崗位分析-QC崗位說明及工作職掌( 15頁)

1、QC崗位說明及工作職掌 制作:周政 2006/7/241、制訂崗位說明及工作職掌之意義2、組織，系統(tǒng)，崗位及工作職掌關(guān)系3、公司組織架構(gòu)4、品保部組織架構(gòu)5、各崗位工作職掌說明6、崗位資歷要求7、崗位教育訓(xùn)練課程目錄 為完成公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)分工合作組織原理，就經(jīng)營過程中所涉及的工作，分設(shè)相關(guān)崗位執(zhí)行。賦予各崗位特定權(quán)限，以發(fā)揮各崗位之專長，使相互合作無間，促使公司內(nèi)部業(yè)務(wù)推行順暢。制訂崗位說明及工作職掌之意義 組織的主要功能在于標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的運(yùn)行的方式，為了使企業(yè)的成員能夠發(fā)揮有效的工作，必須建立職能明確，層次明確，并具有前瞻性，支援性，協(xié)調(diào)性，制約性的組織架構(gòu)。 組織內(nèi)運(yùn)作了諸多系統(tǒng)：品質(zhì)，生

2、產(chǎn)，人事，資訊，文件管理系統(tǒng)。 組織內(nèi)各系統(tǒng)有效運(yùn)作，那么需要有各成員在組織內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫话l(fā)揮作用。 工作職掌明示各崗位的活動(dòng)范圍組織，系統(tǒng)，崗位及工作職掌關(guān)系公司組織架構(gòu)董事長總經(jīng)理執(zhí)行長品保部管理部開發(fā)部業(yè)務(wù)部制造部董事委員會(huì)董事委員會(huì)助理室資材部財(cái)務(wù)部品保部組織架構(gòu)品保部進(jìn)料品管課進(jìn)料IQC制程品管課成品品管課品保課信賴性課文員IQC會(huì)判IQC模具量測IQC沖壓IPQC清洗IPQC無塵室IPQC入庫FQC出貨OQC新品專案OQCIPQCFQC/OQCQE/CSPQESQE工程師QA量測試驗(yàn)儀校資深工程師品管課長崗位說明： 1. 擬定教育培訓(xùn)方案 2. 品質(zhì)管制實(shí)施之督導(dǎo) 3. 各段品質(zhì)檢驗(yàn)

3、現(xiàn)狀之掌控 4. 品質(zhì)問題之反響、解決、改善、預(yù)防 5. 品質(zhì)報(bào)告之提出 6. 本課人員考核評(píng)估 7. 執(zhí)行上級(jí)公布之各項(xiàng)品質(zhì)政策IPQC組長崗位說明： 1. IPQC人員之教育培訓(xùn) 2. 做好兩班品質(zhì)交接工作 3. IPQC工作之督導(dǎo)、考核及合理分工 4. 制程各項(xiàng)檢驗(yàn)有效控制 5. IPQC品質(zhì)記錄之查核 6. 品質(zhì)問題之解決、改善、預(yù)防 7. 執(zhí)行上級(jí)公布之各項(xiàng)品質(zhì)政策IQC崗位說明： 1. 負(fù)責(zé)廠內(nèi)所有進(jìn)料檢驗(yàn)并作好品質(zhì)記錄 2. 定期對(duì)庫存原物料進(jìn)行檢驗(yàn) 3. 負(fù)責(zé)進(jìn)料品質(zhì)異常之處理追蹤，結(jié)案，報(bào)告 4. 執(zhí)行上級(jí)公布的各項(xiàng)品質(zhì)政策 5. 對(duì)供給商進(jìn)行稽核及輔導(dǎo)IPQC崗位說明： 1. 首件檢驗(yàn)并做好品質(zhì)記錄 2. 制程各工站檢驗(yàn)并作好品質(zhì)記錄 3. 制程品質(zhì)異常之處理追蹤、結(jié)案、報(bào)告 4. 執(zhí)行上級(jí)公布之各項(xiàng)品質(zhì)政策。FQC崗位說明1. 廠內(nèi)所有生產(chǎn)之成品作入庫檢驗(yàn)與出貨檢驗(yàn)并作品質(zhì)記錄2.成品抽驗(yàn)之品質(zhì)異常之處理追蹤，結(jié)案，報(bào)告3.白晚班交接4.定期限對(duì)庫存品進(jìn)行檢驗(yàn)5.執(zhí)行上級(jí)公布之各項(xiàng)品質(zhì)政策OQC崗位說明： 1. 廠內(nèi)所有生產(chǎn)之成品出貨檢驗(yàn)并作品質(zhì)記錄2.產(chǎn)品抽驗(yàn)之品質(zhì)異常處理追蹤，結(jié)案，報(bào)告3.白晚班交接4.執(zhí)行上級(jí)公布之各項(xiàng)品質(zhì)政策5.完成各項(xiàng)品質(zhì)報(bào)表崗位資歷要求：學(xué)歷要求具備