工程項(xiàng)目全壽命周期管理公開(kāi)課

1、工程項(xiàng)目全壽命周期管理公開(kāi)課一 工程項(xiàng)目全壽命管理系統(tǒng) 建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期項(xiàng)目全壽命周期時(shí)間有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開(kāi)發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)建設(shè)項(xiàng)目各階段的造價(jià)指標(biāo)投資框算投資估算概算 (修正概算)施工圖預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價(jià)合同價(jià)結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期時(shí)間有建設(shè)意圖項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目正式動(dòng)用-30%30%25%-25%-15%15%10

2、%-10%-5%5%項(xiàng)目決策階段實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段投資/費(fèi)用的累積（不包括土地成本）投資/費(fèi)用累積投資節(jié)約可能性約12%節(jié)約投資的可能性 = 100%實(shí)施階段投資(不包括土地成本)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備概念設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工階段全部投資/費(fèi)用 (不包括土地成本)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)報(bào)廢實(shí)施階段投資的累積（不包括土地成本）投資節(jié)約的可能性（不包括土地成本）投資節(jié)約可能性和投資累積曲線項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇PM = PP + PCPM=PP+PC設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開(kāi)始結(jié)束決策階段實(shí)施階段使用階段DMPPPCFM項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)系(假定: 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期為30年，數(shù)據(jù)來(lái)源 : 1982, 聯(lián)

3、邦德國(guó)) 辦公樓運(yùn)行費(fèi)42%39%投資利息19%辦公樓的建設(shè)成本19%39%42%12.052.21項(xiàng)目管理的增值 1.2 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義 增值工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進(jìn)度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本有利于工程維護(hù)DM、PM和FM集成的必要性全壽命周期費(fèi)用決策設(shè)計(jì)施工運(yùn)營(yíng)及維護(hù)翻修運(yùn)營(yíng)及維護(hù)廢除或拆遷時(shí)間潛在的節(jié)約1.1 問(wèn)題的提出從以前的介紹可以知道：工程項(xiàng)目從其全壽命管理來(lái)講，一般包括決策期的開(kāi)發(fā)管理（DM）、實(shí)施期的項(xiàng)目管理（PM）、以及使用期的物業(yè)管理（FM）。通過(guò)分析它

4、們之間的聯(lián)系和區(qū)別，可以提出工程項(xiàng)目全壽命管理（LM）的任務(wù)、目標(biāo)及其總體構(gòu)思，并可對(duì)工程項(xiàng)目全壽命管理手冊(cè)的編制和工程項(xiàng)目全壽命管理信息系統(tǒng)的建立進(jìn)行研究。DM、PM、FM在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行，它們是各自獨(dú)立的管理過(guò)程，并往往由不同的組織執(zhí)行。值得思考的是，其工作有區(qū)別，但有著密切的聯(lián)系。工程項(xiàng)目全壽命管理(Lifecycle Management，簡(jiǎn)稱(chēng)LM）應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行管理，即從項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、直至運(yùn)營(yíng)階段進(jìn)行管理。DM、PM、FM、LM的關(guān)系和區(qū)別（1）DM、代表業(yè)主利益的PM、FM和LM都屬于為 業(yè)主的服務(wù)，它們的目標(biāo)是統(tǒng)一的，即通過(guò)有效的管理使項(xiàng)目增值，它

5、們之間并沒(méi)有根本的利益沖突，但其工作目標(biāo)和任務(wù)不同。之一DM主要是項(xiàng)目定義和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的總體方案的策劃及項(xiàng)目前期的管理代表業(yè)主利益的PM主要是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中進(jìn)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的控制FM主要進(jìn)行項(xiàng)目的資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)維護(hù)的管理LM對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期、為項(xiàng)目增值進(jìn)行全壽命的管理（2）DM、PM、FM、LM的工作任務(wù)密切相關(guān)。如果項(xiàng)目的定義不完整、不準(zhǔn)確，PM就無(wú)法控制項(xiàng)目的目標(biāo)；如果項(xiàng)目的建設(shè)不符合規(guī)范和業(yè)主的要求，F(xiàn)M的工作就會(huì)有許多困難。通過(guò)以上的分析，很容易理解DM、PM、FM應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程的各個(gè)子系統(tǒng)，LM應(yīng)對(duì)這三個(gè)相互獨(dú)立的系統(tǒng)進(jìn)行集成，以形成一個(gè)新的管理系統(tǒng)。之二（3

6、）DM、PM、FM、LM需要處理大量的、與其都有關(guān)的共同的數(shù)據(jù)，為這四個(gè)管理過(guò)程，可以建立一個(gè)共享數(shù)據(jù)庫(kù)，以提高管理的效率，并增加管理的效益。 之三（4）進(jìn)行DM、PM、FM、LM需要有共同的基礎(chǔ)知識(shí)，即：組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)之四1.2 項(xiàng)目全壽命管理的任務(wù)項(xiàng)目全壽命管理主要包括兩個(gè)方面的任務(wù)。項(xiàng)目全壽命管理的第一個(gè)方面的主要任務(wù)是過(guò)程管理(Process Management)，即其應(yīng)該覆蓋決策階段、實(shí)施階段和物業(yè)管理階段的所有工作，以全面控制工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及運(yùn)營(yíng)過(guò)程；項(xiàng)目全壽命管理的第二個(gè)方面的主要任務(wù)是界面管理(Interface Management)，如決策過(guò)

7、程和設(shè)計(jì)過(guò)程的界面等。通過(guò)界面管理，進(jìn)行綜合思考和分析，可以形成新的觀念，將有助于發(fā)現(xiàn)某一個(gè)獨(dú)立的過(guò)程管理所不能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并找到其最適宜的解決方案，從而使項(xiàng)目增殖。1.3 項(xiàng)目全壽命管理的目標(biāo)在項(xiàng)目決策階段，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行明確的定義，它不僅反映建設(shè)期的目標(biāo)，還應(yīng)該反映項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的目標(biāo)，經(jīng)綜合考慮確定工程項(xiàng)目的全壽命管理的目標(biāo)。此目標(biāo)系統(tǒng)包括設(shè)計(jì)階段、施工階段以及運(yùn)營(yíng)階段的各個(gè)目標(biāo)，因此是項(xiàng)目全過(guò)程的目標(biāo)。工程項(xiàng)目的全壽命目標(biāo)應(yīng)該包括五個(gè)組成部分：社會(huì)滿意的目標(biāo)、安全的目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)、時(shí)間的目標(biāo)、質(zhì)量的目標(biāo)。項(xiàng)目全壽命管理的總負(fù)責(zé)人稱(chēng)其為項(xiàng)目全壽命管理的經(jīng)理，他不僅僅從建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階

8、段的角度，還應(yīng)從項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)角度，綜合地考慮、分析項(xiàng)目全壽命管理目標(biāo)的五個(gè)方面的因素。應(yīng)尋求一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化方案，以滿足法規(guī)的要求及滿足投資商、開(kāi)發(fā)商、項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者和最終用戶的要求，以使此優(yōu)化方案被設(shè)計(jì)單位和施工單位所接受。因此，項(xiàng)目全壽命管理經(jīng)理的工作涉及面相當(dāng)寬，且綜合性很強(qiáng)。1.4 項(xiàng)目全壽命管理系統(tǒng)的內(nèi)涵三個(gè)彼此分離且各自獨(dú)立的管理過(guò)程DM、PM、FM經(jīng)集成和統(tǒng)一化處理后，可以形成一個(gè)新的管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目全壽命管理系統(tǒng)，如下圖所示。應(yīng)該指出的是，這一新的系統(tǒng)并不是三個(gè)獨(dú)立子系統(tǒng)的簡(jiǎn)單疊加，經(jīng)集成和統(tǒng)一所形成的新系統(tǒng)必須在全壽命管理經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)行。三個(gè)彼此分離且各自

9、獨(dú)立的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理DM項(xiàng)目管理PM物業(yè)管理FM項(xiàng)目管理PM物業(yè)管理開(kāi)發(fā)管理DMFM集成化三個(gè)系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)系 DM+PM+FM 集成化和統(tǒng)一化全壽命集成化管理系統(tǒng)統(tǒng)一化共同的/統(tǒng)一的管理語(yǔ)言共同的/統(tǒng)一的管理規(guī)則共同/統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)統(tǒng)一的管理思想統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)共同的/統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)FMDMPM全壽命集成化管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目全壽命管理系統(tǒng)的內(nèi)涵可理解為：為建設(shè)一個(gè)滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的項(xiàng)目，對(duì)其從項(xiàng)目前期策劃、直至項(xiàng)目拆除的項(xiàng)目全壽命的全過(guò)程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)，在計(jì)劃的投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足投資商、項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者

10、以及最終用戶的需求；在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期進(jìn)行物業(yè)的財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶管理、和運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理，以使該項(xiàng)目創(chuàng)造盡可能大的有形和無(wú)形效益。1.5 項(xiàng)目全壽命管理手冊(cè)1.6 工程項(xiàng)目全壽命管理信息系統(tǒng)1.7 建設(shè)過(guò)程的集成和建設(shè)項(xiàng)目管理的集成A. 建設(shè)過(guò)程的集成B. 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成C. 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成 D. 業(yè)主方管理的集成E. 業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成建設(shè)過(guò)程的集成管理的集成項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成業(yè)主方項(xiàng)目管理的集成A. 建設(shè)過(guò)程的集成施工設(shè)計(jì)開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備工作前期工作集成化建筑生產(chǎn)項(xiàng)目策劃過(guò)程組織管理 經(jīng)濟(jì) 技術(shù)項(xiàng)目策劃過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)程 項(xiàng)目定義投資質(zhì)量工期其它目標(biāo)項(xiàng)目定義設(shè)

11、計(jì)錯(cuò)誤，影響設(shè)計(jì)進(jìn)展不正確或不清楚或存在問(wèn)題正確設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)出錯(cuò)，影響設(shè)計(jì)進(jìn)展項(xiàng)目定義投資商/開(kāi)發(fā)商知識(shí)經(jīng)驗(yàn)組織問(wèn)題設(shè)計(jì)工作施工困難和影響施工進(jìn)展超投資、拖進(jìn)度可能的質(zhì)量問(wèn)題不正確或差錯(cuò)設(shè)計(jì)方施工經(jīng)驗(yàn)組織問(wèn)題策劃過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)方介入主持策劃過(guò)程和設(shè)計(jì)過(guò)程的集成 設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)與施工的集成 項(xiàng)目總承包設(shè)計(jì)方介入承包商介入施工設(shè)計(jì)動(dòng)用前準(zhǔn)備設(shè)計(jì)、施工和動(dòng)用前準(zhǔn)備的集成介入使用者介入建設(shè)過(guò)程的集成項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì) 施工動(dòng)用前準(zhǔn)備相互聯(lián)系交界面InterrelationInterfaceB. 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成OPM業(yè)主方項(xiàng)目管理DPM設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理CPM施工方項(xiàng)目管理S

12、PM供貨方項(xiàng)目管理業(yè)主方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理供貨方項(xiàng)目管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制付款管理C. 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成OPM業(yè)主方項(xiàng)目管理DPM設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理CPM施工方項(xiàng)目管理SPM供貨方項(xiàng)目管理OPMISDPMISCPMISSPMIS數(shù)據(jù)庫(kù)D. 業(yè)主方管理的集成施工階段管理設(shè)計(jì)階段管理前期管理開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備階段管理物業(yè)管理項(xiàng)目管理集成化全壽命管理項(xiàng)目總控風(fēng)險(xiǎn)管理和災(zāi)難管理集成化業(yè)主方建設(shè)管理業(yè)主方管理的集成開(kāi)發(fā)管理項(xiàng)目管理(PM)物業(yè)管理項(xiàng)目全壽命管理項(xiàng)目總控風(fēng)險(xiǎn)管理災(zāi)難管理LCM + PC +RM + CME. 業(yè)主方管理信息系統(tǒng)

13、的集成PMISFMISLCMISPCIS業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成數(shù)據(jù)庫(kù) 項(xiàng)目管理(PM)項(xiàng)目全壽命管理項(xiàng)目總控風(fēng)險(xiǎn)管理災(zāi)難管理物業(yè)管理開(kāi)發(fā)管理1.8 工程項(xiàng)目全壽命管理的組織業(yè)主代表運(yùn)營(yíng)經(jīng)理全壽命周期經(jīng)理投資經(jīng)理進(jìn)度經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理合同經(jīng)理信管經(jīng)理開(kāi)發(fā)管理經(jīng)理項(xiàng)目管理經(jīng)理物業(yè)管理經(jīng)理LCIM線性項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)業(yè)主代表運(yùn)營(yíng)經(jīng)理全壽命周期經(jīng)理投資經(jīng)理進(jìn)度經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理合同經(jīng)理信管經(jīng)理開(kāi)發(fā)管理經(jīng)理項(xiàng)目管理經(jīng)理物業(yè)管理經(jīng)理LCIM矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)總結(jié)：建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期管理的特點(diǎn) 全壽命周期管理是一個(gè)系統(tǒng)工程全壽命周期管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程，并在不同的階段具有不同的特點(diǎn)全壽命周期管理的持續(xù)性全壽命周期管理的

14、參與主體眾多，并相互聯(lián)系、相互制約全壽命周期管理的復(fù)雜性工程項(xiàng)目全壽命的管理項(xiàng)目全壽命周期有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段項(xiàng)目動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除用戶開(kāi)發(fā)者DMPM設(shè)計(jì)單位PM承包商PM供貨商PM投資者DMPMFMFMDM - Development Management(開(kāi)發(fā)管理)PM - Project Management(項(xiàng)目管理)FM - Facility Management(物業(yè)管理)管理的任務(wù)The scope of work of Project Management投資控制 (CC)Cost control設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段Pre-design phrase施工階段Construction phrase動(dòng)用前準(zhǔn)備階段Pre-penningphrase 保修期Maintenance phrse進(jìn)度控制(TC)Time contr