【培訓(xùn)課件】有效執(zhí)行(共32張)(PPT 32頁(yè))

1、有效執(zhí)行第1頁(yè)，共32頁(yè)。大綱12執(zhí)行力是什么3執(zhí)行力差什么執(zhí)行力做什么第2頁(yè)，共32頁(yè)。企業(yè)的危機(jī)據(jù)調(diào)查，在世界500強(qiáng)企業(yè)名錄中，每過(guò)10年，就會(huì)有1/3以上的企業(yè)從這個(gè)名錄中消失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的集團(tuán)企業(yè)平均壽命只有78年，中小企業(yè)的平均壽命更短，只有2.9年。中國(guó)的企業(yè)中，差不多每天有1.2萬(wàn)家倒閉，每一分鐘就近10家企業(yè)關(guān)門。為什么企業(yè)壽命如此短暫？第3頁(yè)，共32頁(yè)。凱馬特與沃爾瑪凱馬特，正如福特至于汽車，曾經(jīng)美國(guó)第一大商業(yè)零售企業(yè)，其前生成立于1899年；1967進(jìn)入零售業(yè)；1980年?duì)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)2000個(gè)；覆蓋全美50個(gè)州；2002年黯然破產(chǎn)沃爾瑪，1962年成立于阿肯色州；196

2、9年成立百貨公司；1990年成為全美最大的零售企業(yè)；2005以3124億美元的銷售額榮登財(cái)富雜志全球500強(qiáng)企業(yè)榜首。第4頁(yè)，共32頁(yè)。群眾認(rèn)為的十大頑疾 一曰對(duì)抗執(zhí)行，有令不行，有禁不止； 二曰逃避執(zhí)行，推諉扯皮，推卸責(zé)任； 三曰歪曲執(zhí)行，上有政策，下有對(duì)策； 四曰附加執(zhí)行，加塞搭車，地方保護(hù)； 五曰盲目執(zhí)行，素質(zhì)不強(qiáng)，能力平庸； 六曰機(jī)械執(zhí)行，照抄照搬，唯上唯書； 七曰選擇執(zhí)行，斷章取義，為我所用； 八曰被動(dòng)執(zhí)行，不推不動(dòng)，消極怠工； 九曰越位執(zhí)行，貪?rùn)?quán)爭(zhēng)利，胡亂插手； 十曰虛假執(zhí)行，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議以文件落實(shí)文件。第5頁(yè)，共32頁(yè)。執(zhí)行力的含義 企業(yè)執(zhí)行力，也就是保證和實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

3、的能力。內(nèi)容包括：制定目標(biāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)組織架構(gòu)聚集人力資源健全業(yè)務(wù)流程優(yōu)化企業(yè)文化廣義定義第6頁(yè)，共32頁(yè)。執(zhí)行力的含義狹義定義 企業(yè)執(zhí)行力，也就是保證企業(yè)決策全面及時(shí)貫徹，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。內(nèi)容包括：權(quán)責(zé)分解溝通鼓動(dòng)計(jì)劃協(xié)調(diào)跟蹤控制監(jiān)察去阻審計(jì)定性獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)第7頁(yè)，共32頁(yè)。對(duì)執(zhí)行力的理解1“積極選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧希€要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力，也就是執(zhí)行力?！?聯(lián)想集團(tuán)的總裁柳傳志先生 第8頁(yè)，共32頁(yè)。對(duì)執(zhí)行力的理解2美國(guó)通用電氣董事長(zhǎng)和CEO杰克.韋爾奇“GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的做法，摒棄所有美麗外殼的計(jì)劃與預(yù)算。” 第9頁(yè)，共32頁(yè)。達(dá)成執(zhí)行力的三個(gè)

4、基本條件1了解企業(yè)，了解員工面對(duì)現(xiàn)實(shí)設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣讓員工成長(zhǎng)了解自我領(lǐng)導(dǎo)人必做的七件事第10頁(yè)，共32頁(yè)。達(dá)成執(zhí)行力的三個(gè)基本條件2構(gòu)建執(zhí)行力文化構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性從改變信念和行為開始將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤選擇正確的社會(huì)軟件展開有效的企業(yè)溝通領(lǐng)導(dǎo)人以身作則第11頁(yè)，共32頁(yè)。達(dá)成執(zhí)行力的三個(gè)基本條件3用能執(zhí)行的人你該用什么樣的人找到你需要的人如何做到知人善任人才評(píng)估與培養(yǎng)第12頁(yè)，共32頁(yè)。大綱123執(zhí)行力是什么執(zhí)行力差什么執(zhí)行力做什么第13頁(yè)，共32頁(yè)。企業(yè)執(zhí)行力的問(wèn)題1對(duì)上級(jí)布置的工作不在乎，可能根本就沒(méi)有往下傳。專管自己執(zhí)行，對(duì)同級(jí)或下級(jí)反映的問(wèn)題

5、不留意。開會(huì)時(shí)經(jīng)常議論和提出問(wèn)題，有時(shí)也向上級(jí)提出問(wèn)題，但不提出解決方法。過(guò)于依賴上級(jí)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)，等待告知如何去做。很多問(wèn)題推托責(zé)任。做事虎頭蛇尾，沒(méi)有形成閉環(huán)。工作效率低，完成速度太慢。第14頁(yè)，共32頁(yè)。企業(yè)執(zhí)行力的問(wèn)題2一些管理者不喜歡做具體的事情；單位并沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的誘因來(lái)促使大家改進(jìn)工作效率，所以我們不愿意改進(jìn)；員工沒(méi)有做計(jì)劃、總結(jié)的習(xí)慣；向上級(jí)請(qǐng)示工作，總不能及時(shí)得到回復(fù)；您對(duì)員工的能力（技能）不滿意；單位制度比較健全，但執(zhí)行的并不是很好；員工經(jīng)常找理由；主管要做的事太多，無(wú)法直接指導(dǎo)下屬；布置工作總得不到下級(jí)對(duì)工作結(jié)果的匯報(bào)。第15頁(yè)，共32頁(yè)。執(zhí)行力差的原因1中國(guó)傳統(tǒng)文

6、化：黃土文明保守;官本位DNA天然缺乏責(zé)任感。 第16頁(yè)，共32頁(yè)。執(zhí)行力差的原因2（2）工業(yè)化時(shí)間太短，人的普遍素質(zhì)未到位第17頁(yè)，共32頁(yè)。執(zhí)行力差的原因3主管執(zhí)行的12種行為傾向主次顛倒執(zhí)行救火式執(zhí)行目標(biāo)不清楚執(zhí)行無(wú)計(jì)劃執(zhí)行虎頭蛇尾執(zhí)行依賴上級(jí)執(zhí)行替部屬執(zhí)行缺乏主觀能動(dòng)性執(zhí)行不能追求卓越執(zhí)行不能創(chuàng)新執(zhí)行信息不暢、數(shù)據(jù)不明執(zhí)行推卸責(zé)任執(zhí)行第18頁(yè)，共32頁(yè)。執(zhí)行力差的原因4管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈、虎頭蛇尾 管理者出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 制度本身不合理，缺乏針對(duì)性、可行性 執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣，囿于條款不知條款缺少良好的方法，不會(huì)將工作分解匯總 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 只有形式上的培訓(xùn)沒(méi)有

7、用，忘了改造人的思想與心態(tài) 缺少大家認(rèn)同的執(zhí)行文化 第19頁(yè)，共32頁(yè)。大綱12執(zhí)行力是什么3執(zhí)行力差什么執(zhí)行力做什么第20頁(yè)，共32頁(yè)。執(zhí)行力執(zhí)行力=20智力因素20管理系統(tǒng)因素20職業(yè)操守因素40非智力因素第21頁(yè)，共32頁(yè)。三大表現(xiàn)1.高度標(biāo)準(zhǔn)降低、背離目標(biāo)2.速度延誤工作、影響進(jìn)程3.力度虎頭蛇尾、沒(méi)有成效第22頁(yè)，共32頁(yè)。八項(xiàng)能力領(lǐng)悟能力 計(jì)劃能力 指揮能力 控制能力 協(xié)調(diào)能力 授權(quán)能力 判斷能力 創(chuàng)新能力 第23頁(yè)，共32頁(yè)。薩蓋定律執(zhí)行力與目標(biāo)的數(shù)量相關(guān)：一只手表，時(shí)間是準(zhǔn)確；兩只手表，時(shí)間不準(zhǔn)確。目標(biāo)越多，執(zhí)行力越弱；目標(biāo)越少，執(zhí)行力越強(qiáng)；沒(méi)有目標(biāo)，執(zhí)行力為零。第24頁(yè)，共3

8、2頁(yè)。木桶定律執(zhí)行力強(qiáng)弱由最薄弱環(huán)節(jié)決定：木桶裝水多少取決于木桶的短版；組織執(zhí)行力強(qiáng)弱取決于最弱環(huán)節(jié)；提高執(zhí)行力必須改變其薄弱環(huán)節(jié)；揚(yáng)長(zhǎng)才能避短，補(bǔ)短才能揚(yáng)長(zhǎng)；第25頁(yè)，共32頁(yè)。簡(jiǎn)單定律執(zhí)行力大小與簡(jiǎn)單化相關(guān)：復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化簡(jiǎn)單化東西度量化度量化東西流程化簡(jiǎn)單是金：不能簡(jiǎn)單化就沒(méi)有掌握要領(lǐng)；不能簡(jiǎn)單化就沒(méi)有效率。第26頁(yè)，共32頁(yè)。突變定律細(xì)節(jié)孕育執(zhí)行力巨變：千里之堤毀于蟻穴小失誤能釀成危害執(zhí)行既要關(guān)注小事執(zhí)行又要注重細(xì)節(jié)大事情千萬(wàn)不放過(guò)小事情不要忘記抓細(xì)節(jié)可孕育執(zhí)行力第27頁(yè)，共32頁(yè)。簡(jiǎn)單定律正確刺激會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的執(zhí)行力：正確的刺激才會(huì)有正確的反應(yīng)執(zhí)行需要正反面的刺激與激勵(lì)刺激可以產(chǎn)生強(qiáng)大的執(zhí)行動(dòng)力創(chuàng)造組織競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境建立激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制困境是強(qiáng)者的學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)是執(zhí)行的動(dòng)力第