企業(yè)自主創(chuàng)新的重點與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課件

1、企業(yè)自主創(chuàng)新的重點與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/sundae_meng一、背景分析1.危機后一般都有重大創(chuàng)新與技術(shù)進步 1786年的危機 1825年的危機 1876年的危機 1929年的危機 1972年的危機 危機催人進步。我們不希望危機，但危機未必是壞事！2.金融危機引發(fā)的創(chuàng)新浪潮低碳化為何成為國際社會共同的話語 1.人類的共同困境：資源環(huán)境條件的日益惡化 2.美國人的真實想法： 從困境中突圍 以低碳化技術(shù)繼續(xù)領(lǐng)先世界 遏制中國最近的國際案例： VOLVO何以“賣身低嫁” IBM的私人電腦業(yè)務(wù)為何遠嫁“聯(lián)想” GE的新戰(zhàn)略:2015年全部退出電器行業(yè) 美國政府為何讓GM自生自滅 3.創(chuàng)新動力和創(chuàng)新能力不足困擾

2、我國企業(yè)持續(xù)發(fā)展 題記：國際金融經(jīng)濟環(huán)境惡化是造成我國經(jīng)濟困局的重要原因之一，但不要夸大外部環(huán)境對中國的影響.中國的困局主要源于自身。a.農(nóng)村廉價勞動力的供給和勞動力紅利的存在，降低了企業(yè)自主創(chuàng)新的動力b. 企業(yè)供應(yīng)鏈疏于管理，“中國制造”被嚴重矮化，這是出口受阻的另一重要原因，其嚴重后果不可低估； c. 企業(yè)在國際分工中的長期低端化導(dǎo)致一系列問題;過度倚重于廉價品的出口，既內(nèi)外失衡，又加大了資源環(huán)境壓力。d.教育結(jié)構(gòu)嚴重脫離企業(yè)和社會發(fā)展的要求 基礎(chǔ)教育職業(yè)教育e. 資本市場的功能被嚴重扭曲二、企業(yè)自主創(chuàng)新，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.企業(yè)生產(chǎn)與管理體系的“低碳化” 1979年以來的經(jīng)驗 高碳經(jīng)濟為何難

3、以持續(xù) 金融危機后的世界大趨勢2. 從過度資本經(jīng)營向產(chǎn)品和素質(zhì)經(jīng)營轉(zhuǎn)化3. 內(nèi)部資源重新配置，優(yōu)化企業(yè)組織。4.充分重視研究與開發(fā) 關(guān)稅壁壘非關(guān)稅壁壘知識產(chǎn)權(quán)壁壘 中國“市場經(jīng)濟地位”獲得國際承認后的新壓力 企業(yè)生命力周期5.全面加強企業(yè)供應(yīng)鏈與價值鏈安全管理6.完善職業(yè)教育培訓(xùn)機制三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的幾個具體問題1.企業(yè)形象問題a. 企業(yè)形象的構(gòu)成要素 產(chǎn)品形象：內(nèi)在形象與外在形象； 市場意象：內(nèi)在意象與外在意象； 員工職業(yè)形象：內(nèi)在形象與外在形象； 管理者形象：內(nèi)在形象與外在形象； 企業(yè)標識。b. 企業(yè)形象戰(zhàn)略的實施 企業(yè)形象的創(chuàng)造； 維護； 延伸； 深化。2.企業(yè)組織整合問題a. 縱向整合：

4、 縱向整合是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)性或產(chǎn)、供、銷、服務(wù)各環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)特性所進行的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整?！瓣P(guān)聯(lián)”分為向前關(guān)聯(lián)和向后關(guān)聯(lián)，所以，縱向整合又可分為向前整合和向后整合。如圖： b. 橫向整合： 企業(yè)為擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模在同類企業(yè)之間所進行的企業(yè)重組。橫向整合可能在地域內(nèi)進行也可能在地域外部進行；可能在同一所有制內(nèi)部進行，也可能在不同所有制之間進行。 c. 行業(yè)內(nèi)整合與行業(yè)外整合 行業(yè)外整合是指企業(yè)為降低市場風險所采取的多角化經(jīng)營行為。 d. 交叉整合e.企業(yè)整合的動因設(shè)置進入障礙，鞏固并擴大市場； 提高專用性設(shè)備和專用性資源的集 中度，增強產(chǎn)品和企業(yè)的競爭力；降低交易費用； 降低管理成本；

5、保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、降低風險企業(yè)擴張的規(guī)模邊界企業(yè)規(guī)模與交易費用曲線； 企業(yè)規(guī)模與管理成本曲線；企業(yè)整合在理論上的規(guī)模邊界； 對圖形的說明。f.有關(guān)我國企業(yè)整合的幾點建議：尊重企業(yè)意愿，減少行政干預(yù)；根據(jù)相關(guān)性原則，選擇整合對象。強強聯(lián)合難以成功強弱聯(lián)合容易成功弱弱聯(lián)合也難以成功3.企業(yè)文化建設(shè)a.管理文化資本主義的最初嘗試：泰羅主義與法約爾主義歐文主義行為主義：x、y、z理論社會人理論：梅奧主義和馬斯洛的需求層次論企業(yè)人本主義中國傳統(tǒng)戰(zhàn)爭哲學中的管理文化b.職業(yè)精神對別人負責 創(chuàng)造自己的價值識別系統(tǒng) 過程完美主義 職業(yè)自覺c.團隊精神體現(xiàn)企業(yè)意志的價值信條自我創(chuàng)造、自我適應(yīng)、自我協(xié)調(diào)、自我配合、自我激勵管理者的人格影響力團隊榮譽