《員工評估方案》word版

1、 員工評估方案人力資源部二一六年十月二十日目錄評估方案3二、評估活動的準備及實施計劃5附件一：員工自評和部門領(lǐng)導考評指標和標準7附件二：部門交叉考評指標和標準8附件三：員工自我評估表9附件四：部門領(lǐng)導考評表10附件五：部門交叉考評表11附件六：綜合考評得分匯總表12一、評估方案（一）目的為了適應公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對員工素質(zhì)不斷提升的要求，使得員工評估更具規(guī)范性、制度性、科學性，為公司組織架構(gòu)和崗位調(diào)整的人事變動提供參考，特制定本方案。（二）原則 公平、公開、公正，動態(tài)評估。（三）評估對象業(yè)務運營部門主要崗位，包括：營業(yè)擔當、工藝員、程序員、業(yè)務跟單。（四）評估方法1、采用員工自評+部門領(lǐng)導考評+其他

2、部門交叉考評的方式綜合考評，按照權(quán)重進行加權(quán)平均后取平均分，滿分10分。三種考評方式的權(quán)重如下：方式員工自評部門領(lǐng)導考評其他部門交叉考評權(quán)重20%40%40%考評指標（考評標準、分值、權(quán)重見附件）：方式員工自評和部門領(lǐng)導考評其他部門交叉考評指標業(yè)績目標達成解決問題的及時性工作態(tài)度工作態(tài)度專業(yè)技能專業(yè)技能工作效率和準確性工作計劃性匯報、聯(lián)絡(luò)、商量溝通能力團隊合作團隊協(xié)作交叉考評參評部門安排：崗位參評部門營業(yè)擔當技術(shù)部、物流管理部、品管部、制造部、檢品中心、 財務部、經(jīng)營管理部工藝員銷售部、物流管理部、品管部、制造部、檢品中心、 財務部、經(jīng)營管理部程序員銷售部、物流管理部、品管部、制造部、檢品中心

3、、 財務部、經(jīng)營管理部業(yè)務跟單銷售部、技術(shù)部、品管部、制造部、檢品中心、 財務部、經(jīng)營管理部（五）考評組織1、人力資源部負責評估方案的編制，在充分收集各部門意見后報送總經(jīng)理審批；2、人力資源部負責考評活動的組織、考評結(jié)果的統(tǒng)計匯總呈報和考評資料的歸檔處理；3、各職能部門負責人負責本部門員工自評的安排，并按照要求進行考評。（六）考評資料的處理考評結(jié)束后，由人力資源部負責將所有員工考評資料統(tǒng)一存入員工人事檔案，并撰寫本次考評的總結(jié)報告，經(jīng)審核后，存檔備案。二、評估活動的準備及實施計劃 1、擬定時間：擬定2016年10月27日10月28日2、活動地點：交叉考評在第五會議室進行3、評估小組組成：運營總

4、監(jiān)、財務總監(jiān)、銷售部長、生管部長、品管部長、技術(shù)部長、制造部部長、檢品中心副部長；4、考評組織流程（1）向領(lǐng)導呈報考評方案，審批合格后安排時間，發(fā)放通知；（2）考評前準備各種文件、人員；（3）部門員工自評和部門領(lǐng)導考評在各部門進行，部門交叉考評分崗位集中在第五會議室進行考評；（4）會后對考評結(jié)果進行統(tǒng)計匯總，公并對考評情況進行總結(jié)，呈報總經(jīng)理審批。5、工作人員分工總協(xié)調(diào)：丁秀紅階段日期事項負責人考評準備10-25前編制考評方案征集各職能部門意見呈報總經(jīng)理審批呂小暉10-26利用周三例會公布考評方案和計劃安排丁秀紅員工自評和 部門考評10-27人力資源部安排人員到各職能部門協(xié)助各部門負責人進行員

5、工自評和部門考評，并收集表單呂小暉、吉晶交叉考評10-28 8:30人力資源部進行考評會場布置事先準備好交叉考評表單呂小暉、吉晶10-28 9:00人力資源部按照崗位順序組織進行交叉考評確認考評人員考評結(jié)果并收集考評表單呂小暉、吉晶考評結(jié)果10-28下午吉晶進行考評結(jié)果的匯總統(tǒng)計呂小暉進行考評活動的工作總結(jié)編制呂小暉、吉晶 6、工作人員要求 所有工作人員于 13：30到達會場。 7、考評人員要求（1）考評人員須攜帶黑色簽字筆準時參會，無特殊情況不得缺席。（2）在考評中秉持公平公正原則進行考評，不得肆意抬高或壓低評分。 8、會議紀律要求(1)與會人員入會場后抓緊時間就坐、禁止在會場內(nèi)吸煙和大聲喧

6、嘩。 (2)考評期間要將手機關(guān)閉或設(shè)置到靜音狀態(tài)。確需接聽電話，要離開會場，禁止在會場內(nèi)接聽。 (3)與會人員要認真考評，禁止出現(xiàn)現(xiàn)場爭執(zhí)、交頭接耳等行為。 (4)會議期間除會議工作人員外，禁止在會場內(nèi)隨意走動。 （5）考評結(jié)束經(jīng)工作人員確認后方可離開會場。 附件一：員工自評和部門領(lǐng)導考評指標和標準 附件二：部門交叉考評指標和標準 附件三：員工自我評估表 附件四：部門領(lǐng)導考評表 附件五：部門交叉考評表 附件六：考評綜合得分匯總表附件一：員工自評和部門領(lǐng)導考評指標和標準：考評項目比重優(yōu)秀良好一般需提高不適合10分8分6分4分2分業(yè)績目標達成20%業(yè)績目標達成120%120%業(yè)績目標達成110%1

7、10%業(yè)績目標達成100%100%業(yè)績目標達成90%業(yè)績目標達成業(yè)績目標達成110%110%業(yè)績目標達成100%100%業(yè)績目標達成90%業(yè)績目標達成90%工作態(tài)度20%積極、主動的配合領(lǐng)導完成工作任務主動配合領(lǐng)導完成工作任務能夠配合領(lǐng)導完成工作任務不愿意配合領(lǐng)導完成工作任務無法配合領(lǐng)導完成工作任務專業(yè)技能15%專業(yè)知識優(yōu)秀、經(jīng)驗技能豐富，超出本職要求專業(yè)知識較好、經(jīng)驗技能佳，符合本職要求專業(yè)知識和技能基本適應本職要求專業(yè)知識和技能需提高專業(yè)知識缺乏、經(jīng)驗技能差工作效率和準確性15%超額完成任務且能主動優(yōu)化流程及時完成任務且能有效監(jiān)督執(zhí)行流程能基本完成任務且能執(zhí)行流程在任務完成和流程執(zhí)行方面需

8、提高無法及時完成任務或不按流程規(guī)定執(zhí)行匯報、聯(lián)絡(luò)、商量15%能夠主動的向領(lǐng)導匯報情況，并與同事進行暢通的聯(lián)絡(luò)商量能主動匯報情況并與同事進行有效的聯(lián)絡(luò)商量能及時匯報情況并與同事聯(lián)絡(luò)商量根據(jù)領(lǐng)導要求進行匯報聯(lián)絡(luò)商量沒有匯報聯(lián)絡(luò)商量的意識團隊合作15%積極主動支援本部門其他人員的工作主動支援本部門其他人員的工作能夠支援本部門其他人員的工作不愿意支援本部門其他人員的工作無法支援本部門其他人員的工作合計得分備注：1.請各位員工如實客觀的進行自我評價； 2.自我評價與上司評價差距超出25%的視為無效自評，不計入最終綜合評分； 3.合計得分為各項評分與各項指標權(quán)重的乘積之和附件四：部門領(lǐng)導考評表序號崗位姓名

9、評分（優(yōu)秀5分、良好4分、一般3分、需提高2分、不適合1分）合計 得分業(yè)績目標達成工作 態(tài)度專業(yè) 技能工作效率和準確性匯報聯(lián)絡(luò)商量團隊 合作20%20%15%15%15%15%12345678910111213141516部門員工評價平均得分部門考評人備注：1.請各位領(lǐng)導如實客觀公正的對所在部門員工進行評價； 2.合計得分為各項評分與各項指標權(quán)重的乘積之和附件五：部門交叉考評表序號崗位姓名評分（優(yōu)秀5分、良好4分、一般3分、需提高2分、不適合1分）合計 得分解決問題及時性工作 態(tài)度專業(yè) 技能工作 計劃性溝通 能力團隊 協(xié)作20%20%15%15%15%15%12345678910111213141516考評人考評日期備注：1.請各位領(lǐng)導如實客觀公正的對交叉部門員工進行評價； 2