模擬題(二)高會

1、模擬試題（二）題目答案分離版模擬試題（二）題目答案分離版字體：大中小一、案例分析題1、金星有限責任公司是華北地區(qū)較大的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，近年來，其業(yè)務(wù)不斷擴大，范圍已涉足北上廣。2012年，公司取得了輝煌的成績。在取得成就的同時，公司管理層沒有忘記企業(yè)經(jīng)營過程中時刻存在的風險，因此，專門設(shè)立了風險管理職能部門。風險管理職能部門主要負責人王琳，對2012年及以前的經(jīng)營情況進行了分析，對公司的風險情形進行了歸納：（1）公司在開發(fā)房地產(chǎn)的過程中，要與建筑商進行合作。與公司正常合作的建筑商共有10家，經(jīng)查，有兩家管理較松懈，對建筑工人的操作規(guī)范要求不達標，同時，存在偷工減料的現(xiàn)象。公司與這兩家建筑商

2、也進行過反復(fù)溝通，但效果不明顯。王琳建議拒絕與其合作。（2）公司在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，由于工作人員常常到施工現(xiàn)場，存在受到人身傷害的可能性，僅2012年，就有五名管理人員在施工現(xiàn)場受到不同程度的人身傷害。因此，王琳建議為公司所有員工購買人身意外傷害險。（3）幾年以前，房地產(chǎn)公司采用的是開發(fā)前預(yù)售，解決了開發(fā)過程中早期的資金缺口。近年來，隨著國家調(diào)控的進行，開發(fā)時必須取得房屋預(yù)售許可證方可銷售，因此，公司時常面臨資金不足問題，王琳建議公司與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，在資金嚴重短缺時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。要求：判斷上述各種情況下，王琳的建議屬于哪種風險應(yīng)對策略并簡要說明理由。【正確答案】

3、（1）采取的風險應(yīng)對策略是風險規(guī)避。風險規(guī)避是指某項業(yè)務(wù)或事項風險發(fā)生的可能性大，并且風險發(fā)生的不利后果很嚴重，企業(yè)主動放棄或停止該活動。該公司合作的兩家建筑商人員管理、建筑質(zhì)量存在問題，經(jīng)過反復(fù)溝通，但效果不明顯，將給企業(yè)帶來風險，因此，應(yīng)拒絕與其合作（交易），以規(guī)避風險。（2）采取的風險應(yīng)對策略是風險分擔。風險分擔是指企業(yè)為避免承擔風險損失，有意識地將可能產(chǎn)生損失的活動或與損失有關(guān)的財務(wù)后果轉(zhuǎn)移給其他方的一種風險應(yīng)對策略。風險分擔不會降低其可能的嚴重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。該公司的職員由于常到施工現(xiàn)場，經(jīng)常受到人身傷害，通過購買人身意外傷害險，則將風險轉(zhuǎn)移給保險公司。（3）采取

4、的風險應(yīng)對策略是風險降低。風險降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，采取適當?shù)目刂拼胧┙档惋L險或者減輕損失，將風險控制在風險承受度之內(nèi)的策略。該公司由于資金經(jīng)營發(fā)生短缺，為了應(yīng)付這種事件發(fā)生給公司帶來的風險，公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對項目風險的衡量”知識點進行考核】【答疑編號10595589,點擊提問】2、ABC公司是一家集團企業(yè)，通過資本紐帶擁有多家單獨經(jīng)營、無聯(lián)系的企業(yè)股份。公司的董事會由主席即首席執(zhí)行官及7名執(zhí)行董事和8名獨立董事組成。公司主要管理崗位，例如財務(wù)總監(jiān)等職位統(tǒng)一由首席執(zhí)行官批準任免。公司還另外設(shè)立了獨

5、立的審計委員會和提名委員會。內(nèi)審部門每月向會計部門主管作口頭匯報。最近，該公司一名獨立董事的夫人在隱瞞了自己與該獨立董事關(guān)系的情況下被公司聘為營銷總監(jiān)。另外一名獨立董事每年從公司領(lǐng)取的薪酬為30萬元，由于事務(wù)繁忙，一直未能參加公司舉行的相關(guān)會議。要求：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的組織形式的要求，分析、判斷該公司的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在哪些缺陷？【正確答案】根據(jù)上述事實，與企業(yè)治理方面的要求相比，公司存在以下缺陷：（1）領(lǐng)導(dǎo)董事會的董事會主席與負責公司運營的首席執(zhí)行官應(yīng)由不同的人擔任。這樣能夠確保任何職位的人員均不會對公司的運營造成太大影響，并保證公司內(nèi)部的權(quán)力平衡。（2）內(nèi)審部門應(yīng)當向?qū)徲嬑瘑T會報告，同時

6、向董事會而非會計部門主管提供報告。從而確保董事會在適當?shù)臅r候?qū)?nèi)審部門的建議付諸實施。（3）公司財務(wù)總監(jiān)（或相應(yīng)職位）應(yīng)由董事會批準認命。（4）獨立董事的夫人在隱瞞了自己與該獨立董事關(guān)系的情況下被公司聘為營銷總監(jiān)，將無法保證該獨立董事的獨立決策，因此，該董事應(yīng)向董事會披露。（5）董事會成員應(yīng)在分配給他們的重要任務(wù)上花費必要的時間，因此董事會應(yīng)要求董事會成員投入足夠的時間和精力以履行其董事職責。而該公司一名獨立董事由于事務(wù)繁忙，一直未能參加公司舉行的相關(guān)會議，說明并未投入足夠的時間和精力，違反了鼓勵提升業(yè)績的原則。（6）該公司的薪酬和責任不合理。一位獨立董事每年從公司領(lǐng)取的薪酬為30萬元，但由于

7、事務(wù)繁忙，一直未能參加公司舉行的相關(guān)會議。其薪酬與企業(yè)業(yè)績之間沒有明確的關(guān)系，違反了公平的薪酬和責任原則?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對組織架構(gòu)控制”知識點進行考核】【答疑編號10595590,點擊提問】3、華瑞集團有限責任公司（以下簡稱華瑞集團”）為國有控股公司，其前身為華虹電視機廠和瑞鑫電子產(chǎn)品研究所，2001年改制后，華虹電視機廠和瑞鑫電子產(chǎn)品研究所合并成立了華瑞有限責任公司，2004年，成立了華瑞集團有限責任公司，下轄海興科技股份有限公司，宏遠科技股份有限公司等數(shù)十家子公司及中科電子研究中心等多個研發(fā)單位。2006年，經(jīng)證監(jiān)會發(fā)審委審批，宏遠科技股份有限公司（以下簡稱宏遠公司”）在上交所上市成

8、功。華瑞集團多年來一直以家用電子產(chǎn)品為發(fā)展方向，主要產(chǎn)品涉及到彩電、冰箱、空調(diào)、微波爐等家電產(chǎn)業(yè)，并以此為依托，陸續(xù)開發(fā)了筆記本電腦、掌上電腦、數(shù)碼相機等多個項目。但今年以來，由于家電行業(yè)及電子產(chǎn)品的競爭激烈，且缺乏專有的分銷渠道，利潤在不斷的下降。為此，華瑞集團及時調(diào)整戰(zhàn)略，開始積極向海外市場尋求發(fā)展，并向不同行業(yè)進軍，以期實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。2010年，華瑞集團籌巨資收購了德國第一大家電零售商萊斯特有限公司。萊斯特有限公司擁有德國最大的分銷網(wǎng)絡(luò)，并且在東歐地區(qū)的分銷網(wǎng)絡(luò)也是獨占鰲頭，其無孔不入的分銷策略一直是歐洲MBA教科書的經(jīng)典案例。對于這次收購，萊茵河報稱之為中國的血液流入了歐洲

9、的毛細血管”。并購之后，華瑞利用萊斯特的銷售網(wǎng)絡(luò)，積極開拓德國以及東歐的市場，由于產(chǎn)品的質(zhì)量高而價格相對低廉，因此初期比較順利的打開了市場。但隨后不久遇到了新的問題，即由于產(chǎn)品的類型相對單一，技術(shù)性能上不夠先進，不符合歐洲中產(chǎn)階級家庭的需求，因此銷售也開始遇到了阻礙。2010年，華瑞集團投入巨資進行3D視頻產(chǎn)品的研發(fā)工作，力求率先實現(xiàn)將3D技術(shù)在數(shù)字電視、掌上視頻產(chǎn)品、數(shù)碼攝像機、數(shù)碼相機中的應(yīng)用。同時，亞洲的日本、韓國以及歐、美的企業(yè)也在研究3D技術(shù)在家庭中的應(yīng)用。由于起步較晚，且國內(nèi)相關(guān)的技術(shù)人才比較稀缺，華瑞集團在這次競爭中暫時并未取得領(lǐng)先的地位。然而華瑞集團的管理層信心堅定，堅持加大研

10、發(fā)的投入力度，力求成為新技術(shù)產(chǎn)品的領(lǐng)頭羊。2010年，華瑞集團的戰(zhàn)略部提出，目前我國的廣告增長速度在世界依然名列前茅，但是在歐美非常流行的樓宇大屏幕廣告卻比較少，其原因固然有觀念的阻礙，但更主要的原因在于LED電子大屏幕的技術(shù)相對落后，或者產(chǎn)品質(zhì)量缺乏必要的保證，或者產(chǎn)品價格過高，使得各寫字樓不愿意引入LED電子大屏幕來做戶外廣告。而華瑞集團管理層認為，這是一個可供發(fā)展的好機會，雖然還缺乏經(jīng)驗，但充分可以利用以往在家電方面的技術(shù)經(jīng)驗及研發(fā)能力，并積極引進國外先進技術(shù)來轉(zhuǎn)向LED電子大屏幕的研發(fā)和生產(chǎn)。于是2010年8月，按照華瑞集團的要求，宏遠公司和美國ABSN公司共同投資，設(shè)立了華恩高科有限

11、責任公司，由宏遠集團控股并投入資金和廠房，ABSN公司投入技術(shù)、設(shè)備，共同研發(fā)生產(chǎn)LED電子大屏幕。要求：（1）簡述一體化戰(zhàn)略以及其基本類型，并根據(jù)資料判斷華瑞集團收購萊斯特公司屬于何種類型；（2）簡述多元化戰(zhàn)略的類型，并判斷宏遠公司投資設(shè)立華恩高科有限公司屬于哪種多元化的類型；（3）簡述研發(fā)戰(zhàn)略的類型，并分析判斷華瑞集團進行3D視頻產(chǎn)品研發(fā)工作所屬的類型?！菊_答案】（1）一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴大業(yè)務(wù)的深度和廣度，以擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)增長。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。縱向一體化是指企業(yè)向原生產(chǎn)活動的上

12、游和下游生產(chǎn)階段擴展?？v向一體化包括前向一體化和后向一體化。前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。后向一體化指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動。橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。華瑞集團收購萊斯特公司，屬于縱向一體化戰(zhàn)略中的前向一體化戰(zhàn)略。（2）多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化兩種類型。其中，相關(guān)多元化是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征，但它與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，在技術(shù)、工藝、銷售渠道或產(chǎn)品等方面具有共同的或者相近的特點。不相關(guān)多元化是指企業(yè)通過收購、兼并其他行

13、業(yè)的業(yè)務(wù)或投資于其他行業(yè)，開拓出與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒有關(guān)系的業(yè)務(wù)。宏遠公司投資設(shè)立華恩高科有限公司研發(fā)生產(chǎn)LED大屏幕屬于相關(guān)多元化。（3）企業(yè)的研究與開發(fā)戰(zhàn)略可分為四種類型：進攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、技術(shù)引進型戰(zhàn)略及部分市場戰(zhàn)略。進攻型戰(zhàn)略的目的是要通過開發(fā)或引入新產(chǎn)品，全力以赴地追求企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平的先進性，搶占市場，在競爭中保持技術(shù)與市場的強有力的競爭地位。2010年，華瑞集團投入巨資進行3D視頻產(chǎn)品的研發(fā)工作，力求率先實現(xiàn)將3D技術(shù)在數(shù)字電視、掌上視頻產(chǎn)品、數(shù)碼攝像機、數(shù)碼相機中的應(yīng)用。屬于進攻型戰(zhàn)略?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對戰(zhàn)略選擇”知識點進行考核】【答疑編號10595591，點擊提問】

14、4、某企業(yè)擬進行一項固定資產(chǎn)投資（均在投資期內(nèi)投入），該項目的現(xiàn)金流量表（部分）如下：現(xiàn)金流量表（部分）單位：萬元要求：投資期營業(yè)期012345凈現(xiàn)金流量800200100600B1000累計凈現(xiàn)金流量8001000900A1001100折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量800180C437.4262.44590.49計算表中用英文字母表示的項目的數(shù)值；(2)計算或確定下列指標：凈現(xiàn)值；包括投資期的靜態(tài)投資回收期和包括投資期的動態(tài)投資回收期；原始投資以及原始投資現(xiàn)值；現(xiàn)值指數(shù)?！菊_答案】(1)計算表中用英文字母表示的項目的數(shù)值：A=-900+600=-300B=100-(-300)=400假設(shè)折現(xiàn)率為r，則根據(jù)

15、表中的數(shù)據(jù)可知：180=200X(1+r)-1即(1+r)-1=0.9(1+r)-2=0.81所以，C=100X0.81=81(2)計算或確定下列指標：凈現(xiàn)值=-800180+81+437.4+262.44+590.49=391.33(萬元)包括投資期的靜態(tài)投資回收期=3+300/400=3.75(年)包括投資期的動態(tài)投資回收期=4+(590.49391.33)/590.49=4.34(年)原始投資=800+200=1000(萬元)原始投資現(xiàn)值=800+180=980(萬元)現(xiàn)值指數(shù)=(81+437.4+262.44+590.49)弋80=1.40【答案解析】【該題針對現(xiàn)值指數(shù)法”知識點進行考

16、核】【答疑編號10595592,點擊提問】5、松江公司位于松花江北岸，成立于2011年，主要生產(chǎn)救生用品。在最初編制預(yù)算時，設(shè)定購買的原材料的標準價格為10元/千克。然而隨著該原材料制造技術(shù)的后續(xù)進步，以及市場競爭的加劇，目前絕大多數(shù)供應(yīng)商已經(jīng)將售價降低到9.2元/千克。由于該工廠的采購部門優(yōu)秀的議價能力，實際的采購價格為8元/千克。在最初編制預(yù)算時，設(shè)定的材料用量標準為2千克/件，后來，隨著工藝的改進，材料用量標準調(diào)整為1.8千克/件。上月的預(yù)算產(chǎn)量為10000件，實際產(chǎn)量為9500件，實際單位用量為1.9千克/件。要求：填寫下面的表格：原始標準價格SP修訂價格RP實際價格AP實際用量AQ原

17、始標準用量SQ修訂用量RQ實際用量AQ標準價格SP(2)計算直接材料價格差異、價格計劃差異、價格運營差異;(3)計算直接材料數(shù)量差異、數(shù)量計劃差異、數(shù)量營運差異;分析說明直接材料價格差異的可控差異和非可控差異，以及可以用來評估采購主管業(yè)績的差異；(5)分析說明直接材料數(shù)量運營差異產(chǎn)生的原因?！菊_答案】(1)原始標準價格SP修訂價格RP實際價格AP實際用量AQ10元/千克9.2元/千克8元/千克18050千克原始標準用量SQ修訂用量RQ實際用量AQ標準價格SP19000千克17100千克:18050千克10元/千克直接材料價格差異=(APSP)XAQ=(8-10)X18050=-36100(元

18、)直接材料價格計劃差異=(RP-SP)XAQ=(9.2-10)X18050=-14440(元)直接材料價格運營差異=(AP-RP)XAQ=(8-9.2)X18050=-21660(元)直接材料數(shù)量差異=(AQ-SQ)XSP=(18050-19000)X10=-9500(元)直接材料數(shù)量計劃差異=(RQ-SQ)XSP=(17100-19000)X10=-19000(元)直接材料數(shù)量運營差異=(AQ-RQ)XSP=(18050-17100)X10=9500(元)直接材料價格差異的可控差異為21660元，可以用來評估采購主管的業(yè)績；不可控差異為14400元，這是由于標準制定問題導(dǎo)致的。直接材料數(shù)量運

19、營差異(9500元)為不利差異，說明實際用量超出修訂后的標準用量，其原因可能是購買的原材料產(chǎn)出率下降，質(zhì)量明顯不如以前?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對目標成本控制與產(chǎn)品設(shè)計”知識點進行考核】【答疑編號10595593,點擊提問】6、樂昌公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，為了更精確的核算產(chǎn)品成本，解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的共同成本的分配問題，采用作業(yè)成本法。作業(yè)是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標進行的與顧客價值創(chuàng)造相關(guān)的各項資源消耗活動。B部門是該公司的一個生產(chǎn)車間，主要從事原材料接收、成型加工、質(zhì)量檢驗三項工作。經(jīng)分析，分別選擇人工小時、機器小時和檢驗次數(shù)作為三項作業(yè)的成本動因。2012年5月，樂昌公司共生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，乙產(chǎn)品

20、100件，B部門產(chǎn)生制造費用100000元。假設(shè)B部門工人的熟練程度、等級和工資均無差別。因此，選擇人工工時的百分比作為分配資源耗費到作業(yè)的資源動因，其中，資源動因的工時百分比根據(jù)各作業(yè)項目所耗并由相關(guān)作業(yè)管理人員進行預(yù)估分配。其結(jié)果如下：作業(yè)項目制造費用(總資源)(1)資源動因(工時百分比)(2)作業(yè)成本(3)=(1)X(2)材料接收10000030%30000成型加工50%50000質(zhì)量檢驗20%20000要求:(1)簡述作業(yè)的特征以及從資源識別及成本核算角度對作業(yè)的分類;假定B部門各項作業(yè)按作業(yè)動因統(tǒng)計的作業(yè)量如下表：2012年5月份作業(yè)量統(tǒng)計作業(yè)項目作業(yè)動因作業(yè)量甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品材料接人工

21、小800小時400小時收時成型加工機器小時1200小時800小時質(zhì)量檢驗檢驗次數(shù)400次600次據(jù)此確定三項作業(yè)的分配率，并以此確定甲乙兩種產(chǎn)品的作業(yè)成本分配額，進一步確定出應(yīng)分配到甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品的制造費用。（3）請說明一個完整的作業(yè)分析過程包括哪些步驟，并說明作業(yè)分析的具體做法；（4）簡述作業(yè)改進的方法?！菊_答案】（1）作業(yè)具有以下特征：作業(yè)業(yè)是投入產(chǎn)出因果聯(lián)動的實體；作業(yè)貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個過程，包括企業(yè)內(nèi)部和連接企業(yè)外部的各種作業(yè)；作業(yè)可量化。從資源識別及成本核算角度，企業(yè)的各項作業(yè)又可具體分為以下四類：單位級作業(yè)；批次級作業(yè)；品種級作業(yè)；設(shè)施級（或管理級）作業(yè)。作業(yè)名稱資源耗費產(chǎn)品名

22、稱產(chǎn)量作業(yè)量作業(yè)分配率成本分配額(1(2(6)=(2)(7)=(6/)3)4)5)/刀（5）X(5)材300甲20802520000料接收0000乙10401000000成500甲20122530000型加工00000乙10802000000質(zhì)200甲2040208000量檢驗0000乙10601200000（2）作業(yè)分配率：材料接收：30000/成型加工：50000/質(zhì)量檢驗：20000/(800+400)=25(元/小時)(1200+800)=25(元/小時)(400+600)=20(元/次)作業(yè)成本計算表作業(yè)成本匯總產(chǎn)品名稱（1）作業(yè)項目（2）作業(yè)成本（3）制造費用分配額（4）甲材料接收

23、2000058000成型加工30000質(zhì)量檢驗8000乙材料接收A1000042000成型加工20000質(zhì)量檢驗12000合計100000（3）一個完整的作業(yè)分析過程包括以下四個步驟：區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)。分析確認重要性作業(yè)。對標及有效性分析。關(guān)聯(lián)性分析。具體做法包括：資源動因分析：評價作業(yè)的有效性；作業(yè)動因分析：評價作業(yè)的增值性；作業(yè)鏈綜合分析。（4）作業(yè)改進的方法主要有：消除不必要作業(yè)以降低成本；在其他條件相同時選擇成本最低的作業(yè)；提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗；作業(yè)共享；利用作業(yè)成本信息編制資源使用計劃并配置未使用資源?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對作業(yè)成本法的核算程序”知識點進行考核】【答疑編

24、號10595594,點擊提問】7、甲公司為一家從事礦產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的大型國有控股礦業(yè)公司，隨著近幾年國內(nèi)外市場的不斷拓展，甲公司不僅需要通過投資和套期保值來規(guī)避風險，還需要對員工實施股權(quán)激勵以保證高管和業(yè)務(wù)骨干留在企業(yè)繼續(xù)保持高速增長。2013年相關(guān)投資、套保和激勵相關(guān)事項如下：資料一：（1）2013年1月2日，甲購入乙公司于當日發(fā)行且可上市交易的債券100萬張，支付價款9500萬元，另支付手續(xù)費90.12萬元。該債券期限為5年，每張面值為100元，票面年利率為6%，實際利率7%，于每年12月31日支付當年度利息，至U期償還本金。甲公司有充裕的現(xiàn)金，管理層擬持有該債券至到期。12月31日，甲

25、公司收到2012年度利息600萬元。根據(jù)乙公司公開披露的信息分析，甲公司估計所持有乙公司債券的本金能夠收回，但是未來年度每年能夠自乙公司取得利息收入僅為400萬元。（2）2013年3月2日甲公司從二級市場按照面值購入丙公司債券，支付價款1000萬元，剩余期限3年，甲公司將其劃分為持有至到期投資。2013年9月1日甲公司認為債券期限過長，出于提高流動性考慮，甲公司將該批債券的60%出售，取得570萬元款項存入銀行，當日，該批債券攤余成本為1000萬元。（3）2013年11月1日，甲公司將持有的上述丙公司債券出售給丁公司，取得價款500萬元已于當日收存銀行；同時，甲公司與庚公司簽訂協(xié)議，約定201

26、4年2月1日按524萬元的價格回購該債券，假定該債券的初始確認金額截至2013年11月1日其公允價值一直未發(fā)生變動。當日，甲公司終止確認了該項目可供出售金融資產(chǎn)，并將收到的價款500萬元與其賬面價值400萬元之間的差額100萬元計入了當期損益（投資收益）。資料二：針對近年來礦產(chǎn)品的國際市場價格波動比較大，甲公司總經(jīng)理和財務(wù)負責人組織人員進行討論、學(xué)習(xí)套期保值業(yè)務(wù)相關(guān)知識，下面為摘錄的部分發(fā)言記錄：財務(wù)經(jīng)理張某：公司簽訂遠期銷售合同（確定承諾）如果擔心未來產(chǎn)品價格上漲導(dǎo)致合同發(fā)生損失，那么應(yīng)該在期貨市場上做賣出套期保值。會計師劉某：對于公司簽訂的遠期銷售合同（確定承諾），公司應(yīng)考慮采用現(xiàn)金流量套

27、期會計進行處理，這樣不會對凈利潤產(chǎn)生影響。會計師鄭某：對于境外銷售業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的應(yīng)收款項相關(guān)的外匯風險，可以考慮與銀行等金融機構(gòu)簽訂遠期外匯合同來進行規(guī)避。會計師關(guān)某：公司持有的庫存礦產(chǎn)品如果擔心價格下降，可以在期貨市場上做賣出套期保值來進行風險規(guī)避。資料三：2013年1月1日，為激勵并獎勵高管人員，甲公司與其管理層成員簽署股份支付協(xié)議，規(guī)定甲公司為其200名中層以上管理人員及業(yè)務(wù)骨干每人授予100份現(xiàn)金股票增值權(quán)，這些人員從2013年1月1日起必須在該公司連續(xù)服務(wù)3年，即可按當時的股價增長幅度獲得現(xiàn)金，該增值權(quán)應(yīng)在2017年12月31日之前行使完畢。甲公司估計，該增值權(quán)在負債結(jié)算之前的每一資產(chǎn)

28、負債表日以及結(jié)算日的公允價值和可行權(quán)后的每份增值權(quán)現(xiàn)金支出額如下表所示：年份公允價值支付現(xiàn)金2013年122014年152015年18182016年21212017年232013年有20名被授予期權(quán)人員離開甲公司，甲公司估計2014年和2015年還將有15名被授予期權(quán)人員離開；2014年又有10名被授予期權(quán)人員離開公司，甲公司估計2015年還將有8名被授予期權(quán)人員離開；2015年又有10名被授予期權(quán)人員離開，假定2015年有80人行使股票增值權(quán)取得了現(xiàn)金，2016年有50人行使股票增值權(quán)取得了現(xiàn)金，2017年有30人行使股票增值權(quán)取得了現(xiàn)金。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列問題。（

29、1）根據(jù)資料一（1），判斷取得債券時應(yīng)劃分的金融資產(chǎn)類別并說明理由；判斷2013年12月31日對乙公司債券是否應(yīng)當計提減值準備并說明理由和計算過程。（2）根據(jù)資料一（2），判斷2013年9月1日出售60%丙公司債券后是否應(yīng)對該類金融資產(chǎn)重分類并說明理由；（3）根據(jù)資料一（3），判斷甲公司的會計處理是否正確，說明理由，若是處理不正確，說明如何進行會計處理；根據(jù)資料二，逐項判斷甲公司關(guān)于套期保值發(fā)言記錄中的條款是否有不當之處，如果存在不當之處，指出該不當之處，并簡要說明理由。（1）根據(jù)資料三，簡要說明現(xiàn)金股票增值權(quán)的適用范圍并說明現(xiàn)金結(jié)算的股份支付可行權(quán)日前和可行權(quán)日后記入損益類科目有何不同。（2

30、）根據(jù)資料三，計算2015年和2016年計入損益的金額?！菊_答案】1.（1）甲公司取得乙公司債券應(yīng)劃分為持有至到期投資。理由：因為其到期日固定、回收金額確定、管理層有意愿和能力持有至到期。甲公司持有的乙公司債券2013年12月31日應(yīng)當計提減值準備。理由：甲公司持有的乙公司債券的賬面價值高于未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，所以應(yīng)計提減值準備。計算過程：2013年12月31日乙公司債券計提減值準備前賬面價值=9590.12+9590.12X7%600=9661.43（萬元）；未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值=400/1.07+400/1.072+400/1.073+400/1.074+10000/1.074=8983.

31、84（萬元）；計提減值準備金額=9661.438983.84=677.59（萬元）。（2）2013年11月1日出售60%丙公司債券后應(yīng)將剩余持有至到期投資全部重分類為可供出售金融資產(chǎn)。理由：甲公司將持有至到期投資在到期前處置比例較大，且不存在企業(yè)無法控制等特殊原因，表明甲公司違背了將投資持有至到期的最初意圖，甲公司在處置后應(yīng)立即將其剩余的持有至到期投資（即全部持有至到期投資扣除已處置部分）重分類為可供出售金融資產(chǎn)。（3）甲公司出售丙公司債券的會計處理不正確。理由：根據(jù)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移會計準則的規(guī)定，企業(yè)將金融資產(chǎn)出售，同時與買入方簽訂協(xié)議，在約定期限結(jié)束時按固定價格（售價加合理回報）將該金融資產(chǎn)（

32、或?qū)嵸|(zhì)相同金融資產(chǎn)）回購的，不應(yīng)當終止確認所出售的金融資產(chǎn)。正確的會計處理：出售戊公司債券不應(yīng)終止確認該項可供出售金融資產(chǎn)，應(yīng)將收到的價款500萬元確認為一項金融負債，并確認24萬元的利息費用。（1）財務(wù)經(jīng)理張某發(fā)言存在不當之處。不當之處：應(yīng)該在期貨市場上做賣出套期保值。理由：期貨市場上賣出期貨合約，期貨價格上漲后買入平倉將會發(fā)生損失，同時現(xiàn)貨市場上以合同價格履行合同也會發(fā)生損失，不能實現(xiàn)風險抵消。（2）會計師劉某發(fā)言存在不當之處。不當之處1:對于公司簽訂的遠期銷售合同（確定承諾），公司應(yīng)考慮采用現(xiàn)金流量套期會計進行處理。理由：對于尚未履行的合同（尚未確認的確定承諾）相關(guān)的價格風險應(yīng)按照公允價

33、值套期進行處理。不當之處2:不會對凈利潤產(chǎn)生影響。理由：現(xiàn)金流量套期中有效套期部分直接計入所有者權(quán)益，無效套期部分計入當期損益，會對凈利潤產(chǎn)生影響。（3）會計師鄭某發(fā)言無不當之處。（4）會計師關(guān)某發(fā)言無不當之處。（1）現(xiàn)金股票增值權(quán)的適用范圍：適用于現(xiàn)金流充裕且發(fā)展穩(wěn)定的公司；可行權(quán)日前記入管理費用”等科目，可行權(quán)日后記入公允價值變動損益”科目。（2）2015年12月31日應(yīng)付職工薪酬余額=（200-20-10-10-80）X100X18=144000（元）。年計入損益的金額=144000+80X100X18-162000=126000（元）年計入損益的金=200-20-10-10-80-50

34、X00X21+50X100X21-144000=24000（元）?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對股權(quán)激勵會計處理，股權(quán)激勵計劃的擬定、審批、實施”知識點進行考核】【答疑編號10595595,點擊提問】&（本題20分，本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答）金運股份有限公司（以下簡稱金運股份）主要經(jīng)營汽車輪胎的生產(chǎn)及銷售，2011年、2012年有關(guān)投資業(yè)務(wù)如下：（1）2011年6月10日，金運股份以支付銀行存款4000萬元的從非關(guān)聯(lián)方購入橡膠生產(chǎn)企業(yè)嘉泰公司15%的股權(quán)。取得股權(quán)后，金運公司要求嘉泰公司對其董事會進行改選。2011年7月1日，該股權(quán)轉(zhuǎn)讓的過戶手續(xù)辦理完畢，當日，金運股份

35、向嘉泰公司派出一名董事。2011年7月1日，嘉泰公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為20000萬元，除下列資產(chǎn)外，其他可辨認資產(chǎn)、負債的公允價值與其賬面價格相同：項目原價預(yù)計使用壽命公允價值尚可使用壽命固定資產(chǎn)2400萬10年3600萬6年無形資產(chǎn)1500萬6年2000萬5年上述資產(chǎn)均采用直線法折舊攤銷。（2）2011年度，嘉泰公司實現(xiàn)凈利潤3600萬元（假定各月實現(xiàn)的凈利潤均衡）。除實現(xiàn)凈利潤外，嘉泰公司于2011年9月購入甲公司股票作為可供出售金融資產(chǎn)，實際成本為700萬元，至2011年12月31日尚未出售，公允價值為1000萬元。2012年1至6月，嘉泰公司實現(xiàn)凈利潤2000萬元，上年末持有的可供

36、出售金融資產(chǎn)至6月30日未予出售，公允價值為1350萬元。（3）2012年6月1日，經(jīng)嘉泰公司股東同意，金運股份與嘉泰公司的股東萬勝公司簽訂協(xié)議，以銀行存款15000萬元購買萬勝公司持有的嘉泰公司40%的股權(quán)，2012年6月15日，該協(xié)議分別經(jīng)金運股份、萬勝公司股東會批準。2012年7月1日，金運股份與萬勝公司通過產(chǎn)權(quán)交易所完成該項產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓交割手續(xù)，并于同日完成工商變更登記。2012年7月1日，金運股份對嘉泰公司董事會進行改組。嘉泰公司改組后董事會由10名董事組成，其中金運股份派出7名。嘉泰公司章程規(guī)定，其財務(wù)和經(jīng)營決策由董事會半數(shù)以上（含半數(shù)）成員通過即可實施。2012年7月1日，嘉泰公司可

37、辨認凈資產(chǎn)公允價值為35000萬元。當日金運股份持有的15%的股份公允價值為5625萬元。（4）其他有關(guān)資料：本題不考慮所得稅及其他稅費影響。在金運股份取得對嘉泰公司投資后，嘉泰公司未曾分派現(xiàn)金股利。本題中金運股份、嘉泰公司均按年度凈利潤的10%提取法定盈余公積，不提取任意盈余公積。要求：（1）判斷2012年6月金運股份并購嘉泰公司股份屬于何種形式的企業(yè)并購，并說明理由。（2）判斷2012年6月金運股份并購嘉泰公司股份是否形成企業(yè)合并，若是形成企業(yè)合并，判斷屬于同一控制下企業(yè)合并還是非同一控制下企業(yè)合并，并說明理由。（3）計算金運股份對嘉泰公司長期股權(quán)投資2012年1至6月應(yīng)確認的投資收益、該

38、項長期股權(quán)投資2012年6月30日的賬面價值。（4）計算購買日金運股份取得嘉泰公司55%的長期股權(quán)投資的初始投資成本，并說明相關(guān)處理思路。（5）說明金運股份2012年7月1日前持有的嘉泰公司15%的股權(quán)在購買日合并財務(wù)報表的角度應(yīng)如何計量。（6）計算合并成本、合并報表中的商譽價值。（7）從個別財務(wù)報表及合并財務(wù)報表的角度分別說明金運公司對于2012年7月1日之前持有的嘉泰公司15%的股權(quán)投資涉及其他綜合收益的處理?！菊_答案】（1）金運股份并購嘉泰公司屬于縱向并購。理由：嘉泰公司是橡膠生產(chǎn)企業(yè)，為金運股份上游企業(yè)，因此屬于縱向合并。（2）金運股份并購嘉泰公司形成企業(yè)合并。理由：二次投資后，金運

39、股份對嘉泰公司董事會進行改組。嘉泰公司改組后董事會由10名董事組成，其中金運股份派出7名。嘉泰公司章程規(guī)定，其財務(wù)和經(jīng)營決策由董事會半數(shù)以上（含半數(shù)）成員通過即可實施。說明金運股份對嘉泰公司實施控制。金運股份并購嘉泰公司屬于非同一控制下企業(yè)合并。理由：金運股份并購嘉泰公司時無同一最終控制方。（3）2012年6月30日:嘉泰公司調(diào)整后的凈利潤=2000（3600/62400/10）/2（2000/51500/6）/2=1745（萬元）金運股份2012年16月應(yīng)確認的投資收益=1745X15%=261.75（萬元）。因嘉泰公司持有可供出售金融資產(chǎn)發(fā)生公允價值變動確認的其他權(quán)益變動=（1350-10

40、00）X15%=52.5（萬元）。長期股權(quán)投資2012年6月30日的賬面價值=4276.75+261.75+52.5=4591（萬元）（4）購買日金運股份取得嘉泰公司55%的長期股權(quán)投資的初始投資成本=4591+15000=19591（萬元）在個別財務(wù)報表中，金運股份應(yīng)當以2012年7月1日之前所持有的嘉泰公司15%的股權(quán)的賬面價值與2012年7月1日新增股權(quán)的投資成本之和，作為該項投資的初始投資成本。（5）金運股份2012年7月1日前持有的嘉泰公司15%的股權(quán)，在購買日以公允價值重新計量，公允價值5625萬元與賬面價值4591萬元的差額1034萬元計入當期投資收益。（6）購買日長期股權(quán)投資由

41、權(quán)益法改為成本法，不需要進行追溯調(diào)整。合并當日合并成本=15%投資的對應(yīng)的公允價值5625萬元+40%股份的初始投資成本15000萬元=20625（萬元）；合并報表中應(yīng)體現(xiàn)的商譽=20625-35000X55%=1375（萬元）。（7）個別財務(wù)報表角度：金運股份對于2012年7月1日之前持有的嘉泰公司15%的股權(quán)投資涉及的其他綜合收益97.5萬元（45+52.5）在購買日不予處理，待購買方出售被購買方股權(quán)時，再按出售股權(quán)相對應(yīng)的其他綜合收益部分轉(zhuǎn)入處置當期的損益。合并財務(wù)報表角度：金運股份對于2012年7月1日之前持有的嘉泰公司15%的股權(quán)投資涉及的其他綜合收益97.5萬元（45+52.5）在

42、購買日應(yīng)當轉(zhuǎn)為2012年度的投資收益?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對非同一控制下的控股合并.知識點進行考核】【答疑編號10595596,點擊提問】9、（本題20分，本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答）甲單位是一家中央級事業(yè)單位，已經(jīng)執(zhí)行國庫集中支付制度，并于2013年1月1日施行了新的事業(yè)單位會計制度，但尚未補提以前年度固定資產(chǎn)的折舊。2013年9月，甲單位內(nèi)部審計部門對其2013年度的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、政府采購、會計核算等進行了全面檢查，提出了以下需要進一步研究的事項：（1）2012年甲單位財政撥款基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金40萬元，其中，人員經(jīng)費結(jié)轉(zhuǎn)資金15萬元，公用經(jīng)費結(jié)

43、轉(zhuǎn)資金25萬元，在安排2013年預(yù)算時，將公用經(jīng)費結(jié)轉(zhuǎn)資金中的5萬元用于安排本單位的人員經(jīng)費，用于提高人員經(jīng)費開支標準。（2）1月，甲單位將上級對本單位的上年財政直接支付結(jié)余資金調(diào)劑轉(zhuǎn)出的金額，作為增加事業(yè)支出和減少財政應(yīng)返還額度處理。（3）3月，甲單位經(jīng)管理層會議決定，出租一棟閑置的辦公樓（價值為1200萬元）,每年收取租金200萬元，直接計入事業(yè)收入。（4）4月，甲單位經(jīng)主管部門審批、財政部門備案后處置報廢限額以下的存貨資產(chǎn)一批，資產(chǎn)賬面價值50萬元，作為損失列入事業(yè)支出，處置凈收入作為其他收入。（5）5月，某修繕項目完成，結(jié)余資金30萬元，甲單位6月將這些結(jié)余資金用于單位基建工程款的支付。（6）5月，甲單位報經(jīng)主管部門審核同意，報經(jīng)財政部門備案后，以一棟閑置的辦公樓進行對外投資，取得的投資收益計入事業(yè)收入。（7）5月，甲單位根據(jù)批準的辦公樓擴建項目支出預(yù)算（超出政府采購限額標準，但不屬于集中采購目錄范圍），分管領(lǐng)導(dǎo)決定直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴建工程。該建筑安裝工程公司的法人代表是甲單位分管領(lǐng)導(dǎo)的親屬。（8）6月，甲單位經(jīng)相關(guān)部門審核和審批，用一臺以前年度購置的儀器設(shè)備對外進行投資。該儀器設(shè)備的賬面價值為30萬元，經(jīng)評估確認的價值為35萬元。甲單位增加30萬元的對外投資，并增加事業(yè)基金（投資基金）35萬元，同時，減少固定基金和固定資