商業(yè)庫存復(fù)習(xí)資料

1、-. z.第一章討論題:1.1 是否每一個商業(yè)組織都持有存貨？答：是的。如果我們從廣泛的角度來對待存貨的話，每個商業(yè)組織都必須持有*種形式的存貨。當(dāng)然，擁有不同種類的存貨，所要應(yīng)對的工程、目的、目標(biāo)，持有的數(shù)額和政策存在很多差異，但總是要持有存貨。1.2商業(yè)組織通過持有存貨來對各個運作環(huán)節(jié)進(jìn)展緩沖。但是由于存貨所產(chǎn)生的費用較高，因此，比擬理想的方法是認(rèn)真處理好所遇到的各種問題，消除緩沖的需要。請問，你認(rèn)為這個建議合理嗎？如果你認(rèn)為合理的話，如何才能消除商業(yè)組織對緩沖的需要呢？答：這似乎是一個很合理的建議，并且這個建議是建立在精益運營，JIT準(zhǔn)時制運作的根底上。但是，實際問題是我們無法防止供給與

2、需求的不匹配。我們知道，農(nóng)作物只能生長在適合的季節(jié)，客戶需求時不一定就是成熟期；或者產(chǎn)品運輸時希望能以整車的數(shù)量運；或者由于客戶需求量的不同，產(chǎn)品進(jìn)展批量制造；或出現(xiàn)天氣變化，這些因素在一個很大的*圍內(nèi)產(chǎn)生影響，都會影響到供需關(guān)系，所以存貨的出現(xiàn)就成為不可防止的。1.3由于在同一個供給鏈中的各個商業(yè)組織都在為了各自的利益而相互競爭，因此在他們之間根本不可能實現(xiàn)真正意義上的合作?？蛻魬?yīng)該利用一切手段來壓低物料采購價格；供給商應(yīng)該盡可能地提高銷售價格。這是對待供給鏈中的相互關(guān)系的一個比擬現(xiàn)實的態(tài)度嗎？答：這當(dāng)然是一個重要的考慮因素。主要的觀點是， 供給鏈中應(yīng)該是相互合作，而不是相互競爭。所以每個商

3、業(yè)組織都應(yīng)與其他商業(yè)組織改善其業(yè)務(wù)，以幫助整個供給鏈。在實踐中，一個商業(yè)組織可以通過提高其自身業(yè)務(wù)來獲得利潤。但它也可以通過收取客戶更多的錢和支付其供給商更低的錢來增益，它這樣做取決于其在供給鏈中的地位。1.4商業(yè)中的許多新趨勢都會對庫存管理產(chǎn)生直接的影響。請問，你認(rèn)為當(dāng)今最重要的趨勢是什么？答：本章探討了其中的一些，包括供給鏈中的合作，提高通信特別是通過電子商務(wù)，提高客戶效勞水平，主宰地位的集中，非核心業(yè)務(wù)外包，增加環(huán)境的關(guān)注度。當(dāng)然，現(xiàn)實中有許多其他的新趨勢，并在*些行業(yè)中具有特殊性。我們雖然可以做出明智的判斷，但很難說這些或那些將具有長期和很大的影響。1.5存貨水平的持續(xù)降低是不可防止的

4、。遲早有一天，我們可以沒有存貨的條件下進(jìn)展工作。你認(rèn)為這句話正確嗎？答:這種觀點對一些商業(yè)組織來說，看起來好似最終可以實現(xiàn)沒有任何存貨的條件下進(jìn)展工作，但實際上這是不可能的。無論是知識或技能，即使是最無形的效勞也需要存貨。而把長期庫存下降到一個穩(wěn)定的水平，按照這種低水平庫存進(jìn)展有效的行動是可以的，而且這可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的庫存水平。第二章討論題:2.2商業(yè)組織的戰(zhàn)略決策往往會比擬模糊，沒有重點。這些模糊的方案怎么會影響到庫存管理這樣具體的方面？不同的經(jīng)營戰(zhàn)略如何對庫存管理者們的決策產(chǎn)生影響？答：愿望把這個模糊的戰(zhàn)略決策變成了具體的活動，在所有的策略中，是一種良好的管理技巧。所有的管理者，在*種程

5、度上，要考慮實現(xiàn)更高的政策和決定，采取什么行為是最好的。更廣泛的目的是來自商業(yè)策略中明確影響下的決定。然后很容易證明，也許是通過實際的例子，不同的策略，會對存貨導(dǎo)致不同的決定。2.3庫存管理的目標(biāo)可以歸納為在本錢最小化的根底上實現(xiàn)特定的客戶效勞水平。請問，你認(rèn)為這個目標(biāo)在多大程度上是正確的？答：雖然在不同的情況下這句話可以允許有不同的變化，但是這句話給出了庫存管理目的的合理總結(jié)。在這種的背景下，我們主要的問題是確定誰是顧客，如何測量效勞，一個適當(dāng)?shù)男谒绞鞘裁矗男┵M用可以實現(xiàn)本錢最小化。2.4請問，倉庫中存儲的產(chǎn)品是否真的會對一個商業(yè)組織產(chǎn)生戰(zhàn)略性的影響？答：可以。即使我們限制自己的庫存，

6、存貨還是會對我們的商業(yè)組織產(chǎn)生影響。如果有任何關(guān)于存貨戰(zhàn)略角色的疑心，都將是不可取的。存貨可以保證商業(yè)組織的運作行為更加有效。如果一個公司始終保持非常高的庫存水平，則它的持有本錢將是居高不下的，甚至可以導(dǎo)致公司破產(chǎn)；如果一個公司始終保持非常低的存貨水平，則它將無法滿足客戶的需求，不能更好的為客戶效勞，甚至導(dǎo)致客戶去尋求新的供給商。第三章練習(xí)題：3.2一家公司引進(jìn)了一種新產(chǎn)品，并且預(yù)測出明年針對他的需求在100130個產(chǎn)品單位之間。該產(chǎn)品的成不不確定,再訂貨本錢在5070美元之間，存貨持有本錢為產(chǎn)品總價值的20%25%。如果該產(chǎn)品的本錢為200美元的話，你認(rèn)為訂單批量應(yīng)為多少？答：清單一致的單位

7、給予的變量：D 100130單位/年UC200美元/產(chǎn)品單位RC5070美元HC0.2200=40美元/(個年) 0.25200=50美元/(個年)最大值時，需求和Qo訂貨本錢很高，同時保持本錢低。然后：最正確訂貨量：個產(chǎn)品單位單位時間的最小化可變本錢：4021.3853美元/年最小值是當(dāng)需求和Qo訂貨本錢很低，而持有本錢高。然后：最正確訂貨量：個產(chǎn)品單位單位時間的最小化可變本錢：5014.1707美元/年3.3珀爾諾爾斯特姆先生想位于鹿特丹的一個倉庫供給計算機(jī)系統(tǒng)。每周他會賣出16套計算機(jī)系統(tǒng)。平均一套系統(tǒng)的本錢為5000歐元，訂貨管理費用和從馬來西亞發(fā)貨的運輸費用一共為1000歐元。訂貨至

8、交貨周期為4周，存貨持有本錢每年為產(chǎn)品總價值的16%?；谶@些條件，你會建議珀爾采用什么樣的訂貨政策？答：清單一致的單位給予的變量：D1652832單位/年UC5,000歐元/產(chǎn)品單位RC1,000歐元HC0.165,000800歐元/(個年)LT4 周最正確訂貨量：個產(chǎn)品單位計算系統(tǒng)在離散的單位，所以這可能是最好的回合順序最多46個單位。我們可以確認(rèn)通過檢查：這不可能，最好是滿足訂單達(dá)46單位。然后周期長度：T=Q/D=46/832=0.055 年或 2.9周訂貨點水平等于提前期需求= 164 = 64個單位。與存貨2.9周的周期，總是會有一個輸送優(yōu)秀時發(fā)生的下一個訂單。然后是時間下訂單時，

9、實際的存貨下跌：ROL=LTDQ=6446=18 單位相應(yīng)的本錢是：美元/年美元/年討論題：3.1對于*個商業(yè)組織來說，客戶效勞的水平上下十分重要。而客戶效勞的水平往往要求較高的存貨水平來保障。則，為什么我們在十分重視客戶效勞水平的同時，要集中力量實現(xiàn)存貨本錢的最小化呢？答: 庫存控制最重要的任務(wù)就是實現(xiàn)庫存方面的最優(yōu)化。庫存管理的總體目標(biāo)是在本錢保持可承受的最小化水平根底上，努力提高客戶效勞的水平。我們的目的是要保持，甚至增加客戶效勞水平，但我們不是依靠浪費資源來到達(dá)這個目標(biāo)的。3.5訂貨至交貨周期較短的好處是什么？在現(xiàn)實工作中，如何做到這一點？答：較短的訂貨至交貨周期有很多好處，包括更高的

10、客戶效勞，更靈活應(yīng)對不斷變化的情況，減少供給鏈中的庫存，使存貨浪費低，老化的時機(jī)較少，等等。有效減少交貨時間的方法很多，如對經(jīng)常變化的需求做出及時的響應(yīng)。包括選擇使用當(dāng)?shù)毓┙o商，對距離遙遠(yuǎn)的供給商建立一些設(shè)施，保持經(jīng)常的接觸，使用小批量的產(chǎn)品，組織更小批量，更高頻率的供貨傳輸方式，使用速度更快的運輸方式，利用EDI電子數(shù)據(jù)交換降低行政延誤等。第四章練習(xí)題：4.2 上個月a Caf Pigalle公司的貿(mào)易商們向該公司提供了一份新的報價。其中，最為暢銷的葡萄酒的價格如下：訂單批量0991003994009991000或更多單位本錢20歐元19.40歐元18.80歐元18.00歐元 針對這種葡萄酒

11、的需求量是相對穩(wěn)定的，為每年2000瓶。此外，產(chǎn)品的運輸本錢為50歐元，存貨持有本錢為每年存貨價值的40%。你將會為這家飯店建議什么樣的訂購政策？如果通過電子采購方式能夠使再訂貨本錢降為零，這將會對訂單產(chǎn)生什么樣的影響？答： D = 2,000瓶/年RC = 50歐元I =每年單位本錢的40%HC = I UC = 0.4 UC歐元/(瓶年)UC分別為： 20歐元， 19.40歐元，18.80歐元，18.00歐元1先找出最低的本錢曲線： UC = 18.00歐元，Q 1,000 這是一個無效的最小值，因為Qo大于1000。計算在有效*圍內(nèi)的分界點的本錢Q1000：TC = UC D + (RC

12、 D)/Q + (HC Q)/2= 18 2,000 + (50 2,000)/1,000 + (0.4 18 1,000)/2= 39,700歐元2再找出第二低的本錢曲線： UC = 18.80歐元，400 Q 999這是一個無效的最小值，因為400Qo 999.計算在有效*圍內(nèi)的分界點的本錢Q400：TC = UC D + (RC D)/Q + (HC Q)/2= 18.8 2,000 + (50 2,000)/400 + (0.4 18.8 400)/2= 39,354歐元3再找出第三低的本錢曲線： UC = 19.40歐元，100 Q399 這是一個有效的最小值，因為100Qo399

13、在這個有效最小值處，計算最低本錢:TCo = UC D + HC Qo= 19.40 2,000 + 0.4 19.4 161= 40,049歐元比擬各量：Q = 1,000 本錢 = 39,700歐元/年Q = 400 本錢 = 39,354歐元/年Q = 161 本錢 =40,049歐元/年最好的選擇顯然是一次買了400瓶，放置400/ 2000 =0.2年或10.2周。如果再訂貨本錢為零，EOQ也為零，這種分析不工作。公司將保持不擁有存貨，而采用再訂貨的方式來滿足需求，這樣會更廉價。然而，現(xiàn)實中的問題是：要了解需求什么時候?qū)⒊霈F(xiàn)。4.3 針對*種產(chǎn)品的需求量為每個月500個產(chǎn)品單位，生產(chǎn)

14、量為1000個產(chǎn)品單位。這種產(chǎn)品的單位本錢為10美元，批量開工本錢為2000美元，存貨持有本錢為每個產(chǎn)品單位每個月1美元。最正確生產(chǎn)批量是多少？相應(yīng)的本錢是多少？如果生產(chǎn)速度變化的話，本錢將發(fā)生什么樣的變化？答： D = 500產(chǎn)品單位/月P = 1,000產(chǎn)品單位/月UC = 10美元/產(chǎn)品單位RC = 2,000 美元HC = 1美元/(個月)將這些值提供了一個最正確的批次大小，Qo值：產(chǎn)品單位然后，最優(yōu)的生產(chǎn)時間，PTO，是：PTo = Qo/P = 2,000/1,000 = 2 月最正確的周期的長度TO，是：月最正確的可變本錢VC0，是美元/月最正確的每單位時間的總本錢，TC0，是：

15、TCo = UC D + VCo = 10 500 + 1,000 = 6,000美元/月4.6 針對*種產(chǎn)品的需求是恒定的，為每年100個產(chǎn)品單位。這種產(chǎn)品的單位本錢為50英鎊，再訂貨本錢為40英鎊，存貨持有本錢為每年存貨價值的40%。如果出現(xiàn)缺貨，銷售時機(jī)喪失了。在這種情況下，銷售價格最低要設(shè)定為多少，才能夠保證對該產(chǎn)品實施存儲就能夠?qū)崿F(xiàn)盈利？P76，4.4節(jié)內(nèi)容答： D = 100產(chǎn)品單位/年UC = 50英鎊/產(chǎn)品單位RC = 40 英鎊HC = 0.4 50 = 20英鎊/(個年)我們不知道因銷售缺失所導(dǎo)致的每一個產(chǎn)品的單位缺失本錢DC的值，假定它是零：LC = DC + SP UC

16、 = 0 + SP 50D LC = 100 (SP 50)給出一個正的凈收入要DLC,所以100 (SP 50) 400 或 SP 54討論題：4.2 我們已經(jīng)針對本錢不規(guī)則變化的情況進(jìn)展了研究，但是對于本錢按照比例增減的情況，我們將如何處理？答：這需要修改根本模型，用一個帶變量的函數(shù)來代替固定UC，即UC(Q)UC a Q。然后我們計算每個存貨周期的本錢，并對于這個問題進(jìn)展區(qū)分，找到一個相應(yīng)的最小值。雖然單位本錢分沒有消失，但是我們把它放在隨后的計算中。例如，添加一個元素2aD可以使經(jīng)濟(jì)訂貨量的本錢直線下降。第五章練習(xí)題：5.1 在*個時間段內(nèi)針對*種產(chǎn)品的需求量為100199個產(chǎn)品單位的

17、概率均等的任意數(shù)值.每個產(chǎn)品單位的本錢為75英鎊，售價為100英鎊。在這個時間段完畢后，所有未售出的存貨銷售給回收商。每個產(chǎn)品單位的價格為25英鎊。根據(jù)上述條件，你會針對這個時間段購進(jìn)多少個單位的產(chǎn)品？答： UC = 75英鎊/產(chǎn)品單位SP = 100英鎊/產(chǎn)品單位SV = 25英鎊/產(chǎn)品單位于是： UC/SP = 0.75由于100199之間的每個數(shù)的銷售概率是均等的任意數(shù)值，所以，每個數(shù)的概率為0.01。即：我們希望：Prob(D Qo) 0.67 Prob(D Qo + 1)當(dāng)Qo=133時，即購進(jìn)133產(chǎn)品單位的貨物為最優(yōu)策略。5.7 假設(shè)你記錄的針對*種產(chǎn)品的訂貨至交貨周期分布如下:

18、訂單百分比510154015105訂貨至交貨周期(周)1234567 每周的需求根本保持不變，為10個產(chǎn)品單位，計算出的經(jīng)濟(jì)型訂單批量值為100個產(chǎn)品單位。請問，采用什么樣的訂貨策略，才能夠使得該產(chǎn)品的存貨周期效勞水平保持在95？答：我們想要95個百分點的效勞水平，所以：Prob(LT ROL/D) = 0.95累計百分?jǐn)?shù)在95的時間不超過6周，所以：ROL = LT D = 6 10 = 60 units訂貨政策是當(dāng)存貨下降到60個產(chǎn)品單位時，再訂貨100個產(chǎn)品單位，并有95%的時機(jī)，將不會有任何短缺。討論題：5.4 由于固定訂單批量法所帶來的存貨水平更低，因此我們應(yīng)該盡可能地采用固定訂單批

19、量的方法。你認(rèn)為這句話正確嗎？答：不正確。例如，供給商按照定期的交貨時間表交貨，降低行政本錢，方便等原因，可能會有更好的方法，又如，定期審查系統(tǒng)也是更好的方法。5.5 在存貨控制的方法中，你認(rèn)為有哪些類型的不確定性因素是非常重要的，卻沒有被考慮到我們介紹過的模型中去？你認(rèn)為我們應(yīng)該如何在模型中參加這些因素？答：我們把重點放在變量的需求和變量的時間，但也可能存在不確定性的供給，本錢，交貨，質(zhì)量，消耗，收益和存貨等其他方面因素。我們可以建立模型來處理這些，但如果我們把太多的功能同時考慮并放在同一個模型中，他們會變得很復(fù)雜。第六章討論題：6.6 庫存管理和倉儲之間的區(qū)別是什么？假設(shè)庫存管理得好，我們

20、還需要倉庫嗎？答：原則上，我們可以認(rèn)為庫存管理是一個廣義的術(shù)語，考慮所有有關(guān)的存貨；倉儲的功能是比擬有限的，主要關(guān)注貨物儲存的操作細(xì)節(jié)。然而，我們曾經(jīng)指出，對于庫存管理和倉庫之間的功能邊界的界定，這樣做是沒有實際意義的，我們應(yīng)該采取更廣泛的綜合功能來對待兩者。第七章討論題：7.1 你能列舉出幾個不準(zhǔn)確的預(yù)測的案例嗎？這些不準(zhǔn)確的預(yù)測對商業(yè)組織產(chǎn)生了何種影響？答：不準(zhǔn)確的預(yù)測案例是很容易找到的。這些案例可以從一般性的*圍如：美元的價值，平均房價，GDP，石油價格等到具體的一個工程，原材料的銷售價格等事件。這些不準(zhǔn)確的預(yù)測案例總是有錯誤的預(yù)測后果，但這些后果對商業(yè)組織的影響要取決于具體情況。7.6 在進(jìn)展預(yù)測時，你如何來確定最正確的敏感度？答：這樣做通常的方法是測試不同程度的具有歷史代表性的數(shù)據(jù)組的敏感性。靈敏度的水平，給出了最小的誤差，所有的情況都是均等的，可用于對未來情況的預(yù)測。第八章討論題：8.7 使用模擬法總是能夠得出最正確的方案。這句話的含義是什么？正確嗎？答：它說明，通過模