二施工成本控制-PPT精選課件

1、二、施工成本控制7/24/202217/24/20222四項措施費的計算公式（P47) 環(huán)境保護費 文明施工費 安全施工費 二次搬運費直接工程費費率 7/24/20223措施費的組成（P47) 某工程總投資1200萬元，其中直接費800萬元，包括直接工程費600萬元，措施費200萬元，直接工程費中人工費為200萬元，按規(guī)定該項目的環(huán)境保護費率為2，則該項目的環(huán)境保護費為（ ）萬元。 A 12 B 16 C 4 D 247/24/20224間接費（規(guī)費、企業(yè)管理費）的計算公式費率 直接費人工費機械費人工費7/24/20225不含稅總造價直接費間接費利潤 總造價（建安工程費用、營業(yè)額） 不含稅總造

2、價（1稅率）稅金補充計算公式7/24/20226綜合稅率的換算（P51）例2Z102053(P103)稅金（直接費間接費利潤）綜合稅率 設(shè)綜合稅率為r 直接費間接費利潤為c 稅金為T=T1+T2+T3其中 T1、T2、T3 分別為營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加費，需要注意的是營業(yè)稅的取費基數(shù)為營業(yè)額，后兩者的取費基數(shù)為營業(yè)稅。r= T= T1+T2+T3 = T1（1+7%+3%) c c c = c（1r） 3% （1+7%+3%)= （1r） 3% （1+7%+3%) c以上即為P104表2Z102053中綜合稅率的換算。 T1營業(yè)額3不含稅造價（1r） 3= c（1r） 3 T2=7

3、%T1, T3=3%T1 T1+T2+T3= T1 (1+7%+3%)7/24/20227 9、某土建工程以直接費為計算基礎(chǔ)，已知直接費2.6萬元，間接費率為9，利潤率為6，稅率3.41，則該分項工程的綜合單價應(yīng)為（ ）萬元。A、2.689 B、2.931C、3.004 D、3.106解答： 間接費直接費間接費率2.69%=0.234（萬元） 利潤（直接費間接費）相應(yīng)利潤率 （2.6+0.234）6%=0.170（萬元） 含稅造價（直接費間接費利潤）（1相應(yīng)稅率） （2.6+0.234+0.170）（13.41） 3.106（萬元）7/24/20228已知墻體砌筑工程的人工費為3萬元、材料費1

4、0萬元、機械費1萬元，本地區(qū)典型工程的材料費占直接工程費的比例為75%，間接費率30%，利潤率20%，稅率3%，則其綜合單價為（ ）萬元。 A 15.36 B 16.48 C 18.57 D 20.146. 綜合單價 = 不含稅造價 （1+稅率） =16 （1+3%）= 16.48綜合單價法計價程序（P53）1. 判斷計算基數(shù)：C=10/14=71.4%C0=75%; 以人工費和機械費合計3+1=4為基數(shù)計算間接費和利潤2. 直接工程費 = 143. 間接費 = 4 30% = 1.24. 利潤 = 4 20% = 0.85. 不含稅造價 =14 + 1.2 + 0.8 = 167/24/20

5、229建安工程費用計算程序計算基數(shù)直接費人工費+機械費人工費直接費間接費（直接費）*間%（人工費+機械費）*費率（人工費）*費率利潤（直接費+間接費）*利%不含稅造價直接費+間接費+利潤總造價不含稅造價*（1+稅率）第一步：選擇計算基數(shù)第二步第三步第四步第六步第五步：前三項費用求和7/24/2022101、不應(yīng)歸入建筑安裝工程人工費的是（ ）。 A、生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間工資 B、生產(chǎn)工人勞動保護費 C、生產(chǎn)工人工資性補貼 D、職工養(yǎng)老保險費2、建筑安裝工程直接工程費中的材料費包括（ ）。 A、材料運雜費 B、材料二次搬運費 C、對建筑材料進行一般性簽定、檢查支出的費用 D、搭設(shè)臨時設(shè)施的材料

6、費 E、材料運輸損耗費3、建筑安裝工程含稅造價等于不含稅造價加上（ ）。 A、房地產(chǎn) B、營業(yè)稅 C、土地使用稅 D、城市維護建設(shè)稅 E、教育費附加7/24/2022114、生產(chǎn)工人李某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個月，期間他的工資屬于（ ）。 A、基本工資 B、工資性補貼 C、生產(chǎn)工人輔助工資 D、職工福利費5、在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是（ ）。 A、施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費B、危險作業(yè)意外傷害保險費 C、生產(chǎn)工人勞動保護費 D、已完工程和設(shè)備保護費6、以下費用不以直接工程費為計算基數(shù)的是（ ）。 A、文明施工費B、安全施工費 C、二次搬運費D、臨時設(shè)施費7、工料單價法的直接工程

7、費是以（ ）的工程量乘以單價后的合計得到的。 A、單項工程 B、分部分項工程 C、單位工程 D、工序7/24/2022128、建筑安裝工程費用中的間接費由（ ）組成。 A、企業(yè)管理費 B、財務(wù)管理費 C、措施費 D、其他費用 E、規(guī)費 7/24/202213工程項目總價表 序號 單項工程名稱 金額（元） 合計 工程名稱：共 頁 第 頁7/24/202214單項工程費匯總表 序號 單位工程名稱 金額（元） 合計 工程名稱：共 頁 第 頁7/24/202215單位工程費匯總表 序號 項目名稱 金額（元） 1分部分項工程費合計2措施項目費合計3其他項目費合計4規(guī)費5稅金合計 工程名稱：共 頁 第 頁

8、7/24/202216分部分項工程量清單計價表 序號項目編碼項目名稱計量單位工程數(shù)量金額（元）綜合單價合價本頁小計合計工程名稱：共 頁 第 頁7/24/202217措施項目清單計價表 序號項目名稱金額（元）合計工程名稱：共 頁 第 頁7/24/202218其他項目清單計價表 序號項目名稱金額（元）1招標人部分小計2投標人部分小計合計工程名稱：共 頁 第 頁7/24/202219零星工作項目計價表 序號名稱計量單位數(shù)量金額（元）綜合單價合價1人工小計2材料小計3機械小計合計工程名稱：共 頁 第 頁7/24/202220分部分項工程量清單綜合單價分析表 序號項目編碼項目名稱工程內(nèi)容綜合單價組成綜合

9、單價人工費材料費機械使用費管理費利潤工程名稱：共 頁 第 頁7/24/202221措施項目費分析表序號措施項目名稱單位數(shù)量綜合單價組成人工費材料費機械費管理使用費利潤小計合計工程名稱：共 頁 第 頁7/24/202222主要材料價格表 序號材料編碼材料名稱規(guī)格、型號等特殊要求單位單價(元)合計工程名稱：共 頁 第 頁7/24/2022231、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2019），投標人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括（ ）。A規(guī)費B利潤C管理費D直接工程費2、根據(jù)建設(shè)工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2019)，分部分項工程綜合單價包括了相應(yīng)的( )。A.管理費B

10、.利潤C.稅金D.措施費E.規(guī)費3、采用,建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范（GB50500-2019）進行招標的工程，企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的有（ ）。A垂直運輸費B安全文明施工費C分部分項工程費D規(guī)費E稅金7/24/2022241、編制人工定額時，應(yīng)計入工人定額時間的有（ ）。A材料供應(yīng)不及時造成的停工時間B施工組織混亂造成的停工時間C由于施工工藝特點引起的工作中斷所必須的時間D工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時間E工人違背勞動紀律損失的時間 2、建設(shè)工程項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用（ ）編制形式。A人工定額B概算定額C預(yù)算定額D施工定額7

11、/24/2022251、工程建設(shè)定額中的基礎(chǔ)性定額是（ ） A、施工定額 B、預(yù)算定額 C、概算定額 D、概算指標2、生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，某時間定額為0.65工日/m3，則其產(chǎn)量定額為（ ）m3/工日 A、0.51 B、1.54 C、1.95 D、4.623、在制定材料消耗定額時，可以用來確定材料損耗率的方法是（ ） A、理論計算法 B、觀察法 C、經(jīng)驗法 D、測定法7/24/2022264、已知某挖土機挖土的一個工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5m3，工作班的延續(xù)時間為8小時，時間利用系統(tǒng)為0.85，則該機械的產(chǎn)量定額為（ ）m3/臺班 A、12.8 B、15 C、102 D

12、、1205、在合理勞動組織與合理利用機械的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的施工機械工作時間包括（ ） A、正常負荷下的工作時間 B、非施工本身造成的停工時間 C、不可避免的中斷時間 D、有根據(jù)地降低負荷下的工作時間 E、不可避免的無負荷工作時間 7/24/202227組織措施實行項目經(jīng)理責任制落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任編制施工成本控制工作計劃確定合理詳細的工作流程。組織措施是前提和保障，特點是不需要增加什么費用，運用得當可以取得良好效果。技術(shù)措施進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案結(jié)合施工方法進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，

13、通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案（運用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵提出多個不同的技術(shù)方案，并對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析）需要注意的是，技術(shù)經(jīng)濟分析屬于技術(shù)措施，不屬于經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施編制資金使用計劃確定、分解施工成本管理目標對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策（經(jīng)濟措施最易為人們接受和采用）合同措施選用合適的合同結(jié)構(gòu)在合同條款中仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素合同執(zhí)行期間索賠管理7/24/2022281、施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是（ ）。A施工成本考核B施工成本預(yù)測C施工成本核算D目標成本確定2、以項目實施方案

14、為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃一種( )成本計劃。A.競爭性B.參考性C.實施性D.戰(zhàn)略性3、若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按( )的順序依次進行分解。A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程7/24/2022292.施工成本控制的基本步驟為（）。A、比較-糾偏-分析-預(yù)測-檢查 B、比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查C、比較-預(yù)測-分析-檢查-糾偏 D、比較-檢查-預(yù)測-糾偏-分析7/24/202230進

15、度成本ACWP 1000萬已完實際BCWP 1200萬 已完預(yù)算BCWS 1300萬計劃預(yù)算贏得值（掙值）法 (P8788)費用偏差CVBCWP-ACWP=1200-1000= 200費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=1200/1000=1.21進度偏差SV=BCWP-BCWS=1200-1300= -100進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=1200/1300=0.971項目運行節(jié)支，進度滯后7/24/202231某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3;，實際單價為15元/

16、立方米。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)(SPI)分別為（）。A、0.6萬元；0.80 B、-0.6萬元；0.83C、-0.48萬元；0.83 D、0.48萬元；0.807/24/2022327/24/202233某工程材料鋼筋的目標消耗量100t，單價4000元，損耗率5%。實際消耗量110t，單價4200元，損耗率3%。運用因素分析法，則單價提高使成本增加了（ ）元。A23100B22660C21000D20600目標：10040001.05=4200000第一次替代消耗量因素11040001.05=4620000第二次替代單價因素11042001.05=4851000485100

17、0-4620000=231007/24/2022341.施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進行（ ）的比較。A施工成本計劃值與實際值B施工成本計劃值與投標報價C成本實際值與投票報價D實際工程款支付與合同價2、某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（ ）。A比較法B構(gòu)成比率法C因素分析法D動態(tài)比率法3.以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是( )。A.施工成本分析報告B.施工成

18、本計劃C.施工成本核算資料D.施工成本預(yù)測報告7/24/202235 2019年4季度實際完成的某土方工程在2019年2季度簽約時的工作量為10萬元，該工程的固定系數(shù)為0.2，各參加調(diào)值的要素除人工費的價格指數(shù)增長了10外未發(fā)生變化，人工費占調(diào)值部分的50，按調(diào)值公式法完成的該土方工程應(yīng)結(jié)算的工程款為（ ）。A、10.5 B、10.4 C、10.3 D、10.2解答： 10（0.2+0.850%110/100+0.4）=10.47/24/202236單選：1、按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）中有關(guān)工程預(yù)付款的約定，如發(fā)包人未按約定時間預(yù)付工程款，發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付的通知后仍未按要求預(yù)付，

19、則承包人可在發(fā)出通知后（ ）天停止施工。 A、7 B、14 C、21 D、282、2019年3月實際完成的某工程按2019年3月簽約時的價格計算工程價款為1200萬元，該工程的固定系數(shù)為0.2，各參加調(diào)值的品種，人工費占工程價款的30，鋼材費用占工程價款的20，人工費、鋼材在2019年3月份的價格指數(shù)分為100，150；2019年3月份的價格指數(shù)分別為120，200；其他費用價格指數(shù)不變，則2019年3月經(jīng)調(diào)值后的工程價款為（ ）。 A、1080萬元 B、1512萬元 C、1352萬元 D、1522萬元=1200*(0.2+0.3*120/100+0.2*200/150+0.3)7/24/20

20、2237 4、施工單位要進行成本控制，其正確步驟是（ ）。 A、比較、預(yù)測、分析、糾偏、檢查B、比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 C、預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查D、預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢查7/24/2022386、某施工單位正在進行鋁合金門窗安裝，在時間t其施工成本如下圖所示，那么，該施工單位的施工費用偏差和進度偏差分別為（ ）萬元。 A、50，20 B、50，20 C、50，20 D、50，207/24/2022397、下列屬于施工成本分析的基本方法有（ ）。指數(shù)對比分析法 曲線法 比率法 連環(huán)置換法 表格法橫道圖法 差額計算法 年度成本分析法 A、， B、， C、， D、，8、單位工程竣

21、工成本分析，不包括下列（ ）方面。 A、竣工成本分析 B、主要技術(shù)經(jīng)濟指標對比分析 C、主要資源節(jié)超支對比分析 D、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析7/24/20224011、下列（ ）不屬于材料用量控制的方法。 A、指標控制 B、計劃控制 C、計量控制 D、包干控制13、按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）中有關(guān)工程預(yù)付款的約定，如發(fā)包人未按約定時間預(yù)付工程款，發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付的通知后仍未按要求預(yù)付，則承包人可在發(fā)出通知后（ ）天停止施工。 A、7 B、14 C、21 D、287/24/20224115、下列關(guān)于工程結(jié)算的說法，正確的是（ ） A、分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款 B、按月結(jié)算的工程，不需進行竣工結(jié)算 C、按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付 D、只有工程承包合同價在100萬元以下的才可實行竣工后一次結(jié)算7/24/202242多選題：1、關(guān)于施工成本管理的各個任務(wù)，下列說法正確的是（ ）。 A、一個施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到保修期結(jié)束所必需的成本 B、施工成本控制的工作之一是計算實際成本和預(yù)測成本之間的差異并進行分析 C、項目經(jīng)理應(yīng)該把施工項目成本分析的重點放在影響施工項目成本升降的內(nèi)部因素上，而不是外部因素上 D、