物資管理人員培訓(xùn)(DOC107頁)

1、附表1- 強基固本 轉(zhuǎn)變觀念提高物資管理精益化運作（物資部米強）一、集團公司經(jīng)管（ 2010） 138 號文關(guān)于建立責(zé)任成本管理定期分析報告制度的通知中有關(guān)物資管理工作要求：1、成本分析報告制度的基本原則：真實性原則： 為了確保每月材料成本的真實性， 所有項目物資部長必須做到日清月結(jié)，每月 25 日扎帳進行物資實物盤點，確保物資消耗數(shù)據(jù)的準確性。2）及時性原則：項目物資部門必須每月 28 日拿出經(jīng)濟活動分析物資上應(yīng)提供的所有資料，不得以任何理由推延。3）謹慎性原則 : 物資部門對當月全部材料收入點驗入賬（發(fā)票未到，按現(xiàn)場材料實際驗收單數(shù)量進行預(yù)點入賬），對當月實際消耗的材料及周轉(zhuǎn)材料攤銷要全面

2、、充分的考慮。4）數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)匹配性原則：各類數(shù)據(jù)要保持延續(xù)，具有邏輯性和可追溯性，數(shù)據(jù)之間要互相關(guān)聯(lián)、互相匹配，數(shù)據(jù)要有臺賬、報表等基礎(chǔ)資料支持，不得隨意編造數(shù)據(jù)，前后矛盾。5）責(zé)任明確的原則：項目主管是責(zé)任成本節(jié)超分析的第一責(zé)任人，同時要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體的責(zé)任人（指物資部長）。對因成本節(jié)超數(shù)據(jù)不準，原因分析不明，問題暴露不及時，導(dǎo)致信息失真的，要進行責(zé)任追究。6） 分析結(jié)果要與考核兌現(xiàn)掛鉤的原則： 項目當月材料節(jié)超， 必須要查明原因， 分清責(zé)任， 按照成本考核兌現(xiàn)有關(guān)辦法嚴格實施獎罰。2、成本分析報告制度的目的：對項目各類經(jīng)濟指標進行匯總、對比，認真分析各類因素影響的原因，查找分析責(zé)任成本控

3、制偏差，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，從中總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)和不足，研究應(yīng)對措施，確保責(zé)任成本有效落實，合理規(guī)避各類風(fēng)險。3、成本分析報告的重點：一是項目階段性和總體盈虧情況及原因分析，二是成本內(nèi)控管理各種因素異動時的原因分析，三是制定的整改措施及落實情況。4、責(zé)任成本分析報告的主要內(nèi)容：（講物資方面）1）項目部自列材料（外包單價中不含的材料）成本情況：材料總收入、庫存、消耗、節(jié)超等考核情況；2）周轉(zhuǎn)材料攤銷情況；3）臨時工程材料成本攤銷；4）物資采購合同管理情況、拌合站及梁場管理情況；5）物資節(jié)超分析及上月存在的問題整改落實情況。5、責(zé)任成本分析報告制度的組織實施項目成本分析活動以項目經(jīng)理部為單位開展，項

4、目經(jīng)理是本單位責(zé)任成本管理的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對成本分析的真實性和及時性負責(zé)，要落實責(zé)任、明確分工，確保按月召開分析會議，制定整改方案，實施獎懲兌現(xiàn)。項目總工或分管成本副經(jīng)理牽頭，項目計劃、財務(wù)、工程技術(shù)、物資、設(shè)備負責(zé)人具體負責(zé)項目成本分析活動，并形成有關(guān)分析報告。附集團公司經(jīng)管（ 2010） 138 號文相關(guān)附表（物資部門填寫）項目部 年季度盈虧金額計算表自列材料成本工程實體材料周轉(zhuǎn)材料財務(wù)賬上應(yīng)列 未列材料費與已完工程實體相對 應(yīng)的物資總成本已列財務(wù)帳上的 成本物資臺帳上 的總成本應(yīng)攤銷的周轉(zhuǎn)材 料成本已列財務(wù)帳上 的成本8910111213=8+11-9-12備注：1、工程實體材料中

5、“與已完工程實體相對應(yīng)的物資總成本”指用于完成實物工程量 上的所有材料成本，由物資部門根據(jù)物資的消耗臺帳提供數(shù)據(jù)。為防止重復(fù)計列，注意公式： 與已完工程實體相對應(yīng)的物資總成本 二物資臺帳上總費用-庫存材料費用-臺帳上已列但外包單 價中已含的材料費用-周轉(zhuǎn)材料總費用。已列財務(wù)帳上的成本指財務(wù)帳中已進入工程施工中的材 料成本，由財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)。2、周轉(zhuǎn)材料中“物資臺帳上的總成本”指用于本項目所有周轉(zhuǎn)材料的實際支出總成本，由 物資部門根據(jù)周轉(zhuǎn)材料臺帳提供數(shù)據(jù)。應(yīng)攤銷的周轉(zhuǎn)材料成本指扣除周轉(zhuǎn)材料殘值后按完成工 程數(shù)量比例攤銷的周轉(zhuǎn)材料成本。已列財務(wù)帳上的成本指財務(wù)帳中已進入工程施工中的周轉(zhuǎn)材 料攤銷

6、成本，由財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)。表31材料采購價格分析表（物資部門整理提供）序 號材料名稱及 規(guī)格單位數(shù)量投標價公司責(zé)任 預(yù)算價項目部 招標價實際采購價備注備注：此表僅提供分析思路，各工程公司可根據(jù)自身管理情況對表格式樣、內(nèi)容進行修改調(diào)整。項目名稱：年 月 日項目經(jīng)理:物資負責(zé)人:制表:材料節(jié)超分析表（物資部門整理提供）項目經(jīng)理:物資負責(zé)人:制表項目名稱:年 月 日序號材料名稱及 規(guī)格單位單價本期數(shù)開累數(shù)備注應(yīng)耗縣 里實耗 量節(jié)超應(yīng)耗縣 里實耗量節(jié)超數(shù)量金額數(shù)量金額備注：此表僅提供分析思路，各工程公司可根據(jù)自身管理情況對表格式樣、內(nèi)容 進行修改調(diào)整。二、物資工作基礎(chǔ)資料及合同范本1、物資點驗單、三種

7、發(fā)料單（項目本級列銷發(fā)料單、項目限額發(fā)料單、扣施工隊料款發(fā)料 單）、物資明細賬、物資總需求計劃、每月物資需求計劃、每月物資采購計劃、物資盤點表、 每月物資財務(wù)對賬表講解及要求（見附表）ZT1101JL09-12點收單位：點字第 號供貨單位：年 月 日原單號標識編號物資名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)原單據(jù)采購價合計：計點驗說量金額實收采購 單價總價計劃 單價總價差價劃價合計：差價合計：皿業(yè)務(wù)主管：驗收員：保管員:（要求：項目物資點驗單、三種發(fā)料單、物資實物盤點表必須手工填寫。）列銷項目本級發(fā)料單NO.2012BJ0001ZT1101JL09-13發(fā)料去向：發(fā)字第 號序號標識編號物資名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)

8、旦 M.金額備注應(yīng)發(fā)實發(fā)單價總價運雜費實發(fā)總金額總金額大寫項目經(jīng)理項目總工現(xiàn)場副經(jīng)理計經(jīng)部長發(fā)料單位物資部長保管員收料單位收料人備注：發(fā)料去向是指工程施工里程斷面或臨建用。（3聯(lián)單）項目限額發(fā)料單NO.2012XE0001ZT1101JL09-13發(fā)料去向：年 月 日發(fā)字第 號序號標識編號物資名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)量金額備注應(yīng)發(fā)實發(fā)單價總價運雜費實發(fā)總金額總金額大寫項目經(jīng)理項目總工發(fā)料單位物資部長保管員收料單位收料人注明：收料人指施工隊伍合同簽訂人或書面委托人。（4聯(lián)單）發(fā)料單NO.2012F0001ZT1101JL09-13發(fā)料去向：年 月日發(fā)字第 號序號標識編號物資名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)量

9、金額備注應(yīng)發(fā)實發(fā)單價總價運雜費實發(fā)總金額總金額大寫發(fā)料單位物資部長保管員收料單位收料人注：此發(fā)料單是指項目與施工單位合同中要求必須扣材料款的。（五聯(lián)單）物資明細帳ZT1101JL09-11物資名稱： 規(guī)格型號； 計量單位： 年單據(jù)號摘 要收入支出分布結(jié)存合計月日字號單 價數(shù) 量金 額數(shù) 量金 額數(shù) 量金 額物資需求計劃表ZT1101JL09-06序號物資名稱規(guī)格 型號技術(shù) 標準計量 單位需求數(shù)量備注合計物資采購計劃表ZT1101JL09-07序號物資名稱規(guī)格型號技術(shù)標準計量單位數(shù)量到貨地點收貨人調(diào)查單價預(yù)計金額備注物資盤點表ZT1101JL09-15單位名稱：第 頁序號物資名稱規(guī)格 型號計 量

10、 單 位單 價帳面盤點盈（+）虧（-）質(zhì)量 狀況生產(chǎn) 廠家標 識 編 號備注數(shù) 量金額數(shù) 量金額數(shù) 量金額公司 項目部2012年（）月物資財務(wù)對帳表單位：元單位名稱:類別及項目月初庫存收入支出月末庫存差額調(diào)整備注本月開累本月開累物資帳財務(wù)帳主材鋼材木材水泥地材油料周轉(zhuǎn)材料結(jié)構(gòu)件其它材料低值易耗自制硅合計審核：制表：日期:2、物資限額核算（見附表，講解及要求）公司*項目部2012年 月物資盤點表（手工填寫）序號材料名稱規(guī)格計量單位數(shù)量上期結(jié)存本期收入本期支出本期結(jié)存?zhèn)渥⒐c名稱:施工隊名稱:盤點時間：（每月25日）物資:計經(jīng):技術(shù):勞務(wù)隊負責(zé)人:公司 項目部2012年 月材料節(jié)超分析表單位名稱：

11、*施工隊序 號材料名稱單位本月應(yīng)消 耗量本月實際消耗量節(jié)（+）超（-）金額備 注上月實際 庫存量本月領(lǐng)料本月末實際 庫存小計數(shù)量單價合價12345678=5+6-79=4-81011=9X10說明：1、本月應(yīng)消耗量為工程部提供，指按完工計價工程數(shù)量計算的材料消耗數(shù)量，不是計劃數(shù)量；2、單價指該項材料當月的平均采購單價。物資負責(zé)人：制表：要求：1、項目每月材料節(jié)超分析表：按每個施工隊伍進行填寫，然后匯總造表；2 、每月25日物資實物盤點表：按勞務(wù)隊、鋼筋加工場、項目倉庫、拌合站分開填寫，然后匯總，參與盤點 人員都要簽名，手工填寫。物資限額核算表項目名稱：填報日期:序號材料名稱規(guī)格 型號單位截止統(tǒng)

12、計 期應(yīng) 消耗量截止統(tǒng)計期實 際消耗量節(jié)（+）超（-）金額備注數(shù)量預(yù)算單 價合價項目經(jīng)理：總工：審核：制表:要求：此表為項目從開工至完工累計報，每月 28日上報公司物資部公司*項目部2012年 工點限額供料臺帳XX工點材料名稱規(guī)格型號計量單位原設(shè)計數(shù)量（每片設(shè)計量*當月產(chǎn)量）限額數(shù)量（最高限額）（每片限額 *產(chǎn)量）變更增減數(shù)量第一次第二次自上年末累計供應(yīng)數(shù)量本月供應(yīng)數(shù)量第一次或（*月*日）第二次或（*月*日）第三次或（*月*日）本月合計本年累計開工累計剩余數(shù)量節(jié)（十）超（一）數(shù)量責(zé)任預(yù)算成本單價節(jié)（十）超（一）金額說明：1、該表從項目上場開始建立、分施工隊填寫；2、限額數(shù)量由工程部提供*損耗系

13、數(shù)；3、變更增減數(shù)量為施工工程中變更導(dǎo)致材料限額量的增減；4、責(zé)任預(yù)算成本單價為工程公司作責(zé)任預(yù)算時該項材料的價格。3、拌合站核算（附表講解及要求）附件：一公司*項目部混凝土需求單拌合站名稱:需求單位計劃使用時間工程名稱及部位需求數(shù)量（m3混凝土標號配合比需求單位負責(zé)人現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人公司*項目部混凝土發(fā)料逐日統(tǒng)計表拌合站名稱：制表：統(tǒng)計時間段:發(fā)料日期申請單位混凝土標號單位工程名稱使用部位方量（m3）備注拌合站負責(zé)人:項目計經(jīng)部:項目物資部:公司*項目部混凝土發(fā)料單混凝土標號發(fā)料數(shù)重（m）發(fā)料時間配合比單位工程名稱使用部位施工單位領(lǐng)用人拌合站值班人員運輸司機注：本表一式五聯(lián)，第一聯(lián)拌合站留底，

14、其余四聯(lián)由混凝土攪拌運輸司機交領(lǐng)用單位負責(zé)人（或委托人）簽字后，第 五聯(lián)交領(lǐng)用單位，第四聯(lián)司機保存，第二三聯(lián)交回拌合站負責(zé)人，并由拌合站負責(zé)人分別交物資部和計財部。拌合站名稱:編號:公司*項目部2012年 月混凝土核算表拌合站名稱:分項工 程名稱施 工 單 位混凝 土標 號總定額 用量 （m3開累應(yīng)耗數(shù)量（m3）開累實耗數(shù)量（m3）開累節(jié)超情況（節(jié)+超-）本月已完工 程應(yīng)耗數(shù)量 （m3本月實耗數(shù)量（m3）本月節(jié)超 情況（節(jié)+超-）備 注合計計經(jīng)部負責(zé)人：工程部負責(zé)人：物資部負責(zé)人：注：計經(jīng)部、工程部負責(zé)提供本表混凝土標號、單位工程混凝土總定額用量及本月已完工程應(yīng)耗量，其余由物資部 負責(zé)填報。公

15、司*項目部原材料進場驗收記錄表（分類填寫）拌合站名稱：時間:記錄 時間材料名 稱規(guī) 格 型 號計量單 位實際驗收數(shù)量 （過磅）供料單 位送料車牌 號送料人收料人卸貨地 占 八、備 注合計制表：收料:注：本表由拌合站材料員及保管員負責(zé)填寫，月底將原件交項目物資部存檔公司*項目部拌合站原材料盤點表（手工填寫）拌合站名稱:盤點時間：（每月25日）序號材料名稱規(guī)格計量單位上期結(jié)存本期收入本期支出本期結(jié)存?zhèn)渥?shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額物資部：拌合站負責(zé)人:項目物資部:制表：公司*項目部拌合站材料調(diào)出記錄表序號調(diào)出 時間材料名稱型號計量單 位數(shù)量單價（元）金額（元）調(diào)入單 位調(diào)入單位工 程名稱備注拌

16、合站名稱：時間:調(diào)出單位負責(zé)人:調(diào)入單位負責(zé)人:制表:名稱及規(guī)格開累 總量開累節(jié)超單位或分部工程名稱：單位或分部工程名稱：備注開累實耗開累節(jié)超本月實耗本月節(jié)超開累實耗開累節(jié)超本月實耗本月節(jié)超混凝土生產(chǎn)總量（元）原 材 料（ 元 ）水泥砂碎石外加劑粉煤灰其他設(shè) 備 （兀）拌合站裝載機罐車輸送泵其他人工費（元）合計（元）注：本表由項目物資部負責(zé)填報一公司 項目部2012年月拌合站核算總表2012年*月罐車運輸記錄表（各站填寫）罐車牌號（編號）年月日使用單位灌注里程灌注部位單位距離運輸次數(shù)運輸距離灌注 方量說明：1、此表為單臺罐車運輸記錄表，拌和站應(yīng)對每臺罐車單獨建立臺賬。2、此表可作為考核罐車每月

17、完成運輸數(shù)量及支付租金的依據(jù)，也可作為控制罐車油耗的依據(jù)。公司*項目部2012年*月*隊混凝土使用統(tǒng)計表單位:m3年月日普通摻減水劑泵送外砂漿總計C15C20C25C30C20C25C30C40C20C25邊墻C25拱頂C30C30拱頂M15M20M25M30m3 m3 m3 m3 mmm3m3 mmm3mm3 mm3 m3 m_11一1_填寫說明：1、硅類別項目可根據(jù)實際生產(chǎn)自行增減欄目。2、本表是一個使用單位當月使用混凝土按天登記的表格，一個使用單位建立一個臺賬。3、本表報送給分管拌合站的項目領(lǐng)導(dǎo)、物資部、計經(jīng)部、財務(wù)部編制人：站長：物資部審核人:公司*項目部2012年*月*拌合站加工混凝

18、土匯總表單位:m3使用單位普通摻外加劑泵送外砂漿總計C15C20C25C30C20C25C30C40C20C25邊墻C25拱頂C30C30拱頂M15M20M25M303 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m橋78 X隊橋78 X隊隧道X隊隧道X隊隧道X隊項目部自用拌和站自用不合格硅浪費碎總計填寫說明：1、硅類別項目可根據(jù)實際生產(chǎn)自行增減欄目2、本表分使用單位按月填寫。3、本表報送分管拌合站的項目領(lǐng)導(dǎo)、物資部、計經(jīng)部、財務(wù)部拌合站月硅生產(chǎn)與設(shè)計統(tǒng)計對比匯總表（本月）年 月 日施工單位項目臨時設(shè) 施硅水下碎普通硅摻外加劑外砂漿設(shè) 計 量

19、 合 計實 際 用 量 合 計計 價 扣 方 量 合 計硅 節(jié) 超 量 總 計C20C25C20C30C15C20C25C30C40C20C25C25仰拱C25拱頂C30C40M10M20m3m3m33 mm3 m3 m3 m3 m3 m3 mmm3 m3 mmmm3 m3 m3 mXX 隊設(shè)計硅量匯總0000實際用硅量匯總計價因硅超方扣除施 工隊量匯總節(jié)+超-量=設(shè)計量-實 際用硅量-扣方0000000000000000XX 隊設(shè)計硅量匯總0000實際用硅量匯總計價因硅超方扣除施 工隊量匯總節(jié)+超-量=設(shè)計量-實 際用硅量-扣方00000000000000000匯 總設(shè)計硅量匯總000000

20、00000000000實際用硅量匯總00000000000000000計價因硅超方扣除施 工隊量匯總0000000000000000節(jié)+超-量=設(shè)計量-實 際用硅量-扣方00000000000000000制表聯(lián)系電話復(fù)核聯(lián)系電話說明：1、本表數(shù)據(jù)為各施工隊拌合站硅生產(chǎn)與設(shè)計統(tǒng)計表 匯總，可增列，不同外加劑應(yīng)增列區(qū)分；2、項目臨時設(shè)施工程用硅在本表統(tǒng)計，不一定由本拌合站生產(chǎn)；3 、實際用外量統(tǒng)計應(yīng)與拌合站生產(chǎn)外統(tǒng)計數(shù)量一致（因臨時工程不由拌合站生產(chǎn)的加批注說明 ）拌合站開累碎生產(chǎn)與設(shè)計統(tǒng)計對比匯總表（開累）年 月 日施工單位項目臨時設(shè) 施硅水下硅普通硅摻外加劑硅砂漿設(shè)計量合計實際用量合計計價扣方

21、量合計硅節(jié)超量總計C20C25C20C30C15C20C25C30C40C20C25C25仰拱C25拱頂C30C40M10M203 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 mX X 隊設(shè)計硅量匯總0000實際用硅量匯總計價因磴超萬扣除施工隊 量匯總節(jié)+超-量啾計量-實際用 硅量-扣方00000000000000000X X 隊設(shè)計裕量匯總0000實際用硅量匯總計價因於超方扣除施工隊 量匯總節(jié)+超-量啾計量-實際用 硅量-扣方00000000000000000X X 隊設(shè)計檜量匯總0000實際用磴量匯總計價因檜超方扣

22、除施工隊 量匯總節(jié)+超-量黑計量-實除用 硅量-扣方00000000000000000X X 隊設(shè)計硅量匯總0000實際用硅量匯總計價因硅超方扣除施工隊 量匯總節(jié)+超-量及計量-實際用 硅量-扣方00000000000000000匯總標號C20C25C20C30C15C20C25C30C40C20C25C25仰拱C25拱頂C30C40M10M200000設(shè)計硅量匯總00000000000000000實際用硅量匯總00000000000000000計價因硅超方扣除施工隊 量匯總00000000000000000節(jié)+超-量匯總00000000000000000制表聯(lián)系電話復(fù)核聯(lián)系電話說明：1、本表

23、數(shù)據(jù)為各施工隊V拌合站硅生產(chǎn)與設(shè)計統(tǒng)計表 匯總，可增列，不同外加劑應(yīng)增列區(qū)分；、項目臨時設(shè)施工程用硅在本表統(tǒng)計，不一定由本拌合站生產(chǎn)；、實際用硅量統(tǒng)計應(yīng)與拌合站生產(chǎn)硅統(tǒng)計數(shù)量一致（因臨時工程不由拌合站生產(chǎn)的加批注說明）；拌合站 物資設(shè)備消耗核算表（本月）截止日期： 年 月日施工單位水下碎普通硅摻外加劑外砂漿合計C20C30C15C20C25C30C20C25C25仰拱C25頂C30C40M10M20M25M30mm3 mmmm3 m3 mmmm3 mmm3 m3 mmXX隊0XX隊0XX隊0XX隊0實際生產(chǎn) 硅合計0施工配合比（kg/m 3）（按試驗室提供填寫，不同配合比增例）水泥砂碎石外加劑

24、粉煤灰理論應(yīng)消耗材料數(shù)量（注意砂石的換算；按不同種類水泥、外加劑計算統(tǒng)計，可增加行或少行）32.5水泥 （噸）0000000000000000042.5水泥（噸）0000000000000000052.5水泥 （噸）00000000000000000砂（方）00000000000000000碎石（方）00000000000000000XX外加劑（噸）00000000000000000XX外加劑（噸）00000000000000000粉煤灰00000000000000000項目實際供應(yīng)材料數(shù)量（注意外加劑按不同種類對 應(yīng)統(tǒng)計）本月項目拌合站實際采購材料金額32.5水泥（噸）32.5水泥（元）42

25、.5水泥 （噸）42.5水泥（元）52.5水泥 （噸）52.5水泥（元）砂（方）砂（元）碎石（方）碎石（元）XX外加劑（噸）XX外加劑（元）XX外加劑（噸）XX外加劑（元）粉煤灰粉煤灰（元）材料節(jié)超數(shù)量（節(jié)+超-）本月材料列銷情況32.5水泥 （噸）032.5 水泥列銷于項目本級（元）列銷于拌合站（元）42.5水泥（噸）042.5 水泥52.5水泥 （噸）052.5 水泥砂（方）0砂碎石（方）0碎石XX外加劑（噸）0外加劑XX外加劑（噸）0外加劑粉煤灰0粉煤灰外生產(chǎn)運輸用車用油用電情況本月外生產(chǎn)總用油（元）0用油每立方硅攤銷（元/立方）0本月外生產(chǎn)總用電（元）0用電每立方硅攤銷（元/立方）0本

26、月硅罐車臺數(shù)（臺）0本月平均每臺車運輸硅量（立方/車）0制表聯(lián)系電話復(fù)核聯(lián)系電話說明：1、表中數(shù)字只是舉例說明，項目填寫時按實際情況填寫，可增列，不同外加劑應(yīng)增列區(qū)分拌合站開累物資設(shè)備消耗核算表（開累）截止日期： 年 月日施工單位水下碎普通硅摻XX外加劑外砂漿合計C20C30C15C20C25C30C20C25C25仰拱C25拱頂C30C40M10M20M25M303 m3 mmm3 mmm3 mmmmm3 mmmm3XX隊XX隊XX隊XX隊實際生產(chǎn)硅合計0配合比（kg/m3）（按試驗室提供填寫，不同配合比增例）水泥砂碎石外加劑粉煤灰理論應(yīng)消耗材料數(shù)量（注意砂石的換算；按不同種類水泥、外加劑計

27、算統(tǒng)計，可增加行或少行）32.5水泥（噸）0000000000000000042.5水泥（噸）0000000000000000052.5水泥（噸）00000000000000000砂（方）00000000000000000碎石（方）00000000000000000XX外加劑（噸）00000000000000000XX外加劑（噸）00000000000000000粉煤灰00000000000000000開累項目實際供應(yīng)材料數(shù)量（注意外加劑按不同種類對應(yīng) 統(tǒng)計）開累項目拌合站實際采購材料金額32.5水泥（噸）32.5水泥（元）42.5水泥（噸）42.5水泥（元）52.5水泥（噸）52.5水泥（元

28、）砂（方）砂（元）碎石（方）碎石（元）XX外加劑（噸）XX外加劑（元）XX外加劑（噸）XX外加劑（元）粉煤灰（噸）粉煤灰（元）材料節(jié)超數(shù)量（節(jié)+超-）材料列銷情況32.5水泥（噸）032.5水泥列銷 于項 目本 級（元）列銷于拌合站（元）42.5水泥（噸）042.5水泥52.5水泥（噸）052.5水泥砂（方）0砂碎石（方）0碎石XX外加劑（噸）0外加劑XX外加劑（噸）0外加劑粉煤灰0粉煤灰開累碎生產(chǎn)運輸用車用油用電情況開累碎生產(chǎn)總 用油（元）0用油每立方硅攤銷（元/立方）0開累碎生產(chǎn)總 用電（元）0用電每立方硅攤銷（元/立方）0開累拌合站硅 罐車租金（元）0開累平均每立方硅運輸費用攤銷（元/

29、立方）0開累拌合站其 它設(shè)備租金（元）0開累平均每立方硅其它設(shè)備費用攤銷（元/立方）0制表聯(lián)系電話復(fù)核：聯(lián)系電話說明：表中數(shù)字只是舉例說明，項目填寫時按實際情況填寫，可增列，不同外加劑應(yīng)增列區(qū)分公司 項目部2012年月原材料核算表拌合站名稱:單 位 或 分 項 工 程 名 稱需求量配合比材料名稱 及規(guī)格原材 料損 耗系 數(shù)本月情況開累情況備注混凝 土理 論需 求總 數(shù)量（不 含損 耗）合同 確定 的混 凝土 損耗 系數(shù)混凝 土實 際需 求總 量本月應(yīng)耗本月實耗本月節(jié)超（節(jié)+超-）開累應(yīng)耗開累實耗開累節(jié)超（節(jié)+超-）拌合站站長：拌合站材料員：物資部負責(zé)人：項目計經(jīng)部負責(zé)人:注：計經(jīng)部負責(zé)提供本表

30、單位工程原材料總定額用量及本月已完工程應(yīng)耗量，其余由物資部負責(zé)填報。公司*項目部拌合站機械設(shè)備燃料動力供應(yīng)情況統(tǒng)計表編制單位:序號實際消耗成本備注一裝載機1柴油kg2潤滑油kg3黃油kg4二混凝土攪拌運輸車1柴油kg2潤滑油kg3黃油kg4三輸送泵1柴油kg2潤滑油kg3黃油kg45四拌合機及配料機1潤滑油kg2黃油kg3電力度4五其他材料12合計現(xiàn)場分管副經(jīng)理：物資部負責(zé)人：拌合站站長:填表說明：1、本表由物資部負責(zé)編制，拌合站負責(zé)提供各類數(shù)據(jù)資料；、設(shè)備數(shù)量多于一臺的分頁填報。4、周轉(zhuǎn)材料管理及攤銷（見附表，講解及要求）周轉(zhuǎn)材料采購審批表項目名稱：（公章）第 號序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號單位

31、數(shù)量預(yù)計單價預(yù)計總價備 注參與投標的廠家及報價項目部意見項目領(lǐng)導(dǎo)：（簽字）年 月日公司工程部、物資部意見部門領(lǐng)導(dǎo)：（簽字）年 月日公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見單位領(lǐng)導(dǎo)：（簽字）年 月日填報人:填報時間:周轉(zhuǎn)材料報廢審批表周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號數(shù)量周轉(zhuǎn)材料原值（元）已攤銷成本（元）凈值（元）預(yù)計處理金額是否將款交到項目財務(wù)鑒定小組意見項目領(lǐng) 導(dǎo)及相 關(guān)部門 鑒定參 加 鑒 人 員姓名職務(wù)簽字申請變賣處理理由周轉(zhuǎn)材料所在項目領(lǐng)導(dǎo)意見項目領(lǐng)導(dǎo)簽字年 月日上級主管業(yè)務(wù)部門意見業(yè)務(wù)部門簽字年 月日上級領(lǐng)導(dǎo)審批意見單位領(lǐng)導(dǎo)簽字年 月日項目名稱：（公章）第 號填表人:填表時間:年 月日 周轉(zhuǎn)材料驗收報告單材料來源：單據(jù)編

32、號：接收單位：時 間:序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格 型號單位數(shù)量原值凈值過磅數(shù) 量技術(shù)參數(shù)符 合性標識備注123456承擔(dān)運費合計金額單位領(lǐng)導(dǎo)：物資：財務(wù):公司 項目部2012年 月周轉(zhuǎn)材料攤銷表單位名稱：（）項目部序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量原價原值上期凈 值本期攤銷率本期攤 銷金額累計攤 銷金額本期凈價本期 凈值備注12345678910注意：周轉(zhuǎn)材料攤銷要與完成產(chǎn)值匹配。5、物資管理信息系統(tǒng)設(shè)計理念和操作注意事項附件： 物資管理信息系統(tǒng)設(shè)計理念和操作注意事項一、物資信息管理系統(tǒng)的目的通過錄入項目物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)項目物資管理辦公自動化，降低項目辦公強度，規(guī)范物資業(yè)務(wù)流程，提高物資管理水平，及時提

33、供各種需要的物資信息數(shù)據(jù)，為項目和上級決策提供準確依據(jù)。二、滿足現(xiàn)場物資管理要求，本系統(tǒng)解決問題的主要手段、 通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（點驗單、發(fā)料單等）的錄入，生成我們物資所需要的各種報表，并通過各種查詢實現(xiàn)物資收、支、存三個環(huán)節(jié)物資系統(tǒng)的快報功能。1、通過供應(yīng)商情況統(tǒng)計表查詢，可以了解項目各個供應(yīng)商在任何時期段的供應(yīng)情況；2、通過材料消耗明細查詢，可以了解各項目施工隊伍在任何時間段使用材料的情況；3 通過庫存盤點表可以隨時掌握項目各庫房在任何時間點的庫存情況；4、通過物資收支存報表可以掌握項目各期次（月）材料（金額）收支存情況，并實現(xiàn)物資和財務(wù)部門相互對賬的需要；5、通過原材料、能源收支存報表可以掌握

34、各機構(gòu)每季度整個物資的收支存情況；、物資計劃采集與編制。1、物資需求計劃：項目技術(shù)口按單位工程提供主要材料的工程用量并匯總，即形成總的物資需求計劃?？偽镔Y需求計劃按照工期要求（進度要求）再分解，形成月度、季度、年度物資需求計劃。目前物資系統(tǒng)還沒有和技術(shù)口對接上，物資需求計劃可以手工輸入。2、物資采購計劃。物資部門根據(jù)技術(shù)部門提供的需求計劃，以項目工程進度為主線，在實際需用量（物資需求計劃）基礎(chǔ)上，結(jié)合項目財務(wù)狀況、現(xiàn)場儲存條件后，考慮一定的材料損耗量、材料周轉(zhuǎn)量以及材料風(fēng)險儲備量后，編制項目具體的物資采購計劃。本系統(tǒng)中，只有先錄入了需求計劃，才能編制物資采購計劃。歸納后一般執(zhí)行以下物資采購恒等

35、式（個人做法）上月庫存+本月物資采購計劃=本月物資需求計劃+月?lián)p耗量+正常周轉(zhuǎn)量+風(fēng)險儲備即：本月物資采購計劃 =本月物資需求計劃+月?lián)p耗量+正常周轉(zhuǎn)量+風(fēng)險儲備- 上月庫存注：月?lián)p耗量：參考集團公司材料損耗系數(shù)計算；正常周轉(zhuǎn)量：指材料在生產(chǎn)、運輸、試驗、制作到材料正常投入使用等各環(huán)節(jié)需要的時間期限內(nèi)，工程按計劃正常生產(chǎn)所需要材料的周轉(zhuǎn)數(shù)量；風(fēng)險儲備量：a、供應(yīng)風(fēng)險：為確保供應(yīng)，在預(yù)測供應(yīng)緊張期來前，對材料進行合理儲備的 數(shù)量；b、成本風(fēng)險：為降低采購成本，在材料價格較低時或預(yù)測材料價格即將上漲前，根據(jù)項 目的財務(wù)情況以及工地實際儲存條件等進行合理儲備的材料數(shù)量。物資系統(tǒng)中周轉(zhuǎn)量和風(fēng)險儲備，項

36、目可以根據(jù)自己實際情況編制。說明：只有物資需求計劃生成后，物資采購計劃才自動彈出，因此物資采購計劃表格上沒有“新增”這項。、原材料委托試驗。1、本系統(tǒng)設(shè)計了原材料的委托試驗通知單 ，委托試驗單據(jù)編號與委托材料標識號碼是自動生成的。材料反饋單由技術(shù)部門設(shè)計，本物資系統(tǒng)沒有考慮。2、嚴格來講，需要委托檢驗試驗的原材料，只有經(jīng)檢驗合格后才能自動進入點驗程序?？紤]到項目操作人員對軟件的熟悉程度和操作習(xí)慣，本系統(tǒng)尚沒有將委托單和點驗單掛鉤，方便大家操作，待項目基層物資人員操作熟練后，我們再將上述兩表掛接起來。、成本核算和限額發(fā)料1、拌合站原材料核算。以前項目拌合站核算一貫做法是按照時間段來核算，即每月根

37、據(jù)混凝土生產(chǎn)量和原材料實際用量進行對比核算，中途很難進行原材料過程控制。本系統(tǒng)核算實現(xiàn)時間點核算，在核算時把每一種材料的最大允許的損耗系數(shù)直接發(fā)給拌合站（這個損耗系數(shù)應(yīng)該在項目部與拌合站所簽訂的合同中規(guī)定） ，只要項目及時下賬（發(fā)料） ，核算時，我們只需對原材料賬面和實際庫存進行比較就可以了解材料節(jié)超情況， 這樣可以隨時監(jiān)控拌合站節(jié)超情況。2、 施工隊混凝土核算。本系統(tǒng)核算側(cè)重于對項目混凝土使用統(tǒng)計， 并可以按項目成本單位、施工使用單位、標號以及時間段進行綜合統(tǒng)計查詢。由于目前還沒有與技術(shù)口圖紙實際使用量接口，混凝土節(jié)超分析中實際需用量只能手填后分析。3、其它材料的核算與混凝土核算類似。三、主

38、要操作事項、原材料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入1、點驗單（沖點驗單）錄入，涉及到下面資料的錄入：錄入前要建好期次。系統(tǒng)根據(jù)建帳時間默認第一個期次，可以更改。如果是補錄數(shù)據(jù)，就涉及到第一個期次要改，以后的期次是自動增設(shè)，大家在建賬時一定要選擇好期次。a、供應(yīng)商資料錄入；在物資管理的客商管理中錄入b、倉庫設(shè)置；在物資管理的倉儲管理中設(shè)置c、拌合站設(shè)置；一在物資管理的拌合站管理中設(shè)置d、項目材料編碼增設(shè)（系統(tǒng)只對主要材料進行統(tǒng)一編碼，如果不能滿足項目所需，項目可以自己增設(shè)編碼） ，各物資人員要熟練掌握系統(tǒng)物資編碼。 在物資管理的管理策劃中設(shè)置。以上是物資人員自己建。e、 只要我們購進的物資單價 （固定的合同單價）

39、 、 數(shù)量 （以現(xiàn)場實際收料為準） 已經(jīng)確定，不管是否已經(jīng)收到材料發(fā)票，都可以進行點驗入賬，待發(fā)票到后再支付貨款。2、發(fā)料單（沖發(fā)料單）錄入，涉及到下面資料的錄入：a、建成本核算單位； 一成本管理中建，需要計劃部門協(xié)助b、建使用施工隊伍； 一合同管理中建，需要計劃部門協(xié)助c、錄入混凝土配合比；在物資管理的拌合站管理中設(shè)置3、特別強調(diào)：a、點驗單、發(fā)料單上“材料編碼”欄有進行編碼和文字索檢功能，操作者根據(jù)自己愛好使用；單據(jù)編號和金額自動生成，表頭其它填寫資料都是從列表中選擇，有點可以索檢，但都不能輸入后保持。b、另外，發(fā)料單上“倉庫、材料來源”選擇時要與點驗單上保持一致，否則材料編彈出的發(fā)料與想

40、要的不符或沒有材料彈出。建議：項目盡量少設(shè)倉庫。設(shè)有梁場、板場的項目，可以設(shè)專門倉庫管理。點驗單、發(fā)料單開單據(jù)時，單據(jù)日期一定要填寫成與單據(jù)所在期次一致（即期次為 11 月的單據(jù)，期填寫日期一定要是11 月的，否則會出現(xiàn)各個報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)不符） 。有些項目部有多個分部（梁場或板場） ，其物資帳都是分開在梁場（板場）進行記錄，而項目部沒有系統(tǒng)的物資帳（甲控、甲供除外） ，因此在物資全面管理上顯得不到位。通過這個軟件可以實現(xiàn)公司項目部和其分部物資管理一體化，即：把每個分部看成項目部的一個成本核算單位，每個分部再設(shè)置各自的倉庫，根據(jù)權(quán)限的不同，項目部物資管理設(shè)多個賬號，各分部設(shè)專門的物資信息員，處理各

41、分部倉庫的材料，由項目部物資負責(zé)人統(tǒng)一審核。C、 只有已經(jīng)點驗并審核的材料才進入庫存， 有庫存的材料在發(fā)料時點擊材料編碼才能自動彈出。d、如果材料點驗且已經(jīng)發(fā)料，但發(fā)現(xiàn)點驗的數(shù)據(jù)錯誤，需要沖點驗單。按照材料正常的操作順序，此時要先沖發(fā)料單，再沖點驗單，順序不能顛倒，否則會出現(xiàn)庫存不足、不能審核的情況。e、庫存盤點表在生成時要注意倉庫的選擇，如果一個項目有多個倉庫，項目要根據(jù)需要選擇倉庫或者全部倉庫。強調(diào)一點：每月（期次）結(jié)賬時，一定要生成當月的庫存盤點單后再結(jié) 算。f 、拌和站原材料發(fā)放，是通過發(fā)放混凝土來計算原材料的，目的是對拌和站進行原材料節(jié)超考核，對施工隊考核混凝土節(jié)超?；炷料陌l(fā)料單

42、上的使用單位是指混凝土的使用單位，而不是拌和站，但生成的發(fā)料單必須有拌和站簽字。g、對于拌和站發(fā)料與實際庫存不一致的處理。項目部每季度、半年對拌合站原材料考核。實際庫存與賬面庫存不符，如果拌合站節(jié)約了，你按管理辦法獎勵拌合站，然后將節(jié)約的材料按普通材料（不走拌合站）沖發(fā)料單。如果庫存拌合站超量發(fā)料了，項目處罰拌合站，再將超發(fā)部分發(fā)掉。h、點驗單、發(fā)料單審核時，建議將表框下面“顯示記錄 20條”改為全部顯示，這樣在審核 20 條以后的單據(jù)時就不會自動返回到以前界面。I 、物資招標情況、合同要及時錄入。、周轉(zhuǎn)材料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入1、周轉(zhuǎn)材料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入操作與消耗性材料基本類似，但管理體念不同。2、周

43、轉(zhuǎn)材料在收、支、存環(huán)節(jié)在系統(tǒng)中的管理思想和體念a、 項目自購周轉(zhuǎn)料采取點驗單入庫，費用實行項目攤銷， 庫存金額等于攤銷后凈價x 數(shù)量；出庫金額等于采購單價X 出庫數(shù)量；b、外租入得周轉(zhuǎn)材料，以租賃入庫單入庫，費用以租金形式（入庫結(jié)算單）支付，庫存金額等于租入時協(xié)商的合同價X 庫存數(shù)量，出庫金額等于租入時協(xié)商的合同價X 出庫數(shù)量；c、 項目自購周轉(zhuǎn)材料和項目租賃來的周轉(zhuǎn)材料在給施工隊使用時統(tǒng)一實行租賃出庫， 采取周轉(zhuǎn)材料出庫結(jié)算單結(jié)算。對項目自有周轉(zhuǎn)料可以實現(xiàn)調(diào)撥出庫；對施工隊使用期間損耗賠償金額與歸還材料金額一并列入項目金額收入，施工隊歸還數(shù)量（損耗賠償?shù)臄?shù)量不取數(shù)）納入項目周轉(zhuǎn)材料庫存；對項

44、目歸還的周轉(zhuǎn)材料出庫時沖減庫存。d、周轉(zhuǎn)材料在實際操作中，涉及庫存管理和費用管理，因此本系統(tǒng)分別開發(fā)了周轉(zhuǎn)材料庫存管理收支存報表、周轉(zhuǎn)材料費用管理收支存報表。庫存管理收支存報表：收入 =點驗單+租賃入庫單+施工隊歸還單，庫存報表支出=租賃出庫單+項目歸還出租商+調(diào)撥單+報廢損壞單 （對項目自有周轉(zhuǎn)材料，要考慮庫存攤銷單價的變化） ；費用管理收支存報表：收入=給外施隊收的租金+ 外施隊的損壞賠償單+調(diào)撥單，支出=點驗單+項目部的丟失損壞+給租賃商的入庫結(jié)算。四、主要報表解釋材料列消明細 ，它是針對項目的施工隊伍，在某一使用時間段，對所用材料進行明細統(tǒng)計的報表，包括材料消耗的數(shù)量、單價、金額進行統(tǒng)

45、計，同一規(guī)格型號的材料進行自動匯總數(shù)量、金額，單價自動生成加權(quán)平均價；材料列消表（分類） ，它是按材料的類別統(tǒng)計金額，它的格式與物資收支存報表一致，是對物資收支存報表支出金額進行再分布細化到每個施工隊，作為施工隊財務(wù)扣款的匯總；供應(yīng)商情況統(tǒng)計表，它是針對項目所有供應(yīng)商，在某一供應(yīng)時間段，按照材料供應(yīng)的順序，對所供材料進行明細統(tǒng)計的報表。包括對材料供應(yīng)的數(shù)量、單價、金額進行統(tǒng)計。材料匯總表，它是對項目材料收、支、存，在某個時間段進行匯總，同一規(guī)格型號的材料進行自動匯總數(shù)量、金額，單價自動生成加權(quán)平均價；原材料、能源收支存報表，這是總公司統(tǒng)一上報的一個報表，要求季度上報，本系統(tǒng)是按按時間段（時間起

46、止）開發(fā)的。根據(jù)機構(gòu)不同，各單位可以根據(jù)權(quán)限查閱不同時間段某個項目、某個工程公司、集團公司原材料、能源的收支存情況。主要材料節(jié)超分析統(tǒng)計表，每個月對主要材料的節(jié)超進行分析，實際消耗是從系統(tǒng)自動取數(shù)，由于目前還沒有和成本對接，當月所完工程的設(shè)計量不能自動取值，這就靠物資人員自己在本月已完工程主材清單中錄入。五、物資圖表本系統(tǒng)可以反映1 年內(nèi)（默認當前期次是最終期次，依次往前推 12 個月） 、某個項目（某個工程公司） 、某種規(guī)格型號的材料價格（加權(quán)平均）波動情況，實行工程公司項目內(nèi)部材料價格對比；也可以反映各工程公司在某期次、某種材料價格（加權(quán)平均）的波動情況，實行工程公司內(nèi)部價格對比。6、物資

47、采購合同范本8 種（鋼材、水泥、地材、商砼、外加劑、二三類材料、物資租賃合同、建設(shè)工程物資采購合同）附件:鋼材采購合同（范本）甲方（采購方）：乙方（供應(yīng)商）：根據(jù)中華人民共和國合同法及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著平等、自愿、誠 實、守信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同。一、標的物概況1、標的物名稱：2、標的物牌號或商標：3、標的物規(guī)格型號：4、標的物生產(chǎn)廠家：、標的物計量單位、暫定數(shù)量、運距、運費、單價名稱規(guī)格型號 （國標）計量單位暫定數(shù)量單價（元）運距（km材料費運費網(wǎng)上掛牌價說明：此單價為采購綜合單價，由網(wǎng)上掛牌價加運費組成，包含出廠價、裝運費、稅費、利潤等所有費用在內(nèi)。供貨數(shù)量為暫

48、定，結(jié)算時以實際驗收合格的供貨數(shù)量為準（開正規(guī)發(fā)票）。網(wǎng)上掛牌價以發(fā)貨當日中國建材網(wǎng)（或我的鋼鐵網(wǎng)） 市場網(wǎng)上掛牌價為準， 如無當日網(wǎng)上掛牌價，則以與發(fā)貨日最近日期（發(fā)貨日之前）網(wǎng)上的掛牌價為準。中 國建材網(wǎng)網(wǎng)址： HYPERLINK /index.html /index.html。我的鋼鐵網(wǎng)網(wǎng)址： HYPERLINK / / 。（可在兩個網(wǎng)址中二選一，合同中明確約定，要求必須明確所采購材料的暫定采購數(shù)量）三、合同價款1、暫定合同金額：2、付款方式：銀行轉(zhuǎn)帳四、質(zhì)量標準（或技術(shù)指標）國家最新行業(yè)標準五、包裝標準、包裝物的供應(yīng)與回收成捆成件，銘牌齊全，包裝物不回收。六、合理損耗標準及計量方式；1

49、、盤條、盤螺過磅計量；2、其它鋼材檢尺、檢支按理論重量計量，每車過磅復(fù)核。規(guī)定：鋼筋，國標量差土 3 %內(nèi)按理論重量計量；型材，國標量差 +3唳-5 %內(nèi)按理論重量 計量，如經(jīng)甲方復(fù)核超出國標量差范圍，在甲方同意使用的情況下按實際過磅數(shù)量計量結(jié)算， 如甲方不同意使用則乙方無條件退貨。七、交貨方式、時間及地點，運輸方式及費用承擔(dān)1、交貨方式：2、交貨時間：甲方報需求計劃后 天內(nèi)交貨3、交貨地點：4、運輸方式：汽運5、費用承擔(dān)：費用已含在綜合單價中，由乙方全部承擔(dān)。八、驗收標準、方法、時間、地點及提出異議形式及期限1、驗收標準：國家行業(yè)標準，滿足甲方施工圖紙設(shè)計技術(shù)要求。2、驗收方法：3、驗收時間

50、：4、驗收地點：5、提出異議形式及期限：若有異議，甲方需在個月內(nèi)以書面形式通知乙方。九、結(jié)算方式及時間乙方運至甲方施工現(xiàn)場的鋼材，經(jīng)有資質(zhì)的檢測部門鑒定合格后，根據(jù)供貨數(shù)量，憑發(fā)票 每月結(jié)算一次，每月結(jié)算時乙方須出具由稅務(wù)機關(guān)監(jiān)制的正規(guī)發(fā)票，無發(fā)票部分供料款不能給 予結(jié)算付款。如因乙方提供假發(fā)票和不合規(guī)發(fā)票而造成的一切損失由乙方全部負責(zé)。每個月日為雙方價款結(jié)算日期 (即上月一日至當月 日內(nèi))，結(jié)算前雙方要在對帳確 認單上簽字認可，乙方按雙方確認的金額開具發(fā)票，甲方按發(fā)票金額付給乙方當月鋼材款 的%,余款為材料質(zhì)量保證金，所供鋼材如無質(zhì)量問題，在保質(zhì)期滿三個月后無息支付。 甲方原則上每月支付一次

51、材料款，特殊情況除外。十、甲乙雙方責(zé)任和義務(wù)1、甲方責(zé)任和義務(wù)(1)甲方每次進料前，應(yīng)提前 天向乙方提報材料的需求計劃、交貨時間及交貨地點，期 間若需求計劃發(fā)生變更，甲方應(yīng)提前 一天通知乙方，若因甲方提報計劃不及時造成供貨斷檔， 損失由甲方自行負責(zé)。(2)甲方應(yīng)按合同約定時間和金額支付貨款，若因業(yè)主不能及時拔款的原因延誤，則付款 時間順延。(3)甲方負責(zé)組織貨物的驗收及工地現(xiàn)場抽檢工作。(4)甲方如錯填交貨時間、交貨地點或接貨人，應(yīng)承擔(dān)乙方因此所受的運費損失。2、乙方責(zé)任和義務(wù)(1)按照甲方提供的需求計劃、交貨時間和交貨地點，保證鋼材及時到位，保證所供鋼材 全部符合國標質(zhì)量要求，嚴禁不合格材料

52、進入施工現(xiàn)場。乙方如未按合同約定的數(shù)量、質(zhì)量 或技術(shù)標準交付標的物，或者交付的標的物經(jīng)質(zhì)量鑒定不合格的，甲方有權(quán)解除本合同，由乙 方承擔(dān)已供貨合同總金額 的違約金，并賠償因此給甲方造成的損失；如乙方逾期(超需求計劃交貨時間)交貨的，造成甲方停工待料的，乙方除應(yīng)承擔(dān)甲方因此所受的損失費用外， 甲方有權(quán)解除本合同；乙方所交產(chǎn)品品種、規(guī)格型號、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，如果甲方同 意利用，應(yīng)當按質(zhì)論價，重新定價；如果甲方不能(不愿)利用的，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的具體情況， 由乙方負責(zé)包退、包換，期間產(chǎn)生的一切費用由乙方自行負責(zé)，并賠償甲方因此產(chǎn)生的一切損 失；乙方提前(提前于需求計劃交貨時間)交貨的產(chǎn)品，甲方有權(quán)

53、拒收。如甲方同意代為保 管，在代為保管期內(nèi)實際支付的保管費以及非因保管不善而發(fā)生的損失，應(yīng)當由乙方自行承擔(dān)；產(chǎn)品錯發(fā)交貨地點或收貨人的，乙方除應(yīng)負責(zé)運交指定的交貨地點或收貨人外，還應(yīng)承擔(dān)甲 方因此多支付的一切實際費用和逾期交貨的損失費用。(2)負責(zé)辦理為執(zhí)行本合同而投入的機械設(shè)備和運輸工具的財產(chǎn)保險、人身保險及第三方責(zé)任險等。(3)負責(zé)處理因貨物的質(zhì)量和數(shù)量引起的爭議，若屬乙方原因應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的費用，保證所 供材料的售后服務(wù)工作。(4)貨物到甲方工地運輸途中的貨物安全、車輛人員安全、車輛超限、超載、超速等造成 事故或罰款費用及貨物運輸途中因遮蓋不當?shù)葘Νh(huán)境造成污染所發(fā)生的一切費用均由乙方負責(zé)；

54、乙方的車輛進入施工現(xiàn)場時，必須積極配合并服從甲方現(xiàn)場負責(zé)人的安排和調(diào)度，按甲方受理 人員指定的地點卸貨，由甲方受理人員簽認。(5)乙方履約至材料運到甲方指定工地地點并安全卸下為止，承運義務(wù)結(jié)束。H一、不可抗力甲乙雙方的任何一方由于受諸如戰(zhàn)爭、嚴重的火災(zāi)、臺風(fēng)、地震、洪水以及任何其他不能 預(yù)見、不能避免且不能克服的不可抗力的原因不能履行合同時，應(yīng)及時向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢?不完全履行的理由，在取得有關(guān)主管機關(guān)證明以后， 允許延期履行、部分履行或者不履行合同, 并根據(jù)情況可部分或全部免于承擔(dān)違約責(zé)任。十二、合同爭議的解決方式執(zhí)行本合同發(fā)生爭議時，由當事人雙方協(xié)商解決。如協(xié)商不成時，路外工程依法向起訴

55、，路內(nèi)工程依法向起訴。十三、其它約定十四、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決本合同雙方簽字蓋章后生效。本合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作為補充規(guī)定， 補充規(guī)定與本合同具有同等法律效力。本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。甲方：乙方：地址：地址：項目負責(zé)人：法定代表人：電話：委托代理人：電話：開戶行：開戶行：郵編：郵編：本合同簽訂地點：本合同簽訂時間：年 月 日水泥采購合同（范本）甲方（采購方）：乙方（供應(yīng)商）：根據(jù)中華人民共和國合同法及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著平等、自愿、誠 實、守信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同。一、標的物概況1、標的物名稱：2、標的物牌號或商標：3、標的物規(guī)格型

56、號：4、標的物生產(chǎn)廠家：、標的物計量單位、暫定數(shù)量、運距、運費、單價名稱規(guī)格型號單位暫定數(shù)量單價（元）運距（km）材料費、1運費說明：此單價為采購綜合單價，包含材料費、人工費、機械加工費、稅費、利潤、運雜費等一切費用，供貨數(shù)量為暫定，結(jié)算時以實際合格的供貨數(shù)量為準。（說明：要求必須明確所采購材料的暫定采購數(shù)量）三、合同價款1、暫定合同金額：無2、付款方式：銀行轉(zhuǎn)帳。四、質(zhì)量標準（或技術(shù)指標）乙方采購并運抵甲方現(xiàn)場的每批水泥質(zhì)量必須符合行業(yè)標準、國家現(xiàn)行標準，并滿足甲方 本合同段設(shè)計規(guī)范要求和國家技術(shù)監(jiān)督局規(guī)定的性能指標要求及符合甲方試驗室檢驗標準。五、包裝標準、包裝物的供應(yīng)與回收袋裝水泥要求包

57、裝完整無破痕，無刮漏 ，為出廠統(tǒng)一標準，袋裝水泥袋不回收；散裝水泥要 求一律用罐車運輸。六、合理損耗標準及計量方式1、袋裝水泥檢數(shù)計量，甲方進行不定期隨機過磅復(fù)核，如出現(xiàn)連續(xù)兩次復(fù)核量差均超過水泥袋上所標量差，則乙方所供袋裝水泥重量以甲方過磅復(fù)核的實際重量換算進行計量結(jié)算。2、散裝水泥以乙方出廠過磅數(shù)量為計量參考，甲方復(fù)磅。每車復(fù)磅量差在千分之三以內(nèi)時，按乙方出廠過磅單計量，量差在千分之三以外時，按甲方實際過磅重量計量。七、交貨方式、時間及地點，運輸方式及費用承擔(dān)1、交貨方式：乙方配送2、交貨時間：3、交貨地點：4、運輸方式：散裝水泥須用罐車，袋裝水泥由乙方自定。5、費用承擔(dān)：費用已含在綜合單

58、價中，由乙方全部承擔(dān)。八、驗收標準、方法、時間、地點及提出異議形式及期限1、驗收標準：國家行業(yè)標準，滿足甲方施工圖紙設(shè)計技術(shù)要求。2、驗收方法：3、驗收時間：4、驗收地點：5、提出異議形式及期限：若有異議，甲方需在個月內(nèi)以書面形式通知乙方。九、結(jié)算方式及時間乙方運至甲方施工現(xiàn)場的水泥，經(jīng)有資質(zhì)的檢測部門鑒定合格后，根據(jù)供貨數(shù)量，憑發(fā)票 每月結(jié)算一次，每月結(jié)算時，乙方須出具由稅務(wù)機關(guān)監(jiān)制的正規(guī)發(fā)票，無發(fā)票的供料款不能給 予結(jié)算付款。如因乙方提供假發(fā)票和不合規(guī)發(fā)票而造成的一切損失由乙方全部負責(zé)。每個月日為雙方價款結(jié)算日期(即上月 _日至當月日內(nèi))，結(jié)算前雙方要在對帳確認單上 簽字認可，乙方按雙方確

59、認的金額開具發(fā)票，甲方按發(fā)票金額付給乙方當月水泥款的,余款為水泥質(zhì)量保證金，所供水泥如無質(zhì)量問題，在保質(zhì)期滿三個月后無息支付。甲方原則上每 月支付一次材料款，特殊情況除外。十、甲乙雙方責(zé)任和義務(wù)1、甲方責(zé)任和義務(wù)(1)甲方每次進料前，應(yīng)提前一天向乙方提報材料的需求計劃、交貨時間及交貨地點， 期間若需求計劃發(fā)生變更，甲方應(yīng)提前天通知乙方，若因甲方提報計劃不及時造成供貨斷檔， 損失由甲方自行負責(zé)。(2)甲方應(yīng)按合同約定時間和金額支付貨款，若因業(yè)主不能及時拔款的原因延誤，則 付款時間順延。(3)甲方負責(zé)組織貨物的驗收及工地現(xiàn)場抽檢工作。(4)甲方如錯填交貨時間、交貨地點或接貨人，應(yīng)承擔(dān)乙方因此所受的

60、運費損失。2.乙方責(zé)任和義務(wù)(1)按照甲方提供的需求計劃、交貨時間和交貨地點，保證材料及時到位，保證所提供材 料全部符合質(zhì)量要求，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。乙方如未按合同約定的數(shù)量、質(zhì)量或 技術(shù)標準交付標的物，或者交付的標的物經(jīng)質(zhì)量鑒定不合格的，甲方有權(quán)解除本合同，由乙方 承擔(dān)已供材料總金額 的違約金，并賠償因此給甲方造成的損失；如乙方逾期(超需求計劃交貨時間)交貨的，造成甲方停工待料的，乙方除應(yīng)承擔(dān)甲方因此所受的損失費用外，甲 方有權(quán)解除本合同；乙方所交產(chǎn)品品種、規(guī)格型號、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，如果甲方同意 利用，應(yīng)當按質(zhì)論價，重新定價；如果甲方不能(不愿)利用的，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的具體情況，由