團隊協(xié)助的五大障礙團隊培訓(xùn)PPT模板

1、company team management training company teammanagement training company team團隊協(xié)作的五大障礙20XXLOGO12缺乏信任懼怕沖突34欠缺投入逃避責(zé)任5逃避結(jié)果目 錄 LOGO缺乏信任LACK OF CONFIDENCE第一部分團隊特征輕易對別人的用意和觀點下結(jié)論而不去仔 細(xì)思考；團隊特征不愿請人幫助，給別人提出建設(shè)性的反饋；團隊特征不愿為別人提供自己職責(zé)之外的幫助；團隊特征相互隱藏弱點和錯誤。不愿承認(rèn)和學(xué)習(xí)別人的技術(shù)和經(jīng)驗；團隊特征浪費時間和精力去追求自己的特定目標(biāo)； ；團隊特征不愿為別人提供自己職責(zé)之外的幫助；團

2、隊特征懼怕開會，尋找借口，盡量減少在一起的時間。團隊特征1 承認(rèn)自己的弱點和錯誤；2 主動尋求別人的幫助；3 歡迎他人提出問題和給予關(guān)注；4 在可能出現(xiàn)問題時，相互提醒；5 愿意給別人提出反饋意見和幫助。6 贊賞并相互學(xué)習(xí)各自的技術(shù)和經(jīng)驗；7 把時間和精力花在解決實際問題上；8 必要時向別人道歉，接受別人的道歉；9 珍惜集體會議及可以促進團隊協(xié)作的機會。成員工作效率討論個性及行為特點測試360度意見反饋個人背景介紹 團隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)集體外出實踐懼怕沖突LACK OF CONFIDENCE第二部分婚姻關(guān)系子女關(guān)系團隊關(guān)系良好而持久的合作關(guān)系需要積極的沖突和爭論來促使其前進。這體現(xiàn)在婚姻關(guān)系、父母與

3、子女之間的關(guān)系上，企業(yè)團隊協(xié)作關(guān)系也是如此。01懼怕沖突團隊特征團隊會議非?？菰?；02懼怕沖突團隊特征使用不正當(dāng)手段在別人背后進行人身攻擊；03懼怕沖突團隊特征不能正確處理團隊成員之間的意見和建議04懼怕沖突團隊特征避免討論容易引起爭論的問題，而這些問題對于團隊成功是非常必要的；05懼怕沖突團隊特征把時間和精力用在形式主義上。擁抱沖突團隊特征汲取所有團隊成員的意見；擁抱沖突團隊特征召開活躍、有趣的會議擁抱沖突團隊特征快速地解決實際問題；擁抱沖突團隊特征把大家持不同意見的問題拿出來討論。擁抱沖突團隊特征將形式主義控制在最小限度；三、進行積極有益爭論的方法挖掘爭論話題實時提醒其它方式團隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)

4、欠缺投入LACK OF CONFIDENCE第三部分 在團隊中，投入由二步組成：闡明問題和達成共識。優(yōu)秀的隊伍可以在很短的時間里達成明確的共識，大家都同意按照該決定進行工作，即使先前反對這項決定的人也是如此。他們會議很圓滿，因為他們中間沒有一個人對已經(jīng)作出的決定持有懷疑態(tài)度。標(biāo)題文字添加優(yōu)秀的團隊為他們能夠齊心協(xié)力地為集體制定出的目標(biāo)奮斗而感到自豪，盡管有時候他們并沒有一定可以取得成功的把握。追求絕對一致優(yōu)秀的團隊清楚追求絕對一致的代價太大，所以他們能夠相互給予必要的讓步。一、欠缺投入的原因1 隊伍中的指令和主要工作任務(wù)模糊；2 使由于不必要的拖延和過多的分析而錯過商機；3 避導(dǎo)致大家缺乏自信

5、，懼怕失??； 4 反復(fù)討論，無法作出決定；5 把團隊成員對已經(jīng)作出的決定反復(fù)提出質(zhì)疑。20%80%二、全力投入團隊特征1 制定出明確的工作方向和工作重點；2 公平聽取全體成員的意見；3 培養(yǎng)從失誤中學(xué)習(xí)的能力； 4 在競爭對手中學(xué)習(xí)的能力；5 不存猶豫，勇往直前；6 必要時果斷調(diào)整工作方向。全力投入低風(fēng)險激進法，統(tǒng)一口徑，意外和不利情況的分析，確定最后期限團隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù) 團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該比其它成員更能夠接受可能作出錯誤決定的事實，他還應(yīng)該時刻督促成員們關(guān)注實際情況，遵守團隊制訂的時間計劃。團隊領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該把過多注意力放在追求絕對一致以及絕對把握上。逃避責(zé)任LACK OF CONFIDENCE第四部分

6、逃避責(zé)任 逃避責(zé)任在涉及管理和工作質(zhì)量的時候就成為非常敏感的詞匯。在團隊協(xié)作中，逃避責(zé)任是指團隊成員在看到同事的表現(xiàn)或行為有礙于團隊集體利益的時候，能夠給予提醒。逃避責(zé)任成員對于團隊里工作表現(xiàn)突出的同事心懷怨恨逃避責(zé)任甘于平庸；逃避責(zé)任缺乏明確的時間觀念；逃避責(zé)任把責(zé)任壓在團隊領(lǐng)導(dǎo)一個人身上；1234確保讓表現(xiàn)不盡如人意的成員感到壓力，盡快改進工作；發(fā)現(xiàn)潛在問題時毫無顧慮地向同事指出；尊重團隊里以高標(biāo)準(zhǔn)要求工作的同事；在管理和集體活動中避免過多的形式主義。二、負(fù)責(zé)任團隊特征三、不逃避責(zé)任的方法公布工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)團隊嘉獎定期進行成果簡要回顧團隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù) 團隊領(lǐng)導(dǎo)希望自己的團隊成員能夠?qū)Ρ舜素?fù)責(zé)

7、，要達到這個目的，最大的難點在于為團隊建立整體的責(zé)任機制。有些個人能力較強的領(lǐng)導(dǎo)趨于使自己成為唯一的責(zé)任人，于是成員們看到同事的缺點就不予以指出了。逃避結(jié)果LACK OF CONFIDENCE第五部分無法取得進步；甘無法戰(zhàn)勝競爭對手；缺失去得力的員工；鼓勵團隊成員注重個人職業(yè)前途和目標(biāo)；不重視集體成績團隊特征不重視集體成績團隊特征不重視集體成績團隊特征不重視集體成績團隊特征1 有得力的員工加入；2 不提倡注重個人表現(xiàn)；3 正確對待成功和失??； 4 在團隊成員能夠為團體利益犧牲個人利益；5 凝聚力強，不會輕易解體。二、重視集體成績團隊特征添加標(biāo)題公布工作目標(biāo)基于集體成就獎勵集體成績對于這種障礙，

8、團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作出比應(yīng)對其他幾種障礙更明確的表示，強調(diào)注重集體成就。如果團隊成員感到他們的領(lǐng)導(dǎo)最重視的問題不是集體成績，他們也會去效仿他。團隊領(lǐng)導(dǎo)必須克服自我主義，建立客觀的態(tài)度，獎勵那些真正為集體利益作出貢獻的成員。團隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)事實上企業(yè)團隊通過實施一系列方法取得進步需要比較長的時間。取得成功不是使用神秘復(fù)雜的理論，而是通俗易懂的原則，但需要持之以恒。有趣的是，團隊取得成功正是因為它是由不完美的成的。通過認(rèn)識團隊的人性化特點，團隊成員就可以克服人性的弱點，建立信任，進行有益的爭論，全力投入，注重集體成績，從而取得更大的收益。結(jié)束語company team management trainin

9、g company teammanagement training company team演講完畢,感謝觀看20XXLOGO感謝您的下載，本PPT內(nèi)容均可自由替換和編輯。Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT經(jīng)過精心編排，使用者可根據(jù)實際情況需要自由替換和編輯，再次感謝您的下載，有您的支持，是我們不斷進步的動力與源泉。This PPT has been carefully arranged. Users can freely replace and edit it according