高新區(qū)產業(yè)大道市政工程施工一標段技術標范本

1、 . . 111/116高新區(qū)產業(yè)大道市政工程施工一標段技術標 日期：市高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎設施建設項目（一期工程）產業(yè)大道市政工程施工一標段投 標 文 件（技術標）投 標 人： （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）年月日目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc495926412第一章編制說明 PAGEREF _Toc495926412 h 1HYPERLINK l _Toc495926413第一節(jié)編制目的 PAGEREF _Toc495926413 h 1HYPERLINK l _Toc495926414第二節(jié)編制依據 PAGEREF _To

2、c495926414 h 1HYPERLINK l _Toc495926415第三節(jié)本工程施工采用的主要標準 PAGEREF _Toc495926415 h 1HYPERLINK l _Toc495926416第二章工程概況 PAGEREF _Toc495926416 h 2HYPERLINK l _Toc495926417第一節(jié)工程基本情況 PAGEREF _Toc495926417 h 2HYPERLINK l _Toc495926418第二節(jié)工程簡介 PAGEREF _Toc495926418 h 2HYPERLINK l _Toc495926419第三節(jié)主要工程容 PAGEREF _T

3、oc495926419 h 2HYPERLINK l _Toc495926420第三章施工部署和現場平面布置 PAGEREF _Toc495926420 h 3HYPERLINK l _Toc495926421第一節(jié)實施目標 PAGEREF _Toc495926421 h 3HYPERLINK l _Toc495926422第二節(jié)施工順序 PAGEREF _Toc495926422 h 3HYPERLINK l _Toc495926423第三節(jié)現場平面布置和安全文明施工措施 PAGEREF _Toc495926423 h 3HYPERLINK l _Toc495926424第四節(jié)施工準備計劃

4、PAGEREF _Toc495926424 h 5HYPERLINK l _Toc495926425第四章主要機具、設備和勞動力的配置 PAGEREF _Toc495926425 h 6HYPERLINK l _Toc495926426第一節(jié)施工設備配置 PAGEREF _Toc495926426 h 6HYPERLINK l _Toc495926427第二節(jié)勞動力配置 PAGEREF _Toc495926427 h 7HYPERLINK l _Toc495926428第五章項目經理和主要技術、管理人員的配備 PAGEREF _Toc495926428 h 8HYPERLINK l _Toc4

5、95926429第六章工期、工程進度計劃與進度保證措施 PAGEREF _Toc495926429 h 12HYPERLINK l _Toc495926430第一節(jié)工期目標 PAGEREF _Toc495926430 h 12HYPERLINK l _Toc495926431第二節(jié)施工進度計劃安排 PAGEREF _Toc495926431 h 13HYPERLINK l _Toc495926432第三節(jié)施工進度計劃控制 PAGEREF _Toc495926432 h 13HYPERLINK l _Toc495926433第四節(jié)施工進度計劃保證措施 PAGEREF _Toc495926433

6、h 14HYPERLINK l _Toc495926434第五節(jié)強化施工進度計劃管理和協調 PAGEREF _Toc495926434 h 21HYPERLINK l _Toc495926435第六節(jié)定期生產檢查與生產會議 PAGEREF _Toc495926435 h 22HYPERLINK l _Toc495926436第七節(jié)生產資金的保證與建立監(jiān)督機制 PAGEREF _Toc495926436 h 22HYPERLINK l _Toc495926437第七章主要分部、分項施工方案和方法 PAGEREF _Toc495926437 h 23HYPERLINK l _Toc49592643

7、8第一節(jié)雨、污水管道工程 PAGEREF _Toc495926438 h 23HYPERLINK l _Toc495926439第二節(jié)雨水箱涵施工 PAGEREF _Toc495926439 h 29HYPERLINK l _Toc495926440第三節(jié)道路工程 PAGEREF _Toc495926440 h 34HYPERLINK l _Toc495926441第四節(jié)橋涵工程 PAGEREF _Toc495926441 h 48HYPERLINK l _Toc495926442第五節(jié)照明工程 PAGEREF _Toc495926442 h 58HYPERLINK l _Toc4959264

8、43第六節(jié)交通工程 PAGEREF _Toc495926443 h 59HYPERLINK l _Toc495926444第八章重點（關鍵）和難點工程的施工方案、方法與其措施 PAGEREF _Toc495926444 h 62HYPERLINK l _Toc495926445第一節(jié)混凝土施工的溫度控制 PAGEREF _Toc495926445 h 62HYPERLINK l _Toc495926446第二節(jié)主要分部分項工程操作方法 PAGEREF _Toc495926446 h 63HYPERLINK l _Toc495926447第九章采用新技術、新工藝，提高質量、縮短工期降低造價 PA

9、GEREF _Toc495926447 h 67HYPERLINK l _Toc495926448第一節(jié)從技術上保證進度 PAGEREF _Toc495926448 h 68HYPERLINK l _Toc495926449第二節(jié)推廣采用新技術、新工藝，組織好施工生產 PAGEREF _Toc495926449 h 68HYPERLINK l _Toc495926450第三節(jié)新技術、新工藝的應用和計劃 PAGEREF _Toc495926450 h 69HYPERLINK l _Toc495926451第十章冬、雨季施工措施 PAGEREF _Toc495926451 h 70HYPERLIN

10、K l _Toc495926452第一節(jié)雨季施工措施 PAGEREF _Toc495926452 h 70HYPERLINK l _Toc495926453第二節(jié)冬季施工措施 PAGEREF _Toc495926453 h 72HYPERLINK l _Toc495926454第十一章工程質量等級、質量保證體系與措施 PAGEREF _Toc495926454 h 75HYPERLINK l _Toc495926455第一節(jié)質量目標與質量計劃 PAGEREF _Toc495926455 h 75HYPERLINK l _Toc495926456第二節(jié)項目部質量管理責任 PAGEREF _Toc

11、495926456 h 76HYPERLINK l _Toc495926457第三節(jié)質量計劃控制點設置 PAGEREF _Toc495926457 h 77HYPERLINK l _Toc495926458第四節(jié)施工過程質量控制 PAGEREF _Toc495926458 h 80HYPERLINK l _Toc495926459第五節(jié)抓分項工程的質量管理 PAGEREF _Toc495926459 h 83HYPERLINK l _Toc495926460第六節(jié)施工質量檢驗與評定 PAGEREF _Toc495926460 h 84HYPERLINK l _Toc495926461第七節(jié)最終

12、交工檢查驗收 PAGEREF _Toc495926461 h 86HYPERLINK l _Toc495926462第十二章施工安全和安全保證措施 PAGEREF _Toc495926462 h 87HYPERLINK l _Toc495926463第一節(jié)安全目標 PAGEREF _Toc495926463 h 87HYPERLINK l _Toc495926464第二節(jié)安全管理的意義 PAGEREF _Toc495926464 h 87HYPERLINK l _Toc495926465第三節(jié)安全管理的原則 PAGEREF _Toc495926465 h 87HYPERLINK l _Toc4

13、95926466第四節(jié)安全管理手段 PAGEREF _Toc495926466 h 87HYPERLINK l _Toc495926467第五節(jié)安全生產崗位責任制 PAGEREF _Toc495926467 h88HYPERLINK l _Toc495926468第六節(jié)安全生產保證措施 PAGEREF _Toc495926468 h 100HYPERLINK l _Toc495926469第十三章文明施工措施 PAGEREF _Toc495926469 h 103HYPERLINK l _Toc495926470第一節(jié)文明施工目標 PAGEREF _Toc495926470 h 103HYPE

14、RLINK l _Toc495926471第二節(jié)建立文明施工領導小組 PAGEREF _Toc495926471 h 103HYPERLINK l _Toc495926472第三節(jié)文明施工管理措施 PAGEREF _Toc495926472 h 104HYPERLINK l _Toc495926473第四節(jié)文明施工創(chuàng)衛(wèi)措施 PAGEREF _Toc495926473 h 105HYPERLINK l _Toc495926474第十四章附表 PAGEREF _Toc495926474 h 106（1） 施工總平面布置圖（2） 主要機具、設備配備表（3） 勞動力配置（4） 項目經理和主要技術、管理

15、人員的配備（5） 施工進度計劃橫道圖（6） 工期保證體系框圖（7） 質量管理體系框圖（8） 安全生產管理組織機構圖第一章 編制說明第一節(jié) 編制目的本施工組織設計是依據高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎設施建設項目（一期工程）產業(yè)大道市政工程施工設計圖紙與招標文件并結合現場的實際情況編制而成的，本施工組織設計編制的目的是：為高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎設施建設項目（一期工程）產業(yè)大道市政工程（一標段）的施工，提供較為完整的綱領性技術文件，用以指導工程施工與管理，確保優(yōu)質、高效、安全、文明地完成該工程的施工任務。第二節(jié) 編制依據高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎設施建設項目（一期工程）產業(yè)大道市政工程施工組織設計是根據下

16、列文件、圖紙、工程法規(guī)、質量檢驗評定標準等依據編制而成。1、虢鎮(zhèn)茗苑小學室外與給排水等工程高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎設施建設項目（一期工程）產業(yè)大道市政工程圖紙；2、施工現場實地踏勘情況；3、國家有關建筑工程法規(guī)、規(guī)與文件；4、本公司ISO9001國際質量體系、質量手冊程序文件技術標準與擁有的技術力量。第三節(jié) 本工程施工采用的主要標準1、城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)2、給水排水管道工程施工與驗收規(guī)3、混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)第二章 工程概況第一節(jié) 工程基本情況1、工程名稱：高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎設施建設項目（一期工程）產業(yè)大道市政工程施工一標段2、建設單位：高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會3、

17、建設地點：市高新區(qū)產業(yè)大道4、施工圖設計單位：中國聯合工程公司5、施工單位：市政工程第二節(jié) 工程簡介產業(yè)大道為科技新城東片區(qū)一條東西向新建城市次干路，道路西起求知路，自西向東依次與文化路、學府路、天王路、天王中路、天王東路、團結路、實業(yè)路、創(chuàng)新路、陽乙西路、陽乙路、陽乙東路相交，終點止于東環(huán)路，道路長度為5339.790米。一標段起止樁號為K0+000K2+680。第三節(jié) 主要工程容本次工程主要包含道路、橋涵工程、污水管道工程、雨水管道工程、交通工程與照明工程。第三章 施工部署和現場平面布置第一節(jié) 實施目標為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學組織施工，我們將選派高素質的項目經理與工程技術管理人員，按項目

18、法施工管理，嚴格執(zhí)行ISO9000質量保證體系，積極推廣新技術、新工藝、精心組織、科學管理，優(yōu)質高效地完成施工任務，嚴格履行合同，確保實現質量驗收合格率100%。本工程根據合同要求，從施工到交工驗收共計300日歷天。施工時間非常緊，所以必須合理安排各階段的工作時間，以保證工期如期竣工。第二節(jié) 施工順序施工進場準備測量放線與復核雨、污水工程道路工程橋涵工程照明工程交通工程竣工驗收第三節(jié) 現場平面布置和安全文明施工措施1、根據本工程施工總體計劃的安排，結合本工程的地理位置、水源、電源、料場交通條件以與工程量的分布狀況和特點，進行施工總平面與工區(qū)布置 ?？偲矫婀芾碛身椖拷浝斫y一負責，由質安負責人主管

19、，按生產和生活區(qū)分開的原則，各專業(yè)加工、堆放等施工生產用地均分片布置（詳見附圖1）2、由于本工程地形位于農田，交通較為不便，故安排合理的施工過程對于整個工程順利、安全的完成尤為重要。3、現場文明施工措施創(chuàng)建文明標準化工地已成為當前城市文明施工的重要窗口，是促進城市兩個文明建設的有力保證，要使工程施工過程中有一個安全、文明的施工環(huán)境，采取以下措施：(1)成立以項目經理為組長，各隊長為組員的現場文明施工領導小組，建立文明施工責任制，按階段繪制文明施工平面布置圖，劃分區(qū)域責任人，實行掛牌制。實施每月組織一次檢查和評比的制度，評分標準按建設部頒發(fā)的建設工程現場綜合考評試行辦法進行。(2)工地辦公室應具

20、備各種圖表、圖牌、標志。施工機械設備、安全等標識均按統一要求制作。施工現場必須設立明顯的標牌，主要入口處設立“五牌一圖”。(3)施工區(qū)域與生活區(qū)域分開，生活設施齊全，具有辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室，且必須具備通風、防暑、防火、衛(wèi)生等基本條件，食堂清潔、衛(wèi)生，生活污水按規(guī)定排放，努力使施工場所的場貌規(guī)矩、整齊，同周邊環(huán)境相融洽。(4)施工現場材料、成品堆放整齊，加強和提高成品保護意識，并設專人看管，防止損壞和污染。建立節(jié)水措施，消滅常流水、常照明。(5)現場環(huán)境衛(wèi)生整潔，無污水橫流，無建筑垃圾，無污染亂棄，建筑垃圾做到隨清隨運，不允許堆放過夜，場地必須平整無積水。嚴格控制建筑噪音、粉塵污染，

21、減輕噪音擾民。(6)臨時設施搭設統一，規(guī)劃整齊，施工現場的半成品、材料堆放、機械設備、照明線路均按規(guī)定堆放或架設。(7)現場應具備足夠的消防器材并由專人負責，安全標志、防火標志與宣傳牌要明顯醒目。(8)嚴格按照文明施工標準搭設辦公室與生活區(qū)臨時設施，在施工程嚴禁住宿。(9)設立臨時建筑垃圾點，與時清理建筑垃圾。(10)施工現場必須設置大門，設置門衛(wèi)并建立門衛(wèi)制度，工地管理人員必須佩戴工作卡。(11)施工現場要設立明顯的防火標志，建立防火制度，按規(guī)定在相應的場所配足消防器材與防火用品。(12)施工區(qū)域嚴禁居住家屬，更不能讓小孩竄入工地玩耍。第四節(jié) 施工準備計劃1、施工技術準備：(1)施工前組織有

22、關工程技術人員認真審閱圖紙，了解設計意圖，做好圖紙設計交底和技術交底的準備工作，備齊工程所需的資料和標準圖集，并組織圖紙會審，與時解決圖紙中的有關問題；(2)編制施工圖預算和分部工程材料計劃以與勞動力需求計劃和工機具的需求計劃，編制施工組織設計（施工方案）。向施工人員進行施工組織設計和技術交底，把工程的設計容、施工計劃和施工技術要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實施工計劃，制定技術責任制的必要措施；(3)積極組織有關工程技術人員進行圖紙深化工作，與設計單位進行溝通，確保深化圖紙在滿足設計規(guī)要求的前提下便于構件加工制作和現場安裝；(4)做好現場軸線和標高的復核工作，做好現場定位樁的測設工作，完

23、成工程的定位放線工作；建立測量控制網、復核樁基。根據業(yè)主提供的測量基點進行平面軸線與高程控制，重要控制點要做成相對永久性的標記。并對樁基進行復核，配合業(yè)主進行樁基驗收。做好各類原材料的進場檢驗工作和參與混凝土的試配工作。針對本工程所使用的混凝土進行混凝土配合比的優(yōu)化設計，使之具有良好的性能，滿足設計和施工要求；對工程中使用的原材料嚴格按規(guī)要求進行取樣、檢驗，把好原材料質量關。2、現場準備(1)認真勘察施工現場，與建設單位與各相關管理部門協商，保證現場道路滿足大型起重機進場與吊裝作業(yè)的要求；(2)與建設單位聯系，進行測量控制網的交接并辦理交接手續(xù)；(3)根據建設單位移交的基礎測量控制網，復測軸線

24、、標高，若偏差過大，要與時提交建設單位處理。3、物資準備(1)根據施工預算和分部分項工程施工方法和施工進度的安排，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供貨合同；(2)根據各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案；(3)根據經建設單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應必須符合質量標準要求，所有采購的原材料必須索取材料分析單、檢驗書等合格證明文件。經監(jiān)理方復檢，合格后方可使用。原材料在過程中，如某些材料市場未能采購到，應積極同建設單位聯系，在建設單位認可的情況下遵循等強度代換原則方可使用；(4)按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定

25、方式進行堆放和保管。第四章主要機具、設備和勞動力的配置第一節(jié) 施工設備配置1、 配置說明(1)設備投入依據“少污染、低噪音、高效率”的原則。(2)設備配置應功能齊全，滿足施工要求。(3)選用先進設備，滿足質量、工期要求。(4)機械設備盡量配套合理，最大限度提高機械利用率。(5)調入設備確保造型先進，機況良好，滿足本工程工期使用要求。(6)設備數量滿足施工，并略有富余。2、主要施工設備計劃本工程所需主要施工機具、設備，我單位將從已完工程工地組織調配，并根據施工需求，購買部分先進設備和機具，本著“合理匹配，備足配件，保證完好率”，從滿足施工、保證質量和工期，污染小、噪音低出發(fā)，精心配備。（主要機具

26、、設備配備見附表2）第二節(jié) 勞動力配置1、建立精干的施工隊伍，要認真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定混合施工隊組或專業(yè)施工隊組與其數量。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育；2、在工程施工前，應對各工序的施工人員進行必要的崗位培訓，并對其進行技術、質量、安全交底，預防發(fā)生安全和質量事故；3、為了加快施工準備工作的進度，必須加強建設單位、設計單位和監(jiān)理單位之間的協調工作，密切配合，建立健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，使施工準備工作有領導、有組織、有計劃和分期分批地進行。（勞動力配

27、置見附表3）第五章 項目經理和主要技術、管理人員的配備成立以項目經理為領導的項目經理部的組織機構（組織機構人員見附表4），建立健全各項管理規(guī)章制度，確定勞動組織的領導機構和人選，堅持合理分工與密切協作相結合的原則，把有施工經驗、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選進入領導機構。1、組織有戰(zhàn)斗力的項目部領導班子任何一項工程，能否按承包合同目標如期、優(yōu)質、無安全事故地完成任務，重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀律、能實干、團結的工作能力特強的項目部領導班子。有了一個好的領導班子，再配備一批精通的技術管理人員，憑我公司的雄厚力量，長期的施工經驗就有把握完成預期目標。公司對本工程高度重視，決定派出最優(yōu)

28、秀的管理技術力量組成項目部管理機構。選派一名負責過多項類似工程，有組織和管理能力的項目經理來擔任本工程的項目經理，再配選一名協調能力強，施工經驗豐富的同志擔任施工負責人；特挑選一名技術全面精通，施工經驗豐富，組織能力強的工程師擔任項目技術負責人。有了一個好的領導班子，再配備一批精通的技術管理人員，憑我公司的雄厚技術力量，長期的施工經驗，有把握完成計劃目標的各項任務。2、項目組織機構設置如下頁圖所示：項目經理技術負責人試驗員安全員預算員材料員資料員質量員施工員道路施工隊橋涵施工隊管道施工隊3、項目部主要管理人員的職責（1）項目經理職責代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同的全部容，是企業(yè)法人授權的項目

29、工程的全權代表，是工程項目的責任人。制定職能人員崗位責任制和管理辦法。實施對管理人員工作質量的考核，促使每個管理人員能達到最佳工作狀態(tài)。部署生產進度計劃的落實，與時指導編制、切實可行的施工生產進度計劃，制定生產制度只能提前不能拖延的保證措施。督促工程質量計劃的編制和落實執(zhí)行。使質量始終處于目標控制狀態(tài)。根據施工特點主持編制安全生產的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產檢查和對安全隱患提出整改措施。 承擔項目成本管理風險責任，加強成本管理，制訂成本管理辦法。積極參加業(yè)主召開的重要會議，搞好外施工單位的合作協調關系。（2）技術負責人職責組織主編深化的施工組織設計，并經監(jiān)理、業(yè)主批準后，作為

30、施工生產有權威的指導文件。審批專業(yè)工長編制的施工方案與作業(yè)指導書。組織編制質量計劃與分部分項工序控制點的設置。組織施工圖紙會審與負責施工圖案深化設計定期組織班長、工長等有關技術人員參加學習活動。學習國家有關新規(guī)、新標準與新工藝。 研究、討論、解決施工術存在問題的解決方法。 針對性向工人上技術課。組織分部工程的質量檢查，評定分部工程質量等級評定。參與質量事故的調查分析，提出質量事故的處理報告。組織編制試車方案。試車方案經甲乙雙方批準后，組織實施。負責對甲方操作人員的培訓組織安排。協助項目部作好竣工驗收。（3）各專業(yè)施工員(工長)職責編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導書，并與時向班組作安全技術交底。為作

31、業(yè)班組作好施工準備。編制材料需用計劃，和“三旬”生產滾動計劃。指導班組安全生產和文明施工編制分項工程工序質量控制點，經項目副經理審批通過后，布置貫徹執(zhí)行。對關鍵控制點要嚴格把關。經常組織班組進行質量自檢、互檢。上道工序不合格，必須返工。合格后才允許進入下道工序施工。辦理技術簽證，與時做好簽證、設計修改等的施工預結算。參加項目部定期組織的生產、質量、安全檢查。與時組織班組對分項工程質量檢查和評定。參與試車方案的編制。選擇參加試車技術人員，對本專業(yè)的調試負責。辦理竣工資料，繪制施工圖。（4）質量員職責收集施工質量有關文件，經批準的施工組織設計，施工方案，施工措施與有關國家規(guī)、規(guī)程、標準等作為抓質量

32、的依據。全面負責本工程的質量，確保質量計劃目標的實現。不發(fā)生質量事故始終作為本職目標。平時根據各專業(yè)的施工分布情況，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題，督促整改。組織質量檢查，審定分項工程質量評定等級。凡不符合5.4條分項工程質量保證確定的目標等級，不能在評定單上簽字認可。把握行使一票否決權的職能。與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導和批評意見，主動請市(區(qū))質量監(jiān)督站來工地檢查。對他們提出的施工質量問題，必須限期整改，并書面報告整改情況。經常與專業(yè)工長合作參加作業(yè)班組的班前會。協助班組長、班組質量員杜絕質量通病的發(fā)生。參與工程竣工驗收和竣工資料的整理收集。（5）材料機具管理員全面負責本工程物資采購供

33、應，質量保證合格。保證購進放心合格材料，每進一批材料采取報業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關。負責將本工程預算材料的市場價格匯總，報業(yè)主、監(jiān)理審批和確認。對采購物料的進場負責質量驗收、保管和發(fā)放。負責項目的施工全過程的材料、機具的管理，應符合省文明工地達標要求。負責廢舊材料的回收和處理。第六章 工期、工程進度計劃與進度保證措施施工進度計劃管理是項目施工中的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進度控制是指在既定的工期，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對

34、工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。第一節(jié) 工期目標1、工期目標設定依據（1）本工程圍所有工程量。（2）我公司技術力量、人力資源、施工機具。（3）豐富的施工經驗。（4）合理的施工工藝與施工組織設計。（5）合同工期300天。（6）計劃開工工期：暫定2017年11月1日開工，2018年8月27日交工，具體以開工令為準，開工令收到后300天完工。第二節(jié) 施工進度計劃安排本工程的具體施工受許多外部因素影響，小則導致施工不暢，大則影響工程進度，針對本工程工期較短，工作量較為集中，而且施工場地條件比較不便的特點，相應的也就必須制定一種對施工總進度進行有效調整與維護

35、的措施，即推行施工進度月計劃。施工進度月計劃由各專業(yè)工長在每月度編制各專業(yè)“下月計劃”，計劃容具體到每個結構節(jié)點，并在月末與總計劃作比較。施工進度月計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統一思想、統一目標、統一行動過程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實現目標。（工期進度計劃橫道圖見附表5）具體計劃如下：施工準備 2017年11月1日2017年11月5日污水工程 2017年11月6日2018年4月10日雨水工程2017年11月20日2018年4月25日橋涵工程 2017年11月25日2018年6月25日道路工程 2018年4月26日2018年8月10日照明工程2018年5月25日2018年7月15日交通工程 201

36、8年8月11日2018年8月21日竣工驗收2018年8月22日2018年8月27日第三節(jié) 施工進度計劃控制1、計劃的控制依據一方面是計劃文件，工程進度，工程控制圖表等，另一方面通過統計分析手段，調查研究等方法，來獲得有關與進度計劃完成情況的各種因素，制定相應的措施與對策。2、進度計劃的過程控制：(1)項目部進行計劃動員，把計劃變成職工的行動;推行承包責任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經濟利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據，嚴格工程任務單管理和全面推行全額計件工資制。(2)按月計劃控制分部分項工程進度，與甲方等互相配合，與時解決場地使用、工序搭接、統一標高、軸線定位、工程進度

37、等問題。(3)充分利用本公司的機械設備優(yōu)勢，與時調度與配備各種機械設備，用以滿足工程機械化施工需要。(4)各專業(yè)與時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身部不協調而形成的返工、返修現象。(5)注重現場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，將人、財、物、場地進行合理有效使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序。(6)搞好檢查，發(fā)現問題與時解決，加強管理工作，組織新的平衡，加強過程信息管理和統計分析制度。從計劃進度安排看，實際工期是300天，要完成這樣一個目標，任務是相當艱巨的，但我們決定從施工組織上狠下功夫,充分發(fā)揮我公司在人力,機具調配上的優(yōu)勢，克服困難，按期保質保量地完成業(yè)主制

38、定的工期目標。第四節(jié) 施工進度計劃保證措施能否完成或提前完成施工進度計劃目標，是一項復雜的系統工程。我公司憑強大的管理力量、技術人才與許多相似的工程施工經驗，除不可抗拒的原因外，相信有能力完成進度計劃目標的實現。1、加強項目領導班子施工管理能力選擇經驗豐富，施工管理過多個相類似建筑的項目經理來承擔此工程的項目經理。各專業(yè)管理和技術人員配備齊全。形成一個強有力的項目領導班子。實行項目經理負責制。2、狠抓進度計劃控制點的落實施工進度計劃目標能否實現，關鍵看項目領導能否帶領管理班子在各個施工階段抓住進度計劃控制點的落實和檢查。這就是考核項目經理的管理能力和工作水平的標志。是項目經理必抓的“四大要素”

39、的第一項，即“進度、質量、安全、成本”。所以，項目經理必須親自抓，親自決策落實。(1)各種吊裝機械與施工機具提前配備，保證完好，并按網絡計劃要求提前運抵進場。(2)各工種勞動力提前落實，并能保證施工高峰時的總人數。(3)精心挑選施工員與施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實際經驗，責任心強，施工班長必須有一定的文化素質與施工管理經驗。主要工種人員的身體條件、技術素質必須要保證。(4)施工過程中要確保關鍵部位與關鍵工序的進度，按旬考核進度指標，設立部位進度獎，把經濟效益與進度掛鉤，以調動勞動積極性。(5)施工班組之間、施工班組部要相互協調，以保持施工連續(xù)性。(6)施工中，各班組的勞

40、動力與施工機具要相互協調，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。(7)施工過程中，相應的交工資料同步進行，保證工程按時交工驗收。3、施工過程中，情況千變萬化：如主材未到，要完成的容不能如期完成。必須做到調查分析，迅速調整計劃，把未到材料進度向后推，而把能干的后期項目調整到前期來完成，應與時調整、平衡。一旦材料到場，就要加班加點進行突擊?？傊M度計劃時間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。4、進度控制要層層落實，特別是材料的供應部門的工作進展情況，項目經理必須掌握，親自安排和落實。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭取主動。5、做好施工前

41、的準備工作能否按計劃時間開工，開工后能否按進度計劃控制點的容加以控制和實施，都關系到施工前的準備工作（包括作業(yè)班組的施工準備工作），項目部全體管理人員都要按照自己的責任，抓好施工前的準備工作。(1)圖紙的自查與交底圖紙的自查與交底：專業(yè)圖紙是本工程施工的主要依據，按圖施工是企業(yè)的施工準則，但未經交底的圖紙常會出現這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經濟損失。所以本著對自己和對業(yè)主負責的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做到對施工難點、要點心中有數，并可適時組織技術部門進

42、行解決或優(yōu)化，做到有備無患。分專業(yè)自查由項目技術負責人組織各專業(yè)工長，對各專業(yè)圖紙按平面、系統、剖立面的順序，先瀏覽設計說明與各剖面圖、節(jié)點詳圖，并對問題進行記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，然后把各專業(yè)問題歸納，經技術負責人審查確認。各專業(yè)綜合互查由項目技術負責人組織各專業(yè)工長，將互相關聯的節(jié)點進行認真審閱，自查結果經匯總后交技術負責人綜合核定，前期工作越細，對具體施工更有利，可謂事半功倍。圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設計部門，監(jiān)理部門、相關主管部門以與施工單位集中在一起，對各自分部工程自查發(fā)現問題和合理化建議以與各工程相互間有關的技術問

43、題進行全面討論，并現場確定答復。(2)為施工做好技術交底施工技術交底形式：按照建施圖標高、結合施工圖標高與平面位置、標高與交叉狀況，在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。即在工程具體施工前由施工技術管理人員以書面形式，對施工容、重點部位、操作要點、施工方法等進行指導與明確，以利于施工人員能保質保量正常施工。技術交底的重要性：一線工人的勞動產品是構成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術水平的具體體現。故技術交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質量的好壞與確保優(yōu)質有很大影響。技術交底的層次：技術交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底，我們認為，在真正的施工技術管理過程中，技術交底具有多層

44、次性、反饋性、可調整性。6、技術交底與施工進度的同步：在施工過程中，完善各種質量驗收手續(xù)，公司將按ISO-9002質量管理體系進行管理。項目部設專職資料員對施工過程的文件和資料進行全面管理，認真填寫各種原始記錄，資料和質量驗收表格，由各方簽字后存檔（一式三份）作為竣工驗收檔案，做到與施工進度同步，具體應作好以下原始記錄資料：(1)開工報告(2)圖紙會審記錄(3)材料進場檢驗(質保單、合格證)(4)隱蔽工程驗收記錄(5)分項工程檢驗評定表(6)分部工程檢驗評定表7、竣工驗收單同時，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標準、規(guī)、業(yè)主監(jiān)理指令、技術聯系單、工程聯系單、質量指令（包括對供方的質量要求）、

45、圖紙修改通知單、糾正和預防措施表，各項會議記錄等，按ISO9000規(guī)定負責收集、整理與歸檔工作。編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導書。施工方案或作業(yè)指導書批準后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應作詳細的技術、質量、安全交底。把握好上述措施是確保工程進度計劃實現的根本保證，并要把上述各條逐一落實到實際中去，不要紙上談兵，實事才是根本。8、為施工做好物資準備在施工中，往往影響施工進度是設備、材料供應不與時造成的，設備材料不管是甲供的還是乙供的，都應根據進度計劃安排時間提前做好供應準備。(1)設備材料管理與供應計劃選擇設備材料供應方選擇材料、設備的分承包方時，由公司材料科負責收集分承包方提供的資料，對分承包方的產

46、品質量、價格水平、信譽、生產能力和質量保證能力、生產許可證等方面進行綜合調查，填寫“物資分承包方評審表”，統一編制合格承包方名錄。對輔材的分承包方，由項目部材料員提供，由項目經理批準后成為合格分承包方。有特殊要求的產品，公司主管部門負責會同有關部門共同選擇合格的承包方。公司材料部門負責對合格分承包方的管理、評定工作，對不合格分承包方進行與時更換。每月材料進場計劃由各專業(yè)工長依據現場具體情況，每月底編制下月物資采購計劃表，交公司工程部審核后再移交公司材料科。大宗材料設備由公司材料部集中采購、調、拔、運送工地，小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購。甲供部分設備、材料，由施工員按進度計劃提前填

47、寫甲供物資計劃時間表，經工程部審核后上報甲方。材料設備進場驗收設備材料到場后，由項目經理、相關施工員、材料員、倉庫保管員共同檢查驗收，對貴重物與甲供物資，邀請業(yè)主、監(jiān)理部門一起參與開箱，驗收鑒證。甲供物資作“甲供”標識，按進貨檢驗和試驗控制程序進行檢驗，按檢驗和試驗狀態(tài)控制程序作狀態(tài)標識，防止不合格品流入工地使用。有復試要求的材料，由材料員與時取樣送檢測中心實驗室，檢驗和試驗，在未得到試驗報告且符合規(guī)定要求前，不得交付使用，發(fā)生不合格時，按不合格品控制程序執(zhí)行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄;材料經驗證合格的，應做好相應記錄。然后按貯存控制程序進行保管，確保在倉庫、工地現場不損壞、不丟失。由

48、我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗收用，驗收時請注意如下：檢查單與合格證，消防產品除合格證外，尚需市級消防產品認可證、國家或市級消防監(jiān)測部門的測試報告、市級消防部門的產品鑒定書，另外進口與外省產品須持有市消防產品銷售許可證，無上述證書則一概拒收。進場材料作外觀檢查驗收，不能有破損、變形、脫漆和霉變等現象，如有上述現象即予拒收。特殊材料的檢驗方法主要有：管材：按制造標準抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、表面銹污情況，合格的才能選用。有復試要求的材料（經業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同確定），按規(guī)規(guī)定進行必要的物理、化學試驗。(2)項目經理和材料部門應與時組織訂貨，并應在供貨合同上

49、明確規(guī)定供貨日期（符合進度計劃安排日期）。按時組織進貨，保證生產進度的需要。(3)各專業(yè)工長按施工進度計劃，必須向材料部門提供設備和材料要貨計劃并催促進場。材料部門必須滿足施工需要的材料供應。(4)施工進度計劃的變動（進度計劃調前或拖后），應與時通知材料部門作物質供應的相應調整，避免造成需用的材料沒有到，不用的材料先到場。第五節(jié) 強化施工進度計劃管理和協調建造一個建筑產品，施工單位在承包合同中確定的竣工時間一般是不能變動的。但在實際施工中，諸多因素，往往造成不能按總進度計劃的順序施工，所以，要想達到總進度計劃目標的實現，在大的環(huán)節(jié)上得到控制，就必須結合施工條件變化，強調月旬進度計劃應根據現場實

50、際，結合設備材料的到貨情況與時調整。1、根據確定的進度計劃目標，結合業(yè)主與總包要求和土建的進度計劃編制總進度計劃。此計劃應得到業(yè)主與總包確認，便于總進度計劃的協調和安排。2、根據總進度計劃要求，結合現場施工條件的實際情況與設備、材料供貨情況，編制切實可行的月度施工進度計劃和旬施工進度計劃。3、項目部執(zhí)行實施“三周滾動計劃”保證項目部月度計劃的完成。項目部通過執(zhí)行“三周滾動計劃”是保證工期目標的最好方法之一，也是保證工期控制目標的管理方法。4、三周滾動計劃在編制本周計劃安排時間，必須檢查上周計劃完成情況，超計劃完成，按考評制度受獎，對沒有完成進度計劃的項目應進行分析，找出原因，明確責任，該罰則罰

51、，并納入本周計劃完成。同時也要根據本周的設備、材料到貨的實際情況考慮下個周的安排。5、進度計劃的與時調整開工初期編制的總進度計劃（橫道圖），往往不是全符合施工過程中的變化要求，所以為保證大環(huán)節(jié)的進度控制下要根據需要與時進行局部調整，便于提供有關部門領導人員掌握進度要求，促使調整施工準備，滿足進度要求。第六節(jié) 定期生產檢查與生產會議生產任務的完成是通過每月定期和不定期的對生產任務的布置和檢查、生產工人的操作來完成的。所以定期的生產計劃會議對生產進度完成情況進行檢查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生產管理活動，必須堅持并有所創(chuàng)新。施工單位之間既有統一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工單位

52、不顧施工順序的配合，只顧自己的施工進度，不管別人的死活，實踐證明，只有服從現場業(yè)主（甲方）與總包或監(jiān)理單位的總工期進度協調、會議的決定，大家互相配合，才能有效地保證各施工單位的施工進度。1、每月與時向業(yè)主（甲方）,總包與監(jiān)理報送月進度計劃表，便于總進度計劃平衡協調。2、主動積極與業(yè)主（甲方）、總包與監(jiān)理取得聯系，交換生產進度情況，遇到的施工進度矛盾需其他單位配合而自己不能解決的情況，請求他們協調解決。3、主動與各施工單位取得聯系，更重要的是首先要尊重別人，有事多商量，先把方便給別人，到時候別人也會把方便讓給我們，確定好的事情，一定要密切配合，把事情做好。4、禁止對影響施工生產進度的設卡。 第七

53、節(jié) 生產資金的保證與建立監(jiān)督機制資金籌備要保證施工進度不受物資供應上的影響，一方面要靠收取進度款，另一方面，在資金上應遵循合同條款。在資金不足的情況下，千方百計籌借資金滿足采購需要，決不能讓資金問題拖延材料進場而影響施工進度。1、項目經理嚴格監(jiān)督檢查項目部各專業(yè)管理人員（工長）的工作表現，協助他們抓好班組生產進度計劃的難點。2、公司生產經理定期組織有關專業(yè)對項目部的工作監(jiān)督檢查，根據需要不定期地進行突擊監(jiān)督檢查，協助項目經理解決生產上的困難問題。3、施工員（工長）抓作業(yè)班組的施工進度安排，今日的任務必須今天完成。本旬計劃不能拖延到下旬，必須嚴格執(zhí)行“三周滾動計劃”。第七章 主要分部、分項施工方

54、案和方法第一節(jié) 雨、污水管道工程1、測量根據提供的總平面圖作出測量控制網，定出管溝軸線點控制。高程根據甲方提供至少兩點采用閉合測驗改線控制管溝高程。2、溝槽開挖(1)管溝開挖與排水基坑開挖由機械施工隊負責實施，以挖掘機開挖為主，人工開挖為輔。開挖前應按設計要求進行施工測量放樣。通過坐標點、路中線里程樁放出管道的中心點，在管道縱向定出基坑開挖邊線，并測出開挖深度，加強樁點維護，確保日后復測順利進行。采用人工配合挖掘機開挖的方式，將開挖出來的土堆在現場合適位置，待管溝施工完后用于回填。地質條件差的管段，須進行管溝支護，有地下水時應注意排水溝的設立與時排水。(2)管溝土方開挖施工溝槽開挖質量應符合下

55、列規(guī)定：不擾動天然地基或地基處理符合設計要求；溝槽中心線每側的凈寬、邊坡坡度符合施工設計的規(guī)定；槽底高程的允許偏差：開挖時應為-20mm；3、管節(jié)安裝安裝時，管身要墊穩(wěn)，管底坡度不能出現倒流水，縫寬要均勻，而且管道不得有泥土、磚、石、砂漿等物，逐節(jié)在安裝后清理干凈。為避免沙在管淤積，使排水暢通，要嚴格控制相鄰管節(jié)之間的底錯口，不合格的要予以處理。膠圈在上口時，一定要均勻、緩慢、平直將管拉進，拉力必須均勻。待管道安裝好后，再從管對承插處的硬性膠圈進行檢查，如發(fā)現不均勻時，重新進行安裝，只有均勻密封后，才能進行下一根管的安裝。4、混凝土基礎澆筑(1)混凝土工程材料水泥：425#普通硅酸鹽水泥進廠時

56、必須有質量證明書（28天強度報告）。砂：粗砂或中砂。含泥量不大于5%。石子：粒徑5-40mm，含泥量不大于2%?；炷镣饧觿簻p水劑、早強劑等應符合有關標準的規(guī)定，其摻量經試驗符合要求后，方可使用。作業(yè)條件：澆筑混凝土層段的模板經檢查合格符合設計要求，并辦完予檢手續(xù)。水泥、砂、石與外加劑等經檢查符合有關標準要求，試驗室已下達混凝土配合比通知單。磅稱經檢查衡量準確靈活，振搗器棒經檢驗運轉合格。(2)混凝土攪拌根據配合比確定每盤各種材料用量與重量，分別固定好水泥、砂、石子各個磅稱標量。上料時車車過磅，骨料含水率應經常測定與時調整配合比用水量。裝料順序：一般先倒石子，再裝水泥，最后倒砂子。攪拌時間：

57、為了使混凝土攪拌均勻，自全部拌個別裝入攪拌筒中起，到混凝土開始卸料上，混凝土攪拌最短時90S。(3)混凝土運輸混凝土從攪拌機中卸出后，應與時送到澆筑地點。在運輸過程中要防止混凝土離板，水沁流失，坍落度變化以與產生初凝現象。如混凝土運到澆灌地點有離析現象時，必須在澆灌前進行二次拌合?；炷翉臄嚢柚行冻龅綕仓戤叺难永m(xù)時間，不宜超過規(guī)定。(4)混凝土澆筑與振搗混凝土自吊斗口下澆的自由傾落高度不得超過2m，如超過2m時必須采措施。使用插入式的振搗器應快插慢拔，插點要均勻排列，逐點移動，順序進行，不得遺漏，做到均勻振實。表面振動器的移動間距，應能保證振動器的平板覆蓋已振實部分邊緣。澆筑混凝土應連續(xù)進行

58、。如必須間歇，其間歇時間應盡量縮短，并應在前層混凝土凝結之前，將次層混凝土澆筑完畢。間歇的最長時間應按所用水泥品種與混凝土凝結條件確定，一般超過2h時，應按施工縫處理。澆筑混凝土時應經常觀察模板等有無移動、變形或堵塞情況，發(fā)現問題立即停止?jié)补唷?5)試塊留設試塊留置，每100m3混凝土制作一組試塊，每一個臺班一個標號不滿100m3應制作一組試塊。(6)現澆混凝土質量標準混凝土所用的水泥、水、骨料、外加劑等必須符合施工規(guī)與有關規(guī)定，檢查出廠合格證或試驗報告是否符合質量要求?；炷恋呐浜媳?、原材料計量、攪拌、養(yǎng)護和施工縫處理必須符合施工規(guī)規(guī)定。混凝土尖振搗密實，不得有蜂窩、孔洞、露筋、縫隙夾渣等缺

59、陷。5、磚砌檢查井(1)磚砌檢查井應負符合下列規(guī)定：墻體宜采用五順一丁砌筑法，但底皮與頂皮均應丁磚砌筑；墻體外面應在砌筑時進行防水砂漿抹面；(2)砌筑或裝配式鋼筋混凝土預制蓋板應采用水泥砂漿。水泥標號不應低于32.5號；砂宜采用質地堅硬、級配良好而潔凈的中粗砂，其含泥量不應大于3%；滲用防水劑或防凍劑時，應符合國家現行有關防水劑或防凍劑標準的規(guī)定。(3)水泥砂漿的配制與應用應符合下列要求：砂漿應按設計配合比配制；砂漿應攪拌均勻，稠度符合施工設計規(guī)定；(4)砂漿試塊的留置與抗壓強度試塊的評定應符合下列要求：每砌筑100m3時，或每砌筑段、安裝段，留取砂漿試塊不得少于一組，每組6塊。當砌筑不足10

60、0m3時，亦應留取一組試塊，6個試塊應采取自同盤砂漿；每單位工程中只有一組試塊時，其測量強度值不應低于砂漿設計抗壓強度標準值。(5)檢查井砌筑材料應符合下列要求：砌筑用磚應采用機制普通粘土磚，其強度等級不應低于MU7.5，并應符合國家現行標準普通粘土磚的規(guī)定；混凝土砌塊的抗壓強度、抗?jié)B、抗凍指標應符合設計要求。(6)檢查井抹面應符合下列規(guī)定：檢查井表面粘接的雜物應清理干凈，并灑水濕潤；防水水泥砂漿抹面宜分兩道抹成，第一道抹成后應刮平并使表面造成粗糙紋，第二道砂漿抹平后，應分兩次壓實抹光；抹面應壓實抹平，施工縫留成階梯形；接茬時，應現將留茬均勻涂刷水泥漿一道，并一次抹壓，使接茬嚴密；陰陽角應抹成