信息系統(tǒng)項目管理師計算題PPT學習教案課件

1、會計學1信息系統(tǒng)項目管理師計算題目 錄第一類型 啟動-整體-NPV (凈現(xiàn)值)第二類型 計劃-時間-PERT(三點估算法)第三類型 計劃-時間-CPM(關(guān)鍵路徑法)第四類型 計劃-風險-EMV(期望貨幣值)第五類型 控制-溝通-EVM(掙值分析)第六類型 控制-采購-合同金額計算第1頁/共52頁凈現(xiàn)值（NPV） 是反映投資方案在計算期內(nèi)獲利能力的動態(tài)評價指標。 投資方案的凈現(xiàn)值是指用一個預定的基準收益率（或設(shè)定的折現(xiàn)率），分別把整個計算期間內(nèi)各年所發(fā)生的凈現(xiàn)金流量都折現(xiàn)到投資方案開始實施時的現(xiàn)值之和。第一類型 啟動-整體-凈現(xiàn)值的計算（NPV）-1C I: 第t年的現(xiàn)金流入量 CO: 第t年的

2、現(xiàn)金流出量 n: 方案壽命期 i : 基準收益率NPV =nt = 0( C I C O ) (1 + i)-tt公式：=nt = 0(年凈現(xiàn)金流量*貼現(xiàn)系數(shù))=nt = 0(年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值)第2頁/共52頁第一類型 啟動-整體-凈現(xiàn)值的計算（NPV）-2答案： C解答：NPV= 1139000 / (1+10%)2= 941322第3頁/共52頁第一類型 啟動-整體-凈現(xiàn)值的計算（NPV）-3解析： 第一期的凈現(xiàn)值值為 = 330/(1+10%) = 300 第二期的凈現(xiàn)值為 = 440/(1+10%) 2= 363 第0期的凈現(xiàn)值為 =-630 項目的凈現(xiàn)值 = 各期的凈現(xiàn)值之和 = -

3、630+300+363=34期數(shù)012凈現(xiàn)金流量 630330440某項目各期的現(xiàn)金流量表如下：設(shè)貼現(xiàn)率為10%，則項目的凈現(xiàn)值約為（）？ A.140 B.70 C.34 D.6第4頁/共52頁第一類型 啟動-整體-凈現(xiàn)值的計算（NPV）-4凈現(xiàn)值的經(jīng)濟含義是反映項目壽命期的獲利能力。 1、NPV0，表明項目的收益率不僅可以達到基準收益率的水平，而且還能進一步得到超額的現(xiàn)值收益，項目可行； 2、NPV=0，表明項目的投資收益率正好與基準收益率持平，項目可行； 3、NPV B E F關(guān)鍵路徑：288118131317041717171417131388220139006090正推法逆推法第22頁

4、/共52頁第三類型 計劃-時間-CPM(關(guān)鍵路徑法) -55E2A6B3C4D4FStartEnd11123891191314171417171715171413983211310006090A B E F關(guān)鍵路徑：正推法逆推法第23頁/共52頁第三類型 計劃-時間-CPM(關(guān)鍵路徑法) -6 任務(wù)D提前四周完成。這對項目期限產(chǎn)生什么影響? A項目期限沒有任何改變 B期限減少一周 C期限減少三周 D期限減少四周 描述該變更之前原關(guān)鍵路線的任務(wù)順序為何? 2325047543解答：原來關(guān)鍵路徑是：B-C-D-F-K-L 歷時21周，D的任務(wù)提前4周完成，則關(guān)鍵路徑變?yōu)?B-G-H-L 此時歷時為

5、18周，比原來少3周第24頁/共52頁第三類型 計劃-時間-CPM(關(guān)鍵路徑法) -7CPM特點1.關(guān)鍵路徑上的活動持續(xù)時間決定了項目的工期，關(guān)鍵路徑上所有活動的持續(xù)時間總和就是項目的工期。 2.關(guān)鍵路徑上的任何一個活動都是關(guān)鍵活動，其中任何一個活動的延遲都會導致整個項目完工時間的延遲。 3.關(guān)鍵路徑上的耗時是可以完工的最短時間量，若縮短關(guān)鍵路徑的總耗時，會縮短項目工期；反之，則會延長整個項目的總工期。但是如果縮短非關(guān)鍵路徑上的各個活動所需要的時間，也不至于影響工程的完工時間。 4.關(guān)鍵路徑上活動是總時差最小的活動，改變其中某個活動的耗時，可能使關(guān)鍵路徑發(fā)生變化。 5.可以存在多條關(guān)鍵路徑，它

6、們各自的時間總量肯定相等，即可完工的總工期。 第25頁/共52頁第四類型 計劃-風險-EMV(期望貨幣值) -1期望貨幣值（EMV： Expected Monetary Value ） 公式: 是風險事件概率和風險事件貨幣值的乘積。 這個概念用于決定一個組織選擇應(yīng)該從事什么項目。 為使用EMV，須估計某事件發(fā)生的概率或機會。 概率通常是由專家進行估計例：如果一項商業(yè)投資有60%的機會去賺得200萬美元，也有20%的可能而損失150萬美元，那么，這次投資的預期貨幣價值是多少？解答：預期貨幣價值 = 200*60% - 150*20% = 90 萬 第26頁/共52頁第四類型 計劃-風險-EMV(

7、期望貨幣值) -2例：某電子商務(wù)公司要從A地向B地的用戶發(fā)送一批價值90000元的貨物。從A地到B地有水，陸兩條路線。走陸路時比較安全，其運輸成本10000元；走水路時一般情況下的運輸成本只要7000元，不過一旦遇到暴雨天氣，則會造成相當于這批貨物總價值的10%的損失。根據(jù)歷年情況，這期間出現(xiàn)暴風雨天氣的概率為1/4，那么該電子商務(wù)公司選擇那條路線？解答： 陸路費用 ： 水路費用 ：10000 元答案：從運輸成本上考慮應(yīng)選擇水路1、未遇到暴風雨天氣 概率75% 運輸成本 70002、遇到暴風雨天氣 概率25% 運輸成本 7000+ 90000 *10% 水路EMV= 7000* 75% + (

8、7000+90000 *10% )*25%= 9250第27頁/共52頁第四類型 計劃-風險-EMV(期望貨幣值) -3晴(0.25)多云(0.5)多雨(0.25)合計北京4.54.41天津541.6上海631.3深圳5.53.90.9某公司希望舉報一個展銷會以擴大市場，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會址。獲利情況除了會址關(guān)系外，還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過天氣預報，估計三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25，其收益(單位：人民幣萬元)情況見下表。使用決策樹進行決策的選址結(jié)果為哪個城市？3.5753.653.3253.55解答：計算每個城市各種天氣條件

9、下的綜合收益，并進行比較，綜合收益最大者優(yōu)先選擇天氣收益城市答案：天津第28頁/共52頁第四類型 計劃-風險-EMV(期望貨幣值) -4有些決策者是天生的風險喜好者，愿意承擔更多的風險以期獲得較高的收益。另一類人決策者則是風險中立者，除非計算出來的預期收益與風險相匹配，否則不會去承擔風險。還有一些決策者則是風險厭惡者，寧愿放棄可能的較高收益也不愿承擔一點風險。 第29頁/共52頁第五類型 控制-溝通-EVM(掙值分析) -12000版術(shù)語說明解釋PVPlanned Value(計劃值)應(yīng)該完成多少工作EVEarned Value(掙值)完成了多少預算工作ACActual Cost(實際成本)完

10、成工作的實際成本CVCost Variance (成本偏差)EVACSVSchedule Variance (進度偏差)EVPVCPICost Performance Index (成本績效指數(shù))EV / ACSPISchedule Performance Index (進度績效指數(shù))EV / PVBACBudget at Completion(完工預算)全部工作的預算EACEstimate at Completion(完工估算)全部工作的成本ETCEstimate to Complete(完工尚需估算)當前預計未完成工作成本第30頁/共52頁第五類型 控制-溝通-EVM(掙值分析) -2公式

11、：成本偏差： CV=EVAC進度偏差： SV=EV PV成本績效指數(shù)： CPI=EV / AC(支出)進度績效指數(shù)： SPI=EV / PV(進度)預測技術(shù)：ETC=(BACEV)當前偏差被看做是非典型的ETC=(BACEV)/CPI當前偏差被看做是代表未來的典型偏差EAC=AC+ETC衍化為下面兩 EAC=AC+BACEV當前偏差被看做是非典型的EAC=AC+(BACEV)/CPI當前偏差被看做是代表未來的典型偏差第31頁/共52頁第五類型 控制-溝通-EVM(掙值分析) -3第32頁/共52頁第五類型 控制-溝通-EVM(掙值分析) -4解答：根據(jù)題意求出 SPI 答案： CSPI =(

12、20000*90%+50000*90%+30000*100%) / 100000= 93% 第33頁/共52頁第五類型 控制-溝通-EVM(掙值分析) -5計算并回答：1. PV、AC、EV 2. EAC（偏差具有代表性） 3.當前費用情況（超支/節(jié)余） 4.進度情況（提前/滯后）20第34頁/共52頁第五類型 控制-溝通-EVM(掙值分析) -6解答：BACPVACEVABCDEFTOTAL1、 PV、AC、EV 2. 偏差具代表性，則 EAC =AC+(BAC-EV)*(AC/EV) =205+(340-185)*(205/185) =378 若偏差不具代表性： EAC=205+(340-

13、185)=3603. CPI=185/205=0.901 超支4. SPI=185/210=0.881 滯后2020202020202520606060606060504510050504080000340210205185計算并回答：1. PV、AC、EV 2. EAC (偏差具有代表性) 3.當前費用情況 (超支/節(jié)余) 4.進度情況 (提前/滯后)第35頁/共52頁 某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務(wù)同時開工，開工5天后項目經(jīng)理對進度情況進行了考核，如下表所示：第五類型 控制-溝通-EVM(掙值分析) -7任務(wù) 計劃工期

14、（天）計劃成本（元/天） 已發(fā)生費用 已完成工作量甲1020001600020%乙930001300030%丙1240002700030%丁1320001900080%戊718001000050%合計問題:1、請計算該項目在第5天末的PV, EV值，并寫出計算過程。2、請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。3、為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理可以采取哪些措施？4、如果要求任務(wù)戊按期完成，項目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？第36頁/共52頁 第五類型 控制-溝通-EVM(掙值分析) -7問題2： AC = 16000+13000+

15、27000+19000+10000 = 85000 SPI = EV / PV = 53600 / 64000 = 0.8375 CPI = EV / AC = 53600 / 85000 = 0.6306 進度落后，成本超支。問題1： PV=（2000+3000+4000+2000+1800）* 5 = 64000 EV：實現(xiàn)價值，實際完成工作的預算費用 EV=2000*10*20%+3000*9*30%+4000*12*30%+2000*13*80%+ 1800*7*50% =4000+8100+14400+20800+6300 =53600解答：第37頁/共52頁 第五類型 控制-溝通-

16、EVM(掙值分析) -7問題3： 對于進度落后，項目經(jīng)理可以進度壓縮技術(shù)如趕工、縮小范圍、快 速跟進， 具體地措施有： 1.投入更多的資源以加速活動進程； 2.指派經(jīng)驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作； 3.減小活動范圍或降低活動要求； 4.通過改進方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率。 對于成本超支，項目經(jīng)理先分析原因，再找出針對性的對策如改進 方法、優(yōu)化方案、提高效率等。問題4： 設(shè)原計劃日工作量為X，剩余日工作量是原計劃日工作量的n倍，則 1 / 7X = 0.5 / 2nX n = 1.75第38頁/共52頁合同分類：第六類型 控制-采購-合同金額計算 -11.成本加成本百分比合同 CPPC (C

17、ost Plus Percentage of Cost) 2.成本加固定費合同 CPFF(Cost Plus Fixed Fee)4.成本加獎勵合同 CPIF (Cost Plus Incentive Fee)3.固定總價加獎勵費合同 FPIF (Fixed Price Incentive Fee)第39頁/共52頁第六類型 控制-采購-合同金額計算 -2成本加成本百分百合同CPPC: 以實際發(fā)生成本的百分比來計算傭金。賣方?jīng)]有動力控制成本，因為成本越高相應(yīng)的傭金也越高。許多經(jīng)濟社會環(huán)境明令禁止使用CPPC合同。合同實際備注估算成本100,000110,000費（10%）10,00011,00

18、0假定事先規(guī)定的費用是實際成本的10%總價110,000121,000傭金或稱費用： 是買方在補償賣方的成本之后所增加的酬金，可以理解為賣方所實現(xiàn)的毛利潤。第40頁/共52頁第六類型 控制-采購-合同金額計算 -3例：已知成本加成本百分百合同的估計成本 20000，費用為實際成本10%。如果發(fā)生情況為：1、實際成本 16000, 2、實際成本 25000，買方在兩種情況下應(yīng)支付的總價是多少？解答： 情況1買方支付總價為：情況2買方支付總價為：16000+16000*10%=17600 25000+25000*10%=27500 第41頁/共52頁第六類型 控制-采購-合同金額計算 -4成本加固

19、定費用合同CPFF： 合同付款在成本的基礎(chǔ)上疊加固定傭金。 合同實際備注估算成本100,000110,000費（10%）10,00010,000費用是以估算成本10%為基礎(chǔ)的固定費用總價110,000120,000第42頁/共52頁第六類型 控制-采購-合同金額計算 -5例：已知成本加固定費用合同的估計成本 20000，固定費用 2000 。如果發(fā)生情況為： 1、實際成本 16000， 2、實際成本 25000，買方在兩種情況下應(yīng)支付的總價是多少？解答： 情況1買方支付總價為：情況2買方支付總價為：16000+2000=1800025000+2000=27000第43頁/共52頁第六類型 控制

20、-采購-合同金額計算 -6固定總價加獎勵合同F(xiàn)PIF: 在固定價格的基礎(chǔ)上協(xié)定以某種方式來計量激勵。 合同實際備注第一種情況第二種情況目標成本100,00080,000130,000最高價是買方能夠支付的最大金額。在第二種情況下，賣方可能遭受損失(負利潤)目標利潤10,00010,0000分擔比率70 ：306,0000最高價120,000120,000總價96,000120,000利潤16,000-10,000第44頁/共52頁第六類型 控制-采購-合同金額計算 -7例：已知固定總價加獎勵合同的目標成本 20000，目標費用 2000 ，風險分擔比率 70：30，最高價 24000。如果發(fā)生

21、情況為： 1、實際成本 16000， 2、實際成本 25000，那么在兩種情況下買方應(yīng)支付的總價和賣方的傭金？解答： 情況1買方支付總價為：情況1賣方的傭金為：16000+2000+(20000-16000)*30%=19200 19200-16000=3200情況2買方支付總價為：只支付最高價24000。因為實際成本25000高于最高價24000情況2賣方的傭金為：24000-25000= -1000第45頁/共52頁第六類型 控制-采購-合同金額計算 -8成本加獎勵合同CPIF: 合同付款在成本的基礎(chǔ)上疊加激勵費，激勵費通常以實際成本與預期成本之間的差異計量。合同實際備注第一種情況第二種情況估算成本100,00080,000120,000費用以合同的估算成本為基礎(chǔ)；第二種情況下，超出20,000元，應(yīng)扣除15% ，即 -3000元費（10%）10,00010,00010,000分擔比率85 ：153,000-3,000總價110,00093,000127,000第46頁/共52頁第六類型 控制-采購-合同金額計算 -9例：已知成本加獎勵合同的估計成本 20000，目標費用 2000 ，風險分擔比率 70：30。如果發(fā)生情況為： 1、實際成本 16000， 2、實際成本 25000，買方在兩種情況下應(yīng)支付的總價是多少？解答： 情況1買方支付總價為