人力資源風險管理培訓(xùn)(ppt-48頁)課件

1、人力資源風險管理Power Yang企業(yè)培訓(xùn)師人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)第一節(jié)重新認識企業(yè)人力資源管理的重要性人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源創(chuàng)新能力思維智慧力作用力載體人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)時間性有限性無限性價值創(chuàng)造性人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)母雞型階段駿馬型階段作為人的階段人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)

2、人事管理人力資源管理管理方法不同部門地位不同工作性質(zhì)不同指導(dǎo)思想不同經(jīng)營理念不同物質(zhì)是第一位 人是第一位 人就是成本 活性資源 執(zhí)行層 決策層 被動應(yīng)付 主動開發(fā) 辦手續(xù)，做制度 員工與員工之間、企業(yè)與員工之間的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略很做伙伴關(guān)系 人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)培訓(xùn)發(fā)展階段 人力資源發(fā)展階段 培訓(xùn)發(fā)展組織發(fā)展 員工職業(yè)生涯發(fā)展員工績效提升階段 關(guān)心學習的績效階段 把員工變成工作場所的學習者階段 人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源及其開發(fā)的作用21世紀經(jīng)濟競爭的核心世界競爭的焦點轉(zhuǎn)向

3、人盡其才創(chuàng)造更多價值 優(yōu)秀人才先進的人力資源體系 人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)重視人力資源管理關(guān)注員工尊嚴巧妙運用工作目標理解與運用工作目標讓員工喜歡自己的工作建立導(dǎo)師制度 提升員工士氣培養(yǎng)團隊精神重視員工培訓(xùn)運用企業(yè)文化運用溝通技巧運用“學習型組織” 掌握人力資源管理理論在企業(yè)管理中的運用特點 人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)對人才的認識與使用 思考企業(yè)成本 加強企業(yè)法制營運建設(shè) 形成共同體 如何對待員

4、工的想法 了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)定義企業(yè)經(jīng)營管理風險的剖析警惕人力資源管理風險什么是風險管理人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)第二講如何規(guī)避企業(yè)員工招聘、甄選風險人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)經(jīng)驗誤區(qū)應(yīng)聘資格苛刻追求完美員工招聘中存在的風險分析徹底的完美主義者細節(jié)完美主義者核心完美主義者人際關(guān)系比較好的人有優(yōu)秀品質(zhì)的人有敬業(yè)精神的人有不斷學習和進取精神的人有比較合理知識結(jié)構(gòu)的人人力資源風險管理培訓(xùn)資料

5、(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)規(guī)避員工招聘風險的六種方法（一）招有用之才分析人才需求 找到專家 全面考核揚長避短 招聘四大誤區(qū)專家誤區(qū)文憑誤區(qū)精英誤區(qū) 經(jīng)驗問題/直覺誤區(qū) 人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)規(guī)避員工招聘風險的六種方法（二）根據(jù)企業(yè)實際需求選拔人才人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)規(guī)避員工招聘風險的六種方法（三）不在雞蛋里面挑骨頭人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)規(guī)避員工招聘風險的六種方法（四）向獵頭公

6、司求助了解獵頭公司的工作程序和費用獵頭公司：本身的人員素質(zhì)/人才庫是否強大/運作流程是否規(guī)范人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)規(guī)避員工招聘風險的六種方法（五）嚴格把握招聘的原則公開招聘公平競爭全面考核擇優(yōu)錄取人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)規(guī)避員工招聘風險的六種方法（六）評價招聘原則Title適當?shù)臅r間適當?shù)膩碓催m當?shù)某杀具m當?shù)娜诉x適當?shù)娜蝿?wù)合理的留任率人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)Image Info www.wizdata.co.kr

7、- Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use. 員工甄選中存在的風險分析 輕視挑戰(zhàn)，導(dǎo)致不識本質(zhì) 主觀臆斷，導(dǎo)致判斷失誤 以貌識人、以貌取人 忽略核心情緒與價值觀 人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)規(guī)避員工甄選風險的

8、七項措施 認得“廬山真面目”巧妙繞過“識才禁區(qū)”“試辨”人才掌握科學的選人技術(shù)學習石建識才成功跨越識才障礙經(jīng)驗與才干的取舍人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)如何規(guī)避企業(yè)員工離職風險第三講人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)員工任用中存在的風險分析123絕對不可“以短掩長”絕對不可“只見過，不見功”絕對不可“以權(quán)責大小選用人”人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)規(guī)避員工任用風險的五個絕招BECDA 把人才放在合適的位置上 按需用人，事人相宜 將適當?shù)娜?/p>

9、放在適當?shù)奈恢蒙?用人所長 因人設(shè)崗人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)第四節(jié)如何規(guī)避企業(yè)績效管理風險人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)對績效考評的種種誤解績效考評就是對人進行考核績效等于業(yè)績考評就是為了發(fā)獎金考核者就是人力資源部企業(yè)績效管理中存在的風險分析人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)企業(yè)績效不良大概有三個原因高層支持力度不夠評估者責任心不強沒有公正科學的績效考評體系人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt

10、48頁)企業(yè)績效管理存在的問題分析 關(guān)鍵業(yè)績指標空泛化 考核工具選擇隨意化 對國際新理念盲目跟從考核角度的片面性考核結(jié)果應(yīng)用的局限性績效考核體系的片面性人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)41235績效考核體系設(shè)計目標不明確或缺乏嚴肅性績效考核模式或方法不對績效考核體標準設(shè)置不合理缺乏溝通和反饋考核結(jié)果的運用問題績效考核體系設(shè)計必須注意的問題人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)關(guān)注績效考核體系設(shè)計的原則明確公開客觀考評與工作相關(guān)密切相關(guān)者考評注重反饋差別化可行性與實用性參與人力資源風險管理培訓(xùn)資料(

11、ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)如何走出績效管理的風險常規(guī)經(jīng)驗績效計劃未來計劃評價員工人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)常規(guī)經(jīng)驗未來規(guī)劃績效計劃評價員工如何走出績效管理的風險區(qū) 管理者不要把時間浪費在一大堆表格上面，而要吧績效管理工作作為一項常規(guī)的、日常的工作每天去進行 績效計劃與績效指標是進行績效管理的基礎(chǔ)和依據(jù) 通過目標導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)實現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰，使員工不斷自我完善，使隊伍保持激活狀態(tài)。 不要把員工當作一個被動等待審判的人，要正確積極地評價員工，調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性。人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48

12、頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)目的與作用內(nèi)容與難點應(yīng) 用程序與方法正確評估員工績效定義提升告知重要任務(wù)考評日常工作考評工作態(tài)度考評評估內(nèi)容評估內(nèi)容的標準選擇員工進行評估分析評估結(jié)果反饋評估結(jié)果運用評估結(jié)果作為晉升/解雇/調(diào)崗的依據(jù)作為確定工資/獎勵的依據(jù)作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)的依據(jù)作為調(diào)整人事政策/激勵措施的依據(jù)考核結(jié)果供各部門制定工作計劃/決策時參考人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)公平公開公正不要以業(yè)績?yōu)闃藴嗜ヌ岚螁T工獎勵一定要及時要多應(yīng)用小獎勵人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48

13、頁)第五講如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風險人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)企業(yè)薪酬管理存在的問題薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相脫鉤或錯位；薪酬設(shè)計有不科學之處；薪酬支付缺乏公開性、透明性；獎金激勵和福利保險計劃缺乏柔性，起不到激勵作用；企業(yè)已有的薪酬結(jié)構(gòu)很難整合。人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)內(nèi)部因素企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容企業(yè)的組織文化企業(yè)的支付能力員工外部因素地區(qū)、行業(yè)特點當?shù)厣钏絼趧恿κ袌鰻顩r國家政策、法規(guī)影響企業(yè)薪酬決策的主要因素人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料

14、(ppt 48頁)原則公平原則競爭力原則激勵原則經(jīng)濟原則合法原則戰(zhàn)略原則深刻理解薪酬設(shè)計的原則和要求人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)正確認識薪酬水平和外部競爭的關(guān)系Your text in here吸引、留住和激勵員工增強企業(yè)的實力提高企業(yè)形象人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)制定有效的薪酬管理制度確定工資水平/確定工資結(jié)構(gòu) 科學衡量企業(yè)薪酬水平薪酬水平的定義衡量的指標薪酬方案的實施與修正預(yù)言并修正薪酬設(shè)計方案及時實施和調(diào)整薪酬設(shè)計方案向員工宣傳培訓(xùn)薪酬方案適時調(diào)整薪酬水平人力資源風險管理培訓(xùn)

15、資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)如何規(guī)避企業(yè)員工離職風險第六講人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)企業(yè)人員流失的原因1 無法滿足個人要求2 志趣不合3 自我優(yōu)勢無法得到體現(xiàn)4 和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好5 不公平待遇管理者獨斷專行妒忌猜疑專橫盲目裁員 員工離職中存在風險的分析人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)不要輕易裁員 敢于使用強者把人才當成一條河流來管理加薪之外的高招提供員工具有歸宿感的環(huán)境指定利潤分配計劃讓員工參與決策使員工盡量得到內(nèi)部升遷對員工進行生活上的關(guān)心 給予員工

16、“家”的感覺 讓下屬有“受重視”的感覺 彈性工作時間的威力規(guī)避企業(yè)員工離職風險的七種方法人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)THE END人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)人力資源風險管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁)1.先做人后做事我們公司倡導(dǎo)每一個員工要“先做人后做事”，堂堂正正做人，清清白白做事。在九虹做人的基本要求就是：正直、誠信、清廉。百行德為首?！暗氯羲矗湃羲ā??！暗隆北取安拧备匾呱械钠返驴梢詮浹a才能的不足，而再大的才能也填補了人格

17、的缺陷。公司的每一個員工都要堅持修身立德，做一個品德高尚的人。“先做人后做事”，貴在做人。做人道德要正直。要努力做到公正無私，光明磊落，坦坦蕩蕩。敢于堅持真正，不畏強勢，不昧良知，維護正義。誠信是人的立身之本，人無信則不立。失信就是失敗，人格的破產(chǎn)是最根本的破產(chǎn)。九虹人都要做一個讓人信賴的人：讓上級信賴，讓下級信賴，讓同事信賴，讓客戶信賴。廉潔是做人的美德。一團體、一企業(yè)，能興清廉之風，方成發(fā)展大業(yè)。立身修德，干部要以身作則，為人表率，“起于點滴，行于心田”，時時處處給員工做榜樣。古今往來，凡能立業(yè)成才，受人信賴者，都是品行端正的人。公司每一名員工都應(yīng)知榮明辱，信守道德?！跋茸鋈撕笞鍪隆睉?yīng)當成

18、為全體員工修身立德的座右銘。2.忠誠于自己的公司忠誠反映著一個人的品質(zhì)。一個有忠誠之心的人，是可以信賴的人。我們公司培養(yǎng)和發(fā)展員工，第一看重的不是能力，而是個人品質(zhì)，特別是看重他忠誠的品質(zhì)。公司員工必須把忠誠公司作為一種覺悟、信仰和原則。作為公司的一員，必須堅持公司利益高于個人利益，視公司為自己成長的搖籃和家園，忠于公司事業(yè)，熱愛本質(zhì)工作。忠誠公司的直接行為就是融入公司，和公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理論保持高度一致，和公司成為共同體，與公司同舟共濟。忠誠公司必須落實在行動上。每個員工都要時刻牢記公司的利益，不利于公司的話不說，有損于公司的事不做。自覺保守企業(yè)秘密，注重個人形象，維護公司聲譽。3、擁有敬業(yè)的激情敬業(yè)，就是忠于職守，敬重自己所從事的勞動和工作。激情是成就事業(yè)的基石。只要你始終具有敬業(yè)的激情，你就是一個熱愛生活、熱愛工作的人，你就會成功。敬業(yè)的激情是良好精神狀態(tài)的表現(xiàn)，一個優(yōu)秀的員工總是具有積極的思想，把敬業(yè)當成一種習慣，主動工作。我們的事業(yè)需要具有敬業(yè)