檢測科研中心材料室經(jīng)營管理方案案列范本

1、安徽省高速公路試驗檢測科研中心材料試驗室經(jīng)營管理方案為整體提高中心材料試驗室的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，提高工作效率，降低 成本，充分調(diào)動員工的工作積極性，推動材料試驗室乃至中心穩(wěn)步發(fā)展，中心 決定以材料試驗室為試點，實行費用承包和經(jīng)營激勵方案。方案分三個方面內(nèi)容，包括：材料試驗室近三年經(jīng)營狀況統(tǒng)計及分析、材 料試驗室費用承包及經(jīng)營激勵管理辦法、材料試驗室人員 /部門績效考核細則。一、材料試驗室近三年經(jīng)營狀況統(tǒng)計及分析1、中心材料室經(jīng)營情況統(tǒng)計參數(shù)統(tǒng)計2008 年2009 年2010 年逐年增幅備 注啟效產(chǎn)值（萬兀）129.32100.46180.18-28.86 ; 79.72實際成本占 效產(chǎn)值比

2、例（%69.28%89.27%49.20%19.99%; -40.07%可控成本（萬兀）62.3869.3464.966.96; -4.38可控成本占用 效產(chǎn)值比例（%54.42%76.99%40.49%22.57%; -36.5%管理成本（萬元）19.2112.3415.69-6.87 ; 3.35管理成本占有 效產(chǎn)值比例（%14.85%12.28%8.71%-2.57%; -3.57%2008年中心材料室共完成產(chǎn)值：132萬元，其中外協(xié)費：2.68萬元，有效產(chǎn) 化129.32萬元，實際成本（除去40%K電費和外協(xié)）：89.59萬元，占有效產(chǎn) 值比例：69.28%,可控成本（包括：辦公費、公

3、務車費、差旅費、工資、福利、60%K電費、3000元以下維修費、耗材費）:62.38萬元，占有效產(chǎn)值比例：48.24%, 管理成本（包括：折舊費、標定費）：19.21萬元，占有效產(chǎn)值比例：14.85%。 2009年中心材料室共完成產(chǎn)值：104萬元，其中外協(xié)費：3.54萬元，有效產(chǎn) 化100.46萬元，實際成本（除去40%K電費和外協(xié)）：89.68萬元，占有效產(chǎn) 值比例：89.27%,可控成本（包括：辦公費、公務車費、差旅費、工資、福利、 60%K電費、3000元以下維修費、耗材費）:69.34萬元，占有效產(chǎn)值比例：69.02%, 管理成本（包括：折舊費、標定費）：12.34萬元，占有效產(chǎn)值比例

4、：12.28%。 2010年中心材料室共完成產(chǎn)值：185萬元，其中外協(xié)費：4.82萬元，有效產(chǎn) 化180.18萬元，實際成本（除去40%K電費和外協(xié)）：88.65萬元，占有效產(chǎn) 值比例：49.20%,可控成本（包括：辦公費、公務車費、差旅費、工資、福利、 60%K電費、3000元以下維修費、耗材費）:64.96萬元，占有效產(chǎn)值比例：36.05%,管理成本（包括：折舊費、標定費） ： 15.69 萬元，占有效產(chǎn)值比例：8.71%。2、材料試驗室經(jīng)營情況分析從近三年統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，材料試驗室總體有效產(chǎn)值均不高，2009年有效產(chǎn)值有較大幅度的下降，但每年度實際總成本（ 78.56 萬元 -86.2

5、3 萬元）及其 中的可控制成本（ 62.38 萬元 -69.34 萬元）總體差異不大，主要是因為材料試 驗室總體成本的構(gòu)成主要由工資、水電費、維修費、折舊費、標定費等構(gòu)成， 這些不隨有效產(chǎn)值的增減而大幅度的變化，相對穩(wěn)定。通過分析認為，中心材料試驗室在保持目前總體資源配置的情況下增加自身的有效產(chǎn)值，相應可控成本的增加幅度仍然較小，利潤便自然大大增加，同時由于材料試驗室的可控成本占總體成本的比例較大（78.56%-82.30%） ，可以通過對可控制成本的有效控制來進一步降低成本提高效益。3、材料試驗室2011 年成本及任務產(chǎn)值經(jīng)過充分研究和考慮本著降本增效的原則同材料試驗室協(xié)商一致， 2011

6、年 材料試驗室費用（可控制成本）承包金額為：柒拾叁萬伍仟元（: 735000.00）, 較 2010年增漲 8.54 萬元， 增幅為：13.15%。 2011 年材料試驗室任務產(chǎn)值為 （有效產(chǎn)值）：貳佰貳拾萬元整（: 2200000.00）,較2010年增長39.82萬元，增 幅為：22.10%。二、材料試驗室費用承包及經(jīng)營激勵管理辦法1、總則根據(jù)中心改革、發(fā)展的需要，結(jié)合材料試驗室的實際情況，為充分調(diào)動材料試驗室員工工作熱情，提高工作效率和工作質(zhì)量，有效節(jié)約生產(chǎn)成本，特制定本辦法；中心材料試驗室實行費用承包和任務外產(chǎn)值獎勵，費用按照部門單獨結(jié)算及管理；本辦法經(jīng)中心主任和部門負責人辦公會議討論

7、通過。2、費用承包內(nèi)容及金額中心材料試驗室費用承包內(nèi)容包括：辦公費、公務車費、差旅費、工資、水電費、維修保養(yǎng)費、低值易耗品費，總計金額為：柒拾叁萬伍仟元整（: 735000.00） ；材料試驗室的辦公費包括用于日常業(yè)務開展必要的招待費、復印費、報告出版費、打印機、復印機及空調(diào)、電腦、辦公桌椅修理費和耗材費；公務車費包括：使用中心車輛從事經(jīng)營及業(yè)務工作所發(fā)生的油費、通行費、駕駛?cè)藛T工資及補助、 100 元/天的車輛使用費；差旅費包括材料試驗室用于各類生產(chǎn)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的交通費、食宿費及人員自身的差旅補助費用；工資費用包括：材料試驗室現(xiàn)有人員（部室負責人1 人、試驗工程師3 人、試驗員 3 人、

8、業(yè)務受理員 1 人）的日常工資、過節(jié)費、績效總額；材料室的水電費按中心日常水電費的60%計算；維修費為材料室日常用于生產(chǎn)的單臺設(shè)備及工具所發(fā)生的 3000元以內(nèi)的維修費（因規(guī)范變更及設(shè)備升級所發(fā)生的費用除外） ；低值易耗品費包括生產(chǎn)必須的安全防護費、試樣運輸加工費、工具（單件物品金額小于 2000元）和耗材費（如：標準砂、標準水泥、化學試劑等） ；3、任務產(chǎn)值及金額材料室年度任務產(chǎn)值為去除外協(xié)業(yè)務費用后的有效產(chǎn)值；中心材料試驗室2011年任務產(chǎn)值為貳佰貳拾萬元整（:2200000.00）;任務產(chǎn)值為承包部室基本業(yè)務指標，必須保證當年完成；材料試驗室的產(chǎn)值由材料試驗室會同中心財務部共同核對、統(tǒng)計

9、，確保數(shù)據(jù)的真實和準確性。4、人員日常工資發(fā)放及績效考核材料試驗室的人員月工資由中心財務部按檢測中心工資管理辦法按人員對應崗位實行預發(fā)，預發(fā)標準同中心相同崗位其他人員，預留的年底績效獎金作為控制金額。材料試驗試驗室應按照制定的材料試驗室人員績效考核辦法如實對各部室各崗位人員進行績效考核，并確定人員績效考核系數(shù)（ K1） 。檢測中心應按照制定的材料試驗室部室績效考核辦法如實對各材料試驗室進行績效考核，并確定材料試驗室績效考核系數(shù)（K2）5、成本節(jié)余及任務外產(chǎn)值激勵金額分配若材料試驗室未能完成年度任務產(chǎn)值，則不能完成成本費用承包方案，材料試驗室人員收入按表I情況定:表I在舁 廳P完成任務產(chǎn)值比例A

10、 （為對應成本支出金額190% （含）以上AX費用承包金額290%Z 下費用承包金額-部室全部年底 績效獎金若材料試驗室完成年度任務產(chǎn)值，所節(jié)余的成本乘以部門績效考核系數(shù)（K1） 后所得金額返還回材料試驗室，若實際成本超出承包金額，超出部分由材料試 驗室自行承擔；任務產(chǎn)值超出部分的20嘛以部門績效考核系數(shù)（K1）后所得金額作為激勵 金額返還回材料試驗室，返還金額包含超出產(chǎn)值對應的所有成本，中心不再對 其成本核算；所返還金額由材料試驗室按各員工的績效考核（K2）及完成業(yè)務量等綜合情況發(fā)放。6、承包費及激勵費的結(jié)算、管理與使用材料試驗室每月應同財務部核對當月有效產(chǎn)值及對應成本；材料試驗室應于當年1

11、2月20日前完成與財務部的產(chǎn)值及年度成本統(tǒng)計， 計算出任務外產(chǎn)值的激勵金額，并由部室負責人編制承包費節(jié)余及任務外產(chǎn)值 激勵金額分配發(fā)放表并附制表依據(jù)，由財務審核后經(jīng)中心領(lǐng)導簽字后由財務部 發(fā)放；中心根據(jù)材料試驗室的實際情況，采取借用備用金的方式保證材料試驗室 的日常工作開展（備用金原則上累計不多于兩萬元）；對于備用金的使用要建立明晰的帳目，要嚴格規(guī)定備用金的使用，現(xiàn)金和 賬目必須分人管理，做到公正合理；儀器設(shè)備的維修及耗品采購由材料試驗室自行完成，費用可由材料試驗室 履行報銷手續(xù)后由財務部支付或由材料試驗室直接支付。7、儀器設(shè)備的使用、保管、維護現(xiàn)有所屬材料試驗室的儀器設(shè)備及配件由其自行使用、

12、保管，若設(shè)備及配 件發(fā)生遺失及人為損壞，材料試驗室應按價進行賠償及維修，費用由其自行承 擔。材料試驗室的儀器設(shè)備需接受中心的統(tǒng)一管理，并按季度向設(shè)備物資部提供設(shè)備及配件的清查清單及設(shè)備狀態(tài)確認表。 （只能是配合設(shè)備部）材料試驗室負責對儀器設(shè)備及配件的外觀、衛(wèi)生等做定期的保養(yǎng)工作，并做好 維護保養(yǎng)記錄。 （維護保養(yǎng)記錄應由設(shè)備部做）8、質(zhì)量保證材料試驗室在進行試驗檢測等工作中， 必須嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有效的規(guī)范、標準、規(guī)程同時必須符合中心質(zhì)量體系的相關(guān)要求。材料試驗室在進行試驗檢測等工作中， 必須確保數(shù)據(jù)的真實性、 唯一性和可追溯性，嚴禁弄虛作假。9、其他所有在財務部報銷的費用必須是真實發(fā)生，合法

13、的有效票據(jù)，且報銷手續(xù)完善；財務部負責代扣代繳中心規(guī)定的個人各類保險金及個人所得稅，個人所得稅自理；若因中心資質(zhì)申請及評審等工作的需要，材料試驗室需要臨時性增加試驗檢測人員的，中心應結(jié)合材料試驗室合理要求安排其他人員協(xié)助，材料試驗室應確保各類資質(zhì)評審工作中相應工作的完成。若因中心業(yè)務開展，需購置相應的儀器設(shè)備，該費用由中心承擔；打印機、復印機及空調(diào)、電腦、辦公桌椅的購置費用由中心承擔中心指令性的開展的新項目，所需購買大量的耗品和配件，費用由中心和材料試驗室按1:1 的比例承擔；用于生產(chǎn)的新購及維修后儀器設(shè)備，如需檢定/校準，在經(jīng)法定計量部門檢定/校準合格前不得使用，檢定/校準工作由設(shè)備物資部負

14、責，材料試驗室協(xié)助，費用由中心支付。由中心指派的材料試驗室人員的學習培訓，所產(chǎn)生的費用由中心承擔；在承包期內(nèi)材料試驗室每年應安排不少于兩次的內(nèi)部培訓，確保人員的參數(shù)試驗能力每人以 4 項/ 年遞增。材料試驗室有義務為中心培養(yǎng)及培訓相應試驗檢測人員，對于中心安排的新進人員應做好培訓和考核工作，新進人員的相應成本由中心支付。中心在材料試驗室承包前應對必要的在用設(shè)備、 空調(diào)進行盤點和維修。 （維修費怎么計算，不應算入材料室成本）10、附則本辦法自 2011 年 1 月 1 日正式實行，中心原相關(guān)制度與本辦法有抵觸的，按本辦法執(zhí)行；本辦法解釋權(quán)歸屬于安徽省高速公路試驗檢測科研中心財務部。三、 材料試驗

15、室人員/部門績效考核細則1、材料試驗室人員績效考核細則2、材料試驗室部門績效考核細則材料試驗室人員績效考核實施細則第一章 總則一、考核的目的和意義員工考核是員工管理的一項基礎(chǔ)工作，是調(diào)動和激勵員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段，是選拔和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才、加強員工隊伍建設(shè)的重要措施。二、考核的作用目標考核的評定結(jié)果用于以下方面：?員工動態(tài)工資的發(fā)放。?員工業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度、專業(yè)技術(shù)水平評定。?員工的續(xù)聘（或解聘）。?員工的晉升（或降職）、提薪（或降薪）。?員工的教育與培訓。?員工的自我開發(fā)。?中心合理配置人員。三、考核對象材料試驗室下設(shè)四個崗位，分別為：部門負責人、工程師、試驗員

16、、業(yè)務受理員，各崗位上崗人員均為考核對象。四、考核時間及方式材料試驗室負責人的考核由各崗位員工進行，考核結(jié)果以考核平均分計，時間為每月上旬完成對上月份的考核工作。材料試驗室其他崗位的考核由部門負責人依據(jù)績效考核細則每月上旬對各崗位進行上月份績效考核。五、考核方法考核分為德、能、勤、績、安全、廉潔六大部分。滿分100 分，其中德為10分，能為 25分，勤為 25分，績?yōu)?25分，安全為 5分，廉潔為 10 分。德、安全、廉潔部分的扣分不受該部分總分值影響，直至扣滿100 分為止。每一部分均有加分，加分不受滿分100 分限制。第二章 細則六、德（ 10 分）考核要求：服從領(lǐng)導，團結(jié)同事，遵守規(guī)章制

17、度，不弄虛作假，不出具虛假報告，不泄露試驗數(shù)據(jù)和需要保密的資料?？己朔椒ǎ喝粘？己?、抽查扣分標準：有如下情況給予扣分：不服從領(lǐng)導合理工作安排且沒有給中心造成損害和影響的， 按 2 分/ 次扣分；?不服從領(lǐng)導合理工作安排且給中心造成損害和影響的視情況，按5 分/ 次扣分；并視情況另行處理；?工作時間有上網(wǎng)玩游戲、炒股等與本職工作無關(guān)現(xiàn)象，按1 分/ 次扣分；?泄密試驗資料，按50 分/次扣分；?弄虛作假，出具虛假報告的，按50 分/次扣分；?工作中存在鋪張浪費現(xiàn)象，下班不關(guān)閉辦公室電源、水源，浪費辦公用品和檢測耗材的，按1 分/ 次扣分；?與同事不團結(jié)，發(fā)生吵架斗毆事件者，視情節(jié)輕重按12分/次

18、扣分。?根據(jù)工作需要，主動承擔他人的工作，加1 分/ 次。七、能（ 25 分）7.1 管理人員考核要求：具備協(xié)調(diào)溝通能力，能協(xié)調(diào)工作中與其他部門及業(yè)務單位關(guān)系；工作具有前瞻性，全面系統(tǒng)的考慮工作中的問題；工作中具有計劃性，統(tǒng)籌兼顧的安排檢測資源的配備；對待工作中存在的問題應及時總結(jié)并提出針對性的整改措施， 達到持續(xù)改進的效果；能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部室員工的關(guān)系，使部室和諧團結(jié)?？己朔椒ǎ喝粘？己丝鄯謽藴剩阂驗閰f(xié)調(diào)不力耽誤工作進展，按1 分/次扣分；因為沒有前瞻性和系統(tǒng)性的思考問題，導致工作延誤，按1 分/次扣分；不能合理安排試驗任務，導致試驗延誤，按1 分/次扣分；對工作中存在的問題不能及時解決，導致工

19、作延誤，按1 分/次扣分；未能對工作中出現(xiàn)的同類問題作出科學總結(jié)，避免同類問題再次發(fā)生的，按 2 分/ 次扣分；未能有效協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部員工關(guān)系，員工之間出現(xiàn)矛盾突出的現(xiàn)象，按2分/ 次扣分?？己艘螅杭皶r了解新的試驗檢測技術(shù)最新動態(tài)，主動學習新規(guī)范，新標準；按期對部門工作進行書面總結(jié)，并負責日常工作的匯報工作；了解部室檢測各參數(shù)的開展情況，包括人員、設(shè)備、規(guī)范、環(huán)境等；及時了解和跟蹤市場，并能夠根據(jù)有效信息對各項檢測工作提出主導意見?？己朔椒ǎ喝粘？己丝鄯謽藴剩何醇皶r了解新的試驗檢測技術(shù)最新動態(tài)，未主動學習新規(guī)范，新標準，按1 分/ 次扣分；未按期對部門工作進行書面總結(jié)，未匯報日常工作，按1

20、分/ 次扣分；不能充分了解部室檢測各參數(shù)的開展情況，按1 分/ 項扣分；未能及時了解和跟蹤市場，并能夠根據(jù)有效信息對各項檢測工作提出主導意見，按 1 分/ 次扣分。考核要求：具有創(chuàng)新意識，面對新問題能提出合理的解決辦法；根據(jù)部室發(fā)展情況，積極開展科研立項及新檢測項目。考核方法：日?？己丝鄯謽藴剩好鎸π聠栴}不能提出合理的解決辦法，按1 分/ 次扣分；不能積極開展科研立項及新檢測項目，按1 分/ 次扣分。加分標準：在工作當中，提出合理化建議的并予以采納的，按2 分/ 條加分。在學術(shù)期刊上發(fā)表文章的，根據(jù)期刊等級加 510分/篇；提出新思路、采用新工藝、運用新方法并取得明顯成就的，按照中心相關(guān)政策獎

21、勵。7.2 工程師考核要求：對所從事的檢測項目，應熟悉相關(guān)規(guī)范并掌握其操作原理。考核方法：每月提交業(yè)務工作總結(jié)扣分標準：按工作總結(jié)的質(zhì)量由室主任給予打分。加分標準：在學術(shù)期刊上發(fā)表文章的，根據(jù)期刊等級加 24分/篇?？己艘螅簩λ撠煹臋z測項目，應熟悉相關(guān)規(guī)范，掌握其操作原理，操作規(guī)范；對所負責的檢測項目，應熟悉相關(guān)的儀器操作原理；對所負責的檢測項目，應督促所管轄試驗員熟練掌握。考核方法：抽查扣分標準：不能按照相關(guān)規(guī)范要求進行試驗操作的，不規(guī)范的，按0.5 分/ 次扣分，不熟練的，按1 分/ 次扣分；所管轄試驗員操作不規(guī)范，不熟練的，按0.5 分/ 次扣分。加分標準：開發(fā)儀器新功能的，視情況加

22、 13分/次?？己艘螅簩λ撠煹臋z測項目， 要及時了解新的試驗檢測技術(shù)最新動態(tài)， 主動學習新規(guī)范，新標準；所負責的檢測項目標準規(guī)范變更后， 應及時報告室主任， 并提交培訓計劃，并協(xié)助室主任開展培訓。自覺接受新儀器、新技術(shù)培訓，提交培訓報告?？己朔椒ǎ喝粘？己丝鄯謽藴剩簩λ撠煹臋z測項目，標準規(guī)范變更后，未能及時報告室主任，并提交培訓計劃的，按1 分/ 次扣分；標準規(guī)范更新后，不能主動學習并熟練掌握，提交標準變更分析報告，如有實質(zhì)性變更內(nèi)容應能通過實際操作考核。不能做到者，按1 分/ 次扣分；接受新儀器、新技術(shù)培訓后，不能提交培訓報告，不能通過考核者，按1分/ 次扣分。加分標準：參加自學考試，

23、并取得通過者，按2 分/ 科加分；自覺接受新儀器、 新技術(shù)培訓， 并熟練掌握， 提交培訓報告并通過考核的，按 1 分/次加分；主動學習非自己負責的試驗項目，并熟練掌握者，按0.5 分/ 項加分；開拓新項目，并熟練掌握者，按照新項目的復雜和難易程度按15分/項加分。考核要求：工作具有前瞻性，全面系統(tǒng)的考慮工作中的問題?？己朔椒ǎ簷z查工作日志和日常工作安排扣分標準：工作日志中沒有工作計劃安排的， 按 0.5 分/ 次扣分。 工作計劃安排不合理的，按 0.2 分/ 次扣分。加分標準：對領(lǐng)導未安排的工作，能預見性的做好準備或者提交計劃的，按 1 分/次加分。加分標準：具有創(chuàng)新意識，面對新問題能提出合理

24、的解決辦法，加 1 分/ 次；積極參加科研活動，視參與程度加13分/次；提出新思路、采用新工藝、運用新方法并取得明顯成就的，按照中心相關(guān)政策獎勵7.3 試驗員理論水平（ 10分）考核要求：對所從事的檢測項目，應熟悉相關(guān)規(guī)范并掌握其操作原理?？己朔椒ǎ好吭绿峤粯I(yè)務工作總結(jié)扣分標準：按工作總結(jié)的質(zhì)量由室主任給予打分。加分標準：在學術(shù)期刊上發(fā)表文章的，根據(jù)期刊等級加 510分/篇?？己艘螅簩λ鶑氖碌脑囼烅椖?，能夠按照相關(guān)規(guī)范要求熟練、規(guī)范操作。考核方法：抽查扣分標準：不能按照相關(guān)規(guī)范要求進行試驗操作的，不規(guī)范的，按0.5分/ 次扣分，不熟練的，按1 分/ 次扣分。加分標準：開發(fā)儀器新功能的，視情況

25、加 13分/次?？己艘螅河胁粩嗟淖晕覍W習能力，對新頒布的規(guī)范能夠熟練掌握?？己朔椒ǎ喝粘？己丝鄯謽藴剩簶藴室?guī)范更新后，應能主動學習并熟練掌握，如有實質(zhì)性變更內(nèi)容應能通過實際操作考核。不能做到者，按1 分/ 次扣分；接受新儀器、新技術(shù)培訓后，不能提交培訓報告，不能通過考核者，按1分/ 次扣分。加分標準：參加自學考試，并取得通過者，按2 分/ 科加分；自覺接受新儀器、 新技術(shù)培訓， 并熟練掌握， 提交培訓報告并通過考核的，按 1 分/次加分；主動學習非自己負責的試驗項目，并熟練掌握者，按0.5 分/ 項加分；開拓新項目，并熟練掌握者，按照新項目的復雜和難易程度按15分/項加分。考核要求：工作具有

26、前瞻性，全面系統(tǒng)的考慮工作中的問題。考核方法：檢查工作日志和日常工作安排扣分標準：工作日志中沒有工作計劃安排的， 按 0.5 分/ 次扣分。 工作計劃安排不合理的，按 0.2 分/ 次扣分。加分標準：對領(lǐng)導未安排的工作，能預見性的做好準備或者提交計劃的，按 1 分/次加分。創(chuàng)新能力（加分項）加分標準：具有創(chuàng)新意識，面對新問題能提出合理的解決辦法，加 1 分/ 次；積極參加科研活動，視參與程度加13分/次；提出新思路、采用新工藝、運用新方法并取得明顯成就的，按照中心相關(guān)政策獎勵八、勤（ 20 分）出勤管理（ 5分）考核要求：準時上班，不遲到早退，不曠工，有事請假。考核方法：日?？记诳鄯謽藴剩簾o故

27、曠工，不履行請銷假手續(xù)，按2 分/ 次扣分；不事先請假遲到或早退，按1 分/ 次扣分；遲到或早退半小時以上按曠工論處；加分標準：加班按 0.2 分/ 小時加分。試驗室管理（ 15分）儀器使用記錄考核要求：試驗完成后應及時填寫使用記錄?？己朔椒ǎ好恐軝z查一次，平時不定期檢查。扣分標準：發(fā)現(xiàn)未及時填寫，按0.5 分/ 次扣分?？己艘螅簝x器設(shè)備應保持完好，發(fā)現(xiàn)故障應及時上報；試驗所需易耗品應提前申請購買；儀器設(shè)備應保持干凈?？己朔椒ǎ好恐軝z查一次，平時不定期檢查?？鄯謽藴剩喝缫蛭醇皶r上報或提前申請造成試驗延誤，根據(jù)所造成的后果按13分/次扣分，儀器故障如是人為原因造成，另行處理?？己艘螅涸囼炇覒?/p>

28、保持干凈整齊，做完試驗應及時將樣品留樣或清除，儀器設(shè)備應及時清理歸位。考核方法：每周檢查一次，每月根據(jù)檢查結(jié)果評分，平時抽查扣分標準：試驗完成后衛(wèi)生未及時清理的扣 1 分/ 次， 清理不合格扣 0.5 分/ 次， 樣品應在出具報告后一周內(nèi)歸還，逾期未還扣 1 分/ 次；加分標準：每月衛(wèi)生檢查前三名分別加3、 2、 1 分。衛(wèi)生、宣傳及其他（ 5分）考核要求：按值日表安排每天打掃辦公室衛(wèi)生，每個人均應自覺保持辦公桌和室內(nèi)衛(wèi)生，辦公室及桌面應整齊干凈。積極參加中心各項活動。考核方法：每日檢查一次，平時不定期檢查。扣分標準：室內(nèi)衛(wèi)生存在臟、亂、差現(xiàn)象，扣當值人員 0.5 分/ 次；如果當值人員已經(jīng)打

29、掃干凈，由于其他人員不愛護所致，則扣當事人0.5 分/ 次。辦公桌面雜亂，扣當事人 0.5 分/ 次。加分標準：積極參加中心和集團公司的宣傳工作，所撰寫的文章被中心和集團公司網(wǎng)站錄用加 0.5 分/篇，如文章參加有獎征文活動，獲得獎勵加 2 分/篇；積極參加中心和集團公司舉辦的文體活動，加 2 分/ 次 。九、績（ 25 分，工作日志、報告及時率和報告質(zhì)量）工作日志填寫情況（ 10分）考核要求：每天如實填寫工作日志。考核方法：月底檢查，平時抽查?？鄯謽藴剩汗ぷ魅罩居涗浐唵?，不能反映工作內(nèi)容及工作量，扣 0.5 分/ 次；工作日志字跡潦草，結(jié)構(gòu)混亂, 扣 0.5 分/ 次；工作日志當天沒有填寫的 , 扣 0.5 分/ 次；工作日志內(nèi)容不真實的 , 扣 1 分/ 次；工作日志存在缺頁或大量涂改的，扣 1 分/ 次。報告及時率（ 5 分）考核要求： 應按室內(nèi)試驗流轉(zhuǎn)單上規(guī)定的期限完成任務。 如因儀器或其他原因?qū)е虏荒苋缙谕瓿梢蚴抑魅握f明情況并申請延長期限?？己朔椒ǎ好吭掳凑胀瓿稍囼灥怯洷斫y(tǒng)計報告的及時率?？鄯謽藴剩喝绻皶r率在90%以上，則不扣分，在90%以下的，且屬于無故延誤或未向室主任申請延長的，按0.5 分/ 份/ 天扣分。及時率=當月按期完成的報告份數(shù)/ 當月報告總份數(shù)加分標準：報告在室內(nèi)試驗流轉(zhuǎn)單上規(guī)定的期限前完成的 （特殊原因除外） ， 按 0