采購經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3篇

1、采購經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3篇采購經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正：作總結(jié)3篇采購經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3篇時(shí)光飛逝201X年的工作己圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作， 在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠 內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作 效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如 下：一、完成的工作：1、完善采購制度，嚴(yán)格審核采購計(jì)劃，降低采購成本。木年度 對(duì)部門采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)I,重點(diǎn)加強(qiáng)采購人 員對(duì)采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低 采購成本;針對(duì)各部門提出的采購計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批

2、 示的采購計(jì)劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制 定的生產(chǎn)采購計(jì)劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫 存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時(shí) 解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究 其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。3、加強(qiáng)庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對(duì)庫房 管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn)I,重點(diǎn) 加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識(shí)，物料嚴(yán)格按照庫房管理 制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)做到明顯易見，提高庫房人 員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成

3、本。4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保 持良好關(guān)系。木年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方， 我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終 圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格 品現(xiàn)象，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順 利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;201X年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系 統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析 和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念, 和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公 司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。5、積極配合各部

4、門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝 通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事 之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照 技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供 質(zhì)量合格的物料。二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí) 行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作 的情況。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度，不斷 完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商 剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與 部門之間的溝通未能達(dá)到

5、預(yù)計(jì)理想效果，未來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。采購經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2回顧即將過去的XX年，采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同 事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中，采 購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在XX年我將繼續(xù) 努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制, 為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量, 最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況 述職如下：一、年度主要完成工作及材料開展工作1、部門的日常工作采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料 的進(jìn)

6、行采購。依據(jù)今年公司的制定的采購計(jì)劃，由采購部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如 下：組件材料XX采購總金額（元）供應(yīng)商不合格批次2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作采購部繼續(xù)圍繞”控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目 標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝 通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié), 采取由采購人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購 部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了”采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制“。力求最大 限度的控制成木，為公司節(jié)約每一分錢。范文參考網(wǎng)采購人員也在每 一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煨練。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)

7、調(diào)XX年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé) 的態(tài)度，制定了供應(yīng)商資料卡并對(duì)其進(jìn)行分類登記，確保了每一 個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而 進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供應(yīng)商名錄，在進(jìn)行報(bào) 價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄， 才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真 正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)?公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支 持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政 策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力

8、的高低。從而搶占節(jié)約 成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料采購的計(jì) 劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電 腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。二、xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)1、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購行為之前對(duì)采購成本的 一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)采 購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo) 準(zhǔn)，范文參考網(wǎng)手機(jī)版以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的 檢測(cè)與控制，確保資金

9、的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù) 算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配, 查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和 流量，從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目 的。2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)， 同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠 政策，降低物資的價(jià)格和采購成木。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì) 量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù) 公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以 及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足

10、公司產(chǎn)品要求。同時(shí) 在采購的環(huán)節(jié)控制上xx年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)1）首先，工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要 仔細(xì)，從采購物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)價(jià)格的商榷到采購合同的簽訂和完 成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積 極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。2）簽約訂貨后要積極跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后 協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。3）同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供應(yīng)商資源信息不 同，工作內(nèi)容較窄等情況，容易產(chǎn)生較大的運(yùn)營成本和溝通成本。建 議公司適當(dāng)?shù)?/p>

11、安排員工進(jìn)行外部培訓(xùn)，范文寫作擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資 源渠道、了解別人公司的采購運(yùn)作模式，提升員工的整體工作能力。三、XX年工作規(guī)劃1、配合公司降低組件銷售價(jià)格在原材料上應(yīng)多尋找性價(jià)比合適的廠商合作，來降低公司的材料 成木，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價(jià)格資料，做好備份 工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作，材料選 型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化3、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化 米購。材料采購的及時(shí)性在XX年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全力滿足公 司正常生產(chǎn)

12、的安排需要，確保好材料的到貨時(shí)間及時(shí)，減輕由此給生 產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān) 系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。 采購經(jīng)理試用 期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3本人進(jìn)公司已有兩個(gè)多月的時(shí)間，亦經(jīng)過這么多時(shí)間的工作和學(xué) 習(xí)，現(xiàn)對(duì)于目前公司所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和我所展開的銷售工作做一些 總結(jié)和分析。如有不妥之處，敬請(qǐng)諒解指正。自從XX月份以來，我這段時(shí)間詳細(xì)的研究了公司的銷售報(bào)表和 銷售產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)：1、公司的銷售額從5月份的100萬左右到6月份的170萬左右 到7月份的近300萬左右，從銷售額上來看，銷售業(yè)績(jī)是有了一部分 的增長(zhǎng)，但從銷售單價(jià)和銷售利潤來看，卻處于下滑的勢(shì)

13、態(tài)；2、從經(jīng)銷商數(shù)量來看，深圳范圍之內(nèi)的經(jīng)銷商公司亦都有過業(yè) 務(wù)往來，東莞比較有實(shí)力的如創(chuàng)高、名利佳、盈東，也有業(yè)務(wù)往來， 但綜合經(jīng)銷商分析來看，以上經(jīng)銷商尤其是比較大的經(jīng)銷商，從我司 的拿貨一般局限于重慶銘酎（黑桶）和inc。的硫酸銀和氯化鍥之類的產(chǎn) 品，其余的幾乎很少拿貨，而以上產(chǎn)品幾乎可以說是保本或虧損銷售, 毫無多少利潤可言；3、從產(chǎn)品銷售分析來看，公司前幾個(gè)月主要是以鋁酎和inco系 列為主，六月份到七月份有很大的增長(zhǎng)，主要是當(dāng)時(shí)以天力為主的原 華創(chuàng)的比較有實(shí)力的客戶貪圖公司的哈薩克斯坦銘酎和inco系列產(chǎn) 品遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)格而大量進(jìn)貨，而造成短期增長(zhǎng)的虛假市場(chǎng)泡沫現(xiàn) 象。從以上三點(diǎn)問

14、題綜合分析來看，我們公司所面臨著以下經(jīng)營問 題：第一、銷售額和利潤的問題我們公司在七月份的銷售量的增加和市場(chǎng)占有率提高的情況下， 利潤并沒有提高或得到改善;其實(shí)這種銷量和市場(chǎng)占有率的提升，并 沒有實(shí)際太大的意義，甚至可以說是極為危險(xiǎn)的現(xiàn)象。我們可以想象: 一家銷售額很高但利潤率很低的公司，利潤率一旦降下來，會(huì)不會(huì)產(chǎn) 生巨額虧損？從公司目前的形式來看，我們公司目前內(nèi)部在管理上可供壓低的 成本己經(jīng)很少，而外部的市場(chǎng)壓力會(huì)越來越大，我們的銷售額一旦做 起來，首先會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)同行的注視，沒有任何人愿意把碗里的飯無償 的分給別人，在這種情況下，競(jìng)爭(zhēng)同行肯定會(huì)調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品價(jià) 格，來搶占客戶資源。其次，

15、銷售人員和公司，亦會(huì)迫于銷售額和市 場(chǎng)的壓力，拼命的降低售價(jià)或付出更大的銷售成本來爭(zhēng)取客戶，本身 來說，公司的產(chǎn)品售價(jià)已經(jīng)沒有任何可以再壓縮的空間，一旦迫于市 場(chǎng)和銷售額的壓力再次壓低價(jià)格和提高銷售成本的話，那么銷售額越 高，利潤就越低，也可以說是虧損越來越大。第二、有關(guān)客戶的管理和控制的問題一流企業(yè)做規(guī)則，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做市場(chǎng)。對(duì)于廣東 市場(chǎng)，包括（深圳、東莞）除高力和華創(chuàng)之外的電鍍材料企業(yè)來說，目 前還都在為做市場(chǎng)而努力，尤其是在深圳、東莞兩地，對(duì)那些不入流 的小經(jīng)銷而言，為了在做市場(chǎng)而生存，他們的目的就是為了追逐利益 的最大化。因此，沒有任何忠誠信任可言。但是以目前的市場(chǎng)形勢(shì)來

16、 看，他們又是我們公司的主要針對(duì)客戶，因此，我們公司沒有辦法完 全籠絡(luò)和控制這些小經(jīng)銷商，以我們公司目前的客戶“XX”舉例來說： 在七月份的銷售量中，”XX ”的進(jìn)貨額，將近占我們公司總銷售額的三 分之一，而”XX“的主要進(jìn)貨量是以哈薩克斯坦銘酸和inco系列產(chǎn)品為 主，而這些產(chǎn)品價(jià)格遠(yuǎn)低于高力和華創(chuàng)的同時(shí)，“天力”幾乎都要求開 具增值稅發(fā)票，而我們自信認(rèn)為有一定優(yōu)勢(shì)的重慶銘酎（黑桶），XX 卻不以為然，并多次告訴我們公司說，以上產(chǎn)品的拿貨遠(yuǎn)低于我們公 司（當(dāng)時(shí)我們公司的售貨價(jià)為含稅價(jià)16.3元/kg）,而華創(chuàng)調(diào)整為含稅 價(jià)為16.00元/kg,華創(chuàng)的價(jià)格對(duì)于這些需求量比較大的又想做正規(guī)（發(fā) 票）的