企業(yè)文化建設(shè)教材(健力寶)（PPT43頁)

1、企業(yè)文化建設(shè)剛才您所看到的兩幅圖畫竟然是同一個(gè)地方! 它就是廣島!您知道嗎?一、企業(yè)文化的興起1 、戰(zhàn)爭廢墟創(chuàng)造奇跡， 日本震醒山姆大叔 一、企業(yè)文化的興起2 、知己知彼百戰(zhàn)不殆， 山姆大叔大夢(mèng)初醒一、企業(yè)文化的興起3、麥肯錫7“S”框架， 解密“東方奇跡”結(jié)構(gòu)Structure戰(zhàn)略Strategy體制Systems技能Skill作風(fēng)Style共同價(jià)值觀Share value人員Stuff一、企業(yè)文化的興起4、一個(gè)實(shí)例 通用汽車拜師豐田二、企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的實(shí)證分析日本維新時(shí)期經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展三個(gè)要素:第一是精神，50%第二是法規(guī)，40%第三是資本，10%二、企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的實(shí)證分析美國著名

2、管理學(xué)家詹姆赫斯克對(duì)美國沃爾瑪、P&G，殼牌、杜邦、波音、花旗、艾克森等202家公司的調(diào)查企業(yè)文化 第二只“看不見的手”讓我們走近企業(yè)文化 認(rèn)識(shí)企業(yè)文化三、企業(yè)文化的概念1、企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。 三、企業(yè)文化的概念2、企業(yè)文化指的就是一個(gè)企業(yè)的由上而下，由里及外的“經(jīng)營價(jià)值信念”及“行為規(guī)范”，它不僅是一種管理方法，也是一種象征企業(yè)精神的價(jià)值導(dǎo)向；在完善的管理制度失去效用時(shí)，仍能發(fā)揮獨(dú)有的管理作用，它更可說是一種全員對(duì)企業(yè)的信仰，對(duì)工作精益求精的態(tài)度，對(duì)事業(yè)奉獻(xiàn)的取向 。 四、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)1、企業(yè)文化的物

3、質(zhì)層2、企業(yè)文化的行為層3、企業(yè)文化的制度層4、企業(yè)文化的精神層四、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)1、物質(zhì)文化2、行為文化3、制度文化4、精神文化核心層中層幔層(淺層)表層五、企業(yè)文化的構(gòu)成要素1、企業(yè)環(huán)境2、價(jià)值觀3、英雄式人物4、企業(yè)儀式5、文化網(wǎng)絡(luò)六、企業(yè)文化的特征 1、必然存在，普遍存在 2、鮮明的功利色彩3、也是員工的一種需求4、企業(yè)文化是一種集體文化5、不具有通用性日本企業(yè)文化的特點(diǎn)概括為：一個(gè)目標(biāo)兩種精神三個(gè)觀念四項(xiàng)原則五項(xiàng)管理措施特點(diǎn)：家族主義民族精神忠孝和報(bào)恩價(jià)值取向生存、危機(jī)、人文的理性意識(shí)美國企業(yè)文化的特點(diǎn)1、追求卓越2、以“利潤最大化”為終極目標(biāo)3、強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)4、強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度

4、和契約的約束作用。 德國企業(yè)文化的特點(diǎn)1、理性主義管理方式2、技術(shù)管理為基礎(chǔ)3、集權(quán)型控制4、重視員工素質(zhì)的提高。中國企業(yè)文化的特點(diǎn)1、儒家倫理2、整體思維3、天人合一4、中庸，和為貴。七、企業(yè)文化的功能1、強(qiáng)化企業(yè)全員的凝聚力2、激勵(lì)企業(yè)全員的挑戰(zhàn)力3、形成企業(yè)全員的約束力4、企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的導(dǎo)向力5、增進(jìn)企業(yè)全員的融合力6、企業(yè)改變社會(huì)的影響力八、企業(yè)文化的傳播 企業(yè)形象的設(shè)計(jì)”(CI-Corporation Identify )1、理念識(shí)別(MI)2、行為識(shí)別(BI)3、視覺識(shí)別(VI) 4、聽覺識(shí)別（AI）九、企業(yè)文化建設(shè)三個(gè)層次1、在觀念上，培育企業(yè)核心價(jià)值觀；2、在制度和行為上，建立

5、完善、科學(xué)的管理制度形成具有特色的管理模式；3、在物質(zhì)上，構(gòu)建良好的企業(yè)文化環(huán)境及企業(yè)形象的視覺識(shí)別系統(tǒng)。企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化不是擺設(shè)，不是裝飾品，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)十分艱巨的工程；企業(yè)文化建設(shè)重在全員參與、整體互動(dòng)；企業(yè)家的人格魅力往往是文化層面活的偶像；企業(yè)文化具有十分巨大的行業(yè)差異與個(gè)體差異；企業(yè)文化必須保持相對(duì)的穩(wěn)定性與一致性。企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)1、“無用論”2、“萬能論”3、“裝筐論”4、“領(lǐng)導(dǎo)論”5、“政工論”6、“標(biāo)簽論”7、“速成論” 8、“難辦論”9、“補(bǔ)強(qiáng)論”10、“模仿論”11、“典雅論”海爾企業(yè)文化建設(shè)的啟示海爾精神：敬業(yè)報(bào)國、追求卓越；海爾作風(fēng)：迅速反映，馬上行動(dòng)，海

6、爾管理模式：OEC管理模式海爾定律（斜坡球體論）80/20原則海爾企業(yè)文化建設(shè)的啟示市場(chǎng)觀念：“市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變”“只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)”“賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品”“否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)”海爾企業(yè)文化建設(shè)的啟示品牌觀念：1、“要么不干，要干就要爭第一”；2、國門之內(nèi)無名牌質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷 “優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”售后服務(wù)理念：用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的海爾發(fā)展方向：創(chuàng)中國的世界名牌建設(shè)健力寶的優(yōu)秀企業(yè)文化健力寶發(fā)展戰(zhàn)略短期：有毅力，就能出奇跡。中期：健康理念、健康經(jīng)營、健康管理、健康產(chǎn)品，推動(dòng)中國健康產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展。長期：利他、競(jìng)合。 建設(shè)健力寶的優(yōu)秀企業(yè)文化團(tuán)結(jié)、奮

7、進(jìn)，開拓、進(jìn)取“學(xué)院式企業(yè)”在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造奇跡，追求卓越的精神“做產(chǎn)業(yè)，必須做到行業(yè)前三名，爭取做第一名?！惫芾怼①|(zhì)量、服務(wù)建設(shè)健力寶的優(yōu)秀企業(yè)文化以人為本，講求整體信自己，贏自己惜福，造福，享福自知、自覺、自量真君子，好朋友，大丈夫五項(xiàng)修煉第一項(xiàng)修煉：自我超越( Personal Mastery )第二項(xiàng)修煉：改善心智模式( Improving Mental Models )改善心智模式的方法：學(xué)會(huì)反思，把鏡子轉(zhuǎn)向自己；學(xué)會(huì)有效的表達(dá)自己的想法；學(xué)會(huì)開放心靈，容納別人的看法。第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景( Building Shared Vision )三個(gè)要素：目標(biāo)、

8、價(jià)值觀、使命感三個(gè)層次：組織愿景、團(tuán)隊(duì)愿景、個(gè)人愿景三個(gè)原則：最高目標(biāo)原則、共同目標(biāo)原則、引導(dǎo)和學(xué)習(xí)的原則 第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景( Building Shared Vision )亨利福特：不同的人都能擁有汽車松下幸之助：電器和自來水一樣便宜肯尼迪：在60年代把人類送上地球 第四項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)( Team Learning )團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙四種妥協(xié)為了保護(hù)自己，不提沒有把握的問題；為了維護(hù)團(tuán)結(jié)，不提有分歧性的問題；為了不使難堪，不提質(zhì)疑性的問題；為了大家都能接受，做折中性結(jié)論。第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考( Systems Thinking ) 養(yǎng)成對(duì)系統(tǒng)整體而非對(duì)它的任何一個(gè)單獨(dú)的部分進(jìn)行思考的習(xí)慣；理解系統(tǒng)論的基本知識(shí)體系。 “你永遠(yuǎn)不能說：我們已經(jīng)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織了，我們學(xué)習(xí)得越多，越覺得自己的