供電公司農(nóng)電管理部主任述職報(bào)告

1、供電公司農(nóng)電管理部主任述職報(bào)告創(chuàng)新管理措施，強(qiáng)化考核。自2019年以來(lái)，我們?cè)谠袡z查評(píng)估的基礎(chǔ)上，調(diào)整了工作思路，改變了評(píng)估方法。形成了供電所所長(zhǎng)由部門工作人員牽頭，供電所所有電務(wù)村列為每次檢查的考核對(duì)象，具體考核以整理、繪制編號(hào)的形式進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)供電所各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合考核的模式。每次考核，針對(duì)人員的分工，被考核的范圍等。，應(yīng)認(rèn)真考慮和研究，以確保評(píng)估是公平、公正和公開(kāi)的。評(píng)估結(jié)果公布在* *農(nóng)電簡(jiǎn)報(bào)上，評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)電子郵件反饋到各供電站。目的是讓所有農(nóng)電人員充分認(rèn)識(shí)到，每個(gè)村都有每個(gè)月被檢查的可能。只有全面消除缺陷，他們才能確保檢查時(shí)沒(méi)有問(wèn)題，從而大大提高了村管理人員消除設(shè)備缺陷的

2、主動(dòng)性和自覺(jué)性。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)作，我們開(kāi)始擔(dān)心的是，董事可能不會(huì)報(bào)告檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，或者董事之間沒(méi)有發(fā)生沖突。相反，通過(guò)這種形式，主任可以看到其他研究所的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)研究所的不足，增強(qiáng)感情，帶動(dòng)各研究所用電村的全面整改和管理，促進(jìn)設(shè)備健康水平的快速提高。創(chuàng)新新技術(shù)新措施，開(kāi)展最終保護(hù)者外移工程。通過(guò)對(duì)農(nóng)村多年觸電事故的分析，發(fā)現(xiàn)大部分事故發(fā)生在電表箱以下。因此，提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵是對(duì)電表箱以下的用電設(shè)施進(jìn)行整改。通過(guò)用電村的整改和管理，將末級(jí)保護(hù)器遷出，屬于用戶資產(chǎn)的戶線由供電企業(yè)的中間保護(hù)器保護(hù)改為用戶的末級(jí)保護(hù)器保護(hù)。其安全責(zé)任非常明確，避免了因觸電傷亡引發(fā)的法律糾紛，有效規(guī)避了安

3、全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過(guò)調(diào)查，人們對(duì)供電系統(tǒng)不滿的主要矛盾是停電時(shí)間和停電頻率。這個(gè)問(wèn)題可以通過(guò)對(duì)電表箱及以下部分進(jìn)行整流來(lái)解決，供電的可靠性也會(huì)相應(yīng)提高，人們對(duì)供電系統(tǒng)的滿意度也會(huì)上升。創(chuàng)新數(shù)據(jù)管理措施，一流管理取得顯著成效。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理是一個(gè)供電所綜合管理水平的具體體現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家一級(jí)工作考核細(xì)則，根據(jù)各部室數(shù)據(jù)主管人員反饋的供電所信息狀況和人員素質(zhì)，及時(shí)組織人員對(duì)供電所數(shù)據(jù)管理進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，制定出切實(shí)可行、合理實(shí)用的數(shù)據(jù)目錄，確定培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂新的考核辦法。形成了部門和辦公室數(shù)據(jù)主管人員始終對(duì)縣供電所數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，供電所會(huì)計(jì)始終對(duì)所內(nèi)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，相關(guān)責(zé)任人對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)的管理模式

4、，加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)、資料員、微機(jī)的培訓(xùn)。采用集中培訓(xùn)、分工協(xié)作、互相考察、互相學(xué)習(xí)、互相提高的例會(huì)形式，帶動(dòng)了供電所數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、閉環(huán)化，贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評(píng)。在一級(jí)驗(yàn)收反饋中，農(nóng)電管理毫無(wú)疑問(wèn)。經(jīng)過(guò)一級(jí)驗(yàn)收，20多位兄弟前來(lái)參觀交流，好評(píng)如潮。【/s2/】二是銳意進(jìn)取，深化管理，創(chuàng)新發(fā)展各項(xiàng)工作。1.管理水平進(jìn)一步提高。1-12月累計(jì)供電144，430，768千瓦時(shí)，累計(jì)售電量140，938，197千瓦時(shí)，10kv線損率2.42%。與計(jì)劃目標(biāo)3.0%相比，降低了個(gè)百分點(diǎn)，因線損率降低，累計(jì)增加用電量1萬(wàn)kwh。0.4kv線損率為7.92%。與全國(guó)一級(jí)指標(biāo)11%相比，下降3.08

5、個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)增加用電量221.11萬(wàn)千瓦時(shí)，按0.61元/千瓦時(shí)計(jì)算，增加134.88萬(wàn)元。低壓線損管理在全省前四季度達(dá)到同行第五名，全市成績(jī)最好。2.安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢(shì)。始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加大對(duì)安全和設(shè)備管理的考核力度。農(nóng)村安全用電水平進(jìn)一步提高，確保今年沒(méi)有發(fā)生重大設(shè)備事故、火災(zāi)和交通事故，也沒(méi)有發(fā)生供電站為主的農(nóng)村觸電死亡事故，農(nóng)村觸電傷亡事故率明顯降低。同時(shí)，電力行業(yè)形象進(jìn)一步提升，社會(huì)效益良好，創(chuàng)造了安全、和諧、文明的用電環(huán)境。3.農(nóng)村電力管理實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，隊(duì)伍素質(zhì)逐步提高。2019

6、年，供電所推出新的管理制度，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。為了滿足專業(yè)管理的需要，我們采用多種形式加強(qiáng)各級(jí)人員的培訓(xùn)，開(kāi)展了多次業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，激發(fā)了各級(jí)人員的學(xué)習(xí)熱情，整體素質(zhì)逐步提高。6月，參加公司組織的測(cè)量技能大賽。安貞研究所的連慶強(qiáng)同志獲得了農(nóng)業(yè)電工的個(gè)人名，劉錫伯同志獲得了正式工第二名。8月，、周、馬代表公司在市供電公司舉辦的市供電總監(jiān)崗位知識(shí)技能大賽中獲得集團(tuán)名他們都進(jìn)入了前六名，羅遷有了自己的名字。目前，18個(gè)供電所全部被省級(jí)集團(tuán)公司命名為標(biāo)準(zhǔn)化管理供電所，其中詩(shī)佛、景陽(yáng)崗供電所2個(gè)國(guó)家示范窗口，巖樓供電所1個(gè)省級(jí)示范窗口，已達(dá)到國(guó)家示范窗口標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司驗(yàn)收。4.加強(qiáng)道德建設(shè)，進(jìn)一步提

7、高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。加強(qiáng)“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，確?！安屎绻こ獭闭８咝н\(yùn)行。積極開(kāi)展道德建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，定期拜訪客戶，為弱勢(shì)群體和特殊客戶提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系和溝通。開(kāi)發(fā)并運(yùn)行銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。有了郵政儲(chǔ)蓄，銀行和電力網(wǎng)都實(shí)現(xiàn)了，客戶可以就近交電費(fèi)，進(jìn)一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，牢固樹(shù)立“愛(ài)客戶，說(shuō)真心話”的理念，促進(jìn)了今年越級(jí)維修報(bào)告大幅減少，投訴舉報(bào)為零的良好局面?！?s2/】三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律，不斷提高自身素質(zhì)。1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作。以成為學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)和主動(dòng)性，創(chuàng)新方式方法，努力提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面要努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針、

8、政策和上級(jí)的一系列指示，另一方面要廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)、新成果、法律法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷等知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)xx會(huì)議的精神，我對(duì)責(zé)任、奉獻(xiàn)、服從和執(zhí)行的內(nèi)涵有了更深的理解，對(duì)下一步該怎么做也有了更深的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)，不斷提高理論知識(shí)、素質(zhì)和能力、工作水平和工作成效。2、加強(qiáng)監(jiān)督，廉潔勤政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、誠(chéng)信、進(jìn)取”的目標(biāo)，積極開(kāi)展反涉嫌腐敗和商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動(dòng)和“四大”專項(xiàng)監(jiān)督活動(dòng)，注重發(fā)揮組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督等渠道的作用，繼承廉潔、勤政、清正的優(yōu)良黨風(fēng)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)所有農(nóng)電員工以企業(yè)為家，以企業(yè)為業(yè)。我們以身作則，強(qiáng)調(diào)大事件的原則和小事件的風(fēng)格，建立了

9、一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、高效的農(nóng)村權(quán)力團(tuán)隊(duì)。四.當(dāng)前工作中的問(wèn)題1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況、新問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，思想認(rèn)識(shí)、管理理念、工作水平等方面跟不上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性和預(yù)見(jiàn)性，習(xí)慣了傳統(tǒng)的心態(tài)和工作方式，給工作帶來(lái)了被動(dòng)。2.安全生產(chǎn)的外部環(huán)境不容樂(lè)觀。2019年，通過(guò)用電村設(shè)備處理和家庭保護(hù)員搬遷，初步創(chuàng)造了安全、和諧、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是，安全隱患依然存在。由于室內(nèi)裝修需要普通人支付材料和承擔(dān)工時(shí)成本，部分經(jīng)濟(jì)弱勢(shì)村用戶對(duì)室內(nèi)線路裝修不熱心，裝修步伐不快。低壓資產(chǎn)轉(zhuǎn)移后，安全管理范圍擴(kuò)大，隱患增加，管理難度加大。五、下一步的要點(diǎn)1、加強(qiáng)組織管理，加快電村改造和治理進(jìn)度。強(qiáng)化“精品”意識(shí)，堅(jiān)持安全服從質(zhì)量、進(jìn)度服從質(zhì)量，合理安排計(jì)劃，精心施工，做好協(xié)調(diào)工作，確保改造計(jì)劃安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成。2.加強(qiáng)安全和管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)有新突破。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則