日 附表6 合同項目主要物資實際消耗月（季、年）報表施工單位： 編號：序號項目（部位）工程量鋼材（t）木材（m3）水泥（t）粉煤灰（t）炸藥（t）引爆材料（萬發(fā)）傳爆材料（萬m）柴油（t）汽油（t）單位計 劃工程量實 際完成量計劃實際監(jiān)理計劃實際監(jiān)理計劃實際監(jiān)理計劃實際監(jiān)理計劃實際監(jiān)理計劃實際監(jiān)理計劃實際監(jiān)理計劃實際監(jiān)理計劃實際監(jiān)理制表： 校核： 審查： 年 月 日 附表7 合同項目主要物資申請計劃月（季、年）報表施工單位： 編號：序號項目（部位）鋼材（t）木材（m3）水泥（t）粉煤灰（t）炸藥（t）引爆材料（萬發(fā)）傳爆材料（萬m）柴油（t）汽油（t）施工監(jiān)理施工監(jiān)理施工監(jiān)理施工監(jiān)理施工監(jiān)理施工監(jiān)理施工監(jiān)理施工監(jiān)理施工監(jiān)理制表： 校核： 審查： 年 月 日附表8 合同項目施工進場設(shè)備月（季、