建設工程項目后評價的內容及評價方法

1、建設工程項目后評價的內容及評價方法摘要：通過對比，國內外建設工程后評價體系發(fā)展呈現(xiàn)不同狀態(tài)，國外后評價 系統(tǒng)具有完善的理論體系，但是國內后評價體系較國外發(fā)展落后，發(fā)展時間較短， 想要實現(xiàn)建設工程項目后評價的規(guī)范化、法制化、科學化，還有相當長的一段路 要走。本文通過講述項目后評價的特點，以及后評價的內容，針對建設項目后評 價的方法進行了系統(tǒng)的歸納。關鍵詞：建設工程項目；后評價；內容；評價方法；前言:在項目運行周期中，項目后評價占有重要的地位，對于保證建設工程中 質量和施工進度具有不可或缺的作用。項目后評價系統(tǒng)處在兩個項目之間銜接的 位置，即在項目的末尾以及一個項目的初始，具有承前啟后的作用。所以

2、在不斷 發(fā)展中的投資體制，項目后評價的重要性被行業(yè)內人士越來越重視，并逐步推動 了其發(fā)展和前進。1項目后評價的特點1.1現(xiàn)實性項目后評價是對項目實際情況的分析，從規(guī)劃設計、項目決策到生產運行， 在生產和運行一段時間后進行此項工作，以實際發(fā)生的數(shù)據(jù)或預測數(shù)據(jù)為依托， 進行相關的工作開展。1.2全面性后評價系統(tǒng)在建設項目中，要考慮的因素眾多，不僅要從整體的角度分析投 資情況，還要針對建設項目各個環(huán)節(jié)進行深入的分析，使其在有限的資金中得到 最大化的收益。1.3公正性在建設項目中，通過項目后評價系統(tǒng)對其進行深入的分析，客觀的評價，找 到建設項目中現(xiàn)存問題，并針對問題提出科學的處理策略，且應排除參與該項

3、目 進程的決策者和咨詢評估人員，該工作的執(zhí)行者要秉持公正客觀的態(tài)度。對項目建成后的運營狀況進行項目評價和分析，找出問題所在，研究對策， 后評價者必須具有較高的業(yè)務水平和公平、公正的態(tài)度。因此，該項目的決策者 以及前期的咨詢評估人員應被排除在外。1.4反饋性在完成項目后評價工作之后，要對工作的數(shù)據(jù)結果進行及時的反饋，同相關 部門進行良好的溝通，并時刻總結經(jīng)驗教訓，為項目的良好發(fā)展提供最有價值的 數(shù)據(jù)參考；且有規(guī)劃性的反饋給社會和眾多媒體，強化社會力量對建設單位的監(jiān) 督作用。2后評價的內容一個工程項目分為項目前期階段、項目實施階段和項目實施階段三個部分。 每個階段的工作質量對建設項目整體的實際經(jīng)濟

4、效益都會產生重大的影響。2.1項目前期工作后評價項目前期工作即項目準備，包括從項目開始到項目施工中的各個工作 環(huán)節(jié)。項目前期工作成本低，但時間長，前期工作的質量對項目的資金投入產生 的經(jīng)濟效益有很大影響，甚至決定項目的成敗。2.2項目實施后項目建設從初期過渡到施工環(huán)節(jié)時，評估項目也就正式開始。此環(huán)節(jié)的工作 紛繁復雜，包括施工過程、竣工驗收、工程交付等多個環(huán)節(jié)，具體的工作分類更 復雜，比如工程初期的生產準備、項目的的施工、項目的竣工驗收等具體工作， 需要投入大量的人力、財力和物力對其進行支持，不斷投入的過程便是形成固定 資產的階段，是實現(xiàn)投資收益的重要途徑。針對復雜的工程施工階段，通過工程質量、

5、工程進度、工程造價以及工程合 同等多個工作環(huán)節(jié)進行工作的安排和調度，通過良好的處理各部門之間的關系， 同心協(xié)力進行評價工作，使得各個評價工作高效高質量的完成。評價內容主要有 項目開工的評價、項目施工技術的評價、項目變更情況的評價、施工項目組織與 管理的評價、項目建設資金供應與使用情況的評價、項目建設工期的評價等項目 后評價。2.3項目運營后項目運營階段的評價是指項目交付、生產和項目放棄的全過程。投資效益逐 步實現(xiàn)的過程就產生在項目運行階段。在項目前期進行大量人力、資金的輸出， 在此階段就是不斷收獲投資回報的階段。項目運營后評價是通過評價系統(tǒng)針對項 目的投資收益進行評估的過程，是項目后評價的工作

6、重點。3建設工程項目后評價方法3.1統(tǒng)計預測法項目后評價可以作為連續(xù)項目之間的銜接，針對上一個已完成項目進行總結， 以上一個項目的數(shù)據(jù)為基礎，預測下一個項目，進行兩者數(shù)據(jù)的比較和對比，并 針對分析結果提出良好的發(fā)展建議。通過上述可知，后評價的數(shù)據(jù)是我們進行建 設項目的良好保證，根據(jù)統(tǒng)計學和預測學的原理，經(jīng)過精細化的分類，可以分為 統(tǒng)計和預測兩個部分，統(tǒng)計預測法也是建設工程后項目眾多評價方法中重要的內 容。3.2有無對比法有無對比法是將事實與假設進行比較的方法，以項目實踐的情況為對比的目 標，通過與在沒有該項目的情況下的狀態(tài)進行對比，深入分析項目建設的實際效 益，對于該方法的研究結果進行總結。因

7、此，應用該方法的關鍵內容是區(qū)分項目 存在的影響和無項目的影響，通過比較兩個情況真正體現(xiàn)出比較的意義。有無對 比法在評估項目的效益和影響方面起著重要的作用。3.3成功度評價法成功度評價法即打分法，依靠該領域的專家的經(jīng)驗，以各個指標的操作結果 為依據(jù)，進而對項目進行定性的評價，得出結論。項目成功度評價是針對項目進行評分，并分為五個等級。第一等級是完全成 功，即原定目標已經(jīng)達到或超過預期，充分利用有限的成本取得了巨大的經(jīng)濟效 益，項目功能和影響得到充分發(fā)揮，這是所有企業(yè)追求的理性狀態(tài)；第二層是基 本成功，這個項目原定目標大部分都實現(xiàn)了，通過控制有限的成本實現(xiàn)預期目標， 取得了預期的效益和預期的影響效

8、果。第三等級呈現(xiàn)的是部分成功。只實現(xiàn)了最 初目標的一部分，呈現(xiàn)出來的就是較低的效益和營銷效果，成本投入和實際收益 不匹配；第四級屬于不成功的，目標實現(xiàn)只占預期實現(xiàn)目標的少數(shù)，剛剛與成本 投入持平，項目功能有問題，效益和影響很差；第五等級屬于失敗，項目的目標 基本沒有實現(xiàn)，或者不能實現(xiàn)。為了規(guī)避更大的資金浪費，只能對該項目進行報 廢。3.4前后對比法為了確定項目的經(jīng)濟效益，有必要對項目實施前和項目完成過程中的諸多方 面進行比較。主要是將項目前期的預測結論和項目實際實施時的結果進行對比， 綜合項目工程的實際情況，做出客觀公正的評價結果，并呈現(xiàn)項目建設的必要性。 這是項目整體評價時應遵循的原則之一。

9、3.5邏輯框架法上世紀七十年代，美國國際開發(fā)署開發(fā)了一種設計、計劃和評價的方法：邏 輯框架法(Logical Framework Approach， LFA)，并得到了大范圍的應用，眾多國 家紛紛將邏輯框架法用于援助項目的計劃、管理和后評價的關鍵方法。邏輯框架法是一種通過綜合與系統(tǒng)的深入研究和分析建設項目的思維框架， 針對建設項目中的各種影響因素和呈現(xiàn)的問題做出科學合理的分析，并得出相應 的結論，為建設項目提供最精準的數(shù)據(jù)支持。邏輯框架法在建設項目中，通過簡單的框架圖來展示出項目復雜的內涵和錯 綜復雜的關系，使得建設項目的整體狀況一目了然，易于理解。在后評價過程中， 邏輯框架法立足于項目的發(fā)展

10、與變化，把項目管理的各方面加以融合進行綜合分 析，主要包括以下一些內容：從結果來判斷管理水平、從實踐中學習、系統(tǒng)全面 分析、目標與影響、原因與后果。結束語：綜上所述，建設項目后評價方法對于提升建設項目的整體質量和工程進度， 有著重要的作用?；陧椖吭u價中的各種方法，統(tǒng)計預測法、有無對比法、成功 度評價法、前后對比法、邏輯框架法進行建設項目各個環(huán)節(jié)的評價，使得建設項 目得到更好的發(fā)展。目前，我國建設行業(yè)越來越重視后評價，并得到了廣泛的運 用和推廣，極大的推動了建筑行業(yè)的高質量發(fā)展。參考文獻：1鄭國營.建設項目后評價內容模塊研究Dl.廣州:廣東工業(yè)大學，2009.2徐佳.建設項目后評估理論方法研究，2011.3王慶.建設工程項目后評研究J.科技與產業(yè)，2010.文雅，劉祖容.淺談項目后評價的相關問題J.當代經(jīng)濟，20