(整理)廈門大學(xué)遠(yuǎn)程教育在線練習(xí)-企業(yè)戰(zhàn)略管理.

1、精品文檔廈門大學(xué)遠(yuǎn)程教育在線練習(xí)-企業(yè)戰(zhàn)略管理（第一部分）一、單選題（共31道）1、安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理過程不僅要求組織系統(tǒng)內(nèi)的各部分互相適應(yīng)，而且要求組織系統(tǒng)與環(huán)境系統(tǒng)相互適應(yīng)，實現(xiàn)“外在配合”和“內(nèi)在配合”的雙重適應(yīng)。這是一種從（）角度研究戰(zhàn)略的觀點。（1.0分）A、開系統(tǒng)rB、閉系統(tǒng)rc、協(xié)調(diào)r2、D、適應(yīng)下列哪一戰(zhàn)略將影響企業(yè)縱向一體化的程度和戰(zhàn)略管理在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的深度（）（1.0分）A、生產(chǎn)戰(zhàn)略B、財務(wù)戰(zhàn)略C、米購戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略3、A、迅速反應(yīng)能力B、迅速適應(yīng)能力C、迅速調(diào)整能力D、迅速抵御能力企業(yè)對環(huán)境變化的警覺性與立即采取有關(guān)反應(yīng)行為的能力被稱為是（）。（1.0分）4

2、、A、人力資本B、結(jié)構(gòu)資本C、顧客資本D、貨幣資本在智力資本中，員工的知識和經(jīng)驗屬于（）（1.0分）5、通過確認(rèn)環(huán)境中存在的機(jī)會和威脅，了解企業(yè)的能力和弱點后制定的戰(zhàn)略方案，可以使企業(yè)的行動與環(huán)境要求相一致。這種戰(zhàn)略觀念認(rèn)為戰(zhàn)略是（）。（1.0分）rA、組織B、組織與環(huán)境的紐帶rC、多決策系統(tǒng)rD、決策6、根據(jù)安索夫的觀點，企業(yè)確定如何在選定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略是（）。（1.0分）rA、總體戰(zhàn)略B、經(jīng)營戰(zhàn)略rC、競爭戰(zhàn)略rD、競爭戰(zhàn)略7、戰(zhàn)略是（）的概念，提示了企業(yè)目標(biāo)、政策和行動之間的相互依賴性，以及對戰(zhàn)略和組織確定競爭優(yōu)勢的影響（1.0分）rA、組織rB、組織與環(huán)境的紐帶C、多決策系

3、統(tǒng)rD、決策8、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是（）（1.0分）A、職能戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略管理CB、公司戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略管理Cc、競爭戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略管理CD、維持戰(zhàn)略和維持戰(zhàn)略管理9、（）是指在正常情況下，單個企業(yè)對一般環(huán)境無法產(chǎn)生影響，企業(yè)是一般環(huán)境的被動接受體。（1.0分）A、不可控制性B、非歧視性C、非持久性D、規(guī)律性10、（）要求具有不同知識的人參與預(yù)測。該方法的基本原則是促發(fā)想法，通過思維共振產(chǎn)生創(chuàng)造性思路。（1.0分）A、直線折舊法B、余額遞減法C、年限總額法D、雙倍余額遞減法11、下列稅金與企業(yè)的損益無關(guān)的是（）。（1.0分）A、德爾菲法B、專家意見法C、頭腦風(fēng)暴法D、前景分析法12、A、經(jīng)

4、濟(jì)一體化分析B、經(jīng)濟(jì)總量分析C、利率、匯率和投資率分析D、可支配收入分析等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是典型的市場信號，既影響社會總體購買力，又影響企業(yè)的潛在獲利能力。（1.0分）13、一種（）。（1.0分）A、計劃B、模式依據(jù)安索夫的觀點，戰(zhàn)略分為兩個層次，分別對不同的戰(zhàn)略對象加以定位。從這個角度理解，戰(zhàn)略是rC、觀念CD、定位14、錢德勒在戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)著作中提出：企業(yè)需要通過資源的初期積累，經(jīng)受住創(chuàng)立開始期的壓力并不斷壯大,在市場上獲得立足之地。這是企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)發(fā)展的（）階段。（1.0分）A、資源積聚B、資源使用的合理化C、連續(xù)發(fā)展D、對擴(kuò)張資源的使用合理化15、是專屬于股東中特定人的權(quán)利。（1.0分）A、自

5、益權(quán)B、單獨股東權(quán)C、特別股東權(quán)D、固有權(quán)16、A、專業(yè)型B、分散型C、對峙型D、規(guī)模型在討論獲利能力與規(guī)模之間的關(guān)系時，只有（）的業(yè)務(wù)才體現(xiàn)出它們之間的正比關(guān)系。（1.0分）17、A、主要競爭者目標(biāo)B、主要競爭者假設(shè)分析C、主要競爭者目前戰(zhàn)略分析D、主要競爭者潛在能力分析了解競爭者的目標(biāo)就可以推斷競爭者的戰(zhàn)略發(fā)展方向和可能采取的行動，在戰(zhàn)略管理一開始就能針對主要競爭者的可能行動設(shè)計應(yīng)付方法，這便是運營環(huán)境分析中的（）分析。（1.0分）18、合理組合投入要素，使之轉(zhuǎn)變?yōu)槟軡M足企業(yè)對價值要求的產(chǎn)出，這是（）的任務(wù)。（1.0分）A、米購功能rB、制造功能rC、營銷功能rD、人力資源功能19、安德羅

6、斯曾指出，企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式，決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計劃，確定企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)營類型與人文組織類型，企業(yè)應(yīng)對員工、顧客和社會作出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。從這個角度可以將戰(zhàn)略理解為（）。（1.0分）rA、計劃rB、定位rC、模式rD、計謀20、錢德勒在戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)著作中描述：企業(yè)在經(jīng)過內(nèi)部適應(yīng)性變革后的條件下進(jìn)行積極的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，或是進(jìn)一步強(qiáng)化已有的業(yè)務(wù)部分，或是迅速進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這是企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)發(fā)展的（）階段。（1.0分）CA、資源積聚CB、資源使用的合理化rC、連續(xù)發(fā)展CD、對擴(kuò)張資源的使用合理化21、決定社會和個人購買力，決定潛在市場容量的

7、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析是（）。（1.0分）rA、經(jīng)濟(jì)一體化分析rB、經(jīng)濟(jì)總量分析rc、利率、匯率和投資率分析rD、可支配收入分析22、公司層戰(zhàn)略的主要任務(wù)是（）（1.0分）rA、確定企業(yè)的業(yè)務(wù)組合23、B、確定業(yè)務(wù)的具體競爭方式C、確定業(yè)務(wù)的管理計劃D、確定資源使用的重點A、自我假設(shè)B、產(chǎn)業(yè)假設(shè)C、環(huán)境假設(shè)D、收益假設(shè)在運營環(huán)境分析過程中，（）是競爭者對外部環(huán)境分析的結(jié)果。（1.0分）24、A、競爭者的核心能力分析B、供應(yīng)商改變政策的可能C、對手迅速反應(yīng)的能力D、對手適應(yīng)變化的能力25、價值鏈分析的第一步是（）（1.0分）A、確定企業(yè)的價值鏈構(gòu)成B、明確企業(yè)價值鏈分析的目的C、確定每一項活動對企業(yè)整體價

8、值的貢獻(xiàn)D、確定每一項活動的價值在運營環(huán)境分析中，主要競爭者潛在能力分析沒有涉及到（）方面的內(nèi)容。（1.0分）26、A、經(jīng)營戰(zhàn)略B、總體戰(zhàn)略C、競爭戰(zhàn)略D、基本戰(zhàn)略根據(jù)安索夫的觀點，選擇企業(yè)需要進(jìn)入的經(jīng)營業(yè)務(wù)類型的戰(zhàn)略是（）。（1.0分）27、戰(zhàn)略就是（）的觀點，強(qiáng)調(diào)的是組織是財富的創(chuàng)造者和分配人，這些財富在使組織得以生存的同時,還為組織成員提供了滿足。（1.0分）rA、組織0B、組織與環(huán)境的紐帶C、多決策系統(tǒng)CD、決策28、在公司層戰(zhàn)略中保持原有的業(yè)務(wù)組合和資源分配原則和方式的戰(zhàn)略屬于（）（1.0分）rA、退出型戰(zhàn)略rB、衰退型戰(zhàn)略rC、發(fā)展型戰(zhàn)略rD、維持性戰(zhàn)略29、在運用發(fā)展一一分額矩陣

9、分析過程中，（）反映了企業(yè)業(yè)務(wù)組合中各項業(yè)務(wù)在市場上受消費者歡迎的程度。（1.0分）rA、競爭能力rB、市場份額rC、市場發(fā)展率rD、利潤率30、一定的價值觀是通過（）在人們的行為中加以表現(xiàn)的。（1.0分）rA、工作態(tài)度rB、工作方式rC、生活方式rD、價值觀改變31、錢德勒在戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)著作中描述：企業(yè)內(nèi)的各項關(guān)系已經(jīng)基本建立，已經(jīng)基本生存下來，在確定大幅度發(fā)展目標(biāo)之前，企業(yè)需要整頓已經(jīng)形成的各項關(guān)系，分析現(xiàn)有資源的分配及效果，并根據(jù)長期目標(biāo)確定下一步的發(fā)展戰(zhàn)略，據(jù)此調(diào)整資源的分布，使資源能分配使用在產(chǎn)生最大效益的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這是企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)發(fā)展的（）階段。（1.0分）A、資源積聚B、資源使用

10、合理化C、連續(xù)發(fā)展D、擴(kuò)張資源的使用合理化廈門大學(xué)遠(yuǎn)程教育在線練習(xí)-企業(yè)戰(zhàn)略管理（第二部分）一、單選題（共33道）1、在運用發(fā)展一分額矩陣分析過程中,）反映了企業(yè)業(yè)務(wù)組合中各項業(yè)務(wù)在市場上受歡迎的程度。（1.0分）2、3、4、A、B、C、D、SWOT分析中,A、B、C、D、競爭能力市場份額市場發(fā)展率利潤率運用優(yōu)勢利用機(jī)會的戰(zhàn)略是（）。（1.0分）SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略將幾個差別較大、具有不同優(yōu)勢的企業(yè)結(jié)合起來,母企業(yè)的發(fā)展局限性，這種發(fā)展性戰(zhàn)略是（）。A、B、C、D、專業(yè)化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略合資戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略建立拳頭產(chǎn)品模型的業(yè)務(wù)設(shè)計關(guān)鍵要求企業(yè)具備（并使這個新創(chuàng)造的企業(yè)能利用母企業(yè)的優(yōu)

11、勢，避免（1.0分）（1.0分5、6、A、B、C、D、產(chǎn)品觀念生產(chǎn)觀念系統(tǒng)觀念信息觀念下列屬于差別化戰(zhàn)略內(nèi)在來源的是（）（1.0分）A、B、C、D、企業(yè)的市場形象品牌吸引力產(chǎn)品價格產(chǎn)品品種的可挑選性下列關(guān)于替代品行業(yè)分析中錯誤的是：（1.0分）A、針鋒相對地頂住替代品的威脅往往是全產(chǎn)業(yè)的集體行動B、由盈利很高行業(yè)生產(chǎn)的替代品對本產(chǎn)業(yè)的威脅較小C、替代品所提供的價格一功能選擇越有吸引力，產(chǎn)業(yè)利潤上限就壓得越緊D、敏銳地識別潛在替代品是分析的要點之一7、A、毫無希望，應(yīng)縮小規(guī)?；蚍艞塀、只能耗用現(xiàn)金，成為資金的陷阱在經(jīng)營單位組合分析法中，你對”瘦狗”產(chǎn)品的看法是：（1.0分）C、考慮到市場發(fā)展的背

12、景和產(chǎn)品之間的相互聯(lián)系，也許有其存在甚至發(fā)展的必要性D、市場份額和業(yè)務(wù)增長實在較低，只能有計劃地撤退8、戰(zhàn)略就是（）的觀點，強(qiáng)調(diào)的是組織是財富的創(chuàng)造者和分配人，這些財富在使組織得以生存的同時,還為組織成員提供了滿足。（1.0分）CA、組織B、組織與環(huán)境的紐帶c、多決策系統(tǒng)D、決策9、一般環(huán)境的（）特征，對戰(zhàn)略管理提出了正確處理維持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和具備戰(zhàn)略的靈活性之間辯證關(guān)系的要求。（1.0分）rA、不可控制性rB、非歧視性rC、非持久性rD、規(guī)律性10、合理組合投入要素，使之轉(zhuǎn)變?yōu)槟軡M足企業(yè)對價值要求的產(chǎn)出，這是（）的任務(wù)。（1.0分）r一A、米購功能rB、制造功能rC、營銷功能rD、人力資源功

13、能11、了解競爭者的目標(biāo)就可以推斷競爭者的戰(zhàn)略發(fā)展方向和可能采取的行動，在戰(zhàn)略管理一開始就能針對主要競爭者的可能行動設(shè)計應(yīng)付方法，這便是運營環(huán)境分析中的（）分析。（1.0分）rA、主要競爭者目標(biāo)rB、主要競爭者假設(shè)分析rC、主要競爭者目前戰(zhàn)略分析CD、主要競爭者潛在能力分析12、（）階段的任務(wù)是為實現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)確定恰當(dāng)?shù)目傮w戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的途徑。（1.0分）rA、戰(zhàn)略分析rB、戰(zhàn)略選擇C、戰(zhàn)略實施D、戰(zhàn)略控制13、考慮到戰(zhàn)略對行動的引導(dǎo)和指導(dǎo)的作用，我們可以將戰(zhàn)略理解為（）。（1.0分）rA、計謀rB、計劃rC、模式rD、觀念14、當(dāng)一個組織有諸多不同的獨立業(yè)務(wù)，每一個業(yè)務(wù)有其自己的戰(zhàn)略時，

14、我們稱這個組織擁有（）（1.0分）C一A、經(jīng)營單兀rB、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位Cc、競爭優(yōu)勢C一D、合法子單兀15、當(dāng)一個組織試圖與同一產(chǎn)業(yè)中的其他組織合并時，這一戰(zhàn)略稱為（）。（1.0分）A、成長戰(zhàn)略rB、橫向一體化戰(zhàn)略rC、縱向一體化戰(zhàn)略CD、穩(wěn)定性戰(zhàn)略16、（）是組織的主要產(chǎn)生價值的技能、能力和資源，是決定組織的競爭力的武器。（1.0分）rA、優(yōu)勢rB、機(jī)會rC、核心競爭力r17、D、弱勢以下哪一項屬于波特的三種通用競爭戰(zhàn)略？（1.0分）A、質(zhì)量領(lǐng)先B、差異化C、在一個細(xì)分市場實現(xiàn)質(zhì)量領(lǐng)先和差異化D、以上都正確18、在BCG矩陣中，一個具有高市場成長率、低市場份額的業(yè)務(wù)單元稱為（1.0分）A、現(xiàn)金

15、牛B、明星C、瘦狗D、問題19、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略決定（）（1.0分）A、一個公司應(yīng)該或想采取什么樣的業(yè)務(wù)B、一個公司應(yīng)該或想處于什么環(huán)境C、組織內(nèi)的每一個業(yè)務(wù)單位在整體戰(zhàn)略中所起的作用D、以上都正確20、戰(zhàn)略管理的第三步是發(fā)現(xiàn)機(jī)會與威脅，這與下列哪項有關(guān)？（）（1.0分）A、外部環(huán)境B、內(nèi)部環(huán)境C、公司所面臨的選擇D、為顧客提供服務(wù)的時間壓力21、如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第SO象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（）。（1.0分）CA、發(fā)展型戰(zhàn)略B、先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C、緊縮戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略22、采用（）的主要目的是使企業(yè)在退出某項業(yè)務(wù)之前，盡可能多地獲得該項業(yè)務(wù)所能創(chuàng)造的收益，盡可能多地收回業(yè)務(wù)利潤，盡可能

16、少地影響企業(yè)其他業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。（1.0分）A、榨取性戰(zhàn)略B、撤退性戰(zhàn)略C、清算性戰(zhàn)略D、選擇性戰(zhàn)略23、A、功能分析法B、價值鏈分析法C、資源分析法D、缺口分析法24、資源分析法的第一步是（）（1.0分）A、資源平衡性分析B、資源利用情況分析C、現(xiàn)有資源分析D、資源靈活性分析在四種進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部能力分析的方法中，用得最普遍的是（）（1.0分）25、A、股東大會B、董事會C、監(jiān)事會D、高級管理層制定公司的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略等重大決策，并監(jiān)督和評估實施的情況。（1.0分）26、下列屬于差別化戰(zhàn)略內(nèi)在來源的是（）（1.0分）rA、企業(yè)的市場形象CB、品牌吸引力Cc、產(chǎn)品價格CD、產(chǎn)品品種的可挑選性27、

17、以長期雇用為原則，公平對待員工，員工晉升速度較慢，以職務(wù)及年資為標(biāo)準(zhǔn)確定薪酬，高層管理者與新員工工資差距不大，這種人力資源戰(zhàn)略屬于（）。（1.0分）rA、累積型CB、效用型Cc、協(xié)助型CD、投資型28、鐘表王國的瑞士，在1969年研制出第一只石英電子手表。但商界的領(lǐng)袖們認(rèn)為，石英表沒有發(fā)展前途,于是沒給予重視。而日本人則不同，他們認(rèn)為石英表大有可為，遂投入資本和技術(shù)生產(chǎn)出大批產(chǎn)品，結(jié)果日本的石英技木譽(yù)滿全球，僅在本世紀(jì)70年代后五年就擠跨了100多家瑞士手表廠。這個例子說明了以下哪種觀點：（）（1.0分）rA、決策對企業(yè)生存發(fā)展影響至關(guān)重大rB、技術(shù)比管理更能給企業(yè)帶來競爭力rC、技術(shù)要發(fā)揮作

18、用離不開資本的投入rD、技術(shù)要發(fā)揮作用離不開社會環(huán)境條件。29、S公司是一家新成立的電器企業(yè)，其規(guī)模不大，但擁有若干較有市場潛力的專利技術(shù)。該公司應(yīng)選擇以下哪個戰(zhàn)略？（1.0分）rA、采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，盡量擴(kuò)大規(guī)模rB、采取多元化戰(zhàn)略，滲透每一戰(zhàn)略所對應(yīng)的市場，減少風(fēng)險rC、采取專業(yè)化戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢，主攻某特定的顧客群或某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分段rD、以上均可30、錢德勒在戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)著作中描述：企業(yè)在經(jīng)過內(nèi)部適應(yīng)性變革后的條件下進(jìn)行積極的業(yè)務(wù)擴(kuò)張,或是進(jìn)一步強(qiáng)化已有的業(yè)務(wù)部分，或是迅速進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這是企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)發(fā)展的（）階段。（1.0分）rA、資源積聚rB、資源使用的合理化rC、連續(xù)發(fā)展

19、rD、對擴(kuò)張資源的使用合理化31、公司層戰(zhàn)略的主要任務(wù)是（）（1.0分）rA、確定企業(yè)的業(yè)務(wù)組合rB、確定業(yè)務(wù)的具體競爭方式rC、確定業(yè)務(wù)的管理計劃CD、確定資源使用的重點）是競爭者對外部環(huán)境分析的結(jié)果。（1.0分）32、在運營環(huán)境分析過程中,rA、自我假設(shè)rB、產(chǎn)業(yè)假設(shè)rC、環(huán)境假設(shè)rD、收益假設(shè)33、SWOT分析中，克服劣勢利用機(jī)會的戰(zhàn)略是（）。（1.0分）rA、SO戰(zhàn)略rB、WO戰(zhàn)略rC、ST戰(zhàn)略rD、WT戰(zhàn)略廈門大學(xué)遠(yuǎn)程教育在線練習(xí)-企業(yè)戰(zhàn)略管理（第三部分）一、單選題（共34道）1、一般來說，個人制和合伙制企業(yè)以（）作為企業(yè)的主要目標(biāo)。（1.0分）A、利潤最大化B、價值最大化C、管理者

20、目標(biāo)D、社會責(zé)任2、企業(yè)內(nèi)部各類業(yè)務(wù)活動的結(jié)果與企業(yè)整體業(yè)績之間的平衡是（）。（1.0分）A、內(nèi)部平衡B、外部平衡C、動態(tài)平衡D、靜態(tài)平衡3公司層戰(zhàn)略的主要任務(wù)是（）（1.0分）A、確定企業(yè)的業(yè)務(wù)組合B、確定業(yè)務(wù)的具體競爭方式C、確定業(yè)務(wù)的管理計劃D、確定資源使用的重點4、市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（）結(jié)合而成的戰(zhàn)略。（1.0分）A、原有市場B、現(xiàn)有市場C、相關(guān)市場D、新市場5根據(jù)每一業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿拓攧?wù)資源來選擇戰(zhàn)略的綜合分析是（）。（1.0分）A、原有市場B、現(xiàn)有市場C、相關(guān)市場rD、新市場6、SWOT分析中，克服劣勢利用機(jī)會的戰(zhàn)略是（）。（1.0分）A、SO戰(zhàn)略B、WO戰(zhàn)略C、ST戰(zhàn)

21、略D、WT戰(zhàn)略7、一個成功的戰(zhàn)略應(yīng)與下列哪一項相契合？（）（1.0分）A、環(huán)境B、競爭者對公司的看法C、競爭者D、合法的部門風(fēng)險規(guī)避計劃8、企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心技能是：（）。（1.0分）A、公關(guān)技能B、技術(shù)技能C、人際技能D、構(gòu)想技能9、進(jìn)入如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第SO象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（）。（1.0分）rA、發(fā)展型戰(zhàn)略rB、先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C、緊縮戰(zhàn)略rD、多元化戰(zhàn)略10、（）的一個典型特征是產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)處于對峙狀態(tài)。（1.0分）rA、新興產(chǎn)業(yè)B、發(fā)展產(chǎn)業(yè)C、成熟產(chǎn)業(yè)rD、衰退產(chǎn)業(yè)11、一定的價值觀是通過（）在人們的行為中加以表現(xiàn)的。（1.0分）A、工作態(tài)度B、工作方式C、生活

22、方式D、價值觀改變12、A、問號業(yè)務(wù)B、瘦狗業(yè)務(wù)C、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D、明星業(yè)務(wù)13、資源分析法的第一步是（）（1.0分）A、資源平衡性分析B、資源利用情況分析C、現(xiàn)有資源分析D、資源靈活性發(fā)展一分額矩陣中低發(fā)展、高份額的區(qū)域是（）。（1.0分）14、A、不可控制性B、非歧視性C、非持久性D、規(guī)律性一般環(huán)境的（）特征，對戰(zhàn)略管理提出了正確處理維持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和具備戰(zhàn)略的靈活性之間辯證關(guān)系的要求。（1.0分）15、安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理過程不僅要求組織系統(tǒng)內(nèi)的各部分互相適應(yīng)，而且要求組織系統(tǒng)與環(huán)境系統(tǒng)相互適應(yīng)，實現(xiàn)“外在配合”和“內(nèi)在配合”的雙重適應(yīng)。這是一種從（）角度研究戰(zhàn)略的觀點。（1.0分）A

23、、開系統(tǒng)B、閉系統(tǒng)C、協(xié)調(diào)D、適應(yīng)16、A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差別化戰(zhàn)略C、用戶一體化戰(zhàn)略D、系統(tǒng)一體化戰(zhàn)略在企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略中，使用最為普遍的戰(zhàn)略是（）（1.0分）17、A、風(fēng)險動機(jī)B、資源動機(jī)C、市場動機(jī)D、技術(shù)動機(jī)18、（是專屬于股東中特定人的權(quán)利。（1.0分）A、自益權(quán)B、單獨股東權(quán)C、特別股東權(quán)D、固有權(quán)在合資戰(zhàn)略動機(jī)分析中，出于（）的考慮，企業(yè)可以與另一個擁有所需資源或具有經(jīng)營能力的企業(yè)共同建立合資企業(yè)，充分利用雙方的能力。（1.0分）19、監(jiān)管業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)地位和產(chǎn)業(yè)吸引力兩方面均不具備任何特殊的優(yōu)勢，因此，對該業(yè)務(wù)應(yīng)采?。ǎ刂瀑Y源投入量，并盡可能要求該業(yè)務(wù)能實現(xiàn)現(xiàn)金最大化。（1.

24、0分）A、維持性戰(zhàn)略B、發(fā)展性戰(zhàn)略c、榨取性戰(zhàn)略20、（）D、收縮性戰(zhàn)略等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是典型的市場信號，既影響社會總體購買力，又影響企業(yè)的潛在獲利能力。（1.0分）A、經(jīng)濟(jì)一體化分析B、經(jīng)濟(jì)總量分析C、利率、匯率和投資率分析D、可支配收入分析21、（）要求具有不同知識的人參與預(yù)測。該方法的基本原則是促發(fā)想法，通過思維共振產(chǎn)生創(chuàng)造性思路。（1.0分）A、德爾菲法B、專家意見法C、頭腦風(fēng)暴法D、前景分析法22、企業(yè)發(fā)展能力主要由（）來體現(xiàn)。（1.0分）A、銷售增長率B、市場增長率C、利潤增長率D、市場占有率23、A、不可控制性B、非歧視性C、非持久性D、規(guī)律性（）是指一般環(huán)境對任何企業(yè)的影響是相同的，其提供的機(jī)會和設(shè)置的約束將作用于所有企業(yè)。（1.0分）24、依據(jù)業(yè)務(wù)地位一產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣，企