【制度】XX公司班組長(zhǎng)選拔管理制度（3頁(yè)）

1、XX公司班組長(zhǎng)選拔管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)與管理，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔任用程序，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性，發(fā)揮班組長(zhǎng)骨干帶頭作用，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本管理制度。（一）：管理職責(zé)第一條：公司人力資源部與生產(chǎn)管理部共同負(fù)責(zé)制定班組長(zhǎng)選拔管理制度，負(fù)責(zé)選拔工作的監(jiān)督、考核。第二條：各車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)宣傳及推薦班組長(zhǎng)候選。（二）選拔崗位人數(shù)、原則第一條：選拔崗位、人數(shù)1）：五車(chē)間班長(zhǎng)選拔2名；2）：一四車(chē)間各選拔班長(zhǎng)2名（裝配班長(zhǎng)1名、焊接班長(zhǎng)1名）；3）：六車(chē)間選拔2名；4）：料場(chǎng)選拔1名；5）：機(jī)修電工班組選拔1名。第二條：選拔原則（1）：堅(jiān)持以崗位任職需求為第一要素，綜合考評(píng)帶隊(duì)能力及技術(shù)能力；

2、（2）：要求班組長(zhǎng)德才兼?zhèn)?，任人唯才；?）：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；（4）：選拔過(guò)程公開(kāi)、公正、公平原則。（三）：選拔領(lǐng)導(dǎo)小組（1）成立選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：雷安勝副組長(zhǎng)：張懿王小強(qiáng)組員：羅瑞平趙俊張偉杰楊耀科王強(qiáng)張志文張宇賈國(guó)強(qiáng)夏頂海許正紅楊泰然王富章（2）領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審批崗位選拔方案，對(duì)選拔工作中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，評(píng)估選拔人的各項(xiàng)管理及技能，審定最終人員聘任名單。（3）選拔領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)置在人力資源部，負(fù)責(zé)選拔日常工作。（四）：選拔范圍與選拔條件第一條：選拔范圍為公司所有工作滿半年的在崗員工。第二條：選拔條件（1）有較好的思想素質(zhì)，良好的職業(yè)道德，遵紀(jì)

3、守法，熱愛(ài)本職工作，有積極向上的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心。（2）具有優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟練的操作技能，懂安全，懂生產(chǎn)，能指導(dǎo)班組員工的工作。（3）熟練掌握鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工藝流程，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，熟悉所負(fù)責(zé)的設(shè)備性能并能正確使用、維護(hù)、掌握各種災(zāi)害的預(yù)防和處理方法。（4）具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力，較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。（5）具有堅(jiān)持原則，秉公辦事的品德和善解人意、團(tuán)結(jié)員工、依靠群眾的民主作風(fēng)。（6）具有初中及以上學(xué)歷，具有5年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)，年齡45周歲以下。（五）：選拔流程（1）各車(chē)間做好宣傳工作，召開(kāi)員工會(huì)議，充分說(shuō)明班組長(zhǎng)選拔的重要性，班組長(zhǎng)由車(chē)間主任提名推薦。（2）獲得各車(chē)間提名的班組長(zhǎng)，需填制個(gè)人簡(jiǎn)歷表，報(bào)至公司人力資源部.（3）人力資源部做好人員資格審查，將符合條件的候選人及相關(guān)材料報(bào)評(píng)選拔領(lǐng)導(dǎo)小組，（4）選拔小組組織候選人答辯，進(jìn)而研究決定最終人員名單。（5）人員名單經(jīng)過(guò)公示后，公司最后辦理任職文件。（六）:選拔時(shí)間第一條：各單位負(fù)責(zé)人按照崗位比例1:2推薦班長(zhǎng)候選人，被推薦人填制個(gè)人簡(jiǎn)歷表交公司人力資源部，截止時(shí)間為2015